某公司项目作业指导书范本

1、省七建集团一公司项目作业指导书范本省七建集团一公司生产安全部编制 - PAGE 65-工程名称称 施工作业业指导书书一、编制制依据（一）、 工程建建筑、结结构、土土建施工工图及给给排水、电气、暖通等等安装施施工图；（二）、国家现现行建筑筑施工规规范、规规程和技技术标准准；（三）、国家及及甘肃省省现行有有关施工工的规定定和文件件；（四）、施工组组织设计计；（五）、项目管管理制度度汇编及及补充规规定和甘甘建七司司（20004）0011号文件件；（六）、工程施施工合同同、项目目承包合合同；（七）、甘肃省省第七建建筑工程程集团公公司规规范生产产管理程程序流程程标准等企业业管理标标准；（八）、我司按按照

2、GBB/TII90001-220000，iddt ISOO90001：20000质质量管理理体系要要求，GB/T2440011-19996 idtt ISSO1440011：19996环环境管理理体系规规范及使使用指南南和OOHSAASI880011：19999职职业安全全卫生管管理体系系规范建立的的“三标一一体”的管理理体系。二、工程程概况（一）、建设单单位及工工程名称称 （二）、工程地地点及环环境特点点 （三）、建筑面面积、结结构、层层高等建筑面积积、层高高等 结构特点点 （四）、开、竣竣工时间间本工程自自 年 月 日日开工， 年 月 日日竣工，施工日日历天数数 天。（五）、施工条条件现场

3、主要要施工条条件如下下：根据本工工程现场场所处的的特殊性性、重要要性，合合理布置置现场施施工平面面，争取取达到甘甘肃省文文明施工工标准的的规定。三、工程程管理目目标1、工期期目标本工程总总进度计计划：旬旬计划、月度计计划的编编制按一一公司生生产安全全部的要要求去做做（做法法详见一一公司作作业指导导书工程程进度计计划落实实措施）。根据进度度安排计计划，冬冬休期间间除了合合理的工工休时间间以外，组织操操作工人人进行业业务学习习和设备备保养。整个进进度计划划以主体体为主，水、暖暖、电等等安装等等穿插配配合。2、质量量目标按照国家家颁布的的现行建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GBB503300-

4、20001）工工程质量量标准及及评定标标准执行行，工程程一次交交验“合格”，争创创“ ” 。3、成本本降低目目标项目经理理为项目目成本控控制的第第一责任任人，成成本降低低率控制制在 %以以上，其其中人工工费降低低率控制制在 %以内，机械费费降低率率控制在在 %以内内，材料料费降低低率控制制在 %以以上，间间接费超超支控制制在 %以内。4、安全全生产目目标1）安全全达标定定为“集团公公司优良良”；2）项目目安全管管理资料料收集整整齐、完完整；3)、杜杜绝重大大伤亡事事故；4)、安安全事故故频率降降低在 以内。5)、杜杜绝火灾灾事故发发生：5、文明明施工目目标我项目部部将以高高度的责责任感做做好每

5、一一项工作作，同时时做好对对外宣传传，为使使本工程程达到集集团公司司上下半半年大检检查文明明工地，由项目目经理主主抓，施施工员执执行并落落实。按按照甘建建七司(20002)1108号号关于于文明施施工(内内部)标标准的的通知和和GB559-999标准准组织并并实施。四、施工工部署（一）、施工组组织：（二）、预算总总工日： 个基础： 个主体： 个装修： 个（三）、劳动力力使用计计划劳动力投投入计划划表施工阶段段名 称平均用工工人数进场日期期退场日期期基础础（其中：高峰用用工人数数人）钢筋工砼 工工木 工工架子工普 工工电焊工临时电工工瓦 工工机器工主体（其中：高峰用用工人数数人）钢筋工砼 工工木

6、 工工架子工普 工工电焊工临时电工工瓦 工机器工装修（其中：高峰用用工人数数人）粉刷工机器工油漆工架子工普 工工临时电工工 （四）、劳务务分包计计划l、基础础土方开开挖：由由 承承包。在在分包合合同中要要有安全全技术责责任划分分、奖罚罚措施等等制约条条例。2、防水水：由 承承包。在在分包合合同中要要有安全全技术责责任划分分、奖罚罚措施等等制约条条例。3、钢筋筋直螺纹纹机械连连接：由由 承包包。在分分包合同同中要有有安全责责任划分分、奖罚罚措施等等制约条条例。（五）、主要施施工机械械设备数数量主要施工工机械投投入计划划表序号机械设备备名称型号规格格单位数量进场时间间退场时间间1塔吊台2砼搅拌机机

7、台3砼配料机机台4砼振动器器台5平板振动动器台6电焊机台7污水泵台8电锯台9高压水泵泵台10振动打夯夯机台11钢筋切断断机台12砼输送泵泵台13砼泵车台14砂浆搅拌拌机台15钢筋弯曲曲机台16钢筋调直直机台计划： 审核核：（六）、设备料料用量及及进场时时间设备料计计划一览览表序号名 称称单位数量开始进场场日期1竹胶合板板m222板方材m33外脚手架架T4碗扣架竖竖杆2.4m个5碗扣架横横杆1.2m个6碗扣架横横杆0.9m个7剪力墙大大钢模板板m28扣 件个9密目网m210竹笆子块11脚手架块12顶撑7550只13顶座7550只14U型卡只15塑料布Kg16安全网顶穿墙止水水螺杆个普通穿墙墙螺杆

8、个计划： 审核：（七）、主要材材料需用用量及对对供应商商要求所供材料料必须合合格。各各种进场场的原材材料、半半成品及及构配件件等都必必须有出出厂合格格证及其其检验报报告，不不合格者者拒绝进进入现场场。主要材料料一览表表序号名 称单位数 量量开始进场场日期1钢材T2钢材T3板方材m34水泥5225#T5水泥4225#T6水泥3225#T7白水泥T8砂子（砼砼用）m39砂子（砂砂浆用）m310石子m311加气砼砌砌块m312机红砖千块13空心砌千块14生石灰T15防水卷材材（氯化化聚乙稀稀）m216水泥聚苯苯板（1140厚厚）m2计划： 审核：（八）、施工流流水段划划分（1）、基础阶阶段：（2）、

9、主体阶阶段：主主体竖向向、水平平结构分分为两个个流水段段，实行行流水段段快速施施工，不不但可以以缩短工工期，而而且使劳劳动力及及设备材材料安排排合理，从而确确保按期期完成任任务。（3）、装修阶阶段：以以楼层为为单位、逐道工工序进行行分层流流水作业业。分别别自上而而下进行行施工。（九）、施工平平面布置置（十）、临时设设施及现现场围挡挡（十一）、施工工现场宣宣传、在施施工现场场大门门门头设置置企业标标志，大大门上书书写公司司统一标标语，进进入现场场要佩戴戴安全帽帽和工作作卡。、大门门口设置置门卫室室，并悬悬挂门卫卫制度，在办公公室布置置办公用用品并悬悬挂相应应的责任任制度表表，常保保持办公公室的干

10、干净整洁洁。在建筑筑红线以以内砌筑筑27550mmm高，2240mmm厚戴戴顶围墙墙，沿工工地四周周连续设设置。五、施工工进度计计划（一）、总进度度计划（统筹图图、劳动动力曲线线图详见见附图）（二）、阶段进进度计划划（三阶阶段）基础： （预计工工程量 万元）主体： （预计工工程量 万元）装饰： （预计工工程量 万元）（三）、专业分分包工程程进度计计划1、土方方开挖： 年 月月 日日完成2、防 水： 年年 月 日完完成（四）、施工程程序施工准备备建筑定定位放线线降水井井、支护护桩施工工降水开开始（7d以后）基坑土土方开挖挖基坑清清底验槽槽基础钢钢筋混凝凝土地下室室外防水水基坑外外回填土土主体钢钢

11、筋混凝凝土（安安装穿插插）砌体工工程（安安装穿插插）屋面工工程内外抹抹灰装修修管道、卫生洁洁具安装装楼地面面二次装装修设备安安装系统调调试、试试验室外工工程清理验验收交工在整个施施工过程程中，安安装工程程的预留留、预埋埋、安装装、调试试工作应应与土建建配合，同步贯贯穿于主主体、装装修、收收尾过程程中，在在时间和和空间上上要充分分紧凑搭搭接，循循序推进进，严格格交接班班制度，相互爱爱护成品品，避免免交叉污污染。1、各劳劳务工种种进出场场时间见劳动力力使用计计划表2、交叉叉施工协协调建筑安装装工程是是一项多多工种协协同作业业的工作作，要在在计划工工期内保保质保量量的完成成施工任任务，避避免不了了各

12、工种种间的交交叉作业业，各工工种间的的密切配配合，是是保证工工程顺利利进行，实现工工程目标标的关键键。在施施工中，应结合合本工程程标准、面积、系统、结构的的特点，各工种种、各协协作单位位应统筹筹安排，协调配配合，优优质高效效地完成成施工任任务。（1）、土建与与安装的的配合a、土建建与安装装的配合合是否恰恰当，既既关系到到顺利施施工保证证进度，又关系系到相互互之间半半成品的的保护与与最终工工程质量量的优劣劣，土建建和安装装配合要要顾全大大局，互互相支持持，密切切配合。 B、施工工各阶段段当土建建与安装装工种间间需在同同一作业业面穿插插施工时时，应由由项目工工程师组组织有关关工种负负责人协协调制定

13、定作业程程序，规规定合理理的时间间差，防防止发生生冲突，影响工工程进度度和质量量。C、土建建和安装装密切配配合搞好好预埋件件，预留留孔洞的的埋设和和预留，重要埋埋件要保保证万无无一失，一般埋埋件要保保证位置置到位准准确，力力争做到到不遗漏漏，土建建在浇筑筑时，不不能碰坏坏、损伤伤预埋件件。D、必土土建留洞洞的，安安装配合合检查、验收，避免后后期凿洞洞。E、安装装工程开开始后与与土建施施工交叉叉进行时时，必须须保护已已好的机机电设备备和卫生生器具、采暖、消防、通道管管道设备备，不得得随意损损坏和污污染。F、安装装单位同同土建单单位密切切配合，在不影影响进度度的前提提下，尽尽可能利利用土建建单位的

14、的垂直、水平运运输工具具，加快快生产进进度提高高劳动效效率，减减轻安装装工人的的劳动强强度。G、安装装施工人人员不得得随意在在建筑物物楼板、墙板上上打洞，因特殊殊原因需需剔凿破破坏建筑筑物时，应与土土建协商商，确定定位置及及孔洞尺尺寸，经经土建单单位同意意后方可可打洞，涉及结结构的重重要部位位必须打打洞时，必须征征求土建建部门和和公司技技术部门门及设计计院的同同意，不不可擅自自行事。H、安装装施工过过程中不不得污染染、损坏坏墙面、门窗、地面等等，土建建施工时时应协调调搞好安安装成品品、半成成品的保保护，不不得随意意搬动已已安好的的管道、线路、开关、阀门。未交工工的卫生生间禁止止使用。I、养护护

15、作业时时不得利利用已安安好的下下水管排排泥浆，不得随随意取走走预留管管口的堵堵物，互互相保护护尊重对对方的劳劳动成果果。（2）、施工单单位与建建设单位位、监理理单位的的配合 A、甲甲方供应应的材料料设备，由甲方方按进度度计划及及时提供供，由项项目部提提出。B、图纸纸资料及及设计变变更，由由甲方按按规定数数量及时时供应，安装与与设计的的有关事事宜亦由由甲方协协调。C、甲方方、监理理工程师师在施工工过程中中对工程程质量进进行监督督，设备备开箱检检查，隐隐蔽验收收、试车车、试压压应邀请请甲方人人员及监监理工程程师参加加和验收收。D、甲方方按进度度及时解解决工程程进度款款、装饰饰材料及及设备订订货款。

16、（3）、土建与与分包单单位的配配合a、在施施工过程程，要承承担起总总包单位位的职责责，给分分包单位位创造有有利的施施工条件件和施工工环境。B、协助助建设单单位、监监理单位位把好分分包单位位质量关关、工期期关。C、协助助建设单单位做好好分包单单位资料料收集、整理。六、保证证措施（一）、保证进进度目标标的措施施1、组织织措施1)、做做好各种种施工准准备工作作施工准备备包括施施工机具具、施工工材料及及施工操操作面以以及施工工技术准准备。给给操作工工人提供供良好的的施工条条件、提提高工人人的劳动动工效、减少窝窝工现象象；在新的一一道工序序开序前前，由项项目施工工员和材材料员负负责做好好各类材材料、机机

17、具和操操作面的的准备工工作，对对易坏易易耗品必必须备足足，保证证施工操操作的连连续性。由施工员员协同项项目工程程师、项项目经理理和公司司质量技技术部提提前解决决技术操操作疑难难问题，提高操操作层工工效。2)、认认真研究究，针对对特殊部部位、重重要部位位及新型型施工工工艺，首首先由项项目部组组织施工工管理人人员学习习，研究究透彻，保证施施工过程程顺利进进行，达达到预期期进度目目标。3)、选选择技术术过硬劳劳务队伍伍选择能保保质保量量完成施施工任务务的劳务务队伍是是工程按按期完工工的主要要保障，本工程程选择了了一支经经验丰富富，劳动动技能高高的劳务务队伍（ 综综合大包包队），为主体体按期封封顶奠定

18、定了基础础。4）、施施工机械械选用：主要机械械：2、经济济措施模板工程程：剪力力墙模板板采用竹竹胶合板板和全钢钢清水模模块化大大模板体体系及其其施工工工艺，梁梁、板结结构采用用碗扣式式脚手架架支撑体体系、竹竹胶合板板模板体体系实现现现浇砼砼表面不不抹灰，达到预预期进度度目标。3、技术术保证措措施、采用用建设部部推广的的新技术术、新方方法，例例如碗扣扣式脚手手架、竹竹胶合板板大模板板及泵送送混凝土土等，减减轻劳动动强度，提高工工作效率率，加快快工程施施工进度度。、外脚脚手架：采用双双排脚手手架安全全防护体体系。、分段段流水、立体交交叉。建建筑主体体结构施施工划分分为 个流水水段，组组织 班木工工

19、及钢筋筋工施工工队，实实行流水水作业。、配备备足够的的技术强强硬的劳劳动力施施工队伍伍，从劳劳动力、机械、设备料料等方面面做好施施工前充充分准备备和协调调，保证证连续、均衡施施工。、合理理组织调调整分部部工程施施工顺序序和步骤骤，加快快结构工工程施工工进度。、加强强进度计计划的动动态平衡衡管理工工作。在在总进度度计划前前提下，根据施施工现场场实际情情况的变变化因素素，由主主施工员员排出月月、旬、周甚至至日作业业计划，熟悉工工序、工工艺关系系和单位位作业时时间内各各项工程程量，以以便合理理科学调调配使用用劳动力力和设备备料，并并加快设设备料周周转，提提高设备备料和机机械使用用效率。、加强强施工现

20、现场与各各配合单单位的协协调和联联系，保保持良好好的协作作关系及及时互通通信息，保证施施工顺利利进行。、提高高计划的的准确性性、及时时性和落落实到位位。4、合同同措施及及奖罚措措施见劳务承承包合同同（二）、保证质质量目标标的措施施在施工中中我们将将结合工工程实际际，遵照照质量保保证体系系模式，加强内内部管理理，严格格按工艺艺标准、规范要要求施工工。抓好好过程控控制，确确保施工工过程的的每个环环节、每每一道工工序及每每一个检检验批都都在受控控状态之之下，使使各分部部分项工工程质量量均达到到合格标标准，质质量保证证资料做做到及时时、同步步、真实实、完整整，为争争创达到到“ ” ， 工程奠奠定坚实实

21、的基础础。 1、保证证质量目目标的创创优措施施（1）、依据施施工图设设计要求求、国家家规范标标准及GBT500326620001（建设工工程项目目管理规规范）和和我司的的“一体三三标”管理体体系、项目管管理制度度汇编及及补充规规定、规范范生产管管理程序序流程实实行标准准等的的有关质质量要求求的纲领领性文件件，指导导、控制制项目部部质量措措施的制制定。(2)、成立创创优工程程实施领领导小组组，并规规范领导导小组的的管理职职责。组 长长：组 员员：大包包队长及及各工种种领班必必须是组组员、现场场进行每每周质量量例会和和每月质质量检查查讲评会会，将质质量体系系运行情情况、质质量存在在的问题题及解决决

22、问题的的办法、以及需需要公司司职能部部门协助助解决的的事宜认认真记录录，作为为下次例例会检查查执行情情况的依依据。对对每阶段段质量好好的承包包方要予予以表扬扬，需整整改的部部位应明明确整改改限期，并在下下次质量量例会时时逐项检检查是否否彻底整整改。 、分部部分项工工程质量量等级设设定序号分项工程程名 称质量等级主控项目一般项目测 点点合格率备 注1钢筋工程程合格合格合格90%以以上所有部位位2模板工程程合格合格合格90%以以上所有部位位3砼 工 程合格合格合格90%以以上所有部位位4砌体工程程合格合格合格90%以以上所有部位位（3）、项目经经理部质质量体系系网为落实项项目部各各岗位人人员的责责

23、任制度度，建立立如下质质量信息息传递网网：项目经理：项目副经理：生产安全：技术质量：环境管理员职业安全卫生管理员施工用电机械管理施工安全管理材料管理质量管理反 馈2、组织织措施、建立立以项目目经理部部为主体体的质量量保证体体系，项项目经理理部的人人员及公公司各业业务部门门应对施施工过程程进行有有效控制制，严格格执行集集团公司司质量管管理体系系程序文文件，并并建立相相应的考考核制度度。、施工工人员应应认真贯贯彻执行行现行国国家有关关规范及及上级部部门颁发发的有关关技术质质量管理理规定，并经常常组织学学习有关关操作工工艺规程程、安全全规定，以提高高工人及及管理人人员的质质量、安安全意识识和技术术水

24、平。、严格格质量检检查验收收标准，执行“三检”(自检检、互检检、交接接检)制制度。贯贯彻落实实好隐预预验规定定的要求求，在隐隐验及结结构验收收前以书书面形式式通知送送达监理理工程师师，隐验验合格后后及时办办理隐验验手续。、推行行全面质质量管理理，在施施工过程程中实行行全过程程、全方方位管理理，一切切管理都都要以搞搞好工程程质量为为中心。坚持自自检、互互检，并并做好相相应记录录，定期期进行评评定、评评比。、实行行定人定定岗，质质量挂牌牌管理制制度，质质量责任任落实到到人，挂挂牌上岗岗，严格格执行奖奖优罚劣劣制度。、对于于施工中中遇到的的质量疑疑难问题题，设定定专题，成立有有项目工工程师参参加的生

25、生产工人人班组QQC小组组，用人人、机、料、法法、环对对其进行行攻关研研究，使使质量难难题消除除在施工工过程中中。3、技术术措施、技术术、质量量交底制制度技术、质质量的交交底工作作是施工工过程基基础管理理中一项项不可缺缺少的重重要工作作内容，交底必必须采用用书面签签字确认认形式，具体可可分如下下几个方方面： A、当项项目部接接到设计计图纸后后项目经经理必须须组织项项目部全全体人员员对图纸纸认真学学习，并并督促建建设单位位组织设设计交底底和图纸纸会审。B、本着着谁负责责施工谁谁负责质质量、安安全工作作的原则则，各分分管工种种负责人人(项目目经理、施工员员、质量量安全员员)在安安排施工工任务的的同

26、时，必须对对施工班班组进行行书面技技术质量量安全交交底和施施工作业业指导书书交底，必须做做到交底底不明确确不上岗岗，不签签字不上上岗。、分部部分项质质量评定定制度A、分项项工程施施工过程程中，各各分管工工种负责责人必须须督促班班组做好好自检工工作，确确保当天天问题当当天整改改完毕。B、分项项工程施施工完毕毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织班组组进行分分项工程程质量评评定工作作，并填填写分项项工程质质量评定定表交项项目经理理确认，最终评评定表由由专职质质量员评评定。C、项目目经理每每周组织织一次施施工班组组之间的的质量检检查，并并进行质质量讲评评。D、当公公司对项项目进行行不定期期抽样

27、检检查，发发现问题题以书面面形式发发出限期期整改通通知单，项目经经理负责责在指定定期限内内将整改改情况以以书面形形式反馈馈到公司司质量技技术部。、根据据本工程程难点、特点进进行针对对性的质质量技术术交底。例如：(1)、建筑物物垂直度度控制； (2)、降水及及深基坑坑土方开开挖；(3)、深基础础底板大大体积砼砼及其测测温线的的埋设； (4)、后浇带带混凝土土施工；(5)、基础外外围挡土土墙施工工缝水膨膨胀止水水条的设设置；(6)、地下防防水、卫卫生间防防水施工工等。在施工过过程中均均应进行行详细的的技术交交底，以以“质量第第一、技技术领先先”为方针针，以“计划、予控、检查、纠正、总结”的循环环工

28、作方方法入手手，满足足工程施施工技术术标准，不断改改进过程程控制。(7)、一切以以施工组组织设计计、安全全技术交交底、国国家有关关规范规规定等执执行。例如：砼砼强度检检验同条条件养护护试块的的留置、养护和和强度代代表值应应符合GGB5002044-20002砼结构构工程施施工质量量验收规规范附附录D的的规定。钢筋工程程应符合合混凝凝土结构构工程施施工及验验收规(GB550200420002)、钢筋筋焊接与与验收规规程(JGJJl896)、钢钢筋机械械连接通通用技术术规程(JGGJl007-996)的的有关要要求。 砌体工程程施工要要求详见见GB550200320002砌砌体工程程施工质质量验收

29、收规范等。4、经济济措施1)、剪剪力墙模模板采用用竹胶合合板和全全钢清水水模块化化大模板板体系及及其施工工工艺，梁、板板结构采采用碗扣扣式脚手手架支撑撑体系、竹胶合合板模板板体系，争取实实现现浇浇砼表面面不抹灰灰，达到到降低成成本的目目标。2)、加加大“中间监监控”力度，施工人人员应跟跟班作业业，随时时更正各各种偏差差及位移移，力争争混凝土土表面垂垂直度、平整度度等均控控制在规规范要求求之内，从而减减少粉刷刷层厚度度。3)、力力争做到到“工完、料净、场地清清”。5、合同同措施见劳务承承包合同同(三)、保证安安全目标标的措施施1、组织织措施(1)、成立安安全领导导小组组 长长：组 员员：项目部成

30、成立以项项目经理理为龙头头，项目目主施工工员主抓抓，项目目工程师师、施工工员、劳劳务队长长协助配配合的安安全领导导小组，严格每每十天一一次的安安全检查查并做好好记录，对发现现的安全全隐患，及时彻彻底解决决，将安安全隐患患消灭在在萌芽状状态。 (2)、定人、定岗，责任人人 。(3)、定期学学习“安全管管理条例例”及有关关安全技技术规程程。2、技术术措施(1)、做好安安全技术术交底 对操作班班组(工工人)进进行认真真、细致致的安全全技术交交底，做做好每天天的班前前安全教教育活动动，时时时、处处处讲安全全，严格格遵照安安全操作作规程施施工，杜杜绝违章章作业。认真做做好各项项安全资资料的收收集和管管理

31、，具具体由施施工员 负责责完成。(2)、抓好现现场临电电根据现场场条件，协助现现场电工工做好现现场用电电线路配配制，严严格执行行三级配配电、两两级保护护的用电电原则，规范分分包单位位的用电电配制，做到不不规范不不送电。(3)、做好深深基坑边边坡支护护深基坑支支护不仅仅关系到到边坡的的稳定，而且又又影响到到相邻建建筑物、周边围围墙的沉沉降及安安全，严严格执行行施工方方案、安安全技术术交底及及有关规规范规定定并结合合现场实实际安全全情况，认真做做好基坑坑支护工工作。(4)、做好楼楼层围护护经常检查查临边安安全防护护设施及及可靠性性，预先先发现施施工生产产中的不不安全因因素，并并及时解解决，“四口”

32、防护统统一按公公司要求求执行，不得用用其它材材料代替替。(5)、自我防防护措施施：操作作层无安安全防护护措施或或不到位位，操作作者有权权拒绝上上岗。(6)、机械的的安全使使用定期检查查使用机机械的接接零、接接地是否否完好，操作人人员是否否按规程程操作，发现问问题，立立即停运运，及时时修复，经有关关部门验验收后方方可运行行。3、奖罚罚措施及及合同措措施要正确使使用“三宝”，经常常检查安安全帽、安全带带的佩戴戴情况，违者每每发现一一次罚款款人民币币伍元，于当月月大包队队结算中中扣除：见劳务务承包合合同。(四)、保证成成本降低低目标的的措施1、设备备料投入入措施在地下室室部分，为了降降低后期期粉刷成

33、成本，我我项目部部决定在在地下室室施工中中，剪力力墙及暗暗梁全部部采用大大钢模板板，板、柱采用用竹胶合合板，框框架梁底底模采用用3000mm的的钢模板板，框架架梁侧模模板采用用竹胶合合板。支支撑体系系采用224000mm碗碗扣管，间距112000mm。在00000以以上施工工中，剪剪力墙配配制大模模板，梁梁、板、柱全部部采用竹竹胶合板板，支撑撑体系采采用24400mmm碗扣扣管，间间距12200mmm。2、人工工费控制制措施：(1)、由 负责责人工费费控制。(2)、以内控控预算为为依据，做到心心中有数数，分基基础、主主体、装装饰三阶阶段控制制。(3)、分阶段段签订劳劳务合同同，不能能少算多多算

34、，把把大包价价定在预预算费用用之内，坚决按按合同条条款执行行，真正正做到“包死管管住”。(4)、图纸应应吃透，交底应应清楚，以免造造成返工工。(5)、每月初初应对当当月人工工费进行行预测，月底进进行分析析。(6)、做好劳劳务作业业队的后后勤工作作，要有有预见性性，保证证作业队队所需材材料减少少、窝工工现象。(7)、及时办办理变更更签证等等，且及及时调整整。变更更签证由由项目造造价师负负责。(8)、人工费费月度分分析会由由主管人人工费的的施工员员组织，项目经经理、材材料员、项目工工程师、项目造造价师、项目会会计参加加。3、机械械费控制制措施：(1)、由施工工员 负责。(2)、提高机机械使用用率，

35、按按期保养养、维修修。(3)、小型机机械及时时退场。4、材料料费控制制措施：(1)、材料员员 为材料料费控制制第一责责任人， 为为第二责责任人。(2)、严格执执行材料料消耗定定额，限限额领料料，坚决决杜绝发发料无限限额，用用料大敞敞口。 (3)、抓好设设备料管管理，用用后不积积压及时时退库。 (4)、加强现现场管理理，严格格按现场场平面布布置，做做到材料料堆放整整齐，标标识清楚楚，操作作面的落落地灰随随时清理理，施工工垃圾充充分利用用，达到到文明工工地标准准。 (5)、做好材材料要料料计划，保证材材料及时时供应到到现场。(6)、搞好月月度材料料成本盈盈亏分析析，由材材料员组组织，项项目经理理、

36、施工工员、项项目工程程师、项项目造价价师、项项目会计计参加。(7)、每月月月未盘点点一次，按实盘盘点，按按实报耗耗，日清清月结。(8)、加强材材料入库库和现场场验收，严格执执行材料料的收、发、管管制度，按实收收料，严严格进行行验尺量量方，做做到量单单相符，杜绝不不合格材材料进入入现场。(五)保保护环境境的措施施1、由施施工员 具体体负责(包括资资料的收收集整理理)。2、教育育职工夜夜间不得得打闹戏戏耍，以以免影响响周围居居民休息息。3、施工工用电锯锯搭设防防护棚，加消音音屏蔽，尽量设设置在离离居民区区较远地地方。4、施工工场地及及周边定定期洒水水湿润。5、高考考期间尽尽量避免免夜间施施工。6、

37、所有有油漆、涂料等等建筑材材料均采采用符合合国家环环保要求求的材料料。7、增加加材料包包装袋等等的再次次使用次次数。8、办公公室、宿宿舍等采采用集中中供暖，锅炉采采用无烟烟煤。(六)、文明施施工措施施l、文明明施工管管理人员员组成：成立以项项目经理理为组长长的管理理小组，全面负负责工地地的文明明施工管管理。文明施工工管理小小组名单单组 长长：组 员员：2、文明明施工管管理措施施、在施施工现场场大门门门头设置置企业标标志，大大门上书书写公司司统一标标语。、大门门口设置置门卫室室，并悬悬挂门卫卫制度，进入现现场要佩佩戴安全全帽和工工作卡。 、根据据现场的的平面布布置，设设置钢筋筋配制场场、砼现现场

38、搅拌拌材料堆堆放点，要保证证主要道道路横贯贯各区，并由专专人负责责环境卫卫生，使使各区卫卫生干净净、整洁洁、文明明、有序序在建筑筑红线以以内砌筑筑2.55m高、2400厚戴顶顶，沿工工地四周周连续设设置围墙墙。、施工工现场地地坪做115cmm素砼或或3：77灰土硬硬化处理理，设排排水管道道，防止止泥浆、废水、污水措措施，保保证道路路畅通、无泥浆浆积水。、施工工现场的的建筑材材料、构构件、料料具严格格按现场场总平面面布置图图合理安安排，堆堆放整齐齐。建筑筑垃圾及及时清理理，需要要留用的的堆放整整齐，挂挂牌标识识清楚，散料砌砌池围砌砌，材料料立竿设设栏，保保证施工工现场道道路畅道道，场容容整洁。由

39、 具体负负责。、建立立消防措措施制度度，预防防为主，施工现现场禁止止随意燃燃烧废旧旧木料、煤炭等等杂物取取暖，配配制灭火火器。在在施工现现场用火火，必须须办理“用火审审批手续续”，并有有专人监监护实施施。由 具体负负责。、按集集团公司司文件规规定制作作“五牌一一图”，即工工程概况况牌、管管理人员员及监督督电话、消防保保卫牌、安全生生产牌、文明施施工牌及及施工现现场平面面布置图图，说明明悬挂位位置；标标牌一律律采用 另另外在大大门口设设“宣传栏栏”，传达达企业信信息。、工地地沿马路路用红机机砖砌筑筑2.775m高高2400mm围围墙，墙墙面用蓝蓝油漆刷刷蓝，用用白油漆漆书写集集团公司司统一的的形

40、象宣宣传标语语，做到到整洁美美观。、施工工操作层层从二层层起用密密目式绿绿色安全全网进行行封闭防防护施工工。 eq oac(,111)、施施工现场场大门，门头设设置企业业标志，并悬挂挂“正在施施工，谢谢绝参观观”牌。 eq oac(,122)、施施工现场场垃圾采采用装袋袋吊运，严禁随随意凌空空抛散，造成扬扬尘。清清运时适适量洒水水，减少少扬尘，现场每每天定时时洒水。 eq oac(,133)、现现场成立立急救小小组，有有保健药药箱、急急救担架架，保健健箱内装装创可贴贴、纱布布、绷带带及应急急药品，制定急急救措施施。 eq oac(,144)、对对于标牌牌、标饰饰的悬挂挂问题，要严格格执行集集团

41、公司司制定的的文明明施工内内部标准准，并并且派人人定期检检查。 eq oac(,155)、夜夜间施工工期间禁禁止大声声喧哗、唱歌，高考期期间严禁禁晚上七七点以后后施工。 eq oac(,166)、尽尽量选用用低噪声声或备有有消声降降噪设备备的施工工机械，施工现现场的强强噪声机机械设置置封闭的的机械棚棚，以减减少强噪噪声的扩扩散。 eq oac(,177)、现现场制定定治安保保卫制度度，对责责任区进进行分解解、落实实到具体体人。责责任人： eq oac(,188)、施施工现场场的用电电线路，严禁任任意拉线线接电，用电设设施的安安装使用用，必须须符合施工现现场临时时用电安安全技术术规范，保证证夜间

42、照照明施工工。 工程联联系通讯讯表表一一序号单位名称称姓 名名职 务务联系电话话1建设单位2345678910监理单位111213141516施工单位17181920212223242526库房材料料一览表表 工程名称称： 表六序号类别名 称称规 格单位数量1五金铅 丝8#kg2002五金铅 丝10#kg3003五金铅 丝12#kg260004五金铅 丝14#kg6005五金铅 丝16#kg1506五金铅 丝20#kg600007五金电 焊 条J42223.22kg170008五金电 焊 条J42224kg310009五金元 钉50kg10010五金元 钉65kg90011五金元 钉75kg1

43、000012五金元 钉100kg15013电料铝芯皮线线2.5M80014电料铝芯皮线线4M1000015电料铝芯皮线线6M60016电料护 套 线22.55M1500017电料多用插座座只1518电料罗口灯头头只4019电料拉线开关关个1520电料闸 刀2300A把1021电料闸 刀3300A把2022电料闸 刀3600A把1023电料日 光 灯40W套12计划： 审核核： 库房材材料一览览表 工程名称称：序号类别名 称称规 格单位数量计划： 审核核： 主要工工程量一一览表 工程名称称：序号名 称称单位实物工程程量123456789101112131415161718192021222324

44、计划： 审核核： 资金金使用计计划 工程名称称： 产值值月份定额直接接费 产值值月份定额直接接费月万元月万元月万元月万元月万元月万元月万元月万元月万元月万元制表： 审审核： 人工费费预算、预测表表 工程名称称： 分项名称称基 础础主 体体装 饰饰预算预测预算预测预算预测土方工程程混凝土工工程模板工程程钢筋工程程其他工程程防护有垂垂直运输输金属构件件砌体工程程屋面工程程楼地面工工程装饰工程程门窗工程程涂料及油油漆建筑面积积合计费用用平方费用用总计费用用平方米米价预算： 预测：注：以上上费用仅仅以内控控预算为为基础，基础 ，主体 ，装饰 填表： 审核： 木料、竹胶合合板投入入及回收收量计划划表 工

45、程名称称建筑面积积（m2）木料计划划投入量量（m3）占建筑面面积（%）木料计划划回收率率（%）竹胶合板板投入量量（m3）占建筑面面积（%）竹胶合板板计划回回收率（%）计划： 审核核：甘肃省第第七建筑筑工程集集团公司司工程项目目施工发发承包合合同（GJ77200041）发包单位位代表：承包单位位代表：签订时间间：二000四年年二月十十五日甘肃省第第七建筑筑工程集集团公司司 工程项项目施工工发承包包合同 发包方：承包方：一、工程程概况建设单位位建筑面积积工程名称称结构层高高质量要求求等级文明施工工标准施工期限限施工合同同约定二、承包包费用指指标：承包工程程总额备 注注其 中基 础主 体收 尾合 计

46、人 工 费材 料 费机 械 费其他费用用造 价三、上交交综合费费率： 金额： 万元元定额编制制费、劳劳保基金金、税金金，另按按收取额额全额上上交。签证、变变更、配配合费项项目调增增减执行行以上规规定。四、控制制指标：人工费超超支率控控制材料费降降低率机械费降降低率间接费超超支不突突破必保成本本降低率率五、发包包方责任任：1、按照照项目计计划，在在人、财财、物上上尽力满满足生产产需要，为承包包方顺利利履行施施工合同同创造必必要的条条件。2、定期期组织项项目管理理检查，行使公公司监控控职能。3、按工工期基础础、主体体、收尾尾三阶段段验评质质量和监监控成本本，如因因质量、成本、管理问问题较多多，达不

47、不到合同同规定，并认定定质量问问题难以以弥补，成本亏亏损扭亏亏无望时时，发包包方有权权终止承承包合同同，并按按实际损损失追究究承包方方责任。4、工程程竣工交交工后，结算经经建设单单位盖章章认定，及时组组织对承承包工程程各项成成本费用用收支数数额认定定，在帐帐清、款款清并报报集团公公司审批批后予以以兑现。六、承包包方责任任：1、质量量责任：认真落落实集团团公司质质量体系系文件规规定，严严格按标标准规范范和设计计要求施施工。2、成本本责任：以成本本为中心心，按成成本降低低目标，落实管管理责任任，及时时催收工工程款，项目部部未经公公司经理理或集团团公司批批准，不不得垫资资施工。3、工期期责任：按季、

48、月生产产作业计计划严格格抓好落落实，确确保如期期竣工、交工。4、安全全生产：做好进进场职工工的安全全教育、安全交交底和施施工中的的安全防防护、安安全检查查，杜绝绝重大伤伤亡事故故，轻伤伤事故率率控制在在3以内。5、文明明施工责责任：始始终保持持场容整整洁、作作业有序序、工完完场清，现场的的环境与与宣传达达到集团团公司规规定的标标准。七、奖罚罚：按照集团团公司220033年2号号文及557号文文执行。八、风险险保证金金：项目经理理：1440000元，副副项目经经理：1100000元，主施工工员：660000元，项项目工程程师：660000元，项项目造价价师：660000元，班班子其他他人员 人，

49、每人 元元，其计计160000元元，总金金额6000000元。九、其他他：本合合同一式式三份，双方各各执一份份，报集集团公司司项目管管理部一一份。发包方代代表签字字： 承包方方代表签签字：签订日期期： 年 月月 日省七建集集团公司司一公司司项目人人工费承承包合同同工程名称称建筑面积积 承包内容容承包范围围承包金额额施工期限限自 年 月 日日至 年 月月 日一、发包包方职责责权利：1、协调调承包方方与其他他部门的的关系，为承包包人实现现合同目目标提供供便利条条件。2、对承承包方反反馈人工工费控制制方面的的信息。3、指定定公司经经营部、定额员员协助审审核，监监督人工工费支出出情况。二、承包包方职责

50、责和权利利：1、质量量责任按按公司项目管管理制度度汇编要求严严格执行行。2、人工工费实际际成本平平均超支支不得高高于预算算人工费费的166%。百百元工资资含量，基础不不得超过过6%，主体不不得超过过8%，收尾不不得超过过18%，综合合控制百百元工资资含量不不得超过过14%。3、对承承包范围围的人工工费分基基础、主主体、收收尾三阶阶段，按按实际工工作量计计算，套套劳动定定额后，计算出出总金额额，交公公司经营营部与内内控预算算对比，并制订订人工费费支出计计划后，交定额额员审核核。4、建立立月度人人工费支支出台帐帐，按月月结算人人工费，并同验验工月报报人工费费预算成成本进行行对比，分析当当月节超超原

51、因。5、提出出项目部部同劳务务承包人人或劳务务队、工工人班承承包方案案，按分分部分项项工程开开出定额额任务单单初稿，报公司司定额员员审核。6、凡执执行人工工费劳务务合同或或大包任任务单加加系数包包干的不不得再增增加零工工。大包包任务单单加系数数基础控控制在 %，主体体控制在在 %，收尾尾控制在在 %以内内，估工工面控制制在 %以以内。7、为避避免工作作未完，对职工工按当月月完成量量的 %结结发人工工费，对对外用工工人工费费结发可可控制在在 %以内内。三、奖罚罚：1、人工工费总额额最终不不超“双控”指标，以不超超预算人人工费 %为为基础，主施工工员按产产值工资资发放。2、如发发生超支支，先停停发

52、项目目部小班班子人员员当月工工资，待待问题查查清并得得到改正正后，方方可补发发。3、工资资总额按按当月考考核，以以“ 双控控”指标为为基数，超“双控”指标者者，无正正当理由由或无报报告说明明者扣主主施工员员当月工工资的 %；四、其它它1、未言言明的与与本合同同有关的的其他事事项，以以集团公公司（工工程项目目人工费费承包管管理办法法）为解解释前提提。2、甲方方对其职职责范围围履行不不到位，应承担担相应经经济损失失。3、本合合同双方方签字后后生效，一式二二份，主主施工员员执一份份，公司司生产安安全部一一份。4、签订订时间： 年 月月 日发 包 方： 承 包 方方：项目经理理： 主施工工员：省七建集

53、集团公司司一公司司项目材材料费承承包合同同甲方：乙方：经双方协协商，为为加强材材料成本本控制，特订如如下协议议条款：一、工程程概况及及主要控控制指标标：工程名称称建筑面积积 承包内容容及范围围内控材料料费元承包金额额 元材料费降降低率%设备料费费降低率率 %二、甲方方职责：1、项目目经理负负责组织织协调项项目部管管理人员员抓好材材料管理理，并对对材料成成本盈亏亏负领导导责任。2、项目目经理和和施工员员、材料料员共同同负责设设备料管管理，落落实承包包责任，指导工工人班组组正确使使用设备备料，减减少设备备料在现现场的损损耗和丢丢失，确确保设备备料达到到回收指指标（钢钢管及碗碗扣胶手手 %，钢钢模板

54、 %，扣件件 %，UU型卡 %，钢架架板、可可调柱模模 %，海海底笆 %）。闲闲置不用用的设备备料及时时退库，提高设设备料的的利用率率。3、施工工员在订订立劳务务合同或或大包任任务单时时，应协协同项目目经理、材料员员、班组组长制订订材料节节超奖罚罚方案，并组织织检查实实施以落落实工完完场清，减少和和避免因因质量返返工和工工人班组组操作不不当而造造成的材材料浪费费。4、内业业技术员员按月末末形象进进度及时时准确的的向材料料员提供供月度各各种材料料的预算算用量和和设备料料费预算算清单，项目会会计指导导帮助材材料员按按月进行行材料报报耗和成成本分析析，提供供准确的的材料成成本，并并按月与与材料员员进

55、行对对帐。三、乙方方职责1、按照照“一包、二保、三挂钩钩”的原则则实施承承包管理理，即：一包材材料费降降低率不不低于 %，二保保：确保保主要材材料不超超耗（其其中现场场钢材节节约率 %，木材材 %，水水泥 %，砂砂石 %，砌体材材料 %），确保保设备料料费降低低率不低低于 %；三挂钩钩：材料料消耗与与生产班班组材料料节约和和工完场场清挂钩钩；施工工质量造造成的返返工浪费费与施工工员奖罚罚挂钩；设备料料损坏丢丢失与责责任人奖奖罚挂钩钩。2、按照照“八关”要求进进行项目目材料管管理：（1）材材料价格格关；（2）材材料质量量关；（3）验验收入库库关；（4）材材料报耗耗关；（5）设设备料租租赁摊销销关

56、；（6）清清查盘点点、月盘盘月清关关；（77）原始始凭证摊摊帐关；（8）月度材材料费成成本分析析关。3、按照照劳务合合同或大大包任务务单，结结合平时时各班组组材料节节超情况况，在结结算时，提出工工人班组组材料奖奖罚方案案。4、对因因工程质质量返工工超耗材材料或施施工垃圾圾运出进进行记录录，并由由施工员员及时签签认。5、严体体控制设设备料收收发，退退库时必必须开具具出门证证，且跟跟车押运运，严防防设备料料丢失。四、材供供部职责责：1、监督督甲、乙乙双方履履行合同同规定的的职责。2、按项项目需要要组织材材料供应应，指导导、监督督项目承承包过程程的材料料管理和和材料成成本核算算，抓好好“四控制制、一

57、分分析”即价格格控制、数量控控制、消消耗控制制，报耗耗和摊销销控制及及量价分分析。建建立两台台帐一表表，主要要材料消消耗台帐帐、周转转材料租租用摊销销台帐及及主要材材料价差差分析表表，以此此对项目目材料管管理进行行全过程程监控。3、按工工程项目目建立供供料台帐帐，每月月所供材材料必须须当月及及时的将将量、价价划清、划转项项目部。4、按项项目建立立设备料料租赁费费、报耗耗报损台台帐，并并指导和和监督项项目部落落实好对对设备料料的层层层转包责责任，协协助项目目部完成成合同目目标，提提高设备备料的回回收率和和周转利利用率。5、检查查监督现现场材料料管理，督促现现场材料料员做好好材料的的存放、标识等等

58、工作，并指导导其做到到帐表等等基础资资料完整整，统一一规范。五、奖罚罚：1、材料料费降低低率达到到 %承承包指标标时，对对材料承承包人按按项目经经理的 倍倍计发效效益奖，超过 %时，每每超 个百百分点按按材料费费降低率率 %奖奖励项目目材料承承包人。2、材料料费降低低率低于于 %时，减发承承包人效效益奖 %，低于于 %以下下，不发发效益奖奖。3、材料料费发生生亏损，扣减材材料员风风险抵押押金，当当风险抵抵押金不不足以抵抵扣材料料费亏损损时，预预以解聘聘下岗。4、由于于把关不不严，进进入现场场的材料料质次价价高，材材料员应应承担全全部责任任，并负负责退换换，造成成经济损损失的除除承担经经济赔偿偿

59、外，下下浮岗位位月薪工工资两档档半年。5、设备备料承包包应与项项目经理理、施工工员、材材料员、劳务领领包人、班组长长、门卫卫值班人人员的工工资、奖奖金挂钩钩，具体体办法由由项目经经理根据据公司要要求结合合本工地地实际情情况协同同各方制制定。六、其它它：1、材料料费降低低率在必必保 ，设备备料费降降低率必必保 %的的前提下下，具体体指标由由甲乙双双方根据据实际情情况制定定。2、合同同按内控控预算分分基础、主体、收尾三三阶段订订立。3、本合合同一式式四份，甲、乙乙双方各各执一份份，报送送材供部部及主管管经理各各一份。4、甲乙乙双方在在合同执执行过程程中，如如有一方方不能遵遵守规定定条款，双方不不能

60、协商商解决时时，另一一方可出出具书面面报告，报送公公司材供供部，材材供部将将根据实实际情况况，报请请主管领领导后进进行协调调解决。5、本合合同未尽尽事宜，甲乙双双方可根根据具体体情况结结合有关关规定协协商制定定补充协协议。甲 方方： 乙乙 方方：代表人： 代表表人：年 月 日劳务承包包合同书书发包单位位：甘肃肃省第七七建筑工工程集团团公司 (以以下简称称甲方)承包单位位： (以下简简称乙方方)根据甲方方施工生生产的需需要，现现将甲方方 工程程的 工工程发包包给乙方方进行劳劳务承包包，经甲甲乙双方方共同协协商，签签订本协协议，协协议条款款如下、发包包工程内内容：1、基础础：基坑坑清底、修坡、垫层