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文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年度培训工作计划该随着新年度的开始(编者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的开始),每个单位有关人力资源方面工作的准备与筹划将陆续展开,其中很重要的一项就是年度培训计划。年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训计划、辅助资料(material)采购计划和预算控制。(编者:如果单位内从未开展过培训活动,则计划工作会相对复杂一些,尚需增添说服与争取的环节。)把全年的培训项目完整地计划好后,培训工作便可开始实施。培训计划最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这
2、些问题,培训的成功就有了切实的保障。首先是“为什么要培训”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点、可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的,但是培训目标必须妥善地加以揉合,以达到整体的满意效果;、管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润;、受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要特别注意,即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性,培训目标必须服从于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在实践中常常被遗忘。(编者:如是这样,越是成功的培
3、训,对企业的整体管理越有破坏性。)此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动常常有许多选择,选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小,然后做出决策,才是正确的方法。一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的确定常常是比较容易和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专题讨论。年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务,培训目标是规定主持人员必须完成的任务,来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的,常常会导致与初衷的偏离。最后一环是培训预算的确定,国内企业有许多错误的做法,我们同样会作专题讨论。一旦年度培训计划得以全面完成,下一个步骤就是报请领导批准,然后开
4、始执行实施。总的来说,年度培训计划的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法和流程,一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成,并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。2022年度培训工作计划该(二)一、培养目的:1、落实新纲要,实行教育教学改革,促进教师转变教育观念,落实教育行为,提升教育理念,提高教师整体水平。2、为幼儿园的发展打基础、做准备,建立一支骨干教师队伍。二、选拔要求:1、热爱祖国,具有良好的思想政治素质,教书育人,遵纪守法,愿意为幼教事业的发展服务且积极奉献。2、工作认真、踏实,遵守园内各项规章制度。教师间团结互助,是教师的表率。3、具有一定的教学经验和扎实的专业理论知识。4、能运用现代化教育手段。三、选拔方法:1、本次选拔为总分制2、对纲要的解答3、教育活动评比、说课评比4、课件制作评比5、论文评比四、骨干教师的义务:1、在园内起好表率作用。2、主动承担对市、区、片的开课任务。3、每年应在公开发行的刊物上发表1_篇文章或在园级以上获奖。五、评委:园长、科研主任、教研组长六、具体选拔时间:三月份:新纲要的解答四月份:教育活动评比,说课活动评比五月份:课件制作评比六月份:论文评比_年度培训计划为了让公司各类人员充分认识消防工作重要性,提高防止和处理突发性重大事故的能力,并能够在事故发
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