从施工员到项目负责人的历程应该怎么做

1、Word文档 从施工员到项目负责人的历程应该怎么做？ 现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会需要的往往是技能型人才。那怎么才能让自己在激烈的竞争中脱颖而出呢？往下看！ 1、全面进展 应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，擅长与甲方、监理协调处理工程现场问题。 2、多看 就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟识本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。 3、多问 当遇到不懂的问题或难题时，应当多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。 4、多动手

2、 不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参加甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。由于多动手既能提高本身技能，积累更多的阅历，又能更坚固的把握一些理论学问。如各种设备调整试验、设备试车，要乐观参加，能从中发觉许多问题，解决许多问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他学问。 5、多思索 对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思考地搬过来，你应当多思索，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，或许他不知道，或许他会说别人都是这样干的啊。

3、的确，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是许多代人现场阅历的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思索，从规范、标准图集、理论学问中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思索这种施工方法是否有缺点，如有，则应当想方法改进，要有创新的思想。 6、扩大学问面 工程施工是一项要求学问面很广的工作，除了把握本专业学问外，还需了解与本专业有关的各种学问，如预算造价等，使自己的学问和力量更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。 7、仔细心细 技术员做的工作都是要求特殊严谨的，略微差错就会酿成大祸，正所谓差之毫

4、厘，谬之千里。心细才能削减失误，对自己的工作要认真检查，尽量避开错误发生。施工日志要每天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。 8、总结阅历 每个人的工作阅历都是从无到有的，因此要准时总结阅历，有什么心得、体会要准时写下来，与人沟通、探讨。 将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本力量，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、猎取信息的初步力量的人才能胜任。涉及到的专业学问包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面力量有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有力量胜任项目负责人的工作。 THE END 学习是一个学问积累的过程，不行能一蹴而就，古