车辆伤害事故现场处置方案演练记录（上半年一次下半年一次）_第1页
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文档简介

1、车辆伤害事故现场处置方案演练记录演练时间演练地点演练工程车辆伤害事故现场处置方案演练组织部门参与部门参加人员见签到表演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练演练记录：一、物资准备：交通工具（应急车辆）1辆、警戒标志（线）假设干、担架、急救药箱1个等 二、现场培训：（-）车辆伤害事故发生的原因1、车辆驾驶人员违规行驶。2、车行道被占用或不明确。（二）预防车辆伤害的措施1、岗前教育培训要到位。2、车行道划分清晰，并设置显眼的限速标志。三、演练过程：上午9时20分应急指挥中心接到车辆伤害事故报告，一辆运输车辆将一名工人撞伤，工人 腿骨可能骨折。现场人员立即打 报告指挥员，指挥员接 后立即组织启动应急

2、救援预案。 同时现场负责人拨打“120”急救 ，请求就近的医院救援，并拨打122向交警部门报告。现 场人员在事故现场拉起警戒带警戒，防止发生次生事故。9时23分2名救援队员携带担架、急 救药箱等器材进入演练现场，经现场查看，受伤人员腿部骨折。救援人员立即将伤员受伤部位 进行了简单固定处理，9时27分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练现场，去医院救治演练效果评价人员 到位 情况厂迅速准确 厂基本按时到位匚个别人员不到位 重点岗位人员不到位履职情况厂职责明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练物资 到位 情况现场物资厂物资充分，全部有效厂现场准备不充分 匚现场物资严重缺乏个人

3、防护全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部防护不到位协调 组织 情况整体组织准确、高效 厂协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急分工厂合理、高效厂基本合理，能完成任务口效率低，未完成任务实战 效果 评价厂到达预期目标基本到达目标，局部环节有待改进 未达目标，需重新演练配合 协调 情况报告上级厂报告及时 匚报告不及时匚联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达厂配合、协作差，未及时到达处理 结果厂处理到位 厂局部处理到位 厂大局部处理不到位急救 意识r急救意识强r急救意识薄弱r急救意识差总结：1、这次演练现场人员报告较快，服从统一指挥，现场处置得当，用较短的时间，争取较快救治， 并能

4、够有效的防止次生事故发生。2、救援速度迅速，救助伤员及时。3、演练统一指挥，协作配合一致。4、通过演练提高参演人员的应急能力。通过演习检验了各级应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援小组应急物资、装备、技 术的准备情况，锻炼了应急救援小组处理和救治伤员的能力，增强了一线工人的平安忧患意识， 验证了平安部应急预案的有效性和可行性。存在问题及改进措施：在应急救援中存在少许缺乏一是各救援小组协调不周密，还存在疏漏。二是现场人员在组织救 援时有些慌张，个别人员不能充分发挥救援作用，下一步平安部要进一步完善应急救援预案， 确保预案的可操作性。要求各部门回去认真学习，总结经验。防止下次出现类似的问题。应急演练签到表序 号部门姓名序 号部门姓名128229330431532633734835936103711

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