施工项目进度控制30

1、31-33 施施工项目目进度控控制31-33-1 施工项项目进度度控制概概述31-33-1-1 影影响施工工项目进进度的因因素影响施工工项目进进度的因因素大致致可分为为三类，详见表表31-14。影响施工工项目进进度的因因素 表311-144种类影响因素素相应对策策项目经理理部内部部因素施工组组织不合合理，人人力、机机械设备备调配不不当，解解决问题题不及时时施工技技术措施施不当或或发生事事故质量不不合格引引起返工工与相关关单位关关系协调调不善等等项目经经理部管管理水平平低项目经经理部的的活动对对施工进进度起决决定性作作用，因因而要：提高项项目经理理部的组组织管理理水平、技术水水平提高施施工作业业

2、层的素素质重视与与内外关关系的协协调相关单位位因素设计图图纸供应应不及时时或有误误业主要要求设计计变更实际工工程量增增减变化化材料供供应、运运输等不不及时或或质量、数量、规格不不符合要要求水电通通讯等部部门、分分包单位位没有认认真履行行合同或或违约资金没没有按时时拨付等等相关单单位的密密切配合合与支持持，是保保证施工工项目进进度的必必要条件件，项目目经理部部应做好好：与有关关单位以以合同形形式明确确双方协协作配合合要求，严格履履行合同同，寻求求法律保保护，减减少和避避免损失失编制进进度计划划时，要要充分考考虑向主主管部门门和职能能部门进进行申报报、审批批所需的的时间，留有余余地不可预见见因素施

3、工现现场水文文地质状状况比设设计合同同文件预预计的要要复杂得得多严重自自然灾害害战争、政变等等政治因因素等该类因因素一旦旦发生就就会造成成较大影影响，应应做好调调查分析析和预测测有些因因素可通通过参加加保险，规避或或减少风风险31-33-1-2 施施工项目目进度控控制的措措施施工项目目进度控控制的措措施主要要有组织织措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施和和管理信信息措施施等，具具体见表表31-15。施工项目目进度控控制措施施 表331-115措施种类类措施内容容管理信息息措施建立对对施工进进度能有有效控制制的监测测、分析析、调整整、反馈馈信息系系统和信信息管理理工作制制度随时监监控施工工

4、过程的的信息流流，实现现连续、动态的的全过程程进度目目标控制制组织措施施建立施施工项目目进度实实施和控控制的组组织系统统订立进进度控制制工作制制度：检检查时间间、方法法，召开开协调会会议时间间、人员员等落实各各层次进进度控制制人员、具体任任务和工工作职责责确定施施工项目目进度目目标，建建立施工工项目进进度控制制目标体体系技术措施施尽可能能采用先先进施工工技术、方法和和新材料料、新工工艺、新新技术，保证进进度目标标实现落实施施工方案案，在发发生间题题时，能能适时调调整工作作之间的的逻辑关关系，加加快施工工进度合同措施施以合同同形式保保证工期期进度的的实现，即保持总总进度控控制目标标与合同同总工期

5、期相一致致分包合合同的工工期与总总包合同同的工期期相一致致供货、供电、运输、构件加加工等合合同规定定的提供供服务时时间与有有关的进进度控制制目标一一致经济措施施落实实实现进度度目标的的保证资资金签订并并实施关关于工期期和进度度的经济济承包责责任制建立并并实施关关于工期期和进度度的奖惩惩制度31-33-1-3 施施工项目目进度控控制原理理施工项目目进度控控制是以以现代科科学管理理原理作作为其理理论基础础的，主主要有系系统原理理、动态态控制原原理、信信息反馈馈原理、弹性原原理和封封闭循环环原理等等。（1）系系统原理理系统原理理就是用用系统的的概念来来剖析和和管理施施工项目目进度控控制活动动。进行行

6、施工项项目进度度控制应应建立施施工项目目进度计计划系统统、施工工项目进进度组织织系统。1）施工工项目进进度计划划系统施工项目目进度计计划系统统是施工工项目进进度实施施和控制制的依据据。施工工项目进进度计划划包括施施工项目目总进度度计划、单位工工程进度度计划、分部分分项工程程进度计计划、材材料计划划、劳动动力计划划、季度度和月（旬）作作业计划划等。形形成了一一个进度度控制目目标按工工程系统统构成、施工阶阶段和部部位等逐逐层分解解，编制制对象从从大到小小，范围围由总体体到局部部，层次次由高到到低，内内容由粗粗到细的的完整的的计划系系统。计计划的执执行则是是由下而而上，从从月（旬旬）作业业计划、分项

7、分分部工程程进度计计划开始始，逐级级按进度度目标控控制，最最终完成成施工项项目总进进度计划划。2）施工工项目进进度组织织系统施工项目目进度组组织系统统是实现现施工项项目进度度计划的的组织保保证。施施工项目目的各级级负责人人，从项项目经理理、各子子项目负负责人、计划人人员、调调度人员员、作业业队长、班组长长以及有有关人员员组成了了施工项项目进度度组织系系统。这这个组织织系统既既要严格格执行进进度计划划要求、落实和和完成各各自的职职责和任任务，又又要随时时检查、分析计计划的执执行情况况，在发发现实际际进度与与计划进进度发生生偏离时时，能及及时采取取有效措措施进行行调整、解决。也就是是说，施施工项目

8、目进度组组织系统统既是施施工项目目进度的的实施组组织系统统，又是是施工项项目进度度的控制制组织系系统，既既要承担担计划实实施赋予予的生产产管理和和施工任任务，又又要承担担进度控控制目标标，对进进度控制制负责，这样才才能保证证总进度度目标实实现。（2）动动态控制制原理施工项目目进度目目标的实实现是一一个随着着项目的的施工进进展以及及相关因因素的变变化不断断进行调调整的动动态控制制过程。施工项项目按计计划实施施，但面面对不断断变化的的客观实实际，施施工活动动的轨迹迹往往会会产生偏偏差。当当发生实实际进度度与计划划进度超超前或落落后时，控制系系统就要要做出应应有的反反应：分分析偏差差产生的的原因，采

9、取相相应的措措施，调调整原来来计划，使施工工活动在在新的起起点上按按调整后后的计划划继续运运行；当当新的干干扰影响响施工进进度时，新一轮轮调整、纠偏又又开始了了。施工工项目进进度控制制活动就就这样循循环往复复进行，直至预预期计划划目标实实现。（3）信信息反馈馈原理反馈是控控制系统统把信息息输送出出去，又又把其作作用结果果返送回回来，并并对信息息的再输输出施加加影响，起到控控制作用用，以达达到预期期目的。施工项目目进度控控制的过过程实质质上就是是对有关关施工活活动和进进度的信信息不断断搜集、加工、汇总、反馈的的过程。施工项项目信息息管理中中心要对对搜集的的施工进进度和相相关影响响因素的的资料进进

10、行加工工分析，由领导导作出决决策后，向下发发出指令令，指导导施工或或对原计计划做出出新的调调整、部部署；基基层作业业组织根根据计划划和指令令安排施施工活动动，并将将实际进进度和遇遇到的问问题随时时上报。每天都都有大量量的内外外部信息息、纵横横向信息息流进流流出。因因而必须须建立健健全一个个施工项项目进度度控制的的信息网网络，使使信息准准确、及及时、畅畅通，反反馈灵敏敏、有力力，以及及能正确确运用信信息对施施工活动动有效控控制，才才能确保保施工项项目的顺顺利实施施和如期期完成。（4）弹弹性原理理施工项目目进度控控制中应应用弹性性原理，首先表表现在编编制施工工项目进进度计划划时，要要考虑影影响进度

11、度的各类类因素出出现的可可能性及及其变化化的影响响程度，进度计计划必须须保持充充分弹性性，要有有预见性性；其次次是在施施工项目目进度控控制中具具有应变变性，当当遇到干干扰，工工期拖延延时，能能够利用用进度计计划的弹弹性，或或缩短有有关工作作的时间间，或改改变工作作之间的的逻辑关关系，或或增减施施工内容容、工程程量，或或改进施施工工艺艺、方案案等有效效措施，对施工工项目进进度计划划作出及及时地相相应调整整，缩短短剩余计计划工期期，最后后达到预预期的计计划目标标。（5）封封闭循环环原理施工项目目进度控控制是从从编制项项目施工工进度计计划开始始的，由由于影响响因素的的复杂和和不确定定性，在在计划实实

12、施的全全过程中中，需要要连续跟跟踪检查查，不断断地将实实际进度度与计划划进度进进行比较较，如果果运行正正常可继继续执行行原计划划；如果果发生偏偏差，应应在分析析其产生生的原因因后，采采取相应应的解决决措施和和办法，对原进进度计划划进行调调整和修修订，然然后再进进入一个个新的计计划执行行过程。这个由由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等等环节组组成的过过程就形形成了一一个封闭闭循环回回路，见见图311-7。而施工工项目进进度控制制的全过过程就是是在许多多这样的的封闭循循环中得得到有效效地不断断调整、修正与与纠偏，最终实实现总目目标的。图31-7 施施工项目目进度控控制的封封闭循环环总目标 最终实

13、实现 计计划 实实施 与与计划比比较 运运行正常常 制订订调整纠纠偏措施施 分析析原因 发生偏偏差31-33-1-4 施施工项目目进度控控制目标标体系施工项目目进度控控制总目目标是依依据施工工项目总总进度计计划确定定的。然然后对施施工项目目进度控控制总目目标进行行层层分分解，形形成实施施进度控控制、相相互制约约的目标标体系。施工项目目进度目目标是从从总的方方面对项项目建设设提出的的工期要要求。但但在施工工活动中中，是通通过对最最基础的的分部分分项工程程的施工工进度控控制来保保证各单单项（位位）工程程或阶段段工程进进度控制制目标的的完成，进而实实现施工工项目进进度控制制总目标标的。因因而需要要将

14、总进进度目标标进行一一系列的的从总体体到细部部、从高高层次到到基础层层次的层层层分解解，一直直分解到到在施工工现场可可以直接接调度控控制的分分部分项项工程或或作业过过程的施施工为止止。在分分解中，每一层层次的进进度控制制目标都都限定了了下一级级层次的的进度控控制目标标，而较较低层次次的进度度控制目目标又是是较高一一级层次次进度控控制目标标得以实实现的保保证，于于是就形形成了一一个自上上而下层层层约束束，由下下而上级级级保证证，上下下一致的的多层次次的进度度控制目目标体系系，如可可以按单单位工程程或分包包单位分分解为交交工分目目标，按按承包的的专业或或按施工工阶段分分解为完完工目标标，按年年、季

15、、月计划划期分解解为时间间目标等等，其结结构框架架如图331-88所示。为了便于于对施工工进度的的控制与与协调，可以从从不同角角度建立立与施工工进度控控制目标标体系相相联系配配套的进进度控制制目标。图31-8 进进度控制制目标体体系结构构框架示示意图建设项目目施工总总进度目目标 施施工项目目总进度度目标 各单项项工程进进度目标标 各单单位工程程进度目目标 各各专业工工程进度度目标 各施工工阶段进进度目标标 主厂厂房进度度目标 金工车车间进度度目标 土建工工程进度度目标 基础工工程进度度目标 锅炉房房进度目目标 铸铸钢车间间进度目目标 设设备安装装进度目目标 主主体工程程进度目目标 办办公楼进进

16、度目标标 装配配车间进进度目标标 水暖暖工程进进度目标标 装修修工程进进度目标标 各分分部分项项工程进进度目标标 基础 开挖垫层支模钢筋绑绑扎进度目目标31-33-1-5 施施工项目目进度控控制程序序1项目目经理部部要根据据施工合合同的要要求确定定施工进进度目标标，明确确计划开开工日期期、计划划总工期期和计划划竣工日日期，确确定项目目分期分分批的开开竣工日日期。2编制制施工进进度计划划，具体体安排实实现计划划目标的的工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起止时时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划。分分包人负负责根据据项目施施工进度度计划编编制分包包工程施施工进度

17、度计划。3向监监理工程程师提出出开工申申请报告告，按监监理工程程师开工工令确定定的日期期开工。4实施施施工进进度计划划。项目目经理应应通过施施工部署署、组织织协调、生产调调度和指指挥、改改善施工工程序和和方法的的决策等等，应用用技术、经济和和管理手手段实现现有效地地进度控控制。项项目经理理部首先先要建立立进度实实施、控控制的科科学组织织系统和和严密的的工作制制度，然然后依据据施工项项目进度度控制目目标体系系，对施施工的全全过程进进行系统统控制。正常情情况下，进度实实施系统统应发挥挥监测、分析职职能并循循环运行行，即随随着施工工活动的的进行，信息管管理系统统会不断断地将施施工实际际进度信信息，按

18、按信息流流动程序序反馈给给进度控控制者，经过统统计整理理，比较较分析后后，确认认进度无无偏差，则系统统继续运运行；一一旦发现现实际进进度与计计划进度度有偏差差，系统统将发挥挥调控职职能，分分析偏差差产生的的原因，及对后后续施工工和总工工期的影影响。必必要时，可对原原计划进进度做出出相应地地调整，提出纠纠正偏差差方案和和实施的的技术、经济、合同保保证措施施，以及及取得相相关单位位支持与与配合的的协调措措施，确确认切实实可行后后，将调调整后的的新进度度计划输输入到进进度实施施系统，施工活活动继续续在新的的控制下下运行。当新的的偏差出出现后，再重复复上述过过程，直直到施工工项目全全部完成成。进度度控

19、制系系统也可可以处理理由于合合同变更更而需要要进行的的进度调调整。5全部部任务完完成后，进行进进度控制制总结并并编写进进度控制制报告。施工项目目进度控控制的程程序见图图31-9。图31-9 施施工进度度控制过过程示意意图编制施工工进度计计划明确确总工期期、开竣竣工日期期等工期期目标建建立进度度控制的的组织系系统目目标系统统l工作作制度ll责任制制度落实实相应的的保证措措施资金金技术合同管管理信鼻鼻等监理理工程师师申请开开工开工工指令项项目经理理部进度度实施密密切注视视关键控控制点的的进度实实施收集集信息冲冲整理统计分分析实际进度度与计划划进度比比较出现现偏差aa?影响响总工期期一寸寸一影响响后

20、续工工作 确定调调整的关关键点和和时间限限制条件件实施进度度调整技技术措施施相应的的经济合合同保证证措施调调整后的的进度计计划实现进度度目标总总结编写写进度控控制报告告31-33-2 施工项项目进度度计划的的审核、实施与与检查31-33-2-1 施施工项目目进度计计划的审审核项目经理理应对施施工项目目进度计计划进行行审核，主要审审核内容容有：1项目目总目标标和所分分解的子子目标的的内在联联系是否否合理？进度安安排能否否满足施施工合同同工期的的要求？是否符符合其开开竣工日日期的规规定？分分期施工工是否满满足分批批交工的的需要和和配套交交工的要要求？2施工工进度中中的内容容是否全全面，有有无遗漏漏

21、项目，是否能能保证施施工质量量和安全全的需要要？3施工工程序和和作业顺顺序安排排是否正正确合理理？4各类类资源供供应计划划是否能能保证施施工进度度计划的的实现，供应是是否均衡衡？5总分分包之间间和各专专业之间间，在施施工时间间和位置置的安排排上是否否合理，有无干干扰？6总分分包之间间的进度度计划是是否相协协调，专专业分工工与计划划的衔接接是否明明确、合合理？7对实实施进度度计划的的风险是是否分析析清楚，是否有有相应的的防范对对策和应应变预案案？8各项项保证进进度计划划实现的的措施设设计得是是否周到到、可行行、有效效。31-33-2-2 施施工项目目进度计计划的实实施施工项目目进度计计划实施施的

22、主要要内容见见表311-166。施工项目目进度计计划实施施的内容容 表表31-16项目内容编制月（旬或周周）作业业计划每月（旬或周周）末，项目经经理提出出下期目目标和作作业项目目，通过过工地例例会协调调后编制制应根据据规定的的计划任任务，当当前施工工进度，现场施施工环境境、劳动动力、机机械等资资源条件件编制作业计计划是施施工进度度计划的的具体化化，应具具有实施施性，使使施工任任务更加加明确具具体可行行，便于于测量、控制、检查对总工工期跨越越一个年年度以上上的施工工项目，应根据据不同年年度的施施工内容容编制年年度和季季度的控控制性施施工进度度计划，确定并并控制项项目的施施工总进进度的重重要节点点

23、目标项目经经理部应应将资源源供应进进度计划划和分包包工程施施工进度度计划纳纳入项目目进度控控制范畴畴签发施工工任务书书施工任任务书是是下达施施工任务务，实行行责任承承包，全全面管理理和原始始记录的的综合性性文件施工任任务书包包括：施施工任务务单（表表31-17）、限额额领料单单（表331-118、331-119）、考勤表表等，其其中 施施工任务务单包括括分项工工程施工工任务、工程量量、劳动动量、开开工及完完工日期期、工艺艺、质量量和安全全要求 限限额领料料单根据据施工任任务单编编制，是是控制班班组领用用料的依依据，其其中列明明材料名名称、规规格、型型号、单单位和数数量、领领退料记记录等工长根根

24、据作业业计划按按班组编编制施工工任务书书，签发发后向班班组下达达并落实实施工任任务在实施施过程中中，做好好记录，任务完完成后回回收，作作为原始始记录和和业务核核算资料料保存做好施工工进度记记录填施施工进度度统计表表各级施施工进度度计划的的执行者者做好施施工记录录，如实实记载计计划执行行情况： 每每项工作作的开始始和完成成时间，每日完完成数量量 记记录现场场发生的的各种情情况、干干扰因素素的排除除情况跟踪做做好形象象进度、工程量量、总产产值、耗耗用的人人工、材材料、机机械台班班、能源源等数量量及时进进行统计计分析并并填表上上报，为为施工项项目进度度检查和和控制分分析提供供反馈信信息做好施工工调度

25、工工作施工调调度是掌掌握计划划实施情情况，组组织施工工中各阶阶段、环环节、专专业和工工种的互互相配合合，协调调各方面面关系，采取措措施，排排除各种种干扰、矛盾，加强薄薄弱环节节，发挥挥生产指指挥作用用，实现现连续均均衡顺利利施工，以保证证完成各各项作业业计划，实现进进度目标标。其具具体工作作： 执执行施工工合同中中对进度度、开工工及延期期开工、暂停施施工、工工期延误误、工程程竣工的的承诺 落落实控制制进度措措施应具具体到执执行人、目标、任务、检查方方法和考考核办法法 监监督检查查施工准准备工作作、作业业计划的的实施、协调各各方面的的进度关关系 督督促资源源供应单单位按计计划供应应劳动力力、施工

26、工机具、材料构构配件、运输车车辆等，并对临临时出现现问题采采取解决决的调配配措施 由由于工程程变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化时，应应及时调调整供应应计划 按按施工平平面图管管理施工工现场，遇到问问题做必必要地调调整，保保证文明明施工 及及时了解解气候和和水、电电供应情情况，采采取相应应的防范范和调整整保证措措施 及及时发现现和处理理施工中中各种事事故和意意外事件件 协协助分包包人解决决项目进进度控制制中的相相关问题题 定定期、及及时召开开现场调调度会议议，贯彻彻项目主主管人的的决策，发布调调度令 当当发包人人提供的的资源供供应进度度发生变变化不能能满足施施工进度度要求时时，应

27、敦敦促发包包人执行行原计划划，并对对造成的的工期延延误及经经济损失失进行索索赔施工任务务单 表311-177项目名称称 编 号 开工日日期 部位名称称 签 发 人 交 底 人 施工班组组 签发日日期 回收日日期 计划施工工日期： 月月 日日 月 日 实实际施工工日期： 月月 日日 月 日 工期超超 天天拖 天天定额编号号 分项项工程名名称 单单位 定定额工数数 工程程量 时时间定额额 定额额系数 定额工工数 实实际完成成情况 工程量量 实需需工数 实耗工工数 工工效（） 考考勤记录录 姓名名 日期期 小计计材料名称称 单位位 单位位定额 定额数数量 实实需数量量 实耗耗数量 施工要要求及注注意

28、事项项验收内容容 质量量分 安安全分 文明施施工分 签证人人限额领料料单 表331-118年 月月 日日单位工程程施工预算算工程量量任务单编编号分项工程程实际工程量执行班组组材料名称称规格单位施工定额额计划用量量实际用量量计划单价价金额级配节约超用限额领料料发放记记录 表311-199月日名称、规规格单位数量领用人月日名称、规规格单位数量领用人31-33-2-3 施施工项目目进度计计划的检检查跟踪检查查施工实实际进度度是项目目施工进进度控制制的关键键措施，其有关关内容见见表311-200。施工项目目进度计计划检查查 表表31-20项目说明检查依据据施工进进度计划划、作业业计划及及施工进进度计划

29、划实施记记录检查目的的检查实实际施工工进度，收集整整理有关关资料，并与计计划对比比，为进进度分析析和计划划调整提提供信息息检查时间间根据施施工项目目的类型型，规模模、施工工条件和和对进度度执行要要求的程程度确定定检查时时间和间间隔时间间 常常规性检检查可确确定为每每月、半半月、旬旬或周进进行一次次 施施工中遇遇到天气气、资源源供应等等不利因因素严重重影响时时，间隔隔时间临临时可缩缩短，次次数应频频繁 对对施工进进度有重重大影响响的关键键施工作作业可每每日检查查或派人人驻现场场督阵检查内容容对日施施工作业业效率、周、旬旬作业进进度及月月作业进进度分别别进行检检查，对对完成情情况做出出记录检查期期

30、内实际际完成和和累计完完成工程程量实际参参加施工工的人力力、机械械数量和和生产效效率窝工人人数、窝窝工机械械台班及及其原因因分析进度偏偏差情况况进度管管理情况况影响进进度的特特殊原因因及分析析检查方法法建立内内部施工工进度报报表制度度定期召召开进度度工作会会议，汇汇报实际际进度情情况进度控控制、检检查人员员经常到到现场实实地察看看数据整理理比较分分析将实际际收集的的进度数数据和资资料进行行整理加加工，使使之与相相应的进进度计划划具有可可比性一般采采用实物物工程量量、施工工产值、劳动消消耗量、累计百百分比等等和形象象进度统统计将整理理后的实实际数据据、资料料与进度度计划比比较通通常采用用的方法法

31、有：横横道图法法、列表表比较法法、S形形曲线比比较法、“香蕉”形曲线线比较法法、前锋锋线比较较法等得出实实际进度度与计划划进度是是否存在在偏差的的结论：相一致致、超前前、落后后检查报告告由计划划负责人人或进度度管理人人员与其其他管理理人员协协作，在在检查后后即时编编写进度度控制报报告，也也可按月月、旬、周的间间隔时间间编写上上报，其其中： 向向项目经经理、企企业经理理或业务务部门以以及建设设单位上上报关于于整个施施工项目目进度执执行情况况的项目目概 要级进进度报告告 向向项目经经理、企企业业务务部门上上报关于于单位工工程或项项目分区区进度执执行情况况的项目目概要管管理级进进度报告告 就就某个重

32、重点部位位或重点点问题的的检查结结果应编编制业务务管理级级进度报报告为为项目管管理者及及各业务务部门提提供参考考施工项项目进度度控制报报告的基基本内容容有： 对对施工进进度执行行情况做做综合描描述：检检查期的的起止时时间、当当地气象象及晴雨雨天数统统计、计计划目标标及实际际进度、检查期期内施工工现场主主要大事事记 项项目实施施、管理理、进度度概况的的总说明明：施工工进度、形象进进度及简简要说明明；施工工图纸提提供进度度；材料料、物资资、构配配件供应应进度；劳务记记录及预预测；日日历计划划；对建建设单位位和施工工者的工工程变更更 指指令、价价格调整整、索赔赔及工程程款收支支情况；停水、停电、事故

33、发发生及处处理情况况；实际际进度与与计划目目标相比比较的偏偏差状况况及其原原因分析析；解决决间题措措施；计计划调整整意见等等31-33-3 施工项项目进度度计划执执行情况况对比分分析施工项目目进度计计划的执执行情况况对比分分析是将将施工实实际进度度与计划划进度对对比，计计算出计计划的完完成程度度与存在在的差距距，也可可结合与与计划表表达方式式一致的的图表进进行图解解分析。其对比比分析方方法有：31-33-3-1 计计算对比比法1单一一施工过过程（一一个分项项工程）的进度度完成情情况（1）匀匀速施工工情况匀速施工工是指每每天完成成的工程程量是相相同的。这时施施工的时时间进度度和工程程量进度度是一

34、致致的。检检查施工工进度计计划完成成的计算算分析公公式是：Y（施工工进度计计划完成成程度）=到检查日日止实际际施工时时间（天天）到检查日日止计划划施工时时间（天天）=到检查日日止累计计实际完完成工程程量到检查日日止累计计计划完完成工程程量若上式中中的分子子分母母：（实实际计计划）累累计完成成工程量量为Q（实际计划）施工进进度时间间（天）为t则判别关关系见表表31-21。表31-21未完成计计划刚好完成成计划超额完成成计划Y（）100010001000Q0拖欠欠工程量量0按量量完成0超额额工程量量t（天天）0拖后后时间=0按时时完成0超前前时间（2）变变速施工工情况变速施工工是指每每天的计计划施

35、工工速度不不同，或或者是实实际施工工速度与与计划施施工速度度不同。这时应应检查施施工以来来累计工工程量进进度完成成情况，其计算算公式是是：Y（累计计工程量量进度计计划完成成程度）=到检查日日止实际际累计完完成工程程量到检查日日止计划划累计完完成工程程量=到检查日日止实际际工程量量累计完完成百分分比（）到检查日日止计划划工程量量累计完完成百分分比（）若上式中中：（实实际计计划）累累计完成成工程量量为Q实际施工工时间（天）完成实实际累计计完成工工程量所所需的计计划施工工时间（天）为为t则判别关关系见表表31-22。表31-22未完成计计划刚好完成成计划超额完成成计划Y（）100010001000Q

36、0拖欠欠工程量量0按量量完成0超额额工程量量t（天天）0拖后后时间0按时时完成0超前前时间2多项项施工过过程（多多工种、多分项项分部工工程）进进度计划划的综合合完成情情况多项施工工过程的的工程量量性质不不同，不不能相加加，可用用施工产产值或消消耗的劳劳动时间间工日进进行综合合比较后后，其计计算公式式为：Y1多项项施工过过程施工工进度（累计产产值）计计划完成成程度（）=（到检检查日止止各项施施工实际际完成工工程量预算单单价）（到检检查日止止各项施施工计划划完成工工程量预算单单价）=到检查日日止用预预算单价价计算的的（实际完成成产值计划完成成产值）Y2多项项施工过过程施工工进度（累计工工日）计计划

37、完成成程度（）=（到检检查日止止各项施施工实际际完成工工程量工日定定额）（到检检查日止止各项施施工计划划完成工工程量工日定定额）=到检查日日止各项项施工累累计完成成的（实际定额额工日数数计划定额额工日数数）则Y1 Y2判别关关系见表表31-23。表31-23未完成计计划刚好完成成计划超额完成成计划Y1（）100010001000Y2（）100010001000此法亦可可用于单单位工程程、单项项工程和和建设项项目的计计划完成成情况的的对比分分析。31-33-3-2 图图形对比比法1图形形对比法法的选择择图形对比比法是在在表示计计划进度度的图形形上，标标注出实实际进度度，根据据两个进进度之间间的相

38、对对位置差差距或形形态差异异，对进进度计划划的完成成情况作作出判断断和预测测的方法法。它具具有形象象直观的的优点。由于施工工过程包包含的施施工作业业工作多多样、复复杂，因因而施工工进度的的图形表表达方式式有很多多种，主主要分为为横道图图法、垂垂直进度度图法、s形曲曲线图法法、香蕉蕉形曲线线图法、网络图图法、模模型图法法、列表表检查法法等。一一般是根根据施工工的特点点和检查查要求来来选择适适当的方方法。详详见表331-224。施工进度度图形对对比法的的特点及及选择 表331-224检查对象象特点宜采用的的方法分项工程程匀速施施工施工速速度是一一条水平平直线即每天天完成量量相等施工时时间与累累计完

39、成成施工任任务是是线性关关系，其其斜率即即为施工工速度施工时时间长度度与累计计完成施施工任务务同步步增长检查施施工时间间（天数数）也就就等于检检查了累累计完成成施工任任务利用实实际与计计划天数数比例可可换算累累计完成成施工任任务单比例例横道图图法垂直进进度图法法网络前前锋线法法分项工程程变速施施工或多项工工程综合合进度施工速速度是不不同高度度的水平平线段，即每天天完成任任务量不不等施工时时间与累累计完成成施工任任务是是曲线（折线）关系，其各点点斜率即即为施工工速度检查时时，应同同时标注注和检查查施工时时间（天天数）和和累计完完成施工工任务的执行行情况双比例例单侧横横道图法法双比例例双侧横横道图

40、法法S形曲曲线法香蕉形形曲线法法对单位（项）工工程进度度进行全全局性检检查时包含多多项工作作，须明明确各工工作之间间的逻辑辑关系重点检检查关键键工作、关键线线路预测对对后续工工作和总总工期的的影响对计划划的调整整提供建建议仅检查查进度目目标工期期实现情情况网络图图前锋线线法列表比比较法模型图图比较法法单比例例横道图图法2单比比例横道道图法对分项工工程检查查时，匀匀速施工工条件下下，时间间进度与与完成工工程量进进度一致致，仅按按时间进进度标注注、检查查即可。具体做做法是：将检查查结果得得到的实实际进度度（施工工时间）用另一一种颜色色（或标标记）标标注在相相应的计计划进度度横道图图上。如如果实际际

41、施工速速度与计计划速度度不同，则应将将实际完完成施工工任务量量按计划划速度换换算为施施工时间间（天数数）标注注。将到到检查日日止的实实际进度度线与计计划进度度线的长长度进行行比较，二者之之差为时时间进度度差t，t00，为按按期完成成：t00，为提提前时间间；t00，为拖拖期时间间。如表311-255所示例例中，在在第100d检查查时，AA工程按按期完成成计划；B工程程进度落落后2dd；C工工程因早早开工11d，实实际进度度提前了了1d。当进行单单位（单单项）工工程或整整个项目目的进度度计划检检查，特特别注重重的是各各组成部部分的工工期目标标（完工工或交工工时间）是否实实现，而而不计较较具体的的

42、施工速速度时，也可采采用单比比例横道道图法。单比例横横道图进进度表 表331-2253垂直直进度图图法垂直进度度图法适适用于多多项匀速速施工作作业的进进度检查查。具体体做法是是：（1）建建立直角角坐标系系，其横横轴t表表示进度度时间，纵轴YY表示施施工任务务的数量量完成情情况。施施工数量量进度可可用实物物工程量量、施工工产值、消耗的的劳动时时间（工工日）等等指标表表示，但但最常用用的指标标是由前前述几个个指标计计算的完完成任务务百分比比（），因为为它综合合性强、便于广广泛比较较。（2）在在图中绘绘制出表表示每个个工程的的计划进进度时间间和相应应计划累累计完成成程度的的计划线线。计划划线与横横轴

43、的交交点表示示计划开开始时间间，与1100水水平线的的交点是是计划完完工时间间，各计计划线的的斜率表表示每个个工程的的施工速速度。（3）对对进度计计划执行行情况检检查，将将在检查查日已完完成的施施工任务务标注在在相应计计划线的的一侧。然后可可按纵横横两个坐坐标方向向进行完完成数量量（进度度百分比比）和和工期进进度的比比较分析析，在图图31-10示示例中，A、BB、C、D、EE、F等等6项工工程的总总工期990d，在第550d检检查时AA、B工工程已完完成；DD工程完完成了660，符合进进度按计计划要求求；C工工程按计计划应全全部完成成，但实实际完成成了800，相相当于第第40天天计划任任务，故

44、故拖期了了10dd。图31-10 垂直进进度图法法运用垂直直进度图图法检查查进度，可在纵纵坐标上上直接查查到实际际的数量量进度，不必用用时间进进度去换换算，在在实际施施工速度度与计划划施工速速度不同同时，尤尤为方便便、快捷捷。4双比比例单侧侧（双侧侧）横道道图法双比例单单侧（双双侧）横横道图法法用于检检查变速速施工进进度或多多项施工工的综合合进度。变速施施工或多多项施工工条件下下，单位位时间完完成的施施工任务务数量不不同，且且不能简简单相加加，时间间进度与与数量进进度不一一致，因因而，应应对时间间坐标及及计划和和实际两两个进度度的累计计完成百百分比同同时标注注检查，才能准准确地反反映施工工进度

45、完完成情况况。具体体做法是是：（1）在在计划横横道图上上方平行行绘制出出标注有有时间及及对应的的累计计计划完成成的横横坐标；（2）检检查后，用明显显标识将将自开工工日（或或上一检检查日）起至检检查日止止的实际际施工时时间标注注在计划划横道图图的一侧侧；（3）在在计划横横道图下下方平行行标注出出检查结结果，即即绘制出出自开工工日起至至检查日日止的实实际累计计完成的横坐坐标，于于是就得得到了双双比例单单侧横道道图。（4）如如果将每每次检查查的实际际施工时时间交替替标注在在计划横横道图的的上下两两侧，得得到的是是双比例例双侧横横道图。双侧标标注可以以提供各各段检查查期间的的施工进进度情况况等更多多信

46、息。（5）观观察同一一时间的的计划与与实际累累计完成成的差差距，进进行进度度比较。如图311-111例中，该项施施工工期期8个月月。7月月末计划划应完成成计划的的90，但实实际只完完成了计计划的880，和6月月末的计计划要求求相同，故拖延延工期11个月；进度计计划的完完成程度度为899（=80%/900%），少完成成了100个百分分点（=80-900）。若该项工工程每月月末检查查一次，其结果果按双侧侧标注，将得到到更多信信息：前前两个月月尚能完完成计划划，从第第3个月月开始都都没有完完成计划划。因而而及早检检查发现现，采取取措施是是必要的的。图31-11 双比例例单侧（双侧）横道图图法5S形形

47、曲线比比较法S形曲线线比较法法适用于于变速施施工作业业或多项项工程的的综合进进度检查查。具体体做法是是：（1）建建立直角角坐标系系，其横横轴t表表示进度度时间，纵轴YY表示施施工任务务的累计计完成任任务百分分比（）。（2）在在图中绘绘制出表表示计划划进度时时间和相相应计划划累计完完成程度度的计划划线。因因为是变变速施工工，所以以计划线线是曲线线形态，若施工工速度（单位时时间完成成工程任任务）是是先快后后慢，计计划累计计曲线呈呈抛物线线形态；若施工工速度是是先慢后后快，计计划累计计曲线呈呈指数曲曲线形态态；若施施工速度度是快慢慢相间，曲线呈呈上升的的波浪线线；若施施工速度度是中期期快首尾尾慢，计

48、计划累计计曲线呈呈S形曲曲线形态态；见表表31-26，其中后后者居多多，故而而得名。计划线线上各点点切线的的斜率表表示即时时施工速速度。施工速度度与累计计完成任任务量的的关系 表331-226（3）对对进度计计划执行行情况检检查，并并在图上上标注出出每次检检查的实实际进度度点，将将各点连连接成实实际进度度线。然然后可按按纵横两两个坐标标方向进进行完成成数量（进度百百分比）和工工期进度度的比较较分析，具体判判别关系系如表331-227。S形曲线线比较判判别关系系 表表31-27纵向（数数量）比比较同一时间间内实际际完成与与计划完完成数量量（进度度百分比比）QQ相比较较实际点位位于S线线上方重合下

49、方Q000进度计划划执行情情况超额完成成刚好完成成未完成横向（时时间）比比较完成相同同工作（进度百百分比）实际际所用时时间与计计划需要要时间tt相比较较实际点位位于S线线左侧重合右侧t000进度计划划执行情情况工期提前前按期完成成工期拖延延在图311-122示例中中，计划划工期990d。第400d检查查时，实实际进度度点a落落在了计计划线的的上方左左侧，从从纵向比比较看：实际完完成进度度30%,与同同期计划划比Qa30%-200%110%，即多完完成100个百分分点；从从横向看看：相当当于完成成了第550d的的计划任任务，ta40-50=-100，故工工期提前前了100d。第第70dd检查时时

50、，实际际进度点点b落在在了计划划线的下下方右侧侧，从纵纵向比较较看：实实际完成成进度660%,与同期期计划比比，Qb60%-800%-20%，即少少完成220个百百分点；从横向向看：相相当于完完成了第第60dd的计划划任务，tb70-6010，故工期期拖延了了10dd。若继继续保持持当前速速度施工工（施工工进度呈呈直线），预计计总工期期有可能能拖后tc10dd。图31-12 S形曲曲线比较较法6香蕉蕉形曲线线比较法法（1）香香蕉形曲曲线的特特征香蕉形曲曲线是两两条S形形曲线组组合成的的闭合图图形。如如前所述述，工程程项目的的计划时时间和累累计完成成任务量量之间的的关系都都可用一一条S形形曲线表

51、表示。在在工程项项目的网网络计划划中，各各项工作作一般可可分为最最早和最最迟开始始时间，于是根根据各项项工作的的计划最最早开始始时间安安排进度度，就可可绘制出出一条SS形曲线线，称为为ES曲曲线，而而根据各各项工作作的计划划最迟开开始时间间安排进进度，绘绘制出的的S形曲曲线，称称为LSS曲线。这两条条曲线都都是起始始于计划划开始时时刻，终终止于计计划完成成之时，因而图图形是闭闭合的；一般情情况下，在其余余时刻，ES曲曲线上各各点均应应在LSS曲线的的左侧，其图形形如图331-113所示示，形似似香蕉，因而得得名。图31-13 香蕉形形曲线比比较图因为在项项目的进进度控制制中，除除了开始始点和结

52、结束点之之外，香香蕉形曲曲线的EES和LLS上的的点不会会重合，即同一一时刻两两条曲线线所对应应的计划划完成量量形成了了一个允允许实际际进度变变动的弹弹性区间间，只要要实际进进度曲线线落在这这个弹性性区间内内，就表表示项目目进度是是控制在在合理的的范围内内。在实实践中，每次进进度检查查后，将将实际点点标注于于图上，并连成成实际进进度线，便可以以对工程程实际进进度与计计划进度度进行比比较分析析，对后后续工作作进度做做出预测测和相应应安排。（2）香香蕉形曲曲线的绘绘制以工程程项目的的网络计计划为基基础，确确定该工工程项目目的工作作数目nn和计划划检查次次数m，并计算算时间参参数ESSi、LSSi、

53、（ii1、2n）；确定各各项工作作在不同同时间的的计划完完成任务务量，分分为两种种情况：按工程项项目的最最早时标标网络计计划，确确定各工工作在各各单位时时间的计计划完成成任务量量，用表表示，即即第i项项工作按按最早开开始时间间开工，第j时时间完成成的任务务量（11in；11jm）；按工程项项目的最最迟时标标网络计计划，确确定各工工作在各各单位时时间的计计划完成成任务量量，用表表示；即即第i项项工作按按最迟开开始时间间开工，第j时时间完成成的任务务量（11in；11jm）；计算工工程项目目总任务务量Q。工程项项目的总总任务量量可用下下式计算算：或 计算到到j时刻刻累计完完成的总总任务量量，分为为

54、两种情情况：按最早时时标网络络计划计计算完成成的总任任务量QQjES为：按最迟时时标网络络计划计计算完成成的总任任务量QQjLS为：计算到到j时刻刻累计完完成项目目总任务务量百分分比，分分为两种种情况：按最早时时标网络络计划计计算完成成的总任任务量百百分比jES为：按最迟时时标网络络计划计计算完成成的总任任务量百百分比jLS为：绘制香香蕉形曲曲线。按按jES，jj（j=1、22m），描绘绘各点，并连接接各点得得ES曲曲线；按按jLS，（j=11、2m），描绘绘各点，并连接接各点得得LS曲曲线，由由ES曲曲线和LLS曲线线组成香香蕉形曲曲线。在在项目实实施过程程中，按按同样的的方法，将每次次检查

55、的的各项工工作实际际完成的的任务量量，代入入上述各各相应公公式，计计算出不不同时间间实际完完成任务务量的百百分比，并在香香蕉形曲曲线的平平面内绘绘出实际际进度曲曲线，便便可以进进行实际际进度与与计划进进度的比比较。例 已知某某工程项项目网络络计划如如图311-144所示，有关网网络计划划时间参参数见表表31-28，完成任任务量以以劳动量量消耗数数量表示示，见表表31-29，试绘制制香蕉形形曲线。图31-14 某施工工项目网网络计划划网络计划划时间参参数表 表331-228t工作编号号工作名称称Di（天天）ESiLSi11-2A30021-3B20233-4C32444-5D35752-5E73

56、3劳动量消消耗数量量表 表311-299解 施工项项目工作作数n =5，计划每每天检查查一次mm=1001）计算算工程项项目的总总劳动消消耗量QQ；2）计算算到j时时刻累计计完成的的总任务务量QjjES和QQjLS，见见表311-300；3）计算算到j时时刻累计计完成的的总任务务量百分分比jES、jLS见表331-330。完成的总总任务量量及其百百分比表表 表表31-30j（d）12345678910QjESS（工日日）6121824303540444750QjLSS（工日日）361218243036414650jESS（）122436486070808894100jLSS（）61224364

57、860728292100（4）根根据jES、jLS及其相相应的jj绘制EES曲线线和LSS曲线，得香蕉蕉形曲线线，如图图31-15。图31-15 香蕉形形曲线图图7网络络图切割割线法在网络图图上作切切割线（常用点点划线表表示）表表示检查查日的实实际进度度，并在在 内标注注出检查查日之后后完成各各项工作作尚需要要的施工工天数，再与计计划相比比较。如如图311-166例中，在第114d检检查时，A工作作已完成成，D工工作尚需需2d才才能完成成，而按按计划还还有2dd（166-144）可以施工工，不致致影响进进度，BB工作还还有3dd的任务务量，但但作业时时间仅剩剩2d，而且BB工作是是关键工工作，

58、其其拖延11d工期期将对总总工期造造成影响响。图31-16 网络图图切割线线检查进进度8网络络图前锋锋线法网络图前前锋线法法是利用用时标网网络计划划图检查查和判定定工程进进度实施施情况的的方法。其具体体做法是是：（1）将将一般网网络计划划图变换换为时标标网络计计划图，并在图图的上下下方绘制制出时间间坐标，使各工工作箭线线长度与与所需工工作时间间一致，即将图图31-17形形式变换换为图331-118形式式；（2）在在时标网网络计划划图上标标注出检检查日的的各工作作箭线实实际进度度点，并并将上下下方的检检查日点点与实际际进度点点依次连连接，即即得到一一条（一一般为折折线）实实际进度度前锋线线；（3

59、）前前锋线的的左侧为为已完施施工，右右侧为尚尚需工作作时间；（4）其其判别关关系是：工作箭箭线的实实际进度度点与检检查日点点重合，说明该该工作按按时完成成计划；若实际际进度点点在检查查日点左左侧，表表示该工工作未完完成计划划，其长长度的差差距为拖拖后时间间；若实实际进度度点在检检查日点点右侧，表示该该工作超超额完成成计划，其长度度的差距距为提前前时间。【例】已已知网络络计划如如图311-177所示，在第55d检查查时，发发现工作作A已完完成，工工作B已已进行11d，工工作C已已进行22d，工工作D尚尚未开始始。试用用前锋线线法进行行实际进进度与计计划进度度比较。图31-17 某网络络计划图图【

60、解】（1）按已知知网络计计划图绘绘制时标标网络计计划如图图31-18所所示；（2）按按第5dd检查实实际进度度情况绘绘制前锋锋线，如如图311-188点划线线所示；（3）实实际进度度与计划划进度比比较。从从图311-188前锋线线可以看看出：工工作B拖拖延1dd；工作作C与计计划一致致；工作作D拖延延2d。图31-18 某网络络计划前前锋线比比较图9列表表比较法法当采用无无时间坐坐标网络络图计划划时，也也可以采采用列表表比较法法，比较较工程实实际进度度与计划划进度的的偏差情情况。该该方法是是记录检检查时应应该进行行的工作作名称和和已进行行的天数数，然后后列表计计算有关关时间参参数，根根据原有有