XXX有限公司组织架构和业务流程设计

1、 XXX有限限公司组织架构和和业务流程程设计（试行）TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666 一、公司主主要产品（服服务）及用用途4 HYPERLINK l _Toc440521667 二、公司商商业模式5 HYPERLINK l _Toc440521668 （一）融资资：向出资资人募集资资金5 HYPERLINK l _Toc440521669 （二）投资资：将资金金投资到项项目或目标标企业获取取股权（公公司控制权权）5 HYPERLINK l _Toc440521670 （三）管理理：对所投投资项目或或目标企业业进行管理理5 HYPERLINK l

2、 _Toc440521671 （四）退出出：出售被被投资项目目或目标企企业股权获获得收益并并与出资人人分成6 HYPERLINK l _Toc440521672 三、公司组组织架构7（一）专委委会81、战略研研究委员会会82、投资发发展委员会会93、风险控控制委员会会10（二）职能能部（参谋谋本部与执执行中心）11 HYPERLINK l _Toc440521673 1、战略研研究部（投投资发展研研究院）112、投资管管理部113、项目管管理部114、基金管管理部12 HYPERLINK l _Toc440521674 5、财务审审计部12 HYPERLINK l _Toc440521677

3、6、风险控控制部12 HYPERLINK l _Toc440521677 7、行政管管理部12（三）事业业部（分子子公司与利利润中心）121、发展研研究与政商商服务事业业部（一部部） HYPERLINK l _Toc440521677 122、资本经经营与产业业发展事业业部（二部部）123、资产经经营与园区区经济事业业部（三部部）13（四）合伙伙公司231、四川同同兴源置业业发展有限限公司232、岳池都都市科技产产业园有限限公司233、四川同同兴源企业业孵化器管管理有限公公司234、广安临临港同兴源源置业发展展有限公司司235、四川同同兴源商贸贸有限公司司23（五）全资资子公司231、重庆极极

4、和投资顾顾问有限公公司232、重庆海海晏河清商商贸有限公公司233、重庆极极和优创企企业孵化器器有限公司司234、重庆龙龙凤龙文化化传播有限限公司235、重庆极极和创科信信息技术有有限公司23（六）控股股公司1、重庆福福莅装饰工工程有限公公司232、重庆极极和企业发发展专修学学院（筹）233、重庆材材料工程职职业学院（筹筹）234、重庆龙龙凤星际文文化产业发发展有限公公司23 HYPERLINK l _Toc440521678 四、公司主主营业务流流程24 HYPERLINK l _Toc440521679 （一）融资资业务流程程24 HYPERLINK l _Toc440521680 （二）

5、投资资业务流程程25 HYPERLINK l _Toc440521681 （三）投后后管理流程程27 HYPERLINK l _Toc440521682 （四）退出出业务流程程29 HYPERLINK l _Toc440521683 五、公司开开发项目标标准30 HYPERLINK l _Toc440521684 （一）萌芽芽期企业30 HYPERLINK l _Toc440521685 （二）成长长期企业31 HYPERLINK l _Toc440521686 六、公司风风险控制制制度31 HYPERLINK l _Toc440521687 （一）管理理风险控制制机制31 HYPERLINK

6、 l _Toc440521688 （二）投资资风险控制制机制32 HYPERLINK l _Toc440521689 1、项目或或目标企业业风险控制制措施32 HYPERLINK l _Toc440521690 2、投资决决策权限控控制33 HYPERLINK l _Toc440521691 3、投资决决策流程风风险控制34 HYPERLINK l _Toc440521692 4、投后管管理风险控控制35一、公司主主要产品（服服务）及用用途 公公司是一家家准金融类类现代服务务型企业，公公司提供的的主要产品品是根据私募股股权投资基基金的价值值取向主要要在投资业业务和广义义资产经营营管理业务两两大

7、领域提提供服务。公司通过过非公开方方式向出资资人募集资资金并将其其投资于项项目公司或或目标企业业的股权，一一方面能够够满足基金金出资人的的投资需求求，另一方方面能够满满足被投资资项目公司司或目标企企业的资金金需求，促促进被投资资项目公司司或目标企企业的发展展成长，加加速产业的的整合、升升级，推动动经济社会会的发展。二、公司商商业模式公司作为一一家私募股股权投资管管理机构，拥拥有不同于于一般实体体企业和其其他类型金金融企业的的商业模式式。（一）投资资业务的商商业模式为为：咨询、融资资（也称募资资）、投资、管管理、退出出五个阶段。具体如下下：1咨询：借借力或联手手权威资质质投资咨询询机构，构构筑投

8、资咨咨询、招标标代理、政政府采购、决策及管管理咨询等等主营业务务板块，一一多元化服服务方式和和强大的智智力服务体体系，项政政府部门、企事业单单位和社会会各类投资资主体提供供“一站式”综合配套套咨询服务务，形成一一个“植根政商商、服务社社会、立足足中国、影影响全球”的品牌综综合性投资资咨询集团团。2融资：向向出资人募募集资金公司通过自自身及其下下属（主要要指全资或或控股企业业，后同）企企业作为基基金管理人人发起设立立基金，并并且通过私私募的方式式向出资人人募集资金金。出资人人在基金中中认缴相应应部分出资资并担任有有限合伙人人，公司及及其下属企企业依据协协商结果认认缴相应部部分出资并并担任普通通合

9、伙人。公司及其其下属企业业作为基金金管理人，将将按照协议议约定的方方式，管理理基金并向向基金收取取一定管理理费。3投资：将将资金投资资到项目公公司或目标标企业获取取股权公司通过各各种自有渠渠道寻找到到具有较高高成长性较较高回报率率且经营稳稳定的项目目公司或目目标企业，在在完成尽职职调查、企企业或项目目经营风险险评估、估估值作价等等相关投资资决策程序序后，将基基金中所管管理的资金金投资到这这些企业或或项目公司司中以获得得相应的股股权。4管理：对对所投资项项目公司或或目标企业业进行管理理公司所管理理的基金对对企业或项项目实施投投资后，公公司通过向向被投资企企业或项目目公司委派派董事或者者通过投资资

10、协议约定定的其他方方式，对被被投资项目目公司或目目标企业进进行适当的的管理。并并且根据公公司投后管管理制度进进行对应的的投后跟踪踪反馈以及及其它相应应的投后管管理以及风风险监控。5退出：出出售被投资资项目公司司或目标企企业股权获获得收益并并与出资人人分成（1）上市市退出（IIPO）：公司保持持与国内外外多家券商商和投行机机构拥有广广泛的联系系，被投资资企业或项项目公司可可以高效快快捷的完成成境内外上上市。（2）并购购、重组或或协议转让让：通过协协议转让给给其他战略略投资人、并购基金金或机构实实现退出。（3）产权权交易市场场：与国内内外产权交交易所建立立联系，发发布股权转转让信息。（4）原股股东

11、受让或或公司回购购：基金将将在投资前前与项目公公司股东签签订回购协协议，规定定项目投资资到期时，由由目标企业业或项目公公司或公司司大股东以以一定的溢溢价回购基基金所持有有的股权。（二）资产产经营业务务的商业模模式为：物业资产形成或或取得（通过过置业、租租赁、托管管、并购等等方式或途途径）、产业园园区规划建建设、产业业园区运营营管理、产业项目目投资发展展、货币资资产经营管管理等五个个专项。具体体见有关项项目建议书书。三、公司组组织架构（一）专委委会1、战略研研究委员会会（战略研研究委员会会办公室、投资发展研究院院）（1）战略略研究委员员会办公室室：负责战战略研究委委员会日常常工作，与与战略研究究

12、部合署办办公。负责责宏观及行行业研究工工作，包括括但不限于于投资项目目分析，尽尽职调查，完完成投资分分析报告等等。协助投投后管理和和增值服务务工作。包包括但不限限于协助投投资管理部部做好项目目运营动态态分析、适适时进行动动态调控等等相关工作作。（2）投资资发展研究究院：以“政商学媒媒”四位一一体发展为为特色，整整合资源，打打造经济智智库，为企企业的可持持续发展提提供强劲动动力。2、投资发发展委员会会（投资咨咨询委员会会办公室、投资决策策委员会办办公室、投投资执行委委员会办公公室）投资发展委委员会办公公室（投资资咨询委员员会办公室室、投资决决策委员会会办公室、投资执行行委员会办办公室）：负责投资

13、资发展委员员会（投资资咨询委员员会、投资资决策委员员会、投资资执行委员员会）日常常工作，与与投资管理理部合署办办公。负责责拟投资项项目的搜寻寻、筛选、尽职调查查，并完成成投资分析析报告。负负责拟投资资项目渠道道的挖掘及及维护、后后期协调、投资后管管理以及增增值服务等等与项目相相关的工作作。3、风险控控制委员会会（风险控控制委员会会办公室）风险控制委委员会办公公室：负责责风险控制制委员会日日常工作，与与风险控制制部合署办办公。负责责投前风险险分析和控控制工作；负责投中中风险控制制，最大化化的实现己己投资企业业或项目的的价值增值值，为投资资后事项提提供决策参参考，及时时掌握己投投资企业或或项目动态

14、态并评估投投资资产价价值状况，确确保拟投资资企业或项项目按既定定目标顺利利提出；负负责投后风风险控制，项项目风控:严格按照照公司规定定投资流程程推进企业业或项目投投资，做好好各个环节节的风险评评估和风险险控制从而而实现全员员、全方位位、全流程程的风控体体系。不断断优化风控控机制，以以适应业务务发展步伐伐，保证项项目投前、投中、投投后协同推推进。（二）职能能部（参谋谋本部与执执行中心） HYPERLINK l _Toc440521673 1、战略研研究部与战略研究究委员会办办公室合署署办公。2、投资管管理部与投资发展展委员会办办公室（投投资咨询委委员会办公公室、投资资决策委员员会办公室室、投资执

15、执行委员会会办公室）合合署办公。3、项目管管理部为待定项目目前期立项项提供技术术支持和项项目建造中中牵头组织织协调；对对已确定的的设计方案案进行技术术分析并对对项目组作作施工方案案交底；组组建项目组组对已确定定项目进行行施工；对对已实施的的项目跟进进监控、检检查确保圆圆满完成；对完成项项目的后续续服务；检检查和督导导各项目组组落实公司司绩效考核核政策并评评估其完成成情况。制制订科学、实用的项项目管理制制度、评估估办法和标标准；处理理规定权限限内各项目目事项的审审核、审批批。4、基金管管理部负责资金募募集，挖掘掘渠道以及及资金来源源，为公司司募集项目目所需资金金；负责投投资者关系系维护，加加强与

16、投资资人、政府府、银行、券商、其其他投资机机构、被投投企业、媒媒体等方面面接触，竭竭力维护公公司的公共共形象； 负责新基基金设立，包包括但不限限于基金注注册、管理理公司注册册、协调合合作方、拟拟投项目储储备、募资资渠道准备备、募资启启动准备、募资路演演等。 HYPERLINK l _Toc440521674 5、财务审审计部负责公司的的财务和内内审工作，例例如银行开开户、托管管事项、经经济往来、内部审计计等；参与与公司投资资项目的可可行性研究究和项目评评估中的财财务分析工工作；负责责项目运作作过程中的的资金管理理、调度等等工作；负负责处理公公司内部财财务事务，包包括有关费费用支付、管理费收收缴

17、、公司司员工的薪薪酬发放、公司年度度财务预算算和决算等等；负责与与财务工作作有关的外外部及政府府部门，如如税务局、财政局、银行、会会计事务所所等联络、沟通、报报告工作。 HYPERLINK l _Toc440521677 6、风险控控制部与风险控制制委员会办办公室合署署办公。 HYPERLINK l _Toc440521677 7、行政管管理部（内内含法务部部、重点项项目监察部部、人力资资源开发与与管理部等等部门）。负责公司行行政和后勤勤服务工作作；负责公公司内外联联络沟通工工作，及时时向公司领领导反映情情况、反馈馈信息；搞搞好各部相相互配合、综合协调调工作；负负责对公司司发展规划划和重点工工

18、作进行督督办帮办并并实施考核核奖惩；负负责公司商商务接待及及公司日常常行政事务务管理。（三）事业业部（分子子公司与利利润中心）1、发展研研究与政商商服务事业业部（一部部）内设：宏观观经济研究究与政府服服务项目部部（项目一一部），中中观经济研研究与行业业服务项目目部（项目目二部），微观经济济研究与企企业服务项项目部（项项目三部）。2、资本经经营与产业业发展事业业部（二部部）内设：“互互联网创创新创业”项目部（项项目一部）、“物联网网+经贸服服务”项目目部（项目目二部）、投资咨询询项目部（项项目三部）、开发建设设项目部（项项目四部）、教育培训训项目部（项项目五部）、文化创意意项目部（项项目六部）、

19、生态农业业项目部（项项目七部）、特色旅游游项目部（项项目八部）、医药康养养项目部（项项目九部）、高新技术术产业项目目部（项目目十部）。3、资产经经营与园区区经济事业业部（三部部）。内设设：置业资资产经营与与园区经济济项目部（项项目一部）、租赁资产产经营与园园区经济项项目部（项项目二部）、受托资产产经营与园园区经济项项目部（项项目三部）、购并资产产经营与园园区经济项项目部（项项目四部）。（四）合伙伙公司分布布公司以“550:500”股比合合伙的公司司有五个。（五）全资资子公司或或控股公司司分布（1）公司司全资子公公司有五个个。（2）公司司控股的公公司有四个个。四、公司主主营业务流流程（一）投资资

20、业务流程程。如前所述，公公司的业务务运作流程程主要可分分为五个阶段，即即咨询、融资资(也称募募资)、投投资、管理理、退出五五个阶段。1咨询业务务流程详见一个项项目建议书书。2募资业务务流程新基金设立立相关工作作内容主要要包括:基基金注册、管理公司司注册、协协调各合作作方、拟投投项目储备备、募资渠渠道准备、募资启动动准备、募募资路演等等。为了更好地地完成以上上任务，基基金管理部部需要做好好内部协调调和外部协协调工作。第一阶段，基基金注册过过程中首先先需要深刻刻并及时的的把握国家家相关政策策以及法律律法规。22012 年初至今今，国家有有关部门发发布了多项项PE 相相关的法律律、法规以以及指导文文

21、件。从投投资人人数数、资金监监管、基金金规模、税税收等各个个方面加强强了对PEE 基金的的监管。各各地政府对对股权投资资企业有相相应的鼓励励政策，基基金运营部部需要和相相关政府部部门做好沟沟通、协调调工作，落落实基金可可享受的税税收减免等等优惠政策策。为投资资人争取利利益最大化化。积极引引入政府引引导基金、产业基金金，增强投投资人信心心，加深和和政府合作作。第二阶段，配配合投资管管理部、研研究分析部部们进行拟拟投项目筛筛选，完成成拟投项目目材料制作作，如宣传传PPT，拟拟投项目单单页等。做做好基金设设立前期准准备工作。初步整合项项目资源、募资渠道道，拟定双双方都认同同的合作框框架协议，切切实维

22、护公公司以及投投资人的利利益。和合合作单位保保持良好、通畅的沟沟通，逐步步推进基金金建设。基金设立前前期，需要要提前对已已有的募资资渠道进行行疏通，或或对新募资资渠道进行行拓展。第三阶段，协协调行政、财务部门门进行管理理公司、基基金（合伙伙企业）注注册。同时时，要协调调外部合作作单位推进进基金合作作事宜。第四阶段，基基金建立之之后，积极极配合行政政、财务部部门完成对对被投企业业的注资、工商变更更等工作；另外需要要配合投资资管理部门门、研究分分析及风险险控制部门门的投后管管理工作。3投资业务务主要流程程投资业务主主要流程包包括：寻找找项目搜寻寻、项目筛筛选立项、项目尽职职调查、顾顾问团队专专家评

23、议和和投资决策策委员会审审核六个主主要流程。为保证基金金投资原则则、投资策策略的执行行和投资目目标的实现现，本基金金采用较为为科学合理理的分层决决策体制。项目搜寻：优质的项项目资源是是基金成功功的关键。通过与中中央和地方方政府合作作，与商业业银行，证证券/会计事务务所/律所和一一些国家协协会建立广广泛的关系系网络，公公司根据项项目的潜在在情况，充充分利用外外部资源寻寻找有效信信息。公司的大部部分财务顾顾问和投资资经理已从从业多年，他他们经验丰丰富，并且且建立了优优质的项目目资源关系系网络，包包括政府机机构、商业业银行、证证券/会计师事事务所、国国家项目管管理协会。尽职调查：公司已发发展出一套套

24、完善规范范的尽职调调查流程，以以便在上交交决策委员员会批准前前，详细全全面的审查查投资对象象的管理团团队、发展展计划以及及财务和法法律情况。在项目开发发阶段，基基金将采取取实地采访访和当地合合伙人推荐荐并用的方方式了解有有投资意向向企业的管管理团队。关于企业业策略，基基金将对企企业的商业业计划、财财务报告和和计划项目目进行深入入彻底的分分析研究。而且，基基金将与当当地政府机机构洽谈，同同时结合咨咨询当地会会计和法律律事务所关关于文件的的审批和意意见书来进进一步理清清目标企业业的财务和和法律状况况。在投资前阶阶段，基金金将会见企企业的中级级管理层和和商业伙伴伴，实行独独立的背景景调查，来来深入了

25、解解管理团队队的整体素素质和竞争争力。基金金将再次对对企业商业业渠道和重重要财务信信息进行调调查核实，并并与国际法法律和审计计师团队合合作实行广广泛的法律律和财务尽尽职调查。在决策委员员会批准阶阶段，决策策委员会将将复核项目目评估文件件。同时，基基金经理进进行项目介介绍。必要要情况下，将将咨询内外外相关专家家的意见。委员会成成员将在不不记名方式式下全体投投票表决是是否通过此此笔投资。4投后管理理流程投后管理主主要包括常常规性管理理、决策性性管理、增增值性服务务管理和突突发事件管管理。这四四个方面的的工作是在在和被投企企业、券商商、会计师师、审计师师、律师及及评估等中中介机构充充分沟通、获取信息

26、息的基础上上进行的管管理。常规性管理理是根据被被投企业日日常运作信信息的反馈馈，对其进进行监控和和管理的过过程。常规规性管理主主要通过常常规性手段段把握被投投企业的经经营动态，并并按照合法法程序与权权力，及时时解决存在在的各类问问题。常规规性管理的的主要内容容为:了解解评估被投投企业生产产、销售及及财务状况况;了解评评估宏观政政策、行业业政策等因因素;了解解评估被投投企业或项项目公司上上市工作进进程。决策性管理理是指公司司通过派出出人选出任任被投企业业董事、监监事或其他他高管人员员，完善企企业的治理理结构，参参与企业的的决策管理理过程。由于决策管管理过程通通常是在信信息不对称称的情况下下做出的

27、，因因此派出人人员在决策策过程中首首要的责任任是提供合合理可行的的决策建议议，以便于于公司做出出正确决策策。增值性服务务管理贯穿穿于常规性性管理和决决策性管理理全过程之之中，它主主要包括协协助组建管管理团队、提供财务务和融资服服务、提供供信息支持持服务、提提供法律顾顾问服务等等内容。因因而，增值值服务已成成为风险投投资人对投投资项目后后续管理中中最重要的的工作，这这不仅仅是是一个价值值发现的过过程，更是是一个价值值创造的过过程。突发事件管管理是指公公司难以预预测的突发发事件的管管理。由于于突发事件件的特殊性性，要求管管理者快速速做出反应应并作出处处理意见。这既包括括了解事件件的影响程程度、找出

28、出原因及对对策、实施施对策及追追踪效果，还还要视情况况做出增资资或退出的的决策。5退出业务务流程退出业务流流程的主要要内容包括括：确定退退出方案、交易实施施、资金划划付、收益益分成等环环节。其中中各个环节节的执行需需要各个相相关部门负负责人协调调并确定执执行方案，由由相关人员员依据合同同执行具体体步骤。公公司战略咨咨询委员会会会同时协协助退出决决策，考量量退出时间间节点以及及退出方式式。基金的投资资退出方式式主要包括括首次公开开招股即 IPO，反反向并购即即RTO，以以及股权出出售和公司司赎回。为为了使投资资可以得到到最大的回回报，公司司以首次公公开招股作作为首选的的退出途径径。基于公公司以往

29、的的经历以及及对未来经经济形势的的预期，基基金以中国国证卷市场场（包括主主板、中小小板、创业业板和新三三板）为投投资的主要要退出渠道道。基金同同时会根据据所投资企企业的情况况，考虑包包括香港和和美国在内内的其他股股票市场退退出。基金金还会根据据所投资企企业的发展展状况和市市场环境，考考虑以反向向收购即买买壳上市，再再将股权出出售给其他他战略投资资者或公司司赎回的方方式退出。具体流程程如下：首次公开发发行进行退退出的主要要流程包括括：培育及及前期准备备、向证监监部门申报报、上市（国国内或海外外）。反向收购退退出的主要要流程包括括：寻找优优质“壳”公司、进进行洽购、实现上市市。股权出售是是在投资后

30、后，通过为为目标企业业提供管理理指导，在在目标企业业实现增值值后将股权权转让给其其他投资人人，实现获获利退出。公司赎回是是由被投资资企业大股股东按预先先约定回购购股权，以以保障基金金所投入资资本的安全全和收益率率。（二）资产产经营业务务流程如前所述，资产经营业务流程主要有：1物业资产形成或取得（通过置业、租赁、托管、并购等方式或途径）。2产业园区区规划建设设。3产业园区区运营管理理。4产业项目目投资发展展。5货币资产产经营管理理。详见有关项项目建议书书。五、公司开开发项目标标准（一）萌芽芽期企业整体状况良良好，管理理经验丰富富并且具有有先进技术术，专利和和潜力项目目的处于发发展初期急急需资金进

31、进行生产扩扩张的企业业。针对于于处于此时时期的公司司，基金将将通过对国国内经济形形势和投资资环境的熟熟悉，选择择具有先进进技术与专专利，以及及强大成长长潜力的处处于发展初初期阶段的的企业进行行投资，尤尤其关注其其快速的成成长，并以以股权交易易的形式退退出基金。（二）成长长期企业处于成长阶阶段并且具具有良好经经营体制，拥拥有广泛的的销售和市市场份额，以以及股权流流通性良好好的企业。针对于处处于此时期期的公司，基基金将通过过资金的快快速有效到到位满足企企业的快速速发展，在在风险可控控的情况下下通过股权权交易，反反向并购为为主的策略略进行资金金的退出，并并获得较高高的收益率率。六、公公司风险控控制制

32、度（一）管理理风险控制制机制投资决策委委员会为公公司风险控控制的最高高决策机构构，担负公公司风险控控制的最终终责任。其其在风险控控制方面的的主要职责责包括：1、确定公公司风险控控制的总体体目标、风风险偏好、风险承受受度；2、决定公公司风险控控制制度，批批准各项风风险控制措措施和办法法；3、了解和和掌握公司司面临的各各项重大风风险及其风风险控制现现状，对公公司所有风风险控制活活动进行整整体监督和和全局指导导。公司自成立立以来，积积极与基金金的合作机机构进行洽洽谈，并对对基金的组组织架构进进行完善，以以确保基金金的顺利和和规范运作作，确保基基金从信息息披露、内内部控制和和外部监督督等全方位位得到管

33、理理和风险控控制。信息披露：为保持信信息透明度度，公司定定时发布基基金的季度度，半年度度，及年度度报告。报报告内容包包括基金概概况，投资资动态，已已投项目，储储备项目和和跟进项目目，有限合合伙人的资资产负债表表，财务报报告等。透透明的信息息披露使有有限合伙人人能够及时时掌握基金金的运作情情况，降低低LP 与与GP 之之间的信任任度风险，以以及基金运运作风险。外部监督：与基金的的合作机构构进行深入入沟通和洽洽谈，以在在外部监管管方面构建建完善的制制度。内部控制：针对所有有备投项目目及跟踪项项目，设置置了风险控控制委员会会，对项目目进行风险险评估，并并提交报告告给投资决决策委员会会的成员。风险评估

34、估报告包括括产品技术术风险，竞竞争风险，政政策风险，执执行风险，财财务风险，和和投资风险险几大类别别。投资决决策委员会会根据风险险评估报告告、项目尽尽职调查报报告、审计计师及律师师报告，对对项目进行行投资表决决。另外，科科盛股份也也与行业专专家进行联联系，并从从中筛选且且组建战略略咨询委员员会，以便便对基金投投资方向和和策略风险险控制。（二）投资资风险控制制机制1、项目公公司或目标标企业风险险控制措施施公司管理的的基金通过过实行组合合投资投资资不同行业业和不同发发展阶段的的企业从而而分散行业业周期性与与市场不可可预测性所所带来的风风险。2、投资决决策权限控控制在投资项目目的决策方方面，公司司针

35、对投资资管理部、风险控制制部、执行行合伙人以以及投资决决策委员会会设立了不不同的权限限，相关职职责如下：第一、投资资管理部职职责1）负责项项目搜集、项目初步步筛选（直直观筛选）、项目调查查、项目再再筛选（一一般筛选）、项目评估估。2）将通过过初选、评评估的拟直直接投资项项目的相关关材料上报报重庆海业业投资发展展有限公司司董事会审审议。3）根据重重庆海业投投资发展有有限公司董董事会意见见，组织、协调有限限合伙基金金投资决策策委员会独独立确定的的两个以上上相关领域域投资专家家，对拟直直接投资项项目进行评评审，并提提出书面评评审意见。第二、风险险控制部职职责建立并根据据“风控系统统”，会同投投资管理

36、部部以及相关关财务、法法律咨询部部门，对（拟拟）投资项项目在投资资决策、投投资后管理理过程中的的各个阶段段的风险，进进行系统的的调查、分分析、评估估，并提出出相应的建建议。第三、执行行合伙人1）主持项项目大会，对对通过投资资管理部筛筛选和评估估的拟直接接投资项目目进行审议议，并将通通过项目大大会的拟直直接投资项项目，报请请有限合伙伙基金投资资决策委员员会。2）根据投投资管理部部、风险控控制部对拟拟直接投资资项目的建建议，以及及相关领域域投资专家家对拟直接接投资项目目提出的书书面评审意意见，对拟拟直接投资资项目提出出否决建议议，或提出出投资建议议，并报有有限合伙基基金投资决决策委员会会审批。3）负责执执行和实施施经有限合合伙基金投投资决策委委员会批准准的直接投投资计划和和方案。第四、投资资决策委员员会作为有限合合伙基金合合伙人大会会授权的投投资决策机机构，负责责对拟直接接投资项目目的评审报报告和合作作方案进行行风险评价价、投资决决策、独立立审批。3、投资决决策流程风风险控制第一、项目目搜寻与分分析由投资管理理部部长（经经理）、项项目经理及及项目助理理负责组织织实施。搜搜寻候选项项目，进行行初步分析析后，列入入“项目库”，以筛选选出高质量量、高增长长潜力的投投资项目。第二、项目目筛选立项项由投资管理理部部长