施工组织设计6

1、目 录第一章 编制说明 3第 一 节 第 二 节 第 三 节 第 四 节 第 二 章 第 一 节 第 三 章 第 一 节第 二 节 第 三 节 第 四 节 第 五 节第 六 节第 七 节 第 四 章 第 一 节 第 二 节 第 五 章第 一 节第 二 节第 三 节第 四 节 第 五 节 第 六 节 第 七 节 第 八 节第 九 节第 十 节编 制 说 明 3编 制 依 据 3编 制 原 则 5编 制 目 的 5工 程 概 况 5概 况 5施 工 组 织 部 署 5项 目 经 理 部 组 建 6主 要 检测 器具 配 备 计划 12施 工 现 场 总 平 面 布 置 1 2工 期 目 标 计 划

2、 1 5劳 动 力 计 划 1 6施 工 组 织 协 调 与 资 金 调 配 1 7施 工 现 场 准 备 1 9施 工 进 度 计 划 2 2施 工 进 度 计 划 安 排 2 2工 期 进 度 保 证 措 施 2 2施 工 技 术 措 施 及 施 工 方 案 2 4工 程 施 工 总 流 程 图 2 5施 工 测量 方案 25基 础 工 程 施 工 方 案 2 7钢 筋 工 程 4 9模 板 工 程 5 1混 凝 土 工 程 6 0预 应 力 无 粘 结 张 拉 6 6上 部 主 体 结 构 施 工 方 案 6 8砌 体 工 程 8 2楼 地 面 工 程 8 4第 第 第 第十 一 节 十

3、 二 节 十 三 节十 四 节门 窗 工 程 9 0屋 面 工 程 9 2装 饰 工 程 9 4水 电 工 程 9 6第 六 章 施工 质 量保 证措 施 和 目标 1 0 5第 一 节 技术 质 量管 理措 施 1 0 7第 二 节 雨 季 施 工 措 施 1 1 1第 三 节 雨 季 施 工 安 全 技 术 要 求 1 1 2第 四 节 夜间 施 工 措 施 1 13第 五 节 高 温 季 节 施 工 措 施 1 14第 六 节 质 量 目 标 1 1 5第 七 节 质量 保 证体 系 1 15第 八 节 材 料 进 场 及 二 次 检 测 制 度 1 1 6第 九 节 季 节 性 施 工

4、 措 施 及 砼 养 护 1 2 0第 十 节 各分 部 分项 质量 控 制 目标 及 质量 见证 审 核 大纲 1 2 1第 十 一 节 本 工 程 执 行 的 有 关 规 范 及 标 准 1 2 5第 十 二 节 质 量 回 访 和 保 修 1 2 6第 七 章 施 工 机 械 的 配 置 1 2 7第 一 节 主要 施 工机 械设 备 的 选择 1 2 7第 二 节 施 工 机 械 设 备 管 理 制 度 1 2 7第 三 节 主 要 施 工 机 械 配 制 计 划 1 2 8第 八 章 施工 合 理化 建议 和 降 低成 本 措施 1 2 9第 九 章 工 程 质 量 通 病 防 治

5、措 施 1 3 0第 一 节 消 除 质 量 通 病 机 制 1 3 0第 一 节 工 程 可 能 出 现 质 量 通 病 及 防 治 1 3 0附 件 一 专 项 施 工 方 案 1 4 1第 一 节 施 工 用 电 专 项 方 案 1 4 1第 二 节 扣 件 式 落 地 钢 管 脚 手 架 专 项 方 案 1 4 6附图： 工期保证体系图；安全保证体系图；质量保证体系图；施工进度横道图；施工总平面布置图；第一章 编制说明第一节 编制说明首先十分感谢江西省银铠置业有限公司对我单位的信任， 给我公司参加公元 九珑住宅小区一期项目 “14#楼”投标机会， 江西中联建设工程有限公司将以对业主真诚

6、负责的态度和对工程尽善 尽美的追求，在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细翻阅招标文件等工作， 针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导公元九珑住宅小区一期项目“ 14#楼”施工的纲领性文件，编制 时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工质量、进度计划控制、主要施工机械设备情况及进场计划、周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、施工总平面布置等诸多因素尽可能做了充分考虑， 突出其科学性、 适用性及针对性。 在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、 措施及作业指导书， 指导工程施工， 确保在 550 日历天工期内完

7、成公元九珑住宅小区一期项目 “14#楼”招标范围内的全部施工内容， 并确保该工程质量达到市级优良标准，安全生产、文明施工管理确保达到安全文明施工工地标准，争创样板工地。我们承诺：通过本工程招标工作，我公司有幸中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良 传统， 以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾， 根据提供的资料进一步地优化施工方案， 以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。 同时将在环境保护、 文明施工等方面先行一步， 为南昌市

8、新建县工程 建设起到示范作用。第二节 编制依据一、公元九珑住宅小区一期项目“ 14#楼”招标文件；二、广州宝贤建筑设计研究（集团）有限公司设计的公元九珑住宅小区一期项目“ 14#楼”施工图纸（包括结构、建筑、给排水、电气、暖通等专业施工图） ；三、国家颁布的现行有关规程、规范及验评标准；四、江西省及南昌市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；五、我公司的质量手册 、 质量管理程序文件 ；六、我公司历年积累的有关建筑施工的经验资料；七、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等；第三节 编制原则一、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。二、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与

9、实事求是相结合。第四节 编制目的本施工组织设计大纲系江西中联建设工程有限公司对公元九珑住宅小区一期项目“ 14#楼”工程的投标文件之一（技术标） ：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公 司有幸中标， 我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一 步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。第二章 工程概况第一节 . 工程概况1.1 工程名称：公元九珑1.2 建设单位：江西银凯投资有限公司1.3 建设地点：南昌望城新区璜溪南大道东面， 320 国道南面，永强南路西侧，创新路北面。建筑规模：总建筑面积： 21.4

10、51048.02m 。1.5 建筑层次： 1# 、 4#楼地下一层地上 28 层,2# 、 3#楼地下一层地上 32 层。1.6 建筑性质：建筑使用年限均为 50 年；耐火等级为一级；抗震设防烈度六度；屋面防水等级级。1.7 结构概况1.7.1 本工程基础为旋挖钻孔灌注桩满堂红伐板基础，地下室顶板采用无粘结预应力后张法结构形式，上部为框剪结构形式。1.7.2 本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为 50 年。1.7.3 抗震设防类别为丙类。1.8 建筑概况：装饰工程为一般装修。1.8.1 墙体：外墙为 200mm厚烧结多孔砖，内墙为 100mm厚加气砼砌体。1.8.2 屋面工程：屋面

11、防水等级为级，二道防水设防、保温板、卷材等主要材料。1.8.3 门窗：外门采用铝合金玻璃门，安装于外墙居中，外窗选用铝合金玻璃窗，安装于外 墙居中，门窗玻璃采用 6+9A+6中空玻璃，门窗框采用深灰色普通型铝材。1.8.4 整体建筑物的外部装修包括外墙饰面、屋面防水等均做到终饰面。质量目标质量目标：市级优良工程。第三章 施工组织部署第一节 . 项目经理部组建1.1 现场成立公元九珑工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部代表公司在现场服 从业主、监理单位的管理，对业主履约。1.2 选派政治思想素质好，业务水平高，身体健康，经验丰富的工程技术人员、经济管理人员， 组成项目经理部。项目经理、

12、现场负责人、项目技术负责人善于管理，熟悉工程施工及组织 管理工作。选派管理人员遵循少而精，一专多能的原则。1.3. 施工管理组织机构质 检 员材 料 员试 验 员安 全 负 责 人机 械 管 理 员安 全 员施 工 员材 料 员质 量 员分 包 协 调会 计预 算 员人数111412111111序号123456789101112项目副经理 技术负责人技 术 组 安 全 组 生 产 组 行政核算组图 3 1 项目图1.4 项目经理部人员配备及职责分工岗位项目经理现场负责人项目技术负责人施工员测量试验员质检员资料员机管员材料员财务负责人预算核算员安全员各施工班组管理职责管理日常工作协助项目经理管理

13、 , 生产计划、劳动力调配技术、安全、试验、机械设备负责土建、水电现场施工管理测量放线及材料试验质量负责、助理工程师资料收集整理管理机械设备和机操员材料收验及保管资金管理工程预算、核算安全管理1.5 项目经理部各职能部门职责1.5.1 项目经理岗位1) 负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。2) 组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。3) 组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。4) 负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。5) 定期将合同执行情况及对分承

14、包方的评价上报经营处。6) 负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。7) 组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收后移交给工程处。8) 负责做好工程质量回访和保修服务。9) 负责统计技术的实施。1.5.2 项目技术负责人岗位1) 按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划） ，审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。2) 组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章” 。3) 参加工程中间验收（基础、主体）和竣工工程预验收。4) 参与对重大和重要不合格品

15、的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。5) 负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。6) 负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。7) 对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。8) 审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。9) 协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。1.5.3 项目施工员岗位1) 熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。2) 编制质

16、量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。3) 负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。4) 做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。5) 做好各类复查、技术复核工作。6) 对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。7) 负责施工联系单的签发和接收。8) 负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。9) 负责做好产品的防护工作。10) 负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工程的竣工验收资料。1.5.4 项目材料员岗位1) 根据工程进度计划

17、，编制物资采购计划，报工程处审批。2) 负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。3) 编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。4) 将产品检验情况上报工程处。5) 负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。6) 负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。1.5.5 项目质检员岗位1) 以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。2) 参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

18、3) 检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。4) 负责实施对检验、测量和试验设备的控制。5) 负责技术资料检查，做好与工程进度同步。1.5.6 项目安全员岗位1) 安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。2) 根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。3) 组织开展三级安全教育培训。4) 除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期 整改，并监督落实

19、。5) 陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。6) 建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。7) 组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。8) 负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。9) 检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。10) 督促施工现场按规定设置安全标志。11) 参加施工组织设计中安全生产部分的编制。1.5.7 项目计量员岗位1) 按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。2)

20、 对计量设备进行入库登记，按 A、 B、 C 三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。3) 按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。4) 负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。5) 未经检定或检定不合格的计量器具不得使用； 经检修后， 检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。6) 检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。7) 经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。 A、合

21、格； b、准用； c、禁用； d、封存。1.5.8 项目机管员岗位1) 负责建立项目部使用的机械设备台帐。2) 在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。3) 对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。4) 要实行机械操作证制度，不允许无证操作。5) 要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。6) 配合每个季度的设备检查， 对存在问题采取针对性改进措施， 保持设备有效地运行。1.5.9 项目资料员岗位1) 负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。2) 负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档

22、。3) 负责登记与收回外借的质量记录。1 5 10 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程，本工程项目控制目标如图 3 2 项目目标控制事先控制 事中控制 事后控制投标签约施工准备 项目施工验收交工 总结结算施工项目管理图 32 项目控制目标框图本工程项目目标控制的基本任务与方法见表 32控制目标进度控制质量控制控 制 任 务. 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工. 实现计划工期，满足合同工期要求. 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求. 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现. 降低每个分项工程的直接成本成本控制 . 实现项目经

23、理部盈利目标. 实现公司利润目标和合同造价. 实现施工组织设计的安全规划和措施. 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 安全控制. 物的状态安全. 控制环境、消除环境险源表 32采用方法横道图法网络图法检查对比法数理统计法方针目标管理法价值工程法偏差控制法估算法安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法第二节 . 主要检测器具配备计划2.1 检测器具配备表123456789器具名称经纬仪水准仪磅称钢卷尺百格网托线尺塞尺线锤内外直角尺型号规格J2-1DS3500KG50M2KGJZC-2数量121111121状态合格合格合格合格合格合格合格合格合格1011121314151617

24、181920砼试模砂浆试模砼塌落筒靠尺绝缘测试摇表接地测试摇表氧气表乙炔表万用表试压泵试电笔2MZC25-3ZC298-102.5Mpa02.5MpaMDDEL-1MF-406QKG/CM2126111111115合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格第三节 . 施工现场平面布置3.1 布置原则统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。施工平面布置分基础施工阶段和主体施工阶段，两个阶段的施工机械布置有所不同，临时设施布置是相同的。3.2 施工现场总平面布置在工程正式开工之前，主要是临时设施的规划和施工，以及施工场地的硬化。后附施工总平面图 。1、施工现场总平面临

25、设布置内容：临时设施为彩板房结构一层。（1）现场不设工人住宿用房。设部分工作人员休息室。（2） 12 间办公室：经理办公室、项目经理办公室、项目总工室、技术质量安全部、施工部、材料采购部、监理办公室。各室内墙上挂贴相应的岗位职责、安全生产责任制、质量管理小组、安全管理小组、义务消防队机构等。（3）会议室：室内墙上挂贴质保体系图、安保体系图、项目部组织机构图、企业管理方针、质量安全管理目标。（4）作业区为独立围护施工，工地不设置其它生活区域。（5）工人厕所：工人使用，男女各一间，男厕设 12 个蹲位，女厕设 5 个蹲位。 供施工人员及管理工作人员使用，（6）门卫室（7）施工用水加压泵房（8）配电

26、房 2 间：室内净高 2.6m，平面 3000*3000mm。（9）木工加工棚：棚内地面要硬化。（10）钢筋加工棚：棚内地面要硬化。2. 机械设备布置：垂直运输采用 3 台塔吊， 4 台人货电梯， 4 台砼输送泵；一台搅拌机搅拌零星砼及砂浆。3、砂、石等应在总平面布置规定的位置存放，料脚宜用砖砌筑围档成仓，砂石料仓地面采用砼硬化，施工道路直通料仓。每次使用完毕应有专人清扫。4、施工现场所有建筑材料要分门别类堆放整齐，并要标识材料品种、名称、规格。5、现场按办公和生产分区，进大门右边为办公区，左边为生产区。3.3 封闭围档1、施工现场在批准的施工场地周边设置连续密闭的围墙。设置的围档高度不低于

27、2.5M，并且要设有隔离栏，墙面统一粉刷并写标语等，围墙顶部装灯。2、施工现场出入口右边围墙顶布置企业名称标志牌，左右两边围墙上设置“工程概况、管 理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、环境保护、文明施工和施工现场总平面图等制度 牌。 ”大门及门柱和“制度牌” 、企业标志的式样、颜色、字样、规格均严格按“江西省中联建设 施工现场大门样图”设置。 （样图）另附。3、工地建立门卫制度，进门左边设门卫室，门卫制度应当挂在施工现场大门口门卫室边醒目地方，并配专职门卫人员，佩戴袖章。作业人员进入施工现场必须凭工作卡（或出入证）方能 通行，发出的工作卡或出入证应进行登记。3.4 生活设施及环境卫生1、

28、施工现场设置水冲式男、女厕所，厕所地面应硬化，地面、墙裙、隔断应贴白瓷板，门窗应齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于 0.9M。2、盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。在室外设一个盥洗水 槽，在公共厕所外设一个盥洗水槽。3、生活设施设置附近居民小区在街面店铺专用住宅、食堂，完全符合家居环境。3.5 防治废水污染1、施工现场应设置排水沟，混凝土搅拌、沙浆搅拌、洗车处，应设置沉淀池，污水经沉淀 后方可排入市政污水管网或二次利用。2、楼层施工的泥浆水应通过导流系统流入沉淀后方可排入管网。3.6 防治扬尘1 、施工现场出入口和主要道路必须硬化处理，现场要经常洒水降尘，遇大风

29、天气时，应适当增加洒水次数。2 、在施工的工地进出入口处设置工程车清洗台，用 C25 砼浇筑长 6 米、宽 5 米的矩形水泥坪台，在水泥坪台四周砌筑宽 30 厘米、深 40 厘米的沟槽，沟槽上覆盖用 20 以上螺纹钢焊接的覆棚；在冲洗平台附近砌筑一个与冲洗平台沟槽相连的二级沉淀池，冲洗污水在二级沉淀池，经充分沉淀净化后可排入下水道。沉淀池大小应根据工地渣余土运输确定，以满足冲洗污水净化需要为准；在工地出口处配备高压冲洗水枪一套，储水容器一个，车辆出场前必须将槽帮，车轮冲洗干净，车辆不得超载运输。8、搅拌机应搭设防护棚，棚内及周围地面要进行硬化。3.7 现场绿化、亮化1、地要因地制宜进行工地内的

30、小型绿化，做到树、花、草三结合，达到一个工地一个景点。2、工地生活区与中间隔离地带要进行小绿化，搞小花坛，美化工地环境。3、工地办公室周围的空间要摆放盆花或常青树，有条件的室内也要摆放花、盆景。4、临街主要建筑围墙顶部，一律安装饰灯，平时亮灯时间要求晚上通宵亮灯。3.8 临时设施需求表土地的计划用途1、生产设施用地2、生活用地3、施工临时道路用地4、其他临时设施用地合计第四节、约所 需 面 积2约 500m2约 500m2650m2约 100m2约 1750m工程目标计划1）、目标指导思想我公司的质量方针为“质量第一、用户至上，为用户提供满意工程”7 时11 时，节日期间位 置见图见图见图见图

31、见图。本工程为工程量大，施工配合面广，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照 ISO9001质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。2）、工程质量目标工程质量是企业的生命。 本工程的质量要求达到市级优良工程， 我方将严格按现行的国家施工验收规范、 质量评定标准和设计图纸、 施工说明书、 设备说明书、 设计变更等技术文件为依据施工，确保质量达到市级优良工程标准，以优良的品质、良好的信誉，建

32、一个工程，留一片信誉，创一块名碑。3）、工程工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义。 我公司将严格按照招标文件的工期要求， 2012 年 6 月 1 日开工， 的工作作风、 严密的施工组织、工任务。2013 年 12 月 10 日竣工，总工期为 550 日历天，我公司将依靠踏实 先进的机械设备、精湛的技术，严格在合同工期内完成本工程的施4）、安全生产管理目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 2以内。无重大食物中毒事件。5）、文明施工现场管理目标确保“文明施工标化工地” 。第五节、 劳动力计划劳动力的选择是本工程成败的关键之一， 其技术水平的差别却很大。 我公

33、司自建立以来， 拥有一批技术素质高的自有职工， 他们长期奋战在施工一线上。 本工程作为我公司的重点工程， 将派遣一批素质、技术水平一流的施工班组进行本工程的施工，他们是本工程的中坚力量。（一）劳动力的管理1、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。 即打破原有的劳动组织结构， 选用素质较高的劳动者， 并通过培训不断提 高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。 即根据工程规模和施工技术特性， 按比例配备一定数量的劳动力， 既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。 即建立适应项目施工特点的、 精干高效的劳动组织形式。 根据本工程 的特点，组织具有较高施工技术水平和

34、丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2、保证劳动力供应的措施（ 1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况， 由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前， 组织全体施工人员进行技能培训和制度教育， 进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为祖国的建设增光添彩的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织 设计总交底， 使施工人员了解该工程的

35、特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计 划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。（二）劳务来源及保证措施1、管理人员在管理人员的选用上， 我们将调动精兵强将， 选用一批有创省、 市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、 业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干， 形成一个富有生机活力的集体， 对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖 罚制度。项目管理人

36、员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施 工，所有项目管理人员都持证上岗。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场， 确保现场操作质量。 并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。（ 1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划， 集结施工队伍， 组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查， 并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要

37、。第六节、 施工组织协调与资金调配（一） 、协调配合措施本工程施工中参加的项目施工队伍多， 因此做好组织协调工作显得尤为重要。 科学合理的组织协调， 可以充分调动工作人员的积极性，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现 项目管理目标。1、施工现场协调理顺整个施工现场的关系， 定期 （每周二次） 召开协调动员大会， 各专业队伍班组长均要参加， 必要时请建设单位和监理单位听取有关意见， 讨论施工过程中所出现的矛盾， 落实施工过程中需要 解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。2、与业主方协调严格履行合同义务， 接受业主方的总体协调， 参加业主主持的多方协调会， 及时将项目施工

38、中 的各种主要信息反馈给业主。 另外还应处处为业主着想， 为业主分忧解难， 为项目预期目标的实现 献计献策。3、与设计方协调深刻理解设计意图， 保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。 详细熟悉图纸， 定期向设计递交深化设计图纸， 介绍施工情况及采用的施工工艺， 听取设计方意见， 交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。4、与质监站及监理单位合作在整个工程的质量进度控制上共同努力， 对施工全过程共同检查、 监督和控制， 在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书， 听取质监站和监理方的意见， 诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施

39、质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。5、与其他施工单位协调通过业主或现场监理与其他施工单位及时沟通， 协调解决施工中遇到的实际问题， 本着通力合作、相互支持的原则，以大局利益为重，共同完成施工任务。（二） 、资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大，资金投入大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金，保证在目标工期内顺利完成建设任务， 势必要求企业内部建立一套完善、 科学、 行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度，结合本工程的特点，召集工程技术、造价预算、财会等各部 门，联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1、为保证本工程在

40、目标工期内完成各项建设任务，工程建设资金做到“专款专用，先计划后 使用，先核实后付款”的原则，绝对禁止调用或挪用。2、如我公司有幸中标，立即组织各相关部门根据投标施工进度计划，编制年度、季度、月及 周的资金调拨和使用计划。3、在工程建设过程中，项目部按照实施施工进度进行预算，上报公司预算部门核实，方可拨款。如发现谎报、虚报，将严惩项目责任人。4、在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人 批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。第七节、施工现场的准备统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。建立测量控制 网及拆除现场障碍。接好

41、现场用水、用电管网。工地临时供水计算书建筑工地临时供水主要包括 : 生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。一、工程用水量计算 :工地施工工程用水量计算公式：其中 q1 施工工程用水量 (L/s) ；K1 未预见的施工用水系数，取 1.10；Q1 年（季）度工程量 ( 以实物计量单位表示 ) ，取值列下表；N1 施工用水定额，取值列下表；T1 年(季)度有效工作日 (d) ，取 1天；工程量 Q11.0 千块K1Q2N2K3bK2 每天工作班数 (班) ，取 1； 用水不均匀系数，取 1.50 。工程施工用水定额列

42、表如下 :- 序号 用水额定 N11 200.0L/m3 1.0m32 300.0L/m2 1.0m23 200.0L/ 千块4 10.0L/m2 1.0m25 30.0L/m2 1.0m26 150.0L/m3 1.0m3 -用水名称混凝土自然养护搅拌砂浆浇 砖模板浇水湿润抹灰工程全部用水砌筑工程全部用水经过计算得到 q1 = 0.05L/S 。二、施工机械用水量计算 :施工机械用水量计算公式：其中 q2 施工机械用水量 (L/s) ；未预见的施工用水系数，取 1.10；同一种机械台数 ( 台) ，取值列下表；施工机械台班用水定额，取值列下表；施工机械用水不均匀系数，取 1.50 。施工机械

43、用水定额列表如下 :- 序号 用水额定 N1 机械台数 Q2 机械名称1 400.0L/ 台昼夜 1.0 台昼夜 汽车- 经过计算得到 q2 = 0.02L/S 。P1 N3K4三、工地生活用水量计算 :施工工地用水量计算公式：其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s) ；施工现场高峰期生活人数，取 300人；施工工地生活用水定额，取 20L/ 人；施工工地生活用水不均匀系数，取 1.30；b 每天工作班数 (班) ，取 1。经过计算得到 q3 = 0.27L/S 。四、消防用水量计算 :根据消防范围确定消防用水量 q5 = 12.00L/S 。五、施工工地总用水量计算 :施工工地总用水量 Q

44、按照下面组合本例中 q1+q2+q3+q4=0.05+0.02+0.27+0.00=0.35L/S经过计算得到总用水量 Q = 12.17L/S 。计算的总用水量还应增加 10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。供水管径计算书依据（18.3.2 供水管径计算 ) 。一 . 计算公式 :工地临时网路需用管径，可按下式计算：其中: d 配水管直径 (m)；Qv施工工地总用水量 (L/S), 取 Q=13.38(L/S) ；管网中水流速度 (m/s), 取 v=1.50(m/s) 。二 . 管径计算供水管径由计算公式 :d=4 13.38/(3.14故知临时网路需用内径为 107mm供水管。5.2 安

45、排施工临时用电施工用电计算见安全施工方案。 1.5 1000) 0.5 =0.107m=107mm第四章 施工进度计划第一节、施工计划安排本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本施工组织设计进度按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。工期基础为 60 天，上部主体装饰 490 天，总工期为 550 个日历天。详细安排见施工进度计划表。 （见后附图）第二节、工期保证措施2.1 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。2.2 按项目法施工模式

46、组织项目部内的施工生产， 配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。2.3 结合工程特点和施工现状，做到技术先行，编制切实可行的施工方案，以施工方案为基础组织施工生产，杜绝或减少不必要的返工。2.4 主体施工阶段配备 3 台塔吊 4 台人货电梯，承担主体施工阶段的材料运输。2.5 加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。2.6 采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据

47、工期编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。2.7 划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。2.8 以项目技术负责人为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。2.9 发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，

48、确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。2.10 健全各项安全生产规章制度， 杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生， 确保施工作业有序地正常进行。2.11 与业主及监理部门配合、 共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应， 为生产提供先决条件。第五章 施工技术措施及施工方案本工程施工总流程图如下图所示：施 工 准 备测 量 放 样基 础 开 挖基础、基础梁施工主体结构施工屋 面 工 程第一节 工程施工总流程图与安装预埋配合第二节 施工测量方案1. 主要项目施工方法1.1 测量定位1.1.1 轴线的定位和标定本工程轴线基础部分采用外龙门控制桩来准确控制轴线 , 用经纬仪外控法。1.1.2 定位、标定原则：施工控制测量应遵循“从整体到局部，先控制后细部”的原则。1.1.2.1 标准坐标的引测： 首先根据甲方提供的坐标点用全站仪把标准坐标引测到施工现场 来，在建筑测出四个建筑角点坐标，对四个角点通过量距复合后，然后分别以四个角点为建筑标 准点，把建筑的轴线控制网全部测设出来。1.1.2.2 轴线控制网外控点布设： 轴线控制网外控点距建筑外围轴线