电厂个人工作总结优秀6篇

1、Word 电厂个人工作总结优秀6篇 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不妨让我们仔细地完成总结吧。原上草为伴侣们细心整理了6篇电厂个人工作总结，盼望能为您的思路供应一些参考。 2022电厂员工个人工作总结 篇一 自参与工作至今已三月，在这一年多的工作中我仔细学习，讨论技术，无论是力量上还是思想素养方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的同学转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。 从我的工作职责方面，我很感谢公司领导以及班组成员的扶持关心，让我将在课本中学到的学问得以实践并学到了在学校里学不到

2、的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的关心是分不开的。现将三月以来的工作加以总结： 一、工作仔细负责 敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，克服自身困难，仔细认真的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发觉问题的同时第一时间通报级组长，避开了设备重大事故的发生。始终以乐观的心态对待工作，特殊是机组在小修期间，连续多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。 二、技术上专心钻研，理论上仔细学习，努力让自己熟记操作规程 实践上严格遵守运行规程，培育正确的操作力量，保证不发生误操作事故

3、，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已自立上岗，但深知要想把运行学问学精学透还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，连续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行平安意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术学问的不足，激励了我以后更加努力的学习。 三、力量包括协调力量和处理事故力量 若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。工作三月的阅历

4、告知我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗” 在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的状况下准时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员准时对水质进行检验，一旦合格快速关闭辅机水池排污门，保证了机组的平安运行并削减了辅机水的铺张。 五、在试用期的工作中也意识到了自身的不足 比如现场设备操作及技术学问的欠缺，有时对平安工作的意识不足等。在以后的学习工作中我要提高自己的学习乐观性与主动性，让自己尽快的成长成一名合格的巡检人员，并加强公司对平安规定的学习与认知，从而为机组的平安运行做出努力。 感谢公司能接

5、着给我连续学习的机会，以上是我的转正总结。 电厂个人工作总结 篇二 十多天劳碌紧急的检修工作最终结束了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每天早晨7点开头就劳碌在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆忙吃口饭，就又在现场劳碌了。虽然每天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲乏随之被欣慰所取代，一种成就感在心中油然而升。 经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的基础，没有因热工的缘由延误设备运行。 总结此次检修，热工方面取得了肯定的阅历，也暴露了一些不足。 这次检修取得的阅历： 首先，在检修前做了充

6、分的预备。备品备件很早就提出方案。备件的保证是检修的首要基础，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开头后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽搁检修的进度。 其次，检修前具体核对了检修项目，对一些在日常生产中无法检修的内容做了重点支配。这次检修全部消退了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列项目16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到（3项）和其它缘由（1项）未消退的4条缺陷，64项缺陷全部消退。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还协作其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业安装低加

7、压力表6块，帮助电气专业处理阀门电动装置5台。 最终，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修特别重视，在检修前准时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力气大大加强，检修水平有了很大提高，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，乐观帮助现场工作需要，从调试单位借调调试人员帮助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满足的结果。 在此次检修中，也暴露了一些工作中的不足： 技术把握不全面：检修中，外请了DCS厂家技术人员对现场DCS进行了全面的检查及优化。假如热工人员对DCS系统把握程度更深一些，对

8、DCS软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节约下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与PLC无法建立通讯，目前还在与PLC专业技术人员进行沟通，共同想方法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对PLC没有很好把握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。 综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修项目。想在下次检修中表现的更完善，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的把握掌握系统方面的学问，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提前做好各方面的预备，包括备品备件，人员支配，项目落实等，只有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会

9、有条不紊，才会更加完善的完成领导交办的各项任务。 2022电厂员工个人工作总结 篇三 仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20_年中，班组建设紧紧围绕“平安管理目标”，乐观贯彻“平安第一，预防为主”方针，我们糊涂的熟悉到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下： 一、统一熟悉 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各

10、项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。

11、究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。 我们公用工程一班在平安生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案 公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明

12、确“平安第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求。 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持

13、每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确 ，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 公用工程一班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患准时报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如。：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产平安，厂部准时

14、停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，20_年我们公用工程一班的成果已成过去，在20_年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。 2022电厂员工个人工作

15、总结 篇四 转瞬间，自20_年7月至今，一年的学习期转瞬即逝。回顾一年的历程，在各级领导的教育和培育下，在师傅们的关怀和关心下，我从一个初出校门懵懂的同学逐步成长为一名勤奋敬业的运行值班员。在这一年中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺点要改正，工作、学习等各方面缺乏阅历，在同事们的关怀和关心下，我完全融入到了上安电厂这个大家庭。为此，我向关怀关心过我的领导和师傅们表示真诚的感谢！下面，我将自己一年来的思想，工作，学习状况做简要的汇报。 一。思想上，自身加强理论学习，努力提高政治思想素养 今后的职业生涯还很长，作为一名国家员，更应当将尽所能的对工作进行开拓，

16、做出成果，为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人身价值，为企业美妙的明天尽一份力。 二。在工作上，努力夯实专业基础扩大学问面，力求更好的完成自己的本职工作。 作为一名刚刚毕业的高校生，实践的东西接触的少，对很多现场问题不了解，面对这种状况，我不仅仔细的学习相关专业学问，让自己尽早尽快的熟识运行工作，并且乐观地向师傅们请教，在师傅们的热心关心下，少走了许多弯路。从刚入运行只会抄表报电量，到现在可以作为一名合格的巡检独当一面，替师傅们分忧，我在不断进步着，成长着，但作为上电的一员我要时刻严格要求自己，让自己尽快成为一名合格的运行值班员，为上安电厂贡献自己的力气。

17、 三。在学习生活上完成了同学角色的转变完全进入工作状态，努力开展工作 初来上安电厂参与工作，完全生疏的环境和生活状态，也曾经很担忧不知道怎么为人处事，该如何让做好工作，但是厂里宽松融洽的工作氛围，良好的学习进展机遇以及在各领导的关怀和关心下让我很快完成了从同学到职工的转变，工作中能够始终保持一种乐观向上的心态，努力开展工作，通过近一年的体验已经渐渐适应了自己的本职工作，对于领导的关怀和关怀，我感到了很大的动力，争取在以后的工作生活中以便更加努力的工作，以优秀成果来回报，不辜负领导们的期望。 过去的一年，是不断学习，不断充实的一年，是乐观探究，逐步成长的一年，在此，我要特殊感谢领导们的悉心栽培以

18、及师傅对我的见习指引和关心，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。我也深知毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的高校，在今后的工作中我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为上电作出贡献，为上电制造真正的财宝，同时也为自身谋求一个更大的进步。 电厂个人工作总结 篇五 20_年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业力量”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20_

19、年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，_专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8_。 细则如下： 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的修

20、理成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节省成本1580_（附表11）。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理_，内部修理模具_，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省成本5275_3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9_，制作工时432.5h，节省成本4325_，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良。 三、提高生产率： 1、通过使用模具

21、清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1。 2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4。 四、员工流淌率： 本年度设备科_（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入_，机修班_提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2_，其中模具班1_，抢修班_，

22、电工班_，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率_年_/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节省电费488350.8_。 2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。 六、队伍建设。 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集

23、体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特别产品（187144）加工及尺寸的确

24、认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程项目。 1、三科机器重新移动、定位（5月）。 2、新设备增加（57月）。 3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月） 4、_立厂房修理改造（12月2126日） 5、无尘室设备添置移动（12月27日） 6、_立设备移动安装（12月29日pm1：0031日） 八、工作中存在的不足： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅

25、历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的_重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资

26、产的设备管理竭尽全力。展望20_年，工作重点主要放在保证09年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的_年度，不足之处恳请领导和同志们批判指正。 电厂个人工作总结 篇六 在20_年度，电厂信访工作坚持国家的重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的关心指导下，围绕“稳定促进生产、依法治电厂”的策略目标，做了大量细致工作，取得了肯定成效，促进了我电厂平安生产，维护了社会稳定。 一、20_年主要工作 依据集团公司统一要求以及上级信访工作领导小组看法，20_年我电厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作

27、责任机制；抓预警，落实不稳定因素排查机制；抓化解，落实冲突基层调处机制；抓效能，落实处理问题效率机制；抓规范，落实信访工作长效机制。” （一）抓领导，落实信访工作责任机制。 做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导领导下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探究，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅电厂国家政主要领导要亲自抓，分管领导详细抓，且其他领导协作抓，努力形成电厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 （二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。 全

28、电厂基层部门、车间严格根据实行信访稳定工作责任制的实施看法和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要准时报送电厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”大事发生。 （三）抓化解，落实冲突基层调处机制。 根据兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访领导素养，着力

29、提高基层处理问题、化解冲突的力量，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出电厂，确保一方平安。 （四）抓效能，落实处理问题效率机制。 加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能解决的，马上解决；临时不能解决的，制造条件逐步解决；不能解决的，做好劝说教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。 （五）抓规范，落实信访工作长效机制。 定期召开信访沟通分析会，强化了信访领导的培训工作，使工作人