2022年工程项目安全生产检查和改进计划

1、第PAGE14页共NUMPAGES14页2022年工程项目安全生产检查和改进计划1.1目的1、通过检查可以发现施工中的不安全(人的不安全行为和物的不安全状态)、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。3、通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。4、通过检查了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。1.2职责1、项目副经理是本要素的主管领导，工程部、安质部、物设部为本要素主管部门。2、建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善

2、安全检查制度。1.3安全检查形式1、定期安全检查由项目副经理组织，每月对项目工地安全生产进行一次详细检查。2、专项安全检查主要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用前进行检查和在施工中存在普遍安全问题每月进行一次专项安全检查。参加检查的人员，主要是专业技术和有实际操作能力的人员共同参加。3、上级主管部门检查，公司上级部门、建设行政主管部门、安全生产监察局来工地进行检查，检查中发现的问题，应作记录，并及时组织人员进行整改。4、季节性及节假日前后季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危险而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。5、经常性安全检查施工

3、过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保障施工生产正常进行。1.4安全检查的主要内容安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。1、项目安全目标的实现程度；2、安全职责的落实情况；3、遵守适用的法规、标准规范和其他要求的情况；4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况；5、具有重大安全风险或重大不利环境影响的活动的关键特性、实施和设备的状态、人员的意识和行为；3.4.1.5安全检查记录及整改1、检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细记录。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程

4、度及处理意见等。2、对上级部门检查提出的问题应详细记录。对上级部门检查后，开具隐患整改单应定人、定时间、定措施认真落实，并及时将整改回复上级部门。3、对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改处置，并跟踪复查。4、对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。5、安全检查记录安质部应分类进行妥善保管。2纠正措施和预防措施2.1目的为及时查明和消除存在或潜在的不合格原因,根据不合格影响的严重程度采取纠正和预防措施,防止不合格的发生和再发生.2.2职责1、项目总工程师是本要素的主

5、管领导，安质部、工程部是本要素的主管部门。2、专业工程师和作业队长各自管理范围的不合格的纠正和预防措施的实施。3、安质部对措施落实情况进行监督验证。2.3纠正措施1、纠正措施的信息输入(1)内/外审核、检查时发现不合格项；(2)实际发生的不合格(项、事件、事故)；(3)上级公司及政府部门提出的环境、安全问题；(4)业主、监理、社区居民等施工场所及外部周围区域环境、安全投诉；(5)管理评审时输出的不合格。2、纠正措施的评价和确定根据不合格信息，各职责部门应及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以纠正，对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确

6、定其原因和性质，由归口管理部门开列纠正措施单，明确纠正措施、实施部门、实施责任人、实施日期和验证等。3、纠正措施的实施(1)当地政府的环境、安监站提出的对环境、安全不符合事实，由项目总工程师负责制订纠正措施组织实施，组织验证后进行回复。(2)业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全投诉，由工程部专业工程师负责制订纠正措施组织实施，由安质部监督验证。(3)对上级公司提出的对环境、安全不符合事实，安质部负责制订纠正措施组织实施，并及时将整改情况回复公司，等待公司验证。(4)对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行。(5)所有纠正措施的有效性都必须进行验证，纠正措施实施后对不能

7、符合有关法律、法规、规范要求的纠正措施，应重新进行修改，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范。2.3预防措施1、潜在不合格信息收集(1)业主意见、社会投诉等信息；(2)内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；(3)市场分析和有关数据统计结果、承包方施工过程活动信息。2、潜在不合格评价和确定(1)各职能部门应对影响安全的环境、职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因；(2)根据潜在不合格原因分析结论，按损坏本公司声誉，及可能造成的经济损失，确定采取预防措施的可行性；(3)各归口职能部门所提出由项目总工程师组织召开会议进行评价确定，制定预防措施计划，传达至各部门

8、及班组执行。3、预防措施实施(1)项目工程师组织预防措施实施，各职能部门配合，、安质部负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证。实施过程由实施部门做好记录。(2)重大和涉及多个部门的不合格，由项目总工程师组织各相关部门研究制订预防措施和实施计划，经项目经理批准，由项目总工程师组织各有关部门实施。(3)安质部应对各职能部门采取预防措施情况进行分析、评价总结，并提交管理评审。3内部审核3.1目的验证本项目部安全活动有关结果是否符合安保体系、相关法律、法规及安全保证计划要求，有效地发现安全管理中的问题，组织力量加以纠正和预防，并确定安保体系的有效性、符合性。3.3职责由项目经理负

9、责组织内部相关人员，对本项目在安全保证体系计划运行一个阶段后的内部审核。3.3审核程序1、在项目的安保体系运行一个阶段后，对项目部安全生产保证体系进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、符合性、适合性。2、经过内审后、项目部对安全保证计划进行总结，对存在问题拟定纠正措施和预防措施，在以后对施工中改进，并进一步完善安全保证计划。3、在项目工程接近完成阶段，项目部组织人员对安全生产保证体系内部进行内部审核，做出内审评价。3.4内审要求1、审核人员必须经过培训和资格认可，并与被审核的部门或岗位无直接责任关系。人数应视工程规模而定，但必须二人以上。2、审核日程和审核任务分配，经项目经理审核后执行。3

10、、审核员按分工编制检查表，经组长同意后实施。4、应以事实为依据，以规范和体系文件规定为准绳，收集客观证据，作出客观证据，作出公正判断。如发现不合格，按规定填写不合格报告。5、在不合格报告得到纠正后，按规定编写审核报告。3.5纠正措施的实施1、对不合格项的纠正措施不应就事论事，而必须举一反三地进行分析、找出原因，使类似地不合格项一并得到纠正。2、不合格项纠正由出现不合格项的责任人具体落实纠正，相关部门配合。由安质部对纠正措施进行监督验证。3、对较严重的不合格项由项目总工程师组织各相关部门研究制定预防措施和实施计划，经项目经理批准，由项目总工程师组织各有关部门实施。4安全评估4.1目的1、确保安全

11、保证体系的符合性、有效性、适宜性；2、确保安全保证体系适用与现实项目部的安全方针和目标的要求及相关期望，提高项目部的竞争能力和适应能力；3、促进安保体系的持续有效改进。4.2职责1、项目副经理是本要素的主管领导，安质部是本要素主管部门，负责安全评估活动；2、项目副经理(或项目总工程师)向项目经理报告保证体系的运行情况，准备收集并提供安全评估所需资料，负责安全评估实施计划的落实及组织协调工作，负责评估后进行的跟踪检查和报告工作；3、与安全有关的部门(岗位)负责人，准备并提供与本部门工作有关的评估资料，并负责落实评估中提出的纠正和预防措施的实施工作。4.3安全评估的内容1、安全目标的实现情况和重大

12、危险源和重大影响因素的控制情况；2、施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；3、从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况；4、建立实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法；5、为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。4.4安全评估报告项目经理可以亲自或委托副经理组织有关人员依据评估情况和评估结果起草安全评价报告，经项目经理审阅、修改后签发给相关职能部门执行。评估报告最后作为正式文件由资料员负责保管。5安全纪录5.1目的提供施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。5.2职责1、项目总工程师是

13、该要素的主管领导，安质部是本要素的主管部门。2、由安质部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全纪录，包括县骨干台帐、报表、原始记录。3、安全纪录由项目安质部进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。4、由安质部对所有记录列出清单目录。5.3记录要求及保管1、安全纪录应符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。2、填写完整准确，字迹清楚、标识准确，并可追溯相关活动。3、编目立卷，便于查询。4、妥善保管，避免损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付或归档、分类留存。2022年工程项目安全生产检查和改进计划（二）我叫_，现任_公司项目经理。_年_月毕业于_学建筑系，工民建专业，同年

14、参加工作。_年被评为高级工程师，_年_月被评为“_”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以_指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2_平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施

15、工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：_住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期_天，节省投资近4_余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢

16、筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1._元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多

17、，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们

18、进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区

19、域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和

20、占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，