电梯公司员工办法

1、山东百斯特电梯有限公司2009 年 3 月 15 日目录2、八、八刖3建议奖励金评审方法职员4奖惩-6公司组织架构图部门职能分解图公司岗位分解图营销中心职责 8制造部职责 8工地运营部职责 9技术开发部职责 10品质部职责财务部职责人力资源部职责 11总经办职责 12职员考勤治理规定职员就餐规 1314职职员作着装治理规定公司例会治理规定4 / 8015办公用品治理制度 15职员住宿治理规定 16出入厂规17人事录用制度 18生产车间工人工资分配规定-19非生产人员的工资分配规定-20公司工伤治理规定20公司财务报销审核制度21公司差旅费报销标准的规定-22公司对外商务接待的治理规定公司职员考

2、核制-24司公用电33合同治理为规范公司治理? 指导职员日常工作和行为?制造一支高素养、 高水平、以公司利益为重的职员团队，特制订本职员手册，公司职员不管在公司日常工作或代表公司参加活动时，都要遵守本手册所规定内容。职员良好的个人和社交行为将反映公司整体形象，不良的行为也将损害公司形象，基于此，每位职员都要提高个人修养，努力维护个人及公司形象，违反规章者会受到相应的纪律处分。本手册自公布之日起执行备注：本手册将随着公司的进展而不断完善和修改,届时另行通知发：2009 年 3 月 15 日第一部分公司进展建议奖励金评审方法为了促进公司进展， 鼓舞公司宽敞职员积极为公司进展献计献策，特制订本方法：

3、一、 奖励范围和内容本奖励方法适用于公司全体职员。凡在公司生产、经营治理的 制度、 方法方面提出改进、创新的方法和措施，经实施后对提高治 理效益、经济效 益有显著积极阻碍的即可依照等级受奖。二、 评审程序1、职员个人或部门有好的建议时先到总经办填写奖励登记表，由总经办记录存档并初审后上报总经理。2、总经理进行审定确定是否予以实验和实验期限，需实验的交有相关部门进行实验，实验结束后各相关部门把实验结果报8 / 80总经办。3、总经办收到各部门实验结果后报总经理，总经理依照实验结果确定奖励等级，并在当月发放奖励金。4、不需实验的建议或鼓舞奖由总经理确定奖励额度。三、 评审方法依照实际情况分为能够计

4、算出经济效益的和不能直接计算出经济效益的两种方法：1、能够计算出经济效益：单台节约值 x 500 台 x 1% 完善、节约（三等奖）x 1.5% 改进、节约（二等奖）x 2% 行业阻碍、先进水平（一等奖）备注：单台节约值含工时节约值；原料、燃料、材料、动力、工具等节约值；减少废品节约值；工程设计节约值；新工艺制造经济价值等。2、不能直接计算经济效益，由各相关部门负责人评分：性、应用评分依照该建议在有关治理、质量、安全、环保等方面的重要范围、进步水平等考核评定等级。提高工作效率 满分 100 分 平均分 95-100等奖 150090-95 二等奖 1000 元提高企业治理水平元树立企业形象降低

5、生产、运营成本满分 100 分 平均分满分 100 分满分 100 分 平均分85-90 三等奖 5003、设立特等奖及鼓舞奖 特等奖：对行业有重大阻碍，使公司获得较大经济 效益及响应称号 或荣誉。注：奖金数额由评审委员会酌定 鼓舞奖：经常提交合理化建议，对公司有积极阻碍，又尚未达到上述两种评定等级奖者。 本方法自公布之日暂试行，在试用中将不断完善签发：2009 年 3 月 10 日职员奖惩制度总则为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正， 更好地规范职员的行为，鼓舞和鞭策宽敞职员奋发向上，制造更好的工作业绩，特制定本制度。本制度适用于公司全体职员1、2、3、4、奖惩的原则奖惩有据

6、的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，职 员的岗 位描述及工作目标（承包目标）等。奖励及时的原则：为及时的鼓舞职员对公司的贡献和正确 行为以 及纠正职员的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作 用，奖惩必须 及时。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的 效果， 奖惩结果必须公开。有功必奖、有过必惩的原则：严防公司职员特权的产生， 在制度面前公司所有职员应人人平等，一视同仁。职员的表现只有较大地超过公司对职员的差不多要求 时，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对职员的 差不多要 求，应视为职员应尽的责任，不应得到正常 待遇之外的奖励。职员的表现应达到公司对职员的差不多要求， 当职员不到公

7、司对职员的差不多要求时，应给予相应惩处。处罚的原则是从轻不从重，目的是防微杜渐、后。的表现达惩前毖四、 为处理职员因违纪过失或责任过失行为而填写的表单 为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，关于不 公平的的惩戒，职员有申诉的权利。五、 对职员奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的治理人员总经办应及时提出处罚建议，下达责任过失单合理、不六、奖励1 、 奖励的目的在于既要使职员得到心理及物质上的满足，又要达到激励职员勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的 目的1、 奖励的方式分经济奖励、 行政奖励和公司特不贡献奖三种大功；公经济奖励分为奖金和奖品；行政奖励分为嘉奖、记功、记 司特不贡献奖包括荣誉及其他物质

8、奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。2、以上三种奖励可分不施行，也可合并执行。七、职员有下列事件之一者给予奖励，并颁发奖金（ 100 ）元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。1、作努力、业务纯熟，能适时完成重大或专门交办任务者；2、品行端正，恪尽职守，堪为全体职员楷模者；3、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；4、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；5、在本职工作外对公司经营、生产提出合理化建议，在应用中取得显著效果者；八、有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金（ 200 ）元，奖 金随当月工资发放，记功通报全公司。1、全年能超额（ 10% 30% ）完成上级下达的工作任务者；2、遇

9、有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；3、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，使公 司挽回形 象或财产损失者；4、通过自身努力，幸免了质量事故、安全事故和设备设施事 故者；5、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个 人行为受 到社会赞同和舆论表扬者；6、对公司经营或生产提出合理化建议， 在应用中效果显著者。九、职员有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金（ 300 ） 元奖金随当月工资发放。记大功在全体职员大会上宣布。1、全年累计获记功 5 次以上且未受到惩戒处理者；2、全年能超额（大于 30% ）完成上级下达的工作任务者；3、承担巨大风险，挽

10、救公司财产，较第八条 2 款表现更为突 出者；4、通过自身努力，幸免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；5、对公司的经营和生产提出合理化建议，在实际应用中取得 重大效果和制造重大经济效益者。十、对为公司建设与进展作出巨大贡献者，经董事会研究另行 给予“公司特不贡献奖” 。奖励内容和奖金额度由董事会一 事一人 一议并公开通报奖励 十一、任用与提升职员时，同等条件下，优先选择受过奖励的 职员，对 德才兼备的者还可破格提升。十二、凡与本职工作有关的奖励， 有其上级提出， 凡与本职工 作无关的， 由见证人提出，均需填写奖励单 。奖励 的核实由总经办负 责，奖励实施的方法见职员奖励程 序。十三、惩

11、戒惩戒的目的在于促使职员必须和应该达到并保持应有 的工作水 准，惩前毖后，从而保障公司和职员的共同 利益和长远利益。1、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作 打算等） 检查职员的表现，对达不到标准的职员，视情节 轻重给予相应的处 罚。2、检查职员遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律制度的行为构成违纪过失，填写违纪过 失单。3、考察职员岗位描述以及工作目标、工作打算的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节 视为责任过失，填 写责任过失单 。十四 . 惩戒的方式有经济处罚和行政处分两种。 行政处分分为 警告、记过、大过、辞退、开除，这两种惩戒

12、可分不施行，也可合并 执行。十五、职员有下列行为之一者，视为违纪，罚款（ 20 ）元。1、接听电话不使用规范语言者。2、上班时刻串岗谈天者3、讲粗话、脏话者4、工作时刻和工作场所，衣冠不整、奇装异服阻碍公司形象者5、参会人员迟到者。6、私自留客在食堂就餐者。7、私自留客在职员宿舍留宿者。8、在食堂就餐铺张白费、乱倒饭菜者。9、工作时刻上网谈天、打游戏等做与工作无关的情况者。十六、 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚 款（ 50 ）元。1、未能及时传达、执行公司下发的文件者。2、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。3、本部室及辖区内环境卫生脏乱差者。4、本部室发生重大情况，如物品丢

13、失等，未能及时上报者5、 对本部室职员进行行政检查不力者。元经济处十七、 职员有下列事件之一者给予警告处分，同时给予（ 50 ）罚， 造成损失并负责赔偿。警告通报全公司。1、未经批准擅自离职怠慢工作者。2、阻碍现场工作秩序经劝讲不改正者。3 、 组织培训旷课者。4、不能按时完成重大事务，又不能及时复命，但未造成损失5、因指挥、监督不力造成事故，情节较轻者。6、因操作不当，造成仪器、设备损坏情节较轻者元罚款，八、 职员有下列事件之一者给予记过处分，同时给予（ 100 ） 如造成财产损失并负赔偿责任。 记过通报全公司。1、工作时刻酗酒阻碍工作。2、在公司内聚众赌博者。3、在工作中相互谩骂，阻碍工作

14、秩序者。4、不服从上级领导工作安排或工作调动者。益受到阻5、对上级指示或有限期命令，无故未能如期完成致使公司权 碍者。6、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝讲 者。7、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失 者。8、泄露公司机密事项， 已对公司利益造成损害但情节较轻者9、工作中挑拨是非，负面议论同事，造成同事间失和、不团 结者。通报全公公司，并视以上者十九、 职员有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予（ 200 ）元罚款，如造成财产损失并负责赔偿。记大过 司。1、 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。2、 有意损坏公司文件或公物者。3、虚报业绩、瞒报事故而蓄

15、意妄取成绩、荣誉和个人私利者。4、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。5、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。6、殴打同事或相互殴打者。二十、 职员有下列条件之一者，予以开除或辞退，同时通报全 其情节移交司法机关处理。1、 连续旷工 5 天（含）以上者，或一年内累计旷工十天（含）2、 泄露公司机密事项，给公司造成重大经济损失者。3、侵占公司或同事财物经查事实者。4、在执行公务和对外交往中收取回扣等不正当利益，并视其情节轻重移交司法机关处理。19 / 805、未经许可兼职社会其他与本公司业务相同者。6、在职期间伪造或编造公司文件，严峻损害公司利益者。职员奖惩的核实及办理由总经办具体负责，本制

16、度报董事会批准后施行，自公布之日起执行，原有制度自行终止。第三部分各部门职责营销中心部门职责制定和完善本部门各项治理制度，确定本部门各岗位职责，按规定做好本部门人员的培训考核。依照公司经营打算及市场情况，制定公司年度销售打算和月度销售打算，并依照实际情况及时调整、有效实施和确保实现。二、负责接待客户的咨询和来访，作好售前的产品报价、招投标、 及合同文本的签定工作。三、负责销售合同的内部评审和治理，确保合同的有效性并规范执行。四、依照销售合同，编制合同作业打算书，并及时传递至制造部门，以便及时组织生产，确保按时交付。五、严格按照合同约定条款和公司要求，积极作好应收帐款的回笼工作。六、建立完善公司

17、的营销组织，维护公司与代理商之间的关系，依照市场情况及时调整营销网络，努力开拓市场，对公司外设办事处负有直接领导和治理责任。七、负责代理商和客户档案的建立与治理，定期走访用户及代理商，收集产品及服务的反馈意见，依照反馈意见及时调整和改进。八、组织新产品的市场调查和市场推广九、 大力开拓海外销售市场，完成公司的海外销售目标。十、完成领导交办的其他工作。制造部部门职责-、依照企业年度经营打算， 编制月度生产预备打算，监督、检查各车间的生产预备打算的执行情况，并对车间的生产日报、月报进行统计分析。负责生产原材料的台帐、生产报表、相关单据的统计，并报有关 部门备案保存。三、负责生产作业打算的调度，组织

18、召开生产例会、生产调度会，有预见性的发觉并及时解决生产过程中出现的问题，确保生产打算顺利实施。四、负责公司生产技术、工艺标准的制定，并定期检查和指导，不断改进生产技术和生产工艺，提高产品质量。五、制定安全生产治理制度，负责监督、指导各个生产车间的安全生产，严防和杜绝安全事故的发生。六、协助技术开发部、生产车间努力挖掘生产潜力，不断提 高生产能力，并努力操纵和降低生产成本。七、负责生产原料、敷料、外购外协件的采购、交涉、成交及处理退换货的工作。八、负责生产设备的维修保养、调拨、技术改造、报废、更新和停用等工作。九、负责公司水、电、暖等动力设施的保养、治理和定期检验及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常 安全运行。十、负责公司仓库治理工作，贯彻仓库治理标准，作好 定期检查，严格执行物资发放的有关规定；负责仓库材料、成品的进、出库手续和物资治理。十一、负责产品的装箱、包装及发运工作，要作好产品的爱护，严格按规定程序装箱。十二、完成上级领导交办的其他工作。工地运营部职责-、组织开展对外地安装分包