销售经理述职报告的范文5篇

1、销售经理述职报告的范文5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回忆这段时间以来，相信你成长了很多，想必我们需要写好述职报告了。快来参考述职报告是怎么写的吧，下面带来销售经理述职报告的范文5篇，希望大家喜爱。销售经理述职报告的范文篇1各位敬爱的领导、同事：大家好我叫刘海燕，我是九洲的一名销售人员，主要负责大厅的销售，转瞬间来咱们九洲也快四个月了，到手机店，对我来说这是一个全新的领域，我感到自己在产品学问的欠缺和对这个行业的生疏，于是我对产品开头了解，如今就在我这几个月的工作总结如下：在销售过程中我的感悟是全部的销售都是相通的，学问销售的产品不同而已，所以我们在把握产品学问的同时，如何让自己的销售技

2、巧提高。1、精神状态的准备在销售的过程中，假如销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种主动的，有活力的，上进的气氛，那么这种主动的上进的心情总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种心情感染，那么才能让顾客在我们的店里多留些时间，总能挑选一款适宜的手机。2、身体的准备我们有一个好的身体，我们才能保持旺盛的精力，才能更好地工作，我们强健的体魄，我们还是一个有活力有朝气的团队所必备的。3、专业学问的准备在接待顾客的时分，由于我对产品的学问的缺乏，在顾客要什么样的手机时，我不能把适宜的产品拿给顾客，由于我不明白什么型号，在我手忙脚乱的时分，店长把手机拿给顾客，销售结束后，店长告知我：你不懂，顾客

3、就不会和你购置，由于你不能把适宜他的产品提供应他。所以产品学问在销售中是很关键的。销售看起来挺轻松，其实运用了许多的销售技巧。所以销售是有方法有技巧的，只要专心去做，我们的销售业绩肯定会有所提高的。熟识产品学问是搞好销售工作的前提，自己在销售的过程中，同样注意产品学问在的学习，对产品的用途，性能，参数，根本要做到有问必答。在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会显现热河的过失，这对我是必需要要求的。希望九洲在新的一年，能够将九洲的业绩提高上去，九洲的将来更加的美妙。述职人：XX20X年X月X日销售经理述职报告的范文篇2敬爱的各位领导：大家好!X月份已经过去，在这一个月的时间中我透过

4、努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年X月X号来到X男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售经验和行业学问。为了快速融入到X男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有经验的同事，一齐寻求解决问题的方案，在对一些比拟难缠的客人研讨针对性策略，取得了良好的效果。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对

5、客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习男装品牌学问和积累经验的同时，自己的潜力，销售水平都比从前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对X男装的技术问题把握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟透过程中，过分的依靠和相信客人。在下月年度工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带着下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个

6、好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个X，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和推举，把我的销售潜力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最根本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售

7、任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我认为我们X男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。述职人：XX20X年X月X日销售经理述职报告的范文篇3敬爱的各位领导：大家好!在20X年9月，我带着忐忑的心情来到了大地财产保险公司，转瞬间，20X年即将结束，回忆这短暂而又漫长的三个月，心里感慨万千，由于在这短短的三个月里虽然

8、有过失落，有过懊丧，但在公司领导，同事的关怀、支持和帮忙下，三个月的保险工作阅历的确也让我受益匪浅。若要以言语来总结我这三个月来的工作，我觉得应当是学习与收获。首先，就以学习方面而言，由于我是一个新员工，所以学习应当是我接手这份工作的重中之重。当我一开头进入大地保险公司时，脑子里一片懵懂，不了保险行业到底如何，不了解公司的状况，不了解如何与同事相处，不了解要如何融入我的团队，更不了解我即将面临怎样的工作。但是，慢慢地，在各位领导，前辈的带着帮忙下我开头加深了对保险行业的了解，熟悉到楚雄大地财产保险公司是一个充满活力的团体，同时也熟悉到如何与同事相处，如何融入我所在的团队中，更重要的是在前辈们的

9、带着下我明确了自己的岗位职责，并能独立处理一些简洁的问题。我作为一个新人，不仅缺乏社会经验，而且对保险业务更是陌生，所以，这三个月的工作历程给我最大的感受就是学习，在各位前辈带着下不断学习保险相关业务，同时也学到了很多为人处事之道。俗话说，活到老，学到老，学习是无止境的，所以，再接下来的工作中也要不断努力学习，虚心地向他人请教，同时也不断地在实践中吸取教训，积累经验，为做好一名合格的保险营销员打下坚实根底。其次，来到楚雄大地保险公司三个月的时间给了我很多收获。我所谓的收获并不是说我做了很好的业绩，而是我在这么短短的时间内获得了一些重要的保险业务专业学问以及很多在学校或其它地方所学不到的珍贵经验

10、。就保险专业学问而言，我从一开头的保险学问空白到如今明白了车险相关条款，办理车险的一些根本程序，及作为一名合格保险营销员应具备的素养等。比方，通过向各位前辈请教及学习一些相关教程，对保险营销完全没有概念的我如今已熟悉到作为一名保险营销员应充满自信，拥有剧烈的责任感和任务感，拥有良好的沟通技巧，时辰保持激情，具备很好的团队协作力量等等。此外，在与公司同事相处及与客户沟通沟通过程中我学会了很多在书本及课堂中无法学到的社会人际交往经验，这些都将会是我人生中的珍贵财宝，不仅会对我今后的工作有主动的影响，而且会引领我不断向前进展。当然，这点收获仅仅是我成为一名合格的保险营销员的一部分，要想成为一名优秀的

11、销售员应不断努力，取长补短，不不断完善自我。最终，虽然在今年的工作中我已全力以赴学习并做好自己的本职工作，但由于各方面的欠缺，在工作中有很多做的不够好的，所以在接下来的一年中我将再接再厉，以更加昂扬的精神风貌，暂新地姿态去迎接新一年的工作。述职人：XX20X年X月X日销售经理述职报告的范文篇4时间仍然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，仍然如过去的诸多年一样，已成为历史的20X年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。20X年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然20X年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚

12、动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、X和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。一、负责区域的销售业绩回忆与分析（一）、业绩回忆1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；2、胜利开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作；（二）、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于X市场的特别性（地方爱护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变

13、了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；c、公司效劳滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念；2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接确定了市场运作的质量。3、我公司在X已运作了整整三年，这三年来的失误就在

14、于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于X年X月份确定以X为核心运作X市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关怀和支持下，X年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调整力量增加了；2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了；3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了；4、对整体市场熟悉的高度有待提升；5、团队的管理经验和整体区域市场的运作力量有待提升。三、工作中的失误和缺乏1

15、、X市场虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、X市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的（无地方强势品牌，无地方爱护）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导

16、致合作失利，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。3、X市场X的市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点：（1）、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠；（2）、没有在恰当的时分查找适宜的其他潜在优质客户作补充；4、整个X年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源!四、X年从前的部分老市场的工作开展和问题处理由于从前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致X年从前的市场都遗留

17、有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“X进展”为原则，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。1、X：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；2、X：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款运用，自行销售；3、X：同X。4、X：尚未解决。通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了从前那种对厂家过于依靠的心理。五、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场依据公司实际情况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件：1、市场环境要好，即使不

18、是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等；2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等；办事处运作的详细事宜：1、管理办事处化，人员外乡化；2、产品群众化，主要定位为中档消费人群；3、运作渠道化、独特化，以流通渠道为主，重点操作大客户；4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用；六、对公司的几点建议1、强化产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充足发挥人员的主观能动性；3、集中优势资源聚焦样板市场；4、注意品牌形象的塑造。总之20X年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的2

19、0X年，站在20X年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!销售经理述职报告的范文篇5敬爱的领导、各位同行：大家好!今年整个的工作状态步入进了正轨，并且对于我所从事的这个行业防伪标签有了一更加全面的了解，胜利合作的客户也是日积月累，同时每次胜利合作一个客户都是对我工作上的认可，并且表达了我在职位上的工作价值。但是整体来说我自己还是有许多需要改进。以下是我X个月的述职报告：一、沟通技巧不具备每天接触不同客户而我跟他们沟通的时分说话不够简洁，说话比拟繁琐。语言组织表达力量是需要强化改进。二、针对已经合作的客户的后续效劳不到位看着自己胜利客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比拟好的客户，并且到达从意向客户到真正客户为目的。客户虽然已经签下来了，之前感觉万事大吉了，其实这种想法是非常的不成熟，后来经过几个月的工作，再加上戴总和胡经理都有跟我们开会中重点讲到老客户的维护好与坏的问题。的确感觉到一个新客户开拓比拟难，但是对于已经胜利合作的