盘扣式落地外脚手架施工方案

临空服务中心项目盘扣式落地脚手架施工方案临空服务中心项目盘扣式落地脚手架施工方案临空服务中心项目清水连廊柱盘扣式落地外脚手架施工方案编制单位：方案编号： 编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 目录一、编依据 1二、工概况 2工建设况 2脚架概况 3三、施安排 6项管理织 6项管理织机构 6项管理员岗职责 6项管理标 10各资源应方式 10四、施进度划 10五、施准备资源置计划 11劳力配计划 11材配置划 12测设备置计划 14六、施方法工艺求 14搭流程 14搭工艺求 16安网 19脚架检与验收 20脚架检查 20脚架验收 21脚架拆除 22七、进管计划 22八、质管计划 24九、安管理 27职健康全管目标 27现职业康安管理织机和职分工 27组机构职责工 27职健康全重危险源 30职健康全资配置划 35施现场全生管理度 35安保证施 36十环管理划 37十一绿施工施 39十二成保护 40十三应预案 41十、算书 48临空服务中心项目盘扣式落地脚手架施工方案临空服务中心项目盘扣式落地脚手架施工方案PAGEPAGE10一、编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国建筑法》国家主席令第46号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号3《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号4《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第13号5《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号6《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建设部37号令7国家行业规范式脚手架安全技术规范《钢管脚手架扣件规范》GB15831-20068《建筑结构荷载规范》GB50009-20129《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201310《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ231-201011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201612《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201513《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201114地方规范标准《河北省建筑工程施工技术资料管理规程》DB13(J)/T145-201215合 同同所包括的协议书、通用条款、专用条款》/16设计文件民医院新院区一期工程室内装修施工蓝图》/17企业管理文件18其他《工程建设标准强制性条文（分》2013年版19建筑施工手册（第五版）/二、工程概况工程建设概况6.44服务中心（展览展示中心，审批服务中心，行政办公中心，会议服务中心务办公、商业配套以及总体的相关服务配套。239291（16781980m（室外地面至女儿墙檐口4-1725.9m（普通停车和机械停车设备机房、人防设施等。表2.1-1工程概况一览表工程名称临空服务中心项目工程性质公共建筑总占地面积本工程总用地面积64350㎡建筑规模239291平方米工程地址本项目位于xx大兴国际机场临空经济区廊坊片区，东至飞兴路，南邻东福路，西为飞扬路，北临纬三路。建设单位项目承包范围完成本项目设计所需的资料搜集和方案初步设计、施工图设计及相关配合服务，施工至工程竣工验收，完成并配合建设单位接受相关部门结（决）算审计、参与竣工验收，质量保证期的缺陷修复。勘察单位主要分包工程无设计单位合同要求质量合格监理单位工期开工日期：2020315竣工日期：20211231合计657日历天总承包单位安全杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内主要功能和用途地下为停车位、设备机房及食堂，地上建筑主要功能为临空服务中心，商务办公楼及商业配套。124m8.8m。2、脚手架的搭设方式该工程盘扣式支撑系统的杆件立杆直径为φ48mm，3.2mm；横杆管径为φ48mm，2.5mm；斜杆管径为φ42mm，2.3mm，且全部经900mm1200mm1500mm2000mm1000mm500mm脚手架竖向斜撑间距1.5m满布搭设，连墙件采用抱柱的形式。7171625347162534图3.2-1 盘扣节点图1-连接盘；2插销；3水平杆杆端扣接头；4水平杆；5、斜杆；6、斜杆杆端扣接头；7、立杆脚手架布置图脚手架平面布置图最外侧脚手架南面布置图内部脚手架南面布置图脚手架西面布置图三、施工安排项目管理组织项目管理组织机构项目管理人员岗位职责序号管理职务姓名管理职责和权限1项目经理位石圈1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责；2、明确项目的各项管理目标并分解落实；3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作；4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等；5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标；6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2项目总工程师李明远1、负责项目技术质量的全面管理工作；2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证；3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商；4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作；5、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划；6、负责牵头编制总进度计划。李洋1负责与设计单位进行沟通；2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接受和移交正式图纸；3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录；3设计经理负责协调各专业分包图纸进行审核；负责组织项目部内部设计交底；6负责组织竣工图编制和移交；7负责BIM模型建立和维护；8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作；9负责BIM的相关应用开发工作。段于浩1、是项目工期管理直接责任人，各相关方施工协调现场负责人；2、负责项目年度计划、月周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作；4生产经理3、负责现场平面管理的实施与运行，负责项目标准化设施管理；4、负责项目分包管理；5、负责现场周边环境的管理与协调；6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理；7、主持编制管理方案，组织落实总包管理工作。宗文龙1、项目的安装专业负责人；2、按分工参与各类策划编制，编制必要的作业指导书，进行专业5安装经理技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制；3、负责安装专业的施工现场及质量、安全管理。负责项目各项策划关于负责专业的落实；4、参与安装的成本管理工作，及时沟通有关信息。唐亮1、负责项目层级合同交底；2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程6商务经理管理；3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算工作；4、负责项目成本全过程管理；5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核。7安全总监马志鹏1、组织脚手架作业的职业健康安全和环境管理教育；234、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价；5、负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护；8质量总监刘昭1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收；2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识；3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度；5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。9物资经理杨鉴1、负责进场物资的数量与质量验收，等级入账，做好验收发放记录，标识和现场试验过程管理；2ERP3、负责上报各类物资管理报表，负责保存设计项目物资管理方面的经济及质量管理资料；4、严格按计划控制物资的进场。10安装专业工程师邢培松1、负责电气、弱电专业进度、质量控制；2、负责给排水、暖通专业的现场协调工作；3、负责进场材料的检查；4、负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验据；5、负责相关专业的施工图预算及结算工作。11生产主管安硕王国平1、对现场的计划执行与落实、资格的落实进行管理；2、协助项目经理、生产经理对施工现场管理；3、负责现场安全质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈；4件和记录的控制；5、参按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业(区域)的生产调度与协调，分管专业(区域)的安全。12土建专业工程师冯子超1、负责本专业的现场施工全过程管理；2、负责本专业的计划、安全、质量、成本控制；3、参与计划编制，参与资源组织。13安全工程师卢亨通协助安全总监进行项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供；4、现场纠正违章行为。14试验工程师李佳悦1、负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料实验计划；2、按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；3、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；4、编写整理工程试验资料；5、编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。15物资工程师王路1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；45、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包单位节约使用材料。16合约工程师赵建通1、参与分包招议标；2、项目履约文件收集与管理；3、总分包签章办理与管理；4、参与分包商务管理。17成本工程师季玉秀1、负责总包施工图预算和材料总计划的编制；2、负责总包过程计量的编制、核对工作；3、负责分包过程计量的审核；4、负责各类报表、ERP报量等工作。项目管理目标项目管理目标名称目标值工 期657日历天质量目标竣工验收合格，确保安济杯，争创国优安全目标创建河北省安全文明工地环保施工、CI目标满足四节一环保基本要求，创河北省绿色施工示范工地各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包商选择方式落地脚手架搭设工程\2020.12240天劳务招投标2、工程用大宗物资供应安排一览表表3.3-2大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢管//2020.12王路扣件//2020.12王路（2000目）/廊坊市2020.12王路脚手板/廊坊市2020.12王路木方/廊坊市2020.12王路四、施工进度计划清水混凝土的施工要求精度高，施工周期较普通混凝土时间长，根据现场、环境的实际情况及工程总控制计划，清水结构外脚手架部分施工安排在2020年的12月初-2021年7月中旬。具体划分如下图：施工流水段划分图五、施工准备与资源配置计划劳动力配置计划劳动力配置计划序号专业工种劳动量需要量计划（工日）责任人2020年12134567891011121架子工292122020405050402010101010安硕脚手架施工人员要求种证，方可上岗作业。181.0登高架设作业的其它疾病和生理缺陷。作业和作业中玩笑戏闹。正确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进入施工现场，必须戴好2m内。排未经培训的无证人员上岗作业。上架作业人员应定期进行体检。章，乱摆乱放，所用工具要全部清点回收，防止遗留在作业现场掉落伤人。材料配置计划材料配置计划序号物资名称材料选型和规格总投入数量单位备注1（48）2000mm5640根按施工进度分批进场500mm5640根2（48）0.6m600根0.9m1536根1.2m15600根1.5m13800根3竖向斜杆Φ42-900x1500mm640根Φ42-1200x1500mm6700根Φ42-1500x1500mm6000根4可调顶托顶托600长8400套5可调底托底托450长5640套6调节基座350mm500套7钢管48.3x3.0mm1000m及材料用量要根据现场实际情况进行采购。盘扣式支撑系统主要材料要求该工程盘扣式支撑系统的杆件立杆直径为φ48mm，3.2mm；径为φ48mm，2.5mm；斜杆管径为φ42mm，2.3mm，且全部经金高强度结构钢》GB/T1591GB/T700立杆水平杆竖向斜杆水平斜杆扣接头立杆连接套管可调底座、可调托座可调螺母连接盘、插销Q345AQ235AQ195Q235BZG230-450ZG230-45020无缝钢管Q235BZG270-500ZG230-450或Q235B钢管外径允许偏差+0.2、-0.1mm，钢管壁厚允许偏差应为±0.1mm；盘扣式支撑系统材料制作质量要求杆件焊接制作应在专用工艺装备上进行，各焊接部位应牢固可靠。焊丝宜采用符合现行国家标准《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T81103.5mm10mm，允许尺寸偏差应为±0.5mm。铸钢制作的杆端扣接头应与立杆钢管外表面形成良好的弧面接触。8mm，允许尺寸偏差应为±0.1mm。160mm，110mm2mm。立杆与立杆连接套管应设置固定立杆连接件的防拔出销孔，销孔孔径不偏差应为±0.1mm。连接盘与立杆焊接固定时，连接盘盘心与立杆轴心的不同轴度不应大于0.3mm；以单侧边连接盘外边缘处为测点，盘面与立杆纵轴线正交的垂直度偏差不应大于0.3mm。4846mm；Q235寸偏差应为±0.2mm，150mm，承力面钢板与丝40mm。530mmJG/T503-2016《承插型盘扣式钢管支架构件》规定，可调底50KN208.23kN，100kN盘扣式支撑系统搭设前的检查钢管应无裂纹、凹陷、锈蚀，不得采用对接焊接钢管；钢管应平直，两端面应平整，不得有斜口、毛刺；面粘砂应清除干净；冲压件不得有毛刺、裂纹、氧化皮等缺陷；检查横杆的锁销是否弯曲变形；斜杆的锁销是否变形和完整；立杆的管也要符合要求，普通扣件必须是正规厂家生产的合格产品。5.3测量设备配置计划序号名称用途1游标卡尺检查焊接钢管外径和壁厚、外表面锈蚀深度2塞尺检查钢管两端面切斜偏差3钢卷尺检查钢管弯曲程度和搭设中的距离或长度4水平尺检查水平杆高差5角尺检查剪刀撑与地面的倾角六、施工方法及工艺要求搭设流程1、根据现场实际情况，本工程采用双排落地式脚手架，脚手架立杆纵向间距0.90.9m，1.50.5m1.5m。外侧双排架在柱子和梁处，抱梁和抱柱进行拉结。1）地基2）立杆500mm同一跨距内。3）水平杆54）斜杆或剪刀撑设置沿架体外侧纵向每5向每层设置竖向斜杆（图6.1-15（图6.1-2。图6.1-1图6.1-25)拉结点材施工前内外脚手架拉结在一起。2、施工工艺流程场地清理——材料配备——画立杆安装定位线、设置通常垫板、可调支座——搭设立杆——纵横水平杆——安挂扣式钢脚手板——绑扎防护栏杆 1依脚手架配置图尺寸放样后，将「调整底座」排列至定点。2、标准基座：置入扳手受力平面的凹槽内。受力平面受力平面主架套筒3、第一层横杆：敲紧固定。4、起步立杆：未加装（连接棒）5、第二层横杆如下图位置，依步聚3安装第二层横杆。6、第一层斜杆：意！斜杆具有方向性，方向相反即无法搭接。7、第三层横杆：如下图位置，依步聚3安装第三层横杆。8.第二层斜杆：如下图所示，依步骤6组搭方式，和第一层相同方向搭接第二层「斜杆」。装，以此类推。安全网GB57251.8m×6.0m3.0m右设首层平网，往上每隔10m（6步高）设一层平网，施工层随层设平网。脚手架检查与验收脚手架检查1所有销板都必须处于锁紧状态。h＜1mm检查孔放大 2h＜1mm检查孔放大 主杆及平主杆连接处的检查3、不配套的脚手架和配件不得混合使用。4、各阶段的横杆、斜杆安装完整，销板安装紧固，各项安全防护到位。项目规格允许偏差垂直度项目规格允许偏差垂直度每步架Φ48系列±2.0㎜脚手架整体Φ48系列H/1000㎜ 及±2.0㎜水平度一跨内水平架两端高差Φ48系列±I/1000㎜及±2.0㎜注：H—步距 I—跨度 L—脚手架长度6、Φ48UΦ48系列脚手架的U型顶托和下调整座的调整范围调整范围规格长度下调整座(A)(B)最长(E)最短(D)可调距离(C)600㎜250㎜400㎜100㎜300㎜脚手架验收1、脚手架使用前必须按以下程序，经过有关部门人员的验收合格并挂牌后方可JGJ231-2010筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-20162、外脚手架、工具式脚手架、卸料平台等由总监工程师、项目经理组织，方案牌（搭设部位、搭设人、验收人、验收日期、验收合格标示，方可使用。合格牌要悬挂在脚手架靠人行通道的醒目处。3、脚手架挂牌实行两种颜色。蓝色表示脚手架已经过检查且符合设计要求，可以使用。红色表示脚手架未搭设完成或不合格，不得使用；另外，在特殊情况下，如天气原因等，禁止攀爬，也使用该牌。4脚手架搭设施工质量合格判定应符合下列要求：所用材料、构配件和设备质量应经现场检验合格；搭设场地、支承结构件固定应满足稳定承载的要求；工方案的要求；观感质量检查应符合要求；料应完整。脚手架拆除准备工作：全面检查脚手架的扣件连接、支撑体系，确定拆除顺序和措施，由项目技术负责人进行安全技术交底，清除脚手架上杂物及地面障碍物后方可实施拆除工作。拆除流程：脚手架拆除遵循先搭后拆的原则。杆。1、架体的拆除应从上而下逐层进行，严禁上下同时作业；2、同层杆件和构配件必须按先外后内的顺序拆除；剪刀撑、斜撑杆等加固杆件必须在拆卸至该部位杆件时再拆除；3、作业脚手架连墙件必须随架体逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆2时拉结；4、脚手架的拆除作业不得重锤击打、撬别。拆除的杆件、构配件应采用机械或人工运至地面，严禁抛掷。5、拆除脚手架时，承包方应当紧密配合发包方，地面、通道等危险地段应设栏杆或其它警戒标志，并派专人维持现场。七、进度管理计划1、施工进度控制点计划见表序号施工工序持续时间/天计划开始日期计划完成日期1落地盘扣式脚手架施工2402020.122020.72、施工进度管理组织机构和职责分工见项目组织机构分工表。3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立工期协调理会制度，以总进度计划为基础编制月、周、日进度计划，进度计划动态纠偏，建立劳动竞赛制度段于浩2技术措施根据设计文件及项目特点优化施工方案，按照技术特点细化李明远流水、组织穿插3物资保证措施根据施工进度计划，编制月度物资需用量计划和采购计划，保证钢管、扣件等料具提前进场。杨鉴4外协措施考虑地区环境治理及工程所处特殊地理位置，建立以项目经理为首的外协小组，协调外部环境，为现场施工创造有利条件。唐亮4、赶工措施体的赶工措施。束力作为实现工期的保证。员和质安员等组成强有力的施工队伍。正常投入生产。产并真正付诸实施。加强与各专业班组的沟通，在每周举行工程管理例会上，要求班组长、扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。、调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、质量管理计划1、工程施工质量分解目标施工内容目标落地架搭设一次验收合格2、项目质量管理的组织机构并明确职责见项目组织机构分工表。3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底与图纸会审图纸技术文件自审各专业工程师技术负责图纸资料是否齐全设计交底技术会谈技术负责各专业工程师了解设计意图，提出问题图纸会审技术负责各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审制定施工工艺文件施工组织设计技术负责各专业工程师按企业标准进行编制并会签专项施工方案技术负责各专业工程师组织审批和进行交底技术交底技术总交底和分专业交底技术负责各专业工程师组织实施施工阶段材料、施工成品保护放线、搭设间距、抛撑位置等施工员质量员材料规格、型号、产品合格证、技术交底、成品保护措施落实，强化过程控制检查验收阶段工程验收安全、美观质量员施工员主要材料名称、规格、型号、数量、位置、施工质量序号制度名称序号制度名称制 度 内 容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高工作效率。2方案先行、技术交底先行制度技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底保操作质量。5施工挂牌制度追究有关人员的责任。6三检制度师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度“”，序号制度名称制度内容返工。8质量例会讲评及会诊制度需整改的内容规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。11质量宣传汇报制度流的目的。12培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。13成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。14质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。5、质量保证措施方可使用，作业人员必须穿防滑鞋，认真戴好安全帽、系好安全带。用或继续使用:作业层上施加荷载前。每搭设完一半高度后。达到设计高度后。遇有六级强风及以上风或大雨后。停用超过一个月。在使用安全隐患存在的情况时。过程中发现显著变形、沉降、拆除杆件和拉结后。操作架上严禁集中堆放不必要的施工材料或重大荷载。定期检查,遇有问题及时解决，定期检查的内容有以下方面:杆件的设置和连接，连墙件、支撑等的构造应符合方案的要求;地基应无积水，底座应无松动，立杆应无悬空;插销扣有无松动;全防护措施应符合方案的要求;应无超载使用。九、安全管理职业健康安全管理目标1、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内。职业健康安全管理组织机构和职责分工组织机构和职责分工1）建立安全组织机构，明确安全职责和权限。人员或部门安全管理职责1）作为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织项目经（圈）对项目管理人员的安全生产责任考核组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程80%组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的指定7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。1）协助经理抓好全面的安全生产工作，对本单位的安全生产、消防、文明项目生施工、交通安全工作负具体领导责任。产经理2）直接负责组织领导安全生产检查工作，指导协助各施工单位开展安全生（段于产活动，并督促各施工单位安全措施的落实和施工现场隐患的整改，组织领浩）导重大安全事故的调查。3）经常检查、指导安全专职部门的工作。1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定技术负（明远）规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。1）对项目的安全生产进行监督检查。安全总监(马志鹏）监督项目安全生产费用的落实。参与项目安全生产管理实施细则的编制。协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。人员或部门安全管理职责参与安全生产技术交底及各类安全验收参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。组织开展安全生产月、安全达标、安全文明共度创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。归口管理有关安全资料工程部（安硕、王国平、陈晓阳）严格贯彻执行上级各项安全生产的规章。制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理，结果上报有关部门。参加重大安全事故调查。安全生产管理（恒）协助项目负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。全面做好工程质量检查、监督工作，以质量保施工安全。、、人员或部门安全管理职责1）凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接物资部（杨鉴）2）采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。合约商1）根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取务部（唐亮、康国2）按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。伟）3）与各工区及作业队签订安全生产协议，明确职责和责任。职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施1临边高处作业脚手架临边不按规定防护高处坠落严格按照技术措施要求对脚手架临边进行防护。加强对施工人员的安全技术交底，开安全意识，加强现场巡查。2安全帽不符合要求,不正确佩戴安全帽，未穿戴安全带，安全带未高挂低用物体打击高空坠落购买合格的安全帽，并有检验报告。戴安全帽。业必须系好安全带。3不穿劳保鞋穿刺伤害、砸伤4施工准备脚手架施工无专项方案或脚手架方案未审批，高大脚手架未经计算倒塌项目经理部管理人员编制脚手架专项施工5脚手架方案编制人员、验算人员、审批人员的资格能力达不到要求坍塌6脚手架方案确定时，未进行计算，无验算结果，导致脚手架支撑设计错误坍塌7脚手架与墙柱拉结点间距设计超过规范要求坍塌JGJ130符合要求后方可使用序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施8材料储存运输脚手架钢管现场存放时，码放高度超过规定，或未码放整齐坍塌项目经理部管理人员对脚手架加工操作人员进行安全培训和交底培训；9脚手架钢管及扣件起重吊装人员未正确掌握材料起吊技术要求高处坠落由取得吊装资格证的专人负责脚手架材料起吊10脚手架钢管及扣件运输及起吊过程中，无人看护高处坠落设专人看护11人员进行脚手架搭拆作业的人员无证上岗操作，未取得架子工特种作业资格人员进行架子操作综合事故12脚手架搭拆作业的人员未受过相关安全培训和技术交底，操作人员不了解脚手架搭设方法，脚手架搭设不符合规范要求坍塌项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；13脚手架搭拆作业的人员不正确使用安全带等防护设施高处坠落项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；14材料脚手架钢管外径，壁厚达不到规范要求，承载力达不到设计要求坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场15脚手架钢管存在变形裂导致受力后失稳坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场16脚手架材料不合格，材质性能达不到《可锻铸铁分类及技术条件》的规定；扣件无出厂合格证，造成受力后扣件脆断坍塌现场检查及查厂家提供和现场抽样送17脚手架扣件表面存在裂纹坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不、序号、序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施变形、锈蚀等质量问题，造成受力后扣件脆断合格的材料不得进场18扣件有夹沙现象坍塌时更换20焊接钢管作为立杆坍塌22脚手架用木制脚手板厚度或宽度达不到规范要求，造成临时堆放材料或人员操作时断裂，人员高处坠落或坠物伤人高处坠落材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场23脚手架用木制脚手板表面存在孔洞、结疤等缺陷高处坠落材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场24鉴定许可生产的厂家产材料达不到规范要求高处坠落现场检查及查厂家提供和现场抽样送25施工过程脚手架搭设前地基未作验收，地基承载力达不到设计要求坍塌JGJ130投入使用26脚手架搭设完成后未进行验收即使用坍塌JGJ231安全要求后方能投入使用28未按设计及规范规定搭设脚手架，立杆、横杆、纵横向剪刀撑间距不符合规定坍塌JGJ13029未按设计及规范规定搭设脚手架，剪刀撑设置欠缺不连续，剪刀撑角度不正确坍塌JGJ130，，，序号序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施30落地脚手架基础未经夯实不平整，落地脚手架基础无排水措施坍塌JGJ13031脚手架各杆件扣件紧固力矩达不到规范要求，造成在使用过程中松脱坍塌构件逐个检查，不合格产品及时替换32落地脚手架拉结点设置间距不符合规定坍塌JGJ130安全要求后方能投入使用33脚手架使用过程中将局部拉结点拆除坍塌JGJ130安全要求后方能投入使用34立杆的接头间隔不符合规范要求坍塌JGJ130安全要求后方能投入使用35立杆的间隔不符合安全要求坍塌JGJ130安全要求后方能投入使用37水平杆搭接间隔不符合安全要求坍塌JGJ130安全要求后方能投入使用39落地脚手架搭设未按要求设置防雷击设施综合事故按照JGJ46设置避雷措施40脚手架操作面未满铺脚手板，或存在未牢固固定探头板高处坠落JGJ130用41脚手架外侧密目网设置不符合规定高处坠落可投入使用42脚手架外侧未按规范要求设置水平安全网高处坠落可投入使用43脚手架操作面防护栏杆设置高度不符合要求，施工层脚手架缺1.5m防护栏杆，或防护栏杆搭设缺失高处坠落1.2-1.5m44脚手架操作层缺少挡脚板高处坠落JGJ231经过检查符合安全要求后方能投入使，。序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施用45脚手架内立杆与建筑物之间防护不到位高处坠落JGJ13046脚手架立柱采用搭接（顶排除外）坍塌JGJ130过检查符合安全要求后方能投入使用47脚手架使用时，操作面堆放荷载超过设计规定坍塌JGJ130过检查符合要求后方能投入使用。48脚手架搭设未设置专门上人马道高处坠落合格后方能投入使用49脚手架搭设上人马道，马道未设置防滑条，或防滑条材质和布置间距不符合要求高处坠落入使用50脚手架使用时，人员攀爬脚手架钢管高处坠落及时制止并搭设专用上人马道51脚手架搭设入口护头棚搭设不符合规范要求，护头棚搭设宽度或防护措施不符合要求物体打击现场检查及查相关资料52进行脚手架搭拆作业人员不正确佩戴安全带，或安全带未正确使用高处坠落教育53搭拆脚手架未设置安全警戒线，搭拆作业未设专门监护人员物体打击进行监护54脚手架拆除作业未按拆除顺序进行综合事故JGJ130管理力度、安全教育和专业知识培训。55拆除脚手架时未做到一步一清高处坠落理57环境大雾、雨、雪及六级以上大风天气进行脚手架搭拆综合事故遇到大雾雨、雪及六级以上大风天气，停止搭拆作业序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施作业58夜间进行脚手架搭拆作业高处坠落障现场照明条件59搭设或拆除外架时，有人在外架下通行高处坠落现场的管理职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1干粉灭火器500套预防现场由于焊接工作发生明火卢亨通2担架5套预防施工人员工伤卢亨通3急救药品创可贴300片弹性绷带20盒酒精15瓶66云南白药4瓶红花油5瓶消毒软垫30片止血带30条预防施工人员工伤卢亨通4密目安全网8000㎡防止高空坠物卢亨通5手提应急灯50只防止发生断电现象卢亨通6安全帽500个防止高空坠物造成人员伤亡事故卢亨通7安全带200个防止工人高空坠落卢亨通施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制值班员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。制4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目经理定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。安全保证措施具箱内或工具袋内，严禁放在脚手架上。放在脚手架板上或抛掷。设置防雷击措施。架杆的搭设需加设临时支撑稳固。架体拆除时由专人指挥和切实可靠的安全措施，并在下面标出作业区，严禁倒塌伤人。雨、雪及五级大风等天气情况下禁止施工。坡、塌方危险时，必须先采取有效加固措施后方可施工。2m钢管扣件材料放置时不得压有电线、气焊管线等。外防护架施工时，采取触电保护措施，操作人员带绝缘手套。严禁上下在同一垂直面上操作。五级风以上应暂停作业。1.8m十、环境管理计划1、环境管理目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。2序号岗位/部门职责内容1项目经理理制度。2项目技术负责人1、主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。33安全环境部1组织环保措施交底并督促措施的落实。2、参加环保检查和监测并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格4各专业施工管理部负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。3、环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮6良好安硕2喷淋系统/良好安硕3密目网15万平米良好安硕序号名称序号名称措施内容1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天对现场卫生清扫。2现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。3现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境保护4现场用电管理制度环境。。5、辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1外架施工扬尘影响较小定性2外架施工噪声污染影响较小定性3外架拆除产生建筑垃圾影响较小定量6、环境管理规章制度序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度总调度负责安排专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度总调度负责安排保洁队专人每天对道路洒水抑尘。3现场消防管理制度由安全员每周对消防设施进行检查，确保完好。4现场用水管理制度本项目现场用水由给排水主管专门负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度全以及用电环境。6、施工环境保证措施序号措施名称主要内容1大气污染控制措施施工现场现场加工场地进行硬化，新建临时施工便道设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润道路运输车辆运输及时浇水，防止扬尘2道路污染控制措施市政道路安排专人负责清扫、车辆运输土方采取控制装载量、顶部覆盖措施，防止洒落污染道路3固体废弃物控制措施施工垃圾现场设垃圾池，运至指定位置，做无害化处理4水污染控制措施冲洗污水施工产生的冲洗导管污水经过二级沉淀后集中排入市管网，定期对沉淀池进行清理。5噪声污染控制措施人为噪声施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。噪声的转移十一、绿色施工措施1、组织管理建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。现，并制定绿色施工管理人员和监督人员。2、实施管理购、现场施工、工程验收等阶段的管理和监督。传营造绿色施工的氛围。3、人员安全与健康管理职业健康。时提供及时救助。的工作与施工环境。十二、成品保护1、定期检查杆件的设置和连接是否符合构造要求，是否牢固可靠；因施工需要求而拆除的连墙杆是否先加后拆，恢复时是否将要求重新加设。2、定期检查材料是否已经变形或破坏不符合要求，定期更新不合材料，并检查进场材料。3、建立三级巡查制度：班组自检->项目部复检->公司抽检，并将每次检查结果建立台账，逐项落实处理。4、不定期组织在楼层上作业的班组进行交底，明确成品保护(如调运材料时压弯钢管)及安全操作意识(如不利用外架作为加固架体)，以保证搭设完好的悬挑架不受二次破坏。十三、应急预案应急预案的方针与原则应急领导小组机构图13.1.1-1项目组织机构图应急预案流程应急反应预案急预案。报告1）当事故发生时、按以下工作流程迅速报告：事故第一发现人→现场值班人员→安全部→现场指挥组→就近医院急诊科→公司经理。2）报告内容性质、当前现场状况初步减少伤亡损失的应急措施。3）联系方式利用电话联系生产调度部门和安全部门值班人员，由值班人员按流程逐级报告。联络医疗救护组与就近医院急诊科取得联系，报告事故地点人员伤亡情况，联系医务人员及救护车辆。抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导救护车辆，以便顺利准确到达指定地点。疏散疏散组首先了解事故现场有无被困地点和抢救通道是否畅通。疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。如存在立即进行施救。器具。应急处理措施高空坠落应急救援方法：现场只有1人时应大声呼救；2人以上时，应有1人或多人去打“0316-238766”急救电话及马上报告应急救救援领导小组抢救。仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。柱，运送时要平稳，否则会加重伤情。物体打击应急救援方法：当物体打击伤害发生时，应尽快将伤员转移到安全地点进行包扎、止血、固定伤肢，应急以后及时送医院治疗。止血：根据出血种类，采用加压包止血法、指压止血法、堵塞止血法和止血带止血法等。减少伤痛。如果是轻伤，在工地简单处理后，再到医院检查；如果是重任，应迅速50%循环衰竭，医疗条件不完善时，及时送医院治疗。受到伤害，积极对伤员进行抢救。应急救援工具序号器材或设备数量主要用途1支架若干支撑加固2模板、木方若干支撑加固3担架6个用于抢救伤员4止血急救包5个用于抢救伤员5手电筒30个用于停电时照明求援6应急灯20个用于停电时照明求援7爬梯4樘用于人员疏散8对讲机10台用于指挥救援危险源应急措施即抢救疏散被困现场人员，立即组织施救。高处坠落仔细观察伤员的伤势情况，并尽可能了解伤员落地的身体部位和着地部位的具体情况。如果好似头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等情况，很可能是头部严重损如果伤员腰、腿、肩部等先着地，则很可能是伤员已经骨折，这时不能随意翻动伤员，否则，会加重伤员的伤势。触电机械伤害救工作，门卫在大门前迎接救护车辆，有程序的处理事故。物体打击当发生物体打击伤害时，应尽快将伤员转移至安全地方进行包扎、止血等，应急以后及时送往医院进行进一步的治疗。同时，立即向组长汇报，由组长统筹安排救援工作。对伤口包扎应以保护伤口、减少污染、压迫止血、固定骨折和减少伤员痛楚为主。若为轻伤。则在工地进行简单处理后，马上送医院做进一步的检查，若为重伤，则应迅速送往医院进行抢救。火灾包扎，同时联系急救车抢救。应急通信联络序号职务姓名联系方式备注1组长项目经理2副组长李明远项目总工3副组长段于浩生产经理4副组长马志鹏安全总监5组员刘昭质量6组员宗文龙安装7组员安硕土建8组员王国平土建9组员李佳悦土建10组员杨鉴物资通信联系方式应在施工现场显要位置张贴，以便紧急情况下使用。一旦发生人员伤亡事故，为得到最好的救援，选择的项目合作医院-廊坊市朝阳医院进行救助。专用应急电话：紧急送医路线图十四、计算书一、脚手架参数结构重要性系数γ01可变荷载调整系数γL0.9脚手架安全等级II级立杆纵向间距la(m)0.9立杆步距h(m)2顶部防护栏杆高h1(m)1.2纵横向扫地杆距立杆底距离h2(mm)200架体离地高度(m)1.8立杆排号立杆依次横距lb(m)立杆搭设高度Hs(m)10.52020.920二、荷载设计脚手板类型木脚手板脚手板自重标准值Gkjb(kN/m2)0.35脚手板铺设方式3步1设密目式安全立网自重标准值Gkmw(kN/m2)0.01挡脚板类型木脚手板挡板栏杆与挡脚板自重标准值Gkdb(kN/m)0.17挡脚板铺设方式3步1设脚手架作业层数nzj2装修脚手架荷载标准值Qkzj(kN/m2)2风荷载标准值ωk(kN/m2)(连墙件、立杆稳定性)基本风压ω0(kN/m2)0.30.428，0.428风荷载高度变化系数μz(连墙件、立杆稳定性)1.428，1.428风荷载体型系数μs1三、横向横杆验算纵横向水平杆钢管类型Φ48×2.5纵横向水平杆钢管每米自重m2(kN/m)0.028横向横杆抗弯强度设计值(f)(N/mm2)205横向横杆截面惯性矩I(mm4)92800横向横杆弹性模量E(N/mm2)206000横向横杆截面抵抗矩W(mm3)3860承载力使用极限状态q=1.3×(m2+Gkjb×la/(njg+1))+0.9×1.5×Qkzj×la/(njg+1)=1.3×(0.028+0.35×0.900/(2+1))+0.9×1.5×2.0×0.900/(2+1)=0.983kN/m正常使用极限状态q'=(m2+Gkjb×la/(njg+1))=(0.028+0.35×0.900/(2+1))=0.133kN/m计算简图如下1、抗弯验算Maxql2/80.9830.9002/80.100kmσ=γ0Mmax/W=1×0.100×106/3860=25.782N/mm2≤[f]=205N/mm2满足要求。2、挠度验算Vmax=5q'lb4/(384EI)=5×0.133×9004/(384×206000×92800)=0.059mm≤[ν]＝min[lb/150，10]=min[900/150，10]=6mm满足要求。3、横向横杆传递给纵向水平杆的集中力承载力使用极限状态R1=0.983×0.900/2=0.442kN正常使用极限状态R1'=0.133×0.900/2=0.060kN四、间横杆验算单跨间横杆根数njg2间横杆钢管类型Φ48×2.5间横杆钢管每米自重m3(kN/m)0.028间横杆抗弯强度设计值(f)(N/mm2)205间横杆截面惯性矩I(mm4)92800间横杆弹性模量E(N/mm2)206000间横杆截面抵抗矩W(mm3)3860承载力使用极限状态q=1.3×(m3+Gkjb×la/(njg+1))+0.9×1.5×Qkzj×la/(njg+1)=1.3×(0.028+0.35×0.900/(2+1))+0.9×1.5×2.0×0.900/(2+1)=0.983kN/m正常使用极限状态q'=(m3+Gkjb×la/(njg+1))=(0.028+0.35×0.900/(2+1))=0.133kN/m计算简图如下1、抗弯验算Maxql2/80.9830.9002/80.100kmσ=γ0Mmax/W=1×0.100×106/3860=25.782N/mm2≤[f]=205N/mm2满足要求。2、挠度验算Vmax=5q'lb4/(384EI)=5×0.133×9004/(384×206000×92800)=0.059mm≤[ν]＝min[lb/150，10]=min[900/150，10]=6mm满足要求。3、间横杆传递给纵向水平杆的集中力承载力使用极限状态F1=0.983×0.900/2=0.442kN正常使用极限状态F1'=0.133×0.900/2=0.060kN五、纵向横杆验算单跨间横杆根数njg2纵横向水平杆钢管类型Φ48×2.5纵横向水平杆钢管每米自重0.028纵向横杆抗弯强度设计值(f)(N/mm2)205m2(kN/m)纵向横杆截面惯性矩I(mm4)92800纵向横杆弹性模量E(N/mm2)206000纵向横杆截面抵抗矩W(mm3)3860承载力使用极限状态q=1.3×m2=0.036kN/m正常使用极限状态F1'=0.060kNq=m2=0.028kN/m计算简图如下1、抗弯验算σ=γ0Mmax/W=1×0.136×106/3860=35.3N/mm2≤[f]=205N/mm2满足要求。2、挠度验算Vmax=0.094mm≤[v]=min[la/150，10]=min[900/150，10]=6满足要求。3、支座反力验算R端部=0.458kN4、盘扣节点连接盘的抗剪承载力验算FR=γ0(2R端部+R1)=1×(2×0.458+0.442)=1.4kN≤[Qb]=40kN满足要求。六、荷载计算立杆钢管类型Ф48×3.2立杆每米自重m1(kN/m)0.035纵横向水平杆钢管类型Φ48×2.5纵横向水平杆钢管每米自重m2(kN/m)0.028外斜杆材料形式钢管扣件外斜杆每米自重m4(kN/m)0.024外斜杆布置5跨4设外斜杆钢管截面类型Φ42×2.5水平斜杆钢管类型Φ42×2.5水平斜杆每米自重m5(kN/m)0.024水平斜杆布置2跨1设单立杆静荷载计算1、结构自重标准值NG1kNG1k11：NG1k1=Hs1×m1=20×0.035=0.708kN2：NG1k1=Hs2×m1=20×0.035=0.708kNNG1k21n1=(Hs1-h1-h2)/h=(20-1.2-0.2)/2NG1k2=m2×la×(n1+1)=0.028×0.9×(9+1)=0.252kN立杆2：步数n2=(Hs2-h1-h2)/h=(20-1.2-0.2)/2=9NG1k2=m2×la×(n2+1)=0.028×0.9×(9+1)=0.252kNNG1k3立杆1:NG1k3=0.028×0.900