企业资源配置战略研究

1、现代企业业资源配配置战略略研究现代企业业资源配配置战略略研究如如果把企企业经营营总战略略看作是是宏观层层次，经经营策略略看作是是微观层层次，那那么企业业的资源源战略则则属于中中观层次次的问题题。企业业的资源源战略是是企业经经营总战战略在资资源配置置方面的的更为细细致的战战略，属属于企业业的职能能战略或或经营战战略。现现代企业业的资源源除了人人、财、物等传传统资源源概念以以外，信信息在现现代企业业资源管管理中盼盼演了日日益重要要的角色色。因此此，现代代企业的的资源战战略应该该包括采采购战略略、财务务战略、人才战战略和信信息资源源战略。 采购战略略 现代企企业的运运行，总总是要付付出一定定的代价价

2、从外部部获得生生产经营营所需的的物资，为了以以尽可能能低的支支出取得得完全符符合需要要的物资资，保证证生产经经营正常常进行，必须考考虑是自自己生产产还是即即时购买买（Sppot Purrchaase）或以长长期合同同（Loong-terrm CConttraccts）形式购购买？以以及如何何选择供供货企业业和最优优库存规规模的确确定等等等。 企业业一般在在下述情情况下可可予考虑虑自己生生产：（1）与与资源供供应企业业合作或或协调不不方便，如距离离过远、运输不不方便等等；（22）企业业所需物物资量大大，规格格统一，自己生生产成本本低于购购买价格格；（33）资源源供应企企业不能能满足本本企业的的某

3、些要要求，或或者是没没有可靠靠的供应应企业；（4）对原材材料的供供应需要要加强控控制。这这里有两两种情况况：一是是企业原原材料需需要量全全部由自自己投资资建厂生生产，实实行纵向向一体化化，从而而使企业业得到可可靠的原原材料供供应；二二是企业业自己生生产一部部分，为为的是在在外部供供货商供供应中断断时起缓缓冲作用用。 但是是，如果果有可靠靠的供应应企业的的话，一一般情况况下，应应尽可能能利用外外界的力力量，尽尽可能不不要建成成万事不不求人的的“小而而全”、“大而而全”的的企业，这样可可以减轻轻企业的的管理负负担，使使主要领领导能把把注意力力集中在在重要的的经营机机会上，使企业业在经营营上比较较灵

4、活有有效。 供供货企业业的选择择有两种种形式：一种是是集中在在一家企企业购买买；另一一种是分分散在各各个企业业购买。选择供供货企业业的战略略是：把把这两种种做法结结合起来来，从而而发挥各各自的长长处而避避免各自自的短处处。具体体说来就就是集中中从一家家原材料料供应企企业手中中购买需需要的770880，以期得得到各种种优惠；剩余部部分则分分别向另另外几家家供应企企业购买买，以期期减少集集中购买买的风险险。同时时也能建建立经济济联系，为今后后扩大采采购打下下基础。这样做做对主要要原材料料的供应应企业产产生一种种压力，一旦它它在质量量、价格格或服务务方面出出现问题题，买方方就可随随时转向向别的供供应

5、企业业。所以以，成功功企业往往往有一一条经营营诀窍：所要采采购的每每一种商商品，原原则上都都要有两两个以上上的供货货厂商，这样可可以引起起供货厂厂商之间间在价格格和服务务上的竞竞争，并并可分散散因供应应厂商发发生某种种事故所所造成的的危险。 采购战战略的第第三个方方面体现现在如何何确定最最优库存存量。一一个企业业库存量量的大小小，须视视主客观观的情况况而定，一般有有三个重重要的影影响因素素：（11）保证证生产正正常进行行。企业业必须储储备足够够的物资资以保证证生产的的正常进进行。物物资采购购和产品品销售应应密切配配合，当当产品畅畅销时，应大量量进货；而当市市场变化化、产品品销量减减少时，则应减

6、减少库存存；在原原材料供供不应求求时，就就增加库库存量来来保护约约海苊苊獠卸希欢欢痹牧瞎唤粽粽攀保考考跎倏獯獯妗庖恍獯婀芾芾斫虾玫玫钠笠担担话憧憧獯媪亢亢苌伲械纳踔踔链锏搅搅憧獯妫妫晒贪词词卑戳恐恐苯影言言牧纤纤偷匠导导洹?）原材材料市场场价格。估计价价格要上上涨，库库存量应应上升到到正常水水平，尽尽最大可可能提前前购买未未来所需需要的物物资；而而在价格格下跌时时期，则则应降低低库存水水平，甚甚至需冒冒影响正正常生产产的风险险。（33）库存存量的大大小还要要受到储储备资金金的利息息、保管管成本、库存损损耗、订订购费用用等因素素的制约约。财务战略略 资金是是企业系系统的组组成要素素之一，是每个个

7、企业不不可缺少少的经营营资源。企业在在进行投投入转转换产产出的生生产经营营活动中中，必须须有一股股资金流流，企业业要用资资金购置置设备，购买材材料，发发放工资资，支付付销售与与管理费费用。因因此，企企业的财财务战略略是企业业重要的的经营战战略内容容。企业业财务战战略，包包括投资资战略（以最有有效的方方式分配配现有资资金）和和筹资战战略（确确定企业业经营所所需资金金的数量量、来源源和筹集集的方式式）。 企企业投资资战略主主要明确确企业在在战略期期间的投投资总方方向、各各种投资资的总规规模、各各种资源源优化配配置的目目标要求求、投资资效益的的评价标标准以及及实现投投资战略略目标的的主要途途径。 最

8、最为重要要的企业业投资战战略是资资金（或或资产）配置战战略。资资产配置置就是将将所要投投资的资资金在各各大类资资产中进进行分配配，它是是现代企企业在进进行投资资时首先先要碰到到的问题题。资产产配置从从本质上上讲是在在股票、债券等等几大类类资产间间分配资资金，因因此其方方式和过过程同一一般的投投资决策策过程相相似，要要经历资资产收益益的预期期过程、估计投投资者的的效用函函数、选选择最佳佳的投资资组合等等环节，只是其其投资对对象是几几个大类类的资产产而已。 关于对对各大类类资产收收益的预预期过程程，首先先需要了了解整个个资本市市场的环环境，如如国际经经济形势势、国民民生产总总值、国国家经济济增长情

9、情况、通通货膨胀胀、利率率变化、汇率变变动、经经济周期期波动等等。其次次需要运运用各种种有效的的分析方方法对资资本市场场环境进进行分析析。第三三是得出出对各大大类资产产收益、风险与与相关关关系的预预期。关关于对投投资者效效用函数数的估计计过程，首先是是了解投投资者的的资产、负债、财富净净值、风风险偏好好等情况况；其次次是对影影响投资资者风险险承受能能力及效效用函数数形状的的因素进进行分析析；第三三是得出出对投资资者效用用函数的的估计。最后，是根据据前面的的对各大大类资产产收益情情况的预预期和对对投资者者效用函函数的估估计，对对最终的的各大类类资产的的组合进进行的最最优化选选择，最最终得到到资产

10、配配置的结结果。 值得一提提的是，要注意意衍生金金融工具具在资产产配置中中的运用用。运用用金融期期货、互互换、期期权等衍衍生金融融工具，能更加加有效地地构造适适合于投投资者偏偏好的资资产配置置状态。例如，通过买买卖股指指期货、国债期期货能够够达到与与买卖实实际资产产同样的的资产配配置目的的，但却却更加富富有效率率。 企业业筹资战战略是企企业为满满足财务务个体的的资金需需求，从从特定渠渠道，运运用一定定方式获获取资金金的经济济行为。企业筹筹资战略略主要明明确企业业在筹资资指导思思想、合合理的筹筹资总规规模目标标、优化化的资本本结构和和所采用用的筹资资主渠道道和方式式，以及及实现筹筹资战略略目标等

11、等方面的的主要对对策。企企业筹资资战略管管理就是是企业筹筹资战略略主体以以预先制制定的筹筹资战略略来指导导整个筹筹资管理理活动，并使筹筹资战略略目标得得以实现现的全过过程。 制制定企业业筹资战战略的原原则：（1）以以满足企企业最低低必要资资金需求求作为资资金筹集集的数量量目标。为投资资而筹资资，投资资项目应应确实必必要、有有利，投投资方案案应真正正技术先先进、经经济可行行。（22）要创创造良好好的投资资环境作作为争取取资金来来源的基基础。（3）贷贷款利率率的高低低是筹资资的主要要标准。企业筹筹集的资资金绝大大部分要要支付使使用报酬酬，尤其其是以各各种贷款款为主要要来源的的投资必必须按期期付息，

12、必须选选择利率率低的筹筹资对象象。（44）要认认真考虑虑资金的的用途和和资金提提供者的的权利。 人才才战略 运运作一个个企业最最主要的的是人才才，因为为先进的的技术和和管理都都是要靠靠人去掌掌握，人人才对于于企业的的生存发发展关系系极大。一个企企业如果果拥有一一批一流流的人才才，就会会产生出出一些出出类拔萃萃的第一一流领导导，从而而生产出出称霸市市场的一一流产品品，最后后获得第第一流的的经营业业绩。企企业一定定要把人人才开发发放在突突出的地地位，制制订合理理的人才才开发战战略。 人人才战略略设计的的关键在在于建立立一套合合理激励励制度。具体地地主要包包括以下下几个方方面：（1）激激发工作作动机

13、。动机代代表了个个人欲望望的追求求，一个个有强烈烈动机的的人会有有良好的的工作态态度，且且抱有积积极的工工作精神神。根据据心理学学家的实实验研究究：工作作态度与与工作效效率之间间虽无绝绝对的关关系，但但大致的的结论是是：持积积极工作作态度的的员工多多为高效效率者，而消极极工作态态度的员员工多为为低效率率的工作作者。因因此，企企业要提提高员工工士气及及其工作作兴趣和和对管理理者配合合的积极极性，激激发工作作动机实实为首要要的课题题。（22）提高高薪酬待待遇。薪薪酬的多多寡，时时常代表表个人地地位的高高低或工工作成绩绩的优劣劣，所以以管理者者要在尽尽可能的的范围内内，订出出较高的的薪酬标标准，提提

14、高薪酬酬的基数数，颁发发工作奖奖金，以以振奋人人心。此此外，薪薪酬标准准的核算算是否公公平，对对工作情情绪的影影响也很很大。所所以，主主管要考考虑各方方面的资资料，以以作科学学化、公公平化的的考核，达到同同工同酬酬的原则则，并在在公平合合理的基基础上，拉近上上下的差差距，免免得招致致部分员员工的不不满情绪绪，抵销销原来的的工作成成果。（3）健健全升迁迁制度。职务高高低影响响个人工工作情绪绪与态度度，这是是非常明明显的。一般而而言，担担任管理理层的工工作人员员对工作作满意的的程度，比一般般事务人人员要高高。合理理的人力力资源制制度，除除甄试合合格人员员以吸收收新进人人才外，应设置置一定升升迁标准

15、准及优先先次序，建立由由下而上上的升迁迁制度，给予充充分升迁迁的机会会。同时时要做到到人事公公开、公公正而合合理，使使员工对对工作的的神圣性性有较正正确的体体会，且且有助基基层员工工工作精精神的改改善，激激起向上上奋发的的精神。（4）运作绩绩效考核核。考核核是升迁迁的依据据，也是是薪酬订订定的标标准，因因此考核核贵在公公平合理理。不合合理的考考核制度度，必然然影响员员工的工工作精神神。因此此考核的的方法与与结果，必须要要使被考考核人了了解，以以作为员员工自我我改进的的依据。 并聘请请专家担担任考核核设计以以及进行行考核后后与员工工会谈的的工作，以消除除员工对对考核的的疑虑。这样使使员工积积极的

16、配配合，使使考核产产生积极极的激励励作用。 信息资源源战略 现现代企业业如何围围绕用户户信息需需求和现现有信息息资源分分布结构构，采用用有效手手段配置置信息资资源，使使信息资资源在时时间、空空间上分分布合理理，已成成为信息息资源战战略的重重要内容容。 随着社社会信息息化程度度的提高高，非信信息企业业内部开开始出现现自立的的信息服服务部门门，他们们的主要要目的是是挖掘内内部信息息资源，服务于于生产、管理、销售等等环节。这些部部门更清清楚自己己单位内内部蕴含含的信息息资源和和各部门门、各级级各类人人员的信信息需求求，他们们的信息息活动与与生产、管理密密不可分分。据国国外有关关分析表表明，企企业信息

17、息资源有有85蕴藏在在企业内内部。如如何实现现这些资资源的有有效配置置，成为为企业家家的突破破口。非非信息企企业信息息资源的的配置要要以促进进本企业业的生产产、经营营与管理理为宗旨旨，以满满足企业业生产、经营与与管理需需要为原原则。由由于市场场竞争的的激烈，企业越越来越重重视技术术信息、产品开开发信息息、市场场信息、竞争信信息等。西方越越来越多多国家的的企业开开始重视视这些信信息资源源的有效效配置和和合理使使用，他他们往往往在自己己的企业业内部设设立首席席信息经经理来负负责组织织、协调调企业内内部信息息资源的的合理配配置，指指导对信信息资源源的合理理开发利利用。 信信息资源源战略的的设计，首先要要认识信信息是一一种战略略资源，善于应应用信息息技术形形成竞争争优势。其次，要尽可可能降低低信息资资源配置置成本。信息资资源配置置成本是是指信息息资源配配置中的的资源耗耗费，即即信息资资源配置置所需付付出的代代