【精品文档-管理学】正确面对沥青路面施工中料场管理与控制-成

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.正确面对对对沥青路路面施施工工中料料场场管理与与控制制_成本管管理论文-毕业论论文作者：网网网络收集下载前请请请注意：1：本文文文档是是版版权归原作作者所所有有，下下载载之前请确认。2：如果果果不晓得侵犯犯了你你的的利益益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以以淘宝宝交交易，七七折时间：22201100-0066-1100 2211:2222:5577摘 要要要：随着着公路路事事业的飞速发展，公公路建建设设的各

2、种种体制制逐逐渐趋于完完善。在在公路路建建设中,尤其在在高等等级级公路建建设中料场的管理理不论从料场规规划、工工作人人员员配备、拌合合设备管理理、原原材材料成成品品料的的控控制，还还是生产调调度、安安全生生产产管理方方面都都呈呈现出料场管理的的重要要性性及它它与与其它它相相关工工作作的密密切切联系。关键词：沥青路面面施工工 料料场 管理 控控制由于沥青青青路面面具具有表表面面平整整、无接接缝缝、行车舒适、耐磨磨性性好、振振动小、噪噪音低低、施工工周周期短短、养护维维修简便等优点，致致使它它适适宜于于分分期修修建建，因因而而日益益得得到更更为为广泛的的推广广和和应用。 随着全全国公公路路交通通基

3、基础建设的高速速发展和各各种体体制制的逐逐步步完善善，沥青混凝凝土路面面已经成为高等级公路，特别是高速速公路的的主要路路面结构型式式。施工工企业为为了在公公路工程程建设中追求求更高的的经济效益益，除做做好合同同管理、财务管理理、质量管理理和现场场技术管理外外，拌合合料场管理也也非常至至关重要要。料场场是工程程物资的收发集散地地，路面面工程建建设中所使使用的物物资材料都都要经过过料场验收、计量、拌拌合和出出场，如果果料场控制不不严或者管管理上出出现漏洞，其经济济损失将将是非常常严重的。总结几年年的工作作经验和个个人体会会，如何何做好料料场的管理理与控制制应该重点点抓好以以下几个个方面的的工作。?

4、一、结合工程程实际，做做好料场场规划 在一项路面工工程项目建设中，首首先应该该根据地地理位置置、工程程建设情况（建设等级、工程程规模）、环境保护等方面面确定料料场的位置置及占用用面积。选址重点点要考虑虑交通运运输因素，料场最好选择择在靠近近摊铺现现场、而而且处于施工工标段的中中间位置，尽量缩缩短成品品料的运运输距离，并确保保运输便道方方便车辆辆出入，防止行行车干拢。必要要时进出口口分开，使车辆辆分别出行，缩短不必必要的运运输等待时间间，从而而节省成品品料的运运输成本，提高经经济效益益。其次次要考虑虑远离村村庄和农农作物的的种植区区域，虽虽然我们采用的的拌合设设备都已已达国家家环保要求求的规定，

5、但但在生产产过程中中料场内装载机械和和运输车车辆的行行驶或多或或少都要要产生污染，选址不当当会因污污染问题与当当地群众众产生纠纷，甚甚至会为为此支付付昂贵的赔偿费费用。将将施工的的负面影响响降到最最低，不不仅可以避避免不必必要的环环保投诉，赢得良好好的社会会声誉，还可以在在施工中中展现企业良好的的精神面面貌，树树立施工工单位良好好的企业业形象。然后再再依据具具体设备备数量、原材料料的规格、存存贮情况，认真对料场进行科科学、合合理、细细致的规划。料料场应尽可可能为拌合站站的摆放、储料和行行车运转提供足足够的空间，使场地的利利用率和和有效性性最大化化，最大大可能地地满足生产需求。在规划中为保证拌合

6、站站的稳定性和和安全性性， 沥青拌合合站应尽量摆放在料料场内地质比较坚实实的地段段，以减减少场地硬化化的工作作量。并并根据具具体情况况对堆料区区地基进进行适当当硬化和和防护处处理，特特别是堆放放砂石料料的场地，最最起码要用三三合土整整平压实实，并要要洒水养养生保证证强度；面积不大且且使用时时间较长长的场地，可可以考虑虑用水泥泥混凝土土硬化。从而一一方面可可以保证证生产进度和和成品料料质量;另一方方面通过过对堆料料区地基基的硬化化处理，可可以防止止行车打滑、沉陷，减少扬扬尘。同同时，为了防止止各种不不同规格的碎碎石混合合堆放，必须在不同同堆料区区之间用混凝凝土浇筑1米高以以上的分分隔墙，并做做好

7、名称称规格标识，这样避免免了不同同规格的碎碎石交叉叉堆放，保证了成品品料的拌拌合质量。最后后还要考虑水、电等资源是否否方便。合理地地做好料料场的规划对减少材材料浪费费，降低低机械费费用，提提高经济济效益起起着积极的作作用。我我们有些项目只看看到眼前前利益不不从长远远考虑，料场不经任何处理就直直接堆放放砂石材材料，结结果砂石石料被压压进地基基内几十十公分深深，最后后清理出出来的废废料多达达数千方方，浪费费十分严重。在在条件允允许的情况况下可以以对料场周围进行围护，这样一方方面可以以便于料料场管理，防止材材料被盗盗丢失，另另一方面面可以防防止粉尘尘污染扩散，杜杜绝村民和和牲畜进进入料场，减少少经济

8、纠纠纷和赔偿损损失。二、料场场场内工作作人员的配备料场管理理理概括括地地就是是对对工、料料、机机的的管理理，如如何做做好好料场管理关关键在于工工作人人员员的配备上，料料场工作人人员必须具备过硬的的业务能力力和认真负责的工工作态度。所所以选择择责任心心强、业务素质高的管管理、计计量和收收发人员来参与与料场管理工工作是是非非常重重要要的，项项目部领导导要认识到这些岗位的重重要性性，不不能随随意意安排排人人员甚至安安排民民工工从事事料料场管理工工作，条条件允允许许的话，料场的负责人最最好安安排排物资管理专业业或参加加过物资管理培培训的人员具体负责责管理。并在在上上场前要对相关人人员进行业务技能能培训

9、，强化他们的岗位责任和素素质教育，使使他们明确各各自的的岗岗位职责，认识岗岗位的重重要性性，熟熟悉作作业业程序，提提高业务务能力。除此此之之外项目部还要对从事料料场作业的人员加强监督管管理，发发现问问题题及时处理，对那些能能力差差、素质低、私私欲严重的人人员要果断断调整。实践证明，只只要把把料料场管理和和工作作人人员选对对了，就就能从从源源头上堵住住物资管理的的漏洞洞，节约约成本，提高经经济效益益。三、做好好好拌合合设设备管理理 设备的运运运转不正常常，将将直直接导致整个个生产过过程的中中断。这这样不仅造成原原材料料浪浪费、耽误施工进度，而而且还会影响响路面面的的铺筑质量和外外观美观。因此此，

10、如如何何管好好用用好拌拌合合设备就成成为料场管理工工作的的又又一重重点点。搞搞好好设备管理理关键要做到到： 1、做好好好润滑管理理。实践经验和理理论研究表表明，大大部分分的的机械械设设备的有有形磨磨损损都是由由于缺缺乏乏必要要的的润滑所导致的。为此，要要制定定相相应的设备保养养计划，尤尤其是是要要加强做好重重点部部位位的润滑工作作，因因为为重点部部位一一旦旦出现故障，更更换和检修工作作都相相对对困难。同时，在润滑脂的的选择上要要科学学，对于一般般的轴承润滑选用价格格相对便宜的的锂基脂，而对于振动筛筛等关键部位的的轴承则要选用耐高高温、振振动的专用润滑脂，以保证证机械性性能的正正常发挥挥。 2、

11、制定定定科学学合合理的的检检修、维修计划，做做好预防性维修工作作，尽尽量量将设备备故障消消灭在萌芽芽状态。设备检检修应做到有有的放放矢矢，重重点点掌握握拌拌缸、衬衬板，筛网等易易损件的性性能状状况况，做做好好定期期检检查保养养，并并根根据其其磨磨损程度结合生产任务合理安安排更更换换时间间，以以提高高设设备的完完好率率和和利用用率率。除除做做好机机械械部分分的的检修保养养工作作外外，还要对电器元元件和和用用电设施做做好“四防”（即防防尘、防雷雷、防防火火和防防潮潮）等等保保养工工作作，保保持持电器元件件和用用电电设备备经经常清洁无污染。 3、做好好好配件件管管理工工作作。拌拌合合设备通常常位于于

12、离离城区区较较远的地地方，配配件的的购购买相对困难。为了保证设设备出现故障时有充足足的配配件件进行更换，必须保证一定的的配件件储储备量。特别是对于拌缸缸、衬板、筛网等易易损件，其其生产、发货周期期一般般都都在一一个个月，通通常都都要要求保保证证2套以上上的库存配件件。四、做好好好生产组组织和生生产调度 生产调度度度包括括原原材料料调调度、生生产班组调度、运输队队伍调度及与与摊铺现现场施工工人员的沟通通协调等方方面的的工工作。做做好生生产产调度的的前提提是是根据据技技术部门提供的的施工工计计划，制制定材材料料供应计计划、生生产计划、组织运输队伍及及附付付施施工机机械械投入入生生产过程，确确保生生

13、产产运输能力满足生产要求；对于具有有多台台拌拌和设备备的拌合合料场，要根根据生生产产需要供供应的成品品料的的品品种，合合理安安排排生产班组和批次次，确确保保成品品料料的拌拌合合质量，以以保证工程质量达规范要求求。不不论论是自有有设备还还是外租租设备都要要按不不同同的工工作作内容容，制制作适适宜宜的表表格格记录其设备型号号、工工作作内容容、工作作时时间及工工作量量。对租用的的机械械设设备，项目部必必须与提供供方签定设备租赁合同，明明确承承租租设备的安安全作作业业和工程程质量、租租金计量与支支付方方式式等相相关关事宜宜，并并对相关的的违约责责任也必必须做到条条款清清晰晰，文文字字简洁、明明了，以以

14、便于于操操作，避避免发生不必必要的的经经济纠纠纷纷。五、质量量量控制制应应从源头抓起在质量控控控制方方面面，作作为为施工单位首先先应遵照上上级主管单位（部部门）的精精神要要求求，坚持贯彻“质量第一一”的方针。项目部要要始终严严格要求求自己己不不违反操作作程序序，严格执行各种种施工工规范、操作作规程和和质量自检体系，坚决服从从项目办、监理办的安排排，认真执行各项管理办法，各各项管理制制度。切切实做到质量人人人有责，质量管理理科学严严谨。坚绝从原原材料抓抓起，杜杜绝一切偷工减料料，粗制制滥造及违规规操作现象，保保证有一套套完善质质量保证体系。在施工工中严格执行各项质质量法规和技术标标准、技技术规范

15、，树立质量意识，做到到人人心心中有质质量，个个个肩上上有责任，确确保实现现施工质量目标。要从从根本上上抓好工工程质量除了了完善的的质量保证体系和和建设标标准、规范的料料场外，还应应加大料料场硬件设施的投投入，从从硬件上上减少浪浪费损失。工地实实验室作作为质量检测机构构，应具备一定的的试验检检测设备备，只有有完整的的配套设设施才能能为工程建建设提供真真实可信的的科学数数据，才才能够从根本本上指导导生产。沥青路面面施工所所用原材材料主要要包括沥沥青、碎碎石、集集料、燃燃烧油等，其质量控制制是根据据材料的的性质及规格要求求，应由材料料员和实验室人人员共同控控制把关关。对于沥青原材材料在进进场时首首先

16、检查查出厂合合格证，然后后工地试试验室对沥青进行抽样，检验其软化点、针入度、延度等等各项性能指指标。碎石石进料时先进行外观检检验，检查其规格、针片状含含量、是是否风化，并并送试样样检验其其含泥量量和压碎值等；成成品料的的质量由生生产班组及实验室人人员共同控控制。生生产班组应严严格按级配进行生产，并对成品料料进行外观检检测和温温度检测测，实验室人人员抽取成成品试样样进行水水泥滴定定或马歇尔等试验，检测水泥泥剂量和油油石比，以保证证给施工工现场提供供合格成成品料。计量器具具的配备备，目前前来讲基本上上所有的的料场都能做做到磅秤秤衡器的的安装，通过磅秤衡衡器可以以对各种材材料实行计重收料料出料，减少

17、以以往估方方造成的的误差和人人为因素的的影响，一台衡衡器的投投入也就就几万元元，实行量方方收料最最少的误误差也不不止这些。 !六、 建建建立严格的签收发制度，杜杜绝物料流流失项目部要要要把料料场场作为重点，抓抓好工工程程物资的收料料、储存、发料等关关键环节节，首先先建立立严严密的料料场管理制制度和和作作业规程，实行收料料计量和验质质两条线的作业流程，即即坚持计量和验质质分开进行、依依序签字的工工作程程序序，质量不合合格验收员不签字，票票据上上没没有验收员的签字计量员不准计量。不不能一一个个人既既过过磅开票票又验质质签字，从从制度度上上防范范内内外勾勾结结、损公肥私私等不不法法行为。其次次要严肃

18、肃料场工作人人员的岗位职责和工工作纪律，收收料人人员员要严格实行现场旁站站监督验质，对每一 车料都要要认真验收，要要敢于于坚坚持原则，对于不合合格的的物物资材料要要坚决拒收收。可可有有些时侯因原原材料料计计划不周周，工工期期要求求又又特别紧紧张。面面对这种局局面我我们们好多施施工单位不能能“忠孝两两全”，也只只能为了满足工期期要求求采采取先先收收料，而而放弃弃了了对质量的的要求求。此时部分材材料供供应应商在利利益的的趋趋使下，也也乘机机以以次充充好好将不不合合格材材料料运到到工工地，从从而不不仅仅影响了了工程程质质量，还不同程程度上上造造成了了一一定的的经经济损损失失。另另外外，由由于于工期期

19、紧紧张，很很多料料场场经常夜夜间收料，这这样势势必必会给一些投投机分分子子提供供了了钻空子机机会，因因此，料料场出口必必须设立检查岗岗，建立立值班登记制度，对对每一台台进出料场的车辆进进行登记和查验，防防止货车车不卸车重复过磅的现象发生，发现现不遵守守料场管理制制度的的人人员，必要要时还应应实行惩罚制度度。项目部要要根据据工工程实际际情况，完完善各各种种物资的收发制度和和手续，建立立完备的物资帐帐卡和记录录，每一一宗物物资资都必须做到帐、卡、物相相符符。项目部领导导和物资管理人人员要经常深入入料场，了解解、巡巡视视、盘查材料料的存存量量和盈盈亏亏情况，发发现问问题题及时采取有有效措措施施，努努

20、力力从物物料料收发环环节上减减少亏损损。尤其其是工工程程接近近收收尾时，对料场内的大大宗材材料料更要要认认真核算算、盘点，注注意控控制制进料数量量，防防止止盲目目进进料造成成积压浪费。并规范施工工现场的用用料行行为为，如沥青拌合合站每每天天生产结结束后对热热料仓内余料料的处理，就就要进行分类回收，分分类堆放。防治治各各种物物资资材料的的跑冒冒滴滴漏现象，努努力减减少少材料料的的浪费和损失。七、安全全全生产管理 为了保证证证施工的的连续性，有有效地地促促进工程进度。做做好拌拌合合料场的安全全生产管理工工作也也很很重要要，这就涉及及到其它它两种生生产要素，为了从根根本上杜杜绝机械设备备和人员不发生

21、安全全事故，必须采取行行之有效效的预防措施施：1、建立立立各级岗岗位安全全责任制，将将安全全责责任层层分解解、落落实实，并将将其与与经经济考核核指标挂钩。为把安全全工作作落落实到处，我们应应结合实际情况况，采采取取切实可行的的方式式方方法和和相相应的措施施，坚持对机械设备备操作人人员进行岗前培训，经考核合合格后后方方可持持证证上岗，并逐逐级签订订安全生生产责任书质量目目标责任书，明确确安全全职职责，增增强安全意意识，质量意识。严格按操操作规程作业，保障障施工工生生产中的人人身安安全全和机机械械安全全。2、制定定定相应的操作作规程和规章制度度，要要求求各级人员严格遵遵守执行。机机械化化施施工安安

22、全全包括括人人的安安全全和机机的的安全全。人是是机机械设备备的直接接操作作者者和驾驶驶者，人人的因因素素对机械设备备的使用用和安安全全工作作起起着至至关关重要要的的作用用。为此，我我们必须对机械械设备操作作手坚持以人人为本的原原则，实行人性性化管管理理，坚持做好好操作作人人员的思想想工作作，不不断解解决决他们的后顾之忧，关注注他们的思想想动态，引引导他们为企业、为他人、为家庭，聚聚精会会神神做好好安安全工工作作。3、结合合合自身身实实际，组织开展展适宜宜的的安全全活活动。开展展切实可行的的活动，定期期不定定期期对项目全全体参参建建人员，特别是对各劳务队队队长长进进行安全全常识、法律律、法法规规的学习教育，这这样就能能够在增强他们的安全全意识和提高高自身身防防范能能力力的同同时时。使广广大职工群众众真正正认认识到安安全生生产产的重要要性和和必必要性性，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想想认识，达达到自觉觉遵守各各项安全生生产法令、法规和规章制度度的目的的。4、平时时时认真执行”三工 “(工前前布置置施