装饰公司行政月度工作总结

1、装饰公司行政月度工作总结装饰公司行政月度工作总结1 经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲热协作之下，我们的每个工作都在方案之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结： 宣扬部： 负责人是王小琴，主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很精彩。 建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣扬度。大家需要多沟通，合作。宣扬部所做的事情需要准时在群里说出来，大家一起

2、来宣扬。 培训部： 负责人是王婷。由于这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特别辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。 建议：将培训的整个方案写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开头就可以做好培训的预备。 人力资源管理部： 负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特殊成功。招新从最先的各班宣扬，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。 财务部： 负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。 9月份接交了搜门面项目的1

3、500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。 行政管理部： 目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，项目的考核。 建议：关于考核的事情，是一个特殊重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的支配由她来制定、发布、总结，更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。 培训中的问题：

4、1、讲得不够深化 2、大家还不明白做事情的意义 3、场地确定得不够好，需要留意 4、没有调动大家的乐观性 (这些问题我们集合争辩、解决) 工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善，我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议： 1、工作室在招新完成时，需要立即支配人员值班，各个项目的人员要支配到位，一切正式运营。 2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规章。 装饰公司行政月度工作总结2 xx月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将xx月份工作状况做接如下总结

5、。 行政工作可以分为三方面： 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工； 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报； 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案 4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案； 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与领导的沟通； 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案； 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行

6、； 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅； 4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度； 5、加强培训力度，完善培训机制；企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果； 6、关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境； 7、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作； 8、加

7、强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度； 9、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进； 10、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了确定的成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。 装饰公司行政月度工作总结3 以下是xx月份的行政人事部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。

8、2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作乐观性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断乐观进取，增加整体战斗力和分散力。 3、关心上级针对公司目前进展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的支配制。 4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经

9、理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部准时对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术力气。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请方案，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 2、经过初试和复试两块准备录用与否，对新入职的

10、员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高聘请效率。也将依照具体状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。 四、劳动纪律管理 1、 本月主要惩处了部分违反公司规章制度且在公司造成确定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩处，旨在警示全部员工：在制度面前人人公正，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工

11、作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩处，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态,对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的力气还不够，独立性急需培育出来.工作方案常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误. 以下问题较为不不足： 1、管理体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4、公

12、司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍任凭，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个疼惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法把握，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赐予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为

13、11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 装饰公司行政月度工作总结4 新的一月意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。随着大神林和北京同仁堂的入驻，对我们来说既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。 一，完善公司制度，实现规范化管理。 成功的企业源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀而完善的制度。随着公司的不断进展，完善公司管理体系无疑是其可持续进展的基础。因此，建立和完善一套合理、科学的公司管理体系迫在眉睫。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年度工作将以此为中心。 二、加强培训，完善培训机制。 企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司全部门店和部门人员的综合素养普遍需要提高，尤其是肩负