对地铁运营成本控制的探索

1、对地铁运营成本控制的探索摘要：随着我国经济的不断发展、地铁在我国各大城市交通运营比重的逐年增加，地铁运营的线路数、里程数也在不断增加。在此背景下，地铁运营的成本也在不断增加。因此，如何优化成本控制成为了各大城市比较关注的一个问题。本文主要分析了加强地铁运营成本控制的策略，希望可以给相关人员在工作中提供一些借鉴和帮助，从而提升我国地铁运营的经济效益。关键词：地铁；运营成本；探索引言：现在我国经济在不断的发展，人们生活质量也有了较大的提升，目前我国在积极加强城市基础建设，在交通建设中开始不断的应用地铁，对人们的出行提供了较大的便利性。然而现在一些地方在进行地铁建设时，由于运营成本比较高，导致地铁开

2、通之后入不敷出，这对我国地铁的发展带来了一些不利影响。因此，工作人员需要认识到地铁运营成本控制的重要性，这样才可以为城市轨道交通事业带来更加稳定、长远的发展。一、地铁运营成本控制的意义加强对地铁运营成本进行控制，可以保障地铁运营企业的经济效益，这对我国交通建设发展也具有一定的促进作用。运营企业对地铁运营成本进行控制可以帮助企业做到长期发展，因为我国的地铁在运营期间投入比较大，收费比较低，这就需要运营企业对地铁运营成本做到精细化管理，这样既可以减少企业的投入成本，还可以促使经济效益提升。所以地铁运营企业需要对当前的地铁运营成本进行控制，方可加快我国城市的基础交通建设速度，满足人们的日常生活需求。

3、做好地铁运营成本控制对运营企业来讲，还可以改善运营企业的发展情况，在建设中能够减少资源浪费，加强对每个环节的成本控制，这样才可以促使地铁的经营管理得到不同程度的提升。在进行成本控制的过程中，还可以减少运营企业的成本控制，在建设之前可以对建设的环境进行分析，将成本降到最低，通过不同的规划，从而提升企业经济效益。二、加强地铁运营成本控制的策略（一）提升成员成本控制意识，完善控制体系想要对地铁运营成本做到有效控制，需要地铁运营企业对各方面的资源环境进行分析，这样才可以对地铁成本做到有效控制。现在地铁在运营的过程中需要考虑到较多的因素，需要相关工作人员掌握的知识范围面比较广，而且对人员的专业素养要求较

4、高。所以企业运营企业可以对工作人员进培训，这样才可以提升员工在工作中的成本控制意识。地铁运营企业可以根据企业的发展情况和地铁的运营情况进行分析，在内部可以做出相应的宣传活动，从而给人们普及成本控制观念，这样可以在日常工作中潜移默化人们的思想。企业也可以利用车间人员的分布，给人们宣讲地铁运营成本控制的重要性，提升工作人员的认识水平，从而得到工作人员的支持。在这个过程中，企业还可以建立相应的奖惩机制，让工作人员在工作中发挥自己的主观能动性，从多个方面来降低地铁运营成本。企业还可以完善相应的地铁成本控制体系，在建设体系的过程中，需要运营企业对自身的财务制度进行完善，针对当前地铁运营的环节进行分析。这

5、样不仅可以让相关人员设计科学的地铁线路，还可以在运营之前对运营成本做到详细计算，做到成本的高度控制。在这个过程中可以建立成本核算管理制度，做到权责统一，引起运营成员的高度重视，才可以在运营中对地铁成本的投入和费用进行详细掌握。（二）加强信息化建设，推动精细化管理信息技术的发展给行业工作模式带来了较大的便利性，而且信息技术还可以提升工作质量，因此运营企业可以加快地铁运营成本控制信息化建设，进一步减少地铁运营成本。地铁在运营期间，地铁的成本控制与核算管理是十分重要的内容，所以想要做到地铁运营成本的综合控制，企业负责人员要加强这方面的重视。在成本控制中，地铁运营涉及到的因素比较多，并且在这个过程中企

6、业需要对运营环境的变化做出分析，从而改变运营模式。这种方式下，需要人员对数据做到全面分析，所以加快信息化建设，可以让财务人员在工作的过程中对数据做到高效处理，这样可以加快成运营成本的数据分析。在进行成本控制信息化建设的同时，还需要对成本控制工作做到精细化管理，相关人员在工作期间需要对地铁运营中的资产管理系统、全满预算系统以及决策系统等这些方面做到设计，这样接可以反映地铁的实际成本信息，还可以在运营的过程中对其中的运营数据做到直观反应，形成可视化，让地铁在运营时可以做到成本最低，减少了资源的浪费。（三）提升人员的工作能力，定期维护和检测虽然地铁在运营的过程中大多数时间是通过地铁的基础设施和相应设

7、备进行完成，然而工作人员在其中也具有同十分重要的作用。地铁在运营的过程中一般来讲是需要比较多的专业人士加入其中，这样才可以保证地铁做到安全运营，并且在运营期间可以降低消耗。现在地铁在运营中的人工费用比较高，无论是乘务人员还是车辆管控人员等等，这部分都需要较大的人力成本支出。所以运营企业想要控制地铁中的运营成本，需要对企业内部的运营人员进行培训，加强人员对运营模式的认识和理解。地铁在运营过程中，对基础设施和相应的设备损耗比较大，所以地铁运营企业需要定期对地铁做维护和检测工作，保证地铁一直是处于安稳运作的状态。在维护和检测环节，需要运营企业花费较多的成本，在这个期间还需要对地铁做到全面检查，这就需要企业相关人员制定合理的方案。在地铁运行期间，可以对地铁的运营情况进行合理的检测，根据地铁常见的损耗情况，做到针对性检测。这样既可以降低企业的维修成本，还可以将地铁的基础设施和设备做到最大化使用。所以运营企业需要不断对运营人员进行高素质培训，让运营人员的素质能力可以和时代的发展保持一致。三、结束语从上面的分析中，我们可以看到地铁运营是一种复杂的过程，在这个过程中需要人员对其中的运营因素进行多角度分析，做到资源的统一调配。这样才可以做到对地铁运