工程项目经理的年度工作总结样例5

1、工程项目经理的年度工作总结（样例5）第一篇：工程项目经理的年度工作总结 工程项目经理的年度工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思考，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是我整理的工程项目经理的年度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工程项目经理的年度工作总结1 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做

2、到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于xx月xx日（农历正月初四）就xxx设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站xxx工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给xxx工作带来较大难度，并造成xxx工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我xxx项目部现有的人力资源，有序的展开工作：询问厂内技术专家、xxx骨干人员讨论处理问题的最佳方案，并充分的

3、利用有效的时间xxx人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站xxx、1机汇装、完成2机发电机预装。 二、项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地

4、必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。xxx作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时xxx设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定专心做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的

5、目的。 三、学习方面 通过近xxx年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论知识，积累丰富的xxx阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程项目经理的年度工作总结2 一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20 xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 2

6、0 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置

7、的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采纳了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。 原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，

8、并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20 xx以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

9、确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题准时解决。 严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围

10、。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把

11、住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。 以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作! 工程项目经理的年度工作总结3 20 xx年初，公司补充了新鲜血液，初步建立了以项目部为核心的各职能部门，在此，就一年的工作目标完成情况作以下总结。 依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求。 此项工作被项目部作为20 xx年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的询问并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，

12、并协作我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭准时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着公平、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行劝说与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。 与各子系统产品供给商进行沟通，排查可能存在的技术风险。 该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、讨论后对系统架构进

13、行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。 培育公司自己的施工队伍 此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于智能化工程往往掩盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的娴熟工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工

14、程全局及成本掌握方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作阅历。 草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。 为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20 xx年度的日常工作，并将继续完善下去。 加强业务学习 发动公司全部与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD等工程制图软件的把握，加强我公司的竞争力。本项工作在20 xx年度初步收到成效，

15、当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，20 xx年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建筑师考试（机电安装专业）已顺利通过考试，取得了建筑师执业资格证。 工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。 20 xx年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经历了猛烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主

16、方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段（该部分工程前期未并入智能化工程总合同中），造成我方进退两难的局面。 面对这样的情况，项目部乐观与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基

17、础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参加者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作阅历。 在随后的日子里，该工程项目经历了施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等详细问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器；以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利协作土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在20 xx年划上了一个圆满的句号。 结语： 基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继续接了某学院的

18、智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员阅历欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺利通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。 以上是工程项目部在20 xx年度里的工作简要成果总结，这仅仅是一个良好的开端。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于企业平台在市场中立于不败之地。 工程项目经理的年度工作总结4 我于xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了

19、诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰难，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将xx年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工打算阶段 xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规

20、划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四面靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无

21、法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天

22、后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了

23、井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、xx年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 1、xx年x月x日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工xx年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年x月x日前全部完成，地下

24、室底板于年x月初开头施工，x月x日完成。 3、xx年x月底前完成0.000以下砼结构。 4、x年x月底以前完成裙楼砼结构。 5、xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度掌握，确保工

25、程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

26、二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 工程项目经理的年度工作总结5 自20 xx年加入中国联通公司以来，一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、熬炼，跟随各位前辈跑遍了*区域内全部的移动网基站，熟悉ECI、华为155/622H

27、、METRO2500+、OPTIX系列设备的原理和故障处理，以及光缆线路的断点查找和处理方法，了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。 20 xx年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部，从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。20 xx年3G建设刚开头组网、独自承担了区域内全部WCDMA基站的开通任务，为联通3G成功试商用贡献了一份力气。 20 xx年担任固网接入工程项目经理，负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑，为公司业务进展尽心尽职，同时负责3G传输网络的后续建设任务。 20 xx年起由于传输网络建设任务较重，回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导

28、的培育、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程时间紧，任务重，虽然从六月份才刚刚启动，但前期公司领导已经做好了充足的打算工作，为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。 20 xx年项目自启动以来，公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作：从物资选购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定，保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位准时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无平安事故，且传输网络组网方案科学合理，新建网络综合考虑现有网络平安、优化需求。 考虑到现有网络容量接近满负荷，新上一套OTN系统，用于分流SDH环网承载的大颗粒数据

29、业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于OTN系统对光纤损耗要求极高，现有光缆资源无法满足OTN系统需求，为20 xx年OTN系统成功上线做了重要的打算工作。 今年3G本地网计划开通104个站点、G网计划开通86个站点，虽然工程自6月份才刚刚启动，但是我们传输项目组前期已经做好了充足的打算工作，光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划，使得传输开通工作有条不紊。另外，得益于运维部同志的鼎力支持，保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务，在此一并表示感谢！ 工程后期的合同审批阶段，对施工单位上报的工作量仔细核查，坚持实事求是的态度，剔除合同工作量清单中虚假上报部分，严

30、格根据公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程，依托监理单位的现场监督职责，并抽空去施工现场核实工作量，保证公司财产不受损失。 我信任中国联通在WCDMA优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入，公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创美妙将来！ 第二篇：BT工程项目、代建工程项目工作总结 代建工作总结 XXX公路改建工程是XXX第一个采纳代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开头，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的

31、建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资掌握、平安等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下： 一、 代建制的概念 目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采纳政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力气薄弱，缺乏管理阅历，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

32、 “代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，执行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性讨论、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构根据合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，根据自身管理制度和阅历独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施详细管理，但受建设方的监督制约，受代理权限

33、的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。 政府投资项目执行代建制，是国家投资体制改革方案的一项重要举措，是一项带有探究性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开头试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行方法。山东省也将执行预算内投资基建项目代建制，

34、对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别执行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，执行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。 二、 民于公路代建项目管理情况 1、管理过程 XX 年X月 ，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商， X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开头了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月

35、初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及掌握性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。 2、管理目标 项目建设投资管理目标 依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费掌握在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费掌握在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费掌握在批复的工程监理费以内。 项目建设质量管理目标 各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。 抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。 路基、路面、桥涵、交通工程

36、及附属设施依据交通部公路工程质量检验评定标准( (JTGF801-2021)和公路工程竣(交)工验收方法(交通部2021年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。 项目资金管理目标 严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的平安、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。 基本建设项目资金执行专款专用，单独核算。 做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。 项目招投标管理目标 本项目招标工作符合国家

37、、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。 项目建设平安管理目标 全面履行项目建设管理中的平安生产管理职责，杜绝发生重大的平安生产事故与重大平安生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。 项目建设现场管理目标 管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、平安有序。 合同与工程资料管理目标 本项目全部竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。 3、指导思想 秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。 4、代建管理的组织与措施 项目管理组织机构的设立

38、 素养较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素养较高，管理阅历比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建筑师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和平安环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核方法确保项目办工作顺利开展。 合同管理 合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、平安等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的

39、先决条件；同时本项目施工合同采纳调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还实行了如下几点措施： 建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的方法、工程质量掌握程序等；争吵的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理方法等。合同履行时应留意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关留意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规章、运行机

40、制有清晰了解。 加强合同监督：在执行合同过程中注意以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约惩罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。 加强工程计量及变更的管理，本项目全部的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范正确，达到掌握成本、合理使用资金的目的。 进度管理 本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、平安的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，

41、通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查准时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还实行了如下几种方法： 确定掌握性工程，对掌握性工程采纳全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。 加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。 简化工程变更手续，乐观解决影响工程进

42、度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避开因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。 质量管理 项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评方法，在施工中着重质量掌握体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并实行了如下措施： 牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目

43、办。项目办对其施工工艺及施工打算工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业打算及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开头阶段规范该工序全部的作业内容。 建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行嘉奖，并组织其他施工段进行学习。 对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。 项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参加中间交工验收严把质量掌握的结果审查关从而确保质量。 项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简洁的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再

44、发生，质量保障体系运转良好。 开展质量平安生产月活动 项目办开展了质量平安生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量平安信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量平安管理工作的攻坚 成本管理 项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理方法，并实行了如下措施： 加强计量管理工作，对全部的工程数量均依照规范计量规章重新计算，全部计量必须附有计算过程，避开了因工程数量不正确造成多计的现象。在工程结算时严格根据设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量正确有序。 加强变更管理，本项目全部变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方

45、案的批准到变更工程量的确认全过程参加。 资金管理 交通厅建设资金的拨付由财务处严格根据经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。 项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题准时处理，确保工程款不被挪用。 中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批

46、准。 建立了综合考评制度 项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，平安、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，嘉奖资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和嘉奖。 社会便道管理 本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的冲突。 5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投

47、资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生平安事故，未产生社会纠纷；农夫工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。 三、 对本项目代建工作的总结与建议 通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面： 1、实施项目代建的专业化管理可以避开在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避开项目管理机构技术力气薄弱，缺乏管理阅历达不到项目管理目标。 2、实施代建项目有利于掌握投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本

48、的目的，杜绝超概项目的产生。 3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。 4、代建制有利于吸引优秀人才参加新疆交通建设，有利于汲取先进的工程建设方法和理念改进工程建设管理。 5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避开了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避开了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。 6、代建制在资金拨付、变更管理、合同

49、管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。 7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设进展，提高项目管理效率的好方法。 通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议： 1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素养的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素养，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素养，代建公司的工作

50、并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与掌握，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素养、管理素养的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的熟悉和技术细节的熟悉和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理阅历和有丰富的管理信息的高素养企业，否则宁缺勿滥。 2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建

51、立如下制度： 建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力气、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。 制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。 统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占艳羡概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。 建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余嘉奖做出明确规定

52、。 建立代建单位的信用管理制度： 3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和方法以及相关工作的责任人。该通过市场手段掌握的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。 4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。 项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建

53、人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力气。 XXXX XXX年 XX月X日 第三篇：工程项目工作汇报 项目工作总结 一、工程概况 工程项目总建筑面积为:，项目由4栋高层建筑，2栋花园洋房和一栋幼儿园及地下商业和车库组成，其中地下商业及车库共5层，建筑面积为：，其中地上建筑面积为：12楼为六层建筑，3楼 层，4楼 层，5楼层6楼层，7楼 层； 二、工程完成情况 地下商业及车库全部施工完成，12楼主体结构施工完成34楼主体结构施工完成5

54、6楼完成首层混凝土结构7楼孔桩完成70% 二、工程质量情况 在工程施工期间严格根据工程建设程序进行了分部分项工程验收，验收结果为合格；但是就整个工程而言工程施工质量总体掌握不严，未达到工程预期目标和公司下达指标，工程施工质量存在质量缺陷，尤其是混凝土成型质量较差，混凝土表观缺陷较多，存在露筋、蜂窝、麻面等现象，总的讲工程质量下滑较大，主要表现在各级管理人员质量意识淡薄，工程变更太任意，无正常的变更手续和变更程序，以致工程施工太任意。 三、工程平安文明施工 在工程施工期间由于各级管理人员平安意识淡薄，管生产人员未专心管平安、管施工的人员未专心管平安，管平安的人员未切实履行职责，造成死亡事故一起，

55、造成大小损害事故十余起，给公司造成经济损失和不好的社会影响。 四、工程项目管理 在工程施工期间由于，前期设计图及施工手续未能准时办理造成后期裙楼施工工期比较紧张，对工程项目管理难度增加，给工程质量、进度及成本掌握带来了较大的压力，尤其是施工成本增加，材料浪费比较严重； 在工程施工期间由于公司领导与项目部之间思想沟通及项目部内部之间思想沟通不准时造成项目管理比较混乱，公司的指令和项目部的指令未得到很好的落实，工作未能做到层层传达，相互沟通，且跳级严重，指令太多，指令的来源不是直接的上级，有被架空的感觉，导致各级人员工作乐观性降低、责任心降低，工作方向不明，工作思路不清。 五、项目工作的不足和建议

56、 设立设计研发部门，全部的设计变更归口到一个部门，设计变更不能太任意，不能只靠个人阅历、感觉，要靠科学的分析和计算，不能在现场任意的进行更改，必须已正规的书面形式，对结构质量的严谨性不容侵犯。从根本上提高各级管理人员的质量意识和严谨的态度。 第四篇：工程项目工作总结 项目工作总结 本工程从去年开头正式进行施工，历时两年多的时间，在经过监理人员及参建各方的不懈努力，相互协作下，终于圆满完成了本工程的项目建设工作，现就本项目的工作情况做如下工作总结： 一、本工程情况说明 本工程名称是：内蒙古煤焦化工新材料讨论院有限公司2万吨/年特种炭黑项目，内蒙古煤焦化工新材料讨论院有限公司是乌海黑猫有限公司下属

57、公司，建设地址为黑猫厂区内，主要工程内容是建设两条特种炭黑生产线、综合楼，油罐区建设三个单位工程。去年经过一年的建设，本工程已完成2特碳生产线和综合楼的建设工作，今年三月份开工后，主要是以1特碳生产线及油罐区建设为主。由于去年1生产线已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本围绕油罐区建设为中心。经过各相关参建单位相互协作及不懈努力，今年5月底1生产线已完工并进行联动试车，现已投入使用，各设备运行正常，9月底油罐区全部工程已完成施工，现在正在进行投料前打算。 由甲方集团公司领导决定，对2生产线进行技术改造，将原特种炭黑干法工艺改成湿法工艺，现已将现场部分相关设备及土建基础拆除完成，计划10月

58、底改造设备进场后进行安装，11月底安装完毕进行试车。 二、质量掌握情况总结 今年三月工程开工，监理人员进入现场后，迅速投入到紧张的工作氛围中，监理部人员首先对去年完工工程保护情况进行检查，确保已完工工程的质量平安性，发现损坏部位准时进行修复或更换，此后监理人员准时对主要工程施工图纸进行熟悉，把握油罐区工程的整套工艺流程，依据监理规范要求，审查施工单位人员，材料，施工器具的进场情况，审查施工单位特殊工种操作人员的资格、上岗证，专心批阅各项施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的质量证明文件进行审查，

59、按规范要求需复检的材料均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。 加强事中巡视、检查，在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后准时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位削减了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。对于重要工序的施工由监理人员全过程旁站，并做好旁站记录，旁站过程中发现质量问题准时要求施工单位进行整改，跟踪落实其整改情况，对于隐蔽工序，监理人员要求施工单位进行停工检查，检查合格后方可进行隐蔽，并对隐蔽部分留有影像资料，确保隐蔽工程的真实性。加强工

60、程的中间验收，工序验收由监理工程师负责，分项、分部工程的验收由施工单位组织，监理人员及甲方负责人共同参加验收，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。 三、平安监理工作总结 施工过程中，监理人员始终树立“平安第一，预防为主”的观念，在监理过程中，项目监理人员严格审查各项平安施工方案，勤查相关平安规范，制定本项目平安要点，加强现场平安施工的巡视、检查力度，对各