桥梁工程-1101 施工准备

1、Modular Unit-1101 施 工 准 备1主 要 内 容一、施工方法的分类及特点二、桥梁施工方法的选择原则三、施工准备四、桥梁施工组织设计2一、施工方法的分类及特点1-1 、桥梁基础工程的施工方法简介1-2、桥梁下部结构施工方法简介1-3、桥梁上部结构施工方法简介31-1 、桥梁基础工程的施工方法简介41-2 、桥梁下部结构施工方法简介 1）墩(台)身施工方法据结构形式的不同而异。简单的中小桥墩（台）身传统方法-：立模（一次或多次）现浇或砌筑施工。高墩、斜拉桥或悬索桥的索塔：施工方法的多样化：通过模板结构形式表现，机械设备、施工组织、质量控制多样化。滑升模板、爬升模板、翻升模板等，在

2、高墩及索塔上应用渐多。共同的特点：将墩身分成若干节段，从下至上逐段进行施工。51-2 、桥梁下部结构施工方法简介（续）2）承台（桩基之上） 旱地、浅水（土石筑岛施工桩基）与扩大基础的施工方法相似：明挖基坑、简易板围堰挖基等。 深水承台：钢板桩围堰、钢管桩围堰、双壁钢围堰及套箱围堰等。61-3 、桥梁上部结构施工方法简介7二、 桥梁施工方法的选择原则施工方法进行分类只是为了描述其特点一般不可能仅采用一种施工方法，多为综合应用。同一种方法中，不同情况所需的机具、劳力、施工的步骤和施工期限不一。应根据设计要求、现场、环境、设备、经验等因素综合分析考虑、合理选择。应考虑的主要因素：结构形式、规模；桥位

3、地形、自然环境、社会环境；机械、施工管理的制约；经验；安全性、经济性。8三、施工准备建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，保证施工得以顺利进行。施工准备通常包括技术准备、劳动组织准备、物质准备和施工现场准备等工作。93-1、技术准备技术准备是施工准备的核心熟悉设计文件、研究施工图纸及现场核对；原始资料的进一步调查分析，包括自然条件的调查分析、技术经济条件的调查分析；施工前的设计技术交底；制定施工方案、进行施工设计；编制施工组织设计；编制施工预算等。103-2、劳动组织准备和物资准备3-2-1、劳动组织准备建立组织机构；合理设置施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；施工组织设计

4、、施工计划和施工技术交底；建立健全各项管理制度等。113-2、劳动组织准备和物资准备（续）3-2-2、 物资准备工作材料准备；施工设备的准备；其它各种小型工具、小型配件准备等。123-3、施工现场准备为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。施工控制网测量；补充钻探；搞好“四通一平”；建造临时设施； 安装调试施工机具；材料的试验和储存堆放；新技术项目的试验；冬、雨季施工安排；消防、保安措施；建立健全施工现场各项管理制度等。13四、桥梁施工组织设计是指导桥梁施工的基本技术经济文件，也是对施工实行科学管理的重要手段。以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的：将整个工程项目分解为各单项工程各单项工

5、程分解为单位工程单位工程分解为各分部工程分部工程分解为各分项工程进一步分解为各道工序。编制施工组织设计的目的，就是在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短工程工期、降低工程成本、尽早发挥工程项目的经济效益。144-1、施工组织设计的编制原则首先必须体现施工过程的规律性；其次要体现组织管理的科学性、技术的先进性。具体有以下原则：充分利用时间和空间；人尽其力、物尽其用；工艺与设备配套的优选；最佳技术经济决策；专业化分工与紧密协作相结合；供应与消耗的协调。154-2、施工组织设计的任务确定开工前必须完成的各项准备工作；选择经济合理的施工方案包括施工顺序、施工方法和施工机械、尽可能的流水施工作业、合理安排

6、施工力量（劳力、机械、技术管理人员、技工等）；编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度；编制资源（包括劳力、材料、机具设备、资金等）需要量计划；制订采购、运输计划，以便及时供应物资，确保施工现场的物资消耗；合理布置施工现场总平面图，充分利用空间；切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工；提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施；合理组织包括基本生产、附属生产及辅助生产在内的全部施工活动等。164-3、施工组织设计的编制依据不同类型桥梁的施工组织设计，其编制依据可能有所不同。在以下几方面是相同的：国家的有关规定、规程和规范；上级的有关指

7、示；计划和设计文件，包括已批准的计划任务书、初步设计、技术设计和施工图设计；自然条件资料，包括地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料等；建设地区的技术经济资料，包括地方工业、交通运输、资源、供水、供电、当地施工企业情况等；施工单位可能配备给该项目的人力、机械设备，当地施工企业的施工力量、技术状况和施工经验等；有关的合同规定。174-4、施工组织设计的分类4-4-1、按工程项目的规模、特点划分：施工组织总设计轮廓性、粗线条的计划安排。单位工程施工组织设计分部、分项工程施工方案或技术措施对于某些特别重要、复杂、技术难度大而又缺乏施工经验的分部、分项工程，单列编制。有时对于冬、雨季施工的工程

8、项目，为了保证工程质量、施工安全，提高劳动生产率和机械效率，也编制专门的、详细的施工方案或技术措施。184-4、施工组织设计的分类（续1）4-4-2、按工程项目实施阶段划分：规划性施工组织设计设计单位编制，也称初步施工组织设计；只制订轮廓计划。指导性施工组织设计施工单位在深入了解和研究了设计文件，以及调查复核了现场情况之后着手编制的；比规划性施工组织设计更详细、具体、完善，更具有全面指导施工全过程的作用。实施性施工组织设计。基层施工单位根据各分部工程（如基础工程、墩台工程、上部构造预制、安装工程）的具体情况，及分工负责施工的队或班组的人力、机具等配备情况，编制分部工程的施工方案或技术措施，称为实施性施工组织设计。194-4、施工组织设计的分类（续2）实施性施工组织设计的任务：编制出以工作日为时间单位的施工进度计划； 根据施工进度计划，具体计算出劳力、机具、材料等日程需要量，并规定班组及机械在作业过程中的移动路线及日程；在施工方法上，要结合具体情况考虑到工程细目的具体施工细节；必须具体到能按所定施工方法确定工序、劳动组织及机具配备；工序的