南湾营项目管理及施工管理知识分析方案

1、 PAGE - PAGE 66 - 南京市高淳建筑安装工程有限公司南湾营经经济适用用房E-13、14、15、16、17、18、19栋栋土建及安安装工程程（）标段段工程施 工 组 织织 设 计施工单位位：南京京市高淳淳建筑安安装工程程有限公公司1、工程程概况1.1工工程总体体说明工程名称称：南湾湾营经济济适用房房E-113、114、115、116、117、118、119栋建设地点点：南京京市玄建设单位位：南京京天华百百润投资资发展有有限责任任公司工程承包包范围：土建、水电安安装工程程1.2工工程建设设规模本标段由由6栋（6-001、003、005、007、008、77-044栋）住住宅楼组组成，

2、带带半地下下室、除除7-004幢为为框架结结构、其其它为砖砖混结构构，建筑筑面积约约260000平平方米。1.3建建筑概况况各装饰分分部的具具体做法法如下：楼地面做做法：水泥楼地地面（楼楼面二：用于阳阳台、阁阁楼楼面面）地砖楼地地面（楼楼面一：用于楼楼梯间）：细石砼楼楼地面：（楼面面四：用用于房间间内）水泥楼地地面（楼楼面三：用于厨厨房、卫卫生间楼楼面）：外墙做法法：水泥砂浆浆涂料外外墙面：外墙仿石石砖墙面面：内墙做法法：乳胶漆内内墙面：（楼梯梯间）防水砂浆浆内墙面面（卫生生间、厨厨房）混合砂浆浆内墙面面（内墙墙面）平顶做法法：乳胶漆天天棚：（楼梯间间）混合砂浆浆天棚（内天棚棚批白水水泥腻子子

3、）屋面做法法：不上人屋屋面：（屋面做做法一）上人屋面面：（屋屋面做法法二有保保温层）不上人屋屋面（屋屋面做法法三有保保温层）：屋面防水水：聚氨氨脂涂料料防水。门窗工程程：彩铝铝合金门门窗、塑塑钢门窗窗等。1.4结结构概况况基础：砖砖混、框框架均为为满堂基基础；主体结构构：砖混混、框架架。三、混凝凝土强度度等级：1.基础础垫层用用：砖混混C100砼；框框架C115砼2. 主主体结构构：砖混混C255S8、C255砼；框框架C335S88、C335、CC30砼砼；3.屋面面:砖混混C255砼；框框架C330砼。4砖砌砌体：砖砖混： 地下室室为一砖砖标准砖砖，M55水泥砂砂浆砌筑筑。上部部M7.5、

4、MM10混混合砂浆浆砌筑2240厚厚、1220厚KKP1多多孔空心心砖及KKM多孔孔空心砖砖。框架： 地下室室为一砖砖标准砖砖，M55水泥砂砂浆砌筑筑。上部部混合砂砂浆砌筑筑2400厚、1120厚厚KM多多孔空心心砖外墙墙、加气气砼块内内墙。1.5施施工及现现场条件件根据招标标文件的的叙述，场地拆拆迁平整整已完成成，施工工现场用用水电已已通，工工程勘探探资料已已具备。1.6工工程目标标工程质量量等级为为符合国国家质量量验收标标准；将将在建设设单位批批准的开开工日期期开始3300天天内完成成；现场场文明施施工目标标为文明明工地；无重大大安全和和质量事事故。2.施工工部署建立项目目管理部部，实施施

5、工程项项目法施施工管理理，实行行项目经经理负责责制。按按照项目目施工的的内在规规律，对对建设项项目实行行高效率率的施工工计划、组织、控制、协调工工作。派派出曾承承担过大大型工程程施工的的项目经经理，组组织一批批责任感感和业务务知识强强，又有有实践经经验的施施工管理理人员组组成项目目管理部部,从而而在人员员的选配配上满足足此工程程的要求求为建设设单位提提供满意意的服务务。根据目前前己确定定的施工工进度计计划，将将按照“突出重重点，以以点带面面”的总体体战略方方针，确确保完成成任务。根据本本工程的的特点，重点抓抓好工程程的施工工管理。在短时时期内力力求完成成前期施施工的准准备工作作，施工工过程中中

6、，加强强组织、协调工工作，推推进流水水施工作作业，提提高工效效，抓好好工程进进度节点点的考核核，实施施安装工工序质量量一次到到位的考考核，同同时配合合甲方若若干单独独指定分分包的分分项工程程，按期期、按质质、高效效地完成成任务。为了保证证工程进进度、质质量、安安全等纳纳入标准准化轨道道，各专专业施工工技术员员针对单单位工程程各分部部分项编编写详细细施工方方案，报报监理批批准后实实施。2.1项项目组织织机构及及职责2.1.1项目目组织机机构体系系图项目经理理项目副经经理（土土建）项目工程程师项目副经经理（安安装）质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员成本员各专业工工长2.1.2主要要管

7、理职职责项目经理理:全面组组织协调调工作,对建设设单位的的工程全全面实施施负直接接责任,保证工工程进度度质量及及施工预预算得以以实现。同时在在项目部部其他人人员的协协助下制制订月进进度计划划,负责对对发生的的问题提提出解决决方案,对各工工区交叉叉矛盾进进行协调调,并代表表施工单单位负责责与建设设单位在在经济、材料供供应、工工期进度度等所有有方面进进行协调调,并确定定具体时时间开月月进度协协调会。会议议议题是汇汇报月完完成计划划进度情情况,提出下下月进度度计划,落实甲甲供材进进场时间间及数量量,工程进进度款的的数额,听取建建设单位位对进度度计划的的改进意意见或要要求。在在项目部部内部召召开周、日

8、协调调会，解解决每周周、每日日工程上上的进度度、质量量、材料料供应、劳动力力协调及及文明施施工等事事宜。项目副经经理:全面配配合项目目经理工工作,保证工工程进度度质量及及施工预预算得以以实现。同时对对各种交交叉矛盾盾进行协协调,协调落落实月计计划进度度,提出下下月进度度计划,落实甲甲供材进进场时间间及数量量,工程进进度款的的数额,听取建建设单位位对进度度计划的的改进意意见或要要求。在在项目部部内部具具体解决决每周、每日工工程上的的进度、质量、材料供供应、劳劳动力协协调及文文明施工工等事宜宜。项目工程程师:负责整整个工程程的技术术质量工工作,施工过过程中,在项目目经理主主管下,对工程程经常的的检

9、查,使各分分部分项项工程均均能符合合图纸和和设计要要求并保保证施工工质量。此外,还对所所有施工工现场平平面布置置负责,负责与与设计单单位、建建设单位位、监理理单位联联系现场场的设计计变更工工作,负责对对施工负负责人所所不能及及的设计计作出解解释,对工程程是否需需要支援援作出判判断和提提出建议议,在发现现有质量量、安全全隐患时时有权停停止正在在进行的的施工作作业。质量员:在项目目经理和和项目工工程师的的领导下下,负责对对全部工工程的施施工予以以监督、检查和和验收,负责现现场的各各工种作作业步序序、操作作规程、材料质质量的评评定及建建筑物本本身的施施工质量量的评定定,隐蔽工工程的验验收和材材料试验

10、验等均在在其监督督检查范范围之内内,他有权权停止一一切有违违国家法法规或标标准的操操作行为为,有权越越过项目目经理向向上级政政府或有有关部门门反映质质检情况况。材料员:负责现现场所有有材料的的采购进进货、验验收及发发放,负责提提交材料料质保书书,现场材材料报表表。为成成本员统统计现场场材料提提供原始始数据。负责现现场材料料场地的的调配，仓库的的调配。试验员：负责现现场所有有材料复复试，按按照材料料试验规规范的要要求抽取取样品进进行送检检，负责责向资料料人员提提供试验验报告。并在开开工初期期编制试试验计划划报项目目工程师师审核实实施。原原材的试试验工作作应根据据工期进进度适度度提前，以保证证材料

11、经经过复试试合格后后及时使使用于本本工程。施工员:在项目目工程师师的领导导下,负责本本工程分分部技术术工作,包括参参加图纸纸会审,出具技技术核定定单及解解决其它它技术问问题,同时还还将参加加隐蔽工工程的验验收,监督检检查工程程是否符符合图纸纸及规范范要求,收集整整理技术术资料。安全员:负责编编制和贯贯彻安全全计划,指导各各施工人人员采取取有效方方法,确保他他们所管管辖的工工人发生生与作业业有关的的事故减减少到最最小限度度。在工工程进行行中需要要进行经经常不定定期检查查并及时时将事故故隐患向向项目经经理汇报报,以求及及时采取取措施或或进行补补救。负负责定期期召开所所有现场场各施工工人员班班组长的

12、的现场安安全会议议,下达安安全生产产交底卡卡,做好安安全日志志,填报事事故报表表。预算员：负责及及时搜集集办理项项目的施施工核定定和设计计变更，为竣工工结算准准备资料料，同时时配合成成本员为为项目的的成本控控制提供供分阶段段的预控控目标。计量员：负责项项目使用用的所有有计量器器具的检检定计划划的编制制及实施施，使用用过程中中计量器器具的及及时维修修、临时时检定，负责项项目使用用的计量量器具准准确性。机管员：负责项项目使用用的机械械设备的的维修、正常使使用，执执行项目目部制订订的机械械设备的的定期检检修、维维修计划划，协助助项目经经理做好好机械的的调配工工作。成本员：协助项项目经理理制定项项目的

13、成成本控制制目标，定期提提供成本本数据供供项目经经理部对对项目的的成本进进行考核核。2.2施施工总体体步序及及分阶段段施工重重点2.2.1施工工准备主要内容容为：前前期工程程的接收收，现场场平面控控制网的的建立，高程控控制点的的建立，现场道道路、排排水、供供水系统统，临时时用电系系统的建建立，现现场临时时管理用用房、工工具棚、仓库、门卫、厕所的的建立。其次是塔塔吊基础础的施工工，塔吊吊的安装装。除了了完成现现场场地地的准备备以外，根据图图纸的变变化以及及标书的的内容，编制调调整各项项需要量量计划，经核准准后预订订材料，组织劳劳动力，按动态态图的安安排组织织进场。施工机机械按机机械配备备表的时时

14、间要求求分期进进场。重点在于于临设的的搭建，大型设设备的安安装。同同时与监监理单位位、质检检部门以以及其它它相关单单位建立立联系。2.2.2基础础工程确定各条条轴线的的准确位位置，根根据近期期天气预预报合理理调整作作业时间间，浇倒倒基础时时要避免免雨天施施工。在在确保质质量的前前提下，加快施施工进度度，为后后续工序序的展开开创造作作业面，从而掌掌握主动动。重要内容容包括：土方开开挖时对对地下管管线及邻邻近建筑筑的保护护，地下下室基础础浇捣，地下室室底板、外墙防防水、后后浇带的的处理及及回填土土的施工工。2.2.3结构构工程根据现场场的变化化及时调调整各种种资源的的投入，确保主主体工程程的质量量

15、和进度度，提前前配合建建设单位位作好对对各专业业施工队队伍的选选择工作作，明确确各个专专业施工工的工作作接口，为下步步工作打打好基础础。部分砌体体作业提提前插入入施工，以赢得得工程进进度主动动权。主主要内容容包括：主体结结构，局局部突出出部分，以及所所有围护护墙体的的砌筑，由于此此阶段土土建施工工人员的的配备，机械设设备使用用均达到到高峰，以及主主体结构构本身的的重要性性，主材材等原材材料的提提前1个个月左右右质检，施工中中质检人人员、专专业工长长按照施施工规范范、验收收规范要要求对作作业进度度进行不不间断的的连续监监控。本阶段的的重点在在于标准准层的施施工进度度控制和和质量控控制。2.2.4

16、砌体体工程根据现场场的变化化及时调调整各种种资源的的投入，确保砌砌体工程程的质量量和进度度，配合合建设单单位作好好对各专专业施工工队伍的的管理工工作，明明确各自自的工作作接口。2.2.5内外外装饰在此阶段段，集中中精力作作好各个个工种的的工作面面的协调调，避免免倒工序序操作所所造成的的成品损损坏现象象，由于于装饰工工程的好好坏直接接影响工工程的观观感，因因此，必必须坚持持样板先先行的原原则。工程后期期有建设设单位指指定分包包的单项项工程，施工单单位将积积极提供供配合，加强彼彼此的衔衔接，确确保大家家的共同同目标能能够顺利利实现。主要内容容包括：屋面工工程，内内、外粉粉刷，楼楼地面工工程，天天棚

17、粉刷刷，吊顶顶，门窗窗施工等等，工种种多，各各工种的的作业穿穿插多，部分特特殊材料料的提供供厂商及及施工也也将在此此阶段穿穿插。在在室外粉粉刷结束束后，室室外道路路场地。水电管管线在结结构完时时穿插施施工。此此外，各各种管线线设备的的安装也也进入高高峰期。所以本本阶段的的重点在在于协调调各工种种的穿插插，作业业面的进进入与撤撤出，项项目部将将指定专专人小组组负责此此项具体体的协调调工作。包括为为各专业业协作单单位提供供大型机机械的运运输，场场地的调调整，仓仓库的提提供。为保证装装饰工程程进度和和施工质质量，项项目部将将要求和和协助各各协作单单位提前前组织原原材料作作样板，经建设设单位代代表监监

18、理单位位验收合合格后，方能组组织大量量材料进进场，展展开施工工。另外外，将利利用定期期的现场场例会协协调与设设备安装装方的作作业进度度，将有有关协调调结果交交由专人人小组贯贯彻执行行。2.2.6零星星工程包括室内内外的零零星项目目，此期期间加强强对成品品的保护护，采取取一定的的处罚措措施。确确保交付付给建设设单位的的实物符符合合同同中的承承诺。主主要内容容包括，室外工工程的收收尾，室室内外零零星工程程，以及及水电、安装的的系统调调试。此阶段的的工作重重点在于于成品保保护和维维护。为为此，项项目部将将首先确确立奖罚罚责任，作业人人员在非非作业时时间以及及不在此此作业面面操作人人员将被被禁止进进入

19、该作作业面。现场将将视具体体情形设设置若干干需要保保护的区区域由专专人巡视视或值守守。2.3施施工总体体进度控控制详见后附附进度表表。2.4项项目总体体质量计计划2.4.1质量目目标符合国家家验收标标准。2.4.2质量奖奖惩措施施投标单位位承诺以以招标文文件中约约定，投投标单位位如达不不到自定定工程质质量目标标，将按按该文件件的规定定执行质质量处罚罚。建立内部部质量奖奖惩措施施：施工工过程中中，分部部分项工工程经投投标单位位内部质质监部门门、监理理、建设设单位检检查，一一次达不不到内控控创优标标准由相相关施工工班组返返工，并并承担返返工损失失；项目目部相关关人员扣扣除当月月奖金；第二次次达不到

20、到标准，相关施施工班组组承担返返工损失失，并扣扣除一定定比例的的工程款款，项目目部相关关人员扣扣除二个个月奖金金；第三三次达不不到标准准，相关关施工班班组不仅仅承担返返工损失失，扣除除一定比比例的工工程款，并清退退场，项项目部相相关人员员扣除三三个月奖奖金，并并调离工工作岗位位直至待待岗。如如经检查查，分部部分项工工程符合合内控创创优标准准，及时时分发一一定比例例的奖金金给相关关施工班班组，项项目部相相关成员员，以资资鼓励。2.4.3质量职职责划分分1）项目目经理履行投标标单位对对招标单单位的工工程承包包合同，执行质质量方针针，实现现质量目目标，坚坚持质量量第一的的方针，正确处处理质量量与进度

21、度的关系系，对本本项目的的工程质质量负全全责。完成工程程项目的的组织机机构，明明确人员员职责。建立恰恰当的奖奖励机制制，充分分发挥参参与工程程项目建建设所有有人员的的积极性性。落实实项目经经理部人人员的岗岗位责任任制，对对项目质质量指标标完成负负责。负责项目目的日常常管理工工作，主主持工程程项目工工作会议议，实施施项目工工程质量量管理，组织好好项目内内的均衡衡生产，加强过过程管理理，确保保施工全全过程始始终处于于受控状状态。定期召开开质量例例会，及及时组织织质量分分析会，提出纠纠正及预预防措施施，及时时向上级级部门反反馈各种种质量信信息。认认真执行行各项质质量管理理制度和和质量控控制程序序，严

22、格格按程序序规定操操作，对对本项目目人员违违反操作作规程的的事件组组织分析析和处理理。负责组织织分部、分项施施工方案案和项目目质量计计划的编编制。督促检查查各部门门人员、操作人人员做好好生产过过程中的的各种原原始记录录，保证证资料的的完整性性、准确确性可追追溯性。2）项目目副经理理贯彻执行行投标单单位质量量方针，实现项项目质量量目标，协助项项目经理理使工程程达到各各项质量量要求。对项目的的生产系系统工作作负责确确保各项项生产任任务保质质保量按按期完成成。协调调各工序序工种之之间联系系，使工工程内部部有机结结合起来来，工程程进展始始终处于于受控状状态。负负责对物物资需用用计划的的审批.3）项目目

23、工程师师实施投标标单位质质量方针针，实现现项目质质量目标标，协助助项目经经理达到到项目质质量目标标。统筹筹项目质质量保证证计划，安排工工程技术术工作。组织分分部分项项工程方方案编制制，负责责审核工工程项目目质量计计划，确确保工程程达到设设计要求求的各项项技术指指标。主持技术术会议，研究处处理施工工中重大大技术问问题，排排除施工工过程中中的技术术障碍。安排工工程技术术文件资资料的分分配，签签发，保保管及日日常处理理。负责责加工定定货计划划的审核核。积极极研究制制定提高高工程质质量的技技术措施施，积累累技术经经验资料料，并向向上级部部门反馈馈各种质质量信息息。4）专业业工长执行项项目质量量目标，参

24、与生生产例会会。按照照施工生生产进度度，给予予协调各各作业组组之间关关系，对对班组实实施监督督、检查查、指导导。配合有关关部门做做好施工工准备工工作，确确保图纸纸与施工工有效衔衔接。发发现问题题及时采采取措施施，并向向上级反反馈信息息。施工工前签发发任务单单,发挥挥任务单单对进度度、质量量、安全全的管理理作用。对所管管辖的安安全、生生产负责责，对所所承担的的分项工工程的质质量负责责，负责责其作业业指导书书的编制制、交底底。按施施工计划划组织施施工，保保证施工工过程符符合图纸纸规范、规程要要求，使使分项工工程质量量达到标标准，并并负责填填写质量量评定表表。5）材料料员执行各项项材料管管理制度度,

25、严格把把好材料料使用关关。负责责对进场场的原材材料及顾顾客提供供的成品品、半成成品、物物件等质质量、数数量进行行验收,负责提提供材质质证明,做好材材料的标标识和检检验试验验标识。做好物物资分析析工作,并向上上级领导导提供情情况。负负责按项项目规定定的程序序做好物物资的搬搬运、贮贮存、保保管。贯贯彻、执执行项目目质量目目标,协助其其他部门门严格控控制产品品质量。6）质量量员执行质量量标准,协助项项目工程程师做好好施工过过程中的的质量控控制,发现质质量问题题及时解解决,消除不不合格因因素。检定工工程质量量,并负责责核定分分部、分分项工程程质量等等级。负负责过程程检查验验评工作作,签署预预检单,隐检

26、记记录、对对分项,分部工工程质量量进行核核定并对对核定结结果负责责。执行国国家和上上级颁发发的规范范、规程程、质量量检验评评定标准准。负责责向项目目经理、技术负负责人提提出工程程质量存存在问题题和改进进建议,按系统统反映工工程质量量状况。参与做做好日常常工作的的自检互互检和交交接检。参与业业务考核核,具备技技术专业业知识。参与进进场材料料的质量量审核把把关。7）试验验员认真执行行国家规规范、规规程、技技术标准准,按照标标准要求求取样送送试。对对接收的的原材料料试验认认真验收收质量、数量、规格,及时对对试件做做好标识识并有效效保存,认真填填写试验验报告,分类保保管。认认真按操操作程序序做好现现场

27、试验验工作。各种材材料试验验项目在在规定时时间内完完成并及及时反馈馈试验结结果。2.4.4质量量环节控控制2.4.4.11质量环环节控制制流程图图管理职责责确定质量量管理目目标建全管理理组织资源配备备形成质量量保证计计划审批实施跟踪执行行情况保持质量生产产保证体体系质量目标标分解编制并形形成质量量控制措措施审批实施跟踪、验验证3）采购购确定采购购控制范范围、人人员和相相应职权权自行采购购协作单位位采购上级、建建设单位位采购编制采购购计划确定供货货单位范范围验收、复复核按6执行行审批评估选择合格格供货单单位确定合格格供货单单位采购记录合格格供货单单位名录录及评估估资料按6控制制供货单位位考评调整

28、供货货单位名名单协作单位位的控制制确定协作作单位控控制范围围、人员员和相应应职权上级指定定协作单单位项目部自自定协作作单位建设单位位指定协协作单位位评价协作作单位设选择协作作单位拟定合同同审批签订合同同合同履约约控制协作单位位业绩考考评调整合格格协作单单位名录录施工现场场的质量量控制准备工作作施工过程程控制重点监控控确定危险险部位和和过程落实监控控人员确定监控控措施内内容和方方式6）检查查、检验验和标识识确定部门门、人员员、职权权和执行行标准质量生产产检查进货检验验过程检验验标识检查记录录检验记录录检查验收收签发整改改指令标识记录整改隐患患标识复查验证证不合格品品合格品不合格合格签发通知知使用

29、不合格合格按7处理理销项清出现场场禁用使用7）质量量隐患的的控制规定职责责权限项目部提提出质量量隐患上级或建建设单位位管部门门提出质质量隐患患检查记录录项目部制制定措施施、实施施整改复查验证证销项进入下道道工序分析原因因制定和实实施纠正正措施8）预防防措施明确措施施、实施施部门和和人员及及其职权权发生不符符合预定定目标的的工序收集信息息发现潜潜在质量量隐患处置报告调查原因因分析原因因记录调查查结果制定预防防措施制定纠正正措施确定处理理步骤和和程序组织实施施纠正措措施正确实施施预防措措施监督验证证跟踪验证证反馈建立并保保持记录录9）教育育和培训训明确职责责与权限限明确教育育部门与与责任人人项目经

30、理理培训质量员培培训考核新工人三三级教育育进场质量量教育经常性质质量教育育适时质量量教育考核合格格上岗教育和培培训记录录10）质质量记录录明确部门门人员以以及职责责质量管理理职责质量保证证体系文文件采购记录录及时完整整全过程程记录协作单位位管理记记录质量技术术交底记记录质量措施施审批记记录检查、验验收记录录质量隐患患控制记记录质量教育育培训记记录分类整理理竣工归档档2.4.4.22质量环环节控制制工作内内容1）文件件控制资资料（1）在在工程建建设期间间，严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，保证建建设过程程中使用用有效的的文件和和资料。（2）项项目部：资料员员负责文文书文件件和有

31、关关工程土土建方面面技术文文件的登登记、收收发及传传递工作作，负责责质量体体系文件件的登记记、收发发及传递递工作；质量员员负责质质量体系系文件收收集工作作；安全全员负责责安全文文件收集集。（3）项项目部办办公室保保存工程程承包合合同的认认可原件件或复印印件；材材料员负负责保存存物资采采购资料料；机电电设备部部门机管管员负责责保存采采购资料料；劳资资部门负负责保存存劳务采采购合同同。2）采购购控制（1）本本工程项项目严格格执行投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件，做好物物资、设设备、劳劳务采购购工程，保证在在工程上上所使用用的物资资、设备备、劳务务符合要要求。（2）材材料员负负责物资资采购工

32、工作，劳劳资员负负责劳务务采购工工作。各各部门分分别对分分供方和和劳务队队伍进行行连续的的管理、监督和和检查。(3）工工程物资资需用计计划由项项目部材材料员编编制，铁铁件计划划由木工工工长编编制,钢筋计计划由钢钢筋工长长编制，并经项项目副经经理批准准。物资计划划分别由由物资供供应部门门材料员员负责组组织对需需用的物物资进行行登记、汇总、平衡和和编制。物资采购购计划由由项目经经理审批批，由物物资供应应部门材材料员负负责组织织经办。（4）主主要物资资计划（见预算算）原材料、钢材、木材、水泥、砂石骨骨料、掺掺合料和和外加剂剂。半成品止止水带（片）、仪器、仪表、电缆和和标准件件。重要辅助助材料：模板、

33、脚手、木工材材料、成成品油料料和电器器材料。本工程项项目进货货物资验验证由现现场材料料员材料料员负责责组织。3）施工工过程控控制（1）本本工程项项目涉及及钢筋、木工、防水专专业，严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件。（2）施施工组织织设计施工组织织设计由由投标单单位技术术部门编编制，项项目部根根据工程程实际情情况修正正及补充充。（3）工工程进度度计划本工程施施工进度度计划由由项目部部项目工工程师负负责组织织编制和和调整。（4）施施工机械械设备计计划和试试验设备备计划根据据施工工工艺要求求，项目目副经理理负责组组织编制制项目施施工机械械设备计计划；试试验员负负责组织织编制检检验，

34、测测量和试试验设备备计划。（5）劳劳动力计计划根据工工程量和和施工进进度计划划，劳资资员负责责组织编编制劳动动力计划划（6）采采用新技技术、新新工艺、新材料料根据本本工程项项目的特特点，以以及新技技术、新新工艺、新材料料的调研研，项目目工程师师负责组组织编制制推广应应用计划划。推广广应用前前报监理理单位认认可批准准。（7）质质量控制制点设置置根据投投标单位位业已建建立的质质量体系系文件有有关控制制点的设设置原则则，结合合本工程程项目情情况，项项目部项项目工程程师负责责组织设设置本工工程项目目质量控控制点。（8）工工程项目目验收移移交工程项项目验收收移交严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体

35、体系文件件关于竣竣工资料料，竣工工验收，工程交交工的规规定进行行，项目目验收领领导小组组由项目目经理任任组长，项目副副经理、项目工工程师任任副组长长，项目目验收领领导小组组与建设设单位共共同完成成项目验验收移交交工作。4）检验验和试验验本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件,做好进进货物资资，过程程最终检检验和试试验实施施工作。（1）项项目部质质量员负负责组织织有关人人员编制制检验和和试验计计划，确确定本工工程检验验项目内内容由项项目工程程师审批批。（2）进进货物资资需检验验和试验验时，依依据检验验和试验验计划由由试验员员实施。若需紧紧急放行行时，由由项目副副经理批批

36、准。（3）本本工程项项目若因因施工急急需来不不及检验验和试验验转入下下道工序序时，由由项目工工程师批批准。（4）工工程项目目完工后后，由项项目经理理组织项项目工程程师、质质检员、试验员员、材料料员等有有关人员员依据检检验和试试验计划划进行最最终检验验和试验验。（5）本本工程项项目所有有检验和和试验设设备由质质量员归归口管理理，并由由其负责责送检、登记、标识等等工作。5）不合合格品控控制和纠纠正预防防的实施施本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，做好好不合格格品的评评审、处处置和纠纠正及预预防措施施实施工工作。（1）本本工程项项目的不不合格品品由项目目工程师师组织质质

37、量员、有关专专业工长长、材料料员等人人员进行行评审和和处置。（2）纠纠正措施施由项目目工程师师组织编编制，由由项目经经理审核核，报建建设单位位认可实实施。预预防措施施由质量量员负责责组织编编制，项项目工程程师审批批，报建建设单位位认可实实施。由由专业工工长、材材料员负负责组织织实施。6）物资资的搬运运和贮存存本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，做好好物资的的搬运、贮存、包装、保管、发放、领用工工作。本工程程项目物物资特性性分类、分库、贮存、保管分分别由材材料员负负责实施施。7）标识识和可追追溯性（1）标标识管理理原材料料的标识识管理由由材料员员负责；计量器器具的标

38、标识管理理由计量量员负责责；施工设设备的标标识管理理由机管管员负责责；施工过过程的标标识管理理由质量量员负责责；安全施施工的标标识管理理由安全全员负责责；检验和和试验状状态标识识管理由由试验员员负责。（2）标标识方法法:本工程程项目产产品及其其状态的的标识严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件的有关关规定。安全施施工的标标识:悬挂警警示牌，设置安安全围栏栏。施工设设备的标标识:对有故故障的设设备挂上上“待修设设备”标识。（3）可可追溯性性管理本工程程项目可可追溯性性物资有有水泥、钢材、砂、石石、砌块块、砖、防水材材料，电电器、电电缆、商商品砼由由材料员员负责。8）工程程(物资、成

39、品、半成品品)保护本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，对工工程物资资、成品品、半成成品实施施保护。本工程程项目原原材料、设备、半成品品由材料料员负责责。本工程程项目从从开工起起直至办办好验收收及移交交手续止止都由现现场保卫卫人员按按工程防防护制度度的规定定做好防防护工作作。9）培训训对所有有与质量量有关的的人员实实施培训训，培训训工作由由项目经经理负责责。培训训严格执执行投标标单位业业已建立立的质量量体系文文件。10）统统计技术术本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，开展展对工序序工程质质量和质质量控制制的统计计分析。由质量量员负责责，

40、确定定本工程程项目所所需的统统计技术术及其应应用场所所。11）质质量记录录本工程程项目严严格执行行投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，做好好质量记记录的标标识、收收集、归归档、贮贮存、保保管和处处理工作作。工程最最终验收收后，所所有质量量记录均均清理分分类，装装订成册册，并交交项目经经理部归归档，与与竣工有有关的质质量记录录移交建建设单位位保留。由项目目工程师师负责组组织,质量员员实施。2.5施施工协调调管理控控制2.5.1与政政府部门门工作的的协调1）建立立与工程程所在地地公安部部门的联联系渠道道，了解解其对城城市暂住住人口和和外来劳劳务人员员的具体体管理规规定，并并对公安安部门要要求

41、配合合的治安安工作给给予积极极配合。2）建立立与项目目所在地地环保部部门、城城管部门门、居民民委员会会的工作作联系，了解其其对夜间间施工、噪音、渣土外外运、门门前三包包卫生等等事项的的具体要要求，根根据项目目进度提提前办理理有关手手续，在在实施作作业时落落实其要要求，对对于项目目所在地地政府开开展的改改善环境境卫生的的活动给给予积极极响应。3）建立立与交通通部门的的联络，了解项项目现场场所处地地周围道道路车辆辆开行的的具体规规定，以以便在确确定材料料运输计计划时遵遵守，某某些特殊殊构件、大型设设备的运运输可能能会对城城市交通通产生影影响，在在实施之之前主动动与城市市交通部部门联系系，争取取得到

42、他他们的支支持和合合作。2.5.2与设设计部门门工作的的协调1）一旦旦中标，即与设设计单位位联系，进一步步了解设设计意图图及工程程要求。2）主持持施工图图审查，协助建建设单位位完善设设计内容容和设备备物资选选型。3）对施施工中出出现的情情况，除除按设计计单位、监理部部门的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、设计计单位按按照施工工总进度度与整体体效果要要求，进进行部位位验收，中途质质量验收收，竣工工验收等等。2.5.3与监监理部门门工作的的协调1）在施施工全过过程中，严格按按照经建建设单位位、监理理部门批批准的“施工组组织设计计”进行对对投标单单

43、位的质质量管理理。在自自检的基基础上，接受监监理部门门的验收收和检查查，并按按照总包包、监理理要求，予以整整改。2）贯彻彻投标单单位业已已建立的的质量体体系文件件，并据据此对各各个作业业班组予予以监控控，确保保产品达达到合同同质量等等级。投投标单位位对整个个工程产产品质量量负责最最终责任任，杜绝绝现场不不服从监监理部门门工作的的不正常常现象发发生，使使总包、监理部部门的一一切指令令得到全全面执行行。3）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品的设设备、材材料、器器具均主主动向监监理部门门提交产产品合格格证书或或质保书书，应按按规定使使用前需需进行物物化试验验检测的的材料，主动递递交检验验结果报

44、报告。按部位或或分项、工序检检验的质质量，严严格执行行“上道工工序不合合格下道道工序不不施工”的原则则，使监监理部门门能顺利利开展工工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵循“先执行行监理部部门的指指令后予予以磋商商统一”的原则则，在现现场质管管工作中中，维护护好监理理部门的的权威性性。2.6主主要资源源配置计计划2.6.1主要周周转材料料安排一一览表序号名称单位数量备注1夹板M21200002梁底板M31003钢管448 t6004钢管扣件件个7000005安全网M290000密孔型6脚手板块3002.6.2主要劳劳动力安安排一览览表（见投标标文件表表3.44）2.6.3主要要施工

45、机机械安排排一览表表（见投标标文件表表3.33）3、施工工准备3.1前前期工程程接收派人与建建设单位位、监理理单位联联系，了了解前期期的作业业资料，参与对对桩基验验收，进场后即即派人员员与建设设单位联联系，按按建设单单位的要要求确定定现场场场地目前前障碍物物，排水水沟、未未拆建筑筑的处理理，保护护层等工工作。安排测量量人员在在现场测测出自然然地貌详详细高程程，为制制订土方方挖运回回填计划划提供依依据。根根据测量量方案的的要求，建立起起水准基基点，平平面控制制网。配配合前期期单位对对基坑侧侧移的监监测、作作好可能能发生险险情的措措施准备备。派人与建建设单位位、设计计单位、监理单单位联系系，了解解

46、对有关关需在施施工中申申报的资资料的具具体要求求。并在在人员、硬件、软件方方面做好好准备。根据现场场实际情情况，确确定有关关水源、电源的的位置，并按照照施工现现场布置置图的要要求确定定水管、电线的的走向，并着手手实施。3.2主主要技术术准备施工前由由项目经经理组织织全体工工程技术术人员，熟悉图图纸，并并做好记记录，记记录好施施工图中中不太明明确，有有问题，施工有有困难的的地方。由建设单单位约定定一个时时间，召召集由建建设单位位、监理理、设计计单位、施工单单位共同同进行图图纸会审审，会审审完毕之之后由四四家单位位共同签签字认可可并请设设计单位位进行设设计交底底。、3.2.2施工工组织设设计及方方

47、案交底底施工组织织设计是是指导施施工准备备和组织织施工的的系统性性，全面面的技术术经济文文件，是是指导现现场施工工的法规规。在工程开开工前，由项目目部组织织人员对对标后施施工组织织设计进进行修定定并报上上级审批批后实施施。技术术（方案案）交底底是指工工程施工工前、组组织参与与工程的的施工技技术人员员、管理理人员了了解工程程特点、施工要要求施工工方法、熟悉施施工图纸纸，领会会施工组组织设计计的意图图等书面面活动施工技术术交底由由各工种种工长根根据施工工项目，依据施施工图，规范操操作规程程、施工工工艺标标准编写写本工种种的施施工技术术交底卡卡，并并由项目目技术负负责人审审核实施施。3.3现现场施工

48、工条件的的准备3.3.1现场场劳动力力的准备备按照确定定的协作作单位的的名册，组织各各专业班班组人员员进场，由项目目部的项项目工程程师、安安全员、质量员员以及后后勤人员员对其进进行各项项交底，使其了了解该项项目现场场的各项项管理规规定，包包括安全全施工，质量要要求，技技术要求求，后勤勤管理的的各种规规定，并并按照指指定场外外的区域域入住临临时宿舍舍，作好好班组内内小型机机具、工工具的检检查、维维护工作作。督促促其配备备项目部部所要求求的各项项安全器器材的配配备，如如安全帽帽、安全全带等等等，其重重点工作作在于安安全工作作的三级级教育，以及现现阶段的的技术、交底。现场劳劳动力的的配备将将依据劳劳

49、动力动动态图的的要求进进场，每每批新进进场的人人员都必必须经过过上文所所述的若若干程序序后方可可进场施施工。3.3.2现场场机械的的准备现场机械械的准备备将遵照照机械配配备表的的要求，为了确确保机械械设备的的正常运运转，本本投标单单位将在在进场前前对主要要机械设设备，如如塔机、搅拌机机、砼泵泵、钢筋筋加工机机械、木木工加工工机械、水泵等等等进行行必要的的维修、保养；部分小小型工具具进行必必要的添添置。从从而确保保其进场场安装后后即可投投入使用用。现场塔吊吊的进场场的准备备将在中中标后即即开始，确保塔塔吊在基基础施工工前完成成安装及及调试以以及安全全验收，以便在在基础施施工期间间即发挥挥作用。3

50、.3.3现场场周转材材料的准准备现场周转转材料包包含模板板、脚手手钢管、连接扣扣件等，模板进进场后即即由木工工涂刷皂皂液隔离离剂，晾晾干后备备用。4、施工工平面布布置4.1现现场临设设布置 建立现现场临时时供水、供电管管线、排排水管网网，结合合永久道道路之基基层做好好临时道道路并与与周围永永久道路路接通，局部材材料堆场场。根据据标化现现场的要要求及现现场的实实际情况况主要道道路将用用C200砼浇筑筑10-20ccm厚的的硬地坪坪。组织临设设材料的的进场，进行临临设的搭搭设。祥祥见后附附现场平平面布置置图。4.2水水电管线线布置（1）施施工现场场的水源源由建设设单位指指定的位位置引入入、装设设水

51、表计计量，施施工用水水生活用用水共用用同一水水源。（2）施施工现场场用水量量及管径径的确定定：根据据此现场场的施工工情况，施工现现场给水水管道干干管选用用1000镀锌管管引入。沿管道道四周环环通布置置，其它它支管采采用50mmm镀锌锌管，水水管埋入入地下2200mmm，其其余管线线接口根根据现场场实际情情况布置置。（3）施施工现场场临时供供电：本本工程施施工现场场照明和和现场用用电供电电线路分分开，避避免相互互干扰，现场供供电采用用3相55线制，塔式起起重机必必须做好好防雷接接地工作作。施工工现场用用电应做做到“一机、一闸、一漏”，并要要有三级级以上的的漏电，短路保保护，确确保施工工和人员员的

52、人身身安全。4.4主主要机械械平面布布置祥见后附附现场平平面布置置图。5主要要施工方方案5.1测测量工程程5.1.1人员员配备在项目工工程师的的领导下下，委派派测量工工程师11名、专专业测量量技术员员3名、有一定定施工经经验的木木工3名名，组成成小组，负责对对整个项项目工程程的测量量工作。5.1.2工作作流程获得基准准资料确定测设设方案具体测设设甲方代表表验证成果归档档放线交底底5.1.3仪器器的准备备 为保证证测量工工作精确确，现场场拟配备备J2经经纬仪22台测设设、复核核控制导导线及施施工主轴轴线格网网测设。 现场的的标高控控制，配配备S33精密水水准仪22台，作作为基准准标高的的引测、标

53、高传传递。 与仪器器相对应应的水准准测量标标尺两副副，标尺尺必须有有出厂合合格证，首次使使用红线线记录后后做好记记录，使使用一年年后重新新鉴定。 5Om、30mm钢尺各各二把（拉力1150NN），弹弹簧拉力力秤一副副，3-5m卷卷尺若干干，均必必须有出出厂合格格证，均均必须是是新鉴定定的。现场所有有仪器进进场使用用前及使使用一段段时间后后，应送送计量检检测部门门鉴定，取得周周检合格格证后方方可使用用。测量仪器器配置名称规格型号号数量控制网轴轴线测放放经纬仪J22台标高测量量水准仪S32台标高测量量塔尺3-5mm2副普通吊线线线锤1-5KKG6个距离丈量量钢卷尺30-550m6把5.1.4 施施

54、工格网网布设及及轴线测测设方案案 所有放放线，均均以直角角法施测测，丈量量均必须须以主轴轴为主，一次往往返符合合丈量，严禁分分段传递递。 轴线桩桩的保护护，沿基基坑支护护外侧33m布设设控制，桩位必必须挖坑坑400040006000，填浇浇C100素砼，桩均以以5050方方木交叉叉划线，芝麻钉钉居中标标志点。轴线控控制四周周以矮护护墙围护护。或布布设在周周围沉降降已经稳稳定、明明显且易易保护的的地方，标高的引引侧与抄抄平，要要严格控控制一个个后视的的原则，拟选择择周围永永久道路路上的一一点作为为该区标标高点一一站引测测而定，并经常常检核。5.1.5施工工放线5.1.5.110.000以下下的施

55、工工放线 基础部部分的放放线，主主要是以以方向线线交会法法进行投投测，地地面的轴轴线控制制桩将主主轴线投投测至基基坑垫层层面上，然后再再将经纬纬仪移至至基坑下下，用直直角法进进行细部部放样，地面可可进行投投测的轴轴线，应应尽利用用地面控控制轴线线桩为测测站点进进行投测测，无法法在地面面投测的的部分，可在主主轴线上上，以钢钢尺丈量量距离后后，以经经纬仪直直角法测测放其它它轴线，测放后后的轴线线应以地地面投的的相邻轴轴线为检检核校正正条件。 5.11.5.20.000以上上的施工工放线 地面以以上部分分的放线线，重点点在于轴轴线向高高处的投投测及引引测。 轴线向向上传递递时，在在底层板板面上，以墨

56、线线弹放出出主轴线线的辅助助轴线，该辅助助线为原原轴线平平移5000后所所得，以以后在上上层楼面面施工时时，分别别在辅助助线两端端板面留留洞，楼楼上的轴轴线用吊吊线锤法法引测，以后每每层的楼楼板施工工时，均均在此相相应位置置处预留留孔洞，线锤采采用5公公斤重量量特制线线锤，悬悬吊法对对点是，留孔位位置须作作保护措措施防止止杂物及及水进入入。 标高的的传递，必须以以同一点点作为该该层楼的的标高控控制基准准点，向向上传递递。 楼层上上抄平，仪器安安放时考考虑到保保持前后后视距离离大致相相等的要要求，采采用钢尺尺量距以以消除由由于仪器器本身中中误差所所带来的的影响。 定位放放线，标标高引测测，均必必

57、须会同同甲方经经有关技技术部门门的检测测认定，并作好好验收资资料，存存档保管管。5.1.6 变变形观测测本工程变变形测量量主要是是大厦的的沉降观观测，根根据现行行的质检检要求，沉降观观测将由由建设单单位选定定有资质质的测量量单位对对大厦进进行测量量，并将将测量结结果及时时反馈到到施工现现场相关关人员，我方将将根据现现场的实实际情况况并依据据规范要要求绘制制出沉降降观测点点布置图图报设计计、监理理批准后后对沉降降观测进进行配合合，布设设沉降观观测点，观测单单位将编编制专题题的观测测方案。5.1.7竣工工测量资资料 竣工测测量的关关键是从从工程一一开始就就有次序序的进行行，一项项不漏地地积累各各项

58、预检检资料，尤其是是对隐蔽蔽工程一一定要在在回土以以前或下下步工序序前及时时测出竣竣工位置置，否则则就会造造成漏项项，在收收集资料料的同时时，做好好图纸的的保管，各种设设计变更更通知、洽商记记录都要要保存完完整，随随着各局局部的竣竣工验收收，及时时实测竣竣工资料料收集验验收单据据，做到到不漏测测、不缺缺项、不不少验收收单据。5.2土土方及垫垫层工程程5.2.1挖土土施工准备备：出口口大门处处的清洗洗坪清理理 办理渣渣土环环卫交交通街街道市市政等部部门手续续 卸卸土点落落实 挖掘机机进场。具体方案案由土方方分包编编制，经经设计单单位、监监理、总总包、业业主单位位批准后后执行，其管线线监测、基坑监

59、监测、周周边建筑筑物监测测、马路路检测的的方案应应得到有有权单位位或部门门的同意意。5.2.3垫层层、防水水层、保保护层施施工 为防止止基坑长长期暴露露，一方方面应及及时做好好降、排排水措施施，另一一方面应应挖好一一块，及及时铺设设垫层和和浇筑砼砼垫层。浇筑混混凝土垫垫层时注注意找平平标高，排水问问题。在在基础边边缘可以以把垫层层做到围围护边, 以便便提供较较好的操操作面和和起一部部分围护护作用，在承台台及地梁梁两侧加加腋部位位，要求求尺寸准准确、平平齐。基础承台台模与地地梁模采采用砖胎胎模。砖砖胎模内内侧应用用水泥砂砂浆刮糙糙粉平。即在找平平层和砖砖模墙施施工完毕毕后进行行施工，在找平平层做

60、防防水层，然后做做保护层层。 施工步步骤：基基层处理理防水层层施工施工保保护层。5.2.4基础础底板钢钢筋施工工1.地下下室基础础、梁、板、剪剪力墙钢钢筋制作作、绑扎扎、焊接接及验收收 施工工工序：审审核图纸纸钢筋翻翻样及审审查钢筋制制作基础绑绑扎主次梁梁绑扎底板底底层钢筋筋绑扎予埋管管道及验验收、避避雷带及及测试等等钢筋支支架底板面面层钢筋筋二次放放线定位位柱墙插插筋插筋定定位吊模施施工浇捣砼砼。2.保护护层垫块块制作钢筋保护护层垫块块可用同同标号细细石砼按按同防水水等级配配比以及及同标号号、型号号砂浆制制作为1100厚厚，3550厚等规规格，即即用主体体标号相相同砼/砂浆制制作垫块块，致使