企业管理安保计划2

1、 气体发生器生产线建设项目 浙江中成建工集团有限公司 第 PAGE 47 页 共 NUMPAGES 47 页说 明明 为了适应应加强国国家城市市建设管管理的需需要，进进一步规规范我公公司现场场安全管管理，根根据上海海市工程程建设规规范，江江苏省常常州市建建设规范范施工工现场安安全生产产保证体体系要要求，特特编写本本管理计计划。 本管理理计划规规定了我我项目部部施工现现场安全全生产、环境保保护管理理体系和和基本要要求，以以便于我我项目部部贯彻公公司“质量第第一、精精益求精精、顾客客至上、诚信服服务、净净化环境境、保障障健康、关注安安全、预预防为主主、以法法治企、持续发发展”的管理理方针，自觉遵遵

2、守适用用的法律律法规、标准规规范和有有关要求求。 通过贯贯彻本管管理计划划，使我我项目部部能充分分有效地地识别、评价施施工现场场所有施施工过程程和场所所存在的的危险源源和不利利环境因因素，采采取适当当的技术术和管理理措施，控制和和减少项项目部施施工现场场的安全全风险和和不利环环境因素素，并持持续改进进安全业业绩，为为工程施施工创造造良好的的条件，最大限限度地预预防和减减少安全全事故的的发生。 浙江中中成建工工集团奥奥托立夫夫 项目部部（盖章章）20122年 110 月月 011 日主要起草草人： 孙福福明 刘其勇勇 安全生产产保证计计划审批批表建设单位位： 奥托立立夫（江江苏）汽汽车安全全零部

3、件件有限公公司 设计单单位： 五洲工工程设计计研究院院 监理单单位： 施工工单位： 浙江江中成建建工集团团有限公公司 编 制 人： 刘刘其勇 编编制日期期： 220122年100月011日 项目申请表项目部技技术科：该安全保保证计划划按照常常州市标标准施施工现场场安全生生产保证证体系标标准进进行编制制，请予予审批。年 月 日项目部有有关各管管理岗位位：技术：材设：施工：安全：审核意见见： 项目经理理：（公章） 年年 月 日公司审核确认公司有关关各科（部）室室：生产科：技术科：安全科：材料科：设备科：审核意见见： 总工程师师：（公章） 年 月 日日备注发 布 令 为了使使我项目目部施工工现场的的

4、安全管管理更加加规范、科学化化、标准准化，进进一步提提高本工工程项目目部安全全管理水水平，更更好地遵遵守国家家、地方方以及公公司有关关安全生生产的法法令、法法规、规规章要求求，依据据常州市市施工工现场安安全生产产保证体体系规规范，结结合我项项目部实实际情况况，经我我项目部部全体管管理人员员共同努努力编写写了安安全生产产保证计计划，该计划划已经公公司领导导审批通通过，是是指导本本工程施施工现场场安全生生产管理理标准化化、规范范化的纲纲领性文文件，同同时也为为审核认认证提供供依据，现予发发布，项项目部全全体员工工及本工工程项目目合作的的分包商商们，必必须严格格遵照执执行。本本计划从从20112年1

5、10月001日起起开始实实施。 浙江中中成建工工集团奥奥托立夫夫 项目目部（盖盖章） 项目目经理：日期： 20112年003月001日项目管理理部承诺诺 我项目部部根据公公司的“管理方方针”，本着着“以人为为本”的原则则，特对对业主社社会作出出以下承承诺： 11、我们们在生产产建设施施工过程程中，根根据对各各类危险险和不利利环境因因素的辩辩识，对对施工过过程中可可能产生生的高空空落物、粉尘、污水、噪声等等因素进进行全面面控制。尽可能能地减少少或预防防事故发发生和对对环境的的不利影影响。 22、安全全第一、预防为为主、加加强宣传传、全面面策划、合理防防范、改改进工艺艺。保证证安全资资源的落落实，

6、确确保安全全管理目目标实现现，为企企业争取取最经济济效益。 33、严格格遵守国国家和地地方政府府部门颁颁布的有有关安全全管理、环境管管理法律律、法规规、规范范和标准准。项目经理理：20122年100月01日日安全生产产、环境境保护管管理计划划工程概况况一、工程程总概况况1、工程程名称：气体发发生器生生产线建建设项目目2、建设设单位：奥托立立夫（江江苏）汽汽车安全全零部件件有限公公司3、管理理单位：上海申申英基建建咨询有有限公司司4、设计计单位：五洲工工程设计计研究院院5、监理理单位：南京华华宁工程程监理有有限公司司6、施工工投标单单位：浙浙江中成成建工集集团有限限公司7、工程程地址：金坛市市薛

7、埠镇镇二、工程程地理位位置及现现场环境境1、本工工程位于于江苏省省金坛市市薛埠镇镇连山村村境内2、施工工现场用用水水源源设在本本工程东东北侧靠靠围墙处处，施工工用水接接口管径径为DNN1000mm；施工用用电电源源设在东东北侧，用用电量为为4000KW。二、安全全保证计计划引用用的安全全标准文文件、适适用范围围及有效效。21引引用标准准文件（详见文文件目录录清单）1、中中华人民民共和国国建筑法法（自自19998年33月1日日起施行行）2、中中华人民民共和国国消防法法（自自19998年99月1日日起施行行）3、中中华人民民共和国国安全法法（自自20002年111月11日起施施行）4、国务务院建建

8、筑安装装工程安安全技术术规程（国议议周字56第400号）5、国务务院关关于加强强防尘防防毒工作作的报告告（国国务院国国法119844977号）6、常常州市建建筑工程程施工安安全监督督管理办办法（自19996年年8月116日起起施行）7、常常州市建建设工程程施工现现场安全全标准化化管理（苏建管97第2442号文文件）8、常州州市建设设工程施施工安全全法律、法规、文件选选编（220033年常州州市建筑筑业联合合会工程程建设监监督委员员会）22管管理资料料标准文文本外增增设的安安全记录录23本本计划使使用范围围231本计计划仅用用于 浙江中中成建工工集团奥奥托立夫夫 项目目部打桩施工工现场的的安全、

9、环境管管理与控控制。232本计计划安全全、环境境管理和和控制的的对象为为人、物物及环境境与自然然。24安安全保证证计划的的管理241本计计划的有有效期从从20112年110月001日起起到工程程结束止止。242本安安全、环环境管理理计划编编制完毕毕后，需需项目部部各部门门进行审审核，项项目经理理审批后后，报上上级公司司审批。243安全全、环境境管理计计划，由由上级机机构技术术负责人人批准下下发后，即成为为有效版版本，不不准随意意复印及及分发，应加以以控制。本管理理计划样样本由项项目资料料员负责责保管，项目经经理、项项目技术术负责人人、安全全员各执执一份。其他管管理人员员复印相相关程序序内容。2

10、44本管管理计划划因设计计变更、施工方方法、程程序的变变化需作作修改时时，应将将修改内内容在实实施前，上报上上级机构构进行审审核及备备案。三、施工工现场安安全生产产、环境境保护管管理体系系要求安全生产产、环境境保护管管理体系系的建立立应符合合公司管管理方针针及本公公司内部部的特点点，并形形成安全全、环境境管理体体系文件件；人员员的配备备、岗位位的设置置应符合合本工程程的特点点而定，做到相相对固定定，不得得随意变变动；配配备必要要的设施施，装备备和专业业人员，确定控控制和检检查手段段、措施施；确定定整个施施工过程程中重点点内容，关键点点、危险险部位的的控制手手段和措措施，以以确保安安全保证证计划

11、的的内容有有可操作作性、严严密性、可行性性。31总总要求311项目目经理部部应建立立和实施施施工现现场安全全生产、环境保保护管理理体系，并不断断改进其其有效性性。312施工工现场安安全生、环境保保护管理理体系应应围绕实实现项目目安全目目标和持持续改进进安全管管理活动动及其业业绩，按按照策划划、实施施、检查查、改进进的循环环模式运运行。32策策 划321安全全、环境境目标3211目的的 制制定安全全管理目目标，并并通过对对全体员员工宣传传、学习习，使全全体员工工有明确确的奋斗斗方向，以达到到安全目目标的最最终实现现。3212职责责 11、项目目经理根根据本工工程的特特点及公公司和相相关方的的要求

12、，在开工工之前，组织相相关人员员制定本本项目部部安全管管理目标标。 22、项目目经理应应组织人人员做好好对目标标分解考考核，项项目经理理由公司司对其考考核，项项目部各各管理人人员由项项目经理理考核。 33、各管管理人员员、班组组长及职职工均有有宣传并并贯彻实实施本目目标的权权利和义义务。3213安全全目标 （1）安全事事故为零零； （2）杜绝重重伤、死死亡、火火灾、设设备、食食物中毒毒等重大大事故； （3）达到JJGJ559999建建筑施工工安全检检查标准准合格格以上标标准； （4）社会、业主、员工、相关方方的重大大投诉为为零； 3214环境境目标 净净化环境境、文明明施工、预防和和减少环环境

13、因素素的影响响，满足足环境规规定要求求。具体体环境管管理指标标： （1）噪音控控制 挖挖土施工工：昼间间700dB，夜间55ddB；（夜间指指晚上222：000至早早上6：00）。 （2）现场扬扬尘排放放控制 施工工现场扬扬尘排放放达到目目测无尘尘的要求求，现场场主要运运输道路路硬化率率达到1100%。 （3）运输遣遣洒控制制 确保保运输无无遣洒。 （4）生活及及生产污污水排放放 生活活污水中中的COOD达标标（COOD=2200mmg/LL）。 （5）施工现现场夜间间无光污污染 施工工现场夜夜间照明明不影响响周围社社区，夜夜间施工工照明灯灯罩的使使用率达达到1000%。322危险险源与不不利

14、环境境因素识识别、评评价和控控制策划划3221目的的 通通过识别别施工过过程中存存在的危危源和重重要环境境因素，并依次次制定目目标及管管理方案案，从而而有效地地控制事事故和污污染。3222职责责 1、由项目目工程负负责组织织项目全全体管理理人员识识别各个个领域中中的危险险源和环环境因素素。并负负责制定定相应重重大危险险源和不不利环境境因素的的控制措措施。 2、由安全全员负责责识别一一般危险险源和重重大危险险源，列列出危险险清单，负责制制定一般般危险源源控制措措施。 3、由技术术员负责责识别一一般环境境因素和和重大环环境因素素，列出出环境因因素清单单，并制制定一般般环境因因素的控控制措施施。32

15、23危险险源及不不利环境境因素的的识别要要求 1、应考虑虑正常、异常和和紧急三三种状态态。 2、应考虑虑过去、现在和和将来三三种时态态。 3、危险源源和不利利环境因因素应从从以下分分项或设设施为辨辨识的重重点： 安全全管理、施工用用电、大大型机械械、起重重吊装、事故易易发多发发地点或或作业环环境，施施工机具具等。3224危险险源与不不利环境境因素3225本工工程重大大危险源源与不利利环境因因素 1、本本工程重重大危险险源 （1）大型机机械装、拆及使使用过程程； 22、重大大危险源源的管理理与控制制 （1）制定重重大危险险源的管管理制度度，并建建立实施施计划，落实重重大危险险源工程程的施工工策划

16、、监控、检查和和验收的的实施。 （2）重大危危险源工工程的施施工必须须编制专专项施工工方案。专项施施工方案案应包括括相应的的安全技技术措施施外，还还应当包包括监控控措施、应急方方案以及及紧急救救护措施施等内容容。 （3）按规定定审批专专项施工工方案，施工前前必须完完成审批批。经审审批的专专项施工工方案确确实需要要修改时时，应按按原审批批程序审审批。 （4）重大危危险源工工程的施施工前，应按专专项施工工方案进进行技术术交底并并有书面面记录和和签字。要使作作业人员员清楚掌掌握施工工方案的的技术要要领。 （5）重大危危险源工工程的施施工应按按方案实实施，凡凡涉及验验收的项项目方案案编制人人员应参参加

17、首次次验收。应及时时形成验验收记录录台帐。323适用用法律法法规、标标准规范范和其他他要求3231目的的 1、通过建建立并保保持法律律与其他他要求程程序，确确保组织织获取的的法律法法规和其其他要求求为最新新信息。 2、确保使使用的法法律法规规、规范范标准和和其他要要求是有有效版本本，防止止使用作作废文件件。3232职责责 1、资料员员负责内内外部收收、发文文登记。 2、安全员员负责相相关法律律法规、标准规规范的收收集登记记。3233法律律文件的的获取 通通过当地地安质监监站、公公司、建建管处等等途径获获取有效效法律文文件。3234范围围 本本计划所所说的法法律、法法规，主主要包括括国家、地方政

18、政府或相相关部门门颁布的的施工现现场安全全生产相相关的法法律、法法规、条条例、规规章等；标准规规范，主主要包括括国家标标准、行行业标准准和地方方标准规规章制度度，公司司与项目目经理部部签暑的的有关计计划、协协议，相相关方的的要求等等。3235程序序 1、由项目目工程师师负责编编写法律律法规、标准规规范和其其它要求求的清单单。清单单内容应应包含现现行有效效版本的的名称、发布日日期、编编号等。 2、由项目目经理组组织现场场职工进进行学习习，以确确保其对对施工现现场所有有人员、活动和和场所的的运行要要求得到到持续有有效遵守守。 3、安全员员、资料料员等收收集的法法律法规规、标准准规范和和其它要要求及

19、其其变化的的有关信信息，应应及时向向项目经经理及项项目工程程师汇报报。324施工工现场安安全生产产保证计计划 1、由项目目经理组组织建立立安全生生产保证证体系并并建立体体系文件件清单，包括施施工现场场安全生生产保证证计划及及计划所所引用的的公司及及项目部部规章制制度、施施工组织织设计、专项施施工方案案、专项项安全措措施、作作业指导导书等支支持性文文件。 2、根据本本工程的的规模、结构、环境、承包性性质等实实际情况况，编制制相应的的安全生生产保证证计划及及根据工工程的施施工工艺艺和施工工方法编编写较全全面、具具体、针针对性较较强的安安全技术术措施。 3、各施工工管理和和作业人人员均必必须持证证上

20、岗，专职安安全员、电工必必须持双双证。特特种作业业人员所所持证件件与工程程相适应应。 4、项目部部与各班班组均应应签订安安全生产产目标管管理责任任书。 5、建立安安全技术术交底制制度。安安全技术术交底由由项目技技术负责责人、施施工员以以书面形形式进行行，由安安全员进进行监督督，安全全技术交交底内容容应包括括工作场场所的安安全防护护设施，安全操操作规程程、安全全注意事事项等。对危险险性较大大的作业业还应执执行审批批、监督督制度。 6、项目部部必须建建立安全全检查、检验制制度。检检查验收收标准JJGJ559999，检检查次数数原则为为每周一一次以上上。 7、建立安安全培训训教育制制度和档档案。新新

21、进场工工人须进进行公司司、项目目部、班班组三级级安全教教育后才才能进入入操作岗岗位。所所有参施施人员应应进行安安全培训训教育，使其掌掌握本岗岗位安全全技术知知识。对对未掌握握安全技技术的不不得独立立操作，凡患有有各种禁禁忌症不不准安排排高处作作业。 8、制定各各项安全全管理制制度，如如宿舍管管理制度度、防火火管理制制度、仓仓库管理理制度、门卫值值勤制度度、施工工机具维维修保养养制度等等。 9、选定定本工程程所使用用的机械械设备。（详见见施工设设备清单单及入场场登记表表） 100、本工工程所执执行的安安全规范范目录（详见规规范目录录清单）：JGJ559999 建建筑施工工安全检检查标准准；JGJ

22、880991 建建筑施高高处作业业安全技技术规范范；JGJ333220011 建建筑机械械使用安安全技术术规程；JGJ446888 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范； 111、专项项安全技技术措施施：临时用电电施工方方案； 122、施工工前选择择或制定定施工各各阶段针针对性安安全技术术交底文文本33实实施331组织织机构与与职责权权限3311安全全管理组组织 工工程项目目部建立立以项目目经理为为现场安安全保证证体系第第一责任任人的安安全生产产领导小小组。本本安全生生产保证证体系规规定的安安全活动动由项目目经理管管理职责责，项目目部管理理和跟踪踪。 一一、具体体组织如如下（见见管理组组织网

23、络络图）：安全生产产领导小小组拟定定落实安安全管理理目标，制定安安全保证证计划，根据保保证计划划的要求求，落实实资源的的配置。负责安全全体系实实施过程程中的运运行实施施监督、检查。对安全生生产保证证体系运运行过程程中，出出现不符符合要素素的要求求，施工工中出现现的隐患患，制订订纠正和和预防措措施，并并对上述述措施进进行复查查。安全生产产领导小小组名单单：组 长长：陈裕裕祥副组长：刘其勇勇 孙福福明 组组 员员：陈新新德、李李伟、柏洪伟伟、吕雪军军（5）文文明施工工领导小小组名单单：组 长长：刘其其勇副组长：吕雪军军 组组 员员：吴成成龙、奕成高高、秦林林林 （6）防防台、防防汛领导导小组名名单

24、：组 长长：孙福福明副组长：李伟 组组 员员：奕成成高、吴成龙龙、冯成峰峰3312工程程项目部部安全保保证体系系要素及及职能分分配表（详见安安保体要要素及职职能分配配表）项目经理: 杨慧昕项目工程师：陈新德项目副经理：杨四尧技术员：陈鹏材料员： 肖伟泉安全员： 孙福明施工员：李伟资料员： 柏洪伟机管员： 吴成龙工程项目目部安全全管理组组织网络络图奥托立夫夫 项目目部安全全保证体体系要素素及职能能分配表表安全保证证体系要要素项目经理理项目副经经理项目工程程师职 能能 部部 门门施工员技术员安全员材料员机管员资料员32策划321安全全目标322危险险源与不不利环境境因素识识别评价价和控制制323适

25、用用法律、法规和和规范324施工工现场安安全生产产保证计计划33实实施331组织织机构与与职责权权限332安全全教育和和培训333文件件控制334安全全物资采采购和进进场验证证335分包包控制336施工工过程控控制337事故故的应急急救援34检检查和改进341安全全检查342纠正正措施和和预防措措施343内部部审核344安全全评估345安全全记录注：主管领领导 主管管部门（人） 相关关部门（人）安全管理理网络图图项目经理理： 职责：组组织编写写项目安安全保证证计划措措施，责责任制筹筹措安全全经费协协调，并并对保证证计划负负主要责责任。项目副经经理： 职责：负负责安全全保证计计划的运运行及日日常

26、计划划、组织织、检查查、协调调工作。项目工程程师： 职责：负负责安全全技术措措施、操操作规程程、特殊殊脚手架架及各种种方案编编制审核核工作。材料员： 职责：负责安全保证体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作对机操人员培训教育。安全员： 职责：负责安全保证计划全过程运行，检查、检验、整改防范及安全记录。机管员：职责负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作。资料员：职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。技术员： 职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制订及大型机械安装拆除方案施工用电，施

27、工方案编制。施工员： 职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，现任制动态度理按照保证计划的规定进行操作。综治组： 童金法职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放的以及保证计划运行的经费。消防防火工作。项目工程师： 王燮良职责：负责安全保证计划技术措施，岗位职责，操作规程特殊及各种方案的编制审核工作。机管员：高志昌职责：负责安全保证计划中控制现场施工用电机械设备检查，维修管理工作和机械操作人员培训教育。电工班： 职责：负责安全保证计划中电工班施工现场管理，按规定进行操作。架子班： 职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作。仓库保管员： 职责：负责安装保证计划中

28、合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。泥工班： 职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。钢筋班： 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。木工班： 职责：负责安全保证计划木工班施工现场的控制，交底人员管理，隐患整改规定进行操作。工 人职责：严严格按照照安全保保证计划划中安全全操作规规程进行行操作自自觉遵守守安全生生产六大大纪律和和工地各各 项项制度，不违章章作业，不违犯犯劳动纪纪律，确确保安全全计划的的顺利实实施。3313安全全管理网网络图（见安全全管理网网络图）3314职责责与权

29、限限 本本项目部部制定并并执行了了严格的的安全生生产责任任制，对对各职能能部门及及各层次次人员的的职责、职权和和相互接接口关系系有明确确规定。 1、项目经经理对安安保体系系建立、安全管管理目标标的制订订、健全全并有效效地运行行的决策策负责，对本项项目最终终管理目目标的实实现和安安全管理理工作全全面负责责，并亲亲自组织织管理评评审工作作； 2、项目副副经理、项目工工程师在在项目经经理的领领导下，按安全全生产责责任制的的规定，分别承承担各自自的责任任； 3、各部门门为保证证安保体体系有效效运行，保证实实现安全全管理目目标，按按安全生生产责任任制的规规定，分分别承担担各自的的责任； 4、各级人人员按

30、规规定履行行本岗位位的安全全职责，并以自自身的工工作质量量确保安安保体系系的运行行和最终终目标的的实现。本项目目部保障障并支持持从事与与安全管管理和监监督有关关的工作作人员，特别是是需要独独立行使使权力的的人员的的工作不不受干扰扰，赋予予他们越越级反映映安全问问题的权权力和义义务。项目部管管理层安安全职责责1、项目目经理：1）项目目经理对对本工程程劳动保保护、安安全生产产负直接接领导责责任。2）履行行合同要要求，确确定安全全管理目目标，确确保项目目工程安安全施工工，对工工程项目目的安全全全面负负责； 3）参参与编制制施工组组织设计计，建立立项目安安全生产产保证体体系，组组织编制制安全保保证计划

31、划；4）贯彻彻执行各各项有关关安全生生产的法法令、法法规、标标准、规规范和制制度，落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施和资源源的配置置；5）负责责安全设设施所需需的材料料、设备备及设施施的采购购计划的的审批和和批准。 6）支支持项目目安全员员及施工工管理人人员行使使安全监监督、检检查和督督促、工工作；7）适时时组织对对工程项项目部的的安全体体系评审审和协调调。 2、项目副副经理： 1）根根据项目目安全保保证计划划组织有有关管理理人员制制定针对对性的安安全技术术措施，并经常常注意督督促检查查； 2）协协调安全全保证体体系运行行中的重重大问题题，组织织召开安安全生产产工作会会议； 3）定定

32、期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习； 4）实实施现场场管理标标准化，确保操操作现场场工作环环境不影影响施工工安全； 5）组组织安全全设施的的验收，协助上上级部门门对工程程项目的的安全检检查和督督促； 6）负负责安全全设施所所需的材材料、设设备及设设施的采采购计划划的审核核及批准准； 7）处处理一般般工伤事事故，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，处理理事故遵遵循“四不放放过”原则，并采取取有效整整改措施施，防止止再发生生； 8）对对各分包包单位制制定例会会制度，建立会会议纪要要，并发发放给有有关人员员。 3、项项目工程程师： 1）编编制施工工组织设设计，负负责

33、对安安全难度度系数大大的施工工操作方方案进行行优化； 2）组组织编制制相应的的安全保保证计划划，并组组织内部部评审，上级审审核通过过后督促促实施； 3）确确定危险险部位和和过程，对风险险较大和和专业性性强的工工程项目目应组织织安全技技术论证证； 4）作作出因本本工程项项目的特特殊性而而须补充充的安全全操作规规定； 5）选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本； 6）对对工程技技术部门门负责的的安全体体系要素素进行监监控，落落实改进进措施。4、项目目安全员员： 1）按照安安全保证证计划要要求，对对施工现现场安全全过程进进行控制制；贯彻彻安全保保证计划划中的各各项安全全技术措措施，

34、组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收； 2）监监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪。组组织、参参与安全全技术交交底，对对施工全全过程的的安全实实施控制制，并做做好记录录； 3）掌掌握安全全动态，发现事事故苗子子并及时时采取预预防措施施； 4）制制止违章章作业，严格安安全纪律律，当安安全与生生产发生生冲突时时，有权权制止冒冒险作业业； 5）对对进入现现场使用用的各种种用品及及机械设设备，配配合材料料部门进进行验收收检查工工作； 6）协协助上级级部门的的安全检检查，如如实汇报报工程项项目的安安全状况况；7）负责责一般事事故的调调查、分分析，提提出处理理意见，协助处处理重大大工伤

35、、机械事事故，并并制订纠纠正和预预防措施施，防止止事故再再发生。8）协助助综合办办对进场场的劳务务人员进进行安全全规章，文明施施工制度度教育。5、项目目施工员员：1）严格格监督实实施本工工种的安安全操作作技术规规范；2）有权权拒绝不不符合安安全操作作的施工工任务，除及时时制止外外，有责责任向项项目主管管安全经经理汇报报； 3）负负责临边边、洞口口的安全全防护的的技术措措施以及及特殊脚脚手架、施工用用电、大大型机械械拆装方方案的落落实； 4）发发生工伤伤事故，应立即即采取措措施，并并保护现现场，迅迅速报告告； 5）对对已发生生的事故故隐患落落实整改改，并向向主管安安全经理理反馈整整改情况况。 6

36、）认认真执行行对施工工人员的的分部分分项工程程有针对对性的安安全技术术交底 6、项项目技术术员： 1）严严格按照照国家安安全技术术规定、规程、标准、编制设设计、施施工工艺艺等技术术文件，提出相相应的技技术措施施，编制制安全技技术规程程。 2）新新工艺、新技术术、新设设备、新新施工方方法要制制定相应应的安全全措施和和安全操操作规程程。 3）对对安全设设施进行行技术鉴鉴定，负负责安全全技术科科研项目目及合理理化建议议项目的的研究审审核和技技术核定定。 4）参参加安全全检查，对查出出的隐患患因素提提出技术术改进措措施，并并检查执执行情况况。 5）参参加编写写安保计计划并负负责编制制施工组组织设计计，

37、负责责对安全全难度系系数大的的施工操操作方案案进行优优化。 6）做做好本项项目危险险源和不不利环境境因素的的识别、评价和和控制，对风险险较大和和专业性性较大的的工程项项目应组组织安全全技术论论证并编编写专项项施工组组织设计计。 7）在在指导、检查施施工技术术作业中中，发现现有严重重安全隐隐患存在在，有责责任发出出书面或或头指令令整改。贯彻“管施工工技术，同时也也要管理理施工安安全”的原则则。 7、项项目材料料员： 1）按按照项目目安全保保证计划划要求，组织各各种资源源的供应应工作； 2）对对供应商商进行分分析，评评价建立立合格供供应商名名录； 3）负负责对合合格供应应商供应应的安全全防护用用品

38、的验验收、取取证、的的工作，并做好好验收状状态标识识，储藏藏保管好好安全防防护用品品（具）； 4）负负责对进进场材料料按场容容标化要要求堆放放，消除除事故隐隐患； 5）对对现场使使用的井井架、脚脚手架、吊钩、安全网网等安全全设施和和配件应应保证质质量，并并定期检检查和试试验，对对不合格格和破损损的，要要及时进进行更新新替换；8、项目目仓管员员：1）对入入库的安安全防护护用品（具）按按照标准准要求进进行验收收，标识识、发放放；2）储藏藏保管好好安全防防护用品品（具）；3）对易易燃易爆爆物品进进行重点点保管；9、项目目机管员员：1）负责责施工现现场的中中小型机机械使用用前的验验收和日日常保养养及维

39、修修工作；2）对施施工现场场使用的的机械进进行可追追溯性记记录，负负责对各各类机械械操作规规程及验验收牌的的管理。3）对施施工现场场的用电电设施按按要求验验收和平平时安全全用电的的管理。 10、项目资资料员： 1）负负责安全全保证计计划运行行文件的的收集、登记、发放，对安全全资料进进行整理理收集。 2）安安全资料料应保管管到工程程竣工后后，经整整理无误误后，到到公司处处存档。 3）对对各安全全资料进进标识、编目和和立卷。 4）未未经许可可任何人人不得随随意翻阅阅、更改改安全资资料。5）未经经许可任任何人不不得随意意复印安安保计划划及相关关文件。3315资源源 （1）配备经经培训考考核持证证的管

40、理理、执行行和检查查人员； （2）制定施施工安全全技术并并设置相相应的防防护设施施； （3）设置用用电和消消防设施施； （4）配备施施工机械械安全装装置； （5）配备必必要的安安全检测测工具（测定扣扣件紧固固的力矩矩扳手、风速仪仪、接地地电阻测测试仪等等）； （6）保障一一定的安安全技术术措施经经费。（7）配配置生活活卫生设设施。332安全全教育和和培训3321目的的 安安全生产产保证体体系的成成功实施施，有赖赖于施工工现场全全体人员员的参与与，需要要他们具具有良好好的安全全意识和和安全知知识。使使每一层层次和职职能的人人员都认认识到： 1、遵守“安全第第一，预预防为主主”方针和和工作程程序，

41、以以及符合合安全生生产保证证体系要要求的重重要性； 2、与他们们工作有有关的重重大安全全风险，包括可可能发生生的影响响，以及及其个人人工作的的改进可可能带来来的安全全因素； 3、他们在在执行“安全第第一，预预防为主主”方针和和工作程程序，以以及实现现安全生生产保证证体系要要求方面面的作用用与职责责，包括括在应急急准备方方面的作作用与职职责； 4、偏离规规定的工工作程序序可能带带来的后后果。3322职责责 项项目经理理是本要要素的主主管领导导，项目目部安全全员是本本要素的的主管人人。安全全员负责责项目部部各类人人员的培培训计划划制定、组织实实施及资资格考核核、验证证等日常常工作。3323范围围

42、1、本项目目部职工工； 2、分包单单位职工工。3324教育育和培训训的时间间 项目目部根据据建设部部1999783号号文印发发的建建筑企业业职工安安全培训训教育暂暂行规定定的要要求，对对项目部部职工培培训作如如下规定定： 1、项目经经理每年年不少于于30学学时； 2、专职管管理和技技术人员员每年不不少于440学时时； 3其其他管理理和技术术人员每每年不少少于200学时； 4、特殊工工种每年年不少于于20学学时； 5、其他职职工每年年不少于于15学学时； 6、待、转转、换岗岗重新上上岗前，接受一一次不少少于200学时的的培训。 7、新工人人的公司司、项目目部、班班组三级级培训教教育时间间分别不不

43、少于115学时时和200学时。3325教育育和培训训的形式式与内容容 按按等级、层次和和工作性性质分别别进行，管理人人员的重重点是安安全生产产意识和和安全管管理水平平，操作作者的重重点是遵遵章守纪纪、自我我保护和和提高防防范事故故的能力力。 1、项目经经理和安安全管理理人员的的安全生生产培训训A、国家家有关安安全生产产方针、政策、规定；B、安全全生产法法规、条条例、标标准，包包括施工工现场安安全生产产保证体体系标准准；C、安全全生产责责任制；D、施工工生产的的工艺流流程和主主要危险险因素，以及预预防重大大伤亡事事故的主主要措施施；E、地区区、行业业事故概概况、特特点及应应吸取的的教育；F、编制

44、制、审查查安全保保证计划划、安全全技术措措施及施施工组织织设计的的安全技技术措施施的基本本知识；G、本公公司有关关安全生生产的规规章制度度、安全全纪律及及保障措措施；H、发生生重大伤伤亡事故故和急性性中毒事事故，如如何保护护现场、逐级上上报、调调查情况况、分析析原因、制定防防范措施施及对事事故责任任者的处处理等。2、新工工人三级级安全教教育对新工人人或调换换工种的的工人，必须按按规定进进行安全全教育和和技术培培训，经经考核合合格，方方准上岗岗。A、公司司级：（由公司司定）B、项目目部级：1）建筑筑工人安安全生产产技术操操作一般般规定；2）施工工现场安安全管理理规章制制度；3）安全全生产纪纪律和

45、文文明生产产要求；4）在施施工工程程基本情情况，包包括现场场环境、施工特特点，可可能存在在不安全全因素的的危险作作业部位位及必须须遵守的的事项。C、班组组级：1）本人人从事施施工生产产工作的的性质，必要的的安全知知识，机机具设备备及安全全防护设设施的性性能和作作用；2）本工工种安全全操作规规程；3）班组组安全生生产、文文明施工工基本要要求和劳劳动纪律律；4）本工工种事故故案例剖剖析、易易发事故故部位及及劳动用用品的使使用要求求。3、特定定情况下下的适时时安全教教育1）季节节性，如如冬季、夏季、雨雪天天、汛台台期施工工；2）节假假日前后后；3）节假假日加班班或突击击赶任务务；4）工作作对象改改变

46、；5）工种种变换；6）新工工艺、新新材料、新技术术、新设设备施工工；7）发现现事故隐隐患或事事故发生生后；8）新进进入现场场等；9）安保保体系贯贯标教育育；10）新新文件、新规范范教育等等。4、经常常性安全全教育 在做做好上述述培训和和教育工工作的同同时，还还必须把把经常性性的安全全教育贯贯穿于施施工全过过程，并并根据接接受教育育对象的的不同特特点，采采取多层层次、多多渠道和和多种方方法进行行。A、安全全生产意意识宣传传教育；B、普及及安全生生产知识识宣传教教育；C、现场场定期的的安全日日活动；D、班组组每天的的三上岗岗和一讲讲评活动动。3326措施施和方法法 1、安全员员应根据据公司的的管理

47、目目标和各各类人员员的技术术状态，明确培培训需求求，制定定培训计计划。 2、培训计计划的制制定必须须明确培培训项目目、对象象、人数数、时间间与方式式等。 3、项目工工地开工工之初，安全员员应将本本工程培培训计划划报项目目经理批批准后组组织实施施。 4、切实加加强对特特种作业业人员如如焊工、电工、搭吊工工（司机机、指挥挥与挂钩钩）、电电梯工等等以及各各管理人人员专业业技术业业务知识识的培训训，努力力提高他他们的安安全意识识和业务务水平及及操作技技能。 5、在做好好各种上上岗执政政工作的的同时，必须认认真做好好验证工工作凡注注明有效效的上岗岗证书，在人员员培训记记录中必必须注明明有效时时间及复复验

48、时间间，以确确保上岗岗证书的的有效性性。 6、安全员员应妥善善保管培培训记录录，并建建立职工工劳动保保护记录录卡。333文件件控制3331目的的 1、通过文文件控制制，确保保文件所所使用的的文件是是有效版版本，防防止使用用作废文文件。 2、确保文文件的收收发记录录、标识识和修订订状态清清楚，易易于查找找。 3、确保与与施工现现场安全全生产保保证体系系运行有有关的重重要岗位位都能得得到相关关文件的的现行有有效版本本。3332职责责 1、资料烟烟负责内内外部行行政文件件的控制制并编制制清单。 2、安全员员负责管管理手册册、程序序文件和和记录表表式的控控制并编编制清单单。 3、项目工工程师负负责技术

49、术文件（专项施施工班组组等）、安全技技术规范范及相关关法律、法规等等要求的的控制并并编制清清单。3333文件件的编制制和审批批 1、安保计计划及其其换版由由项目工工程师负负责编写写，其他他各部门门参与进进行编制制，项目目经理批批准，然然后交公公司审批批。 2、安全技技术操作作规程、专项安安全技术术措施由由施工员员、技术术员负责责编制，项目工工程师审审核，项项目经理理批准后后，叫公公司审批批。 3、其他管管理性和和技术性性文件由由负责该该项工作作的职能能部门负负责编写写，由项项目经理理批准。3334文件件的收集集和发放放 1、文件的的发放应应确保与与管理系系统有关关的各部部门和相相关作业业场所都

50、都能及时时得到相相应的有有效文件件。 2、安保计计划、安安全技术术操作规规程、专专项安全全技术措措施由项项目工程程师负责责发放。 3、国家、地方、行业发发布的相相关法律律法规、安全技技术规范范、标准准及相关关要求由由安全员员根据公公司工程程部提供供的目录录、资料料要求收收集购买买、发放放。 4、其他行行政性文文件统一一由资料料员负责责做好收收发工作作。 5、文件收收发均要要做好收收发文记记录。3335文件件的更改改 1、安保计计划经公公司审核核后不得得随意更更改，如如因工程程变更或或工艺变变化等需需进行更更改，需需将更改改内容按按原审批批程序进进行审批批。 2、文件更更改应由由原文件件编制部部

51、门理出出更改意意见，由由原批准准人批准准。 3、问更改改方法可可根据实实际需要要而定，如手改改、换页页等。文文件经多多次修改改或大幅幅度修改改后应重重新编印印，并更更换版本本号。 4、文件更更改批准准后，由由原文件件归口部部门实施施更改，更改时时应注明明更改生生效日期期，对重重要更改改还应发发放文件件更改通通知单告告知文件件使用人人。3336作废废文件的的处理 1、作废文文件从各各现场收收回，由由归口部部门统一一销毁。 2、作废文文件具有有保存参参考价值值需要保保存的文文件，必必须作好好作废文文件标识识，防止止误用。3337文件件的保管管 1、领用受受控的安安保体系系文件的的部门和和个人，必须

52、妥妥善保管管，若有有遗失，应向文文件发放放人说明明原因，办理补补发手续续，经项项目经理理同意后后方可补补发。 2、文件破破损不能能使用时时，文件件的持有有人应到到文件发发放部门门办理补补发手续续。 3、文件的的保管应应直至工工程竣工工，并将将所有文文件交项项目部存存档。334安全全物资采采购和进进场验证证3341目的的 通过过对采购购过程进进行控制制，使所所采购的的钢管、扣件、安全网网、安全全带、安安全帽等等安全设设施所需需材料、设备及及防护用用品符合合安全规规定的要要求。3342职责责 项项目材料料员是本本要素的的主管人人员。安安全员、技术员员协助材材料员把把好材料料进场关关。3343对供供

53、应商评评价和选选择 材材料员从从公司提提供的合合格供应应商名录录中选择择厂商来来购买材材料，如如所选择择的厂商商不在公公司提供供的合格格供应商商名录中中，则应应根据以以下要求求做好对对供应商商的评价价和选择择。1、材料料采购前前，材料料员应根根据材料料的质量量要求，选择一一个合格格的供货货单位进进行评价价，评价价的方式式和深度度，应根根据采购购材料的的类别、重要性性和数量量多少分分别确定定。可采采用下列列一种或或数种方方式进行行评价：1）对其其样品/说明书书进行评评价或检检验，或或与类似似产品相相比；2）评价价供货单单位的生生产能力力和管理理水平，是否具具有供货货能力；3）审查查供货单单位的质

54、质量体系系。在长长期供货货交往事事件中供供货质量量信誉状状况；4）考察察其产品品在本企企业或外外单位的的使用效效果；5）对提提供的产产品有否否实行三三包的承承诺，价价格是否否合理。2、进沪沪企业应应出示省省级建设设厅行政政主管部部门的证证明，还还必须持持有上海海市建管管办核发发的有效效期内的的进沪许许可证。3345采购购的程序序： 1、材料采采购由材材料所需需部门填填写材料料采购单单经项目目经理批批准后，交材料料进行采采购。 2、特种安安全材料料和新型型推广安安全设施施的采购购，经项项目经理理审批后后，还必必须报公公司总工工程师审审核和批批准后，方可交交材料员员进行采采购。 3、当急需需从合格

55、格供应商商名单外外的单位位采购时时，应进进行应急急评价和和办理必必要的审审批手续续。3346材料料的验收收 1、由工程程项目部部材料员员负责材材料采购购、调运运。 2、由项目目材料员员、技术术员、安安全员负负责把好好进入项项目的材材料质量量关。主主要对材材料的质质量保证证书、安安全性能能进行检检查，同同时办理理好入库库手续，进行储储存维护护。 3、对内部部转移或或调拨的的材料，材料员员、安全全员对其其外观、规格进进行检查查，必要要时应抽抽样复试试。 4、对业主主所提供供的材料料的控制制 1）由工程程部安全全、技术术部门共共同执行行对业主主提供的的材料的的验收，对材料料的质量量保证书书、安全全性

56、能进进行检查查，同时时办理好好材料入入库手续续，进行行储存维维护。 2）材料员员在接收收验证过过程中发发现缺件件、损件件或不符符合安全全要求等等情况时时，应认认真做好好记录，并及时时向业主主报告。 3）当业主主提供的的产品不不合格时时，项目目部应及及时与业业主沟通通，并按按不合格格进行处处理。 5、对分包包单位自自行采购购、调入入的安全全设施所所需材料料、设备备及防护护用品的的控制。1）对分分包单位位调入的的材料，在进入入工地使使用前必必须由我我总包单单位项目目部材料料员、技技术员、安全员员对其进进场材料料进行验验收，合合格后方方准使用用，并填填写相应应的验收收单。 2）对分包包单位自自行采购

57、购的材料料，在进进场前须须有我总总包单位位项目部部技术员员、安全全员对其其进场材材料进行行验收，并出具具相应的的合格文文件。 3）分包单单位进入入我工地地的材料料数量、验收单单、质量量合格文文件必须须交我总总包单位位资料员员保管。 6、对于不不按国家家的标准准、规范范、合同同、安全全设计要要求所提提供的产产品，材材料部门门应予拒拒收，并并按不合合格品处处理。3347材料料标识 1、原材料料标识 1）安全物物资进入入施工现现场必须须按场布布图堆放放，并应应作好标标识，标标识方式式采用挂挂牌标识识，由材材料员实实施标识识。 2）进入仓仓库材料料由仓库库保管员员负责进进行分类类堆放，并做好好标识，标

58、识可可采用挂挂牌或标标签等形形式，并并做好入入库记录录。 3）标识内内容为产产品名称称、规格格型号、产地、数量等等。 2、状态标标识 1）由材料料员负责责对进场场材料的的验证情情况进行行标识。 2）标识分分为三种种：合格格、不合合格、待待检。3348不合合格的控控制 由由材料员员负责对对不合格格品进行行控制。 1、不合格格品控制制方法 1）标识，一旦发发现不合合格品，由项目目部安全全员、材材料员采采用挂牌牌进行标标识，以以避免与与合品混混浠，防防止不合合格品的的非预使使用，以以便得到到及时处处理。 2）记录，由项目目部材料料员负责责对不合合格品的的检验情情况作如如实的记记录。 3）评价，对不合

59、合格品的的性质和和严重程程度进行行评价，以便对对不合格格品做出出正确的的处置。 4）处置，根据不不合格品品的性质质和严重重程度，由安全全员做出出合理的的处理决决定。 2、不合格格品的处处置 1）拒收或或报废。对重要要原材料料的不合合格应拒拒收或报报废。 2）降级使使用 3、对该供供应商做做好不良良信誉记记录并及及时反馈馈给公司司。3349进场场材料的的管理 1、仓库保保管员是是本要素素的主管管人员。 2、仓库保保管员应应对所有有进出仓仓库的材材料进行行库存台台帐登记记，每隔隔半年应应进行盘盘库，保保证库内内材料帐帐、卡、物一致致。 3、在收货货、存入入、领出出、使用用前的搬搬运过程程中，实实现

60、“谁搬运运谁负责责的原则则”。 4、对易燃燃、易爆爆、易碎碎、防潮潮材料的的搬运应应符合规规定要求求。特殊殊材料的的搬运应应事先拟拟定方案案。 5、应根据据材料的的特点，选择适适宜的场场所， 6、材料入入库验收收、保管管和发放放应有管管理制度度，入库库的材料料应摆放放整齐，有色茶茶或外观观相似的的材料应应堆放开开关有明明显的界界限和标标识，不不同的检检验和试试验状态态的材料料应分开开存放，堆放要要便于清清点和搬搬运。33410采采购资料料的管理理对合同书书、协议议书、质质保书等等应根据据各类资资料的类类别和用用途分别别装订成成册，由由项目资资料员妥妥善保存存。33411对对合格供供应商验验证在