已完成 拆除工程安全生产事故专项应急预案3

1、PAGE PAGE 12邯济铁路路扩能改改造工程程Z-22标中铁二十十一局集集团邯济济铁路扩扩能改造造工程拆除工工程安全全生产事事故专项项应急预预案编制： 复核： 审批： 邯济铁路路扩能改改造工程程第一项项目部 拆除工工程安全全生产事事故专项项应急预预案一、事故故类型和和危害程程度分析析1.事故故类型在对既有有建筑物物或构筑筑物拆除除过程中中，可能能出现的的事故类类型主要要有：坍坍塌事故故、高处处坠落、物体打打击、拆拆除机械械倾覆、挖断或或砸断地地下管线线等事故。2.危害害程度分分析 对既有建建筑物或或构筑物物拆除过过程中，发生坍坍塌事故故、高处处坠落、物体打打击事故故，容易易造成施施工人员员

2、或周围围群众伤伤亡事故故，甚至至群死群群伤的重重大恶性性事故；发生拆拆除机械械倾覆容容易造成成操作者者伤害和和机械报报废财产产损失；发生挖挖断或砸砸断地下下管线事事故容易易造成该该区域管管线系统统破坏中中断，遇遇有有毒毒气体和和易燃气气体管线线，容易易造成中中毒、火火灾和爆爆炸事故故的发生生。二、应急急处置基基本原则则1.坚持持“以人为为本，预预防为主主”的原则则；2.坚持持“保护人人员优先先，保护护环境优优先”的原则则；3.坚持持“统一领领导，紧紧急处置置，快速速反应，分级负负责，协协调一致致、消除除危险”的原则则；4.坚持持“常备不不懈、统统一指挥挥、高效效协调、持续改改进”的原则则。三、

3、组织织机构及及职责（一）应应急组织织体系公司安全全生产事事故应急急救援组组织项目经理党工委书记总工程师施工技术管理部门*物 资 设 备 部门财 务 部 门综 合 办 公 室保 卫 部 门计划合同 部 门征地拆迁办试验室拌和站安全质量部门各工区 二、应急急救援指指挥系统统（一）安全事事故的应应急救援援工作在在项目部部的统一一领导下下，各有有关职能能部门及及相关作作业队分分工合作作，各司司其职，密切配配合，迅迅速有序序的开展展工作。（二）成立项项目部应应急响应应领导小小组。11、组 长：李树彬彬 电电话:1186778511012282、副组长长：何建建勋 电话：1866785510112633、

4、组 员：王新选选（生产产安全）电话：18667855101152、张克功功（物质质设备安安全）电电话：118677851101338、赵赵卫国（技术措措施）电电话：118677851101663、齐齐延忠（资金保保障）电电话:118677851101229、武武力强（救援车车辆机具具）电话话：188678851550011、韩冠冠军（医医疗、后后勤保障障）电话话：188678851551888。4、办公室室：电话话：06635523390776后勤保障障组 组长：劳动人人事部门门负责人人 成员单位位：劳动动人事部部门、物物资设备备部门、财务部部门2. 应应急指挥挥机构成成员及小小组职责责总指挥

5、挥职责：发布或或解除启启动项目目部应急急救援预预案，指指挥应急急救援。副总指指挥职责责：协助助总指挥挥负责应应急救援援的具体体指挥工工作，协协调各应应急小组组及成员员的具体体行动，并实施施决策。通讯联联络组职职责 确保与与总指挥挥或副总总指挥、集团公公司应急急指挥中中心以及及外部联联系畅通通、内外外信息反反馈迅速速； 保持通通讯设施施和设备备处于良良好状态态；负责组组织对事事发现场场的拍照照、摄像像工作；负责对对新闻媒媒体的信信息发布布和报道道；事故故扩大应应急后，负责向向周边居居民、社社区的对对外信息息公告。技术支支持组职职责 提出抢抢险抢修修及避免免事故扩扩大的临临时应急急方案和和措施。

6、指导抢抢险抢修修组实施施应急方方案和措措施。 修补实实施中的的应急方方案和措措施存在在的缺陷陷。 绘制事事故现场场平面图图，标明明重点部部位，向向外部救救援机构构提供准准确的抢抢险救援援信息资资料。负责应应急过程程的记录录与整理理及对外外联络；抢险抢抢救组职职责 实施抢抢险抢救救的应急急方案和和措施，并不断断加以改改进。 寻找受受害者并并转移至至安全地地带。 在事故故有可能能扩大进进行抢险险抢救或或救援时时，高度度注意避避免意外外伤害。抢险抢抢救或救救援结束束后，直直接报告告总指挥挥或副总总指挥，并对结结果进行行复查和和评估。医疗救救治组职职责在外部部救援机机构未到到达前，对受害害者进行行必要

7、的的抢救(如人工工呼吸、包扎止止血、防防止受伤伤部位受受污染等等)。 使重度度受害者者优先得得到外部部救援机机构的救救护。协助外外部救援援机构转转送受害害者至医医疗机构构，并指指定人员员护理受受害者。在事故故现场周周围建立立警戒区区域实施施交通管管制，维维护现场场治安秩秩序。后勤保保障组职职责 保障系系统内各各组人员员必须的的防护、救护用用品及生生活物质质的供给给。提供合合格的抢抢险抢救救或救援援的物质质及设备备。四、预防防与预警警 （一）危危险源监监控项目部组组织编写写专项拆拆除方案案，由专专业工程程技术人人员进行行技术交交底，专专职安全全员负责责监督检检查，现现场负责责人员进进行全过过程的

8、盯岗监控控，严格格执行 “三检制制”。预防控控制措施施为：1.任何何拆除工工程，施施工前必必须编制制、审批批施工组组织设计计或施工工方案。在施工工过程中中，如果果必须改改变施工工方法，调整施施工顺序序，必须须先修改改、补充充施工组组织设计计，并以以书面形形式将修修改、补补充意见见通知施施工部门门。 2.施施工技术术负责人人要根据据拆除方方案和安全技技术规程程向拆拆除作业业人员进进行安全全技术交交底。 3.拆拆除工程程施工前前，要将将电线、瓦斯煤煤气管道道、上下下水管道道、供热热管道等等干线，与拆除除建筑物物的支线线切断或或迁移。 4.拆拆除区周周围要设设立围栏栏、挂警警告牌，并设专专人监护护，

9、严禁禁人员逗逗留。 5.拆拆除过程程，施工工负责人人必须统统一指挥挥。拆除除应自上上而下顺顺序进行行，严禁禁数层同同时拆除除，当拆拆除一部部分时，应防止止其它部部分倒塌塌。 6.拆拆除建筑筑物的栏栏杆、楼楼梯和楼楼板时，应该和和整体程程度相配配合，不不能强行行拆除。建筑物物的承重重支柱和和横梁，要等待待其他承承重的全全部结构构和荷重重拆掉后后方可拆拆除。 7.拆拆除方法法的选择择：应尽尽量减少少人工拆拆除范围围，多用用机械拆拆除和爆爆破拆除除，一般般不应用用推倒法法。8.在高高处进行行拆除工工程，要要设置溜溜槽，拆拆卸较重重材料要要用吊绳绳或者起起重机及及时吊下下运走，禁止向向下抛掷掷，拆下下

10、的各种种材料要要及时清清理，分分别堆放放在一定定位置。（二）预预警行动动1.预警警信息的的发布施工现场场任何人人只要发发现事故故或可能能导致事事故发生生的险情情后，都都要立即即以最快快捷的方方式，如如运用固固定电话话、手机机或口头头等形式式发出警警报，通通知项目目负责人人、安质质员和现现场所有有施工作作业人员员实施避险险。2.预警警行动项目负负责人、安质员员接到预预警信息息后，立立即组织织现场作作业人员员避险，在条件件允许的的情况下下，尽量量采取办办法切断断“事故危危险源”，密切关关注事态态发展状状态和趋趋势，同同时由项项目负责责人上报报公司应应急救援援指挥部部，启动动公司应应急救援援预案，并

11、按照照预案做做好应急急准备工工作。在应急急救援指指挥机构构的统一一领导下下，根据据事故险险情，编编制事故故灾害防防治方案案，明确防防范的对对象、范范围，提提出防治治措施，确定防防治责任任人。事故险险情有可可能涉及及伤害到到周边群群众和社社区时，经项目目部或上上一级应应急救援援指挥机机构核实实后，由由项目部部派专人人立即向向周边群群众和社社区通告告，并向向当地政政府以电电话方式式报警，以便做做好人员员疏散避避险。对可能能引起重重特大安安全事故故的险情情，经项项目部应应急救援援指挥机机构核实实后，应应当在发发现险情情后2小小时内报报告集团团公司应应急救援援指挥部部和工程程所在地地人民政政府。五、信

12、息息报告程程序1.报警警系统及及程序 事故发发生后或或有可能能发生事事故时，目击者者有责任任和义务务立即报报告施工工现场负负责人；施工现现场负责责人调查查掌握情情况后，及时向向项目部部应急救救援指挥挥机构报报告；项目部部应急救救援指挥挥机构接接到事故故或预警警信息后后，由安安全质量量管理部部向项目目部主管管领导汇汇报，并并通报项项目部应应急救援援指挥部部总指挥挥长、副副总指挥挥长、各各成员部部门及应应急工作作组负责责人。报警网网络 作业人员发现问题项目部应急组织作业队长、调度组员 应急总指挥指挥部办公室副总指挥外援组织 现场救援、解决问题2.现场场报警方方式施工现现场发生生任何安安全生产产事故

13、,首先拨拨打公司司应急救救援指挥挥中心值值班电话话。事故现现场如有有人员伤伤亡时,同时拨拨打急救救中心电电话:1120。 施工现现场以电电话方式式报告后后，随后后用书面面材料以以传真或或电子邮邮件的方方式报告告公司应应急救援援指挥中中心。3.事故故报告内内容事故发发生的时时间、地地点、事事故类别别、简要要经过、人员伤伤亡；事故发发生单位位名称,事故现现场项目目负责人人姓名；工程项项目和事事故险情情发展事事态、控控制情况况，紧急急抢险救救援情况况；事故原原因、性性质的初初步分析析；事故的的报告单单位、签签发人和和报告时时间。4.报告告时限事故发生生后，11小时之之内由事事故现场场报告给给项目部部

14、应急救救援指挥挥中心；4小时时之内由由公司报报告给集集团公司司。六、应急急处置（一）响响应分级级1.现场场发生三三级及以以上重大大安全事事故（死死亡3人人以上；重伤220人以以上；直直接经济济损失330万元元以上），启动本本预案，项目部部负责组组织应急急救援指指挥，并并报中铁铁二十一一局集体体公司安安质环保保处。2.现场场发生四四级重大大安全事事故（死死亡1-2人；重伤33人以上上，199人以下下；直接接经济损损失100300万元），启动公公司和项项目部应应急预案案，相应应公司和和项目部部负责组组织应急急救援指指挥，并并报中铁铁二十一一局集团团公司安安质环保保处。3.现场场发生四四级以下下安全

15、生生产事故故；启动动项目部部应急预预案，相相应项目目部负责责组织应应急救援援指挥，并报上上级公司司安质环环保部。（二）响响应程序序1.应急急指挥当施工工现场发发生无法法或不易易控制的的安全生生产事故故时，启启动项目目部专项项应急预预案。项项目部应应急救援援指挥中中心接到到响应级级别事故故报告后后，经对对事故严严重程度度核实后后，判断断是否有有能力组组织救援援。如有能能力组织织救援，及时启启动项目目部专项项应急救救援预案案，否则则立即向向集团公公司报告告。项目部部应急救救援指挥挥中心通通知应急急指挥人人员和工工作组，停止手手头一切切工作，立即到到位，通通报事故故情况，按照各各职能小小组分工工组织

16、救救援。2.应急急行动指挥人人员到达达现场后后，立即即了解现现场事故故情况，划定安安全和危危险区域域，设立立标志，实行现现场保护护，安全全警戒，疏导人人员和车车流，保保障救援援道路的的畅通，维护好好现场秩秩序。按本预预案规定定职责明明确各应应急工作作组救援援任务,组织救救援。对事故故现场进进行调查查取证，因抢救救人员、防止事事态扩大大、恢复复生产及及疏通交交通等原原因，需需要移动动现场物物件的，应当做做好标志志，采取取拍照、摄像、绘图等等方法详详细记录录事故现现场原貌貌，妥善善保存现现场重要要痕迹、物证。3.资源源调配 组组织抢险险救援队队伍,调调配应急急救援物物资、装装备、器器材、药药品、医

17、医疗器械械、抢险险车辆等等物资，为应急急行动做做好充分分准备。4.应急急避险抢险车车辆赶往往事发现现场和急急救车辆辆护送伤伤害人员员到达医医院的途途中，按按交通规规则正确确驾驶车车辆，避避免交通通事故发发生。在疏散散人群过过程中，要选择择安全通通道，合合理有序序引导撤撤离，防防止相互互践踏受受到伤害害。在现场场抢救伤伤员的过过程中，防止未未坍塌的的部分再再次坍塌塌，造成成抢救人人员伤害害。同时时，对受受伤人员员，要根根据伤员员受伤部部位和伤伤害程度度,正确确施救，避免盲盲目抬运运拖拉,给后续续抢救工工作带来来麻烦,防止使使受伤人人员再次次受伤或或加重伤伤害程度度。5.扩大应应急若项目部部没有能

18、能力组织织救援，及时向向集团公公司报告告,请求求启动集集团公司司综合应急急救援预预案。（三）处处置措施施1.应急急处置次次序人员营救在调查研究的基础上控制发生危险源 保护、封锁现场（铁路、公路有影响的还要及时封闭），扩大应急通知项目部有关人员，报告当地政府协调及时抢险、救援，开通铁路、公路等道路交通清理现场善后处理恢复施工在调查研究的基础上必要时扩大应急 2.坍塌塌事故应应急处置置措施当建筑物物出现坍坍塌时，应立即即用撬棍棍支起或或用起重重设备自自上而下下吊起坍坍塌重物物，固定定稳定后后，营救出出受伤人人员，同同时，清清除抢救救区域危危墙体、构筑物物、构件件等。同时时，确定定被埋人人员的位位置

19、，营营救被埋埋人员严严禁使用用机械开开挖，救救出后进进行现场场简单急救救，然后后送往医医院救助助或拨打打1200。 3.高处处坠落伤伤害事故故应急处处置措施施当发现有有人从高高处坠落落摔伤，首先应应观察伤伤员的神神志是否否清醒，随后看看伤员坠坠落时身身体着地地部位，再根据据伤员的的伤害程程度的不不同，组组织救援援。 4.物体体打击伤伤害事故故应急处处置措施施当发生物物体打击击伤害事事故时，首先观观察伤员员受伤部部位，失失血多少少，对于于一些微微小伤，工地急急救员可可以进行行简单的的止血、消炎、包扎。伤势严严重者，急救人人员边抢抢救边就就近送医医院。5.拆除除机械倾倾覆应急急处置措措施当发生机机械倾覆覆事故时时，首先先看司机机是否被被困在操操作室内内或压在在机械下下方,检检查有无无其他人人员被砸砸伤或掩掩压在其下下面，相相邻构筑筑物是否否受到侵侵害。若若有人员员被困，确定被被困人员的的位置，立即组组织现场场急救。当营救