浅谈本质安全型选煤厂的创建

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页浅谈(qin tn)本质平安(png n)型选煤厂的创立(chungl)浅谈(qin tn)本质平安(png n)型选煤厂的创立 选煤厂 韩进利 李小东 1.引 言 本质平安是从煤矿平安规程对本质平安型电气设备的解释演绎扩展而来，是煤矿平安管理的观念创新。其主要有四个方面的内容。一是人的本质平安。它是构建本质平安型矿井的核心。二是物设备、设施、材料等的本质平安。也就是说，在任何时候、任何地点，物始终都能够处在平安运行的状态。三是系统工作环境的本质平安。就选煤厂而言，选前翻车、局车装卸、胶带运输、机电设备、防尘、防火等，这些主要系统本身都应该没有隐患

2、或缺陷，并能在日常的生产过程中，不会因为人的不平安行为或物的不平安状态而发生事故。四是管理系统的本质平安。企业应建立健全完善的规章制度和科学的管理制度，并能标准运行，以实现管理上的零缺陷。创立本质平安型选煤厂，归根结底在于培育本质平安人、打造本质平安岗。 本质平安人就是培育想平安、会平安、能平安的员工。想平安就是具有强烈的自主保安思想、自我保安意识，时刻警示自己搞好平安生产，自觉坚持一切平安规章制度，时刻不忘遵章守纪，按章作业；会平安就是具有驾驭平安的丰富经验和熟练的技能；能平安就是创造的生产工作环境能够有效地保证平安。 打造本质平安岗就是做到岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。岗位无隐患就是

3、通过超前防范，及时消除岗位隐患；操作无失误就是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序认真操作；管理无缺陷就是要全面提高平安执行能力，严格管理，精细管理。 在目前选煤厂平安生产中，如何通过进一步做好培育本质平安人、打造本质平安岗工作，创立本质平安型选煤厂，结合选煤厂的实际情况，认为应重点做好以下几方面的工作。 2.大力推进企业平安文化建设工作 创立平安文化是实施本质平安的必要途径。创立平安文化抓住了本质平安的关键因素。人是生产力诸要素中最活泼的因素，也是平安管理的本质因素。人的行为不确定性是平安中的一个极大变数。我国煤矿所发生的70-90的事故是由人的不平安行为造成的。所以说，抓住了“人，就抓住了

4、平安管理的根本，就抓住了本质平安的关键因素。平安文化坚持以人为本，把人的素质、生命质量和生存价值的提高作为其根本宗旨，使员工树立正确的平安意识、态度、信念、道德和行为准那么，标准员工的平安行为，从而掌握平安管理的主动权。创立平安文化必将进一步提升平安管理的整体合力。平安文化以价值观、群体意识、行为标准为根底，把现代管理手段、防护设施和人的精神力量有机结合起来，以实现平安管理功能整体优化，在企业内部营造出“以人为本、平安第一的平安文化环境和气氛，为实施本质平安提供保证，使平安管理的整体合力不断增强。 3.建树全新的平安理念 首先要牢固树立“平安第一思想。“平安重于一切，高于一切，先于一切，抓生产

5、时时刻刻把平安工作放在第一位，“平安为天、“平安是第一责任、“不平安，不生产，当员工人身平安与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从平安工作。其次是要树立“平安就是最大效益的观念。企业实现平安才能确保稳定的生产秩序，没有可靠的平安作为屏障，企业的生产、经营、改革、开展将无法正常进行。“平安不能决定一切，但能否认一切，平安是生产的前提，平安事故带来的损失是巨大的、不可逆转的。因此，要深刻认识到平安生产是企业的最大效益。第三要树立“所有平安事故都可以预防，一切事故风险都可以控制理念。在认识到平安的长期性、艰巨性、复杂性和不确定性的同时，运用科学的、系统的方法去通过现象发现本质

6、，树立战胜事故保平安的信心。平安工作中注意运用“海恩法那么、“木桶原理、“链条理论、“球体斜坡理论等去查清隐患，堵塞漏洞，防患未然。第四要形成“平安工作人人有责的观念。平安不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对平安工作、对员工生命的关注不仅强调生命的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命平安，更要对员工进行情感和精神的关心，使员工获得精神上的满足，牢记“员工是第一牵挂，为员工提供一个本质平安的环境，使“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针获得充分的表达。每一个员工也都要充分认识“平安为天、生命至上的重要意义，要不断提高自身平安意识，实现自我管理，保障自身和他人的平安，

7、实现家庭幸福与企业共同进步，和谐开展。 4.强化教育和培训，塑造良好的员工行为标准 培育本质平安人、打造本质平安岗，必须强化员工教育和培训，塑造良好的员工行为标准。培训和教育是提高管理者、劳动者素质的根本途径，通过教育培训和强化技能来提高员工的平安素质和技术能力。随着科学技术的开展，单纯依靠简单劳动和经验管理，难以保证平安生产的长治久安。唯一的解决方法就是系统、科学、标准的培训。只有坚持培训日常化、时间固定化、方式多样化，因材施教，因人施教，有的放矢，才能到达全员平安素质的整体提高、塑造良好的员工行为标准目的。 塑造良好的员工行为标准，是培育本质平安人、打造本质平安岗重要举措： 要塑造职工良好

8、的平安职业行为。职业文明是对职工最根本的要求，也是最高的平安标准。要以高尚的人格彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象推进平安工作稳步前行。 要标准职工的操作行为。提倡文明检修，文明操作，施工中要全面严格检查职工的操作行为，使职工养成良好的操作行为。 坚持开展危险源辨识与控制活动。通过三级平安动态辨识与控制，增强职工超前预防能力和危险源的封闭控制能力。搞好三级平安动态辨识与控制活动，真正使职工对当班的生产现场情况、平安工作重点及施工过程中可能威胁正常平安生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。 坚持开展平安系列活动。要坚持开展“保平安、保稳定、保效益、“手指口述、“班前宣誓、“三零、六化星

9、级班组竞赛、“平安生产月、“党员平安岗、“准军事化管理等活动，在竞赛中物质奖励与精神奖励相结合，活动收效与一体化考核挂钩，奖优罚劣，激浊扬清，引导职工养成强烈的平安自主意识，精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，塑造职工良好的平安职业行为。 5.建立健全以职业平安健康体系为重点的管理体系，推进本安型选煤厂的创立 职业平安健康体系、质量体系、环境体系运用国际先进的管理理念，标准的执行程序，通过PDCA循环，促进企业管理水平螺旋式提升，实现对平安、质量、环境管理的高效运行。虽然三大体系侧重点各有不同，但是最终表达在“人、机、环的持续改良和提高上，与“本质平安的宗旨相吻合，与企

10、业的平安生产息息相关，密不可分。 三大体系中，职业平安健康体系尤其与平安生产更为紧密，以危险源识别、风险辨识与控制为主线，通过方案、实施与运行、检查与纠正、管理评审实现对遵守法律法规的承诺和平安生产持续改良的承诺。大力推进以职业平安健康体系为重点的三大体系有效运行，将有效提升企业管理水平整体提高。 开展单元要素管理。该微观管理模式和三大管理体系相辅相成，最大限度地细化岗位作业职责和标准，减少作业失误，提高工作效率，实现平安、高效、优质、低耗和清洁、文明生产。单元要素管理法最大的特点是标准岗位操作和管理的程序及标准，使职工明确职责范围，增强责任意识，为提前发现、整改平安隐患奠定了根底。通过作业流程的标准细化，建立各部位业务流程体系，协调部门间工作衔接和部门内业务活动，明确单元要素责任人并定期对其进行考核，真正实现“事事有人管，人人有专责。积极主动打造“本质平安人，创立“本质平安岗，促进本质平安型选煤厂的稳步推进。 6.结语 创立本质平安型选煤厂，必须从根底工作做起，建立健全人、机、环境、制度、管理的动态平安体系，并实现人的本质平安、物的本质平安和制度标准、管理科学，以减少和消除伤亡事故，确保选煤厂各项工作平安、可靠、高效。 内容总结（1）浅谈本质平安型选煤厂的创立浅谈本质平