生产部长转正述职报告

1、生产部长转正述职报告 生产部长转正述职报告120 xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20 xx年工作情况具体总结如下。一、生产任务完成情况20 xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20 xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使

2、生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满

3、足生产需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确

4、、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。(四)加强安全生产工作，确保生产安全20 xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度

5、，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。(五)加强降本增效，提高企业经济效益20 xx年，我加强能源、原材料等方面的管理

6、，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20 xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、明年工作计划(一)坚定信心，提高产品质量明年，我要坚定信心，重

7、点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。(二)加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。(三)注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力

8、。今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产部长转正述职报告2作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。一、员工管理方面要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领

9、导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、现场管理方面这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对

10、产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。三、明年工作计划要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断积极的动力，如此产生连锁反应的良性循环。要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分

11、布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的积极之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。生产部长转正述职报告3下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生

12、产流程，我具体进行了工作：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的

13、却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有

14、按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，

15、但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。生产部长转正述职报告4我是xx处五阳项目部生产经理副xx，自20 xx年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将20 xx年上半年工作情况做以述职，请各位

16、领导进行审议。一、上半年工作完成情况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20 xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工

17、工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作安排：做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m;做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工;做好监控和防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，

18、保质保量完成领导交代的任务。我要主动加强业务知识和理论的.学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。生产部长转正述职报告5时光飞逝，20 xx年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，用心积极，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20 xx年履行职责的状况作述

19、职报告，请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，用心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成浓厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平

20、、促进了分公司科学化发展。自己只有不断发奋学习，才能及时掌握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20 xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。应对困难，我一方面认真分析生产形势，用心采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1、以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个

21、公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）用心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善

22、意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推荐27条，其中我提出4条推荐，有8条推荐在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有

23、安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故。安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全

24、生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全管理工作上我用心推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激

25、发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后发奋的方向回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如：1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方

26、向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更完美，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。第二篇：生产部长述职报告述 职 报 告 尊敬的公司领导您好： 在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下： 1、严抓生产，节能降耗

27、 负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产计划，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。 2、规范操作，安全第一 坚持“安全第一”的原则，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。 3、激励创新，优化生产 通过激励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产成本。 4、监督监管，确保生产 负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。 5、加强培训，不断学习 负责员工上岗前的培训：工艺的流程产品的质量职工日常管理规定。号

28、召员工勤于动脑加强对“7S管理”的培训及自身学习，用别人的优点来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。 我愿带领车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰贡献一份力量。 敬礼 董培安 2012年7月27日草 第三篇：生产部长述职报告生产部部长述职报告时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和XX一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢XX选择了我。我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。在校期间勤勤恳恳，曾担任班

29、长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品，在职期间担任IE工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5S稽查等工作，最主要业绩：通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一

30、个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。在内以生产为中心，在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥

31、，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理：1. 打造一支优秀的生产团队优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我

32、们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍

33、己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力，而不是转变为嫉妒的恶源。共产党小米加步枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败，足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养，平时给员工发些有一定意义的故事、案例，使其从中引发一些思考，并组织些有激情的需要相互合作的活动，来增强其集体的意识，团结的力量。可以唱唱革命红歌：团结就是力量，感发每个人的集

34、体主义精神。沟通能力：问题出现了并不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈，并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题，比如员工发现问题了不给组长说，组长发现问题了不给现场管理员说，而只是一味的抱怨、埋怨，这是个不好现象，一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上：组长批评员工批评错了可以向现场管理员投诉，现场管理员批评组长批评错了可以向部长投诉，部长把现场管理员批评错了可以向总经理投诉，建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道，使问题暴露出来，并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定，同时要广开言

35、路，集思广益，充分挖掘问题，充分发挥员工的积极作用。操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质，是每个员工必须具备的，是加入生产的最低门槛。现在某些产线的人员流动大，新员工培训是个问题，如果专职找时间去培训，不但浪费时间还会增加培训成本，就操作工而言如果以师父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工，新员工犯了错可以追求其师父的责任，师父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师父的机会，也是对老员工的一种认同，人都喜欢被认同，这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感，这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间，而且还可以减少培训费用。以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训，如余世维的领导的七

36、个根性，蒙牛内幕牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。2、提升稼动率稼动率=有效工作时间/总工作时间一天的工作八小时里，除去上午和下午的15分钟休息时间外，其余的时间应在紧张的生产劳作，不应等待，现在生产中的等待问题略为严重，大致有等待物料、等待生产指导、等待机器工具安装维修等，应消除这些不必要的等待，使其在工作时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息，并统计分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境，对动作进行分析研究，对流程进行重新规划，使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值的工作。比如：第三条生产线光线太暗，工人操作时势必会付出更多的注意力

37、，这样容易引发疲劳和质量隐患，对于效率和质量都不利，增加照明灯，提高光照度，改善工作环境是非常有意义的。3、改善现场管理、提升质量意识培养质量思想，灌输质量意识，打造高质量产品。简单分析下：为什么我们不能够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢？是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求，一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年，如果我们生产的产品只能用五六年的话，给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性，避开这些暂且不谈，谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固，这三个参数有一个错了或

38、者螺丝刀没有校准，这个螺钉就有可能打不牢，装到车上就有可能发生质量问题，具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训，使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料，让工人去学习认知，让他们看到自己和别人的差距，中国人都爱面子，同时适当加以感染，使其内心自觉产生提升质量的意识。总结：总之，没有最好，只有更好！不管现在有多好，将来一定要比现在好！在管理生产的初期阶段，首先达到以上三个目标，围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后，进行下一个目标，打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。第四篇：暖通主管转正述

39、职报告个人述职报告姓名：所属公司及部门：工程部职务：暖通主管 评估时间：尊敬的各位领导：首先，要感谢各位领导和同仁给我一个在万达展示自我的机会。现距蚌埠万达广场正式开业还有约70天的时间，在此我将自从进万达以来的工作情况向各位领导汇报一下：一、规范管理，强化培训，全面提高工作效率与质量。首先，遵循各级领导指示并结合万达企业精神，不断加强本组人员的思想教育及各种技能的培训，增强全体暖通人员和自身的使命感、责任感、急迫感和危机感，使每位暖通组员工正确理解了解自己的工作任务和工作职责。领导暖通组员团结一致，协助完成各种工作。其次，在专业技术方面，除进行计划的基础培训外，班组还强调自学与通过多干多看多

40、听多想多问，虚心向身边的同事请教经验，以使每个人在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。并根据技术能力合理分配工作内容，严格执行万达员工守则相关规定。二、踏实肯干，努力完成各项工作任务蚌埠万达在这最后冲刺的季节，督促全组员工加强对楼层暖通设备的数字统计，方位坐标记录了解。同时增强对楼层的商铺装修的管控，严格执行万达相关标准。在装修管控的时候对商铺各级材料进行严格把控，对暖通组设备进行严格监管，同时把每天楼层管控资料，施工进度做成文档表格并予以存档。把领导安排的工作落到实处，按业务能力，技术能力分配本组员工进行工作鼓励员工相互学习，取长补短提高业务能力。在以后的工作时间里，工作上要更加积极主动，多向领

41、导学习，同时与各同事互相教学相长。带领组员提高技术、拓宽视野、积极向上、奋发图强，优秀优质地完成领导布置的任务。最后祝愿：蚌埠万达蒸蒸日上，繁荣昌盛。各位领导以及全体员工身体健康，工作顺利。暖通主管:2013.9.23第五篇：煤矿生产部部长述职报告述职、述廉报告 我叫 ，现任 矿生产管理部副部长，我的主要职责是协助生产管理部党政完成矿党政安排部署的各项生产任务和经营指标，负责工作面衔接拆铺轨道和运输大巷及斜坡轨道等运输线路轨道的维护与更换，现将20 年上半年的主要工作情况汇报如下： 一、通过不断政策学习努力提高思想觉悟，坚持自我提高对政治理论重要性的认识，做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了

42、努力： 1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的领导，更必须要有较高的理论水平，并指导自己的思想和工作实际。2、增强学习的主动性、针对性，结合自己的工作实际，制订系统的学习计划，切实做到，学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。 3、理论联系实际，学以致用，用学到的理论指导自己的思想和工作，不断达到提高理论素养，始终树立正确的世界观、人生观、价值观。 二、努力搞好本职工作，为进一步优化我矿提升运输系统作为自己的奋斗目标。今年以来，在矿党政的正确领导下，在生产管理部党政

43、的具体指导安排下，紧紧围绕矿生产经营的总体目标，积极主动开展工作。近几年来我矿的衔接工作地区远，任务工作量大，而运输区人员少、老工人多。我们克服各种困难，积极应对，周密安排协调，以保开掘、保衔接、保原煤产量为工作重点，按时完成了各项任务。 三、积极协调好运输管理工作，努力克服困难，千方百计组织，完成各项施工任务。首先，在施工组织上，我充分发挥调度作用，积极调动运输区组织各方人力投入各项施工。经过不断努力使我矿日供罐能力提高了15%的可喜变化，为我矿安全生产提供有力保障。 三、目前我矿的运输质量标准化与“精品工程”项目取得新的进展，尤其是第一季度“精品工程”取得全局第二的好名次。但我们还应认识到

44、困难和不足，矿井质量标准化基础工作还待要进一步加强，就质量标准化要求的基础设施与管理水平来说，还有很多工作要做。为此我矿一定要在运输质量标准化工作上下大力量，要取得矿各级领导与各部门的支持，加大资金的投入，特别对主运输斜巷的扩整施工，要进一步加强，要重点搞好如下工作： 1、工程和设备质量：对运输巷道断面要加强管理，及时进行断面排查，确保运输安全需要。对运输线路质量，通过不断检查确保主要运输线路、行驶人车的斜巷轨道、主线道岔达到优良品要求；确保其它轨道及道岔达到合格品要求；采区轨型达到22kg/m以上，道岔轨型符合标准；确保运输设备综合完好率达到90%，电机车完好好率90%，斜、平巷人车台台完好

45、，矿车完好率80%，小绞车完好90%，机电设备不失爆。 2、运输装备及行车保护：机械运送人员保证平巷运送人员， 平巷人车场符合标准要求；机车行车保护安装并使用好司控道岔、红尾灯、电机车容量指示、漏电保护，瓦报断电报警装置。信号系统达到标准要求，使用好行车预报警装置、道岔指示器；斜巷提升安全保护，达到标准要求。投入并使用好有关运输设备。 3、运输管理：运输设备实行包机制，实现管用修一体化，定期进行电机车、斜巷人车试验，制定并落实各工种操作规程，落实运输各项管理制度。运输技术资料使用计划机管理，管理好矿井运输系统图、设备图纸技术档案、设备运行检修及事故记录、各项施工安全技术措施，有实际的行车记录与

46、图表。搞好四项指标与分析总结，搞好机车年审。搞好运输安全管理工作：发挥好运输安检员作用，搞好安全活动、事故查析、杜绝重伤及重大事故，搞好技术培训及技术考核，完成培训计划。搞好特殊工种培训考核，做到各岗位人员持证上岗。 4、文明生产：搞好大巷、硐室，地面等处的卫生，落实卫生责任制，加强大巷水沟的清挖与管理工作，确保水沟畅通，保持巷道运输条件。 三、狠抓-400大巷和41、42、轨道斜坡等主要运输线路轨道的更换和维修，进一步优化运输区大巷。道工班针对矿井现有轨道环境条件普遍较差、部分轨道线路老化严重的实际情况进行了大量的维修工作。同时，还针对井下斜巷严重变形的实际情况，加大对重点地区、重点地段轨道的维修力度，尤其对四一四二坡，多次投入力量调整轨道。在大巷道工班各位同志的共同努力下，使主要运输大巷轨道状况明显好转，保证了运输正常生产。 四、大力组织运输提升工作，保证羊东工程与开掘供罐，运输专业要以出色的组织管理，保证运输生产计划目标的完成，要积极采取定员定额以及鼓励开钩的各项措施，关键时期领导