茶水间5S管理现场执行标准表_第1页
茶水间5S管理现场执行标准表_第2页
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文档简介

茶水间5S管理现场执行标准主要内容原则具体要求整理标准1、物品随时进行分区存放，及时清理，区分要与不要的物品，腾出空间。

2、将不要的物品及时处理。

3、按公司制度要求来处理不需要的物品。1、现场按要与不要标准识别出必需品及非需品。

2、作业人员每天清理整顿，一周清理一次，废物处理按公司制度执行。定置1、现场进行区域规划，且需规划合理。

2、按定置图要求定置存放物品（成品、半成品、材料、设备等）。1、区域规划图、设置设备存放处、材料存放处、成品\半成品存放处、废料存放处等。

2、作业面保持通畅，安全通道畅通。3、作业人员用品放在指定的存放处。定量设置存放上限。1、茶桶放置高度不超过1m，严禁超高存放。

2、物品存放要注意安全，便于拿起和存放。3、私人物品摆放整齐，不能影响工作。标识1、设备、材料、成品、半成品、废料区、私人物品等物品存放区域均有标识。

2、设备操作说明摆放在设备附近。1、标识按公司统一要求进行标识，规格一致，数量有台账。

2、标识要清晰，不能模糊，不清晰得标识及时更换。执行制度按物品特点执行1、每天检查开水器运行情况，按设备管理制度执行。

2、区域每天下班前整理一次。

3、每周全面清扫茶水间一次，不得有蛛网等。

4、每天下班清理茶水间一次。

5、个人物品每

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