车间人员转正述职报告5篇

1、车间人员转正述职报告5篇通过述职，人们可以把零散的、浅薄的感性熟悉上升为系统、深入的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。以下是整理的车间人员转正述职报告，对于各位来说大有好处，一起看看吧。车间人员转正述职报告1敬爱的领导：回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮忙下。我以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服缺乏。现对今年的工作述职如下：一、班组的建设与管理得到强化充足利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景

2、和目标，筑建员工以厂为家的思想。强化了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松强化了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题按时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今年的安全生产。充足利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到强化质量技术科为班组配备了专职质检员，强化了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行掌握，防止不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。四、存在

3、问题和缺乏安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时分，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严格的指出或者没有根据安全管理制度进行惩罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生从前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。交接班不协调。私自修改加工程序，对装备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。定置管理仍没有完全到位。到目前

4、为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图强化巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。五、今后的工作方向连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立刻处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。做好节能降耗，降低生产本钱。会同车间制定班组交接班制度，加大检

5、查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。强化自身学习，并仔细注意岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。此致敬礼!车间人员转正述职报告2在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车

6、间交给的生产任务，一次性合格率XXX%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快顺应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件赶紧就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二

7、，思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织商量了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充足的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量确定了你合适于某种工作，根

8、本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。一直做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时辰牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时分都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当

9、中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。主动响应公司强化管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。车间人员转正述职报告3作为车间的主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，一直坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓详情的生产加工理念，以打叶车间详情管理规章（以下简称规章）为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作情况述职如下，

10、请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间的主任以来，在整个生产过程中，一直牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到质量责任与标准意识.近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。三是

11、狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20X年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为

12、零。再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的独特化需求，进行调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了活泼的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年一直如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章标准工作，把工作落实到详情里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台

13、与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到装备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年一直把安全工作纳入绩效考评考核.施行值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。车间人员转正述职报告4X年，我厂时辰

14、紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步进展奠定了坚实的根底。现将X年工作开展的详细情况总结如下：X年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，按时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的

15、进展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，任务感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品安全牢

16、靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在X年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反应按时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，强化对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提升过程操作严格性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为标准。一是强化根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充足发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工一马当先，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是强化现场的监察力度，从员工着

17、装等详情入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是强化现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、装备管理创新，安全生产稳定。一是强化装备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗掌握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好装备安全管理的根底上，强化员工的安全培训，有效维护和保养装备，仔细开展装备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、完成挖潜增效，

18、制造效益。年初以来，我厂就一方面全年锲而不舍进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益，另一方面完成产品的效转化，合理掌握机物料消耗，强化了废弃物品的回收利用，防止产品流失，掌握副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，强化对成品质量的出品合格率及出成率的把关掌握，完成效益。车间人员转正述职报告520X年转瞬即逝，在这一年里我阅历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，强化管理、技术学习，强化了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20X年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、根本保证了生产进度：全年共完成220个订