福师15春《管理学概论》在线作业一试卷

1、A.法约尔A.法约尔福师15春管理学概论在线作业一一、单选题：企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是()的竞争。(满分:2)资金企业文化技术设备采用()方式的领导者最专制(满分:2)压榨和权威式协商式开明和权威式集体性参与式领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者()的职责(满分:2)监督控制组织评价工业管理和一般管理的作者是()，同时他也被称为“管理过程理论之父”(满分:2)梅奥A.正确A.正确麦克雷戈泰罗5.5W1H强制联想法中的1H是：（）。（满分:2）HowmuchHowmanyHowoldHowY”式兼有（）的优缺点（满分:2）轮式和链式圆周式和全通道式轮式和圆周式链式和全通道

2、式系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。（满分:2）动态性层次性开放性整体性在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。（）（满分:2）错误()也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。(满分:2)职权职位权力职能对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个()的问题。(满分:2)控制权力管理结构决策付出代价的大小是决定()的主要因素。(满分:2)职权范围分权程度分权形式管理程度从根本上讲，决定管理效益的是()。(满分:2)生产方式管理主体管理对象管理环境目标管理是一个()的

3、管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结A.组织环境A.组织环境（满分:2）合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。单一的复杂的片面的全面的（满分:2）（满分:2）人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心。物事人工作不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）组织结构价值观念管理方式管理方法来源于组织中职位的权力是（）（满分:2）权力职权职责职能（）是创造组织气氛的主要因素。（满分:2）C.职能管理者C.职能管理者B.组织架构C.领导风格D.领导人素质18.组织文化强调的管理方法是(A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理19.()又称之为垂直培训。A.业务培训B.职务

4、轮换C.提升D.在“副职”上培训20.()又称盈亏分析法。A.直观法B.量本利分析法C.单极决策D.多极决策21.计划管理人员属于()A.决策指挥者B.决策参谋人员）（满分:2）(满分:2)(满分:2)(满分:2)D.基层管理者时间成本优化根据()寻求最佳周期(满分:2)最低总成本最短时间最短线路最少工序()是战略决策的核心问题。(满分:2)战略思想战略目标战略重点战略阶段()既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。(满分:2)决策原则决策程序决策手段决策目标心理学认为，人的气质可以分为几种类型()。(满分:2)1234目标管理的基本概念是由美国企业管理专家

5、()首先提出来的。分:2)梅约德鲁克康德霍桑任何人力的分工协作都必然发生于()之中。社会人群组织生活()又称专家调查法(满分:2)用户意见法集合意见法德尔菲法回归预测法()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划指导性计划指令性计划短期计划长期计划(满分:2)(满分:2)沟通中理解的关键是()(满分:2)聆听言谈阅读撰写被称为“组织理论之父”的管理学家是()(满分:2)法约尔泰罗韦伯西蒙科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的()。(满分:2)要素信息结构环境按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()。(满分:2)集中控制

6、分散控制分层控制分级控制需要层次论是由()提出来的(满分:2)B.评价各种方案并择优C.经济性分析A.泰罗B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩35.指挥劳动体现了管理的哪种属性（）A.社会属性B.自然属性C.生产属性D.物质属性二、多选题：1.按照决策的重要程度划分，可把决策分为（A.战略决策B.管理决策C.技术决策D.业务决策2.经营战略实施控制的方法，主要有三种（A.开关型控制B.事后控制C.战略控制D.事前控制3.管理者有效性评价的原则包括哪几项（）（满分:2）。（满分:2）。（满分:2）（满分:2）A.全面、客观原则以贡献为主的原则定性与定量相结合的原则领导者、群众、个人相结合的原则对指挥系

7、统的要求是()。(满分:2)要精干高效职责权限范围要明确指挥手段要现代化指挥者较高的原则性管理者的技能要求包括()。(满分:2)技术技能人际技能概念技能领导技能组织变革的原因可归纳为以下哪几项()。(满分:2)领导者的价值观组织外部环境的变化组织内部条件的变化组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革拟定评价计划的标准有()。(满分:2)程序性分析D.计划的执行比如()(满如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，分:2)目标的约束条件目标的依据目标的冲突目标的衡量标准多目标问题的处理法约尔认为管理就是()(满分:2)组织协调控制指挥实行计划精简的作用有()(满分:2)机构精

8、简能够缩短信息传递的距离防止因中间环节增多而造成命令失真的现象人员精简则是实现任务和责任到人的前提有效避免相互推诿和扯皮现象提高工作效率确立目标时要注意()(满分:2)目标要有明确的科学指标和价值B.激励系统B.激励系统B.机会效益选择适当的目标时间选择市场热门的目标市场确立目标的内容和顺序企业组织常用的奖励方式有()(满分:2)增加报酬津贴提升特殊奖励证书地位按照预测方式来分,预测包括()。(满分:2)定性预测定量预测社会预测(满分:2)经济预测后期的行为科学理论主要集中在四个领域()。人的需要、动机和激励问题的理论与企业管理直接相关的“人性”问题的理论非正式组织以及人与人之间关系问题的理论

9、有关领导方式问题的理论企业经济效益来源包括()。(满分:2)人工效益管理效益系统效益福师管理学概论在线作业、单选题：1.管理是组织()的必然产物。(满分:2)劳动协作协调管理竞争合作2.厂服厂徽属于组织文化结构中的()(满分:2)物质层制度层精神层理论层需要层次论是由()提出来的(满分:2)泰罗马斯洛麦格雷戈薛恩(满分:2)管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的()监督系统B.事B.事C.反馈系统D.绩效考评系统来自下级尊敬的权力是()(满分:2)惩罚权奖赏权合法权专长权()是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。(满分:2)事前控制实时控制事后控制总体控

10、制民主管理是一种以()为中心的管理。(满分:2)事效率民主权利人人本原则强调了现代管理工作必须以()为中心。(满分:2)物C.人D.工作激励研究的是()(满分:2)领导行为组织行为人的行为人的心理按产品及地区结合起来设置分部的组织形式属()。(满分:2)多维立体组织结构混合分部地区分部产品分部短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，()是其最基本也是最重要的要求。(满分:2)准确的制定有效的执行全面的设计目标的明确直接控制、间接控制划分的标准是()(满分:2)按照主管人员与控制对象的关系划分按照控制的手段按照控制的时间划分按照控制对象的全面性划分17.法约尔在管理方面的著作是（）（满分:2）

11、17.法约尔在管理方面的著作是（）（满分:2）创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。（满分:2）戈登A.F.奥斯本普林斯茨维基（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中（满分:2）计划控制预算预测早期行为科学理论认为，提高生产效率的主要途径是（）。（满分:2）实行计件工资实现标准化增加劳动强度提高职工的满足度定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于（）初发明的。（满分:2）20世纪30年代20世纪40年代20世纪50年代20世纪60年代科学管理原理组织工业管理与一般管理系统理论和管理通过管理者授权可以使()从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。(满分:2)所有者经营者管理人员销

12、售人员管理控制又称控制工作，是指管理的()职能(满分:2)计划领导组织控制指挥信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是()(满分:2)有效的沟通有效的领导有效的组织有效的控制目标管理的基本概念是由美国企业管理专家()首先提出来的。分:2)梅约德鲁克康德霍桑计划管理人员属于()(满分:2)决策指挥者决策参谋人员职能管理者基层管理者()也可称之为“数字化”的计划。(满分:2)计划规划预算目标(满分:2)靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于()专制方式放任自流方式民主方式集体参与方式工作效率最高的领导方式是()(满分:2)专制方式民主方式放任自流方式集体参与方式管理最关键最困难的职能是()

13、(满分:2)组织领导计划激励制定生产计划进度图的管理学家是()(满分:2)亨利甘特卡尔巴思哈林顿埃默森莫里斯库克在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于()(满分:2)管理科技人力教育沟通是组织中成员之间的()的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。(满分:2)思想和信息观念和情报思想和情报观念和信息彼得德鲁克在他的创新与创业精神一书中，提出了（）条创新原则。（满分:2）5678系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。（满分:2）动态性层次性开放性整体性决策付出代价的大小是决定（

14、）的主要因素。（满分:2）职权范围分权程度分权形式管理程度企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。（满分:2）资金企业文化技术设备管理学所要研究的对象是()(满分:2)管理方法管理职能一般规律管理的基本规律以下哪项不是授权的原则()。(满分:2)授权可由授权者收回原则按预期的组织目标授权的原则按职能界限授权的原则分等级原则二、多选题：制度规范的种类包括()。(满分:2)企业基本制度管理制度技术规范业务规范从处理突发事件的一般过程来说，领导者应重点掌握的方法和艺术包括()。(满分:2)迅速控制事态准确找到症结果断解决问题事后善于总结影响组织变革成功的因素包括哪几项()。(满分:2)变

15、革推动者决定应做哪些方面的变革个人对变革的影响评价变革目标管理的意义包括()。(满分:2)加强业绩评价加强短期目标和激励在目标管理过程中要包含长期规划目标管理是系统方法常用的管理指挥方式可概括为()。(满分:2)口头指挥方式文件指挥方式运用信息技术指挥(满分:2)会议指挥方式在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则()统一性系统性预见性应变性科学性(满分:2)下列选项中哪些是日本企业对管理人员十项品德的要求()劝说能力公平，对人对事秉公处理，不徇私情忍耐，不随便发脾气对人的理解能力非正式组织的特征包括()(满分:2)自发性不稳定性强制性内聚性领袖人物作用大计划的基本特性包括()。(满分:2)计划的未来性和有效性计划的普遍性和重要性计划的稳定性和弹性计划的可控性和可操作性对指挥系统的要求是()。(满分:2)要精干高效职责权限范围要明确指挥手段要现代化指挥者较高的原则性11.群体凝聚力主要受哪