现代企业管理之主题

1、现代企业管理之主题摘要：一个成功的企业背后，需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持，没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳，因此，企业在将来剧烈的挑战与竞争中如何求得生存与开展，非常重要的一点就是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。关键字：企业管理；主题；企业文化一、引言企业文化是指在社会文化环境的影响下，企业员工在消费经营、企业管理理论及开展过程中逐步总结而形成的，经过企业指导人长期倡导和企业广阔员工积极创造，被全体职工所认同并共同信仰遵循的管理哲学、共同意识、价值理念、价值体系、经营理念、信仰追求、职业道德、行为标准准那么等意识形态的综合表达，是经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企

2、业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理形式、柔性的管理手段，为企业管理创新开拓了广阔的天地。世界名企之所以可以成为世界一流顶级企业，拥有不竭的开展动力，最重要最关键的一点，就是充分重视企业文化的管理，有才能使用各种方法，为自己效力。分析和研究其成功之道，深化挖掘其经历，更好得提醒企业管理的真谛，将会给广阔企业管理者在充分发挥企业文化方面，起到指点迷津的作用。二、优秀的企业文化对企业的长远开展发挥着重要作用“好的开场是成功的一半从管理的实际效果来看新颖稳固的企业文化是企业得以更好开展的“第一脚。优秀的企业文化具有引导和导向功能，具有凝聚作用、约束

3、作用、鼓励等作用。1.整体作用科学的企业文化是一种“粘合剂和“纽带，把广阔职工和企业的追求紧紧联络在一起，把全体员工凝聚在企业目的之下，使每个员工产生归属感、荣誉感、向心力和凝聚力，可以将员工的个体行为和愿景统一到企业组织上来，使职工明确自己的工作目的和企业开展的目的，步调一致，进步企业应对市场及抗风险才能。2约束作用企业一旦形成了一种文化形式，在企业行为中，哪些该做，哪些不该做、哪些不能做，企业的文化理念常常会对企业和企业职工行为起到一种无形的约束作用，经过潜移默化形成一种群体道德标准和行为准那么，实现外部约束和自我约束的统一。3鼓励作用企业文化所形成的文化气氛和价值导向是一种精神鼓励，会不

4、断鼓励职工自觉学习新知识，不断进步自身的综合素质，以适应这个企业的开展，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。理论证明企业文化在凝聚企业员工力量，激发员工的创造性和开拓精神方面具有不可替代的作用。4执行力企业文化往往是企业的指导按其目的所推崇的意识形态。企业指导是企业文化建立的指导者、传播者、驾驭者、制定者和推动者，是企业文化建立的第一责任人，也是开展方向的直接主宰人。一种好的优秀的企业文化是被企业指导的决策者和执行者认同的文化，因此具有较强的执行力。三、建立企业文化起关键作用的几个方面1企业指导、管理层对企业文化建立的影响举足轻重企业指导对企业文化建立起着主导作用。企业第一把手的文化定位、志

5、趣爱好、精神状态、思维方式、处世原那么，重视、参与程度以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、办事途径、环境设计等要素对企业文化建立的进程、企业文化特色的形成、兴衰起着决定作用和影响。管理层人员应自觉学习企业文化理论和先进的文化经营理念，在确立企业文化理念时，应当要有本行业的特色，要与自己的企业实际相结合，使企业文化融入到企业的消费、管理及经营的全过程，以到达员工们自觉积极的树立企业文化观念，而不是强迫地、不求甚解地参与企业文化的建立。企业的指导是企业文化建立的创始者，企业的中层管理人员是企业文化的执行者，广阔员工是企业文化建立的参与者。没有创始者的施行，企业文化不可能确立；没有执行者的努

6、力，企业文化不可能迅速有效地传递给广阔员工；没有参与者，企业文化不可能实现。建立企业文化从指导自身做起，管理层与企业文化二者的有机结合，从而真正提升企业的竞争才能。企业管理者对企业文化的营造、引导、促进、提升是非常必要的，企业文化的建立关键还是在于企业指导、管理者积极的推动和带头执行，做好以下两方面：(1)举止言行。管理层人员要带头学习、带头考虑，以感性化的语言和行为，以身作那么，利用自己的言行对员工产生循序渐进的影响，使整个企业由上而下参与到企业文化建立中。(2)品德思想。管理层人员在思想上应保持理念统一性，企业管理层要确立统一的文化、统一的核心价值观，否那么不同的理念会产生偏向和冲突，导致

7、企业不可能形成超强的凝聚力。2以人为本，构筑独特的企业文化企业文化气氛的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位，反映了对人本管理理想、境界的追求。在企业文化的引导下，真诚以待，互相依存，荣辱与共，同舟共济，个人与企业都得到稳步开展。企业文化建立过程中，只有实现尊重人、理解人的价值观，以团结奋进的企业精神与良好诚信的企业形象有机结合，才能鼓励员工不断发奋进取，不断创新，以宏大的凝聚力与责任感推动企业快速开展。从泰勒的科学管理理论到现代企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的本质已从物的管理转向了人的管理，尤其在当今市场经济条件下，对人的管理，已成为现代企业管理的重要组成部分，以

8、人为本的管理思想与经营理念已成为企业文化理论的核心。构建人文合一的企业文化。企业文化对于人才来说是一种精神薪酬，一个优秀的企业文化是人才的良好待遇，这种无形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性资本。世界名企都特别注重“育人，强调企业文化与个人合一。一个良好的企业文化核心价值观可以使人才不再“为了生存工作，而是“为了快乐而工作。当一个人的生活方式与企业文化核心价值观融为一体时，他就会甘心情愿为工作而疯狂。3企业文化与价值观企业文化以知识为根底，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业消费经营的各个方面，鼓舞着员工的士气，培育员工技能，凝聚着企业精神，具有教育、感化、

9、整合、约束、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建立的有效载体和参与竞争、改革开展的精神支柱。企业价值观是企业文化的核心和集中表达。没有企业价值观、企业核心价值观概括的企业文化起码是低层次的，经不起竞争磨砺的短视文化，也是没有企业特色的。企业文化建立的成功与否，很大程度上取决于企业经营者的经营理念和价值取向能否被全体职工所理解和认同。在剧烈的市场竞争中，企业文化是一种精神力量，企业假如没有一个自上而下的统一目的，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得开展。企业核心价值观的作用，正是将全体员工的事业心和成功欲望，升华为详细的奋斗目的、信条和行为准那么，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化气

10、氛把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调发开工的积极性与创造性。4以企业文化建立为载体，做好两个方面的进步企业文化建立有利于促进员工加深理解企业精神、开展战略等理念的内涵，促进企业文化理念更加深化人心，有助于拓展和升华企业文化理念，有助于把公司的开展目的化为每个员工的详细行动，有助于员工更加珍惜企业信誉，维护企业利益和形象。企业要以企业文化建立为载体，做好两个方面的进步。(1)员工素质的进步。企业文化往往表现为企业员工的素质。建立先进的企业文化是创立学习型组织的基储载体和着力点。以企业文化为先导，不断加大改革创新的力度，大力进步员工文化素养，丰富职工文化生活，开展安康向上的文化活动，经常组织

11、员工学文化、学技术、学管理、帮助和鼓励员工技术成才、岗位成才、自学成才，以进步员工整体素质。(2)企业形象的进步。注重企业自身形象建立进展标准化、标准化管理，着力塑造企业的整体形象，增强企业的凝聚力。如企业进展统一的资料管理、统一企业标识、统一的上墙图表、统一的着装等等。四、完毕语企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理形式、柔性的管理手段，为企业管理创新开拓了广阔的天地。企业文化不能脱离企业的经营和管理而孤立存在。企业应不断加强学习、吸收、借鉴现代企业管理工作经历，不断改良经营管理形式，秉持开放、兼容的学习精神，主动吸纳国外优秀企业文化的营养，把它融入到自己的企业开展中，不断充实、丰富、开展形成自己独具特色的企业文化，探究出一条合适自己企业的文化之路。参考文献1刘刚.企业管理的“外圆内方j.中国名牌2021.2.2李玉萍.企业管理战略没有文化无法落地j.2021.12.3杨光亮欧阳新羊.现代管理：创新思维与理论.中国经