某房建项目技术标

1、第一章 编制依依据及说说明 本施工组组织设计计是中新泾泾公共绿绿地（二二期）工工程投标标文件中中的一个个重要组组成部分分，它体体现了我我公司对对本工程程的总体体构思和和部署，其主要要施工方方案和施施工方法法以及主主要生产产资源要要素的优优化配置置和施工工质量、工期、安全保保障、文文明施工工等保障障措施均均遵循科科学、严严谨、细细致、实实用的原原则。1.1 编制制依据：1.中新新泾公共共绿地（二期）工程招招标文件件。2.华东东建筑设设计研究究院有限限公司设设计的中中新泾公公共绿地地（二期期）工程程图纸及及所需的的标准规规范、图图集。3.有关关适用于于本工程程的国家家现行建建筑工程程施工规规范和质

2、质量验收收标准。4.国家家现行建建筑结构构、施工工及设备备安装施施工的各各类规程程规范。5.上海海市人民民政府有有关建筑筑工程管管理的地地方性法法规及规规定。6.工程程现场及及周边环环境实际际情况。7.本工工程工程程量清单单及工料料分析有有关参数数。1.2 指导导思想：1.贯彻彻ISOO90000族系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，加强施施工质量量验收制制度。2.落实实各项施施工方案案和技术术措施。3.作好好施工前前期的准准备和施施工现场场生产、生活设设施总体体规划和和布置。4.选派派高素质质项目经经理及工工程技术术管理人人员，建建立完善善的项目目管理组组织机构构，落实实各项责责任制。

3、5.作好好专业分分包队伍伍考察选选定工作作，并全全面的作作好对各各分包商商的管理理、协调调、监督督、配合合工作。6.对各各类施工工机械进进行全面面保养、维修，确保设设备完好好。7.积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料。8.精心心组织，科学管管理，优优质，安安全、文文明、环环保。9.确保保在合同同工期内内完成全全部施工工任务。1.3 实施施目标：1.质量量目标 确保本工工程质量量一次验验收合格格率为1100%。2.工期期目标 确保7770日历历天内完完成合同同规定的的所有工工作内容容。3.安全全生产目目标 杜绝重伤伤及机械械事故，月工伤伤率控制制在0.1%以以下。4.文明明施工目目标 严格按照

4、照上海市市有关施施工现场场文明施施工管理理规定，确保上上海市文文明施工工合格现现场。5.科技技进步目目标 充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，在施施工中积积极采用用成熟的的科技成成果和现现代化管管理技术术，提高高质量、缩短工工期、降降低成本本。6.成本本控制目目标 深化项目目法施工工，挖掘掘项目内内部潜力力，强化化项目全全体人员员的成本本意识，在确保保工程质质量、进进度的前前提下尽尽可能的的降低成成本。7.环境境保护目目标 合理安安排施工工时间，选用低低噪音、低粉尘尘设备，限制污污水排放放，施工工围墙园园林化，施工现现场道路路硬化，设沉淀淀池，确确保施工工现场及及周边清清洁卫生生

5、，整个个施工现现场作到到绿色环环保。8.回访访维修目目标 遵照建设设工程质质量管理理条例的的规定，确保业业主满意意。第二章 工程程概况2.1 工程程简介 工工程名称称：中新新泾公共共绿地（二期）工程。 工工程地址址：位于于淞虹路路东侧、哈密路路西侧、新泾港港东南侧侧，在建建的中新新泾公共共绿地（一期）北侧。 招标单单位：上上海市长长宁区绿绿化管理理署。 设计单单位：华华东建筑筑设计研研究院有有限公司司。 招招标范围围：红线线范围内内，施工工图纸中中所包含含了所有有项目，包括桩桩基、基基坑围护护、土建建、机电电安装、给排水水、园林林绿化、装饰装装修、人人防工程程、应急急避难场场所等。 结结构层次

6、次：地下下二层，地上11-6号号配套用用房。 建建筑面积积：总建建筑面积积244478.04平平方，其其中地上上建筑面面积19928.04 平方，地下建建筑面积积225550平平方。 投投标工期期：7770日历历天。 质质量目标标：一次次验收合合格质量量要求。2.2 建筑筑设计概况况本工程楼楼地面公公共大厅厅采用石石材面层层，卫生生间采用用防滑地地砖墙面面，车库库为耐磨磨地面。墙面采采用大空空间为乳乳胶漆墙墙面和防防霉涂料料墙面，入口大大堂为大大理石、花岗岩岩墙面。顶棚为为轻钢龙龙骨石膏膏板和铝铝方格栅栅吊顶。2.3 结构构设计概概况地基基础础的设计计等级为为甲级，2-66号配套套用房基基础设

7、计计等级为为乙级，基础的的安全等等级为二二级，本本工程所所在地震震设防烈烈度七度度；工程程结构安安全等级级二级，抗震设设防裂度度为七度度，建筑筑抗震设设防类别别为1#、4#配套用用房及地地下室为为乙类，2#、3#、5#、6#配配套用房房为丙类类，地下下室防水水等级为为一级，地下室室底板、外墙、室外顶顶板以及及水池侧侧壁均为为防水混混凝土。结构设设计使用用年限550年。2.4 工程程特点1.本工工程为地地下二层层地下室室，深基基坑支护护及土方方开挖为为本工程程难点及及施工控控制重点点。2.工程程总面积积较大，应合理理安排施施工顺序序，以便便合理利利用各种种周转材材料。3.工期期较紧：总总工期为为

8、7700日历天天，须合合理安排排工程进进度，保保质保量量，按期期完工。4.质量量要求严严：确保保一次验验收合格格质量要要求。5.地下下施工面面积大，深基坑坑支护及及土方开开挖较为为复杂，因此地地下部分分是结构构施工的的重点和和难点，是工期期保证的的关键所所在。6.项目目含盖的的专业多多且技术术针对性性较强、各专业业交叉作作业，施施工项目目管理难难度大，组织与与协调专专业施工工是项目目管理的的重点。第三章 施工工部署及及安排3.1 工程程部署施工组织织总体部部署是以以土建为为主，水水电、设设备安装装等配合合施工。本次施施工的工工期主要要分为土土建的桩桩基础、支护桩桩、基础础施工、地下室室主体结结

9、构施工工和装饰饰施工工工期及安安装施工工等阶段段。按分分部控制制工期，通过平平衡协调调和调度度，确保保按计划划工期组组织施工工。本工程单单层面积积较大，各专业业技术工工种技术术含量较较高，工工期较紧紧，我公公司将充充分考虑虑各专业业工程的的施工配配合，按按照以下下原则，对整个个施工过过程进行行总体策策划。明确施工工程序、确定关关键线路路、精选选施工方方案、有有序组织织施工。地下室及及主体施施工时将将平面按按照8轴轴、155轴分为为三个区区段，三三个区段段平行施施工。本工程施施工流程程如下：施工准备围护桩三轴搅拌桩二轴轴搅拌桩基础结构桩压密注浆桩检测降水井施工基坑降水基坑挖土、支撑、栈桥基坑底板

10、地下二层混凝土结构地下一层混凝土结构外墙防水砌体结构基坑回填基础验收室内装饰安装工程附属16#工程顶板防水水系景观综合管网地面铺装绿化竣工验收3.1.1总体体施工流流程3.1.2 施工顺顺序本工程桩桩基施工工、土方方开挖、基坑支支护等工工作要在在短时间间内完成成，并且且能满足足相应的的技术间间隙的要要求和技技术指标标的要求求。总体安排排：先地地下、后后地上；先主体体结构后后装修和和安装。3.1.3 关键线线路在结构施施工期间间，关键键线路为为桩基础础、土方方开挖、地下室室土建结结构。水水电、通通风、消消防等安安装工程程的预留留预埋随随上建结结构的施施工同步步穿插跟跟进，砌砌块墙体体在地下下室主

11、本本结构验验收完毕毕即可插插入进行行。在装修、设备安安装调试试期间，以装修修工程为为主线，水电、空调、消防等等工程进进行穿线线、设备备安装；在装修修接近尾尾声时，开始施施工室外外配套工工程及绿绿化等工工程；最最后进行行系统的的联动和和调试，确保工工程的顺顺利交工工。工程进入入竣工验验收阶段段时，重重点是进进行各专专业专项项工程的的资料收收集和整整理，并并保证各各单项工工程的专专业验收收，为整整个工程程的交工工验收奠奠定基础础。3.2 实施施目标根据公司司的施工工能力，依照建建设工程程项目管管理规范范，实施施编制“项目管管理规范范大纲”和项目目管理实实施规划划。其中中涉及项项目进度度控制、项目质

12、质量控制制、项目目安全控控制、项项目成本本控制、项目人人力资源源管理、项目材材料管理理、项目目机械设设备管理理、项目目技术管管理、项项目资金金管理、项目合合同管理理、项目目信息管管理、项项目现场场管理、项目组组织协调调、项目目竣工验验收、项项目考核核评价、项目回回该保修修等内容容，一同同实行项项目法施施工。实施建设设工程项项目管理理规范的的各项条条款，实实行必要要的人、财、物物集中统统一调度度和供应应。对本本工程采采用实用用的施工工方法和和施工工工艺，实实行科学学管理和和全面质质量管理理，并结结构质量量体系系系列标准准及本公公司综合合管理手手册和程程序文件件要求进进行现场场施工管管理，优优化劳

13、动动组合，实行高高效率、快节奏奏、高质质量、低低消耗的的工作制制度，确确保工程程顺利进进行，以以达到如如下管理理目标： 3.2.1 质量目目标及承承诺 本工程程的质量量目标为为确保一次验验收合格格质量要要求。 公司各各级部门门及项目目经理部部全体人人员都对对工程的的质量高高度重视视，在总总结类似似工程施施工经验验的基础础之上，积极努努力地推推行“质量第第一、信信誉至上上”的质量量管理理理念，运运用科学学管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，大大力采用用新工艺艺、新技技术和新新材料、新设备备，做到到精心组组织、精精心施工工，将本本工程建建成合格格工程、精品工工程，让让业主满满意。 同时采采

14、用全面面质量管管理方法法保证工工程质量量，对暴暴露出的的质量薄薄弱环节节实行PPDACC循环管管理方式式。 分部分分项工程程验收一一次性通通过，并并实行工工程质量量奖罚制制度。 3.2.2 工期目目标及承承诺 为使本本工程按按期竣工工并投入入使用，为业主主提供最最优质服服务，公公司在人人员组织织、施工工工艺、设备投投入、材材料供应应等方面面进行精精心布置置。 计划7770日历历天完成成本工程程的全部部工程量量。3.2.3 安全生生产目标标确保合格格施工现现场目标标。杜绝重大大机械设设备安全全事故；杜绝重重大火灾灾事故；月工伤伤频率小小于1.0。 3.22.4 现场文文明施工工与环保保管理目目标

15、 确保合合格安全全文明施施工现场场目标。硬化：办公区区、生活活区区域域的道路路硬化。净化：生活区区、办公公区保持持清洁卫卫生，现现场做到到工完、料净、场要清清。绿化：办公、生活区区周围开开辟绿地地，种植植花草、树木。亮化：办公区区大门设设置彩灯灯，主要要通道设设置路灯灯，夜间间施工照照明充分分。美化：临建布布置及主主要拟建建建筑物物、大型型设备等等按我公公司CII形象进进行布置置。 在确保保工程质质量和工工期的前前提下，树立全全员环保保意识，采取有有效措施施，减少少施工噪噪音和环环境污染染，自觉觉保护场场内公用用设施，最大限限度减少少对环境境的污染染。 3.2.5 机械设设备完好好率和利利用率

16、 积极做做好现场场机械设设备的维维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工作作状态，并充分分利用时时间和空空间，提提高机械械化施工工程度，机械设设备完好好率达到到95%，利用用率达到到75%。另外外充分利利用公司司的信息息资源和和管理手手段达到到机械的的充分利利用和有有效调控控。 3.2.6 科技进进步目标标 根据本本工程的的结构特特点、质质量、工工期等方方面的要要求，只只有采用用适合于于本工程程的合理理的施工工技术和和方法，才能实实现预期期的目标标。 严格执执行ISSO90002标标准进行行管理，全方位位加强管管理工作作，保证证工程质质量。在在钢筋的的连接上上采用现现行的新新工艺

17、、新技术术；使用用新型的的混凝土土成型技技术，提提高混凝凝土的观观感质量量；同时时我们在在其它方方面采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备等。其其具体项项目有如如下： 计算机机应用和和管理技技术；新新型钢筋筋连接技技术；推推进项目目管理信信息化建建设；推推行质量量、环境境、职业业健康三三体系管管理模式式。 3.2.7 项目管管理目标标 公司全全面贯彻彻ISOO90002质量量管理和和质量保保证标准准，我们们将根据据公司制制定的质质量手册册和程序序文件，建立完善善的质量量保证体体系对本本工程的的特点，对施工工过程中中与质量量有关的的全部职职能活动动进行管管理和控控制，使使全体管管理人员员和

18、员工工按各自自的质量量职责承承担其相相应的责责任。对对特殊、关键部部位和过过程设置置质量控控制点。消除不不合格品品，提供供满足顾顾客需求求的产品品。按惯惯例实施施施工项项目管理理，组建建工程项项目经理理部：下下设技术术、质量量、安全全、核算算、材料料、劳动动力、设设备调配配等管理理部门，形成“总部管管理项目目”的强有有力指挥挥系统，充分发发挥公司司统一指指挥、协协调、调调度公司司内人、财、物物的整体体优势。 3.2.8 服务目目标 服务周周到、业业主满意意。认真真协调与与有关各各方面的的关系，积极配配合业主主和监理理对工程程质量、工程进进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。3.3 施

19、工工总体安安排 3.3.1 土建施施工总体体安排 1、施施工组织织合理尽尽早形成成工作面面，组织织主体交交叉作业业，有利利缩短工工期。 2、在在工程施施工时，要安排排好工序序搭接的的同时按按照工序序需要作作好所须须资源的的全面就就位。 3、在在土方开开挖阶段段及时组组织足够够的劳动动力清理理基底。特别是是基础的的基坑开开挖后，边坡的的处理要要拟出专专项施工工方案。如基坑坑的验收收不受相相关条件件的限制制，基础础土方与与混凝土土垫层施施工采取取交叉施施工，清清土、验验槽、浇浇混凝土土垫层考考虑同时时进行，以保证证持力层层基底土土不被雨雨水浸泡泡或是人人为的扰扰动。 4、水水电、设设备等预预留、预

20、预埋安装装时，要要紧密配配合土建建施工进进度，积积极组织织穿插交交叉作业业，做好好水、电电管线的的预埋预预留工作作，在装装修阶段段做好安安装调试试工作。 3.3.2 施工阶阶段划分分 1、第第一阶段段；施工工准备阶阶段 主要工工作内容容：测量量控制网网的布设设，临时时生产生生活设施施布置，包括搭搭建生产产车间，布设供供电供水水线路，硬化场场地，修修建临时时道路等等。 2、第第二阶段段：基础础、地下下室施工工阶段 主要工工作内容容：测量量放线土方开开挖浇筑第第一道混混凝地支支撑梁土方开开挖浇筑第第二道混混凝地支支撑梁降排水修坡整平人工清清理验槽垫层浇浇筑底板放放线砖胎模模砌筑底板防防水施工工底板

21、、基础梁梁钢筋绑绑扎及墙墙柱插筋筋底板、基础梁梁支模底板、基础梁梁钢筋隐隐蔽验收收底板、基础梁梁混凝土土浇筑拆第二二道混凝凝聚土支支撑梁墙柱钢钢筋绑扎扎墙柱支支模墙柱钢钢筋隐蔽蔽验收墙柱混凝凝土浇筑筑二层地地下室顶顶板、梁梁支模顶板、梁钢筋筋绑扎顶板、梁钢筋筋验收顶板、梁混凝凝土浇筑筑拆第一一道混凝凝聚土支支撑梁第一层层墙柱钢钢筋绑扎扎墙柱钢钢筋隐蔽蔽验收墙柱混凝凝土浇筑筑一层地地下室顶顶板、梁梁支模顶板、梁钢筋筋绑扎顶板、梁钢筋筋验收顶板、梁混凝凝土浇筑筑地下室室外墙防防水外墙防防水保护护层地下室室验收土方回回填 3、第第三阶段段：地上上1-66号配套套用房主主体结构构施工阶阶段 主要工工作

22、内容容：上部部结构施施工，相相关设备备、安装装等专业业工程的的预留预预埋随结结构穿插插进行，砌体、抹灰工工程随后后跟进。 4、第第四阶段段：装修修及安装装工程施施工阶段段 主要工工作内容容：装修修、机电电安装及及其它专专业分包包工程，该阶段段土建结结构和屋屋面已施施工完毕毕，主要要考虑配配合装修修、水电电安装。 5、第第五阶段段：竣工工验收阶阶段 主要工工作内容容：进行行各分部部分项工工程的资资料收集集和整理理，同时时进行各各单项工工程的专专业验收收，以确确保整个个工程的的交工验验收。 3.33.3 施工工组织原原则 1、地地面以下下以基础础结构工工程施工工为重点点，要特特别抓好好打桩、深基坑

23、积积水的排排水处理理、深基基坑监测测、土方方开挖等等重点工工序。 2、地地面以上上1-66号配套套用房主主体结构构施工为为重点，则要抓抓住模板板、钢筋筋、混凝凝土的施施工。主主体结构构完成后后，则以以每层组组织齐头头并进施施工作业业方式。采用上上述原则则，材料料部门要要组织好好材料、半成品品的订货货、进货货、材料料试验及及验收，加强材材料的质质量管理理，并按按施工计计划组织织好材料料的进场场。另外外还应与与当地建建材质量量检测单单位签订订好材料料检测合合同以确确保进场场材料在在使用前前得到受受控。 3.3.4 安装施施工总体体安排 1、安安装工程程施工穿穿插在土土建施工工中，工工期严格格执行土

24、土建的工工期安排排，严格格按公司司质量体体系标准准组织施施工。 2、主主体阶段段：安装装部分配配合电气气管线的的预埋工工作、防防雷接地地系统的的施工并并做好测测试记录录；水施施部分的的留设，各种套套管的预预埋。 3、初初粉刷阶阶段：电电气部分分疏通预预埋的管管线，埋埋设配电电箱的外外壳和各各种开关关插座盒盒，在条条件允许许时，将将电线电电缆设到到位，测测量绝缘缘电阻值值并做好好成品保保护；水水施部分分安排管管道的施施工，干干支管都都应敷设设完毕，卫生间的补补洞和防防水工作作是一个个重点环环节，必必须保证证无渗漏漏。 4、油油漆施工工阶段：电气和和水施配配合土建建进度安安装各种种用电器器具、卫卫

25、生洁具具和各种种设备，按图纸纸和规范范要求进进行各种种系统的的调试工工作，以以利于此此项工程程的最终终验收与与检验。 3.33.5 安装装与土建建的配合合 项目施施工人员员进驻现现场后，应认真真熟识图图纸，统统计预留留预埋件件的规格格尺寸、安装部部位、技技术要求求、数量量等，在在图纸做做好标识识，并与与土建有有关技术术人员进进行核对对，不得得有误。制作与与安装应应有专业业施工班班组负责责，在土土建施工工过程中中积极配配合。严严格控制制安装质质量，同同时不得得随意损损伤建筑筑结构、钢筋，土建混混凝土捣捣制时应应防止套套管的位位移及电电管的损损坏。箱箱体位置置现场与与土建商商定后由由土建留留孔，不

26、不得漏埋埋和偏差差超过允允许的范范围。 3.3.6 成品品保护的的配合 1、通通过总包包单位协协调共同同搞好成成品保护护。项目目经理部部根据现现场实际际情况编编制成品品保护措措施，要要求各施施工单位位不得损损坏和扳扳动已安安装好的的管线、开关、阀门等等。未交交工的厕厕所不得得使用，不得随随意取走走管堵。易损坏坏的灯具具、卫生生器具等等在土建建门窗已已安装后后再进行行安装。同时，要求安安装施工工时应注注意对墙墙面、吊吊顶的保保护，避避免污染染与损坏坏。 2、本本工程成成品保护护的重点点是预埋埋管的保保护，应应编制相相应的作作业指导导书。 3.3.7 安装装与业主主和监理理的配合合 1、施施工中严

27、严格服从从业主和和监理的的管理。 2、对对各专业业管线进进行的综综合布局局，应提提交业主主和监理理审定，认可后后方可全全面实施施。 3、在在安装过过程中对对质量进进行监督督、设备备开箱、隐蔽验验收及试试验、试试车等验验收均应应邀请业业主和监监理代表表参加，并及时时办理签签证。3.4 机械械设备配配备情况况 施工机机械是保保证工程程施工按按预期目目标进行行的重要要设施，是加快快工程进进度、提提高工程程质量的的必要配配置。其其各种配配套的施施工技术术资源及及手段都都应满足足本工程程技术指指标的要要求，其其机械设设备的调调配将由由项目经经理亲自自协调处处理，确确保以施施工进度度计划要要求按期期入场，

28、满足工工程需要要。 3.44.1 大型型机械投投入计划划 详附表表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表 3.4.2 机械械设备的的组织供供应 1、施施工机械械设备，由项目目经理部部根据施施工进度度计划及及工程量量提出机机具设备备需用计计划。在在公司经经理统一一指挥下下，由物物资部门门按计划划组织进进场，并并进行安安装调试试，经相相关职能能部门组组织验收收，确保保正常使使用。其其它施工工机具随随施工分分项的施施工分批批进场。 2、在本工工程进入入多工种种交叉作作业时，垂直运运输机械械的调配配和利用用，将成成为影响响工程进进度的主主要矛盾盾，项目目经理部部将根据据工程进进展及工工程需要要认真研

29、研究、充充分利用用、合理理安排。 3、机机具正常常运行的的保证措措施： 在施工工阶段根根据实际际情况和和施工进进度陆续续进场。设备经过过全面保保养，机机况良好好。 为保证证施工机机械更好好的服务务施工生生产，大大型施工工机械无无故障运运行，我我公司特特制定了了机械管管理工作作标准及及管理制制度。以以此来规规范各操操作人员员的职责责、机械械设备的的使用和和管理、垂直运运输设备备安装修修理的质质保、机机械设备备保养管管理、维维修管理理等。 在进场场前，我我公司将将按机械械设备管管理制度度的规定定，配齐齐精干的的保养、维修人人员。并并为保养养准备必必需的油油料和配配件。对对塔吊、混凝土土输送泵泵等主

30、要要机械再再次进行行全面检检查，自自检后提提请专职职检验人人员复验验，并在在保修任任务单上上签证。以保证证施工机机械的完完好性，保障施施工需要要。 在整个个施工过过程中，项目部部拟建立一个施施工机电电设备组组加强机机械的保保养和检检查。定定期检查查，及时时解决问问题，使使现场施施工机械械在整个个施工期期保持良良好的工工作状态态。 加工机机械安全全操作，严格执执行机械械设备操操作规程程，安全全防护装装置设置置齐全。 3.4.3 主要施施工机械械配置与与设置 1、为为满足整整个工程程施工需需要，地地下室结结构施工工阶段投投入的二二台塔吊吊用于结结构施工工垂直运运输、水水平运输输。整个个工程的的混凝

31、土土采用商商品混凝凝土。2、为了了确保在在使用期期不出现现因设备备故障而而影响工工期，公公司还配配置主要要设备易易损配件件有关附附件。做做到预防防在先，确保工工期目标标的实现现。3.4.4拟配配备本工工程的试试验和检检测仪器器设备表表附表二二。 3.5 主要要材料投投入计划划3.5.1 周转材材料选择择及投入入计划大大致按如如下配置置方式： 1、模模板选择择：本工工程为框框架结构构，拟采采用188MM厚厚木模板配配模型式式较灵活活。2、所有有周转材料的进场场，由项项目经理理部根据据生产进进度计划划和工程程量预先先提出材材料需用用量计划划，由材材料主管管部门根根据工程程主体进进度需要要，分别别进

32、场，这样可可提高施施工现场场的使用用率及材材料周转转次数。3、周转转材计划划见附表表三：周周转材料料计划配配置表 3.5.2 工程程材料投入计计划 根据相相关的要要求，本本工程的的施工材材料由我我公司采采购，项项目经理理部将与与业主密密切配合合，并严严格按照照ISOO90002质量量体系中中物资采采购程序序来操作作，以保保证进场场材料的的质量。由我公公司提供供主材的的准备：我公司司中标后后的半个个月内向向建设单单位提供供总量材材料入场场计划，在每道道工序前前15天向向业主提提出分批批量入场场计划，以便业业主及监监理有充充足的时时间进行行材料的的入场检检验工作作。 装修阶阶段，对对所有的的装饰材

33、材料均实实行样板板制，在在多家供供应商中中通过综综合评定定，选定定合格样样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。 所有工工程用材材料均由由合格供供应商供供应，供供应材料料必须进进行验证证检验和和材料试试验。到到场材料料必须按按规定提提供材质质证明书书，经检检验合格格的材料料应按规规定进行行标识。不合格格材料，不得放放行和使使用。主要工程程用材在在开工前前作出材材料需用用计划，并按进进度计划划进行分分解，工工程施工工期间按按工程进进度组织织进场，确保工工程需要要。主要材料料供应计计划详见见附表四四：主要材料料供应计计划配置置表3.6 劳动动力安排排3.6.1管理理人

34、员配配置详见见附表五五：项目目管理人人员配备备计划表表 3.6.2 劳动动力投入入计划 1.在在施工技技术水平平可确保保质量的的前提下下，最大大限度的的投入人人力资源源，施工工现场精精心组织织，确保保人数资资源最佳佳的使用用效率。 2.根根据我公公司质量量程序文文件要求求，施工工队伍在在长期跟跟公司协协作队伍伍中精选选，选择择操作熟熟练、服服从管理理、技术术素质较较高的施施工作业业人员进进行施工工操作。 劳动力力安排计计划见附附表六：劳动力力安排计计划表。 3.地地下室基基础、主主体结构构施工阶阶段的劳劳动力组组织和管管理是直直接影响响本工程程能否顺顺利完成成的一个个关键环环节，我我们将采采取

35、以下下几点措措施： 施工现现场项目目经理及及施工工工长做到到全盘考考虑，认认真学习习和研究究施工图图纸，领领会设计计意图，拟定出出本工程程各阶段段施工所所需投入入的人力力什么时时间进场场、什么么时间退退场，做做到心中中有数，减少盲盲目性，以免造造成不应应有的人人员紧缺缺或窝工工现象。在使用用人数上上执行竞竞争上岗岗的制度度，防止止出工不不出力和和返工现现象的发发生。本本工程装装饰装修修收尾时时，要教教育好施施工人员员，特别别重视成成品保护护，防止止已完工工的部位位被损坏坏和污染染，要同同各分包包单位取取得联系系，组织织足够人人员参加加保护工工作。 3.6.3 劳务分分包情况况 本公司司对所承承

36、建的各各分部分分项工程程不分包包，所有有承包范范围内工工程的施施工全部部由自己己完成，施工管管理人员员在公司司内部精精选，对对招标文文件确定定分包的的分部分分项工程程，全力力作好配配合，确确保工程程施工顺顺利进行行。第四章 施工工准备4.1 施工工准备工工作程序序 签定施施工合同同 项目目班子进进场 机具具、人员员、临设设、方案案、图纸纸会审、质保计计划 开工工报告。4.2 技术术准备 4.22.1 标准准准备 项目技技术负责责人根据据图纸设设计要求求，拟定定有关规规范、标标准、图图集清单单，并予予以配齐齐，以确确保现场场施工依依据的齐齐全与正正确。 4.22.2 合同同交底 在工程程合同签签

37、订以后后，由公公司有关关部门就就合同条条款内容容，对项项目经理理进行有有关工期期、质量量、职业业健康安安全、文文明施工工与环境境、经济济结算进进行交底底，项目目经理对对项目成成员进行行上述内内容交底底。 4.2.3 编制施施工阶段段施工组组织设计计 现场技技术负责责人组织织各工种种工长及及质检员员对施工工图纸进进行预审审，并结结合现场场实际情情况及合合同规定定工期及及质量要要求对本本施工组组织设计计进一步步细化，编制实实施性施施工组织织设计。 4.22.4 编制制质量保保证计划划 本工程程施工时时由项目目经理主主持编制制项目管管理实施施大纲，并在其其中详述述质量保保证计划划部分，以体现现从工序

38、序、检验验批、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的过过程控制制、体现现从资源源投入到到完成工工程质量量最终检检验和实实验的全全过程控控制，并并成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。 所编制制质量保保证计划划的质量量控制按按附件所所述程序序实施。其中在在施工准准备阶段段质量控控制方面面做到： 1、收收集、研研究本工工程的地地质勘察察报告，到市气气象局咨咨询施工工阶段气气候状况况，事先先作好交交通运输输状况和和材料供供应情况况调查、了解。 2、现现场施工工的组织织计划能起到到充分指指导现场场施工，并且全全面细致致。 3、掌掌握有关关质量管管理方面面的法律律、法规规性文件件及质量量验

39、收标标准。 4、收收集整理理由建设设方给出出的原始始基准点点、基准准线、参参考标高高的数据据资料，编制、整理、核查本本工程需需要的施施工控制制网。 5、对对设计施施工图纸纸进行充充分而细细致的释释读、分分析，明明晰其设设计施工工意图，特别是是基础处处理、结结构、设设备安装装和调试试等要深深入认识识和控制制。 6、图图纸会审审方面，施工用用的图纸纸是否满满足相应应的资质质、图纸纸与说明明是否齐齐全、图图纸中有有无遗漏漏差错或或相互矛矛盾之处处以及图图纸表示示方法是是否清楚楚并符合合标准要要求、对对所提供供的施工工方法的的合理性性进行认认证、在在施工前前备齐本本工程所所需要的的各种标标准、规规范、

40、图图册、规规程等。 7、在在物资采采购、分分包服务务等方面面合理化化的要求求，所采采购产品品实施多多种验证证方式：厂家绩绩效考核核、进货货检验(复验)等。 8、对对项目管管理人员员、班组组施工人人员进行行有效质质量教育育和培训训。 本工程程施工阶阶段、竣竣工验收收阶段的的质量控控制在工工程施工工时对技技术交底底、测量量控制、材料控控制、机机械设备备控制、环境控控制、计计量控制制、工序序控制、特殊过过程控制制、工程程变更控控制、成成品保扩扩、最终终质量检检验和试试验、技技术资料料的整理理、施工工质量缺缺陷的处处理、工工程竣工工文件的的编制和和移交准准备、产产品防护护、离场场计划拟拟出与工工程相适

41、适应的要要求、目目标、措措施。 根据项项目的需需要及质质量目标标要求，结合施施工现场场实际，综合考考虑施工工各个环环节，由由技术负负责人组组织项目目人员编编制本工工程质量量保证计计划，质质量保证证计划结结合质量量标准要要求及本本公司要要求，对对本工程程质量从从全方位位进行控控制，其其实施的的结果也也可以在在实施的的施工组组织设计计体现。 4.22.5 技术术交底 技术交交底采用用三级制制。技术术负责人人 工长长 班组组长。技技术负责责人向工工长交底底，要求求细致齐齐全。并并要结合合具体操操作部位位，关键键部位的的质量要要求、操操作要点点及注意意事项等等进行交交底。对对于有关关文件要要求确定定的

42、关键键工序和和特殊过过程，要要从人、机、料料等多个个方面进进行细致致交底，对所涉涉及的新新技术、新工艺艺，必须须对具体体做法予予以交底底。除口口头和文文字交底底外，必必要时采采用图表表、样板板、示范范操作等等方法交交底。班班组长在在接受交交底后，应组织织工人进进行认真真讨论，保证明明确施工工意图。 4.22.6 图纸纸会审 由项目目经理及及技术负负责人组组织现场场施工技技术人员员及专业业工长认认真看图图，提出出问题。由建设设单位组组织设计计单位及及其它相相关单位位一起进进行图纸纸会审，对图纸纸中不明明确和有有疑问的的部分及及时与设设计方沟沟通，确确保施工工中不必必要的返返工和浪浪费。 4.22

43、.7 编制制施工预预算 编制施施工预算算，根据据工程量量，按施施工各阶阶段将所所需材料料用量进进行分解解，对工工程成本本情况进进行预计计。4.3 资源源准备4.3.1 施工队队伍组织织 项目生生产组根根据施工工进度计计划及施施工各阶阶段工程程量拟定定进场施施工队伍伍专业、数量、进场时时间计划划，报相相关部门门，根据据公司合合格劳务务承包方方的情况况，选择择施工队队伍，实实施内部部竞争上上岗。并并根据工工程特点点，在专专业施工工队的基基础上，组建混混合班组组。混合合班组由由多工种种组成，这一组组织形式式便于统统一指挥挥，协调调施工，有利于于加快工工程进度度和提高高工程质质量。 4.33.2 材料

44、料、机具具按计划划进场 根据施施工组织织设计及及工程预预算所需需材料的的分阶段段需用量量，提供供材料需需用量计计划、机机械设备备需用量量计划。公司主主管部门门审核后后，迅速速组织材材料、机机具设备备进场计计划，并并组织人人员落实实调配材材料、机机具设备备进场计计划，确确保按计计划进场场，保证证施工需需要。4.4 现场场准备 4.44.1 场地地交接 进入施施工现场场后，首首先对场场地现状状进行交交接，对对排水明明沟等设设施及时时完善。 4.44.2 现场场防护 1、工工程外围围设立围围墙，采采取封闭闭式施工工管理。 2、环环境防护护：施工工期间的的噪声(特别是是桩基础础、土方的的运输、混凝土土

45、浇捣等等)对环环境影响响极大，注意对对干燥气气候的交交通运输输路面进进行适时时洒水湿湿润、按按照文明明施工的的要求进进行。 4.44.3 临时时设施 临时设设施：按按照文明明施工现现场要求求和施工工总平面面布置图图，认真真搭设。 临时水水、电、管网铺铺设：按按施工用用、临时时用水电电要求接接入现场场。 临时环环境考察察：及时时与建设设方及有有关部门门联系，对施工工现场的的地下管管网、人人防设施施、周边边环境交交通运输输道路状状况、交交通峰值值状况进进行了解解，做到到心中有有底，避避免施工工中陷入入被动。 现场清清理和测测量放线线：由技技术负责责入组织织有关人人员进行行测量定定位，对对前期分分包

46、的土土方标高高、周边边尺寸预预以核定定，并作作好记录录，及时时请建设设方复核核签证。第五章 施工工总进度度计划5.1 进度度影响因因素 本工程程施工全全过程有有基础及及地下室室主体结结构工程程、建筑筑装饰装装修工程程、地下下室屋面面工程、建筑给给水排水水工程、建筑电电气工程程等，各各分部分分项工程程的施工工均按总总的施工工进度安安排计划划进行。进度的的主要影影响因素素： 1.工工程工期期紧，质质量要求求高、工工艺复杂杂，必须须实行进进度计划划的动态态控制，合理组组织流水水施工。 2.周周转材料料机械设设备、管管理人员员、操作作工人投投入较大大。 3.结结构施工工阶段气气候影响响因素多多。 4.

47、交交叉作业业多。5.2 施工工进度计计划 根据总总体施工工部署，从全局局考虑，阶段内内的各分分项工程程按工序序的衔接接、工序序的先后后顺序等等综合考考虑安排排施工，交叉作作业，生生产上互互不干扰扰，项目目部统筹筹兼顾，协调工工程的资资金、劳劳动力、材料，以保证证工程能能按施工工进度计计划完成成。施工进度度计划见见附图一一：总体体进度计计划网络络图及附附图二：单位工工程进度度计划网网络图。5.3 确确保工期期的技术术组织措措施5.3.1进度度计划监监督管理理 为了保保证工程程按期完完成，坚坚持施工工进度计计划监督督管理，并根据据工程的的实际情情况制定定工程总总体网络络控制计计划和旬旬、月、周作业

48、业计划及及相应进进度统计计报表，按进度度计划组组织施工工，接受受建设方方代表、监理对对进度的的检查、监督。5.3.2保证证工程进进度的组组织管理理措施 1)中标后后立即进进场做好好场地交交接工作作，做好好施工前前的准备备工作。 2)分段控控制，确确保各阶阶段的工工期按期期完，配配备充足足的资源源。 3)本工程程全体管管理人员员食宿在在现场。工程所所用设备备、材料料根据计计划，提提前订货货和准备备，防止止因不能能及时进进场而影影响工期期。 4)合理安安排交叉叉作业，充分考考虑工种种与工种种之间、工序与与工序之之间的配配合衔接接，确保保科学组组织，流流水施工工。应充充分做好好现场放放样工作作，充分

49、分吃透设设计意图图，熟悉悉施工图图纸，提提前制作作定型模模板，预预制成型型钢筋。在土建建施工的的各个过过程中，都必须须给安装装配合留留有充分分时间。在整个个施工进进度计划划中给安安装调试试留下充充分时间间。配足足安装力力量，不不拖土建建后腿。积极协协助设计计院解决决图纸矛矛盾，成成立专门门班子细细化图纸纸，防止止出图不不及时影影响施工工。 5)合理安安排内上上下垂直直操作，严密进进行可靠靠的安全全防护，不留安安全防护护死角，确保操操作人员员安全，确保交交叉施工工正常进进行。 基础结结构施工工后及时时组织力力量进行行验收，以顺利利展开基基础砌体体和回填填土工作作，确保保比较宽宽余的工工作面，有利

50、于于缩短工工期。5.3.3保证证工程进进度的技技术措施施 1)挖土可可在整个个作业面面同时进进行。 2)合理安安排各个个阶段的的验收时时间，以以期验收收工作不不占主导导工期。 3)专业队队伍应事事先拿出出选择方方案和其其进场时时间，配配合主要要的施工工作业队队伍按计计划完成成工作量量。 4)施工时时投入足足够的劳劳动力，保证垂垂直运输输和水平平运输。 5)模板支支架采用用模板快快拆体系系，拆装装快速。 6)配置多多套模板板，以满满足主体体结构施施工的需需要。 7)向经验验丰富的的具有IISO990022的质量量保证体体系的商商品混凝凝土大厂厂家采购购商品混混凝土。 8)采用施施工项目目工作结结

51、构分解解方法(WBSS)和计计算机进进度控制制技术，确保工工期的目目标的实实现。5.3.4建立立严格的的施工进进度计划划检查制制度 施工中中严格按按照网络络计划来来控制施施工进度度与各工工种的插插入时间间，施工工管理人人员根据据总进度度计划制制定详细细的月、旬、周周作业计计划，合合理安排排工序搭搭接和施施工流向向。为防防止进度度落后，项目部部每日检检查当日日的施工工进度情情况，做做到当时时进度当当时完成成，今天天不影响响明天，上道工工序不影影响下道道工序，对影响响进度的的关键部部位，项项目经理理亲自指指挥。如如遇特殊殊原因或或不可抗抗拒因素素延误某某项工序序的进度度，项目目部将千千方百计计抢时

52、间间、充分分调动各各级施工工人员的的积极性性和一切切施工力力量，在在最短的的时间内内将形象象进度跟跟上计划划的安排排。5.5.5保证证材料及及外加工工构件的的供应 开工前前组织有有关人员员做好分分部分项项工程工工料分析析表，根根据施工工图预算算提出材材料、成成品、半半成品加加工订货货及供应应计划。做好施施工机械械的落实实以及材材料的采采供工作作。根据据施工进进度网络络图确定定材料进进场时间间。5.5.6土建建与安装装的配合合协调工工作 在施工工中，双双方要相相互创造造条件，合理穿穿插作业业，同时时均要注注意保护护对方的的成品和和半成品品。在项项目经理理统一安安排下，每周召召开一次次现场协协调会

53、，积极主主动解决决好各工工种之间间的配合合等方面面和问题题。选派派有多年年施工经经验，善善打硬仗仗的施工工队伍，集中施施工力量量，充实实组织管管理机构构。按施施工进度度计划网网络图，合理安安排劳动动力及材材料供应应工作，提高施施工效率率。根据据工程结结构特点点，分出出主次部部位，按按照施工工顺序、施工工工艺进行行立体交交叉作业业，以确确保工程程按期完完成。第六章 施工工总平面面布置6.1 施工工总平面面布置原原则本工程场场地有限限，单层层建筑面面积较大大，质量量要求高高，施工工人员数数量大。如何对对施工现现场进行行科学合合理的布布置，将将直接影影响到本本工程施施工是否否能有条条不紊的的进行开开

54、展、影影响到本本工程的的施工进进度目标标能否最最终完成成、影响响到后期期的安全全文明施施工管理理是否能能顺利进进行。为为此，我我公司将将按照以以下原则则对施工工现场进进行精心心布置： 1.合合理布置置，确保保施工机机械、生生产、生生活设计计保证施施工的需需要。 2.满满足施工工需要和和文明施施工的前前提下，尽可能能节约施施工用地地，减少少临时设设施投资资。 3.在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对材料料要求的的前提下下，最大大限度地地减少场场内运输输，特别别是减少少场内二二次搬运运。 4.在在平面交交通上，保持场场内运输输畅通，并避免免各单位位相互干干扰。 5.符符合施工工现场卫卫生

55、及安安全技术术要求和和防火规规范。6.2 施工工各阶段段平面布布置 现场设设置围墙墙，在工工地现场场的南边边拟建临临时房，作为施施工、监监理、建建设单位位办公用用房，在在北边布布置工人人生活区区。（生生活区及及办公区区临建布布置详见见附图三三）按照我公公司对本本工程的的施工总总体策划划及部署署，将施施工现场场分为桩桩基础、土方施施工阶段段、主体体施工阶阶段和装装饰施工工三个主主要的施施工阶段段进行布布置。（详见附附图四、附图五五、附图图六）1.土方方施工阶阶段布置依据据：该阶阶段平面面布置依依据主要要是保证证土方开开挖的土土方堆放放及机械械行走路路线等，另有地地基基础础结构钢钢筋、模模板、混混

56、凝土的的施工生生产需要要，合理理布置。2.主体体施工阶阶段平面面布置布置依据据：根据据招标文文件、招招标答疑疑记录，并结合合我公司司实地勘勘察结果果，该阶阶段平面面布置的的主要依依据是：在尽可可能利用用现场现现有条件件的基础础上，对对场地进进行统一一规划，以满足足现阶段段施工需需求及方方便后续续阶段施施工需要要。3.装饰饰施工阶阶段平面面布置布置依据据：该阶阶段平面面布置依依据主要要是保证证整个装装修工程程及其它它分包工工程的材材料堆放放。4.主要要临时设设施用地地及说明明我公司进进场后，拟建的的主要临临建为值值班室、管理人人员的办办公室、工人宿宿舍、钢钢筋堆场场及加工工车间、木工车车间、材材

57、料仓库库、施工工用构件件加工车车间等。6.3 施工工道路及及垂直运运输机械械的布置置1.根据据现场平平面布置置图和现现场的实实际情况况，按场场地内原原来的自自然排水水坡向，对场地地进行平平整，修修筑宽33.5米米现场临临时道路路。现场场路基铺铺1500MM厚厚碎石，压路机机压实，路面浇浇2000MM厚CC20混混凝土，纵向坡坡高2。 2.根根据现场场情况和和建筑物物的结构构设计及及整体布布局，垂垂直机械械分阶段段布置如如下：在在建筑物物内安装装二台塔塔机，完完成本工工程需要要的垂直直运输。混凝土土输送泵泵车选择场场内交通通方便位位置，便便于输送送车辆的的调头。6.4 材料料堆放 为了保保证现场

58、场材料堆堆放有序序，堆放放场地将将进行硬硬化处理理，即钢钢筋、模模板、砂砂料、砖砖、周转转料场等等浇成一一块面积积较大的的混凝土土场地。材料尽尽可能按按计划分分期、分分批层供供应，以以减少二二次搬运运。主要要材料的的堆放，应严格格按照施施工总平平面布置置图确定定的位置置堆放整整齐。6.5 环境境保护 根据工程程施工需需要，在在现场大大门处设设置洗涤涤池以方方便进出出施工现现场的车车辆冲洗洗。在基基础施工工时设置置相应数数量的沉沉淀池以以将其泥泥浆沉淀淀，处理理合格后后排入市市政管网网。在场场区内遇遇到较为为干燥的的环境时时应每隔隔一定时时间撒水水一次，并设专专人对其其实施。在整个个的施工工过程

59、中中，产生生的建筑筑和生活活垃圾及及时清运运或在现现场设置置分拣式式垃圾坑坑存储垃垃圾并定定期进行行处理。6.6 施工工用电 现场临临时用电电采用TTN-SS系统(三相五五线制)，根据据施工机机具设备备容量计计算，建建设单位位提供的的电源满满足施工工要求，从建设设单位的的电源引引入现场场临时配配电房中中。 根据施施工现场场临时用用电设计计的规定定，由电电气工程程师对施施工临时时用电进进行设计计。经计计算，现现场的供供电满足足施工的的需要。 1、本本工程施施工临时时用电系系统采用用38002220伏三三相五线线制(TTNS系统统)，以以保证安安全用电电。 2、施施工电源源由建设设单位提提供，直直

60、接从现现场配电电房内接接出。 3、在在临时配配电房处处设一组组接地电电阻小于于4欧姆姆的保护护接地装装置，在在配电线线路的中中间处和和末端处处做重复复接地，接地电电阻10欧欧姆。 4、临临时用电电线路的的布置 现场导导线均采采用暗式式敷设方方式。用用铜芯电电缆埋于于地下，要加硬硬质套管管保护。经过安安全通道道的上空空电缆要要用50的的钢套保保护。导导线与金金属支架架的连接接以及与与其它金金属物接接触处要要用瓷瓶瓶做有效效隔离；钢筋车车间落地地线及电电缆要用用50的的钢管穿穿管敷设设，至楼楼层的电电缆沟内内墙壁或或柱面卡卡设，每每层设个分配配电箱。6.7 施工工用水 施工用用水由业业主提供供的水