工业机电工程项目施工管理课程

1、PAGE PAGE 701H42200770机电电工程项项目施工工资源管管理机电工程程项目的的资源是是指生产产力作用用于项目目的有关关要素，即投入入项目的的 人力力资源、材料、工程设设备、施施工机械械、施工工技术和和资金等等。1H42200771掌握握机电工工程项目目人力资资源和用用工管理理要求企业生产产经营所所需的各各种资源源中员工工是一种种特殊资资源，其其特点在于于具有能能动性、可控性性、组合合性和变变化性。 一、机电工工程人力力资源管管理 人力力资源的的使用，关键在在明确责责任制，才能调调动积极极性，发发挥潜能能，提高高劳动效效率。 人力力资源管管理的重重点在于于劳动力力动态管管理和劳劳

2、务外包包队伍管管理。 (一) 劳动动力的动动态管理理劳动力的的动态管管理是指指根据生生产任务务和施工工条件的的变化对对劳动力力进行跟跟踪平衡衡、协调调，以解解决劳务务失衡、劳务与与生产要要求脱节节的动态态过程。其应遵循循的基本本原则为为： 1. 动态管管理以进进度计划划与劳务务合同为为依据。 2动动态管理理应允许许劳动力力在企业业内作充充分的合合理流动动。 3动动态管理理应以动动态平衡衡和日常常调度为为手段。4动态态管理应应以达到到劳动力力优化组组合、以以作业人人员的积积极性充充分调动动为目的的。 (二) 劳务务外包队队伍管理理 1对对劳务外外包施工工队的资资质、业业绩和能能力等进进行审查查，

3、并批批准和签签约后方可进进入施工工现场。 2对对于工程程的再发发包完全全不能减减少或免免除分包包单位应应承担的的合同义义务完完全纳入入项目管管理的制制度规程程中防防止“以包代代管”。 3将将劳务外外包队伍伍纳入共共同管理理，从经经济上、制度上上、监督督检查上上、各种种手段上上等进行行控制，确保工工程质量量、施工工安全等等。 4不符合合安全要要求的劳劳务公司司坚决不不发包，符合安安全要求求的劳务务公司也也要实行行安全与与经济效效益挂钩钩；对于于施工过过程安全全管理混混乱和发发生事故故的劳务务公司施施行一票票否决，并坚决决给予辞辞退。 5以提提高劳务务外包队队伍自身身能力着着手，通通过形式式多样的

4、的培训教教育和宣宣传，使使劳务外外包队伍伍的安全全、质量量、文明明施工等等意识得得到提升升。 二、机机电工程程特种作作业员工工和特殊殊员工用用工要求求 (一) 特种种作业人人员要求求特种作业业人员：指直接接从事容容易发生生人员伤伤亡事故故，对操操作者本本人、他他人及周周围设施施的安全全有重大大危险因因素作业业的人员员。涉及及的作业业范围通通常有：电工作业业、金属焊接接切割作作业、起重机械械(含电梯梯)作业、企业内机机动车辆辆驾驶(轮机驾驾驶)、登高架设设作业，锅炉作作业(含水质质化验)、压力容器器操作、爆破作业业、放射线作作业等。 1资资格条件件要求 具备备相应工工种的安安全技术术知识；参加国

5、国家规定定的安全全技术理理论和实实际操作作考核并并成绩合合格，取取得特种种作业操操作证。 2培培训要求求 在独立立上岗作作业前，必须须进行与与本工种种相适应应的、专专门的安安全技术术理论学学习和实实际操作作训练。 3管管理要求求 (1) 特种种作业人人员必须须持证上上岗。(2) 特种作作业操作作证每三三年进行行一次复复审。对对离开特特种作业业岗位66个月以以上的特特种作业业人员，上岗前前必须重重新进行行考核，合格后后方可上上岗作业业。 (二) 特殊殊人员的的要求 1从事锅锅炉、压压力容器器与压力力管道焊焊接的焊焊工的要要求 (1) 基本本要求 焊接应应由持有有相应类类别的“锅炉压压力容器器压力

6、管管道焊工工合格证证书”的焊工工担任。 (2) 合格格证管理理要求 焊工合合格证(合格项项目)有效期期：3年。 中中断受监监察设备备焊接工工作6个月以以上的，再从事事受监察察设备焊焊接工作作时，必必须重新新考试。 2. 无损检检测人员员的要求求 (11) 级级别分类类和要求求 无损损检测人人员的级级别分为为：级(初级)、级(中级)、级(高级)。其中中： 级级人员可可进行无无损检测测操作，记录检检测数据据，整理理检测资资料。 级级人员可可编制一一般的无无损检测测程序，并按检检测工艺艺独立进进行检测测操作，评定检检测结果果，签发发检测报报告。 级级人员可可根据标标准编制制无损检检测工艺艺，审核核或

7、签发发检测报报告，解解释检测测结果，仲裁级人员员对检测测结论的的技术争争议。持证人员员只能从从事与其其资格证证级别、方法相相对应的的无损检检测工作作。 (22) 资资格要求求 一是从从事无损损检测的的人员，必须经经资格考考核，取取得相应应的资格格证。二是持证证人员的的资格证证书有效效期为55年。三、施工工现场项项目部主主要管理理人员的的配备1施工工现场项项目部主主要管理理人员的的配备根根据项目目大小和和具体情情况而定定。2项目目部负责责人：项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工。项目经经理必须须具有建建造师资资格。3项目目部管理理人员：施工员员、材料料员、安安全员、资料员员、质量量员五大大员

8、，必必须持证证上岗。1H42200772 掌掌握机电电工程项项目材料料管理要要求一、材料料管理责责任和计计划要求求 1材料管管理责任任制 项目目材料管管理应建建立材料料管理岗岗位责任任制。 施施工项目目经理是是现场材材料管理理全面领领导责任任者： 施施工项目目经理部部主管材材料人员员是施工工现场材材料管理理直接责责任人； 班班组料具具员在主主管材料料员业务务指导下下，协助助班组长长组织和和监督本本班组合合理领、用、退退料。 2材料计计划要求求 项目开工工前，向向企业材材料部门门提出一一次性计计划，作作为供应应备料依依据；在施施工中，根据工工程变更更及调整整的施工工预算，及时向向企业材材料部门门

9、提出调调整供料料月计划划，作为为动态供供料的依依据；根据据施工图图纸、施施工进度度，在加加工周期期允许时时间内提提出加工工制品计计划，作作为供应应部门组组织加工工和向现现场送货货的依据据；根据据施工平平面图对对现场设设施的设设计，按按使用期期提出施施工设施施用料计计划，报报供应部部门作为为送料的的依据；按月月对材料料计划的的执行情情况进行行检查，不断改改进材料料供应。 二、材料库库存管理理要求1进场场验收要要求。 在材料料进场时时必须根根据进料料计划、送料凭凭证、质质量保证证书或产产品合格格证，进进行材料料的数量量和质量量验收；验收工作作按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行；验收内容容包

10、括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；验收要作作好记录录、办理理验收手手续；要求复检检的材料料应有取取样送检检证明报报告； 对不符符合计划划要求或或质量不不合格的的材料应应拒绝接接收。2储存存与保管管要求。实现对库库房的专专人管理理，明确确责任；进库的材材料要建建立台账账；现场的材材料必须须防火、防盗、防雨、防变质质、防损损坏；施工现场场材料的的放置要要按平面面布置图图实施，做到标标识清楚楚、摆放放有序、合乎堆堆放保管管制度； 对对于易燃燃、易爆爆、有毒毒、有害害危险品品要有专专门库房房存放， 制定安全全操作规规程并详详细说明明该物质质的性质质，使用用注意事事项，可可能发生生的伤

11、害害及应采采取的救救护措施施，严格格出、入入库管理理；要日日清、月月结、定定期盘点点、账物物相符。 三、材料领领发、使使用和回回收要求求1领发发要求。凡有定额额的工程程用料，凭限额额领料单单领发材材料；施工设施施用料也也实行定定额发料料制度，以设施施用料计计划进行行总控制制；超限额的的用料，在用料料前应办办理手续续，填制制限额领领料单，注明超超耗原因因，经签签发批准准后实施施；建立领发发料台账账，记录录领发和和节超状状况。2使用用监督要要求。现现场材料料管理责责任者应应对现场场材料的的使用进进行分工工监督。包括：是否按规规定进行行用料交交底和工工序交接接，是否按材材料规格格合理用用料，是否严格

12、格执行配配合比是否认真真执行领领发料手手续，是否做到到随用随随清、随随清随用用、工完完料退场场地清，是否做到到按平面面图堆料料，是否按要要求保护护材料等等。3回收收要求。班组余余料必须须回收，及时办办理退料料手续，并在限限额领料料单中登登记扣除除。 四、材材料节约约途径的的探索要要求 材料量量的节约约，途径径非常多多。这就就要求我我们运用用科学管管理方法法进行探探索。 1运用A、B、C分类法法，找出出A类材料料它是是管理重重点，最最具节约约潜力。 2运运用存储储理论，确定经经济存储储量、经经济采购购批量、安全存存储量、订购点点等用用以节约约库存费费用。 3研研究材料料节约的的组织措措施。4运用

13、用价值分分析理论论，明确确降低成成本的对对象、改改进设计计和研究究材料代代用实实现材料料费用减减少和必必要的功功能。1H42200773掌握握机电工工程项目目大型施施工机械械管理要要求 一、施工机机械管理理的一般般要求 施工项项目机械械设备的的选择原原则是：切合需需要，实实际可能能，经济济合理。 二、主要大大型施工工机械类类型 1运输机机械：载载重汽车车、拖挂挂车等。 2起重机机械：桅桅杆(单根50tt)、汽汽车式起起重机、履带式式起重机机、轮胎胎式起重重机、塔塔式起重重机、龙龙门吊、桥式吊吊、叉车车、卷扬扬机(3t)、千斤斤顶(1000t)、电动葫葫芦(5t)等。 3检测试试验设备备：X光射

14、线线机、超超声波探探伤机、数字式式探伤仪仪、r射线机机、爬行行器等。 4工程机机械：装装载机、挖掘机机、钢筋筋混凝土土机械、管道施施工机械械、拖拉拉机(50hhp)等等。 5焊割设设备：硅硅整流焊焊机、逆逆变焊机机、氩孤孤焊机、气体保保护焊机机、焊条条烘干箱箱、柴(汽)油焊机机、管道道半自动动焊机、塑料热热熔焊机机、管-管自动动焊机、等离子子切割机机、数控控切割机机等。 6金属切切削机床床与锻压压机械：车床、钻床(32mmm)、铣床床、刨边边机、锯锯床、剪剪板机(3mmm)、卷板板机(3mmm)、平板板机、型型钢煨弯弯机、弯弯曲校正正机、弯弯管机(1000mm)、折弯弯机(2mmm)等。 7热

15、处理理设备：退火炉炉、球罐罐整体退退火设备备、温度度控制箱箱(2400kW)等。 8动力机机械：发发电机组组(50kkW)、空气压压缩机(3m3)、变压压器(1000kVAA)、工工业泵(4inn)等。9其他他机械：自动托托辊(60tt)、喷喷丸设备备、抽芯芯机、阀阀门测试试机等。 三、大大型施工工机械管管理要求求 (一) 施工工单位项项目部施施工机械械设备管管理要求求 1进入现现场的施施工机械械应进行行安装验验收，保保持性能能、状态态完好，做到资资料齐全全、准确确。属于于特种设设备的应应履行报报检程序序。 2强强化现场场施工机机械设备备的平衡衡、调动动，合理理组织机机械设备备使用、保养、维修

16、。提高机机械设备备的使用用效率和和完好率率，降低低项目的的机械使使用成本本。 3执行重重要施工工机械设设备专机机专人负负责制、机长负负责制和和操作人人员持证证上岗制制。4严格格执行施施工机械械设备操操作规程程与保养养规程，制止违违章指挥挥、违章章作业，防止机机械设备备带病运运转和超超负荷运运转。及及时上报报施工机机械设备备事故，参与进进行事故故的分析析和处理理。(二) 施工机机械设备备操作人人员的要要求 1. 严格格按照操操作规程程作业，搞好设设备日常常维护，保证机机械设备备安全运运行。 2特种作作业严格格执行持持证上岗岗制度并并审查证证件的有有效性和和作业范范围。3逐步步达到本本级别“四懂三

17、三会” 的要要求。( 四懂懂：懂性性能、懂懂原理、懂结构构、懂用用途；三三会：会会操作、会保养养、会排排除故障障 ) 4做好好机械设设备运行行记录，填写项项目真实实、齐全全、准确确。1H42200774掌握握机电工工程项目目施工技技术管理理要求 一、机电工工程施工工技术交交底1施工工技术交交底是有有层次、有重点点、有针针对性的的一项重重要的技技术管理理制度内内容，交交底应在在开工前前进行，并贯穿穿施工全全过程。施工技术术交底有有：设计交交底， 施工组组织设计计交底， 施施工方案案交底， 设设计变更更交底。2技术术交底主主要包括括施工工工艺与方方法、技技术要求求、质量量要求、安全要要求及其其他要

18、求求等。3机电电安装工工程技术术交底的的重点：设备构件件的吊装装；焊接工艺艺与操作作要点；调试与试试运行；大型设备备基础埋埋件、构件的安安装；隐蔽工程程的施工工要点；管道的清清洗、试验及试试压等。4安全全技术交交底是对对施工过过程中存存在较大大安全风风险的项项目提出出技术性性的安全全措施。其主要包包括的项项目：大大件物品品的起重重与运输输、高空空作业、地下作作业、大大型设备备的试运运行以及及其他高高风险的的作业等等。5技术术交底应应分层次次展开，直至交交底到施施工操作作人员。 交底必必须在作作业前进行，并有书书面交底底资料。 在工程程开工前前界定重重要项目目，对于重重要项目目的技术术交底文文件

19、，应应由项目目技术负负责人审审核或批批准，交交底时技技术负责责人应到到位。6技术术交底人人员应认认真填写写表格并并签字，接受交交底人也也应在交交底记录录上签字字。交底底资料和和记录应应由交底底人或资资料员进进行收集集、整理理，并妥妥善保存存。竣工工后作为为工程档档案进行行归档。 二、设计计变更的的管理程程序和规规定1由设设计变更更者填写写设计变变更(修改)通知单单，设计计变更(修改)通知单单中要包包括：变变更内容容、变更更原因、变更对对费用、进度的的影响、有关专专业会签签意见等等内容。2设计计变更(修改)由设计经经理审核核，报项目目经理批批准后进进行，重大设计计变更(修改)应按具具体情况况和基

20、本本建设管管理办法法，由主主管经理理审定，报业主主或原设设计审批批，设计计上级部部门批准准确认，在施工现现场如发发生设计计变更，可由施施工方提提出，但但是应有有设计方方现场代代表进行行设计变变更(修改)或签批批施工核核定单。3设计计变更(修改)一般应应由原设设计人员员完成，当由其其他设计计人员完完成时，除应具具有相应应的执业业资质外外，还要要由原设设计人员员书面授授权。4设计计变更(修改)文件，亦应按按原设计计校审规规定进行行。 三、机机电工程程项目技技术资料料管理 1机机电安装装工程技技术资料料是指项项目施工工所依据据的以及及在施工工过程中中形成的的各种技技术文件件资料的的总汇，包括工工程技

21、术术资料、施工技技术资料料、技术术标准和和技术规规程及国国家颁布布的有关关法令、法规等等。 2施施工资料料包括工工程准备备阶段文文件、施施工文件件、竣工工图和竣竣工验收收文件。工程文文件的保保存期限限一般分分为永久久、长期期、短期期三种。3施工工文件(或施工工资料)是施工工单位在在工程施施工过程程中形成成的文件件资料。机电工程程的施工工资料主主要包括括：工程程管理与与验收资资料、施施工技术术资料、施工测测量记录录、施工工物资资资料、施施工记录录、施工工试验记记录、施施工质量量验收记记录。施工资料料的载体体主要是是纸质载载体和光光盘载体体两种形形式。 4施施工资料料管理要要求 (1) 施工工资料

22、的的形成、收集和和整理应应当从合合同签订订及施工工准备开开始，直直到竣工工为止，贯穿于于项目施施工活动动的全过过程，必必须完整整无漏缺缺。 (2) 施工工资料的的收发、有效性性确认、保管、变更标标注和审审核审批批应按文文件和资资料的规规定工作作程序，执行有有关管理理制度进进行控制制。(3) 施工资资料应按按报验、报审程程序，通通过相关关单位审审核后方方可报建建设(监理)单位。 报验、报审的的时限性性要求应应该在相相关文件件中约定定，并含含有应承承担的责责任； 无约定定时，施施工资料料的报验验、报审审不得影影响正常常施工。(4) 施工技技术文件件作为项项目施工工的依据据，应真真实、有有代表性性，

23、并能能如实地地反映工工程和施施工中的的情况。不得擅擅自修改改，更不不得仿造造。在施施工活动动中形成成的反映映施工活活动的技技术经济济、质量量、安全全、进度度等方面面的情况况的记录录和总结结资料，应当准准确及时时。对存存在问题题，经过过认真复复查，作作出处理理结论，评语要要确切。 四、机机电工程程项目竣竣工档案案管理 1工程档档案的主主要内容容： (1) 一般般施工记记录如如施工组组织设计计、技术术交底、施工日日志； (2) 图纸纸变更记记录：图图纸会审审、设计计变更、工程洽洽商； (3) 设备备、产品品质量检检查、安安装记录录，如设设备、产产品质量量合格证证、质量量保证书书，设备备安装记记录设

24、设备试运运行记录录，设备备明细表表； (4) 预检检记录； (5) 隐蔽蔽工程检检查记录录； (6) 施工工试验记记录； (7) 质量量事故处处理记录录； (8) 工程程质量检检验记录录：检验验批质量量验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录、分部部(子分部部)工程质质量验收收记录；(9) 其他需需要向建建设单位位移交的的有关文文件和实实物照片片及音像像，光盘盘等。 2. 工程档档案的管管理要求求 (1) 工程程档案是是项目施施工依据据和实施施结果记记录的文文件资料料，应该该真实、完整、正确、有效，其收集集、保管管、发放放(借用)、使用用、流转转、回收收应当有有序、及及时、无无误。 (2) 施

25、工工所需用用的文件件资料应应当齐全全、无缺缺漏，以以满足施施工要求求。 (3) 施工工中使用用的文件件资料不不是过期期、失效效或废止止的，而而是履行行了编制制审核、批准手手续的。(4) 文件资资料的管管理应执执行规定定的程序序和制度度。文件件资料的的收集、审核和和认可、发放、流转各各个环节节不能发发生差错错。 五、工程建建设工法法 工程程建设工工法简称称工法，是以工工程为对对象，工工艺为核核心，运运用系统统工程原原理，把把先进技技术和科科学管理理结合起起来，经经过一定定的工程程实践形形成的综综合配套套的施工工方法，是企业业标准。1工法法分为三三类，即即房屋建建筑工程程、土木木工程、安装工工程三

26、个个类别；工法又分分为三级级，即国国家级、省(部)级、企企业级三三个级别别。 2工工法文本本的编写写应内容容完整齐齐全，包包括前言言、工法法特点、适用范范围、工工艺原理理，施工工工艺流流程及操操作要点点、材料料与设备备、质量量控制、安全措措施，环环保措施施，效益益分析和和应用实实例111章。3企业业申报国国家级工工法，必必须经省省(部)级工法法批准单单位向建建设部推推荐，并并提供规规定的资资料。工工法中采采用的新新技术、新工艺艺、新材材料及其其关键技技术应经经省、自自治区、直辖市市建设主主管部门门(全国性性行业协协会、国国资委管管理的企企业)等单位位组织的的建设工工程技术术专家委委员会审审定，

27、关关键技术术必须是是国内领领先水平平或国际际先进水水平。当当关键技技术属填填补国内内空白时时，应有有科技查查新报告告。科技技查新报报告由省省级以上上技术情情报部门门提供。1H42200775掌握握机电工工程项目目设备管管理要求求 一、工程设设备开箱箱验收管管理要求求 施工工单位项项目部应应对进场场的工程程设备进进行检验验，做到到质量合合格，资资料齐全全、准确确，并作作出完整整、齐全全的记录录。 设备到到货后，要求设设备仓库库管理人人员严格格按设备备管理办办法的规规定，对对所到设设备数量量进行清清点，外外观进行行检查，如发现现问题，做好记记录，并并与有关关单位联联系处理理，办妥妥签证，分清责责任

28、。同同时填写写不符合合项报告告，督促促整改。整改结结束后，及时填填写纠正正完成报报告，分分送有关关单位，加以封封闭。对所需安安装设备备的开箱箱，要求求按工程程形象进进度编制制开箱计计划组织织开箱检检验。根根据开箱箱计划，开具开开箱检验验通知单单通知各各参加单单位及时时参加。 二、工工程设备备保管发发放管理理要求 1工工程设备备的保管管发放工工作严格格按要求求进行操操作，实实施多级级化管理理。明确确设备的的保管按按系统、按专业业、指定定专人负负责保管管、维护护和收发发，并作作好记录录。 2对于设设备保管管人员进进行专业业培训，建立岗岗位责任任制。 3对对所到设设备，根根据其用用途、构构造、重重量

29、、容容积等情情况，分分别储存存在各类类型的仓仓库、堆堆场内。并对每每台设备备挂上标标牌、贴贴上标识识，注明明设备名名称、规规格型号号、数量量箱号、入库或或开箱日日期。 4对对保管在在露天的的设备经经常深入入堆场检检查，查查看有无无积水等等，并及及时清除除。 5对对保管在在室内的的设备严严格执行行仓库出出入制度度，认真真做好防防火、防防盗工作作，以确确保保管管设备的的质量和和安全。6对未未经开箱箱验收的的设备严严禁发放放，对分分次使用用的整箱箱设备严严格按限限额领料料的要求求，按施施工先后后顺序分分次发放放，杜绝绝一次领领出而丢丢失和损损坏。 三、大大件工程程设备运运输管理理要求 大件设设备运输

30、输应以运运输的安安全性、经济性性、时间间性为主主要原则则，综合合各种情情况来选选择最佳运输输方案，确保其其完整无无损、万万无一失失地运抵抵现场。 (一) 大件件设备运运输路径径特点要要求大件设备备运输方方案中的的路径主主要有公公路、铁铁路、水水路以及及水陆路路等。公路路运输具具有灵活活、方便便、可靠靠的优点点，可作作为首选选方案。采用此此方案涉涉及的工工作量较较大，需需一定的的准备工工作周期期和道路路、桥梁梁加固等等措施费费。如有有铁路专专用线，则可优优先采用用铁路运运输方案案，其运运输快捷捷且避免免公路运运输中桥桥梁加固固等费用用的支出出。大件件设备水水路运输输费用低低，但需需要的时时间长，

31、同时需需要有码码头或港港口作支支持。进进口大件件设备往往往采用用水陆联联运，货货到港码码头后从从进口轮轮直接落落驳，用用拖轮拖拖运至关关港码头头，再用用浮吊卸卸到大件件运输车车辆后陆陆运至工工程现场场。 (二) 大件件设备运运输基本本作业方方案要求求 根据从从各主要要生产厂厂到工程程现场的的水路、公路、铁路等等实际调调查情况况，经过过咨询、测算、论证，各有关关大件的的运输通通常采用用如下作作业方案案： 1沿途公公路作业业：在大大件设备备运输前前应会同同有关单单位对道道路地下下管线设设施进行行检查、测量、计算，由此确确定行驶驶路线和和需采取取的措施施。 2沿途桥桥梁作业业：按照照车辆运运输行走走

32、路线，按桥梁梁的设计计负荷、使用年年限及当当时状况况，车辆辆行驶前前对每座座桥梁进进行检测测、计算算，并采采取相关关的修复复和加固固措施。 3现场道道路作业业：道路路两侧(原排水水沟)再用大大石块填填充并盖盖厚钢板板加固；车辆停停靠指定定位置后后，考虑虑顶升、平移、拖运等等作业工工作，在在作业区区内均铺铺设厚钢钢板增加加承载力力；沿途途其他施施工用的的障碍物物要尽数数拆除和和搬离。 4大大件运输输作业时时，全过过程均委委托有关关主管单单位部门门对重要要道路、路段及及所有桥桥梁进行行引导、监护、测试，确保运运输作业业时车辆辆及设施施的可靠靠性、安安全性。 5大大件运输输监督：运输作作业前备备齐所

33、有有的书面面证明资资料，制制定运输输作业方方案报公公司审批批，并组组织讨论论，明确确各单位位工作范范围、职职责、监监督人。运输作作业前对对作业人人员进行行必要的的技术交交底和安安全交底底，对作作业车辆辆及工器器具作全全面检查查，以确确保大件件设备运运输万无无一失。1H42200776掌握握机电工工程项目目施工中中资金的的合理使使用要求求 一一、施工工项目资资金使用用的组织织要求 施工项项目资金金的使用用组织是是保障，鉴于施施工企业业规模的的不同和和性质的的差别，其资金金使用的的组织不不尽相同同，但作作为大型型施工企企业有必必要通过过内部银银行和实实行项目目专用账账号建设设来实现现项目资资金使用

34、用的组织织。 1企业内内部银行行建设 企业业内部银银行即内内部各核核算单位位的结算算中心，按照商商业银行行运作机机制，为为企业内内部各核核算单位位开立专专用账号号，核算算各单位位货币资资金收支支把企企业的一一切资金金收支和和内部单单位的存存贷款业业务，都都纳入内内部银行行。其实实行金融融市场化化管理，发挥企企业内部部的资金金调控管管理职能能。 其基本本管理原原则是：对存款款单位负负责，谁谁账户的的款谁用用，不许许透支，存款有有息，借借款付息息，违章章罚款。 2项目专专用账号号建设 内部部核算的的项目经经理部以以独立身身份成为为企业内内部银行行的客户户；非内内部核算算的项目目经理部部，一般般是从

35、属属于企业业的项目目管理公公司核算算，按这这一隶属属关系成成为企业业内部银银行的客客户(项目管管理公司司可为其其所属项项目部在在内部银银行分别别逐一开开立专用用账号)。 无论是是采取哪哪种方式式，项目目经理部部都可以以在内部部银行设设立项目目专用账账号，这这样为项项目经理理部对资资金的使使用管理理创造了了条件。 二、项项目资金金合理使使用的管管理原则则 项目资资金的使使用管理理应遵循循以下原原则： 1促进生生产、节节省投入入、量入入为出、适度负负债的原原则。 2国家、企业、职工三三者利益益兼顾的的原则优先考考虑应上上缴国家家的税金金和应上上缴企业业的各项项管理费费。3依法法办事按照劳劳动法保保

36、证职工工工资按按时发放放，按照劳劳务分包包合同保证外外包工劳劳务费按按合同规规定结算算和支付付；按材材料采购购合同按按期支付付货款。 三、施工项项目资金金使用计计收的规规定 项目目经理部部应按施施工项目目资金使使用计收收的规定定和企业业授权及及时进行行资金计计收。 1. 新新开工项项目按工工程施工工合同收收取预付付款或开开办费。 2根据月月度统计计报表编编制“工程进进度款结结算单”或”中期付付款单”，于规规定日期期报送监监理工程程师审批批结算。 3根据工工程变更更记录和和证明发发包人违违约的材材料。及及时计算算索赔金金额列列入工程程进度款款结算单单。 4合同造造价之外外原由由发包单单位负责责的

37、工程程设备或或材料，如发包包人委托托项目经经理部代代购必必须签订订代购合合同，收收取设备备订货预预付款或或代购款款及采购购管理费费。 5工程材材料单价价实行市市场价合同中中属暂估估价的，施工中中实际发发生材料料价差按按规定计计算及及时请发发包人确确认与与进度款款一起收收取， 6工期奖奖、质量量奖、技技术措施施费、不不可预见见费及索索赔款，应根据据施工合合同规定定与工工程进度度款同时时收取。7工程程尾款应应根据发发包人认认可的工工程结算算金额，于保修修期完成成时取得得保修完完成单及时回回收工程程款。四、施工工项目资资金使用用控制1. 资资金使用用应尽量量节约支支出。即即采用资资金支出出过程控控制

38、方法法，对人人工费、材料费费、施工工机械使使用费、临时设设施费和和现场管管理费等等各项支支出进行行严格监监控，保保证支出出的合理理性。2按财财务台账账记录资资金支出出隋况，加强财财务核算算。3坚持持做好项项目的定定期资金金分析进行计计划支出出与实际际支出的的对比和和分析，改进资资金管理理。1H42200777掌握握资源管管理在机机电工程程项目中中的应用用 【案案例1HH42000777-1】( 人人力资源源管理 ) 1背景 某施工工单位在在所承接接的机电电工程项项目上与与某劳务务公司签签订了劳劳务分包包合同，约定该该劳务公公司安排排40名农农民工做做力工，进行基基础地基基处理和和材料搬搬运工作

39、作。进场场前进行行了安全全教育。 地基工工程结束束后，由由于工艺艺设备吊吊装作业业劳动力力不足，项目部部从400名农民民工中抽抽调100名工人人，并另另调1名持有有特种作作业操作作证的起起重工 ( 脱产产担任项项目工程程调度员员8个月 )，充实实到起重重机械作作业班组组，配合合起重吊吊装操作作。然后后再从余余下300人中挑挑选122名体力力好的青青年到架架子班进进行脚手手架搭设设作业。项目安安全员提提出起重重吊装和和脚手架架搭设属属于特种种作业，这222名力工工没有特特种作业业操作证证，不具具备作业业资格，不能从从事这两两项作业业。但项项目部主主管施工工的副经经理认为为这些力力工从事事的是辅辅

40、助性工工作，仍仍然坚持持上述人人员的调调配。在作业中中，1名搭设设脚手架架的力工工从高处处坠落，右腿骨骨折；配配合起重重机械作作业的人人员也发发生了两两起轻伤伤事故。 2问题 (1) 施工工中缺少少23名作作业人员员违背了了用工动动态管理理哪些原原则？ (2) 背景景中的起起重工和和架子工工是否属属于特种种作业人人员？简述理理由。 (3) 项目目部副经经理对力力工安排排新作业业的做法法是否正正确？为什么么？ (4) 222位力工工若要从从事起重重和脚手手架搭设设作业，则应该该具备哪哪些条件件？(5) 已从事事项目工工程调度度员8个月的的起重工工能否立立即从事事起重机机械作业业？说明理理由。 3

41、分析析与答案案(1) 施工中中缺少223名作作业人员员违背了了用工动动态管理理哪些原原则？违背了动动态管理理以进度度计划与与劳务合合同为依依据的原原则。劳务分包包合同约约定该劳劳务公司司安排440名农农民工做做力工，进行基基础地基基处理和和材料搬搬运工作作。而不不是起重重吊装和和脚手架架搭设特特种作业业。(2) 背景中中的起重重工和架架子工是是否属于于特种作作业人员员？简述理理由。属于特种种作业人人员。理由是：起重工工从事起起重机械械作业、架子工工从事登登高架设设作业，均容易易发生人人员伤亡亡事故，对操作作者本人人、他人人及周围围设施的的安全有有重大危危险。(3) 项目部部副经理理对力工工安排

42、新新作业的的做法是是否正确确？为什么么？不正确。原因在于于：其一一，起重重工和架架子工属属于特种种作业人人员；其二，根根据特种种作业人人员规定定，其必必须持证证上岗；其三，项项目部副副经理所所安排的的22名农农民工既既没有经经过相应应特种作作业培训训，也没没有特种种作业上上岗资格格证书。(4) 22位位力工若若要从事事起重和和脚手架架搭设作作业，则则应该具具备哪些些条件？从事起重重和脚手手架搭设设作业应应具备的的条件是是：其一，参参加国家家规定的的安全技技术理论论和实际际操作考考核并成成绩合格格，取得得特种作作业操作作证；其其二，在在独立上上岗作业业前，必必须进行行与本工工种相适适应的、专门的

43、的安全技技术理论论学习和和实际操操作训练练。(5) 已从事事项目工工程调度度员8个月的的起重工工能否立立即从事事起重机机械作业业？说明理理由。不能立即即从事起起重机械械作业。理由是：其一，特种作作业人员员管理规规定，离离岗超过过6个月，上上岗前必必须重新新进行考考核，合合格后方方可上岗岗作业；其二，该该起重工工虽有特特种作业业操作证证，但其其已经脱脱离起重重岗位88个月。 【案例例1H44200077-2】( 材材料管理理 ) 1背背景某施工单单位与建建设单位位签订了了一项机机电工程程钢结构构安装项项目施工工承包合合同，合合同规定定钢材等等主材由由建设单单位供货货。施工工单位项项目部材材料供应

44、应部门按按照设计计给出的的材料表表从建设设单位处处将全部部钢结构构需用材材料领出出，入库库之后，通知相相关工程程队领取取。其余600工程程材料由由施工单单位自行行采购。施工过程程中发生生了以下下事件：事件1：施工单单位项目目部下属属工程队队中，甲甲队负责责钢结构构框架施施工，乙乙队负责责管架制制作与安安装。甲甲队认为为框架还还不具备备预制施施工作业业条件，未立即即领取材材料。乙队为了了抢进度度和使用用方便，在还未未报送材材料需用用计划条条件下就就将本队队钢结构构施工相相关的库库存所有有规格型型号的型型钢全部部领走。 事件2：工程程施工开开始后，甲队领取取了库存存所剩的的型钢，并正计计划进行行框

45、架钢钢结构预预制时发发现型钢钢规格型型号不全全，再次次到项目目部材料料供应部部门领取取时，发发现已经经领完了了，迫使使甲队处处于间歇歇停工待待料状态态。此时时，乙队队负责制制作的管管架预制制基本完完成，还还剩余了了部分材材料。项项目部材材料供应应部门将将余料调调剂到甲甲队，甲甲队的材材料仍然然有缺口口。事件3：对于600自行行采购的的工程材材料项目目部材料料供应部部门运用用ABCC分类法法和价值值工程方方法探索索了材料料节约的的途径，有效地地降低了了材料成成本，提提高了经经济效益益。 2问问题 (1) 甲、乙两个个工程施施工队在在领取材材料中各各有哪些些错误做做法？正确的的做法是是什么？ (2

46、) 施工工单位项项目部材材料供应应部门在在材料领领发过程程中存在在哪些问问题？应该怎怎样纠正正？ (3) 在该该领发材材料事件件中项目目经理和和项目部部材料主主管人员员各负何何种责任任？ (4) 事件件3中的ABBC分类类法和价价值工程程方法在在材料节节约中各各起何种种作用？(5) 材料进进场有何何要求？ 3分析析与答案案(1) 甲、乙乙两个工工程施工工队在领领取材料料中各有有哪些错错误做法法？正确的的做法是是什么？错误做法法是： 其一一，甲队队不及时时领料，乙队超超限额乱乱领和多多领材料料；其二，两两队均未未事先报报送材料料需用计计划，违违背了领领料制度度。正确做法法是：其其一，用用料前向向

47、项目经经理部材材料供应应部门报报送材料料需用计计划，并并经供应应部门审审批和同同意后，方可领领料；其二，按按审批的的材料需需用计划划实行限限额领料料；其三，施施工完后后剩余材材料应及及时办理理退库。并在限限额领料料单中登登记扣除除。(2) 施工单单位项目目部材料料供应部部门在材材料领发发过程中中存在哪哪些问题题？应该怎怎样纠正正？施工单位位项目部部材料供供应部门门存在的的问题是是：其一，仅仅按照设设计材料料表向建建设单位位领料；其二，发发放材料料在时间间上、数数量上很很随意；其三，缺缺乏组织织程序。解决该问问题的措措施是：其一，建立和和完善项项目材料料需用量量和供应应计划体体系；其二，严严格执

48、行行材料使使用限额额领料制制度。 (3) 在该该领发材材料事件件中项目目经理和和项目部部材料主主管人员员各负何何种责任任？施工项目目经理是是现场材材料管理理全面领领导责任任者： 施施工项目目经理部部主管材材料人员员是施工工现场材材料管理理直接责责任人； 班班组料具具员在主主管材料料员业务务指导下下，协助助班组长长组织和和监督本本班组合合理领、用、退退料。该事件中中：项目目经理负负现场材材料管理理全面领领导责任任，项目部材材料主管管人员负负现场材材料管理理直接责责任。(4) 事件33中的ABBC分类类法和价价值工程程方法在在材料节节约中各各起何种种作用？ABC分分类法和和价值工工程方法法在材料料

49、节约中中所起的的作用为为： 1) ABBC分类类法所起起作用为为：找出出A类材料料它是是材料管理理重点，最具节节约潜力力。2) 价值工工程方法法所起作作用为：运用价价值分析析理论，明确降降低成本本的对象象、改进进设计和和研究材材料代用用，实现现材料费费用减少少和必要要的功能能。(5) 材料进进场有何何要求？在材料进进场时必必须根据据进料计计划、送送料凭证证、质量量保证书书或产品品合格证证，进行行材料的的数量和和质量验验收；验收工作作按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行；验收内容容包括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；验收要作作好记录录、办理理验收手手续；要求复检检的材料料

50、应有取取样送检检证明报报告；对不符合合计划要要求或质质量不合合格的材材料应拒拒绝接收收。 【案案例1HH42000777-3】（大型型施工机机械管理理） 1背景 某施施工单位位为完成成某机电电工程项项目施工工任务，以机械械设备的的经济原原则为指指导，在在市场上上租赁了了一台1150tt履带吊吊车进行行大型设设备吊装装。吊车车运达施施工现场场，组装装完毕后后即开始始吊装作作业。一一个月后后的一天天，负责责压缩机机安装的的钳工班班长要求求吊车司司机在当当天中午午在压缩缩机厂房房封顶前前将压缩缩机吊装装就位。当时，起重工工和吊车车司机还还没有到到岗，仅仅一名见见习司机机在车上上，钳工工班长便便指挥见

51、见习司机机进行吊吊装。该该压缩机机基础离离吊车较较远，厂厂房的部部分山墙墙阻碍了了吊车司司机视线线，看不不见基础础位置，见习司司机只得得按钳工工班长的的指挥作作业。钳钳工班长长指挥吊吊车过程程中造成成吊车超超载失稳稳，见习习司机处处理不及及时，吊吊车向压压缩机厂厂房山墙墙倾翻，扒杆砸砸在压缩缩机厂房房山墙上上，两节节扒杆严严重变形形损坏，山墙横横梁也被被砸坏。 2问问题 (1) 施工工项目机机械设备备的选择择仅以经经济为原原则行不不行？一般选选择原则则是什么么？ (2) 施工工单位租租赁的履履带吊车车组装完完毕就进进行吊装装作业是是否正确确?为什么么？ (3) 钳工工班长指指挥吊车车作业违违背

52、了什什么规定定？简述原原因。 (4) 简述述吊车吊吊装压缩机的的事故中中有哪哪些违反反了作业业规程？(5) 项目部部应配备备哪些主主要管理理人员？有何要要求？ 3分分析与答答案(1) 施工项项目机械械设备的的选择仅仅以经济济为原则则行不行行？一般选选择原则则是什么么？不行。施工项目目机械设设备的一一般选择择原则是是：切合需需要，实实际可能能，经济济合理。(2) 施工单单位租赁赁的履带带吊车组组装完毕毕就进行行吊装作作业是否否正确?为什么么？不正确。因为：吊吊车在施施工现场场组装完完毕后即即开始吊吊装作业业违背了了“进入现现场的施施工机械械应安装装进行验验收，保保持性能能和状态态完好，做到资资料

53、齐全全、准确确”的规定定。(3) 钳工班班长指挥挥吊车作作业违背背了什么么规定？简述原原因。违背了特特种作业业人员持持证上岗岗的规定定。原因是：其一，起重吊吊装作业业属于特特种作业业操作作人员必必须持有有特种作作业上岗岗证；其二，钳钳工班长长没有特特种作业业资格证证。(4) 简述吊吊车吊装装压缩机的的事故中中有哪哪些违反反了作业业规程？吊车吊装装压缩机机的过程程中违反反操作作作业规程程的地方方有：1) 操操作方面面：见习习司机不不能独立立进行吊吊装作业业，属于于违章操操作；钳工班长长没有特特种作业业资格证证，属于于违章指指挥。 2) 专业技技术方面面：在视视线受阻阻碍和看看不见基基础位置置条件

54、下下作业，属于违违规野蛮蛮操作；超出吊吊车在该该工况下下的允许许作业半半径(或幅度度)，属于违违规超负负荷运转转。(5) 项目部部应配备备哪些主主要管理理人员？有何要要求？项目部管管理人员员有：施施工员、材料员员、安全全员，资资料员、质量员员五大员员。要求：必必须持证证上岗。【案例11H42200777-44】（施工工技术管管理） 1.背背景 某机机电工程程公司承承接了一一座122层的现现代信息息中心机机电安装装任务。鉴于该该现代信信息中心心建设技技术复杂杂、手段段现代、要求条条件高等等特点，在组织织上，为为该工程程选派了了最有能能力的技技术负责责人，并并委任其其负责建建立健全全项目管管理实施

55、施规划管管理制度度；负责责建立项项目质量量保证体体系；负负责建立立健全施施工项目目技术管管理体系系；负责责对技术术管理体体系的机机构设置置、人员员配备、使用、晋升、奖惩工工作；协协助组织织编制本本项目部部的技术术开发、新技术术推广计计划和实实施工作作等。在在技术上上，工程程开始时时该技术术负责人人组织了了设计文文件的图图纸会审审；施工工前其建建立技术术交底责责任制，并要求求逐级进进行技术术交底。在安装过过程中出出现两方方面的问问题：一一是某管管道安装装前未预预检，造造成返工工；二是五楼楼的隐蔽蔽电缆完完工时才才发现隐隐蔽前没没有检查查。2问题题 (1) 指出出该工程程在组织织安排上上存在哪哪些

56、方面面的错误误？并予以以更正。 (2) 该技技术负责责人组织织设计文文件的图图纸会审审是否正正确？简述理理由。 (3) 简述述工程中中逐级进进行技术术交底的的内涵。 (4) 简述述预检组组织工作作的内容容。(5) 隐蔽工工程项目目在隐蔽蔽前应做做哪些工工作？3分析析与答案案(1) 指出该该工程在在组织安安排上存存在哪些些方面的的错误？并予以以更正。该工程在在组织安安排上存存在的错错误及其其正确的的是：（注意：技术负负责人是是总工） 负责建立立健全项项目管理理实施规规划管理理制度不不对，应改为：协助项目目经理建建立健全全项目管管理实施施规划管管理制度度。负责建立立项目质质量保证证体系不不对，应改

57、为：协助项目目经理建建立项目目质量保保证体系系。负责对技技术管理理体系的的机构设设置、人人员配备备、使用用、晋升升、奖惩惩工作不不对，应改为：项目部部对技术术管理体体系的机机构设置置、人员员配备、使用、晋升、奖惩应应征得项项目技术术负责人人的同意意。协助组织织编制本本项目部部的技术术开发、新技术术推广计计划和实实施工作作不对，应改为：负责组织织编制本本项目部部的技术术开发、新技术术推广计计划和实实施工作作。(2) 该技术术负责人人组织设设计文件件的图纸纸会审是是否正确确？简述理理由。不正确。理由是：会审图图纸由监监理单位位(或建设设单位)主持，设设计单位位介绍，施工单单位提问问和提要要求。(3

58、) 简述工工程中逐逐级进行行技术交交底的内内涵。逐级技术术交底的的内涵是是：设计计人员向向施工单单位交底底；施工单位位技术负负责人向向下级技技术负责责人交底底；施工项目目技术负负责人向向工长、班组长长交底；工长向班班组长交交底。(4) 简述预预检组织织工作的的内容。预检组织织工作的的内容有有：施工工单位自自身进行行预检，监理单单位应对对预检工工作进行行监督并并予以审审核认证证。(5) 隐蔽工工程项目目在隐蔽蔽前应做做哪些工工作？隐蔽工程程项目在在隐蔽前前应进行行的工作作有：严密检查查，作出出记录，签署意意见，办办理验收收手续，不得后后补。有问题需需复验的的，须办办理复验验手续，并由复复验人作作

59、出结论论，填写写复验日日期。 【案案例1HH42000777-5】（设备备管理） 1背背景某机电安安装企业业承接了了10000MWW机组汽汽轮发电电机系统统安装工工程，包包括汽轮轮机、发发电机、励磁机机、凝汽汽器、除除氧器、加热器器和各类类水泵等等安装，以及相相应汽轮轮机和发发电机等等大件设设备的运运输任务务。其中中，汽轮轮发电机机大件设设备由上上海生产产，运输输途经水水路沿途公公路(含3座桥和和地下管管线)现场场道路及及组合场场；其余余工程设设备由生生产厂家家以装箱箱方式运运抵组合合场和仓仓库。在在安装阀阀门时，打开阀阀门包装装箱发现现其技术术资料不不全，两两天后在在其他水水泵箱中中找到。对

60、此，该机电电安装企企业开展展了工程程设备管管理大检检查，结结果发现现：少量量仓库内内设备名名称和规规格不符符；两箱箱限额设设备部件件已经运运达安装装现场，其中一一箱外箱箱体在安安装过程程中受到到机械力力打击。针对存存在的问问题，项项目经理理部作了了认真而而又全面面的整改改。 2问题题 (1) 大件件设备运运输途径径沿途公公路之前前应采取取哪些措措施？ (2) 在现现场道路路及组合合场对大大件设备备运输和和卸载应应采用哪哪些措施施？ (3) 背景景资料中中，阀门门资料不不全错在在哪个管管理环节节？该环节节有哪些些主要工工作？ (4) 设备备存入指指定仓库库内时，通常还还要做好好哪些工工作，可可避