建筑工程项目成本控制研究

1、建筑工程程项目成成本控制制研究中文摘要要施工成本本是施工工企业用用于施工工和管理理的一切切费用的的总和，它综合合地反映映了施工活动中中的劳动动消耗和和物资消消耗状况况，是衡衡量施工工企业经经营管理理成果的的一个综综合性指标。目前，由于建建筑市场场的竞争争非常激激烈，施施工企业业都在以以低价标标承揽工工程，施工承包包利润微微乎其微微，有的的施工企企业甚至至亏本。因此，向管理理要效益益、加强强施工项目成成本控制制，健全全成本管管理责任任制，挖挖掘降低低成本的的潜力，进而提提高经济济效益，是摆摆在每个个施工企企业面前前函待解解决的问问题。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下简简称二公公司)施

2、施工项目目成本控控制问题为研究究背景，首先综综述了施施工项目目成本控控制的一一般理论论，其中中重点阐阐述了施施工项目成本本控制的的对象、依据和和控制原原则，为为进一步步讨论二二公司项项目成本本控制提提供了理论依依据。紧紧接着探探讨了施施工项目目成本控控制的实实务操作作，包括括施工项项目成本本控制程序和和方法研研究两块块内容，为下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具体措措施和建建议奠定了一一个基础础。其次，通通过对二二公司一一些项目目成本控控制案例例的调查查与研究究，总结结出了二二公司施工项目目成本控控制的现现状，着着重分析析了当前前公司施施工成本本控制中中存在问问题以及及出现这些问问题的主主

3、要原因因，并在在此基础础上，提提出了加加强二公公司施工工项目成成本控制制的措施及建建议。其其中主要要包括:依据系系统管理理思想建建立项目目成本控控制体系系;规范范成本控制依依据;选选择合理理的成本本控制方方法(特特别是建建立成本本控制的的信息化化系统)。再次，提提出了改改进公司司项目成成本控制制的一项项重要技技术方法法一价值值施工法法，并结合公司司自备电电厂Zxx30OOMW机机组输煤煤系统的的储煤筒筒仓施工工，实现现了对备备选施工工方案的最最优选择择和进一一步优化化，着实实地降低低了施工工项目的的成本，最终完完成了公公司下达的成成本控制制目标，为该公公司以后后加强成成本管理理和控制制提供了了

4、重要的的参考依依据。最后对全全文进行行了总结结和展望望，认为为在项目目成本控控制中，要运用用系统管管理的思想，建建立包括括技术系系统、经经济系统统、社会会系统等等在内的的项目成成本控制制体系框框架。而且施工工项目成成本控制制是一个个过程的的管理和和全员参参与的管管理，只只有运用用科学的的成本管理和和严格的的过程控控制才能能最终实实现目标标。关键词:施工项项目成本本;成本本控制;价值施施工法汤武汉理理工大学学硕士学学位论文文第1章导导论. 1.1选选题的目目的及意意义.21.1.1选题题目的.21.1.2选题题意义.21.2国国内外相相关研究究综述.21.2.1国外外研究综综述.21.2.2国内

5、内研究综综述.31.3研研究内容容和研究究方法.41.3.1研究究内容.41.3.2研究究方法.4第2章建建筑施工工项目成成本控制制的理论论基础.“”.“”“”.“”“”“”“”“.62.1成成本的含含义及控控制的一一般原理理.62.1.1成本本的含义义.62.1.2控制制的一般般原理.62.2施施工项目目成本控控制的相相关理论论.82.2.1施工工项目成成本的构构成与分分类.82.2.2施工工项目成成本控制制的概念念及意义义.102.2.3施工工项目成成本控制制的对象象与内容容.n2.2.4施工工项目成成本控制制的依据据.132.2.5施工工项目成成本控制制的原则则.13第3章建建筑施工工项

6、目成成本控制制的程序序及方法法研究.“”“”“”“”“”.1163.1施施工项目目成本控控制的程程序.，.163.2施施工项目目成本控控制的方方法研究究.1993.3施施工项目目成本控控制的措措施.222第4章中中建三局局二公司司施工项项目成本本控制现现状的调调查与分分析.”.244.1二二公司施施工项目目成本控控制的组组织体系系.2444.2二二公司施施工项目目成本控控制的现现状调查查与分析析.2554.2.1二公公司施工工项目成成本控制制情况的的调查.254.2.2二公公司施工工项目成成本控制制中存在在的主要要问题.266夕武汉理理厂大学学硕士学学位论文文4.22.3加加强二公公司施工工项

7、目成成本控制制的措施施及建议议.27第5章建建筑施工工项目成成本控制制的改进进方法.”.“”.”.”.“”“二二”“”“”.”“”.3305.1价价值施工工的基本本概念.3005.2价价值施工工的基本本原理二二，.，.3115.3价价值施工工的工作作程序.3335.3.1准备备阶段.345.3.2分析析阶段.，.3665.3.3综合合评价阶阶段.，.3375.3.4活动动成果的的验收和和总结.，.399第6章案案例研究究二”“”.”“”“”.”“.“”“”“.”.“.”.”“”二二”.”“”4406.1基基本案情情介绍.4006.2价价值施工工法在案案例中的的应用.4226.2.1采用用价值施

8、施工法寻寻求降低低成本的的施工对对象和目目标.426.2.2应用用价值施施工法优优化施工工组织设设计.43第7章总总结及研研究展望望.”.“.“”二“”“.”“”“.”“”“”“”4887.1总总结.4887.2研研究展望望.，.49参考文献献.”二”“”.”.”.“”“.“”.”“”.”“”.”.“”二”“二二“”“.“”“.”.”“”二二“.500致谢.”“”.”“.“”.“”.“”.”.”.”二”.“”“.”“.”“”.”“”.”二“”“.”.“”.553攻读硕士士学位期期间发表表的论文文.”“”“.”.“.”“”.”“二“.”“.”二“”“”554乡武汉理理工大学学硕士学学位论文文第1

9、章导导论随着经济济体制改改革的不不断深入入，我国国施工企企业的状状况也逐逐渐发生生了变化化，尤其是建筑筑施工企企业的生生产方式式和组织织结构发发生了深深刻的变变化，形形成了以以施工项项目管理为核核心的企企业生产产经营模模式。施施工项目目管理成成为建筑筑施工企企业管理理的重点点，施工项目目管理水水平的高高低成为为制约企企业生存存发展的的第一要要素。而而施工项项目成本本管理与控制制是施工工项目管管理的核核心内容容，在保保证质量量、安全全的前提提下，节节约成本本的投入，创创造出满满意的经经济效益益，并使使其最大大化，是是建设好好每一个个施工项项目的关关键，也是企业业的生存存之本，同时也也提高了了本企

10、业业的市场场竞争力力，为赢赢得更广广阔的市市场提供有利利的前提提和条件件。随着着国家不不断加大大对基础础建设设设施的投投入，给给广大建建筑施工企业业带来了了机遇的的同时，也使它它们面临临巨大的的挑战，建筑市市场竞争争日趋激激烈。目前，虽虽然我国国在项目目管理方方法上敢敢得了一一定的成成效，但但由于在在多年的的施工项目管理理中，一一向重进进度和质质量管理理，轻成成本管理理，从而而造成项项目的成成本控制制只停留在理理论研究究上，在在施工建建设中未未能真正正有效运运用。目目前全国国许多施施工企业业结合财会制制度的改改革，正正在进行行成本控控制管理理方法的的探索。一些先先进的施施工企业业结合自身在在施

11、工项项目成本本控制方方面的经经验和工工作方法法，提出出了一些些施工项项目成本本控制的措施施和手段段，但总总的来说说，由于于我国施施工企业业推行施施工项目目管理还还处在初初级阶段，因因此施工工项目成成本管理理的方法法还不完完善，主主要表现现为:大大多数建建筑企业业尚未建立比比较完善善的成本本管理体体系;在在制定成成本时施施工定额额数据不不准确，成本计计划不具备实实际指导导意义;在施工工过程中中实际成成本数据据粗而不不准，数数据处理理方法落落后，信息化水水平低;尤其是是传统的的成本控控制采用用静态控控制，在在施工过过程中无无法及时时对成本实现现即时控控制，这这也是我我国成本本控制方方法与国国际先进

12、进的成本本控制方方法的差差距。随着着市场经经济的发发展，施施工项目目成本控控制方面面存在的的问题，极大地地阻碍了了施工企业的的发展，同时也也减慢了了我国施施工企业业加入国国际施工工总承包包市场的的进程，削弱了同国国际上其其他国家家施工企企业的竞竞争力。因此，及时开开展成本本控制方方面的研研究，吸收国外外先进经经验并应应用于施施工实际际是十分分必要和和迫切的的，它对对于增强强我国施施工企业成本本管理的的综合水水平具有有非常重重要的意意义。本文以中中建三局局第二工工程有限限公司施施工项目目成本控控制问题题为研究究的实际际背景，研究究施工项项目的成成本控制制方法，并通过过对二公公司成本本控制案案例的

13、分分析，总总结出目前该该施工项项目成本本控制存存在的问问题。在在施工过过程中运运用价值值施工理理论来提提高施工项目目成本控控制。通通过对施施工项目目成本控控制的研研究，构构建二公公司施工工成本控控制武汉汉理工大大学硕士士学位论论文体系，加加强成本本控制，最终提提高企业业的经济济效益。基于本课课题研究究的背景景，对中中建三局局二公司司而言，面对市市场化发发展的趋趋势，必须认真真总结经经验和教教训，凭凭借自身身的优势势，建立立健全各各项管理理制度，完善各各项施工管理理体系，提高成成本控制制意识，加强成成本管理理，改善善运营机机制，扭扭转亏损损局面，从而而改善企企业在市市场竞争争中的不不利局面面。选

14、题的目目的及意意义选题目的的本课题研研究的目目的是通通过分析析中建三三局二公公司在施施工项目目成本控控制方面面存在的问题题及原因因，应用用当今项项目成本本控制的的理论和和方法，结合公公司的实实际，寻寻求企业成本本控制的的行之有有效的方方案和对对策。并并结合二二公司储储煤筒仓仓施工的的案例，提出了该公公司成本本控制的的改进方方法一价价值施工工法。.2选题题意义效益是企企业的生生存之本本，一个个企业没没有经济济效益其其他的也也就无从从谈起。而成本控制是是降低成成本，提提高效益益的重要要手段。尤其是是在当今今建筑行行业竞争争激烈的的市场当中，僧多粥粥少，各各施工企企业在市市场竞争争中为占占有一席席之

15、地，低价竞竞标已是是为之上策。这样一一来，建建筑施工工企业的的成本管管理、成成本控制制的好坏坏就显得得至关重重要了。从中中建三局局二公司司20006年施施工的558个项项目来看看，其中中因企业业本身管管理的原原因造成项项目工期期延长或或亏损的的多达118个，占全年年施工项项目总数数的300%多，而这些项目的的实际发发生的平平均成本本比原计计划成本本平均增增加率达达到2.26%，直接接影响到到企业的经经营效益益，削弱弱了企业业的竞争争力。如如何降低低施工项项目成本本，完善善施工项项目成本控制制体系，是中建建三局二二公司经经营中面面临的突突出问题题。本文文研究的的意义就就是通过对二二公司成成本控制

16、制案例的的分析，总结出出目前该该企业施施工项目目成本控控制存在在的主要问题题，并在在施工过过程中运运用价值值施工法法来提高高施工项项目成本本控制。企业只只有在经营管管理过程程中重视视成本管管理，加加强成本本控制，从而在在低价中中标的情情况下提提高企业的经经济效益益，才能能使企业业在市场场竞争中中立于不不败之地地。1.2国国内外相相关研究究综述2.1国国外研究究综述国外施工工项目成成本控制制的研究究起步比比较早，上世纪纪50年年代初，美国就就已经武武汉理工工大学硕硕士学位位论文提出了网网络计划划技术，国外外许多国国家对项项目成本本控制都都非常重重视，把把项目成成本控制视为为一项系系统施工工，并设

17、设有专门门的项目目成本管管理和研研究的组组织机构构，如美美国的成本施施工师协协会、日日本的建建筑学会会成本计计划分会会、英国国的造价价师协会会及丹麦麦的CBC系系统。同同时美国国从事施施工承包包公司的的内部也也设有专专门成本本控制的的人员和和机构目前，国国外研究究机构的的成果主主要为动动态控制制、网络络计划技技术和成成本优化化。现在应用最最多而且且最广泛泛的是基基于美国国国防部部C.SSPecc.的向向前看的的挣值绩绩效理论论分析方法3。英国的的著名项项目管理理大师FFL哈里森森在其高级项项目管理理一书书中写道“以以挣值为为基础的的绩效分分析为管管理提供供了一种种有效的的分析项项目数据据的方法

18、法，每个管理理团队都都能快速速而有效效获得对对他们绩绩效的测测量结果果。这也也可以大大大增加加它的积极性性，特别别是当它它与工作作在项目目上的其其他团队队进行比比较的时时候，用用任何一一个项目控制制的结构构化方法法都能够够进行绩绩效测量量，但是是C.SSpeCC成本/进度控控制系统统方法是最佳佳的44。，国外目前前研究理理论中包包括作业业成本法法、挣值值理论6、价值施施工理论论7等重要要方法，而而能将施施工项目目的产量量与质量量、质量量与成本本能够完完美的统统一起来来，还是是价值施工理理论。2.2国国内研究究综述我国在计计划经济济时期只只重视产产量和产产值的增增长，而而往往忽忽视了对对成本费费

19、用的支出的控控制。改改革开放放后，随随着我国国市场经经济的不不断发展展和经济济全球化化、经济济一体化的发发展步伐伐加快，我国企企业认识识到加强强成本控控制可以以降低产产品成本本，提高高企业的核心心竞争力力，更是是企业立立足的根根本要素素之一。我国借借鉴了国国外比较较成熟的的成本理论和和思想，结合我我国国情情，逐步步应用了了成本管管理方法法。由于于我国是是发展中中国家，技术术、经济济发展水水平及企企业的生生产自动动化程度度与发达达国家相相比还存存在相当当的差距，企企业的生生产成本本中直接接人工所所占的比比重仍然然很大，在实践践中还没没有产生生出强烈要求求改变传传统数量量基础成成本计算算系统的的需

20、要，因此研研究处于于起步阶阶段。国国内的研究从从19993年前前后开始始兴起，主要以以翻译国国外学者者的研究究成果为为主。中中国人民大学于于富生教教授率先先在会会计研究究杂志志上发表表文章引入作作业观念念，改变变成本计算方方法9，介绍了了作业成成本法及及作业成成本管理理系统，从而在在国内掀掀起了研研究成本控控制的浪浪潮。在项目管管理过程程中，成成本控制制逐渐成成为了项项目管理理的重中中之重，可是在在实际工作中也也往往被被重强调调，轻执执行。我我国企业业要进一一步加强强产品价价格上的的竞争力力，就要深入入研究成成本控制制的方法法。综上所述述，鉴于于国内外外的研究究现状的的悬殊对对比，我我国迫切切

21、需要建建立比较较完善武武汉理工工大学硕硕士学位位论文的成本控控制体系系和选择择适用性性比较强强的项目目成本控控制方法法。希望望通过本本文对中中建三局二公公司的成成本控制制的研究究，进一一步优化化施工企企业的成成本管理理，并对对施工项项目成本控制制探索出出切实有有效的途途径。3研究内内容和研研究方法法3.1研研究内容容本文以中中建三局局第二工工程有限限公司(以下简简称二公公司)施施工项目目成本控控制问题为研究究的实际际背景，首先综综述了施施工项目目成本控控制的一一般理论论，其中中重点阐阐述了施工项项目成本本控制的的对象、内容和和控制原原则，为为进一步步讨论二二公司项项目成本本控制提供了了理论依依

22、据。紧紧接着探探讨了施施工项目目成本控控制的实实务操作作，包括括施工项项目成本控制制程序和和方法研研究两块块内容，为下文文提出二二公司施施工成本本控制的的具体措措施和建议奠奠定了一一个基础础。其次，通通过对二二公司一一些项目目成本控控制案例例的调查查与研究究，总结结出了二二公司项目施工工成本控控制的现现状，着着重分析析了当前前公司施施工成本本控制中中存在问问题以及及出现这些问问题的主主要原因因，并在在此基础础上，提提出了加加强二公公司施工工项目成成本控制制的措施及建建议。其其中主要要包括:依据系系统管理理思想建建立项目目成本控控制体系系;规范范成本控制依依据;选选择合理理的成本本控制方方法(特

23、特别是建建立成本本控制的的信息化化系统)。再次，提提出了改改进公司司项目成成本控制制的一项项重要技技术方法法价值施施工法，并结合公公司自备备电厂22X3000姗机机组输煤煤系统的的储煤筒筒仓施工工，实现现了对备备选施工方案的的最优选选择和进进一步优优化，着着实地降降低了施施工项目目的成本本，最终终完成了了公司下达的的成本控控制目标标，为该该公司以以后加强强成本管管理和控控制提供供了重要要的参考考依据。3.2研研究方法法(1)系系统与结结构相结结合的方方法系统方法法是按照照客观事事物本身身的系统统性，把把我们所所要研究究的对象象放在系系统中加以考察察的科学学方法，即从系系统的观观点出发发，着眼眼

24、于整体体与部分分、整体体与环境境的相互联系系和相互互作用的的关系中中综合地地、精确确地考察察对象，求得整整体最佳佳功能的的科学方法。本文将将建筑施施工项目目成本控控制作为为一个系系统整体体来研究究，阐述述了施工工项目成本控控制的循循环系统统，提出出了建筑筑施工项项目成本本控制体体系的设设计构想想。(2)比比较分析析、归纳纳分析方方法运用比较较分析方方法，总总结出国国内外建建筑施工工项目成成本控制制的各种种控制方方法，武武汉理工工大学硕硕士学位位论文简要地分分析列举举的控制制方法的的优缺点点，提出出一种能能提高项项目成本本控制效效果的方方法。运用用归纳分分析方法法对建筑筑施工企企业项目目成本控控

25、制存在在的问题题进行归归纳分析析，以制定相相应的对对策和建建议。(3)采采用科学学的研究究步骤，通过对对试点企企业的具具体分析析，力图图使研究究的成果果具有可行操操作性和和实用性性。研究方法法的技术术路线见见下图:导论成本的含含义项目目成本控控制的内内涵控制的一一般原理理建筑项目目成本控控制理论论项目成成本控制制的对象象项目成本本的含义义项目成成本控制制依据、原则项目成本本控制的的体系研研究建筑筑项目成成本控制制操作项项目成本本控制方方法研究究中建三局局项目分分析研究究项目成成本控制制方法改改进提出控制制的具体体措施方方法改进进方法的的应用案案例研究究结论图1一11研究方方法的技技术路线线图武

26、汉汉理工大大学硕十十学位论论文第2章建建筑施工工项目成成本控制制的理论论基础2.1成成本的含含义及控控制的一一般原理理 2.11.1成成本的含含义企业成本本是企业业中的一一种实际际应用成成本，它它是指企企业进行行生产、服务活活动而发发生的各种种费用支支出总和和，包括括生产对对象所耗耗费的原原材料、燃料、动力、折旧费费、工资及应计计福利费费和其他他费用支支出1101。企业为为取得营营业收入入，需要要提供商商品或劳劳务，在生产商商品或提提供劳务务的过程程中会发发生各种种耗费或或支出。用货币币价值形形式表现现的生产耗费，称为企企业的生生产费用用。企业业在一定定时期内内为生产产和销售售一定产产品所支支

27、出的生产费用用就是产产品成本本。企业业生产经经营过程程中的全全部成本本费用，可以划划分为直直接材料、直接接工资、其他直直接费用用、制造造费用、营业费费用、管管理费用用和财务务费用。企业为生产产产品和提提供劳务务等而发发生的直直接材料料、直接接工资、其他直直接费用用和制造造费用称为产品品的制造造成本。企业为为销售和和提供劳劳务而发发生的销销售费用用，企业业行政管管理部门为组织织和管理理生产经经营活动动而发生生的管理理费用，以及企企业在生生产经营营期间为为筹集资金所发发生的财财务费用用，作为为企业的的期间费费用，直直接计入入当期损损益。 2.11.2控控制的一一般原理理控制是施施控主体体对受控控客

28、体(即被控控对象)的一种种能动作作用，这这种作用用能够使使受控客体体根据施施控主体体的预定定目标而而运动，并最终终达到这这一目标标“，。控控制的目目的就是保证证预定目目标的实实现，也也可以说说是使受受控客体体按既定定状态运运行。一一个控制制系统中，至至少要有有三个基基本的组组成部分分，即施施控主体体、受控控客体、施控与与受控之之间的作用传传递。如如图2一一2所示示:环境干扰扰控制作用用施控者受受控者反馈作用用图2一22控制系系统图武武汉理工工大学硕硕士学位位论文控制系统统根据有有无反馈馈回路分分为开环环控制系系统和闭闭环控制制系统。开环控控制是最简单的的控制方方式，其其特点是是在施控控主体和和

29、受控客客体之间间只有正正向作用用，而没没有反向作用用，系统统的输出出量对控控制量没没有影响响，即无无反馈功功能，开开环控制制系统如如图2一3所所示;而而在闭环环控制系系统中，不仅存存在施控控主体对对受控客客体的正正向作用用，同时也存在在反向作作用，即即系统的的输出量量对控制制量的大大小产生生影响，闭环控控制系统统如图2一44所示:蔽露飞垄垄竺暨呈呈一压藐藐履图2一33开环控控制系统统图里竺竺必必乌“差信号号输入!丽硒履履几”入控制制信”反馈信号号反馈装置置图2一44闭环控控制系统统图由于闭环环控制系系统具有有反馈功功能，因因而又称称为反馈馈控制系系统。反反馈分为为正反馈和负反反馈。如如果经过过

30、一系列列的输入入反馈之之后，系系统的输输出值和和目标值值之间的的差值越来越越大，即即离目标标越来越越远，这这就是正正馈;反反之，负负反馈的的特点是是检查出出偏差，纠正正偏差以以达到目目标ll幻。在在控制系系统中，更多应应用的是是负反馈馈控制。但是，这并不意意味着正正反馈只只有消极极作用，有的情情况下恰恰恰需要要正反馈馈作用，如在施施工项目管理理中，有有时为了了赶进度度，在保保证质量量的前提提下，采采取一定定的刺激激手段，使工人的劳劳动积极极性和工工作效率率发挥得得越高越越好。随着控制制论研究究及其应应用的发发展，在在一些复复杂控制制系统中中，只有有反馈回回路还不够，还还必须具具有事前前控制的的

31、装置，这就出出现了前前馈。反反馈的作作用主要要是检查查偏差、纠正正偏差，但是由由于受控控装置惯惯性和信信息传递递、处理理的滞后后，使得得对受控控装置输出量量发生明明显影响响要有一一个时间间延迟，这种惯惯性和滞滞后现象象必然要要影响到到控制系统的的性能。因此，有必要要设置前前馈回路路，即不不等到干干扰影响响到输出出量时，只要这种干干扰是可可以预计计、可以以测量的的，就把把它测量量出来，通过一一定的前前馈装置置返回到系统统中去进进行调节节，使得得系统的的输出量量在变化化之前就就尽可能能地克服服或减少少干武汉汉理工大大学硕士士学位论论文扰的影响响。总之之，就是是尽可能能地在系系统出现现不利偏偏差之前

32、前，根据据预测信信息，采采取相应预防防措施。这种前前馈一反反馈控制制系统如如图2一一5所示示:前馈装置置目标值/f输输入施控装置置受控装装置输出施控者图2一55前馈一一反馈控控制系统统图2.2施施工项目目成本控控制的相相关理论论2.2.1施工工项目成成本的构构成与分分类施工项目目成本是是指施工工项目的的施工成成本，是是在施工工过程中中所发生生的全部部生产费用的总总和，即即是建筑筑施工企企业以施施工项目目作为核核算的对对象，在在施工过过程中所所消耗的生产产资料转转移价值值和劳动动者必要要劳动所所创造的的价值的的货币形形成，3，。亦即，某施工项目目在施工工中所发发生的全全部生产产费用的的总和，包括

33、所所消耗的的主、辅辅材料，构配件，周周转材料料的摊销销费或租租赁费，施工机机械的台台班费或或租赁费费，支付付给生产产工人的工资资、奖金金以及项项目经理理部一级级机构为为组织和和管理施施工施工工所发生生的全部部费用支出。为切实加加强施工工项目成成本控制制，我们们首先要要清楚施施工项目目成本的的构成与与分类。(l)施施工成本本的构成成施工成本本可以按按成本构构成分解解为人工工费、材材料费、施工机机械使用用费、措措施费和间接费费l44。其其中人工工费、材材料费、机械使使用费、措施费费属直接接费;间间接费包包括企业内部部的各项项目经理理部为施施工准备备，组织织和管理理施工生生产的全全部施工工费用的的支

34、出，具体体包括:工作人人员薪金金、劳动动保护费费、职工工福利费费等。如如图2一一1所示示。但施工项目目成本不不包括劳劳动者为为社会所所创造的的价值，如计划划利润和和税金，也不应应包括不构成成施工项项目价值值的一切切非生产产性支出出。武汉汉理工大大学硕士士学位论论文人人工费费 费费 材材料费费 费费 施施工机机械使用用费费 临临时设设施费 费 施施施 施施施施施施施施施施施施 工工工 工安全全施工费费 费 项项项 项项项项项项项项项项项项 目目目 目目目目目目目目目目目目 费费费 费脚手手架费 费费 用用用 用用用用用用用用用用用用 施施施 施施工工排水降降水费费费 混混凝土土、钢筋筋混凝土土模

35、板及及支架费费费己己完施施工及设设备保护护费费 施施施施施施施施施施 施施工工排污费费 费 企业业管理费费费 费费费费费费费费费费费费 施施工定定额测定定费费 住住房公公积金 金 营营业税税 税 ，教育育费附加加加 图2一11施工项项目费用用构成(2)施施工成本本的分类类施工项目目成本按按成本的的核算方方法可以以分为以以下三种种:预算成成本预算成本本是由施施工量定定额标准准计算出出的施工工成本，它是项项目成本本分析、决策、报价、落落实责任任，安排排资源、资金的的依据，是决定定施工企企业盈亏亏的前提提条件15。武汉汉理工大大学硕士士学位论论文计划成成本计划成本本是根据据施工单单位具体体情况，以优

36、化化的施工工技术方方案、组组织方案案和管理措施为为依据，按本企企业的管管理水平平、消耗耗定额、作业效效率进行行工料分分析，确确定施工预算算费用5。为了采采用目标标管理的的方法，宜将计计划成本本进行分分解，以以明确控控制的范围围和要求求。实际成成本实际成本本是施工工项目在在施工过过程中直直接消耗耗在施工工项目上上的实际际费用，反映施工费用用的实际际支出，确定施施工最终终的盈亏亏，55，。三者的关关系是:预算成成本是编编制和控控制计划划成本的的依据，计划成成本可用用来指导实际成成本的支支出，实实际成本本又反过过来考核核计划成成本的水水平。2.2.2施工工项目成成本控制制的概念念及意义义(1)施施工

37、项目目成本控控制的概概念施工项目目成本是是建筑施施工企业业为完成成施工项项目的建建筑安装装施工任任务所耗耗费的各项生生产费用用的总和和，它包包括施工工过程中中所消耗耗的生产产资料转转移价值值以及以以工资补偿费费形势分分配给劳劳动者个个人消费费的那部部分活劳劳动消耗耗所创造造的价值值，了了，。施施工项目成本本按经济济用途分分析其构构成，包包括直接接成本和和间接成成本。其其中直接接成本是是构成施工项项目实体体的费用用，包括括材料费费、人工工费、机机械使用用费、其其他直接接费;间间接成本是为为组织和和管理施施工项目目而发生生在该项项目上的的管理性性费用。按成本本与施工工所完成的施施工量的的关系分分析

38、其构构成，它它是由固固定成本本与变动动成本组组成，其其中固定定成本与完成成的工作作量多少少无关，而变动动成本则则随施工工量的增增加而增增加。施工项目目成本控控制，就就是在施施工过程程中，运运用必要要的技术术与管理理手段对对物化劳动和活活劳动消消耗进行行严格组组织和监监督的一一个系统统过程，即对生生产经营营所消耗耗的物资资源源、人力力资源和和费用开开支进行行指导、监督、调节和和限制，及时纠纠正将要要发生和已经经发生的的偏差，把各项项生产费费用，控控制在计计划成本本的范围围之内，以保证证成本目标的的实现。施工企企业应以以施工项项目成本本为重心心进行成成本控制制。(2)施施工项目目成本控控制的意意义

39、由于施工工项目有有单件性性的特点点，从这这个意义义上讲，施工项项目成本本控制也也是一次性的行行为，因因此，在在施工过过程中，项目成成本能否否降低，项目经经理部能能否获得得经济利益，得失在在此一举举。无论论是从企企业管理理层次来来说，还还是从项项目管理理层次来来说，成本控制制不仅必必要，而而且必须须做好8，。具体施施工项目目成本控控制的意意义包括括以下几几占.施工项项目成本本控制是是施工项项目工作作质量的的综合反反映，施施工项目目成本的的降低，表明明施工过过程中物物化劳动动和活劳劳动消耗耗的节约约。物化化劳动的的节约，说明材材料武汉汉理工大大学硕士士学位论论文消耗量的的降低和和固定资资产利用用率

40、的提提高;活活劳动的的节约，表明劳劳动生产产率的提提高。因此，加加强施工工项目成成本控制制，可以以及时发发现施工工项目生生产和管管理中存存在的问问题，以便采取取措施，充分利利用人力力和物力力，降低低施工项项目成本本。施工项项目成本本控制有有利于项项目经理理项目承承包责任任制的推推行。在在项目经经理项目承包责责任制中中，规定定项目经经理必须须承包施施工质量量、安全全生产、施工工工期、文文明施工和项项目成本本五大约约束性目目标。其其中成本本目标是是经济承承包目标标的重点点和综合合体现，因此此，项目目经理要要较好地地实现经经营承包包责任制制，就必必须充分分利用生生产要素素市场机制，管好项项目，控控制

41、投入入，降低低消耗，将质量量、工期期和成本本三大相相关目标标结合起来进进行综合合性的控控制。施工项项目成本本控制是是增加企企业利润润、扩大大社会积积累最主主要的途途径。在在施工项目价格格一定的的前提下下，成本本越低，盈利也也相应地地越高。施工企企业以施施工为主主营业务，因因此其施施工利润润是企业业经营利利润的主主要来源源，也是是企业盈盈利总额额的主要要构成部分，故降低低施工项项目成本本即为施施工企业业实现盈盈利的关关键所在在。2.2.3施工工项目成成本控制制的对象象与内容容(l)施施工项目目成本控控制的对对象一般来说说，施工工项目成成本控制制的对象象可以从从以下三三个方面面加以考考虑:以施工工

42、项目成成本形成成的过程程作为控控制的对对象，对对施工项项目成本本的形成成进行全过程、全面的的控制91，具体的的控制内内容包括括:a.在施施工投标标阶段，根据施施工概况况和招标标文件，进行项项目成本本预测，提出投投标决策意意见。b.在施施工准备备阶段，结合设设计图纸纸的自审审、会审审和其他他资料，编制实实施性施施工组织设设计，通通过多方方案的技技术经济济比较，从中选选择经济济合理、先进可可行的施施工方案，编编制成本本计划，进行成成本目标标风险分分析，对对项目成成本进行行事前控控制。c.在施施工阶段段，以施施工图预预算、施施工定额额和费用用开支标标准等，对实施施发生的的成本费用用进行控控制。d.在

43、竣竣工交付付使用及及保修期期阶段，对竣工工验收过过程发生生的费用用保修费费用进行行控制。以施工工项目的的职能部部门、施施工队和和班组作作为成本本控制的的对象成本控制制的具体体内容是是日常发发生的各各种费用用和损失失。它们们都发生生在施工工项目的各个部部门、施施工队和和班组。因此，成本控控制也应应以部门门、施工工队和班班组作为为成本控制对对象，将将施工项项目总的的成本责责任进行行分解，形成项项目的成成本责任任系统，明确项目中中每个成成本中心心应承担担的责任任，并据据此进行行控制和和考核9。以分部部分项施施工作为为成本控控制的对对象武汉汉理工大大学硕士士学位论论文为了把成成本控制制工作做做的扎实实

44、、细致致，落到到实处，应以分分部分项项施工作作为成本控制的的对象。根据分分部分项项施工的的实物量量，参照照施工预预算定额额，编制制施工预预算，分解成本本计划，按分部部分项施施工分别别计算工工、料、机的数数量及单单价，以以此作为为成本控制的的标准。(2)施施工项目目成本控控制的内内容成本控制制实现的的是对项项目成本本的管理理，项目目成本控控制的主主要内容容包括项项目决策成本控控制、招招投标费费用成本本控制、设计成成本控制制、项目目施工成成本控制制等四个个方面内容2。决策是项项目形成成的关键键，其工工作的好好坏，将将对项目目建成后后的经济济效益与与社会效益产生生重要影影响。为为了能够够对项目目进行

45、科科学的决决策，通通常需要要对项目目的可行行性，包括市场场情况、施工环环境、融融资情况况等进行行详细研研究，而而完成这这些工作作也需要要资金，这些些资金就就构成了了项目的的决策成成本，其其预算和和管理就就构成了了决策成成本控制制。招标费用用成本控控制，是是指对进进行招投投标工作作时开支支的费用用所进行行的控制制。为了实现项项目的最最大效益益，选择择最佳的的承建商商进行项项目实施施，或希希望通过过竞争获获得项目的承承建权，业主或或单位常常常投入入一定的的人力和和物力进进行招投投标工作作，因此此，作为整个个项目成成本的一一部分，招标费费用成本本控制也也是很重重要的。设计成本本控制，是对目目标项目目

46、的各种种设计，包括初初步设计计、施工工图设计计、复杂设计和和其他技技术设计计等所需需费用的的管理和和控制。以上三三种成本本控制中中，由于于他们在这个个项目成成本中所所占的比比重较小小，因此此，对项项目成本本控制的的研究主主要以项项目施工成本本控制为为主的。当然，项项目决策策成本控控制、招招标费用用成本控控制、设设计成本本控制三三种成本本控制尽管涉及及费用较较少，但但也是相相对而言言的，因因此采用用相关方方法，在在科学分分析的基基础上，对其其进行适适当的控控制，也也是很有有必要的的。施工成本本控制，是对整整个项目目施工所所涉及的的费用进进行的管管理和控控制。通通常一个项目涉涉及的成成本主要要有设

47、备备费、材材料费、人力资资源费、施工管管理费等等，这些些费用共同构构成了项项目成本本的主体体。其中中，设备备费、材材料费、人力资资源费三三种通常常称为直接成成本或直直接费用用，施工工管理费费用则称称为间接接成本或或间接费费用。项项目总成成本的四项费费用，即即项目决决策成本本、招投投标费用用成本、设计成成本、项项目施工工成本之之中，项目施工工成本的的费用是是主要的的，通常常达900%以上上。因此此，项目目的成本本控制从从某种意义上说说，实际际就是项项目施工工的成本本控制。成本控制制除了确确定一个个成本范范围之外外，最重重要的是是对整个个项目的的成本费费用的使用进行行管理，特别是是在项目目发生了了

48、变化或或正在发发生变化化时，对对这种变变化实施施管理。因此此，成本本控制还还包括查查找出现现正负偏偏差的原原因。该该过程必必须同其其他控制制过程包括范范围变更更控制、进度计计划控制制、质量量控制和和其他控控制等紧紧密地结结合起来来。武汉汉理工大大学硕士士学位论论文例如，对对成本偏偏差采取取不适当当的应对对措施可可能会引引起质量量或进度度的问题题，或引引起项目在后后期出现现无法接接受的风风险。2.2.4施工工项目成成本控制制的依据据(1)项项目承包包合同文文件项目成本本控制要要以施工工承包合合同为依依据，围围绕降低低施工成成本这个个目标，从预算收入和和实际成成本两个个方面入入手，挖挖掘增收收节支

49、的的潜力，力求获获得最大大的经济济效益。(2)项项目成本本计划项目成本本计划是是根据施施工项目目的具体体情况制制定的施施工成本本控制方方案，既既包括预定的具具体成本本控制目目标，又又包括实实现控制制目标的的措施和和规划，是项目目成本控控制的指导性性文件。(3)进进度报告告进度报告告提供了了每一时时刻施工工实际完完成量，施工成成本实际际支付情情况等重重要信息。施工工成本控控制工作作正是通通过实际际情况与与施工成成本计划划相比较较，找出出二者的的区别，分析析偏差产产生的原原因，从从而采取取措施改改进以后后的工作作。此外外，进度度报告还还有助于施工工管理者者及时发发现施工工实施中中存在的的隐患，且在

50、事事态还未未造成重重大损失失之前即采取取有效措措施，降降低损失失带来的的成本。(4)施施工变更更与索赔赔资料在项目的的实施过过程中，由于各各方面的的原因，施工变变更是很很难避免免的，施施工变更一般包包括设计计变更、进度计计划变更更、施工工条件变变更、技技术规范范与标准准变更、施工次序变变更、施施工数量量变更等等川。一旦出出现变更更，施工工量、工工期、成成本都必必将发生变化，从而使使得施工工成本控控制工作作变得更更加复杂杂和困难难。因此此，施工工成本管管理人员应当当通过对对变更要要求当中中各类数数据的计计算、分分析，随随时掌握握变更情情况，包包括己发生施施工量、将要发发生施工工量、工工期是否否拖

51、延、支付情情况等重重要信息息，预测测变更及变更更带来索索赔额度度的影响响程度。此外，有有关分包包合同文文本、施施工组织织设计等等也都是是建筑施施工项目目成本控控制的依据。2.2.5施工工项目成成本控制制的原则则(1)全全面控制制原则a.施工工项目全全过程成成本控制制施工项目目的全过过程控制制性源于于系统施施工的思思想，所所谓施工工项目的的全过程程控制武武汉理工工大学硕硕士学位位论文即施工项项目成本本的全过过程控制制，是指指自施工工投标开开始，经经过施工工准备、施工施施工、竣工交付付使用及及保修结结束，其其中的各各个阶段段、各项项经济业业务，都都应该纳纳入成本本控制的范围围2221。也也就是说说

52、，首先先，成本本控制工工作要随随着项目目施工进进展的各各个阶段段连续进行，既不要要疏漏，又不能能时紧时时松，使使施工项项目成本本自始自自终于有有效控制制之下，不能能等到花花钱的时时候才想想到或才才进行成成本控制制;其次次，成本本控制工工作要考考虑项目整个个寿命周周期的总总成本，如在施施工阶段段制定最最佳的施施工方案案，按照照设计要要求和技术规规范施工工，不但但能充分分利用项项目组织织现有的的资源，减少施施工过程程中的成成本费用支出出，而且且，由于于施工质质量得到到保证，减少了了施工竣竣工后的的维修保保养费用用，这样的节节约才是是真正有有效的。b.施工工项目全全员成本本控制项目成本本是一个个综合

53、性性比较强强的指标标，它会会涉及到到项目组组之中的的每一个个部门、单位位和班组组的工作作业绩，也与职职工的切切身利益益息息相相关2。所以，项目成成本的控制需需要项目目建设者者群策群群力。要要降低施施工成本本、实现现既定的的目标成成本，就就必须充分调调动每个个部门或或单位以以及每个个职工控控制成本本、关心心成本的的积极性性和主动动性，而仅仅靠项目目经理和和专业成成本管理理人员等等少数人人的努力力是无法法达到预预期的效效果的。在加加强专业业成本管管理的基基础上，要求在在项目施施工过程程中，人人人、处处处、事事事都要按照照费用标标准、定定额、预预算或计计划来进进行成本本控制，做到专专群结合合控制成成

54、本，才能有效效地降低低成本，全面完完成施工工项目的的成本计计划。(2)动动态控制制原则又称中间间控制原原则，对对于具有有一次性性特点的的施工项项目成本本来说，项目成成本的中间控制制是重中中之重。因为施施工准备备阶段的的成本控控制，只只是根据据上级要要求和施施工组织设计计的具体体内容确确定成本本目标、编制成成本计划划、制定定成本控控制的方方案，为为今后的成本本控制做做一铺垫垫。而竣竣工阶段段的成本本控制，由于成成本盈亏亏已经成成定局，即使发生了了偏差，也来不不及纠正正。因此此，成本本控制的的关键在在于基础础、结构构、装饰饰等主要的施施工阶段段。(3)责责、权、利相结结合的原原则要使成本本控制真真

55、正发挥挥及时有有效的作作用，必必须严格格按照经经济责任任制的要要求，贯彻责、权、利利相结合合的原则则到。在项目目施工过过程中，一方面面，项目目经理、施工技术人员员、管理理人员以以及各单单位和生生产班组组都有一一定的成成本控制制责任，从而形形成整个项目目的成本本控制责责任网络络。另一一方面，各部门门、各单单位、各各班组在在肩负成成本控制责任任的同时时，还应应享有成成本控制制的权利利，即在在规定的的权利范范围内可可以自行行决定某项费费用能否否开支、如何开开支和开开支多少少，以行行使对项项目成本本的实质质性控制制。此外，为为充分调调动每个个成本中中心的主主动性和和积极性性，项目目经理还还必须定定期对

56、各各部、各各单位、各班组组在成本本控制中中的业绩绩进行检检查和考考评，并并与工资资奖金紧紧密挂武武汉理工工大学硕硕士学位位论文钩，实行行有奖有有罚。(4)开开源与节节流相结结合原则则降低项目目成本，需要一一面增加加收入，一面节节约支出出。因此此，在成成本控制制中，也应坚持持开源与与节流相相结合的的原则3。即要求求做到:每发生生一笔金金额较大大的成本本费用，都都要查一一查有无无与其相相对应的的预算收收入，是是否支大大于收，在经常常性的分分部分项施工工成本核核算和月月度成本本核算中中，也要要进行实实际成本本与预算算收入的的对比分分析，以便便从中探探索成本本节超的的原因，纠正项项目成本本的不利利偏差

57、，提高项项目成本本的节流水平平。为了了贯彻开开源节流流原则，我们不不但要加加强成本本的反馈馈控制和和事后检检查分析，还还应着眼眼于成本本的事前前控制，优化施施工方案案，深入入研究项项目的设设计文件件和具体施工工条件，拟定预预防成本本失控的的技术、组织和和措施，消灭成成本控制制的先天天不足，做到到防患于于未然，有效地地发挥前前馈控制制的作用用。(5)目目标管理理原则目标管理理是贯彻彻执行计计划的一一种方法法，它把把计划的的方针、任务、目的和和措施等一一进进行分解解，提出出进一步步的具体体要求，并分别别落实到到执行计计划的部部门、单单位甚至个人人244。目目标管理理的内容容包括:目标的的设定和和分

58、解，目标的的责任到到位和执执行，检查目标标的执行行结果，评价目目标和修修正目标标，形成成目标管管理的PP(计划划)、DD(实施)、CC(检查查)、AA(处理理)四个个阶段循循环。PPD以循循环的四四个阶段段，周而而复始，循环一次，改改善一次次，提高高一步，呈螺旋旋式上升升。在PPD以循循环中关关键抓住住A阶段段，把成功的的经验制制定成技技术或管管理的标标准和规规范，防防止以后后再出现现同样的的问题和和错误，对遗遗留的问问题则转转入下一一循环加加以解决决。武汉汉理工大大学硕士士学位论论文第3章建建筑施工工项目成成本控制制的程序序及方法法研究3.1施施工项目目成本控控制的程程序成本发生生和形成成过

59、程的的动态性性，决定定了成本本的过程程控制必必然是一一个动态态的过程。根据据成本过过程控制制的内容容和原则则，重点点控制的的是进行行成本控控制的管管理行为为是否符合要要求，作作为成本本管理业业绩体现现的成本本指标是是否在预预期范围围之内，因此，要搞好成本本的过程程控制，就必须须有标准准化、规规范化的的过程控控制程序序255。一一般控制制程序如图33一l所所示:施施工项项目成本本估算 算 施施工组组织设计计及 及及 施施工预预算的编编制 制制 成成本控控制实施施施施施工 工 施施工原原始资料料 料 记 记记录整理理 理理 成成本计计算 算算算成本本分析 析对对预算算差异分分析原因因因 图3一11

60、项目成成本控制制的一般般程序(l)管管理控制制程序管理的目目的是确确保每个个岗位人人员在成成本管理理过程中中的管理理行为是是按事先先确定的程序序和方法法进行的的。从这这个意义义上讲，首先要要明白企企业建立立的成本本管理体体系是否能对对成本形形成的过过程进行行有效的的控制，其次是是体系是是否处在在有效的的运行状状态武汉汉理工大大学硕士士学位论论文圈。管理理控制程程序就是是为规范范施工项项目成本本的管理理行为而而制定的的约束和和激励机机制，内容容如下:建立施施工项目目成本管管理体系系的评审审组织和和评审程程序。成成本管理理体系的的建立不同于质质量管理理体系，质量管管理体系系反映的的是企业业的质量量