监控系统改造施工组织设计

1、四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监控系统改造施工组织设计四川省XXXXXXXXX有限责任公司2010年02月目录 TOC o 1-5 h z 第1章概述-4- HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1工程概况-4- HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 12工程特点-4- HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 13工程项目管理体制4 -1.4 I程项H施丁.程序-5- HYPERLINK l bookmark14 o Current Document

2、 15工程分解-5-第2章施工布署 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 2施工组织机构-5 -2.1.1施工管理组织机构-5 -2丄2管理岗位丄要职说描述-6 -2.2施工准备-6-221有关规范和标准-6-222深化设汁-7-223技术交底224编制施工预算-7-225施工现场准备-7-226人力、物力资源准备-8 -227其他方而的准备-8 -第3章施工目标及保证措施-8 -3匸期丨丨标及保i止描施-8 -3工期目标-8 -3丄2施匸进度保证描施-8 -3.2质量目标及保证措施9 -321施工质虽:目标-9-322施工质量保证描施-9 -3.

3、3施丁成木I丨标及保讪别施-10-331施工成本目标-10-3.3.2施I】成本拧制保证描施10 -3.4安全|丨标及文明施I保证躺施10 -341施工安全目标-10 -3.4.2施匸安全保比描施-10-343文明施工保证措施-11 -第4章施工技术方案-11-41施工实施程序-11 -4丄1施工准备阶段42施匸安装阶段-11-4丄3施工测试阶段-12-丄1.4系统竣匚验收阶股12 -4.2现场配合和协调-12-421 9屮方的协调配仔-12 -422厅监理方的协训呢介-12 -4.3施工工艺主要控制点及要求-12 -431施料进场控制描施-12 -432电气线路敷设要求-13 -4.3.3上

4、要设备女装要求-13 -434成品保护措施-14-4.4施工质量验收-14-4.5系统测试打验收-14-4.5.1线缆测试-14-452系统预验收-14-453施工缺陷的修复-14 -4.6系统竣工验收-14 -461竣工验收申诘15462他项工程验收-15-463全部工程验收-15-第5章施工项目管理-16-5施工信息管理-16-5施匚准备文档的管理-16 -5丄2施工过程文档的管理-16 -5.1.3竣匸验收文档的管理-16 -5.2施工界面管理-17-5.3施工组织遍-17-5.4施工现场材料管理-17 -第6章 回访保修管理18 -6项目回访1862维护服务-19-第7章承诺书-19-

5、第1章概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并 不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物丄建、装潢等苴他系统实施交叉进行, 涉及的协调方而非常多，协调时间比较长，同时对施工质虽的管理与控制不够规范，因此无法保证施工 质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化 系统。为有效的组织和管理四川XXXXXXX有限公司驻蓉办监控系统改造工程,本着对工程项目及对甲方负 责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根 据招标书及现场的具体情况，特编制本

6、项目工程施工组织设计。1.1工程概况四川XXXXXXXX驻蓉办办公楼，位于成都市中心城区。主体建筑现有办公大楼、宿舍区组成，办公 楼建筑面积约2000m2.层数为地上七层，建筑物总髙度23.2m,耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形 式为钢筋混凝土框架结构。1.2工程特点就四川XXXXXX有限公司驻蓉办监控系统改造工程施工而言，工程有着以下特点：质虽要求高：四川XXXXXXX有限公司驻蓉办办公楼监控系统集成度高，系统功能完善。因为监 控系统实现的功能越多，系统运行的稳过性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立 完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格

7、把关，层层落实，确 保工程能优质、高效地完成。工期紧：由于本工程建筑已经使用多年并进行了多次装修施工，使得原视频监控系统线路非常 复杂，因此前期的原设备拆除、布管和桥架内敷设线路的工作量较大，工期相对紧张。不但对施工工艺、 施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许岀现由于施工质量不合格而造成返工 的现象。1.3工程项目管理体制我公司是四川省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就 专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为， 建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有

8、了行之有效的管理 机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机 制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约朿机制。对于本工程，公司十 分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指 挥，这样可以更有效地涮动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一 个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。要确保工程质量, 必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明 施工，做到有条不素地按计划进行工程实施。1.4工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结朿共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、 测试及试运行和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。1.5工程分解鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：设计阶段；材料设备订货及采购阶段；管、线敷设阶段；设备安装调试阶段；系统试运行阶段；验收阶段；操作培训及系统维护（售后服务）阶段：由于在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在系统的施工中。第2章施工布署针对四川X