企业管理归核化战略

1、归核化战战略结合200世纪880年代代以来 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 战战略管理理实践的的发展，美国战战略管理理学家 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%A9%AC%E5%87%AF%E5%85%B9 马马凯兹进进一步提提出了归归核化战战略的新新概念。19990年马马凯兹（Connstaantiinoss C. Maarkiidess）在 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%93%88%E4%B

2、D%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 哈哈佛商学学院完成成了他的的博士论论文多多元化、归核化化与经济济绩效。此后后的几年年里他陆陆续发表表了几篇篇这方面面的论文文，其中中19992年发发表的论论文标题题就叫归核化化。据据马凯兹兹分析：20世世纪800年代美美国最大大2500家企业业中，仍仍在多元元化扩张张的仅占占8.55%，而而采取归归核化的的已达220.44%。 目录 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#1 l 1 理论论核心 HYPERLI

3、NK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#3 l 3 历史史发展 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#5 l 5 性质质特征 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#7 l 7 策略略 HYPERLINK /index.php?doc-inner

4、link-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#9 l 9 目标标及原则则 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#11 l 11 技术术经济背背景 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#13 l 13 中国国多元化化企业实实施归核核化策略略的必要要性 HYPERLINK /index.php?do

5、c-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#15 l 15 中国国企业实实施方式式 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#17 l 17 相关关词条 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#19 l 19 参考考资料 HYPERLINK javascript:void(0); HY

6、PERLINK javascript:void(0); 显示全全部理论核心心 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-1.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 所谓 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96 归核核化，意意指多元元化经营营的企业业将其业业务集中中到其资资源和能能力具有有竞争优优势的领领

7、域。归归核化不不等专业业化，也也不等于于简单地地否定多多元化，而是强强调企业业的业务务与企业业核心能能力的相相关性，强调业业务向企企业的核核心能力力靠拢，资源向向核心业业务集中中。归核核化后的的企业仍仍是多元元化的，但业务务间的关关联度较较高，企企业的经经营绩效效较好，竞争优优势明显显，竞争争力增强强。归核核化战略略思想的的提出，提高了了企业能能力理论论的实用用性。 归核化战战略的基基本思想想是剥离离非核心心业务、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%88%86%E5%8C%96%E4%BA%8F%E6%8D%9F%E8%B5%84%E4%BA%A7

8、分化亏亏损资产产、回归归主业保保持适度度相关 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96 多多元化。 归核化战战略并不不是简单单地反对对并购，而是反反对与核核心能力力无关的的并购。按照归归核化战战略，那那些与企企业核心心能力没没有直接接关系的的业务应应当剥离离出售，而那些些有利于于增强企企业核心心能力的的资源应应当并购购进来，以强化化企业的的核心业业务，通通用电器器在实施施归核化化战略的的过程中中为了强强化核心心业务，不仅出出售 回回收了1110多多亿美元元的资本本，而且且将这些些回收的的资本投投向了其其更有竞竞

9、争力的的领域，购进了了一批其其核心能能力相关关的资产产，进一一步增强强了其核核心业务务。 历史发展展 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-3.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 战略创始始人马凯凯兹美国大企企业在220世纪纪50年年代起施施行多元元化战略略，在770年代代达到了了高峰，80年年代进入入战略转转换期，90年年代多数数大企业业开始实实施归核核化战略略。归核核化是以以

10、美国为为首的西西方发达达国家多多元化发发展到一一定阶段段的产物物。 欧洲大企企业的这这一战略略转换比比美国晚晚588年，上上世纪990年代代中期才才陆续实实施归核核化战略略。在亚亚洲，韩韩国大企企业在金金融危机机中的119988年才开开始实施施归核化化战略。而日本本一些大大企业则则以调整整 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 企业发发展战略略、突出出企业经经营重点点为主，实施归归核化战战略。这这一切都都说明“归核化化”是竞争争的需要要。 性质特征征 H

11、YPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-5.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 第一，前前提是多多元化企企业。对对专业化化企业而而言，不不存在归归核化的的问题，而且主主要是针针对多元元化程度度较高、很高的的企业而而言。 第二，结结果仍是是多元化化企业。由于其其前提所所决定，企业实实施归核核化后，一般仍仍是多元元化企业业，较少少转化为为专业化化企业。但呈现现多元状状态的各各个业务务之间

12、的的相关性性由无关关、低度度相关转转化为中中度或高高度相关关。 第三，过过程是多多种 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%AD%96%E7%95%A5 策略略的综合合运用。 第四，目目标是通通过向核核心业务务（一个个或多个个）的回回归和集集中资源源，提高高企业的的整体竞竞争力。 美国企业业的归核核化浪潮潮有两个个鲜明的的特点：第一，中度多多元化。归核化化不等于于专业化化，而是是 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96 多元化化程度有有所降低低。第二二，兼并并后的业业务

13、剥离离、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E5%AF%B9%E6%8D%A2 业务务对换、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%88%98%E7%95%A5%E8%81%94%E7%9B%9F 战略联联盟明显显增加。 策略 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-7.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5

14、#section l section GE公司司的归核核化美国GEE公司的的归核化化改革取取得了惊惊人的效效果，119911年，GGE公司司销额达达6022366亿美元元，是119800年的224倍倍，利润润为444355亿美元元，是119800年的229倍倍，员工工总数为为284万人人，是119800年的770%。在归核核化浪潮潮中，GGE的归归核化策策略被作作为一般般规律广广泛得到到采用。通过对对GE公公司等归归核化先先行企业业的研究究，学者者们总结结了企业业在归核核化过程程中主要要采取的的几种策策略： 第一，明明确界定定公司未未来发展展的业务务领域。19882年，韦尔奇奇采用三三个圆圈圈

15、确定了了高于一一般增长长 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B9%85%E5%BA%A6 幅度的三三大事业业类别：高技术术、服务务和传统统事业。在圆圈圈之内的的事业是是韦尔奇奇有意继继续保有有及经营营的事业业，共有有15项项，它们们已是或或有可能能成为市市场上数数一数二二的企业业；所有有落在圆圆圈以外外的企业业都需要要整顿、关闭或或出售。 第二，公公司内部部合并。 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-GE%E5%85%AC%E5%8F%B8 GE公公司将119800年的664个事事业部，合并为为38个个 HYPERL

16、INK /index.php?doc-innerlink-%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E9%83%A8 事业部部，又于于19887年合合并为113个事事业部。 第三，出出售企业业。对不不符合目目标要求求的企业业经过整整顿仍无无法达到到目标的的，就将将该企业业出售，从该行行业中撤撤出。119811-19992年年间，GGE公司司出售了了大量的的行业和和企 业业，回收收资金总总额达1110亿亿美元。 第四，收收购企业业。对有有望达到到目标的的企业，采取收收购外部部企业的的方式，使其快快速地达达到目标标或扩展展至全球球市场。19881-119922年间，GE公公司大量量的收购购企业，交易金

17、金额逾百百亿美元元。 第五，合合资合作作。对有有望达到到或已经经达到目目标的企企业，广广泛采用用合资合合作方式式，迅速速达到目目标或扩扩展至全全球市场场。GEE公司是是一个典典型的先先发型企企业，它它的许多多产品和和行业在在全球范范围内是是先行者者，例如如： HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%81%AF%E6%B3%A1 灯泡泡、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8F%91%E7%94%B5%E5%8E%82 发电厂厂、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%92%

18、B8%E6%B1%BD%E6%9C%BA 蒸汽机机、小家家电、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%96%B7%E6%B0%94%E5%8F%91%E5%8A%A8%E6%9C%BA 喷喷气发动动机、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-CT CT、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%A0%B8%E7%A3%81%E5%85%B1%E6%8C%AF%E4%BB%AA 核磁共共振仪、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%A0%B8%E8

19、%83%BD 核能、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%88%AA%E5%A4%A9%E5%A1%91%E6%96%99 航天塑塑料等。在800年代以以前，GGE公司司主要采采取内部部方式来来发展，以至形形成了“不是在在此发明明(NIIH)”的综合合症，即即排斥对对外部发发明成果果的应用用。但韦韦尔奇认认为，没没有一家家公司能能够垄断断好创意意的市场场，所以以他强迫迫GE公公司必须须向外寻寻找创意意。从此此，GEE公司采采取了较较多的合合资合作作方式，来巩固固其数一一数二市市场地位位或将这这个位置置扩大到到全球范范围内。 第六，强强化优势势。对达达到

20、目标标或接近近目标的的企业，进一步步提高和和强化其其竞争优优势，使使其在未未来 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%AB%9E%E4%BA%89 竞争争中充分分发挥作作用。 目标及原原则 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-9.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 学者们对对80年年代末以以来大企企业的归归核化战战略调整整行为进进行了研研

21、究，同同时发现现 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-GE%E5%85%AC%E5%8F%B8 GE公公司的数数一数二二原则简简单明了了，很快快传遍各各国，成成为各国国大企业业进行行行业选择择时的指指导原则则。所谓谓数一数数二原则则是指：GE公公司的任任何产品品在本行行业市场场上应占占据第一一、第二二位置；现有产产品中如如果经过过整顿、组合、并购等等方式仍仍无法达达到第一一、第二二位置目目标的，就必须须关闭或或出售，公司从从此行业业中撤出出。“数一数数二”既是企企业归核核化的原原则，同同时也是是企业要要达到的的目标。 技术经济济背景 HYPERLINK /in

22、dex.php?doc-editsection-1106-11.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 苹果公司司企业调整整发展战战略，重重新确立立经营结结构，回回归核心心业务，是对技技术发展展及市场场变化的的适应性性调整，是对外外部环境境及内部部资源变变化的综综合反应应。导致致国际范范围“ HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96 归核化化”运

23、动的的主要原原因有 ： 一企业业尽可能能地集中中资源，才能满满足技术术发展高高度和加加工深度度的要求求，才能能保持稳稳定发展展。 在现代技技术结构构中， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%95%B0%E5%AD%97%E7%94%B5%E5%AD%90%E6%8A%80%E6%9C%AF 数数字电子子技术、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%9F%BA%E5%9B%A0%E5%B7%A5%E7%A8%8B 基因工工程、生生产技术术、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E

24、5%A4%9A%E5%AA%92%E4%BD%93 多媒媒体技术术等高新新技术，都具有有创新难难度系数数大、系系统发展展要求高高的特点点，知识识更新非非常频繁繁。同时时，由于于这些技技术领域域蕴藏着着巨大的的未来发发展商机机，因此此，这些些技术领领域的竞竞争十分分激烈。进入高高技术领领域发展展的企业业，如果果多 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%B7%A8%E4%BA%A7%E4%B8%9A 跨产产业、多多元化经经营高新新技术产产品和传传统技术术产品，就很难难深入所所有的业业务领域域，掌握握各项技技术的关关键环节节，很难难在所有有的业务务领域都都达到

25、顶顶点水平平。没有有技术领领先优势势，就没没有市场场优势。在高新新技术领领域，能能否及时时地推出出新产品品，是否否具有技技术领先先地位，对企业业的市场场占有率率及市场场扩展潜潜力有决决定性的的影响。这就要要求知识识密集型型企业尽尽可能地地集中 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%99%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 智智力资源源和 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%B5%84%E9%87%91 资金，沿沿着企业业主要技技术所导导向的路路线，进进行持续续的和系系统性的的研究与与开发，

26、不断推推出最新新技术成成果，保保持企业业在主要要业务领领域的技技术领先先地位。美国的的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%8B%B1%E7%89%B9%E5%B0%94%E5%85%AC%E5%8F%B8 英特尔尔公司、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BE%AE%E8%BD%AF%E5%85%AC%E5%8F%B8 微软公公司、瑞瑞典的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%88%B1%E7%AB%8B%E4%BF%A1%E5%85%AC%E5%8F%B8 爱爱立

27、信公公司、芬芬兰的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%AF%BA%E5%9F%BA%E4%BA%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8 诺诺基亚公公司这些些企业从从事专业业化经营营的成功功经验，对掀起起“归核化化”运动具具有显著著的示范范效应。 社会生产产过程深深化使 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%9F%A5%E8%AF%86 知知识与 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%8A%80%E6%9C%AF 技术成为为企业发发展的重重要要素素，在这这种条件件下，产产

28、业的技技术特性性决定了了企业的的经营结结构。如如果企业业所拥有有的主导导技术能能被有效效应用的的领域有有限，企企业拓展展经营范范围的空空间也有有限；如如果企业业准备进进入的产产业对技技术积累累有较高高的要求求，那么么，企业业偏离核核心业务务进入技技术非相相关领域域，就会会丧失经经验优势势。而且且，由于于在新的的业务领领域开始始经营，必须购购买新技技术，使使企业若若把技术术投资分分散在多多个方面面，势必必降低主主营产品品的创新新投入，危及企企业在主主要市场场上的竞竞争能力力。例如如，美国国 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%8B%B9%E6%9E%9C

29、%E5%85%AC%E5%8F%B8 苹果公公司发展展起来后后，把经经营摊子子越铺越越大，影影响了其其在个人人电脑方方面的创创新投入入，结果果是削弱弱了自己己核心产产品的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89%E8%83%BD%E5%8A%9B 市市场竞争争能力，招致连连年亏损损。19996年年，苹果果公司把把下属员员大的生生产基地地转让给给 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-SCI%E5%85%AC%E5%8F%B8 SCII公司，自己集集中资源源进行

30、专专门性的的新产品品研究开开发业务务，收到到较好的的效果。19997年第第4季度度，苹果果公司的的帐面上上再度出出现 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%9B%88%E5%88%A9 盈利利。 二归核核化使企企业集中中同类业业务市场场，提高高了企业业对新技技术的应应用水平平。 19955年， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E7%94%B5%E6%8A%A5%E7%94%B5%E8%AF%9D%E5%85%AC%E5%8F%B8 美美国电报报电话公公司( HYPERLINK /

31、index.php?doc-innerlink-AT%EF%BC%86T ATT)宣宣布退出出电脑生生产领域域将公司司一分为为三。三三个独立立的公司司分别为为通信服服务公司司、通信信设备公公司、计计算机信信息服务务公司。ATT公司司自从119844年被政政府反垄垄断机构构分解后后，一直直通过多多元化经经营，避避免在单单一的业业务领域域形成过过高集中中度。十十几年来来，ATTT下下属公司司的业务务跨越十十多个产产业，包包罗万象象。由于于各部门门都只关关注和强强调自身身的发展展，相互互之间时时有冲突突，致使使ATT的核核心业务务一一通通信服务务无法重重点发展展，限制制了新技技术的应应用效益益。19

32、994年年，美国国国会通通过放松松电信业业管制的的新立法法，允许许长途电电话公司司经营地地区电话话业务，允许进进入移动动通信、有线电电视和其其它传播播服务领领域。为为了发挥挥在通信信服务技技术方面面的优势势，扩大大通信服服务新技技术的应应用规模模，竞争争 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BD%91%E7%BB%9C%E4%BF%A1%E6%81%AF 网络信信息服务务等新市市场，AATTT决心摆摆脱技术术非相关关业务的的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%8E%A3%E8%82%98 掣肘，扩扩大核心心业

33、务规规模。为为此，AATTT把竞争争力较弱弱的个人人电脑生生产和通通信设备备生产分分离出去去，企业业只保留留通信服服务作为为核心业业务。一一分为三三以后，独立经经营的通通信设备备公司也也完全按按专业化化的方向向确定经经营范围围，不惜惜把业务务金额高高达30040亿亿美元的的电脑系系统运作作和系统统管理承承包给IIBM公公司，以以便集中中精力研研制通信信设备。ATT公司司则分立立之后的的19998年，与英国国电信公公司合资资建立了了国际通通信服务务公司，扩展通通信服务务的国际际市场。19998年77月，AATTT公司宣宣布收购购TCII公司。TCII公司原原来的经经营业务务包括 HYPERLIN

34、K /index.php?doc-innerlink-%E9%97%AD%E8%B7%AF%E7%94%B5%E8%A7%86 闭闭路电视视、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA%E7%BD%91%E7%BB%9C 计算机机网络服服务和 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%A7%BB%E5%8A%A8%E9%80%9A%E4%BF%A1 移移动通信信，ATTT借借购并 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-TCI%E5%85%AC%

35、E5%8F%B8 TTCI公公司之机机进入了了地区电电话通信信服务市市场、网网络服务务和闭路路电视服服务等领领域，并并实现了了一网三三用，最最大限度度地提高高了信息息传输新新技术的的应用范范围。在在ATT的企企业重组组中，扩扩大通信信服务和和信息传传输业务务是一系系列分立立、合资资及购并并行为的的最终目目标。通通过调整整，ATTT公公司形成成了外向向国际通通信，内内向地区区通信、网络服服务的专专业经营营体系，并且通通过一网网三用，提高了了技术应应用的规规模经济济水平。 中国多元元化企业业实施归归核化策策略的必必要性 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-11

36、06-13.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 海尔集团团参照美国国GE公公司等多多元化企企业的成成功经验验，中国国大多数数多元化化企业都都有进行行 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%88%98%E7%95%A5%E8%B0%83%E6%95%B4 战略调调整、实实施“归核化化”策略的的必要性性。 一归核核化体现现了多元元化企业业扩张的的应有节节奏，体体现了企企业资源源配置的的优先

37、次次序，为为中国企企业多元元化过程程中的盲盲目扩张张行为敲敲响了警警钟。 归核化不不是多元元化的终终止，而而是促使使企业回回归核心心业务，并为企企业开展展以核心心能力为为基础的的多元化化创造条条件，它它一方面面体现了了企业资资源配置置的优先先次序，即加强强对核心心业务的的支持；另一方方面体现现了多元元化企业业扩张的的应有节节奏，即即应在某某一行业业确立竞竞争优势势，争取取“数一数数二”的地位位，然后后在开始始在其他他领域的的扩张。GE公公司这么么做了，GE公公司取得得了成功功；很多多公司效效仿GEE公司，也获益益不浅。中国企企业在这这方面有有很深刻刻的教训训。 HYPERLINK /index

38、.php?doc-innerlink-%E4%B8%87%E5%AE%9D%E5%86%B0%E7%AE%B1 万宝宝冰箱在在20世世纪800年代就就达到了了百万台台的年产产量，当当时已脐脐身于世世界最大大冰箱生生产厂的的行列。接下来来万宝公公司一下下子兼并并收购了了省内外外几十家家企业，经营领领域涉及及到 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B4%97%E8%A1%A3%E6%9C%BA 洗衣衣机、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%94%B5%E9%A5%AD%E9%94%85 电饭锅锅、 HYPERLI

39、NK /index.php?doc-innerlink-%E5%BE%AE%E6%B3%A2%E7%82%89 微波炉炉等好几几个家电电系列，结果使使得企业业陷入因因境。 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E4%B8%87%E5%AE%9D%E9%9B%86%E5%9B%A2 万万宝集团团多元化化经营不不成功的的要害是是进入新新领域过过早并且且节奏不不对，采采取的齐齐头并进进，全面面铺开的的战略，即没有有体现资资源配置置的优先先次序，有没有有考虑到到扩张的的时机和和节奏。 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%86%

40、8A%E7%8C%AB%E5%BD%A9%E7%94%B5 熊猫彩彩电在220世纪纪80年年代也曾曾有过不不错的业业绩，但但进入990年代代以后，由于盲盲目进入入通讯、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%AE%A1%E7%AE%97%E6%9C%BA%E5%88%B6%E9%80%A0 计算机机制造、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%EF%BC%B6%EF%BC%A3%EF%BC%A4 VCDD、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B4%97%E8%A1%A3%E6%

41、9C%BA 洗衣机机、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%AF%BB%E5%91%BC%E6%9C%BA 寻呼机机、空调调等多个个领域，对自己己的主营营业务没没有清晰晰的定位位，致使使不仅多多元化经经营没搞搞好，反反而连带带着使熊熊猫彩电电的品牌牌形象也也受到了了损害。以桌面面排版技技术起家家的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B7%A8%E4%BA%BA%E9%9B%86%E5%9B%A2 巨人人集团在在实施多多元化时时，曾在在不到11年的时时间里推推出了1100多多个品种种，最后后招致全全军覆没没，这

42、是是全面铺铺摊子、搞无限限多元化化的典型型。这方方面，中中国也有有成功的的例子。青岛海海尔集团团不仅主主营家电电而且也也涉足厨厨房设备备和保健健品，但但海尔的的“循序渐渐进”不同于于万宝的的“齐头并并进”，按海海尔人自自己的说说法是，“在涉及及的每一一个领域域都要做做到前三三名”，这体体现了归归核化所所倡导的的“数一数数二”法则，所以海海尔的多多元化经经营比较较成功。 二归核核化有利利于中国国多元化化企业培培育核心心能力。 企业现有有经营领领域与未未来的经经营领域域之间必必须进行行良好的的整合，这不仅仅是培育育和提高高企业核核心能力力的要求求，而且且也是企企业成长长的重要要战略措措施。归归核化

43、要要求企业业对自己己的业务务有清晰晰的认识识和明确确的定位位，以此此为基础础对企业业现有经经营领域域进行良良性整合合，归核核化既要要求企业业剥离非非相关业业务，从从相关度度较低的的经营领领域里撤撤退，又又要求企企业加强强对核心心业务的的扶持和和扩张。企业对对现有业业务的认认识和判判断，以以及对未未来发展展方向的的选择，有利于于企业将将那些技技术含量量高，市市场潜力力巨大的的业务确确立为企企业的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%A0%B8%E5%BF%83 核核心业务务；确立立了核心心业务之之后，集集中资源源对核心心业务的的全力支支持，由由于企业业在

44、该领领域形成成持续的的竞争优优势，并并有可能能将这种种竞争优优势最终终转变成成为企业业的核心心能力。在这方方面，中中国有的的企业已已经走在在了前面面。 以浙江 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%A8%AA%E5%BA%97%E9%9B%86%E5%9B%A2 横横店集团团为例，横店集集团创建建于19975年年，创建建时是一一个专业业化的丝丝厂，后后来通过过一体化化的方式式成功地地创办了了针织厂厂、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%86%85%E8%A1%A3 内衣衣厂、 HYPERLINK /index.

45、php?doc-innerlink-%E5%8D%B0%E6%9F%93 印染染厂、纺纺织厂等等不少厂厂。进入入80年年代以后后，各地地乡镇企企业蓬勃勃兴起，轻纺行行业竞争争日趋激激烈，企企业领导导人 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BE%90%E6%96%87%E8%8D%A3 徐文文荣提出出，必须须跳出轻轻纺行业业圈子，发展技技术含量量高的产产品。他他力排众众议，果果断地抓抓住机会会进入了了磁性材材料新领领域。到到19883年，从事磁磁性材料料的职工工只占职职工总数数的9%，但所所创利润润却占了了24.6%。第二年年，创利利润的比比例提高高到了

46、441.772%，搞磁性性材料的的职工人人数比例例却下降降到了77.5%。经过过多年的的发展，磁性材材料变成成了横店店集团的的主导产产业，横横店成了了“中国的的磁都”。800年代中中后期，国家实实行治理理整顿，横店集集团从实实际出发发，进行行了具有有归核化化性质的的企业改改革，提提出了“稳定轻轻纺、发发展磁性性、开发发化工”的调整整方针，采取“关一批批、转一一批、保保一批、投一批批”的措施施，大刀刀阔斧地地进行产产业结构构和产品品结构的的调整。进入990年代代以后，横店集集团又明明确提出出，在工工业项目目投入上上“非高科科技项目目不上”，使得得横店集集团的产产业结构构，从劳劳动密集集型向技技术

47、密集集型转变变，从粗粗放经营营向集约约经营转转变。目目前，横横店集团团已涉及及 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%94%B5%E5%AD%90 电子、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8C%BB%E8%8D%AF 医药、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8C%96%E5%B7%A5 化工、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%BD%BB%E7%BA%BA 轻纺、建建筑建材材、 HYPERLINK /index.php?

48、doc-innerlink-%E6%B1%BD%E8%BD%A6 汽车车以及 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%B1%E8%A7%86%E6%96%87%E5%8C%96 影视视文化旅旅游等产产业，其其中，电电子类产产品占558%， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8C%BB%E8%8D%AF 医药（包包括 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%8D%AF%E7%89%A9%E4%B8%AD%E9%97%B4%E4%BD%93 药物物中间体体）占222%，其余

49、占占20%。横店店集团的的磁性材材料、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%89%AC%E5%A3%B0%E5%99%A8 扬扬声器、化成 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%93%9D%E7%AE%94 铝铝箔、医医药中间间体和 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%94%B5%E5%AD%90%E9%95%87%E6%B5%81%E5%99%A8 电电子镇流流器是全全国同类类产品中中最大生生产和出出口基地地。可以以看出，横店集集团这种种多元化化发展的的格局是是在自身身

50、发展过过程中进进行不断断选择、淘汰的的结果，这种对对业务的的选择和和淘汰暗暗暗符合合了归核核化剥离离非核心心业务、加强核核心业务务的宗旨旨。 深圳赛格格集团119933年以前前的多元元化程度度很高，涉足的的行业领领域多达达几十个个，总资资产为338114亿元元，总负负债金额额计为334008亿元元，净资资产为44066亿元，其中赛赛格方净净资产为为-096亿亿元，资资产负债债率高达达113%。全年实实现销售售收入共共1918亿亿元，亏亏损111亿亿元，其其中赛格格方亏损损1775亿元元。被外外界被为为“漏水的的 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%88

51、%AA%E7%A9%BA%E6%AF%8D%E8%88%B0 航空母母舰”。19993年年1月，赛格集集团开始始了具有有归核化化性质的的企业改改革，明明确地提提出了赛赛格集团团的总体体 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8F%91%E5%B1%95%E6%88%98%E7%95%A5 发展战战略：“坚持一一个中心心(经济济效益)，面向向两上市市场(国国际、国国内)，实现三三大转变变(向高高科技产产业群体体转变、向内涵涵式集约约化经营营方式转转变、向向现代企企业制度度转变)，把赛赛格集团团建设成成为以电电子高科科技产业业为主导导的多元元化、现现代、国国

52、际化的的企业集集团”。上述述战略实实施到119977年底， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E8%B5%9B%E6%A0%BC%E9%9B%86%E5%9B%A2 赛格集集团的总总体状况况发生了了巨大的的变化，形成了了如下格格局：(1) HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%80%BB%E8%B5%84%E4%BA%A7 总总资产99577亿，是是19992年的的255倍， HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7 净净资产3315

53、5亿，是是19992年的的788倍；(2)119977年销售售收入441亿元元，利润润366亿，且且累计消消化了119933年以前前的亏损损5亿，偿还债债务本息息10亿亿多；(3)经经营领域域集中到到电子、商贸、金融、房地产产四大产产业，其其中电子子工业占占总资产产和销售售收入的的80%，形成成了明确确的主导导产业；(4)企业数数目减少少近半，其中合合并财务务报表范范围的企企业299家，上上市公司司4家，形成了了明显的的经济规规模，尤尤其是集集成电路路设计中中心是中中国同行行业最大大规模的的企业；(5)工业产产品形成成了四大大生产基基地：移移动通信信、微电电子、显显示器件件和视听听产品。 横店

54、集团团和赛格格集团的的企业改改革都是是通过向向核心业业务(一一个或多多个)回回归和集集中资源源，形成成了企业业的竞争争优势，优化了了产业结结构，形形成和提提高了企企业的核核心能力力。横店店集团和和赛格集集团的归归核化策策略及其其成功是是较早和和为数不不多的。因此，赛格集集团的归归核化经经验更值值得中国国同类企企业借鉴鉴。 三归核核化有利利于产业业结构的的调整和和升级 当前中国国正处在在产业成成熟和产产业升级级不断加加快、工工业结构构由传统统型转向向现代型型的特殊殊时期。随着人人均收入入的提高高和科学学技术的的进步以以及买方方市场的的形成，工业结结构明显显地随着着市场需需求的变变动而变变动，除除

55、了 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%BA%BA%E7%BB%87 纺织织、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%9C%BA%E6%A2%B0 机械、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%92%A2%E9%93%81 钢铁、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%8C%96%E5%B7%A5 化工等传传统产业业依次从从成熟走走向衰退退，一大大批像 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E6%B1

56、%BD%E8%BD%A6 汽汽车、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%94%B5%E5%AD%90 电子、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E7%94%B5%E8%84%91 电脑、 HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E9%80%9A%E8%AE%AF%E8%AE%BE%E5%A4%87 通讯设设备等行行业的产产品也面面临着升升级换代代不断加加快的压压力。这这个资源源不断从从传统产产业向新新兴产业业转移的的过程在在西方用用了一、二百年年的时间间，而在在中国却却被压缩缩在几十

57、十年的时时间里来来完成。如此集集中剧烈烈的结构构调整，如果让让市场法法则在目目前“ HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%A4%A7%E8%80%8C%E5%85%A8 大而全全”、“ HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B0%8F%E8%80%8C%E5%85%A8 小而全全”、“ HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%B0%8F%E8%80%8C 小而散”的企业业格局下下进行自自然淘汰汰，其效效果远不不如由大大企业集集团实施施归核化化策略，通过围围绕企业业核心业业务而进

58、进行的存存量调整整更有利利于资源源的优化化配置。多元化化大企业业集团的的归核化化策略有有利于企企业产品品、产业业、技术术结构和和企业的的组织、规模、管理结结构加快快调整，是综合合性地解解决国有有企业改改革攻坚坚难题的的有效形形式。随随着“入世”的日益益迫近，一批具具有大规规模生产产的成本本优势，高强度度投入的的技术优优势，全全球化网网络的营营销优势势的世界界级大企企业正在在快速进进入我国国市场，这对我我国目前前产业集集中度低低、行业业分布散散、企业业规模不不经济的的现状是是一个严严峻的挑挑战。为为了加快快国有经经济的战战略调整整和国有有企业的的战略重重组，为为了顺利利完成我我国产业业转移和和产

59、业升升级的历历史任务务，归核核化策略略在中国国企业的的实施显显得势在在必行。 中国企业业实施方方式 HYPERLINK /index.php?doc-editsection-1106-15.html HYPERLINK /index.php?doc-innerlink-%E5%BD%92%E6%A0%B8%E5%8C%96%E6%88%98%E7%95%A5#section l section 确定企业业核心业业务实施归核核化策略略涉及三三方面的的内容：第一是是对于企企业核心心业务的的确定；第二是是对于非非核心业业务的剥剥离；第第三是对对于核心心业务的的强化和和支援。这三个个方面是是相辅相相成

60、的，这三个个方面的的成功与与否，与与归核化化策略实实施的最最终效果果息息相相关。中中国企业业在实施施归核化化策略时时，除了了需要大大量借鉴鉴欧美等等发达国国家的成成功经验验之外，还需要要从中国国的国情情出发，从中国国企业的的实际情情况出发发，因地地制宜，因时制制宜地制制定相应应的归核核化策略略。中国国企业实实施归核核化有以以下具体体建议： 一 确确定企业业的核心心业务 选择和确确定企业业的核心心业务是是企业实实施归核核化的第第一步。有的企企业的核核心业务务是在确确定的核核心能力力基础上上展开的的，那么么这类企企业的核核心业务务是明确确的。但但是对很很多企业业来讲，在决定定实施归归核化变变革之前