北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度

1、机密大连铁龙实业股份有限公司 薪酬治理制度 北大纵横治理询问公司 二零零五年一月目 录第一条目的和依据第一章总就为了制定适合市场化运作的安排体系,激发员工活力,共同共享大连铁龙实业股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）进展所带来的收益,把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来,促进员工价值观念的归合,建立吸引人才和留住人才的良好机制,推动大连铁龙公司总体进展战略实现,法规,制定本治理制度；其次条 适用范畴本治理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工；第三条 薪酬安排依据依据中华人民共和国有关法律、薪酬安排的依据是：岗位价值、才能和业绩,依据员工在不同岗位上的责任、个人才能和对公司的奉献计付薪酬；第

2、四条 薪酬安排原就薪酬作为价值安排形式之一,遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原就；（一）竞争性原就：在薪酬结构调整的同时,参照外部市场,调整公司薪酬水平,使大连铁龙公司的薪酬水平具有肯定的市场竞争力；（二）鼓励性原就：打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性；另外,设计薪酬晋升通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会；（三）公正性原就： 薪酬设计重在建立合理的价值评判机制,在统一的规章下,通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入；（四）经济性原就：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工制

3、造更多的经济增加值,保证股东的利益,实现可连续进展；第五条 薪酬安排特点（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外,将福利性支出转化为工资性收入,并与绩效考评挂钩；（二）可预期性：员工依据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩,可预期到个人的年总收入；第六条其次章薪酬体系（详细分大连铁龙公司依据岗位评判结果建立不同的岗位职等分类；类见）第七条 针对不同的岗位,公司实行以下三种薪酬类别：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制（三）协议工资制第八条 实行年薪制的范畴是公司高层治理人员和分子公司总经理,其工作特点是以年度为周期对经营业绩进行评估,并发放相应的薪酬,以鼓励其为取得公司整体经

4、营业绩而努力；第九条 实行岗位绩效工资制的范畴是公司中基层治理人员,其工作特点是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估,并发放相应的薪酬；岗位绩效工资制实行以岗定薪、薪随岗变的原就,实现薪酬与岗位价值挂钩；并设立工资等级晋级通道,鼓励员工为取得岗位工作业绩而努力；第十条 实行协议工资制的范畴是公司暂时聘用或有长期合约的员工；第三章 薪酬元素第十一条 员工薪酬结构从整体上包含以下元素,并依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合：（一）固定薪酬：包括基本工资和岗位工资；（二）浮动薪酬：包括季度绩效奖金、年终奖、总经理特殊奖等；（三）福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等；第十

5、二条 固定薪酬（一）基本工资基本工资 =学历与职称工资 +年功工资1、学历与职称工资学历与职称工资是依据不同学历、职称的相对价值而确定的工资单元,对于同时具有两个以上学历的,挑选最高学历为标准,对于学历、职称兼有的员工按等级高者确定学历与职称工资；共分六级,每级对应的学历、职称和工资标准见下表：级别学历职称工资标准一级博士高级1200二级硕士中级1000三级本科助理级800四级专科初级（员）600五级中专、高中、职高400六级其他2002、年功工资依据员工路龄和司龄确定,表达员工在铁路系统的工作体会和服务年限对于公司的奉献；员工在铁路系统每工作一年年功工资为5 元,在大连铁龙公司每工作一年增加

6、年功工资 10 元；路龄和司龄的运算以满年度为准；（二）岗位工资依据大连铁龙公司人力资源成本的承担才能、外部市场薪资水平和岗位评判结果测算得出,表达员工所在岗位的内在价值和员工技能因素；以岗位价值为主、技能因素为辅,实现岗位与技能相结合,并实行以岗定薪、薪随岗变的原就,实现薪酬与岗位价值挂钩；岗位工资的详细标准参见；第十三条 浮动薪酬（一）绩效奖金绩效奖金是对员工季度岗位业绩完成情形的一种鼓励性薪酬,表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于岗位绩效工资制员工；绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩,按季度发放；（二）年终奖年终奖是对员工年度岗位业绩完成情形的一种鼓励

7、性薪酬,表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于岗位绩效工资制员工；年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩,按年度发放；第十四条 总经理嘉奖基金总经理嘉奖基金是依据当年公司经营情形、部门和员工的年度表现,由总经理提出嘉奖基金预算,报总经理办公会薪酬考核会议审批通过后自主安排；嘉奖基金总额掌握在公司薪酬总额的10之内；总经理特殊奖是对在年度工作中或在某一项目、某一大事中做出突出奉献的人员或团队,由总经理提名,经总经理办公会薪酬 考核会议批准,对个人或某一团队赐予的特殊嘉奖,适用于公司全部员工,按年度 发放；第十五条 其他特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强

8、化,司的进展,保护公司的形象；特殊奖金包括以下各项：（一）优秀部门奖以鼓励员工自觉地关怀公部门在年终业绩考核排序中排名第一,由总经理提议,经总经理办公会薪酬考 核会议评审后赐予该部门员工一次性嘉奖并记入考核档案；嘉奖总金额掌握在部门 年度绩效工资总金额的 20以内；（二）创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工 作、提高工作效率或治理水平有突出奉献,由部门申报经总经理办公会薪酬考核会议评审后赐予一次性嘉奖并计入考核档案；嘉奖金额在（三）优秀建议奖10005000 元；对大连铁龙公司的进展或治理问题提出了很好的建议被接受或非常关怀公司 进展常常提出建议的员工,经

9、总经理办公会薪酬考核会议评审后赐予一次性嘉奖并 计入考核档案；嘉奖金额在 5003000 元；（四）伯乐奖为大连铁龙公司举荐急需人才,经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培育并使其快速成长为大连铁龙公司优秀人才的上级,经总 经理办公会薪酬考核会议评审赐予一次性嘉奖并计入考核档案；嘉奖金额在 5002022 元；（五）其他特殊奖除上面几种形式之外,在其他方面为大连铁龙公司经营活动做出特殊奉献、付 出超额劳动,均赐予嘉奖；例如：工作模范、优秀员工、杰出奉献、见义勇为、助人为乐等；嘉奖金额在 50010000 元；第十六条 福利薪酬福利薪酬是公司正式在册员工所能享受到一种福利

10、待遇；有以下几部分：（一）社会统筹保险：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险,由公司和个人各承担一部分,运算基数为固定薪酬,详细标准参见国家和大连市的有关规定；（二）补助和津贴：包括通讯补贴、交通补贴等：1.交通补贴：每月发放交通补贴元；2.电话补贴：每月报销电话费用元；（三）节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其他实物形式的收入：春节、元旦、十一、五一等重大节日,发放相当于人民币 元的节日礼品（四）带薪休假：视员工在公司工作年限的不同享受不同级别的带薪休假工作年限 休假级别10 年以下（含）6 天/ 年1020 年（含 20）10 天/ 年20 年以上 14 天/

11、年（五）其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等；第十七条适用范畴第四章年薪制年薪制适用于高层治理人员和各分子公司总经理；第十八条 工资结构年薪制收入 = 基本年薪 + 效益年薪 + 嘉奖年薪 + 福利第十九条 发放方法（一）标准年薪的确定标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情形确定,详细标准参见、；（二）基本年薪和福利按月发放,不与考核结果挂钩 . ,其中高层治理人员每月基本年薪=标准年薪 50% / 12分子公司总经理每月基本年薪=标准年薪50% / 12（三）效益年薪按年度发放,与年度考核结果挂钩；依据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情形,考核高层治理人员的业绩,依据考核系数运

12、算效益年薪,于当年兑现 公布后予以支付；95%,其余 5%于次年交易所年度报告1、效益年薪 =标准年薪 50% 考核系数2、当期发放的效益年薪 =效益年薪95%3、推迟支付的效益年薪 =效益年薪5%4、考核系数的确定方法详见大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度；（四）显现以下情形当期的或任期内的推迟支付年薪全额扣除：1. 重大决策显现较大的失误,给全公司造成重大缺失；2. 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成,严峻影响公司整个战略目标的实现；3. 自行离职,给公司带来肯定缺失；4. 个人严峻违反公司工作纪律或规章制度,或违反国家的法律法规；5. 离任后,某些责任仍没有完全排除,重大责任事故

13、显现后为主要责任人；（五）嘉奖年薪是对经营者完成特殊目标的嘉奖,按年度发放,详细发放标准由总经理办公会薪酬考核会议打算；其次十条适用范畴第五章岗位绩效工资制岗位绩效工资制适用于中基层治理岗位员工；其次十一条 工资结构岗位绩效工资制收入 = 基本工资 +岗位工资 +绩效奖金 +年终奖 +福利其次十二条 发放方法（一）基本工资、岗位工资和福利按月发放,不与考核结果挂钩；（二）绩效奖金与季度考核结果挂钩,按季度运算,于下一个季度按月平均发放上季度的绩效奖金；1、绩效奖金 =季度标准绩效奖金 季度考核系数其中,季度标准绩效奖金岗薪基数 / 4 浮动比例 70 2、岗薪基数依据大连铁龙公司人力资源成本的

14、承担才能和岗位评判结果测算得出,详细标准见；3、季度考核系数的确定方法详见 大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度；（三）年终奖与年度考核结果挂钩,按年度运算,于次年年初一次性发放上年的年终奖金；1、年终奖 =标准年终奖 年度考核系数其中,标准年终奖岗薪基数 浮动比例 30 2、岗薪基数依据大连铁龙公司人力资源成本的承担才能和岗位评判结果测算得出,详细标准见；3、年度考核系数的确定方法详见 大连铁龙实业股份有限公司考核治理制度；其次十三条适用范畴第六章协议工资制协议工资制主要适用于公司暂时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级治理人才；协议工资的适用申请需经人力资源部提出,经总经理办公会薪酬考核会

15、议批准后实施；其次十四条 确定与发放协议工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；实行协议工制的员工与公司签订书面协议,明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法；第七章 薪酬调整其次十五条 公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式,主要是针对员工岗位基薪、基本工资；其次十六条 整体调整（一）薪酬整体调整是通过转变公司薪酬总体水平,对公司全部岗位和人员的薪酬进行整体性的调整；（二）薪酬整体调整周期与调整幅度依据公司效益、公司进展情形以及外部市场薪酬水平确定；（三）薪酬调整由人力资源部提出方案,上报总经理办公会薪酬考核会议争论打算,于下一年度执行；其次十七条 个别调整薪酬的个别调整依据员工个人

16、年度考核结果和学历职称、岗位变动等情形决定；（一）起薪档确定原就上从每个员工对应的各自职等的最低档起薪,但考虑个别岗位差异,可以挑选从中间档起薪,详细操作依据实际情形由公司总经理办公会薪酬考核会议最终确定；（二）依据考核结果调整；1、个人年度考核及所在部门年度考核评定等级同时为“ 超出目标” 的员工,次年度工资等级上浮一级,公司年度工资晋级员工比例掌握在 10%以内；2、个人年度考核评定等级为“ 远低于目标” 的员工,次年度工资等级下调一 级；3、个人及部门年度考核评定等级的确定方法详见大连铁龙实业股份有限公 司考核治理制度；（三） 学历、职称变动调整；如员工学历、 职称发生变动, 就员工学历

17、与职称 工资依据规定进行相应调整,调整从学历、职称变动的次月开头执行；（四）岗位变动调整；员工岗位发生变动,就薪随岗变,员工工资等级相应发生变动,从岗位变动次月起执行；详细分为调职调整、晋升调整、降职调整；员工平调后, 如原先的岗位工资已高于新岗位对应的最低档岗位工资,就保持 原岗位工资的水平不变,如低于就按新岗位所在的职系职类等对应的岗位工资最低 档起薪；员工升职后,如原先的岗位工资已高于新岗位所在职等对应的最低档岗位工 资,就在新岗位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪,如低于就按新岗位所在的 职等对应的岗位工资最低档起薪；员工降职后,如原先的岗位工资高于新岗位所在职等对应的最高档岗位工资,

18、就按新岗位所在的职等对应岗位工资的最高档起薪；如低于新岗位所在职等对应的 最高档岗位工资,就按对应级别岗位工资下调一级起薪；第八章 其他其次十八条 试用期工资标准新入职的大中专毕业生试用期间依据学历发放固定工资（参见实习工资表）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高 30%,不参与绩效考核；新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的 80%确定,享有正式员工的同等福利,不参加绩效考核,期满合格后按全额岗位工资确定,参加绩效考核；实习工资表学历 实习工资中专以下 600 大专 800 本科 1000 硕研 1500 博研 2022 其次十九条 对于公司外派培

19、训的员工,每月固定薪酬部分全额发放,季度绩效奖金依据个人外派培训时间运算发放：（一）三个月内,按标准绩效奖金的 50%发放；（二）三个月到六个月,按标准绩效奖金的 40%发放；（三）六个月以上,取消绩效奖金；第三十条 加班工资（一）公司不提倡加班,但依据工作需要必需加班,而且不能支配调休者,经公司批准,可发放其加班工资；每月按 工资和岗位工资；1、平常加班22. 5 个标准工作日运算,运算基数为基本平常加班工资 = （基本工资 +岗位工资） / 22.5 加班小时数 / 8 150%2、公休日加班公休日加班工资 = （基本工资 +岗位工资） / 22.5 加班天数200%3、法定节假日加班法定

20、节假日加班工资 = （基本工资 +岗位工资） / 22.5 加班天数300%（二）每人每月加班时间不超过两天,超过两天公司将支配调休；每人每月加班工资最高限额不超过 500 元,超过者按 500 元运算；第三十一条 病事假期间工资发放标准（一）经公司批准请病事假者,依据请假天数在工资中进行相应的扣除；每月依据 22.5 个标准工作日运算,运算基数为基本工资和岗位工资；事假工资扣除 =请假天数 （基本工资 +岗位工资） / 22.5病假工资扣除 =请假天数 岗位工资 / 22.5（二）详细实施细就详见大连铁龙实业股份有限公司考勤治理制度；第三十二条 以下规定的扣除额,须从工资中直接扣除：（一）个

21、人工资所得税（二）社会保险、住房公积金等个人负担部分（三）缺勤扣除额（四）其它规定的事项第三十三条 对于待岗员工只发放其基本工资；第三十四条 发薪日期（一）月薪于每月 17 日发放,遇节假日顺延；（二）季度绩效奖于每季度终止后 15 日内发放；（三）年终奖于次年元月发放；第九章 附就第三十五条 本制度由人力资源部负责说明；第三十六条 本制度的实施与修订等相关事宜,经公司总经理办公会薪酬考核会议争论通过后,由人力资源部负责执行；第三十七条 本制度所未规定的事项,按公司相关规定予以实施；第三十八条 本制度自发布之日起生效执行,与本制度相抵触的其他规定和方法同时废止；附件一：岗位职等划分表职等 岗位

22、职级十九八七六五四三二一包含岗位系数33六档32 五档31 四档30 三档 六档29 二档 五档总经理、党委书记28 一档 四档27 三档 六档26 二档 五档25 一档 四档经营副总、治理副总、专务副总24 三档 六档9.2 23 二档 五档8.6 22 一档 四档财务总监、工程总监、总经理助理8.0 21 三档 六档7.4 20 二档 五档6.9 19 一档 四档投资进展部经理6.4 18 三档 六档5.9 17 二档 五档证券事务部经理、财务部经理、经营治理一部经理、办公室主任、经5.4 营治理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、16 一档 四档工程预算部经理5.0 1

23、5 三档 六档清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管4.6 14 二档 五档4.2 13 一档 四档3.8 12 三档 六档3.4 11 二档 五档3.1 混凝土公司财务经理、法务专员、进展策划专员、战略治理专员、总10 一档 四档帐会计2.8 9 三档 六档运营治理专员、工程治理工程师、规划设计工程师、薪酬福利专员、2.5 企业文化治理专员、 预算治理工程师、 设备与安全治理专员、 绩效考8 二档 五档核专员、审计专员、文字秘书、员工进展专员、网络治理员、预算会2.2 7 一档 四档计、资金会计、核算会计、清欠专员2.0 6 三档 六档1.8 5 二档 五档1.6 人事行政专员、证

24、券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分4 一档 四档析员二、文档治理员、出纳1.4 3 三档1.2 2 二档1.1 1 一档司机1.0 附件二：岗位工资等级表单位：元岗薪年月固定工季度标学历职薪岗薪基固定月岗位工职称功资总额准绩效标准年终年工资总额适用岗位等档数比例资工资工奖金奖资六 161000档七五 150500档四 140000档三 129500档二 120750档一档六 档五 档 六 四 档三 档二 档一 档六 档 五 五 档四 档三 档二 档一 档六 档五 档 四 四 档三 档二 档一 档六 档 三 五 档四 档三 档二 档一 档六 档五 档 二 四 档三 档二 档一 档六 档 一 五 档四 档三 档二 档一 档注：以考核系数为 1 运算标准效益年薪附件三：高层治理人员年薪等级表单位：万元职薪档年薪总年薪固基本年月固定发放当年应发标延期发适用岗位等六档额定比例薪3.33准效益年薪放基数8050%40382十五档7050%352.9233.251.75四档6050%302.528.51.5总经理、党委书记三档5050%252.0823.751.25二档4550%22.51.8821.381.13一档4050%201.67191六档5050%252.082