探索现代人力管理新机制的对策

1、探究现代人力资源管理新机制的对策摘要在改革开展建立中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本的管理理念，开发好企业的“第一资源，即加强人力资源管理，进步人才素质，优化人才构造，扩大人才总量，构筑人才优势，以继续保持企业开展势头，推动企业实现自身的开展战略目的成为当前非常关注的大事。关键词以人为本第一资源人力资源管理任何一个管理体制或体系都是在不断变革中逐步完善起来的，只有适用、适应，没有完美无缺的。尽管人力资源管理在兴隆国家已有成功形式，但不能照搬照抄。必须积极探究合适我国国情、合适本企业实际的具有中国特色的人力资源管理形式。一、建立企业培训制度培训是标准对人力资源管理提出的要求之一，企业

2、不但要建立培训制度，还要求全员培训，就是把企业按不同层次、不同对象组织起来，有方案、有步骤地组织他们参加学习和培训，进步他们的知识程度、技术程度及管理程度。企业要进展全员培训，首先，必须明确培训对象的特点，根据工作岗位对员工才能的要求来进展针对性培训。为此必须对每个员工的素质构造、智力构造、体力构造进展调查测定，弄清员工的实际才能，本着对高能者进展深化培训，对低能者进展补课，对中能者进展进步的培训原那么通过来进展全员培训工作，通过培训，使企业员工的才能都有不同程度的进步。其次，培训要立足企业的长足开展，预测企业将来的开展对企业人员的需要，要克制短视现象、只顾眼前利益的做法，本着对企业和员工开展

3、负责的态度来重视员工的培训工作。另外，培训形式应多样化。随着经营形势和市场竞争的开展，企业对员工教育培训的要求越来越高，为此企业要采取多种形式，开展灵敏多样的培训，比方，企业“内审本身是一次很好的贯标培训；分公司对工程部各类人员工程经理、资料员、质检员、采购员、保管员等岗前的对口指导培训；施工过程中的体系检查等。这些灵敏的按需进展的培训形式针对性较强，培训记忆得要深，理解得要透，问题找得要准，效果较好，起到了集中授课培训的辅助作用。二、建立企业评价考核制度人员才能评价：企业对从事影响产品质量工作的人员按岗位要求应进展才能评价，对从事产品过程的人员都进展岗后才能评价，这也是一种岗位才能的考核，这

4、种评价考核应是制度化、标准化的。另外，评价要准确，要真真正正地反映某一岗位人员的实际才能是否满足体系及产品过程的要求，以保证体系运行的有效性。培训有效性的评价：培训是要付出本钱的，不能外表化、形式化，培训应是有效的，使参加培训的人员能满足工作岗位的才能要求，到达培训的目的。评价培训有效性的方法有：学员的自我评价；老师对学员的测试评价；学员在以后工作中的变化；培训是否有助于企业业绩的进步。评价培训有效性的目的是为了不断改良培训方式，降低培训本钱，进步培训质量。培训效果的评价记录应真实、准确、全面，能完好地反映历次培训的情况，只有针对性作出公正、科学的评价，并施以相应的改良，才能真正进步企业培训工

5、作的程度。三、引入竞争机制人力资源管理必须是在竞争和雇佣制根底上确定企业员工的长短期合作关系的。企业稳定开展主要依赖于同员工建立长期合作关系，通过竞争和雇佣制的建立，使员工受到市场的压力，才会有创新创造的动力，使其处于被启动状态。海尔集团就采取了这种形式：竞争上岗，人人可获升迁，一线员工工作出色者也可以走上管理岗位、专业岗位或技术岗位，管理干部也可淘汰，转为专业技术岗位或一线员工；新老员工没有差异，人人能升能降，待遇能增能减，员工能进能出，克制了员工沉淀现象。再次，必须建立公正合理的价值分配体系。价值分配体系是企业开展的内在推动力。一是鼓励机制的价值分配，使个人处于鼓励启动状态。二是运用多种价

6、值分配形式，给员工进步不同的竞争“跑道和动力源。如薪金分配上的固定工薪制、念薪制、股权分配及转让制、奖金分配制、职务岗位津贴工资制、岗位调整时机、职称评定和职务升迁等等，形成个人价值与企业价值实现的有机结合，个人荣辱与企业兴衰相统一的价值分配机制。四、建立公正合理的价值评价体系这是能否启发开工的关键，也是最难做好的工作。要坚持两个原那么：一是公认原那么，既公司指导决策层公认的原那么和员工认同的原那么。二是吸引人才的原那么，可以长久地吸引有事业心、责任感的人参加自己的企业。同时，还要把价值体系指标作为灌输企业文化，传递企业方针、目的和任务的载体，作为价值分配的根据。这样就能牵引员工为企业效力，约

7、束员工按规程办事。所以，价值评价体系既是价值分配体系的根底和根据，也是企业牵引和约束员工的机制。这样，企业就能到达考核控制的目的。五、建立人力资源开发体系这是企业可持续开展的力量源泉。人力资源的开发体系，就是面对内部员工，培养和造就符合企业开展目的的人才。企业对员工个性的尊重是保持企业创新的主要动力。这是开发系统的一个重要方面。它有利于人才在事业上创新创造，激发潜在的才能和积极性。然而，从长期方案经济体制下劳动人事制度懂得影响，尊重个性开展的人本管理以人为中心的管理，并意味着放弃科学的、理性的严格制度和纪律的管理，否那么就会变成无政府状态。人本管理和建立个人价值与企业价值目的的共同体，必须在科学管理日臻完善的根底上，既注重中国特色，又合适企业实际，既强调个性开展，更强调“