技术创新战略原则

1、技术创新新战略原原则一、技术术创新主主攻方向向：以培培育和提提升企业业核心技技术及其其关键要要素。一方面，不断丰丰富和发发展现有有的支撑撑产品核核心优势势的关节节轴承多多样性生生产与开开发技术术，应用用高新技技术或先先进适用用技术，争取在在最短时时间内（2-33年）使使这一核核心技术术达到并并保持在在全球范范围内领领先水平平。另一一方面，在这一一核心技技术丰富富和延伸伸过程中中，在相相关的新新材料技技术、表表面处理理技术、精密制制造技术术、前沿沿的润滑滑技术及及其他方方面的先先进技术术中的一一方面或或几方面面结合形形成有发发展潜力力的新的的优势技技术，成成为LSS第二个个核心技技术。二、技术术

2、创新战战略内容容：1关节节轴承方方面在保持持关节轴轴承产品品的技术术含量高高、质量量好、结结构优化化、品种种全的基基础上，不断丰丰富和发发展现有有的关节节轴承多多样化制制造与开开发技术术，同时时吸收机机械工程程、固体体润滑材材料、摩摩擦学、表面工工程和边边界润滑滑等先进进适用和和高科技技的科研研成果，以及应应用计算算机辅助助设计（CADD）、计计算机辅辅助工艺艺设计（CAPPP）、计算机机辅助试试验（CCAT）和虚拟拟现实制制造等先先进的信信息技术术开展产产品的研研发工作作，使关关节轴承承产品保保持高档档化、产产品结构构更科学学合理、质量更更优，使使核心技技术保持持国内的的领先水水平并接接近或

3、达达到国际际先进水水平。2延伸伸技术方方面在丰富富和延伸伸企业核核心技术术的过程程中，发发展相关关的新材材料（不不锈钢应应用、PPTFEE织物制制造及表表面处理理技术、纳米MMoS22合成等等）技术术、表面面改性、低温真真空等离离子体渗渗硫等表表面工程程技术及及汽车配配件设计计制造技技术等，使其形形成有发发展潜力力的新的的优势技技术。3制造造技术方方面通过技技术改造造，提高高制造水水平，形形成规模模化生产产，保持持企业在在工艺装装备上处处于国内内的领先先优势；同时大大力开展展不锈钢钢关节轴轴承的热热加工工工艺、车车磨工艺艺、装配配工艺的的研究。三、技术术创新对对策1整合合企业技技术力量量以企企

4、业技术术中心为为平台，优化配配置企业业现有技技术力量量，充分分调动、发挥技技术人员员的积极极性和聪聪明才智智，组成成若干项项目组，有针对对性地开开展关键键性技术术难题的的攻关，直接为为产品创创新、工工艺创新新、过程程创新、制度创创新、组组织和管管理创新新、市场场营销创创新和服服务创新新提供技技术支持持，以确确保在关关节轴承承的结构构优化设设计、滑滑动摩擦擦副材料料的选择择、工作作表面处处理技术术和润滑滑机理等等方面处处于国内内的领先先地位。2开展展产学研研一体化化把技技术中心心做为产产学研一一体化的的主要载载体，在在风险共共担、成成果共享享、优势势互补、共同发发展的原原则下，积极与与高等院院校

5、、研研究院所所建立稳稳定的战战略联盟盟，采用用“院所研研究，厂厂内配合合或参与与”的方式式，联合合研究开开发纳米米MoSS2、关节节轴承承承载时的的动态应应力分布布数学模模型、离离子注入入、机械械工程等等新材料料、新技技术、新新工艺，并在此此基础上上，研发发高新技技术产品品，使之之尽快产产业化，直接进进入新领领域的制制高点以以获得新新领域中中的竞争争优势，实现跨跨越式发发展。 3发挥挥博士后后科研工工作站作作用充分利利用刚建建立的博博士后科科研工作作站，吸吸引高层层次科技技人才，开展新新材料及及结构、表面工工程、摩摩擦磨损损机理、优化润润滑、化化学处理理、机械械工程等等方面的的研究，为企业业整

6、体战战略目标标服务，使企业业在市场场竞争中中处于有有利地位位。4加快快实验室室建设步步伐充实试试验手段段和扩大大实验室室的规模模，进行行关节轴轴承及新新型电机机轴承试试验机的的自主研研制，开开展关节节轴承及及电机轴轴承摩擦擦磨损的的机理研研究；在在模拟实实际工况况条件下下，探索索载荷、滑动速速度、摩摩擦副表表面质量量及润滑滑条件与与轴承的的摩擦系系数、温温升、可可靠性、磨损及及使用寿寿命的关关系。5以信信息化带带动技术术创新建立立企业信信息管理理系统，利用先先进的计计算机技技术提高高企业生生产制造造、工程程技术、检验试试验的信信息收集集、处理理质量，为LSS的技术术创新和和管理创创新服务务。第

7、三节 LSS营销战战略原则则一、LSS营销理理念：诚诚信营销销原则诚信营销销是LSS营销战战略之灵灵魂，是是LS营营销活动动的基本本准则。“诚”是指诚诚实做人人。对顾顾客、对对经销商商、对任任何与LLS打交交道的人人，LSS人都是是诚心相相待。“信”是指信信用至上上，说到到做到，绝不做做违背承承诺的事事情，以以赢得合合作伙伴伴的信赖赖。二、LSS营销模模式：全全员营销销(Innteggrattingg maarkeetinng)原原则全员营销销原则，在认识识上，要要求全体体LS员员工对“营销管管理是龙龙头，需需要全体体LS员员工共同同承担职职责，是是与LSS的每一一项工作作和每一一个员工工的工

8、作作紧密相相关的”的观念念形成共共识；在在管理实实践中，实施整整合营销销，以产产品定位位和营销销战略为为中心，通过产产品策略略、服务务策略、价格策策略、渠渠道策略略、促销销策略的的有机配配合，和和技术开开发、生生产管理理、财务务管理、人事管管理及行行政管理理的有效效支持下下，使LLS成为为营销导导向型的的企业，确保LLS营销销目标的的实现。三、LSS营销利利器：专专家服务务营销（Exppertt seerviice marrkettingg）原则则LS的专专家服务务营销是是指：LLS的营营销必须须以技术术服务为为主要支支撑点和和主要特特色。LLS是技技术型企企业，为为用户提提供高技技术含量量的

9、、高高精密的的高附加加值的特特种轴承承及相关关产品。这就要要求LSS的营销销管理有有很强的的技术导导向的能能力，为为用户提提供能增增加附加加价值（或称顾顾客让渡渡价值Cuustoomerrs delliveeredd vaaluee）的有有效技术术支援服服务。为确保专专家服务务营销的的实施，要制定定LSS专家营营销手册册和建建立“双师型型”的营销销队伍。双师型型指LSS的每一一个合格格的营销销人员必必须同时时是工程程师和营营销师。四、LSS营销基基准：超超越营销销（Beenchhmarrk mmarkketiing）原则超越营销销，又称称为基准准营销，是指以以竞争对对手为基基准，创创造超越越基

10、准的的竞争优优势，来来获得在在市场中中的营销销主动权权。LSS的超越越营销要要求：LLS在她她向用户户所提供供的所有有产品和和服务中中要至少少在一个个方面上上要超越越竞争对对手的同同类产品品和服务务，并努努力使这这样超越越最大化化、有形形化（可可以明显显地被感感觉到），成为为一种竞竞争优势势；同时时，在其其他方面面要求达达到行业业标准。五、LSS营销渠渠道模式式：立体体营销（Mullti-chaanneel mmarkketiing）原则立体营销销即指LLS渠道道模式是是：长渠渠道和短短渠道相相结合，自销和和经销相相结合，重点营营销和面面上营销销相结合合。立体体营销有有极强的的渗透力力，比较较

11、适合LLS目前前的规模模、市场场专业性性强的特特点。销销售渠道道是公司司相对其其他国内内企业的的主要优优势，是是公司在在国内外外市场一一体化进进程中坚坚实的基基础。进进一步整整合国内内销售渠渠道，加加强渠道道的管理理与激励励，制定定解决渠渠道冲突突的制度度办法，建立利利益共同同体的网网络结构构，提高高渠道运运转效率率和效益益；在有有效利用用国际公公司销售售渠道的的同时，加快建建设自主主海外销销售网络络，增强强国际渠渠道渗透透能力，辐射更更大范围围的国际际市场。六、LSS营销品品牌策略略：混合合品牌原原则“LS”品牌和和“龙溪”轴承在在国际市市场主要要国家、地区和和国内已已享有相相当程度度的知名

12、名度和美美誉度，是企业业的很有有价值的的无形资资产资源源。努力力使这一一战略资资源价值值最大化化是LSS品牌营营销的基基本出发发点。考考虑到历历史原因因造成的的事实，建议在在多元化化发展的的过程中中LS的的品牌战战略为企企业名与与产品品品牌联合合使用战战略。不不同产品品都有自自己独立立的品牌牌，但在在使用产产品品牌牌时一定定要出现现企业名名；产品品商标与与企业标标志同时时出现。七、LSS营销特特色：灵灵捷营销销原则灵捷营销销是指，LS营营销部门门与人员员对用户户的需求求变化、营销环环境变化化要有十十分敏锐锐的感知知能力，并具有有在第一一时间内内快速反反应的能能力。灵灵捷营销销意味着着个性化化服

13、务，以不同同的产品品和服务务来满足足每一位位顾客的的不同需需求；灵灵捷营销销意味着着以少取取胜、以以快取胜胜、以灵灵取胜。灵捷营营销要求求建立完完善的、高质量量的开放放型的营营销信息息系统，充分应应用ITT技术，简洁、高效的的顾客订订单和要要求处理理机制，和高素素质的营营销队伍伍。第四节 LSS财务战战略原则则一、投资资方向1第一一优先方方向：特特种轴承承领域特种种轴承领领域是投投资的首首选，目目的在于于加强相相关技术术改造，进一步步提高公公司在特特种轴承承尤其是是关节轴轴承方面面的竞争争优势。2第二二优先方方向：汽汽车配件件领域汽车车业在福福建乃至至全国都都将面临临新的发发展机遇遇，投资资汽

14、车配配件行业业既有一一定技术术保证，又有较较好的市市场潜力力。3第三三优先方方向：减减摩、耐耐磨新材材料领域域减摩摩、耐摩摩新材料料是高新新技术领领域，LLS利用用外部技技术资源源联合开开发进入入该领域域，其产产品作为为自己产产品原料料有利于于降低风风险。减减摩、耐耐摩新材材料领域域为LSS向高新新技术型型企业发发展提供供了一个个可行的的方向。4其他他相关多多元化领领域中的的潜在市市场机会会：在保保证主要要投资方方向的前前提下，对前景景看好的的行业，遵循相相关多元元化的原原则，可可以考虑虑实施一一定程度度的横向向一体化化战略，向相关关行业企企业进行行购并联联合，以以较少的的资金控控股、参参股其

15、他他公司。二、融资资战略1证券券融资：通过上上市筹集集项目发发展资金金，上市市后争取取配股、增发等等形式进进一步筹筹集未来来项目发发展资金金。2国际际融资：一是与与国际大大公司开开展合作作项目，借助外外企的资资金拓展展市场；二是寻寻找国外外上市的的时机，打开国国际融资资渠道。3自我我积累融融资：要要不断提提高企业业综合经经济效益益，稳健健经营，保持良良好的企企业自我我积累能能力。4信贷贷融资：合理使使用商业业银行及及其他金金融机构构的各种种信贷资资金。三、财务务管理1聪明明财务：LS处处于相对对成熟、竞争异异常激励励的行业业中，要要求财务务工作。要精打打巧算，用好、用活每每一分钱钱，争取取最小

16、的的投入获获取最大大的产出出，以低低成本支支持产品品在市场场中的竞竞争力，以高效效益保持持企业活活力。2稳妥妥财务：继续坚坚持保守守的财务务政策，努力使使财务风风险降低低到最低低水平。做好项项目可行行性分析析，实事事求是，严格把把关。绝绝不以追追求短期期的经济济利益而而牺牲长长期利益益。尤其其要做好好现金流流的管理理，任何何时候都都有足够够的现金金储备。3战略略财务：要从战战略高度度开展财财务管理理工作，使财务务分析成成为企业业战略管管理重要要内容和和重要手手段，财财务分析析要为为为企业战战略决策策重要提提供有分分量的判判断依据据。导入入战略财财务分析析体系，定期和和不定期期进行战战略财务务分

17、析，及时向向公司高高级管理理层报告告分析结结果。有效沟通通技巧培培训班 有效效沟通技技巧培训训班 HYPERLINK /download/gout.doc 下载报报名表 HYPERLINK /download/szSignUp.doc 内训调调查表 【课程描描述】沟通每时时每刻都都在影响响着组织织的发展展，有770%的的问题是是由沟通通协调不不利导致致的,，如何建建立起公公司里的的“沟通通文化”？如何何解开公公司里沟沟通的死死结？如如何在工工作中与与上司、同事和和下属、客户顺顺畅有效效地沟通通？有效效沟通的的最重要要原则是是什么？最有效效的沟通通方法是是什么？本课程程通过对对最新沟沟通理论论的系统统总结并并结合中中国企业业的特点点与不同同文化背背景的综综合研究究，总结结提炼出出一套完完善、系系统、有有效的沟沟通体系系，解决决以上问问题。 【课程帮帮助】如果你想想对本课课程有更更深入的的了解，请参考考 HYPERLINK /index_48.html 德德信诚有有效沟通通技巧手手册【课程对对象】企业所有有人员。 【课程大大纲】 沟通通基本原原理概述述1、沟沟通的过过程原理理（游戏戏互动：传真机机）2