某区易地扶贫搬迁项目工程概况

1、PAGE 目 录录第一章 工工程概况况第二章 施施工部署署第三章 施施工进度度计划第四章 施施工准备备与资源源配置计计划第五章 主主要施工工方案第六章 施施工现场场平面布布置第七章 主主要施工工管理计计划第八章 工工程进度度的技术术组织措措施第九章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第十章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施第十一章章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施第十二章章 夜夜间、雨雨季及赶赶工措施施 第十三章章 采用用新工艺艺、新材材料、新新技术、新设备备的计划划 第一章章 工程程概况 1、工程程概述 工程名名称：龙龙井韩溪溪河片区区易地扶扶贫搬迁迁项目 建设地地点：湖湖北省竹

2、竹山县宝宝丰镇投资预算算：场坪坪工程：42.23万万元（详详见工程程量清单单）；房房屋建设设：庸派派砖混结结构房屋屋5栋每每栋4套套（500户型型6套22.5栋栋，755户型型4套11栋，11004套11栋，11256套11.5栋栋）总建建筑面积积为（含含坡屋顶顶）：224377.5*7550元/=1182.81225万元元（房屋屋构造见见图纸，正负零零以下按按市场价价格结算算）。 承包方方式：包包工包料料 质量标标准：合合格工程程 工期要要求：根根据建设设单位要要求，本本工程计计划要求求施工总总工期为为 66个月。 二、编编制依据据 1、龙井韩韩溪河片片区易地地扶贫搬搬迁项目目招标文文件及工

3、工程量清清单。 2、业主提提供的设设计图纸纸 3、砌体体结构设设计规范范 4、建筑筑地基基基础设计计规范 5、建筑筑结构可可靠度设设计统一一标准 6、建筑筑结构荷荷载规范范 7、混凝凝土结构构设计规规范 8、建筑筑抗震设设计规范范 9、高层建建筑混凝凝土结构构技术规规程 10、建筑筑桩基技技术规范范 11、民用用建筑设设计防火火规范 12、工程程防水技技术规范范 13、建筑筑工程设设计文件件编制深深度规定定 14、国家、湖北省省及十堰堰市相关关规范要要求。 三、编编制原则则 1、优优化资源源配置，确保工工期目标标先进科科学 根据业业主对本本合同工工期的要要求、现现场况以以及工程程所在地地的条件

4、件，选择择适用于于本工程程的施工工方法和和施工机机械，制制定合理理的劳动动力、机机械、材材料及资资金计划划并对资资源进行行优化配配置。运用网络络计划对对本工程程进度进进行总体体规划，科学组组织施工工。施工工安排及及工序衔衔接合理理、紧凑凑，控制制关键线线路和关关键工序序，体现现综合工工程施工工的系统统性。根根据分阶阶段施工工的特点点，制定定分阶段段工期目目标，合合理安排排各工序序及施工工进度，确保总总工期目目标的实实现。 2、加加强质量量管理，保证工工程质量量 按按照质量量管理体体系标准准的要求求，明确确项目管管理人员员的岗位位职责与与权限，加强材材料的检检验和试试验，劳劳务和专专业工程程分包

5、方方及材料料设备供供应商的的选择和和管理，不合格格品的控控制，文文件和质质量记录录的管理理等，严严格施工工过程控控制，确确保工程程质量始始终处于于受控状状态。采采用信息息化施工工，严格格执行监监理程序序，确保保工程质质量目标标的实现现。 3、文文明安全全施工，注重环环境保护护严格执行行安全全生产法法、建设工工程安全全生产管管理条例例及省省市有关关文明安安全施工工的其他他各项规规定，在在施工现现场管理理、安全全防护、现场保保卫、环环境保护护等方面面满足标标准要求求；按职职业健康康安全管管理体系系标准制制定并实实施职业业健康安安全方面面的制度度和措施施；按环环境管理理体系标标准要求求制定并并实施环

6、环境保护护方面的的制度和和措施，以人为为本，健健康至上上，实现现文明施施工、安安全施工工、绿色色施工。 根据当当前形式式认真落落实执行行国家及及省市有有关建设设工程施施工现场场生活区区设置和和管理的的要求，合理布布置施工工现场。 4、服服从大局局，加强强各相关关方之间间的施工工协调和和配合严严格执行行业主的的总体部部署要求求，加强强与业主主、监理理、设计计以及其其他承包包商的协协调和配配合，保保证施工工的顺利利开展和和有序进进行，按按时竣工工。 四、 编制范范围 1、本本施工组组织设计计主要针针对工期期、施工工平面布布置、施施工机械械、劳动动力安排排、施工工方法、质量、安全和和环境卫卫生、施施

7、工噪声声、治安安管理、文明施施工等内内容进行行编制。 2、本本施工组组织设计计主要编编制了基基础，砌砌体工程程，屋面面防水、装饰(外墙、内墙)等主要要项目施施工方法法。 3、制制订了保保障质量量、工期期、安全全、文明明施工等等保护措措施。 4、本本施工组组织设计计在中标标后，将将根据施施工合同同、设计计交底作作进一步步补充，具体实实施各项项保证措措施，确确保施工工组织设设计内容容的落实实。 第第二章 施工工部署 一一、施工工队伍部部署及任任务划分分 本标段段施工分分两大部部分，即即场坪工工程和砖砖混结构构房屋建建筑。先先设立五五个工程程分区，项目部部设项目目经理、技术负负责人，分区工工长，下下

8、设生产产安全组组、质量量技术组组、材料料设备组组、办公公室，配配齐人员员，明确确职责。 五个分分区的目目标任务务如下： 第一分分区：土土石方开开挖与回回填工程程施工。 第二分分区：房房屋结构构主体工工程施工工。 第三分分区：室室内装修修与安装装工程施施工。 第四分分区：场场坪及道道路硬化化工程施施工。 第五分分区：绿绿地绿化化工程施施工。二、施工工队伍部部署及任任务划分分 队队 别别主 要 施 工工 项 目 备注注工程一队队一区土石石方开挖挖与回填填工程施施工工程二队队二区房屋屋结构主主体工程程施工工程三队队三区室内内装修与与安装工工程施工工工程四队队四区场坪坪及道路路硬化工工程施工工工程五队

9、队五区绿地地绿化施施工三、施工工机械投投入部署署（附：计划投投入的施施工机械械设备表表）序号机械或设设备名称称 型号 规格数量国别产地地制造年份份额定功率率KW生产能力力备注1履带式反反铲挖土土机W110003中国20133正常良好2装载机ZL4002中国20144正常良好3自卸汽车车TE21115中国20144正常良好5砂浆搅拌拌机A8000B11中国20155正常良好7闪光对焊焊机BX3-50002中国20133正常良好8电渣压力力焊机JSD-100002中国20144正常良好9电弧焊机机VN-11004中国20155正常良好10钢筋切断断机QJ4004中国20155正常良好11钢筋弯曲曲

10、机WJ400-12中国20144正常良好12插入式振振动器HZ6XX-6006中国20144正常良好13平板振动动器PZ-55014中国20133正常良好14潜水泵2BL-6A20中国20155正常良好15蛙式打夯夯机H20-3800A16中国20133正常良好17单面木工工手压刨刨床MB10032中国20144正常良好18木工园锯锯MJ10044中国20155正常良好19激光经纬纬仪J2-JJD1中国20144正常良好20经纬仪J22中国20155正常良好21水准仪NS3-14中国20144正常良好22磅称（10000千克克）6中国20144正常良好23试块测试试仪4中国20144正常良好临

11、时设施施布置及及临时用用地表 第三章章 施施工进度度计划 一一、进度度计划（一）施施工进度度计划编编制的原原则依据施工工组织与与策划，对里程程碑计划划的进行行分解，确保我我公司对对业主承承诺的各各项管理理目标的的实现。结合本本工程概概况分析析、施工工方法、资源配配置以及及我公司司施工类类似工程程总结的的经验，公司对对本工程程的重视视程度，确定本本工程总总进度计计划。进度计划划控制是是实现本本工程的的重要保保证，通通过对各各项工作作量与工工程量分分解，选选择合理理科学的的施工方方法，资资源配置置的有效效组织与与利用，对分包包单位的的有效协协调与控控制，通通过制定定强有力力的措施施保证，实施对对施

12、工进进度进行行全过程程控制，确保进进度计划划的实现现，达到到预期目目标。总进度计计划的编编制1、工期期目标：严格按招招标文件件及签订订的合同同约定时时间，合合理安排排具体施施工工序序，保证证按期交交工。2、总进进度计划划的确定定：依据主要要分部分分项工程程工期计计划安排排，按照照工程施施工的组组织与逻逻辑关系系，确定定本工程程施工总总进度计计划。详见：工工程施工工总进度度计划横横道图。 （二）进进度计划划编制目目的 通过计计划的编编制，以以对施工工承包合合同所规规定的施施工进度度目标进进行再论论证，并并对进度度目标进进行分解解，确定定施工的的总体部部署，并并确定为为实现进进度目标标的里程程碑事

13、件件的进度度(或称称其为控控制节点点的进度度目标)，作为为进度控控制的依依据。 （三）进度度计划保保证措施施 1、施施工进度度控制措措施 工期是是本工程程的关键键，为确确保工程程工期如如期完成成，项目目部成立立以项目目经理为为首的施施工进度度保证体体系，将将每项工工作分解解到人，严格执执行，定定期考核核，制定定偏差纠纠正措施施，确保保总进度度计划的的完成。 本工程程将严格格按照工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的的工作质质量严格格把关，全面实实行计划划控制，制定阶阶段性工工期目标标，严格格执行关关键线路路工期，对工期期进行动动态管理理，确保保阶段目目标得以以完成。 根据施施工中出出现的影

14、影响关键键线路的的因素，及时分分析原因因，找到到解决办办法，并并及时将将计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键线路路组织实实施，从从而使施施工在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始终能能够对工工期进行行纠正及及控制。严格计计划的管管理，定定期召开开由各配配属队伍伍参加的的工程例例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这样就就使保证证整个工工程的工工期有了了科学的的手段，避免了了盲目性性和心中中无数。 （1）合合理分解解施工总总进度计计划，细细化落实实施工进进度 在在合同签签定后及及施工期期间，项项目经理理及项目目主任工工程师立立即组织织分解施施工总进进度计划划，编制

15、制月、旬旬进度计计划，将将各阶段段的施工工任务安安排具体体细化。 在编制制完了时时间进度度计划后后，依据据时间进进度计划划编制劳劳动力、主要材材料、预预制品、半成品品、机械械设备资资源需要要量计划划，编制制进度控控制措施施计划，编制资资金收支支预测计计划。 施工进进度计划划细化完完成后，报本企企业工程程部审核核，主要要审核如如下内容容： 1）进进度安排排是否符符合施工工合同确确定的建建设项目目总目标标和分目目标的要要求。 2）施施工总进进度计划划中的内内容是否否遗漏。 3）施施工顺序序安排是是否符合合施工程程序的要要求。 4）资资源供应应计划是是否能保保证施工工进度计计划的实实现，供供应是否否

16、均衡，分包人人供应的的资源是是否满足足进度要要求。 5）总总分包之之间的进进度计划划是否协协调，专专业分工工与计划划衔接是是否明确确、合理理。 6）对对实施进进度计划划的风险险是否分分析清楚楚。 7）各各项保证证进度计计划实现现的措施施的设计计是否周周到、可可行、有有效。 （2） 施工进进度计划划的实施施及控制制施工进度度计划审审核批准准后，由由项目部部报监理理工程师师确认，然后，由工长长依此为为依据编编制施工工任务书书下达至至班组。任务书书包括任任务单、限额领领料单和和考勤表表。在任务书书实施过过程中要要做好记记录，任任务完成成后回收收，作为为原始记记录及业业务核算算资料。在施工进进度计划划

17、实施过过程中，由项目目主任工工程师牵牵头做好好以下工工作：1）跟踪踪计划的的实施加加强监督督，发现现进度计计划执行行受到干干扰时，积极采采取调整整措施。2）及时时在计划划图上进进行实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期、每日完完成数量量、施工工现场发发生的各各种情况况、以及及干扰因因素的排排除情况况。3）在施施工进度度计划实实施过程程中，应应执行施施工合同同进度计计划开工工及竣工工的各项项承诺。4）跟踪踪做好形形象进度度、工程程量、耗耗用人工工、材料料、机械械台班等等的数量量统计与与分析为为进度控控制提供供反馈信信息。5）根据据控制进进度的需需要，将将控制的

18、的各项措措施具体体落实到到执行人人，提出出目标、任务、检查方方法和考考核办法法。施工过程程中将分分包工程程的施工工进度纳纳入项目目部的进进度控制制范畴内内，并协协助分包包人解决决进度控控制中的的相关问问题。在进度控控制中，保证以以资源供供应计划划的实现现来确保保施工进进度计划划的具体体落实。 a、发现资资源供应应出现中中断，供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时，及时采采取措施施满足施施工进度度的要求求。 b、由于设设计变更更、施工工变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化，应及及时变更更资源供供应计划划，满足足施工进进度要求求。 c、当业主主提供的的资源供供应进度度发生变变

19、化不能能满足施施工进度度时，及及时敦促促业主执执行原计计划。 （3）施施工进度度计划的的检查、调整与与总结 在施工工过程中中，以其其实施记记录为依依据，以以对施工工进度计计划的完完成情况况进行统统计、提提供信息息、进行行进度分分析和为为调整提提供条件件为目的的，进行行施工进进度计划划检查。 检查根根据不同同的需要要和检查查范围分分日检查查和定期期检查两两种，检检查的内内容包括括： 1）检检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量。 2）实实际参加加施工的的人力、机械数数量及生生产效率率。 3）窝窝工人数数、机械械台班数数及原因因分析。 4）进进度偏差差情况。 5）进进度管理理情况。 6）影影响

20、进度度的特殊殊原因及及分析。 7）气气候情况况。 在实施施施工进进度计划划的过程程中依据据施工进进度检查查结果进进行如下下方面的的调整，以保证证总进度度目标的的实现： a、起止时时间的改改变。 b、持续时时间的延延长或压压缩。 c、逻辑关关系的调调整。 d、资源供供应的调调整。 施工进进度计划划的调整整做到及及时、有有效、形形象。项项目经理理部在施施工进度度计划完完成后，及时进进行施工工进度控控制总结结，以利利于进度度的控制制。 2、工工期保证证措施 管理保保障措施施 人、财财、物的的保障 公司决决定在人人力、财财力、物物力等各各方面给给予优先先安排,以确保保施工顺顺利有序序进行。 （1）选选

21、派项目目经理部部骨干成成员，组组成强有有力的生生产技术术指挥中中心，由由我公司司副经理理担任现现场总指指挥,对对工作上上不称职职、不得得力的人人员，公公司将立立即给予予撤职更更换；公公司生产产经理担担任现场场总协调调，每周周一次在在现场召召开生产产调度会会以解决决施工中中各种问问题。对对分部、分项工工程按总总进度计计划提前前完成的的有关人人员给予予奖励，对无故故延误工工期的有有关人员员实行经经济处罚罚，并认认真查找找原因，及时采采取措施施。 （2）材材料部门门要根据据提料计计划，提提前制定定材料采采购和供供应计划划，选择择合格的的供货商商，提前前3天按按工程进进度、部部位将优优质材料料采购至至

22、现场，避免因因供应不不及时而而耽误工工期的现现象发生生。 （3）现现场内所所有施工工机械必必须设专专人管理理和维护护，使之之长久地地处于正正常运转转状态，机械完完好率要要保证达达到955%以上上。 加强计计划管理理 根据工工程条件件合理安安排总施施工进度度计划和和各阶段段目标计计划，施施工中制制定月计计划和周周计划，利用合合同管理理等手段段控制计计划目标标的实现现。 定期召召开生产产例会，及时解解决工程程施工中中出现的的进度、质量、文明施施工等问问题，为为下一步步生产工工作提前前作好准准备。 由项目目工程管管理部组组织召开开每日碰碰头协调调会，检检查落实实当天计计划、完完成情况况、未完完成计划

23、划原因，及时解解决影响响进度、质量、安全、文明施施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布置置第二天天的计划划。 有力的的总包管管理 我们将将以履行行合同和和调节经经济杠杆杆为控制制手段，以总控控计划为为依据，发挥综综合协调调管理的的优势，调动各各分包商商的积极极性，使使各独立立的分包包商密切切合作、相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理有有效衔接接，利用用我们长长期以来来所形成成的分包包管理手手册对各各专业承承包商进进行组织织、协调调、管理理和控制制。选择择素质高高、作风风好的施施工班组组，保证证工程的的工期和和质量。我们将将站在总总包的高高度全面面协调、组

24、织、控制、服务所所有分包包商，调调整和规规范分包包商的行行为，高高效地实实现各项项工程目目标。 技术保保障措施施 合理配配备模板板。 综合考考虑本工工程结构构形式及及工期的的要求，对不同同部位采采用的模模板形式式不同，柱子模模板采用用15厚厚竹胶板板，柱箍箍采用可可调式型型钢，螺螺栓连接接（各配配备半层层作周转转）。楼楼梯、梁梁、板均均采用118mmm厚多层层板模板板，可调调支撑体体系。剪剪力墙门门窗洞口口、接头头等特殊殊部位采采用定型型钢模板板。 恰当选选用模板板支撑体体系。 本工程程顶板模模板的支支撑体系系采用碗碗扣式支支撑脚手手架，顶顶部加可可调油托托1000*1000mmm木方作作为主

25、龙龙骨，550*1100mmm的木木方作为为此龙骨骨。 本工程程主要受受力钢筋筋接头均均采用剥剥肋滚压压直螺纹纹连接，此工艺艺可提高高工效缩缩短工期期。 大型机机械设备备保障措措施 科学配配置大型型施工机机械是确确定总控控制计划划完成的的重要条条件。本本工程结结构施工工期间设设3台塔塔吊，可可满足材材料垂直直和水平平运输的的需要。 为配合合装修提提前插入入，同时时考虑到到初装、机电安安装同时时施工的的情况，保证各各种材料料、垂直直运输的的需要，装修施施工期间间，设置置7台高高车架，为装修修施工垂垂直运送送材料。在机械配配置数量量得到保保证的前前提下，项目指指定专人人负责机机械设备备的统一一管理

26、，除日常常维护保保养外，每日针针对不同同工种的的使用情情况，编编制塔吊吊及高车车架使用用计划，制定合合理的吊吊运顺序序、吊运运量、吊吊运方法法，确保保最大使使用功率率。 合理安安排工序序 坚持“样板制制” “方案先先行，样样板引路路”是我公公司施工工管理的的特色，本工程程将按照照方案编编制计划划，指定定详细的的，有针针对性和和可操作作性的专专项施工工方案，从而实实现在管管理层和和操作层层对施工工工艺、质量标标准的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有条不紊紊按期保保质的完完成，避避免返工工造成工工期延误误。 3、劳劳动力保保障措施施 劳务队队伍的选选择 我们将将按照绵绵阳标化化工程的的要求提提前选择择劳

27、务队队伍，并并审查劳劳务队伍伍资质。劳务队队应按施施工所需需陆续安安排其进进场，并并在进场场时对其其进行安安全、治治安、环环保、卫卫生等方方面地教教育，并并进行针针对性的的技术、质量标标准和现现场管理理制度的的培训，签订工工程劳务务合同，完善劳劳务用工工手续。各阶段劳劳动力计计划结构施工工阶段劳劳务队伍伍入场时时间计划划为20016年7月左右右，计划划人数为为1500人左右右（陆续续进），主要负负责结构构期间的的钢筋、混凝土土、模板板等分项项工程的的施工； 装修、安安装阶段段（不含含指定分分包）劳劳务队伍伍入场时时间计划划为20016年9月左右右，计划划人数为为20人（陆续进进），主主要负责责

28、装饰安安装工程程施工。 场场坪及道道路硬化化阶段（不含指指定分包包）劳务务队伍入入场时间间计划为为20116年10月左左右，计计划人数数为30人（陆续进进），主主要负责责场坪及及道路硬硬化施工工。绿地绿化化阶段（不含指指定分包包）劳务务队伍入入场时间间计划为为20116年11月左左右，计计划人数数为200人（陆陆续进），主要要负责绿绿地绿化化施工。附：劳动动力计划划表序号工 种种数量（人人）进场时间间1钢筋工180基础及主主体施工工进场2木 工工280基础、主主体、装装饰装修修施工进进场3混凝土工工155基础、主主体、场场坪硬化化及道路路施工进进场4防水工25屋面施工工进场5架子工48主体施工

29、工进场6抹灰工365装饰工程程施工进进场7泥 工工125基础、主主体、场场坪硬化化及道路路施工进进场8普 工工110通勤、调调用9绿化工绿地绿化化施工进进场10养护工混凝土养养护及绿绿化养护护施工进进场11油漆工71装饰工程程施工进进场12电 工工3开工进场场13电焊工5主体钢筋筋施工进进场14机操工20开工进场场15测量工5开工进场场16试验工1开工进场场 4、深深化设计计与设计计协调 为保证证现场施施工的需需要，提提高施工工质量，减少返返工现象象，工程程中标后后我公司司将会在在项目经经理部成成立项目目设计部部，专门门负责图图纸审核核、与设设计联系系、图纸纸深化、节点详详图制作作等工作作并且

30、该该部门会会及时向向业主、监理和和设计方方提交一一份详细细的深化化设计及及图纸绘绘制和送送审的计计划表，包括深深化设计计节点详详图出图图的总控控计划、阶段计计划和月月计划，由阶段段计划和和月计划划指定周周计划，再由周周计划制制定日计计划，并并按照已已经获得得的设计计图纸、招标文文件和技技术规范范的要求求，进行行详细的的设计绘绘制、复复核和深深化工作作。尽可可能考虑虑各种因因素，保保证工程程进度计计划正常常进行。通过设设计协调调，提前前将各专专业间设设计上存存在的问问题予以以解决，避免施施工完成成后再进进行返工工处理，为总工工期的完完成给予予设计保保障。5、完善善施工配配套计划划此计划是是根据编

31、编制的本本施工组组织设计计以及总总体施工工进度计计划的要要求编写写的专项项施工方方案的最最迟期限限。“方案先先行、样样板引路路”是保证证工期和和质量的的法宝，通过具具有可操操作性的的施工方方案制订订出合理理的工序序、有的的施工和和安全措措施以及及质量控控制标准准，从而而更进一一步的指指导现场场施工。凡由各各专业分分包编制制的方案案首先必必须报总总包审定定。6、总进进度计划划控制原原则1）以项项目总进进度控制制为基础础，确定定各分部部分项工工程关键键点和关关键线路路，并以以此为控控制重点点。2）以我我公司已已完成类类似工程程的经验验为基础础，参照照公司综综合协调调能力和和预算出出的工期期天数进进

32、行安排排，确定定各分项项与分部部工程进进度计划划。并以以此为各各分部分分项工程程监测点点。3）按照照工程施施工中的的计划预预算成本本，实际际完成预预算成本本，考虑虑现场实实际完成成工作任任务，来来对工程程情况的的变动进进行观测测，确定定是否加加快与推推迟有关关分项工工程的进进度。并并以此对对影响工工程进度度的各分分包和直直接组织织分包的的工程进进度进行行估算，修正现现场进度度与总进进度计划划之间的的差别。4）进度度计划控控制的监监测与修修正，对对于关键键线路上上的各项项工作与与相邻工工作间的的关系问问题，通通过调整整自由时时差，总总时差来来解决。各种计计划的实实现，最最终以与与进度相相关的各各

33、项保证证措施加加以保证证。7、进度度计划的的分级控控制1）一级级总体控控制计划划（总计计划）表述各专专业工程程的阶段段目标，并由此此导出工工程整体体工期目目标，形形成总控控制计划划，提供供给业主主，监理理，设计计和总承承包商。总控制制计划采采用横道道图方式式进行管管理，在在施工过过程中，以总进进度计划划作为控控制基准准线,各各部门及及各组均均以此进进度计划划为主线线，编制制实施项项目综合合进度计计划实现现的各项项管理计计划，并并在施工工过程中中进行监监控和动动态管理理。总进进度计划划为我公公司承诺诺向业主主实施合合同进度度保证的的方式之之一。2）二级级进度控控制计划划（阶段段计划）：以总进度度

34、计划为为基础，主要分分部分项项工程为为目标，以专业业阶段划划分为基基础，结结合各阶阶段的现现场各种种条件，分解出出每个阶阶段具体体实施时时所需完完成的工工作内容容，并以以此形成成阶段计计划，便便于各专专业进度度的安排排、组织织与落实实，实现现有效地地控制工工程进度度，在劳劳务队和和分包进进场时提提供给他他们，使使他们对对自已的的工作时时间有明明确的认认识。在在每次月月总结时时，将二二级进度度完成向向全体人人员，劳劳务分包包商，材材料分包包商和专专业分包包商进度度通报。3）三级级控制计计划（月月进度计计划）以二级进进计划为为依据，进行流流水施工工和交叉叉施工间间的工作作安排，并结合合各施工工阶段

35、现现场的动动态表观观现象，如天气气、图纸纸供应情情况、劳劳动力等等，进一一步加强强控制范范围和力力度，月月计划的的安排，考虑到到每个参参于工程程施工的的单位均均需要重重视，具具体控制制到每一一个过程程上所需需的时间间，充分分考虑到到各专业业分包间间在具体体操作时时要控制制的时间间，这是是对各分分包单位位进行监监控和实实施管理理力度的的最大点点。所有有部门与与专业组组，专业业分包商商所必须须服从的的重点，是优化化动态管管理的依依据。4）辅助助计划：（周计计划、补补充计划划和分项项控制计计划）补充计划划：每月月25日日向业主主提供下下月计划划，并对对计划中中出现的的偏差进进行纠偏偏，对修修改后的的

36、计划及及时制定定补充计计划，并并上报监监理审批批。分项控制制计划：按照工工程实施施情况，将制定定分项控控制计划划，分项项控制计计划在专专业交叉叉，施工工进度较较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，如如进行标标准层施施工时，将根据据流水节节拍和工工序之间间的关系系，结合合塔吊吊吊次，编编制标准准层流水水施工小小时计划划。周计划：周计划划是每周周各专业业队伍及及分包具具体完成成工作计计划的具具体实施施，由各各专业现现场负责责人在工工程例会会上落实实，并在在下次工工程例会会上进行行检查。将每周周完成的的工作情情况与下下周工作作计划的的调整与与纠偏在在监理例例会向业业主与监监理进行行通报。 8、进进度

37、控制制分析的的条件 1）从从时间安安排来分分析： 该该工程施施工处于于夏秋两两季，雨雨期较多多，做好好施工防防雨非常常重要，相对来来说，影影响施工工进度较较大。 22）程序序与顺序序分析： 从从总体上上来说，进度的的安排，是以土土建施工工进度为为主，机机电等工工作做好好配合协协调，在在主体结结构施工工，机电电安装主主要预留留与预埋埋，并配配合土建建作好各各项安装装前的设设计工工工作。在在二次结结构施工工时，做做好预留留与预埋埋工作的的同时，做好室室内管道道、电气气等安装装工作。装修进进场时，配合各各分包做做好组织织与协调调工作。 3）从从公司的的重视程程度分析析： 对于该该工程，公司给给予高度

38、度重视，中标以以后将指指派多名名经验丰丰富，敢敢于创新新的人员员组成项项目领导导班子。 项项目领导导班子及及项目管管理部成成员由具具有很强强的素质质，并获获得过多多次奖项项。组建建具有高高效作业业精神的的团队，团队成成员具有有创业、奉献、牺牲精精神。在在配合业业主与监监理施工工过程中中，能做做到从业业主的角角度出发发，了解解业主的的企业文文化，能能代表公公司的形形象，重重信誉，守合同同，守承承诺。5）资源源配置分分析：劳动力资资源方面面：劳动动力是完完成管理理目标的的重要因因素之一一。我公公司有很很多多年年合作的的成建制制的劳务务分包队队伍，在在劳动力力保证方方面起着着重要的的作用，对于分分包

39、单位位的人力力资源，我们将将协助业业主进行行考察，并从源源头上加加以解决决。 就就以本工工程所需需劳动力力最大的的一方面面来说，最大的的劳动力力配置是是结构施施工队，根据工工程量，找劳务务队伍不不成问题题，一旦旦中标，可以立立即进场场。 物物资资源源方面：由于市市场具有有很大的的风险，我们在在物资资资源配置置方面，预留抗抗风险资资金，公公司在物物资保证证方面，大批量量的资源源的供给给不存在在风险问问题。 施工进进度计划划控制的的保障措措施 施工进进度控制制的保障障措施主主要包括括：施工工组织与与进度的的责任分分配，进进度计划划的贯彻彻、交底底与培训训、现场场调度工工作、集集中优势势资源抓抓关键

40、工工作、加加强对专专项承包包的管理理、采用用先进的的工艺与与方法、物资资资源的供供应保证证和抗风风险能力力等方面面： 施工组组织与进进度的责责任保障障： a建建立完善善的管理理组织机机构是掌掌握施工工管理主主动权、控制施施工生产产局面，保证工工程进度度的关键键一环。完善的的管理组组织包括括工期控控制组织织机构和和计划控控制体系系。工期期控制组组织机构构以项目目经理为为主要责责任人，项目有有关部室室负责人人组成。本项目目的计划划体系将将以计划划为主线线，并由由此派生生出涉及及进度计计划、承承包商、供货商商招标计计划和进进场计划划、技术术保障计计划、物物资供应应计划、质量检检验与控控制计划划、安全

41、全防护计计划及后后勤保障障等一系系列计划划，并根根据实际际情况，适时进进行调整整、纠偏偏，使进进度计划划管理形形成层次次分明、深入全全面、动动态跟踪踪、行之之有效、贯彻始始终的制制度。 各分包包商的进进度计划划依据总总包商的的进度计计划，有有针对性性的提出出本单位位的进度度计划，并满足足总包单单位的总总体形象象进度计计划。各各分包商商在提出出进度计计划时，将其他他专业的的影响因因素详细细阐明，由总包包商协调调解决。如果分分包商不不能明确确提出，由此而而影响进进度计划划实施时时，分包包商必须须及时向向总包商商反映，总包商商将与各各分包商商协商解解决。 b组组织保障障的管理理 施工进进度的控控制计

42、划划能否完完成，与与项目经经理部有有很大的的关系，在本次次工程施施工管理理中，公公司拟派派的项目目经理，项目总总工程师师，施工工现场副副经理等等管理人人员，由由具有完完善的知知识体系系，丰富富的施工工现场经经验，良良好的个个人素质质的人员员组成。并派有有丰富经经验的专专业工程程师，主主抓工程程技术，对操作作层实行行穿透性性管理，保证工工程按期期按质完完成。 根根据本工工程的实实际特点点，我们们将强化化项目管管理，推推行项目目法与职职能并进进的复合合式总承承包管理理模式，实行项项目经理理负责制制，负责责施工的的全过程程。项目目部根据据工程的的实际情情况以及及公司的的各程序序文件，编制项项目部管管

43、理制度度，项目目部每位位成员明明确职责责，各负负其责确确保工期期目标的的实现。在管理理制度中中，明确确项目员员工的工工作原则则，工作作范围，力求做做到责、权、利利明确、统一。 22)进度度计划的的贯彻、交底与与培训： 在在各分包包队伍进进行和直直接组织织的劳务务队进场场后，都都必须进进行计划划的交底底和培训训工作。 总总进度计计划开工工前提交交于业主主与监理理，二级级进度计计划由各各专业工工程师和和部门严严格贯彻彻，三级级进度计计划在监监理月总总结前提提交，在在监理会会上交底底。四级级进度计计划主要要是每日日的工作作安排，在周例例会上进进行培训训与学习习。 3)做做好现场场调度工工作： 现场调

44、调度工作作是各项项资源调调配综合合利用的的核心部部分，现现场的调调度以计计划为主主线，调调度与实实施计划划相关各各类资源源的利用用是进度度实施的的重要方方面。在在本工程程实施中中，公司司派经验验丰富的的人员进进行现场场指挥，并常驻驻工地，随时解解决调配配之间的的矛盾。做好施施工现场场的分配配与综合合利用、各项材材料计划划进场与与出场安安排，劳劳动力人人数的现现场监测测等。 4)集集中优势势资源抓抓关键工工作： 制定本本工程的的总进度度计划后后，确定定关键性性线路，对所有有关键线线上的各各项工作作，进行行综合分分析，确确保总工工期的实实现。 在资源源配给方方面，对对关键线线路上的的工序由由现场经

45、经理在管管理和资资源上优优先供给给，必要要时，由由项目经经理亲自自协调。 5)加加强对专专业分包包的管理理： 本工程程功能多多，系统统复杂，做好对对各分包包的管理理非常关关键，对对专业分分包队伍伍的调配配需严格格按计划划执行。在与分分包签定定合同时时，严格格明确进进场时间间，并严严格按照照二级计计划执行行，设置置监控点点，进行行动态监监测，并并做好协协商。对对业主指指定分包包单位，对不能能按要求求完成其其内容的的，必要要时，请请业主共共同解决决。每天天在工程程例会上上，各分分包单位位必须将将每天的的进度进进行汇报报，总包包提供一一切可能能的施工工条件。 66)采用用先进的的工艺与与方法: 本本

46、工程在在施工时时，采用用先进的的工艺与与施工方方法，是是确保施施工进度度重要保保证，在在选择施施工方法法，尽量量科学合合理，采采用现代代成熟先先进的工工艺与施施工方法法。 7)优优化资源源的配备备： 施工队队伍的选选择上，选择实实力强，人员编编制齐全全，劳动动力有保保障的施施工队伍伍，确保保劳动力力满足施施工要求求。 提高机机械化程程度，垂垂直运输输采用33台塔吊吊，有利利于多层层结构施施工加快快速度。主要吊吊运点均均考虑到到塔吊覆覆盖。 8)对对外关系系的协调调 a、积积极主动动与当地地街道、派出所所、交通通、环卫卫、规划划、劳动动局等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋友，取取得他

47、们们的支持持理解，并多为为施工提提供方便便条件。 b、采采用一定定降噪的的措施，并做好好扰民问问题的细细致工作作，积极极热情地地与当地地居民联联系沟通通，取得得周围单单位和居居民的理理解和支支持，做做到必要要时能全全天侯施施工，保保证施工工进度要要求。 第四四章 施工准准备与资资源配置置计划 第第一节 总体主主导思路路 对于本本标工程程，我单单位具有有雄厚的的综合技技术实力力、成功功的施工工经验和和突出的的业绩，结合本本工程特特点，施施工组织织的总体体主导思思路是： 抓紧施施工准备备工作，上足专专业机械械技工； 群楼同同步展开开施工，技术组组织方案案先行； 突出工工程结构构重点，阶段目目标限期

48、期完成； 安装专专业紧密密配合，网络管管理有序序可控； 严把工工艺材料料质量，相关各各方密切切协同； 精工细细作保创创市优，确保安安全提前前竣工。 第二节节 项目目管理组组织 一、建立施施工组织织机构 根据本本工程的的性质及及特点，我公司司将把本本工程列列为公司司重点工工程。我我公司将将选派具具有多次次承担过过类似工工程施工工，懂技技术、会会管理、善经营营、具有有精品意意识的同同志任项项目经理理，选派派具有丰丰富施工工经验、作风过过硬的骨骨干人员员组成项项目经理理部。公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求，重点加加强对项项目部业业务系统统的监督督、指导导，以确确保合同同的顺利利实现。

49、二、项项目经理理部组织织机构的的组成 项目经经理部主主要由项项目经理理、项目目副经理理、总工工程师及及各职能能部门组组成。 项目经经理部施施工组织织机构及及管理系系统图见见图。 （1）工工程管理理部：主主要负责责土建工工程的施施工、测测量、质质量和进进度以及及计划、安全、消防等等工作。 （2）施工技技术部：主要负负责土建建工程的的技术、计量、测量、工程档档案等工工作。 （3）质监部部：主要要负责土土建工程程的质量量检查及及过程控控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。 （4）安全保保卫部：负责本本工程的的施工安安全及消消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。 （5）机械材材料部：负责工工

50、程材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。 （6）经经营核算算部：负负责合同同、预决决算、成成本以及及本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。 （7）办办公室：负责本本工程的的劳资、后勤保保障及对对外接待待工作。 第三三节 施施工准备备 一、 组织准准备： 1、建建立龙井井韩溪河河片区易易地扶贫贫搬迁项项目工程程项目部部，委派派项目经经理，并并按要求求备齐满满足施工工需要的的施工人人员及职职能人员员，以各各就其位位，做施施工准备备工作。 2、公公司各相相关部门门按照程程序文件件物色、选择合合格分包包方，并并对合同同评审签签订，从从劳力到到材料采采购均应应部署安安排，以以确保施施工劳力力

51、满足需需要，材材料满足足供应。 33、按规规定办好好施工执执照、开开工报告告手续。 二 场场地准备备： 1、临临时设施施搭建：按临时时总平面面布置搭搭建临时时设施，以满足足约2000人施施工办公公及住居居生活需需要，并并按红线线及方便便管理，按施工工区域两两圈砌筑筑围墙、设立门门卫、加加强管理理，进行行封闭试试施工。 2、做做好“三通一一平”工作，创造施施工条件件： （1）平平整场地地：对红红线范围围内凡高高低相差差悬殊或或高出3300以以上土堡堡的进行行场地平平整，障障碍物清清除，以以方便施施工，对对已做的的管线、基础要要进行夯夯填、平平整，达达到施工工场地要要求。 （2）修修筑场内内道路：

52、按总平平面图上上的道路路位置，修筑临临时道路路以给场场内施工工运输创创造条件件。 三、施施工用水水： 现场引引一条取取水管，供生产产，生活活用水，另设消消防干管管一根。场地内内主供水水管采用用50mmm沿道道路四周周环道布布置，进进楼层施施工水管管采用50mmm，其其它支线线采用25mmm水管管，水管管埋入地地下2000mmm，遇大大门时，水管落落低由排排水沟侧侧面走，且在水水管上于于东、南南、西、北角上上布置四四个阀门门作为修修理水管管不影响响生产之之用。在在消防水水管引进进后在小小区主道道旁布置置四只消消防用消消火栓。 四、用用电布置置： 在施工工现场内内搭一配配电房，由变电电所引电电源，

53、供供五大施施工区域域用电，为保证证施工连连续进行行，施工工现场备备用2550KWW柴油发发电机一一台，以以用于停停电供电电。 五、技技术准备备： 1、熟熟悉图纸纸、组织织图纸会会审、设设计交底底；编制制施工组组织设计计 2、引引测水准准点、座座标点：根据规规划部门门、测量量大队提提供的水水准点、座标点点进行引引测至工工地一个个较长期期固定不不动的地地方，设设置钢筋筋头，并并用砼嵌嵌固保护护，防止止施工中中撞动或或汽车碾碾压； 3、砼砼、砂浆浆配合比比试配及及材料检检验等； 六六、机具具材料准准备： 11、拟投投入使用用机械进进行维修修、试运运转，不不带病作作业； 22、确定定合格分分包方，订立

54、合合同，能能保证地地方材料料、市场场材料以以及构配配件供应应有序、满足供供应，符符合要求求； 33、对拟拟投入工工程的设设备、器器材、器器件与甲甲方、监监理联系系，尽早早订货。 七、资资金准备备：准备、筹筹集满足足施工需需要的资资金，以以使工程程按计划划施工，井然有有序，如如期竣工工。 5、各各部门职职责 本工工程在整整个施工工过程中中，我们们将严格格按照公公司ISSO90002质质量手册、程程序文件件及工程程施工管管理手册册等文件件进行施施工管理理，项目目经理划划分分区区内各工工长的职职责。 第四四节 项项目经理理部主要要职责 1、根根据合同同和施工工组织设设计，组组织现场场日常施施工，科科

55、学管理理、合理理使用、调配劳劳动力及及材料、机具，并安排排好各工工种之间间的施工工搭接。 2、根根据工程程施工总总进度计计划，编编制月施施工计划划和旬作作业计划划，在制制定施工工计划的的同时，编制详详细的材材料进场场计划和和设备进进退场计计划。 3、负负责对各各作业班班组进行行技术、质量、工艺、安全、文明生生产施工工情况的的交底工工作，认认真记好好各种台台帐和日日记，每每天检查查当天工工作，每每旬考核核单项工工程完成成情况。4、过程程控制：做好各各分项工工程的自自检评定定并及时时 通知知建设单单位、质质量监督督等机构构参加工工程的各各项隐蔽蔽工程验验收。项项目部每每周召开开例会，通报工工程施工

56、工进度、质量情情况，并并做好记记录，解解决检查查中发现现的质量量、安全全隐患问问题，并并加以整整改。 5、及及时向公公司提交交材料采采购计划划，机械械设备等等的需求求计划，以便使使物资供供应通畅畅。 6、认认真、严严格按标标准验收收各类进进场材料料，及时时取样送送检试验验。 7、严严格执行行公司有有关规章章制度和和法规，并按质质量管理理体系的的标准及及要素实实行操作作，使工工程的施施工管理理走上规规范化。 二、分分区工长长的主要要职责 1、分分工长将将具体工工作任务务分解到到各操作作者，并并督促分分区人员员保质保保量按时时完成任任务。 2、分分区工长长应及时时组织分分区内人人员学习习各种技技术

57、规范范和操作作规程，作好安安全、质质量、技技术等的的交底。 33、工程程施工实实行责任任承包，做到施施工任务务层层承承包，职职责分明明，落实实到人，每月组组织进行行工程质质量、安安全生产产及文明明施工的的考核，奖优罚罚劣。 4、各各作业班班组在各各分区工工长带领领下，对对各分项项工程的的质量情情况进行行自检、互查，及时总总结、及及时纠正正，不断断提高自自己，并并做到当当天完成成的部位位当天检检查，问问题不过过夜。 三、施施工技术术负责人人：会审审施工图图纸，编编制施工工方案，负责模模板方指指导案翻翻样及钢钢筋翻样样，负责责指导施施工测量量及技术术资料整整集，解解决施工工中出现现的各种种技术问问

58、题，向向各施工工分区工工长作必必要的技技术交底底。 四、生生产计划划科：安安排现场场的生产产活动，编制施施工进度度计划，协调各各专业施施工队伍伍的统一一施工目目标。 五、质质量检查查科：熟熟悉施工工验收规规范，进进行各道道工序的的交接验验收工作作，对材材料质量量、现场场施工质质量随机机进行监监督检查查。 六、安安全检查查科：熟熟悉安全全操作规规程及劳劳动保护护条例，负责工工程施工工的安全全检查并并提出整整改意见见。 七、治治安后勤勤科：负负责生活活后勤，做好现现场保卫卫工作，保持施施工现场场场容场场貌，保保护施工工现场清清洁。 八、材材料设备备科：负负责大宗宗材料编编制计划划和采购购，一般般小

59、型机机械设备备配备与与管理，积极配配合设备备租赁公公司对大大型机械械设备的的保养与与维护，现场按按各专业业工种编编制成操操作班组组，统一一指挥，协调作作业。 第五五章 主要施施工方案案 第一节节 施工工测量 一 、建筑物物定位测测量 根据建建筑平面面图及座座标点，采用市市规划部部门提供供的座标标点投点点不少于于三点进进行定位位放线。放出建建筑物四四面边轴轴线，沿沿各外边边轴线向向内移110000mm作作为主轴轴线的控控制线，用直角角坐标法法以总平平面图给给出的建建筑红线线坐标点点用经纬纬仪引测测出主轴轴线控制制线。该该控制线线要随施施工进度度分别引引测到各各楼层上上，但要要特别注注意0.000

60、0层层的引测测必须闭闭合(闭闭合差2)无误误后做临临时引测测点形成成控制网网。 二、平平面测量量放线 根据主主控制线线，在楼楼层上测测定所有有墙的轴轴线，并并弹出外外框线。使用经经纬仪转转角度、钢尺量量距。具具体作法法：在施施工0.000层时时，根据据建筑物物外侧设设立的基基准点，把基础础梁的轴轴线、边边线弹出出后在基基础梁顶顶弹出墙墙的轴线线和边线线，并控控制一层层顶板施施工。在在一层顶顶板施工工完毕后后，把建建筑物外外侧的基基准点引引测到板板面上，设立临临时控制制点（内内控点），以后后在二层层相应位位置留洞洞20002000，逐层层引测。 三、竖竖向标高高测控 竖向标标高在框框架柱上上进行