某市旧城改造项目夜景照明提升工程方案

1、目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc15617 第一章：施工总总体进度度计划及及保障措措施 PAGEREF _Toc15617 11 HYPERLINK l _Toc3807 第一节：施工总总概况 PAGEREF _Toc3807 11 HYPERLINK l _Toc6325 第二节：进度计计划安排排原则 PAGEREF _Toc6325 11 HYPERLINK l _Toc18260 第三节：总体施施工顺序序 PAGEREF _Toc18260 11 HYPERLINK l _Toc14278 第四节：施工进进度计划划表 PAGEREF _Toc14278 1

2、4 HYPERLINK l _Toc3956 第五节：进度计计划保障障措施 PAGEREF _Toc3956 15 HYPERLINK l _Toc29582 第六节：施工进进度计划划的调整整及补救救措施 PAGEREF _Toc29582 26 HYPERLINK l _Toc4928 第二章：施工方方案与技技术措施施 PAGEREF _Toc4928 27 HYPERLINK l _Toc26581 第一节：施工准准备工作作 PAGEREF _Toc26581 27 HYPERLINK l _Toc18442 第二节：施工测测量控制制 PAGEREF _Toc18442 30 HYPERL

3、INK l _Toc25281 第三节：脚手架架安装施施工 PAGEREF _Toc25281 31 HYPERLINK l _Toc8459 第四节：外装饰饰吊篮施施工 PAGEREF _Toc8459 35 HYPERLINK l _Toc14732 第五节：电气工工程施工工 PAGEREF _Toc14732 40 HYPERLINK l _Toc14809 第六节：道路拆拆除施工工 PAGEREF _Toc14809 42 HYPERLINK l _Toc20404 第七节：道路恢恢复施工工 PAGEREF _Toc20404 43 HYPERLINK l _Toc11598 第三章：

4、确保工工程质量量的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc11598 46 HYPERLINK l _Toc19635 第一节：技术标标准及要要求 PAGEREF _Toc19635 46 HYPERLINK l _Toc17627 第二节：工程质质量管理理目标及及组织保保证体系系 PAGEREF _Toc17627 51 HYPERLINK l _Toc7307 第三节：工程质质量管理理制度 PAGEREF _Toc7307 54 HYPERLINK l _Toc19307 第四节：施工过过程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc19307 56 HYPERLINK l _Toc311

5、50 第五节：质量检检验检测测 PAGEREF _Toc31150 66 HYPERLINK l _Toc26671 第六节：质量管管理工作作的配合合 PAGEREF _Toc26671 67 HYPERLINK l _Toc29436 第七节：质量通通病防治治措施 PAGEREF _Toc29436 68 HYPERLINK l _Toc18709 第四章：安全管管理体系系与措施施 PAGEREF _Toc18709 70 HYPERLINK l _Toc14071 第一节：安全生生产机构构健全性性、责任任明确性性 PAGEREF _Toc14071 70 HYPERLINK l _Toc2

6、5020 第二节：安全管管理体系系 PAGEREF _Toc25020 73 HYPERLINK l _Toc30047 第三节：安全检检查制度度 PAGEREF _Toc30047 74 HYPERLINK l _Toc27411 第四节：安全教教育和培培训制度度 PAGEREF _Toc27411 75 HYPERLINK l _Toc29388 第五节：消防管管理 PAGEREF _Toc29388 76 HYPERLINK l _Toc28950 第五章：现场文文明施工工、消防防、环保保以及保保卫方案案 PAGEREF _Toc28950 77 HYPERLINK l _Toc1541

7、 第一节：现场文文明施工工 PAGEREF _Toc1541 77 HYPERLINK l _Toc26432 第二节：环境保保护措施施 PAGEREF _Toc26432 78 HYPERLINK l _Toc13605 第三节：保卫方方案 PAGEREF _Toc13605 79 HYPERLINK l _Toc16805 第四节：消防管管理 PAGEREF _Toc16805 80 HYPERLINK l _Toc6347 第六章：冬、雨雨季施工工方案 PAGEREF _Toc6347 80 HYPERLINK l _Toc16343 第一节：雨季施施工措施施 PAGEREF _Toc1

8、6343 80 HYPERLINK l _Toc7657 第二节：冬季施施工技术术措施 PAGEREF _Toc7657 81 HYPERLINK l _Toc16388 第七章：任何可可能的紧紧急情况况的处理理措施、预案以以及抵挡挡风险的的措施 PAGEREF _Toc16388 82 HYPERLINK l _Toc17135 第一节：消防预预防方案案及处理理预案 PAGEREF _Toc17135 82 HYPERLINK l _Toc25581 第二节：治安联联防方案案及处理理预案 PAGEREF _Toc25581 86 HYPERLINK l _Toc4961 第三节：机械事事故预

9、防防方案及及处理预预案 PAGEREF _Toc4961 87 HYPERLINK l _Toc24231 第四节：传染病病预防方方案及处处理预案案 PAGEREF _Toc24231 89 HYPERLINK l _Toc32034 第八章：成品保保护和工工程保修修工作的的管理措措施和承承诺 PAGEREF _Toc32034 91 HYPERLINK l _Toc14655 第一节：成品保保护 PAGEREF _Toc14655 91 HYPERLINK l _Toc13549 第二节：成品保保护的承承诺 PAGEREF _Toc13549 92 HYPERLINK l _Toc3521

10、第三节：工程保保修的管管理措施施 PAGEREF _Toc3521 93 HYPERLINK l _Toc19422 第九章：施工现现场总平平面布置置 PAGEREF _Toc19422 93 HYPERLINK l _Toc29486 第一节：施工总总平面布布置 PAGEREF _Toc29486 93 HYPERLINK l _Toc26102 第二节：施工场场地选择择 PAGEREF _Toc26102 95 HYPERLINK l _Toc27236 第三节：供水、供电及及通讯系系统布置置 PAGEREF _Toc27236 95 HYPERLINK l _Toc16889 第四节：施

11、工交交通 PAGEREF _Toc16889 95 HYPERLINK l _Toc23304 第五节：其他设设施 PAGEREF _Toc23304 95 HYPERLINK l _Toc1315 第十章：主要施施工机械械设备情情况 PAGEREF _Toc1315 96 HYPERLINK l _Toc26858 第一节：施工机机械设备备组织配配置及原原则 PAGEREF _Toc26858 96 HYPERLINK l _Toc4475 第二节：机械设设备管理理措施 PAGEREF _Toc4475 97 HYPERLINK l _Toc28041 第三节：主要施施工机械械、设备备使用的

12、的保证措措施 PAGEREF _Toc28041 97 HYPERLINK l _Toc9168 第四节：机械设设备维修修保养制制度 PAGEREF _Toc9168 98 HYPERLINK l _Toc32405 第五节：主要施施工机械械设备表表 PAGEREF _Toc32405 99 HYPERLINK l _Toc7853 第十一章章：劳动动力安排排计划 PAGEREF _Toc7853 1000 HYPERLINK l _Toc29090 第一节：劳动力力安排 PAGEREF _Toc29090 1000 HYPERLINK l _Toc20924 第二节：确保劳劳动力充充足的措措

13、施 PAGEREF _Toc20924 1011 HYPERLINK l _Toc3698 第三节：提高劳劳动生产产率的措措施 PAGEREF _Toc3698 1022 HYPERLINK l _Toc18802 第四节：主要劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc18802 1022 HYPERLINK l _Toc27768 第十二章章：原材材料进场场计划 PAGEREF _Toc27768 1022 HYPERLINK l _Toc20737 第一节：主要材材料设备备及进场场计划 PAGEREF _Toc20737 1033 HYPERLINK l _Toc7555 第二节：材料设设

14、备投入入计划保保证措施施 PAGEREF _Toc7555 1033 HYPERLINK l _Toc24794 第三节：主要原原材料进进场计划划表 PAGEREF _Toc24794 1066第一章：施工总总体进度度计划及及保障措措施第一节：施工总总概况项目名称称：20017年年长春市市旧城改改造项目目夜景照照明提升升工程33标段；项目编号号：SYYZX220177-6227（33）；招标人：长春市市城市发发展投资资控股（集团）有限公公司；建设管理理单位：长春市市路灯管管理处；招标代理理机构名名称：吉吉林省晟晟裕工程程咨询有有限公司司；本标段建建设规模模及招标标范围：恒大广广成等661栋楼楼

15、，400项夜景景照明提提升工程程；计划工期期：20017年年10月月24日日至20017年年12月月26日日 ，共共计644日历天天。第二节：进度计计划安排排原则 一、确保保工期的的原则 根据招标标文件规规定的工工期编制制施工计计划，以以此为基基础配备备生产要要素，确确保工期期进度，适度提提前。 二、均衡衡生产和和重点突突出的原原则 灯具安装装施工是是本标段段的工期期控制重重点施工工，优先先安排，重点保保障，组组织专业业化施工工。电气气工程按按照均衡衡生产的的原则组组织施工工。 三、技术术创新与与管理创创新的原原则 工程建设设中积极极推进技技术创新新和既有有技术成成果的转转化，优优化施工工方案

16、；积极进进行管理理创新，工程进进度实行行适时网网络技术术，抓住住关键线线路，优优化生产产要素配配置，努努力提高高作业效效率，保保证施工工进度。 四、合理理分段、同步科科学组织织的原则则 以工程数数量、技技术特点点和地理理位置，合理划划分施工工区段，合理投投入施工工队伍，优化施施工组织织管理，采取平平行作业业、顺序序作业和和流水作作业的方方法组织织施工。各区段段施工科科学组织织，各工工序间合合理的衔衔接。 五、机械械化施工工的原则则 施工中充充分体现现以人为为本的指指导思想想。施工工以机械械化为主主，人工工配合为为辅；提提高施工工的劳动动生产率率和机械械化程度度，减轻轻职工体体力劳动动强度。第三

17、节：总体施施工顺序序一、施工工区域划划分本标段施施工在东东部快速速路（吉吉林大路路-宜良良路）段段包括恒恒大广成成等611栋楼，40项项夜景照照明提升升工程（详见工工程量清清单及施施工图纸纸），为为了保证证工程在在规定的的工期全全部完成成所有施施工，拟拟计划分分为三个个施工区区域同时时进行施施工。下图为三三个施工工区域划划分布置置图第一施工工区域（宜良路路以南、东荣大大路以北北）第二施工工区域（东荣大大路以南南、惠工工路以北北）第三施工工区域（惠工路路以南、吉林大大路以北北）二、总体体施工安安排流程程施工安排排流程图图第四节：施工进进度计划划表各分部分分项工程程施工施工时间间安排施工准备备20

18、177年100月244日至220177年100月255日施工测量量20177年100月266日至220177年122月244日脚手架安安装与拆拆卸施工工20177年100月266日至220177年122月255日吊篮安装装与拆卸卸施工20177年100月266日至220177年122月255日电气施工工20177年100月277日至220177年122月155日道路拆除除施工20177年100月277日至220177年100月299日道路新建建施工20177年111月011日至220177年111月155日竣工验收收20177年122月255日至220177年122月266日第五节：进度计计划

19、保障障措施一、进度度计划控控制方法法 1、建立立完善的的计划保保证体系系 以项目总总进度控控制为基基础，确确定各分分部分项项工程关关键点和和关键线线路，并并以此为为控制重重点。 通过调整整自由时时差和总总时差来来解决问问题。各各种计划划的实现现，最终终以与进进度相关关的各项项保证措措施加以以保证。 计划保证证体系详详见施施工进度度规划管管理体系系图施工进度度规划管管理体系系图2、进度度计划的的分级控控制一级总体体控制计计划（总总计划）表述各各专业工工程的阶阶段目标标，并由由此导出出工程整整体工期期目标，形成总总控制计计划，提提供给业业主、监监理、设设计人和和总承包包商。总总控制计计划采用用横道

20、图图与网络络图两种种方式进进行管理理，并在在开工前前录入到到梦龙项项目管理理软件系系统中，在施工工过程中中，以总总进度计计划作为为控制基基准线，各部门门及各组组均已此此进度计计划为主主线，编编制实施施项目综综合进度度计划实实现的各各项管理理计划，并在施施工过程程中进行行监控和和动态管管理。总总进度计计划为本本公司承承诺向业业主实施施合同进进度保证证的方式式之一。 二级进度度控制计计划（阶阶段计划划）以总总进度计计划为基基础，主主要分部部分项工工程为目目标，以以专业阶阶段划分分为基础础，分解解出每个个阶段具具体实施施时所需需完成的的工作内内容，并并以此形形成阶段段计划，便于各各专业进进度的安安排

21、、组组织与落落实，实实现有效效地控制制工程进进度，在在劳务队队和分包包进场时时提供给给他们，是他们们对自己己的工作作时间有有明确的的认识。在每次次月总结结时，将将二级进进度完成成向全体体人员，劳务分分包商，材料分分包商和和专业分分包商进进度通报报。 三级控制制计划（月进度度计划）以二级级计划为为依据，进行流流水施工工和交叉叉施工间间的工作作安排，进一步步加强控控制范围围和力度度，月计计划的安安排，考考虑到每每个参与与空城施施工的单单位均需需要重视视，具体体控制到到每一个个工程上上所需的的时间，充分考考虑到各各专业分分包间在在具体操操作时要要控制的的时间，这是对对各分包包单位进进行监控控和实施施

22、管理力力度的最最大点。所有部部门与专专业组，专业分分包商所所必须服服从的重重点，是是优化动动态管理理的依据据。 辅助计划划（周计计划、补补充计划划和分项项控制计计划）补补充计划划：每月月20日日向业主主提供下下月计划划，并对对计划中中出现的的偏差后后进行纠纠编，对对修改后后的计划划及时制制定补充充计划，并上报报监理审审批。分分项控制制计划：按照工工程实施施情况，将制定定分项控控制计划划，分项项控制计计划在专专业交叉叉，施工工进度较较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，进进行地下下管线施施工时，将根据据流水节节拍和工工序之间间的关系系，结合合分段情情况，编编制标准准段流水水施工小小时计划划。周计

23、计划：周周计划是是每周各各专业队队伍及分分包具体体完成工工作计划划的具体体实施，由各专专业现场场负责人人在工程程例会上上落实，并在下下次工程程例会上上进行检检查。将将每周完完成的工工作情况况与下周周工作计计划的调调整与纠纠编在监监理例会会向业主主与监理理进行通通报。 3、制定定派生计计划 工程的进进度管理理是一个个综合的的系统工工程，涵涵盖了技技术、资资源、商商务、质质量检验验、安全全检查等等多方面面的因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程的工工程量制制定的各各种派生生计划，是进度度管理的的重要组组成部分分，按照照最迟完完成或最最迟准备备的插入入时间原原则，制制定各类类派生保

24、保证计划划，做到到施工有有条不紊紊，有章章可循。 4、建立立施工进进度计划划审批制制 为了确保保施工总总进度计计划的顺顺利实施施，分包包商应根根据分包包合同和和施工大大纲的要要求，各各自提供供确保工工期进度度的具体体执行计计划，并并经总包包商的审审批同意意付诸实实施，执执行计划划一旦被被批准，一般无无特殊原原因不作作改变。通过对对分包商商执行的的审核批批准，使使施工总总进度计计划在各各个专业业系统领领域内得得到有效效的分解解和落实实。 5、运用用现代化化管理手手段进行行监测 总包商各各责任工工程师每每天对现现场的施施工情况况进行检检查，汇汇总记录录，及时时反映施施工计划划的执行行情况。 进度监

25、测测将依照照的标准准包括：工作完完成比例例。工作持持续时间间。 相应于于计划的的实物工工程量完完成比例例：完成成任务量量可以用用实物工工程量、劳动消消耗量和和工作量量三种物物理量表表示，为为了比较较方便，一般用用它们实实际完成成量的累累计百分分比与计计划的应应完成量量的累计计百分比比进行比比较。 用工数数量 6、加强强现场调调度管理理工作 调度工作作主要对对进度控控制起协协调作用用。协调调配合关关系，解解决施工工中出现现的各种种矛盾，克服薄薄弱环节节，实现现动态平平衡，调调度工作作的内容容包括：检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出原因，并采取取措施解解决；督督促供应应单位按按进度要要求供应

26、应资源；控制施施工现场场临时设设施的使使用；按按计划进进行作业业条件准准备；传传达决策策人员的的决策意意图；发发布调度度令等。要求调调度工作作做的及及时、灵灵活、准准确、果果断。 7、加强强施工进进度的检检查 施工进度度的检查查与进度度计划的的执行是是融合在在一起的的，计划划检查是是计划执执行信息息的主要要资源，是施工工进度调调整和分分析的依依据，是是进度计计划控制制的管件件步骤。 进度计划划的检查查方法主主要是对对比法，即实际际进度与与计划进进度进行行对比，从而发发现偏差差，以便便调整或或修改计计划。主主要是在在图上对对比。按按计划图图形的不不通采用用不通的的检查方方法，包包括：横横道计划划

27、检查法法、网络络计划检检查法、实际进进度前锋锋线法等等。 建立监监测、分分析、反反馈进度度实施工工程的信信息的流流动程序序和信息息管理工工作制度度，如工工期延误误通知书书制度、工期延延误内部部通知书书制度、工期延延误分包包检讨会会、工期期进展通通报会等等一系列列制度、例会。要求各各分包每每日上报报劳动力力人数与与机械使使用情况况，每周周呈交进进度报告告，同时时要求现现场电气气工程师师亦跟进进现场进进度。 跟踪检检查施工工实际进进度，专专业计划划工程师师监督检检查工程程进展。根据对对比实际际进度和和计划进进度，采采用图表表比较法法，得出出实际与与计划进进度相一一致、超超前或拖拖后的情情况。 8、

28、实施施奖惩制制度 每月初，总承包包商根据据上月要要求完成成的单项项工程控控制节点点目标进进行检查查，对未未按计划划完成予予以处罚罚，以对对工作不不力的分分包商起起到惩戒戒作用。若是由由于分包包商自身身原因拖拖欠工期期而使后后续单项项工程施施工受阻阻的，分分包商必必须承担担由此而而产生的的损失，同时总总包商有有权保留留对分包包商的工工期索赔赔权。 9、建立立施工进进度报告告例行制制 每月200日由总总包商编编制并提提供业主主一份每每月进度度报告，月报包包括以下下内内容容： 本月完完成实物物工程量量及形象象进度说说明；相应于于计划的的实物工工程量完完成比例例；各分包包商劳动动力投入入情况；材料、设

29、备供供应情况况；工程质质量状况况；施工安安全状况况；工程款款支付情情况；共同工工期执行行情况；存在问问题及处处理措施施；下月计计划安排排。10、以以综合进进度计划划为总工工期计划划管理主主线 我方将编编制的综综合进度度计划，此计划划是设计计资料文文件为依依据编制制的，将将根据工工程设计计的进展展进一步步优化、调整，并用于于指导各各分部分分项工程程进度计计划的编编制，保保证总工工期满足足业主的的要求。 目包部将将应用PP3项目目管理软软件编制制综合进进度计划划，并以以此为基基准协同同项目来来测评、协调、综合管管理等所所有工作作。项目目部将动动态维护护并定期期更新综综合进度度计划，并报业业主批准准

30、后通知知所有分分承包方方。综合合进度计计划作为为报告项项目进度度、监测测计划执执行的指指导性文文件，将将贯穿应应用于整整个工程程施工建建设周期期。 11、以以多层次次的项目目计划体体系为实实施手段段 1）施工工项目进进度计划划包括施施工项目目总进度度计划、单位工工程进度度计划、分部分分项工程程进度计计划、材材料计划划、劳动动力计划划、季度度和月（旬）作作业计划划等。计计划的执执行则是是由下而而上，从从月（旬旬）作业业计划、分部分分项工程程进度计计划开始始，逐级级按进度度目标控控制，最最终完成成施工项项目总进进度计划划。 2）整个个项目进进度计划划拟按四四级网络络分层管管理： 一级网络络计划项目

31、目总承包包部控制制性计划划（里程程碑计划划）、综综合进度度计划。二级网络络计划总承承包方、分包方方编制的的分部分分项工程程施工进进度计划划。三级网络络计划总承承包方、分包方方编制的的季度、月度施施工进度度计划。四级网络络计划总承承包方、分包方方编制的的执行性性周滚动动作业计计划。3）工程程进度管管理涵盖盖技术、资源、商务、质量等等多方面面因素，以进度度计划为为基础制制定的技技术保障障、商务务合同、物资采采购、设设备定货货、劳动动力资源源、机械械设备资资源等派派生计划划，是项项目计划划体系的的重要组组成部分分。 12、以以强有力力的组织织系统为为保障 施工项目目进度组组织系统统是实现现施工项项目

32、进度度计划的的组织保保证。施施工项目目的各级级负责人人，从项项目经理理、各部部门负责责人、计计划人员员、调度度人员、作业队队长、班班组长以以及有关关人员组组成了施施工项目目进度组组织系统统。这个个组织系系统既要要严格执执行进度度计划要要求、落落实和完完成各自自的职责责和任务务，又要要随时检检查、分分析计划划的执行行情况，在发现现实际进进度与计计划进度度发生偏偏离时，能及时时采取有有效措施施进行调调整、解解决。也也就是说说，施工工项目进进度组织织系统既既是施工工项目进进度的实实施组织织系统，又是施施工项目目进度的的控制组组织系统统，既要要承担计计划实施施赋予的的生产管管理和施施工任务务，又要要承

33、担进进度控制制目标，对进度度控制负负责，这这样才能能保证总总进度目目标实现现。 13、以以先进的的计划管管理软件件为依托托 为保证本本项目按按时完成成，采用用科学有有效的管管理方法法和应用用世界知知名、功功能强大大和可操操作性强强的项目目管理软软件至关关重要。本工程程拟应用用P3项项目管理理软作为为计划管管理平台台。 14、在在实施计计划中进进行及时时调整 1)项目目部将首首先组织织制定PP3软件件的应用用规划与与工作制制度，对对工作结结构分解解WBSS编码、组织结结构OBBS编码码、作业业分类编编码、作作业IDD代码及及资源代代码等进进行统一一规定，为实现现进度计计划的汇汇总、协协调和平平衡

34、打下下基础。 2)项目目部编制制一级网网络计划划后，通通过信息息平台下下达给各各部门、各分包包商，工工程部、分包商商负责编编制二级级、三级级网络计计划，进进一步细细化编制制的四级级网络计计划以甘甘特（横横道）图图为形式式，直接接指导现现场施工工作业。为了保保证计划划的落实实，让施施工人员员及时获获得计划划任务十十分关键键。P33可自动动定期派派发作业业任务和和工时单单，通过过P3提提供的PProggresssRepportter组件，施工管管理人员员可以随随时查阅阅总承包包部和分分承包商商的工作作计划安安排，及及时落实实执行。 3)为保保证计划划的顺利利实施，必须高高度重视视进度监监测与计计划

35、调整整。项目目部及各各分承包包方均设设立专门门的职能能部门监监测实际际进度，统计整整理进度度资料，将实际际进度与与原计划划进行比比较分析析，适时时做出调调整。PP3软件件将给进进度监测测工作提提供强大大的支持持，项目目施工人人员可以以使用PProggresss Repportter组组件，将将施工实实际进展展反馈给给管理部部门。PP3将优优化后的的计划作作为目标标计划进进行保存存，随时时可调出出来与当当前的进进度和资资源消耗耗进行比比较，可可以方便便地发现现哪些作作业超前前，哪些些作业滞滞后，对对整个工工期是否否具有影影响等。各级计计划管理理职能部部门将以以P3软软件为平平台，根根据进度度监测

36、反反馈的信信息，及及时调整整、优化化施工计计划，并并通过信信息平台台迅即下下达。二、组织织保证措措施 建立完善善的计划划保证体体系是掌掌握施工工管理主主动权、控制施施工生产产局面，保证工工程进度度的关键键一环。本项目目的计划划体系将将以日、周、月月、年和和总控计计划构成成工期计计划为主主线，并并由此派派生出设设计进度度计划、专业承承包商、独立承承包商招招标计划划和进场场计划、技术保保障计划划、商务务保障计计划、物物资供应应计划、质量检检验与控控制计划划、安全全防护计计划及后后勤保障障一系列列计划，在各项项工作中中做到未未雨绸缪缪，使进进度计划划管理形形成层次次分明，深入全全面、贯贯彻始终终的特

37、点点。 项目部对对工期及及各项资资源投入入实行动动态管理理，项目目经理部部根据合合同规的的工期编编制总进进度计划划并定出出工程中中的控制制节点，加强监监控。总总进度计计划要结结合施工工技术方方案和各各分包的的进度要要求，充充分利用用计划中中的自用用时差，抓住关关键线路路上的重重点工序序，确保保施工的的均衡和和连续作作业，项项目经理理部在现现场监理理计划控控制体系系，设专专人负责责联络，加强工工期信息息的快递递和反馈馈，并加加大对各各作业队队的现场场调度力力度，确确保整个个工程施施工在同同一指挥挥、统一一组织、统一调调度下，有条不不紊地按按计划进进行。 进度计划划确定以以后，要要在整个个生产活活

38、动中定定期和不不定期的的进行检检查，并并定期召召开现场场调度会会和协调调会及时时解决工工序矛盾盾、增强强协调力力度。 在施工中中以“节点着着色法”和“实际进进度前锋锋线”的记录录方式和和计划图图比较多多，发现现问题，研究措措施，及及时调整整资源配配置，安安排工序序抢工调调整，强强化计划划执行过过程中的的动态管管理和控控制，保保证计划划目标的的如期实实现。 （1）成成立精干干的项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，项项目部设设置强有有力的综综合管理理系统，实施对对工程项项目的全全面宏观观管理，见下页页图工期期保证体体系与职职责框图图。 将本工程程列为我我单位重重点工程程，选派派最优秀秀的一级

39、级建造师师担任本本工程的的项目经经理，该该项目经经理从事事过多项项类似工工程规模模、结构构形式的的工程施施工，具具有丰富富的项目目施工管管理经验验、专业业知识和和组织指指挥协调调管理能能力；由由具有很很高的综综合技术术水平，具有丰丰富的技技术质量量管理经经验的高高级工程程师担任任项目总总工程师师；配生生产经理理，行政政经理和和专业经经理若干干名；各各部门负负责人择择优录取取，组建建高素质质项目管管理机构构。工期保证证体系与与职责框框图（2）进进场的施施工队伍伍，建立立健全队队长负责责制，强强化一线线组织领领导和指指挥。项项目部建建立岗位位责任制制，将项项目管理理目标分分解道全全体员工工，制定定

40、详细而而科学的的施工作作业计划划，保持持均衡生生产，全全面实现现计划目目标。我我单位将将选优秀秀专业施施工劳务务队进场场承担施施工任务务，是我我单位长长期的固固定劳务务分包队队伍。这这些作业业队均为为有一定定规模的的特级建建筑施工工队伍，施工人人员相对对固定，不会因因为农忙忙季节和和大型节节假日期期间而导导致劳动动力缺乏乏。 （3）加加强工程程调度指指挥，做做到一切切行动听听指挥，步调一一致，齐齐抓共管管。（4）重重点工程程重点保保障，集集中优势势力量，确保重重难点工工程施工工。本标标段二排排干处理理、交通通导流、回填土土施工为为施工重重点，配配备足够够的人力力、物力力，科学学组织，合理安安排

41、，确确保重点点工程如如期完工工。 （5）做做好物资资供应和和后勤保保障工作作，主材材、地材材等要提提前落实实料源和和运输方方式，提提前签订订供应合合同，保保证按时时按质供供货，避避免因停停工待料料贻误工工期。 （6）积积极主动动地做好好各方面面的协调调工作，争取各各方面对对工程的的理解和和支持，为工程程顺利实实施创造造良好的的外部条条件。 （7）项项目部成成立物资资设备部部，负责责设备管管理、调调配和设设备的维维修改造造，保证证设备始始终处于于受控和和良好的的技术状状态，满满足施工工的顺利利进行。三、制度度保证措措施 （1）实实行工期期责任考考核制，进场后后将目标标总工期期详细分分解，实实行阶

42、段段性工期期控制并并把计划划落实到到工班，从上至至下推行行工期、质量奖奖惩责任任制，加加快工程程进度。 （2）定定期召开开工程分分析会制制度，安安排布置置工程任任务，解解决施工工中遇到到的各种种问题。 （3）坚坚持跟班班作业制制度，各各级领导导要深入入一线跟跟班作业业，及时时了解进进度动态态，发现现问题及及时解决决。 （4）各各项管理理制度 为保证安安全、高高质、高高效的按按期完成成施工任任务，建建立有各各项有效效管理制制度：设备使使用制度度设备维维护、保保养制度度设备用用油、水水制度机械库库、配件件库管理理制度设备基基础管理理制度设备安安全管理理制度奖、惩惩制度（5）实实行监督督、检查查制度

43、 为保证各各项制度度的落实实，实行行严格的的监督检检查制度度： 项目部部、作业业队根据据其职责责的不同同，分别别制定日日、周、月和季季检查计计划和内内容，对对设备的的管理、使用、保养、防火等等进行定定期和不不定期检检查。 定期开开展设备备管理评评优活动动，奖励励现金教教育鞭策策后进。四、周转转材料及及设备配配置的保保证措施施 1、材料料保障 （1）通通过招标标，选择择合格材材料、成成品、半半成品供供货商，严格考考察其资资质水平平、生产产能力、供货能能力、技技术实力力和企业业信誉。 （2）提提前做好好材料、成品、半成品品翻样、提料并并委托加加工。 （3）加加强对材材料的入入场检验验，严禁禁不符合

44、合要求的的材料应应用于工工程，发发现不合合格品按按有关要要求及时时清退，杜绝返返工现象象的发生生。 （4）加加强进场场材料的的管理，合理规规划存放放场地及及调剂材材料使用用，尽量量减少材材料倒运运及停工工待料。 2、机械械设备保保障 （1）科科学选用用机械设设备，提提高机械械化程度度，尤其其是大型型设备的的选型，保证“合理、科学、经济”的原则则来满足足施工需需要。 （2）加加强机械械设备的的维修保保养，充充分发挥挥机械设设备的使使用效率率和功效效，加快快施工进进度。 （3）组组织施工工机具进进场：根根据需用用量计划划，按施施工平面面图要求求，组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点

45、点和方式式存放，并应进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。 （4）根根据临时时用水、临时用用电施工工方案，完成临临时水管管、电缆缆的布设设工作。五、各种种资源的的组织协协调保证证措施 （1）类类似工程程施工经经验、技技术水平平高、善善于打硬硬仗的分分包队伍伍及劳务务队伍。加强对对劳务队队技术骨骨干的岗岗前培训训、班前前教育，使其了了解本工工程相关关技术难难点，掌掌握施工工技能及及规范要要求，确确保技术术娴熟、施工熟熟练；根根据计划划安排，合理调调配劳动动力，避避免劳力力不足或或窝工浪浪费。 （2）结结合工程程特点，科学选选用机械械设备，满足施施工需要要。加强强机械设设备的维维修保养养，充分

46、分发挥机机械设备备的使用用效率，加快施施工进度度。 （3）通通过招标标选择合合格材料料供应商商及成品品、半成成品供货货商，严严格考察察其生产产能力、供货能能力、技技术实力力。提前前做好材材料、成成品、半半成品翻翻样、提提料及委委托加工工。加强强对材料料的入场场检验，严禁不不符合要要求的材材料应用用于工程程。加强强进场材材料的管管理，合合理规划划存放场场地及调调剂材料料使用，避免材材料多次次倒运及及停工待待料。 （4）工工程资金金专款专专用，严严禁挪作作他用。总承包包项目部部将与雇雇主保持持紧密配配合，确确保工程程资金的的及时到到位。第六节：施工进进度计划划的调整整及补救救措施 一、施工工进度计

47、计划的调调整 在进度监监测过程程中，一一旦发现现实际进进度与计计划进度度不符，即有偏偏差时，进度控控制人员员必须认认真寻找找产生进进度偏差差的原因因，分析析该偏差差对后续续工作和和总工期期的影响响，及时时调整施施工计划划，并采采取必要要的措施施以确保保进度目目标实现现。 通过前述述的进度度比较方方法，当当判断出出现进度度偏差时时，作出出相应处处理措施施。（1）分分析进度度偏差的的工作是是否为关关键工作作 若出现偏偏差的工工作为关关键工作作，则无无论偏差差大小，都对后后续工作作及总工工期产生生影响，必须采采取相应应的调整整措施，若出现现偏差的的工作不不为关键键工作，需要更更具偏差差值和总总时差和

48、和自由时时差的大大小关系系，确定定后续工工作和总总工期的的影响程程度。 （2）分分析进度度偏差是是否大于于总时差差 若工作的的进度偏偏差大于于改工作作的总时时差，说说明才偏偏差必将将影响后后续工作作和总工工期，必必须采取取相应的的调整措措施，若若工作的的进度偏偏差小或或等于该该工作的的总时差差，说明明此偏差差对总工工期无影影响，但但对后续续工作的的影响程程度，需需要根据据比较偏偏差与自自由时差差的情况况来确定定。 （3）分分析进度度偏差是是否大于于自由时时差 若工作的的进度偏偏差大于于该工作作的自由由时差，说明此此偏差后后续工作作产生影影响，应应该如何何调整，应根据据后续工工作允许许影响的的程

49、度而而定；若若工作的的进度偏偏差小于于或等于于该工作作的自由由时差，则说明明此偏差差对后续续工作无无影响，因此，原进度度计划可可以不作作调整。 （4）进进度计划划调整的的最有效效方法是是利用网网络计划划。调整整的内容容包括：关键路路线长度度的调整整、非关关键工作作时差的的调整、增减工工作项目目、调整整逻辑关关系、从从新估计计某些工工作的继继续时间间、对资资源的投投入作局局部调整整等。 （5）当当关键线线路的实实际进度度比计划划进度提提前时，若不拟拟缩短工工期，选选择资源源占用量量大或直直接费用用高的后后续关键键工作，适当延延长其持持续时间间以降低低资源强强度或费费用：若若要提前前完成计计划，则

50、则将计划划的未完完成部分分作为一一个新计计划，重重新调整整，按新新计划实实施。（6）当当关键线线路的实实际计划划比计划划进度落落后时，在未完完成路线线中选择择资源强强度小或或费用率率低的关关键工作作，缩短短其持续续时间，并把计计划的未未完成部部分作为为一个新新计划，按工期期优化方方法进行行调整。 （7）非非关键工工作时差差的调整整，在时时差长度度范围内内进行。途径有有三：一一是延长长工作持持续时间间以降低低资源强强度：二二是缩短短工作持持续时间间以填充充资源低低谷；三三是移动动工作的的始末时时间以使使资源均均衡。 （8）增增减工作作项目时时不打乱乱原网络络计划的的逻辑关关系，并并重新计计算时间

51、间参数，分析其其原网络络计划的的影响。 （9）若若检查的的实际施施工进度度产生的的偏差影影响了总总工期，在工作作之间的的逻辑关关系允许许改变的的条件下下，改变变关键线线路和超超过计划划工期的的非关键键线路上上的有关关工作之之间的逻逻辑关达达到缩短短工期的的目的，只有当当实际情情况要求求改变施施工方法法或组织织方法时时，才可可进行逻逻辑关系系调整，且不应应影响原原计划工工期。 （10）当发现现某些工工作的原原计划持持续时间间有误或或实现条条件不充充分时，可重新新估算持持续时间间，并计计算时间间参数。这种方方法是不不改变工工作之间间的逻辑辑关系，而是缩缩短某些些工作的的持续时时间，使使施工进进度加

52、快快，并保保证实现现计划工工期的方方法。这这些被压压缩持续续时间的的工作是是位于由由于实际际施工进进度的拖拖延而引引起总工工期增长长的关键键路线和和某些非非关键线线路上的的工作。同时，这些工工作又是是可压缩缩持续时时间的工工作。 （11）当资源源供应发发生异常常时，采采用资源源优化方方法对原原计划进进行调整整或采取取应急措措施，使使其对工工期影响响最小。 （12）如果潜潜在延误误工期的的潜在因因素，总总承包商商将按照照进度目目标体系系，及时时评估延延误可能能性大小小，延误误工期长长短，同同时总承承包商将将协调各各相关分分包提出出延误最最小化的的施工措措施。 （13）当产生生潜在延延误的突突发事

53、件件发生时时，总承承包商将将及时作作出延误误预期评评估，发发出延误误通知，知会业业主，设设计单位位、监理理，同时时与业主主、监理理工程师师联络是是否要更更改施工工计划，以便抢抢回失之之工期。第二章：施工方方案与技技术措施施第一节：施工准准备工作作1、组织织准备组建工程程项目经经理部。委派技技术过硬硬、施工工经验丰丰富、且且具有国国家相应应项目经经理资质质者担任任本工程程的项目目经理，同时抽抽调经验验丰富，技术过过硬的施施工技术术管理人人员组成成项目班班子，迅迅速到位位展开各各项准备备工作。选用组组织完善善、工种种配套的的劳务施施工队伍伍分批进进场，边边开工边边根据需需要修建建材料库库等临时时设

54、施。1.1施施工现场场的准备备进场后统统一筹划划，材料料等按平平面布置置图进行行布置，认真组组织搭设设好临时时设施，统一安安排施工工用电、用水、消防水水等设施施，以利利于施工工生产顺顺利进行行。1.2劳劳动力组组织我公司施施工的工工程质量量优异，与我单单位使用用的过硬硬队伍有有关，在在本工程程将他们们中最优优秀的几几支队伍伍整建制制调来，并配备备过硬的的施工员员、安装装工、等等工种，形成人人员结构构合理、素质过过硬的施施工队伍伍。在工程开开工前对对施工负负责人、技术员员、安全全员和工工人进行行专门的的岗位培培训，对对施工人人员进行行安全三三级教育育。1.3物物资配备备做好各种种材料、构件、机具

55、设设备等的的进场计计划。对对进入现现场的机机具认真真做好检检修与保保养，使使其处于于待命操操作状态态。1.4施施工设备备现场主要要施工机机械的配配备是工工程高速速、按期期完成的的关键之之一，因因此我们们一定充充分考虑虑到该工工程的诸诸多特点点，结合合我单位位在机械械设备方方面的优优势和特特点，以以满足该该工程施施工中的的需要。2、技术术准备2.1组组建强有有力的项项目管理理班子，委派具具有国家家相应项项目经理理资质的的项目经经理，组组织管理理班子，并组织织施工队队伍进场场，进行行现场安安全围护护，完成成现场的的水、电电接通工工作。2.2做做好技术术准备收到施工工图纸后后，预算算员、施施工员等等

56、有关人人员要认认真熟悉悉图纸，了解设设计意图图，并注注意图纸纸上的问问题，做做好记录录，准备备好图纸纸会审，力争把把问题在在施工前前处理完完。施工工员在此此基础上上进行测测量放线线，质检检人员应应做好复复测工作作，并做做好验线线准备。预算人人员提出出各种材材料计划划，交施施工负责责人安排排组织进进场和加加工。施工员应应对各工工种做好好技术、质量、安全交交底，并并准备好好各种资资料表格格，以保保证资料料形成及及时可靠靠。2.3做做好施工工材料机机具准备备材料员按按计划组组织材料料、机械械进场，并按施施工总平平面图堆堆放材料料，布置置施工机机械。2.4建建立现场场质量、安全生生产保证证体系和和项目

57、人人员岗位位责任制制，制订订出各项项管理制制度措施施。2.5进进行工人人进场安安全、质质量、文文明施工工教育，提高全全体职工工对搞好好安全文文明施工工重要意意义的认认识，提提高质量量意识、安全意意识，文文明施工工意识。2.6图图纸审查查管理制制度收到图纸纸后，相相关人员员审查清清点图纸纸，并进进行登记记，及时时发放给给项目部部。相关专业业收到图图纸后，认真识识图，对对工艺、材料及及图纸交交圈情况况进行审审查，凡凡对工艺艺要求有有疑议、材料货货源有问问题的及及设计图图纸各专专业和专专业之间间有矛盾盾的,认认真做好好记录，以便在在图纸会会审时及及时提出出。对设计内内容有疑疑问及不不懂之处处，应及及

58、时向设设计方反反馈，并并收集相相关信息息，确保保工程顺顺利进行行。施工过程程中对图图纸应妥妥善保管管，对有有变更之之处应及及时在图图纸上标标注并实实施。竣工后给给业主提提供一份份完整的的工程竣竣工图。2.7技技术交底底制度技术交底底的目的的是使参参与施工工的人员员在施工工前了解解设计和和施工要要求，以以便能按按照合理理的工序序、工艺艺进行施施工。在在单位工工程、分分项工程程施工前前，均必必须对有有关人员员进行技技术交底底工作。技术交交底的内内容，可可根据不不同的层层次有所所不同，主要包包括图纸纸、设计计变更、施工组组织设计计、施工工工艺、操作规规程、质质量标准准和安全全措施等等,对于于新结构构

59、、新材材料、新新技术则则应详细细交底。交底的的方式可可以采用用口头和和文字两两种,应应以文字字和样板板交底为为主。班班组长在在接受交交底后,应组织织工人进进行认真真讨论,保证施施工要求求。2.8材材料验收收制度材料进场场验收，现场必必须责任任到人，严格按按照公司司的办法法验收，验收记记录必须须完善、数据真真实。对对一切租租赁工具具、设备备，在承承租过程程中，应应派专业业人员做做好预检检及点数数工作，防止以以次充好好、数量量不足及及缺安全全装置的的机械物物品进场场而发生生额外赔赔尝。在在质量验验收方面面，材料料的规格格、型号号、材质质是否符符合设计计和标准准。验收收人员对对其数量量、质量量的验收

60、收结果以以文字形形式标以以状况和和意见，凡因验验收人员员做假验验收、后后补验收收、人情情验收，造成数数量不实实、质量量低劣造造成损失失，对当当事人给给予岗位位工资扣扣除100%的经经济处罚罚，并内内部通报报。3、物资资准备各种技术术物资只只有运到到现场并并有必要要的储备备后，才才具备必必要的开开工条件件，主要要包括设设备、机机具和各各种材料料、构配配件等的的准备。根据施工工方案确确定的施施工机械械和机具具需用量量进行准准备，按按计划进进场安装装、检修修和试运运转。根据施工工组织设设计确定定的材料料、半成成品、预预制构件件的数量量、质量量、品种种、规格格，编制制好物资资供应计计划，按按计划定定货