商场品牌营销管理与财务知识分析策略

1、财务治理 沙漠淘金引导法谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌治理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演讲家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，特不有效，使我们受益专门多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易明白；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演讲家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师专门多有用的方法能直接用到工作中，在专门大程度上提高了我们的沟通效率与治理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告不理论讲教、课程背景curriculum b

2、ackground 身为公司总经理,你必须成为财务治理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的进展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有如此,你才能有效地利用财务杠杆,为公司进展奠定坚实的基础. 总经理是公司经营治理的执行者,有的可能确实是公司的老总.关于一个优秀的总经理来讲,他不仅要精通业务,善于治理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面. 因为,财务治理是确保公司正常运营的基础.专门难想象,一个财务治理混乱的公司,如何操纵成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的进展;如何激励职员,使公司充满活力. 这确实是财务

3、治理的魅力.良好的财务治理能够加快公司的运转,不当的财务治理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.因此讲,成功的公司,必有良好的财务治理;失败的公司,其财务治理确信会存在专门大的问题; 那么,关于一个总经理来讲,如何样才能掌控公司的财务,如何样才能读明白财务报表,如何样才能降低成本,如何样才能规避风险呢?要回答那个问题,确信不是一两句话就能够讲得清晰的.为此,我们盛大举办,提供最有效的手段,关心总经理们有效地操纵公司的财务,加速公司的进展. 因此,处在公司核心位置的总经理,每天都有许多重要情况需要处理,不可能用太多的时刻去钻研枯燥难明白的财务知识,也没有必要把自己塑造成一个财务专家.然而,身

4、为公司总经理,必须成为财务治理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的进展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有如此,才能有效地利用财务杠杆,为公司进展奠定坚实的基础. ,内容涉及了会计常识,薪酬治理,税务筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各种专业的财务知识同时,都结合了最新,最近的案例,使深奥难明白的财务知识,能够较为浅显,直白地呈现在各位总经理的面前. 关于一个公司总经理来讲:如何样才能掌控公司的财务?如何样才能读明白财务报表?如何样才能降低成本?如何样才能规避风险? 假如企业希望用最小的投入获得最大的回报,假如想将自己的公司做强做大,

5、假如你想成为一个既明白业务又明白财务的的治理者,那么,就应从宏观与微观两方面来治理公司的财务,借助财务治理这一利器在商海中纵横博弈. 培训收益training income 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务治理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务治理责任更好地结合起来，有效提升企业治理水平。借此课程将有效关心企业规范治理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易明白，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务治理的作用和乐趣。具体培训收

6、益能够要紧概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读明白财务报告，有效掌控企业经营大局 二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率四、学会使用预算治理加强内部治理，提升资源配置效果五、掌握要紧成本的治理与操纵方法，全力打造企业成本竞争优势 六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 课程大纲curriculum introduction 财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况讲明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1

7、）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与要紧内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的要紧内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款4）其他应收款 5）预付账款 6）存货7）固定资产 8）累计折旧 9）无形资产10）应付账款 11）应付工资 12）其他应付款13）应交税金 14）其他应交款 15）实收资本16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润（三）资产负债表分析1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其治理效率三、利润表的阅读与分

8、析（一）利润的形成过程1）利润的概念 2）利润的形成（二）两组重要概念的比较与分析1）收入与收款 2）成本和费用（三）利润表各项内容详解1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加4）治理费用 5）销售费用 6）财务费用7）营业外收入 8）营业外支出 9）投资收益10）所得税（四）成本核算实务1）区分收益性支出与资本性支出 2）区分期间费用与生产成本3）待摊与预提 4）成本在不同产品之间的分摊5）成本在产成品与在产品之间的分摊（五）税收对利润及现金的阻碍1）财产税对利润及现金的阻碍 2）行为税对利润及现金的阻碍3）所得税对利润及现金的阻碍 4）流转税对利润及现金的阻碍5）资源税对利润及现金的

9、阻碍 6）基金对利润及现金的阻碍总结：中国税收体系介绍与案例分析（六）利润表分析1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力3）评价经营成果增减变动缘故及变化趋势 4）分析业务的成长性四、现金流量表的阅读（一）现金流量表主表阅读1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析（二）现金流量表附表阅读1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化（三）现金流量表分析1）现金流量比率分析 2）收益质量分析3）现金流量结构分析五、财务报告陷井与内部审计（一）财务报告

10、陷阱识不实务1）虚假财务报告的概念 2）虚假财务报告的动机3）财务报告粉饰原理 4）粉饰报告的手段归类5）发觉财务舞弊（二）内部审计实务1）内部审计的概念、特点 2）符合性测试与实质性测试 财务分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法二、财务比率分析1）净资产收益率 2）总资产酬劳率 3）资产保值增值率4）流淌比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积存率13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率16）权益乘数三、

11、营运资本分析及资金危机的解决对策（一）营运资本及其具体分析（二）企业发生资金危机的缘故及其对策1）进展过快及其对策 2）治理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策四、存货治理1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货4）存货治理与ABC操纵法五、应收账款治理1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策4）信用治理体系的构建六、财务杠杆效应1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）七、综合分析杜邦分析模型及其具体运用1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模

12、型的具体运用（案例剖析） 全面预算治理与成本治理篇一、全面预算治理（一）实行全面预算治理过程中存在的要紧误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像4）缺乏价值链分析（二）全面预算治理的流程1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控4）预算修订 5）预算考评（三）全面预算治理的内容1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算4）财务预算（四）预算的编制依据1）企业的战略进展规划 2）企业的历史经营数据3）以后市场的客观预算 4）企业自身的运营能力（五）预算的编制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式（六）编制预算的要紧方法1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算4）零基

13、预算 5）概率预算（七）预算的编制流程1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制（八）预算的调整1）预算调整的前提 2）预算调整的流程（九）预算执行与考核1）预算执行情况反馈 2）预算跟踪 3）预算考核二、全面成本治理（一）差不多概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因4）不同特性成本关于成本治理的阻碍（二）战略性成本治理1）战略性成本治理的概念与要求 2）客户的核心价值需求3）非增值作业 4）质量过剩（三）成本投资观1）成本投入产出案例 2）客户营销成本的分

14、析与运用（三）成本治理的关键与要紧矛盾把控1）产品纯生产成本的概念 2）研发时期的成本操纵3）价值工程（VE） 4）中国汽车行业成本案例（四）显性成本与隐性成本1）质量成本中的显性成本与隐性成本 2效率成本 3）资金占用成本 4）风险成本 5）讨论与总结：日常治理中的显性成本与隐性成本（五）成本治理规律是成本治理制胜的保证1）培训成本治理规律 2）质量成本治理规律3）成本与预算 4）不同人员在成本治理中的分工与协作（六）成本文化与成本的持续改善1）名人眼中的成本 2）日本丰田汽车的CCC21打算3）成本改善的基础工作 4）文化的力量 【讲师简介】张金宝老师 简介 Excel、PPT、ERP、非

15、财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型治理软件公司首席财务专家。从事财务治理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务治理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本治理、全面预算、ERP治理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务治理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。 张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息化治理研究等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积存了丰富的企业治理实践

16、经验，在信息系统、财务治理、财务技术方面均有特不深厚的造诣，是一位卓有成就的财务治理咨询专家。 张金宝老师曾负责编著的有：大财有道治理者的财务素养修炼、财务信息化有用教程、央企财务信息化治理研究、EXCEL在财务和治理中应用，参预编著的有高校校企改制指南、一般高等学校校办产业年报统计指标、集中财务治理会计核算规范及论文十几遍等。 张金宝老师擅长领域：大财有道治理者的财务素养修炼、非财务人员的财务治理、中小企业财务治理提升、财务治理一日通、如何读明白财务报表、ERP与企业治理提升、EXCEL在财务治理中应用（初、中、高级）、EXCEL有用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力

17、、财务经理必备的IT知识等。 张金宝老师的授课风格：张金宝老师能巧妙地融合中、西方治理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大伙儿在学中练，练中学，欢乐学；能迅速抓住学员的心理，有专门强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员专门好的交流，建立良好的关系。 张金宝老师曾服务过的客户：国务院国有资产监督治理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技进展中心、东方热电集团

18、、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。 刘国东老师 简介 中国十大财税实战派专家讲师之一， 新浪网税务顾问、中国纳税筹划第一人，国家“金税”工程税务专家兼首席讲师， 北京联智成和财务顾问有限公司董事长，中国财务技术网创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；北京金安成税务师事务所所长，北京天同信会计师事务所合伙人。财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员；财务技术学院高级讲师；治理会计研究中心特聘专家；财务技术俱乐部特邀主持人。 刘国东老师原要紧从事国有企业，外资企业审计评估及财税咨询工作，现

19、要紧集中服务于国内外高成长企业、上市公司、500强客户，并担任多家大型集团及上市公司财税顾问，为客户在中国提供税务咨询、税务顾问、税收筹划、确立组织结构纳税布局、业务流程纳税规划操纵风险审计、并购重组改制纳税设计、税务司法鉴定等服务。刘国东老师对国内外财税机关、教育机构、企业和个人的财税需求、服务方式有深刻了解，依照客户需要为客户提供不同增值服务。对领导中国区域税务师事务所迅速进展有丰富经验，了解行业人员进展状况与分布，对财税行业企业文化建设有深入探究，能够建立团队并带领团队不断向新的高端前进为行业做出贡献。刘国东老师能准确捕捉和预见行业、产品、人才进展的历史机遇，及时调整企业、产品、人才进展

20、方向，使企业实现持续增长。设计财税产品线系列，每年依照最新政策变化不断淘汰并开发最新产品满足客户不断提出的最新需求，使产品线不断向高端延伸丰富。刘国东老师在中国从事财税相关工作多年，在财税进展方向方面还有着超强的洞察力和预见力，同时与中国各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的最新财税产品、财税教学有深入研究。 刘国东老师的主讲课程:企业纳税筹划；企业所得税汇算清缴；纳税筹划与税务风险防范；税务稽查及企业应对；财务总监风险防范;新企业所得税法及其下的纳税筹划、非财务人员的财务治理等。刘国东老师的授课特色: 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事

21、； 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大伙儿在学中练，在练中学； 3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到； 刘国东老师的近期服务客户: 中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿伞、探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、清华大学总裁班、中央财经大学财务总监班等单位。 刘国东老师要紧著作:曾负责编著的有节税有方企业纳税筹划9大方法、刘国东点评企业所得税法、财务人员必备的税法实务手册1000问答等，并在“首席财务官”、“新理财”等专业杂志与报刊上发税务与财务相关文章

22、数十篇。刘国东老师的学员评价:新企业所得税刚出来的时候就参加了税务局的培训，感受比较空洞。而这次课程是从企业的角度动身，比较有用，而且关于新法的变化分析的也比较全面。非财务人员的财务治理课程设置的专门好，理论与案例有机的结合，使无财务基础的治理人员，学习财务课程而不枯燥乏味，比较适合学员的需求，受到了专门多启发。 专门精彩的课程，令人受益匪浅，收获巨大。假如能够，希望能为我们安排内训，知识是需要不断更新的，我希望我们部门的职员都能听一听，学一学，才不至于落后于人。 听过专门多纳税筹划的课程，然而刘老师那个课程是最好的，案例如此之多，而且差不多上刘老师亲自做过的，我会推举给我的财务界的同行和朋友

23、，特不感谢刘老师。吕定杰老师 简介Excel、PPT、SAP企业应用实务讲师 财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家，曾任Moto数据分析师、网络安全工程师。吕定杰老师曾在国内大型会计师事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务治理咨询工作；此间担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、治理培训。吕定杰老师对软件产业、金融分析、治理培训都有丰富的经验和深刻的见解。吕定杰老师在多年为大中型企业服务与历练中，积存了丰富的企业治理实践经验，擅长为企业提供SAP、Excel、PPt等软件

24、在治理中的应用服务。 吕定杰老师的擅长领域：SAP FI (财务治理)实施、SAP CO (成本操纵)实施、SAP BW (商业信息数据仓库)实施、EXCEL在财务治理中的应用（初、中、高级）、EXCEL有用技巧与财务模型、PowerPoint专业制作与演讲表达能力、PowerPoint在治理中的综合应用、Excel在人力资源与行政治理中的应用、Excel在会计实务中的应用、Excel在市场销售治理中的应用等。 吕定杰老师的授课风格：讲课幽默风趣，讲解深入浅出，寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大伙儿在学中练，练中学，欢乐学；能迅速抓住学员的心理，有专门强的

25、控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员专门好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。 吕定杰老师的要紧著作：曾负责或参与编著的著作有ERP与企业治理实务、央企财务信息化治理研究、Excel金融分析建模有用教程、Excel财务模型高级应用、职场演讲的魅力PowerPoint幻灯片秘技、Excel在行政与销售治理中的应用等。 吕定杰老师曾服务过的客户：北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横治理咨询、伟嘉饲料集团等。肖旭东老师 简介

26、财务技术培训中心cfoteam讲师团队核心成员；财务技术学院高级讲师；首席财务官杂志社 顾问；财务技术研究中心特聘专家；资深财务治理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务治理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和治理经验，他结合国内外先进的财务治理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供关心和辅导，取得了特不行的效果；财务技术网（中国最具阻碍力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；首席财务官杂志顾问

27、；财务技术研究中心特聘专家；财务技术培训中心高级讲师。曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购打算总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。肖老师能把企业治理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业治理，财务应该为企业制造价值”的新思维新定位，倡导企业家应该“尊重人、尊重