建议书的范文-1

1、建议书的范文建议书的范文导读：范文 建议书的范文【篇一：公司管理建议书范文】1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营 销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介 绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单 后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等）让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建 议将公司值日表重新安排并严格执行。3、关以业务部内部人员的协助问题。大多新员工因初来乍到， 对公司的业务并非那么了解，为了能够促

2、使他们快速成长，所以需有 相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有 一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带 来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体 - 当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目 地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为 那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议 公司每个人是不是应该各自建立一个博客， 其内容主要写一些关以公 司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我

3、们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。 这种方 法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单 子肯定会有的。5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵， 但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小 的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打 印，达到节约用纸的目的。6、关以网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络 的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下 载，以免拖其网速，影响公司网络使用。7、关以工作模

4、式方面的问题。公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQft输，当然，如果文件不大，用QQft输还是比 较方便的，但出现大几百上千兆的文件用 QQ传就显得太慢了，所以 建议公司采取文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享， 这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率 也不知不觉提高了。8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全 部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的， 虽然这样基本耗 费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤， 从而缩 短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自 己的显示器以及打印机是否关闭了。9、

5、关以合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度（公司 每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖 励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。 对于提出的合 理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一 经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。以上是我个人一点不成熟的想法，可能有很多不正确的地方，如 果语言或建议伤害了大家，请大家谅解。【篇二：企业管理意见建议书】从整个企业的运营角度而言，如果用一个词语来简单形容的话， 那就是“开源节流”。其中，外部方面包括市场的拓展、订单的跟踪 以及客户的维护等就好比是“开源”，而内部的管理，包括具体流程

6、的改造优化、制度的规范、人事的管控，后勤的服务等就好比是“节 流”。做生意就是要做到既能“开源”又能“节流”，外部的销售额、 利润额、市场占有率等硬性指标是前提，而内部的流程化、秩序化、 制度化、规范化运作是基嘉只有外部市场打开了， 才能更好地引导内 部整顿，提升士气军威。同样的道理，只有内部运营成本降低了，内 部工作效率提高了，才能更好地支撑外部市场竞争，提供源源不断的 战略物资。因此，“开源”和“节流”是相辅相成的，只有这两个方 面有效地结合在一起，我们这家企业才能真正地做到“内圣外王”， 才能够在鞋材网布、运动服装面料行业充当“寡头”，甚至于垄断这 个行业。本文将主要侧重于内部管理方面，

7、 关于外部的运营战略请详 见其他篇章。兵法有言“水无常形，兵无常势”，如果用现代的视角来看待， 意思就是说外部的宏观经济形势、 产业政策是变化不定的，行业的竞 争也是动态的，瞬息万变的。其实，如果从微观的角度来看，企业也 类似于一个微观的内部市场，包括员工之间，上下级之间，部门之间， 甚至于整个集团的不同子公司之间的协作配合， 都涉及到很多动态的 因素。因此，可以说企业的内部运营管理也是动态的，也是时刻在改 变的。那么，是不是就因为它是动态的，我们就难以去管控它，难于去协调它，难以去整合它。不是的，就像外部的市场竞争都要遵循一 定的经济规律（例如价格机制，供求原理）一样，内部的管理也是有特 定

8、的章法可循的。衡量一家企业内部管理的层次高低， 主要的参照因 素就是公司的流程优化、内部的制度和用人标准、领导的责权划分、 管理者的心态以及执行力，下面将主要围绕这五个方面进行阐述和分 析，并提出些许浅薄建议，如果里面有言辞过激、脱离实际或者偏颇 之处，还望董事长能见谅包涵。一、公司的流程优化如果我们把公司的业务订单系统比喻成一个动态环，那么围绕着这个动态环所进行的一切运作过程， 就构成了流程。像我们这种大型 织造企业，流程的主轴无非就是把外部客户的订单转化成内部的订单， 然后对这个内部订单系统进行纵向和横向分解，分解成多个环节步骤, 最后又把这些环节以最快最短的时间衔接起来。现如今，网布织造

9、行业竞争之激烈，远甚于之前任何一个时期， 表面看起来，似乎我们公司目前的主要竞争对手是达盛、华宇、德兴 乃至国内外的其他网布供应商。其实不然，将来的企业竞争将不再只 是单一企业与单一企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企 业供应链之间的竞争。现阶段的国内运动鞋服行业，除了李宁、安踏 优势较为明显之外，其他的都还处于“军阀混战”的品牌操作阶段。因此，未来的运动产业将会面临更大程度的洗牌， 并将通过融资兼并， 整合出几家超级运营商，垄断着主要行业资源，实行轻资产运营模式， 侧重于研发设计，品牌打造，供应链管理，把制造环节以贴牌形式外 包。到时，处在供应链上游的材料商们拼的就不仅仅只是谁成本更

10、低， 谁报价更有优势，谁质量更可靠，而是谁的产品线更新速度最快，谁 的订单服务效率最高，谁的供应链管理能力最强。所以，现阶段我们不仅要迅速扩大产能规模，大力推行材料、工 艺和概念的创新，还要对现有的业务流程进行不断的优化改造以突出 企业的核心竞争优势和差异化策略。（一）品牌业务流程优化（针对业务及市场大货）以外部市场订单为导向，以自身供应链为枢纽，消化外部订单， 转换成内部订单，建立内部订单系统。业务员以及市场方面，接到客 户大货订单并经各自业务小组负责人审核之后， 以ER嗽件为输入端 口，第一时间转换成内部订单，进行统一的订单编号。针对四大生产 厂区，集团可以设立一个生产控制中心，全面负责成

11、品生产调度，制 定生产计划指令，以做到合理分配机台，充分发挥生产潜能。从外部 订单的承接到生产落实，期间包括接单，制单，审单，成品、坯布盘 查，再到生产中心统一排单等多个环节，这些都属于可控环节。因此， 我们要求对这每一个环节进行全权掌控和时间压缩，每一个流程的停 留时间都要精确到时刻甚至分秒。业务员每天可通过ER添统实时查 询各自权限范围内的订单进度，如果某一个流程出现了异常，停留时 间太久，就要马上打电话过去给相应的负责人进行催促、查询，直接 缩短了异常情况的反馈时间。所以，随着内部订单系统的不断完善， 我们要求业务员不仅对外能进行市场拓展、 订单承接，对内也能发挥 各自的订单维护职能，实

12、时监控订单进度。另外，业务部每天的异常问题反馈，有很大一部分是出自染整环 节，特别是色差、缸差，排染进度赶不上交货期。染整环节的可控性 一旦薄弱，将极大地削弱公司产品的竞争力，并造成品牌形象受损。 集团新建的染厂根本满足不了目前的染整需求， 而且初始运行还需要 很长一段磨合期，不可能短时间内就能运转良好。因此，前期应该侧 重于染整技术的研究，操作管理的规范化，为后来的规模化复制打下 基嘉如果我们自身的染整规模足够庞大，那么成品的质量管控权将掌 握在我们的手里，必要阶段甚至可以考虑再成立一个染整控制中心。总而言之，我们要尽量加快可控性较强的生产环节进度， 提高订 单反应能力，缩短异常反馈时间，把

13、工作重心转移到可控性较弱的染 整环节，加大自主染整技术的研究力度，为后期的规模化扩张打下基（二）市场业务流程优化（只针对市场打样、零售，业务打样、补数、改色等）以市场柜台为唯一营运窗口，现场部为后勤服务部门，由市场运 营主任负责市尝现场两大部门的统一调控， 日常具体工作由现场和市 场主管分管协助。从ERP系统中分一个数据支流到打样仓，把打样仓 当作一个内部客户。这样不仅有利于ER据面仓储系统（二三四五层） 的数据精确化管理，同时也有利于把公司的日常成品损耗缩小到打样 仓。第一，可以限定一个基准码数（比如说20码），当仓库某支布的 总码数低于这个基数，可以直接出库到打样仓，ERP系统上账面出库

14、时直接指向打样仓。举个例子，假如柜台叫了40码的D51,缸号为100928,这支布本来有50码，很明显剩余码数将低于20码，那么仓 库就直接按出库到打样仓，下面备货组打码后，剩余部分可直接排到 打样仓。假如，预期剩余的布数不止 20码，上面仓库就不能直接扔 整支下来，而是要量好后，把剩余布再放回仓库原位。第二，根据型号畅销程度对打样仓布架进行重新调整，某些经常打样的型号可以规划到前几排，并且对这每一个型号都要备上较为齐 全的颜色。某些较为偏僻的型号可以集中在一个架子上，排到打样仓最里面去。现场选拔出10个最熟练最快速的老员工专门负责翦样， 并且每个人各负责一个畅销型号架子的整布工作，哪个型号缺

15、货了，或者颜色不齐全了，要即时记录下来，随时从仓库调货出库。第三，每个楼层仓库各安排三个仓管搬运，一个仓库文员，前者 负责进出仓搬运、量布备货，后者主要负责色卡和账单出库。仓库文 员负责色卡的保管、数据改写工作，如果丢失色卡，责任将由三个仓 管搬运平均分担。仓库只听柜台指令，严禁任何人未经柜台窗口，私 自到仓库剪布、调货。第四，大厅安排四个记单人员，两个负责仓库出库记单，两个负 责打样仓出库记单。另外设立一个备货组（3至4个人），负责打码、 打卷、包装。特别要注意的是，如果整支打码后剩余布数是要排在打 样仓的，那么之前打码的那些布要按打样仓出库，不能按仓库出库， 包装好后要交到负责打样仓的记单

16、人员。至于仓库上面扔下来的那些 已量好的，可以直接打卷后按仓库出库，交给负责仓库出库的记单人 员。为了防止某些客户甚至业务员没有交环提货单直接把布拿走，可以在大厅设立一个领布区，专门放那些打样、零售的一包包，客户和 业务员必须拿财务开的提货单到领布区提货。 设立记单人员的主要目 的不是为了统计他们的那些出库数据（特别是打样仓记单，一两码也 不好统计汇总），而是为了严格把控每一块成品的流出。综上所述，整个打样仓独立运作的最大难题可能就是打样仓的空 间设计，如果能合理布置好，再加上挑出来的 10个翦样员都是精英 级，翦样的速度一定会加快很多，而且可以把成品损耗范围缩小到打 样仓。至于日常跟车送货，

17、卸货搬运，经常要抽调现场翦样员的情况， 建议公司可以招4到5个专门负责搬运的普工，纳入物流组，由司机 组组长负责统一调度。二、内部的制度和用人标准很多人只要一提到家族式企业，马上就会罗列出一大堆的弊端， 说这不好，那不好。不可否认，目前家族式企业确实存在着众多的障 碍和问题，但是无论是在国内还是国外发达国家， 家族式企业都是很 普遍的。家族企业和其他类型的企业相比， 只是在股权方面不一样，但是 在管理上都是一样的，因为家族企业也要讲流程化，也要讲管理机制 的，也要讲制度标准。特别是对于刚起步阶段的企业，使用亲人、朋 友凝聚力比较强，而且成本也比较低。另外，因为我们国内的信托机 制还不够健全，在

18、这种情况下，企业家族化这种模式反而更适合中国 的国情。但是，随着公司的不断发展，家族内部就要进行某些适当的调整， 要有统一的价值观和制度体系。具体可以从两个方面进行调整，第一 是实行资本家族化，第二是实行管理社会化第一、资本家族化为什么要实行资本家族化，家族为什么要控制这个企业？首先，如果一家企业正处在快速成长的行业阶段， 资本家族化会 让企业比较迅速地作出决策，可以集中力量干大事。就好像中共中央 政治局几个常委，形成一个领导班子和决策层。其次，我们信泰集团的发展战略是“创网布全球第一品牌，做网 布科技领航者”，所以要有一个人或者几个人为这家企业的未来方向 护航，这样很多发展战略的制订才会更加

19、长远。如果纯粹用职业经理 人结构，企业生命周期可能会短期一些，因为他们没有能力把企业按 照未来十年、二十年、一百年去做规划，可能会更侧重于追求短期的 利益行为。但如果是家族式企业的话，就会有这样的人去做规划，会 去兼顾长期跟短期的利益。第二、管理社会化家族企业不能等同于所有环境都离不开家族成员，内部管理还是要社会化的。对企业决策层来讲，为了使治理结构能够听取各方面的 意见，以降低决策失误的几率，控制决策失误的成本，可以让职业经理人适当地参与进来。当然，家族人员也可以是职业经理人，不过我 们要使用同一个制度和用人标准去要求。 在制度和用人方面，如果对 内和对外实行不同的标准，那就表明这不是一家规

20、范的现代型企业。当然现阶段，公司的中心将主要侧重于制度体系的建立， 实行统 一的奖惩标准。在这一点上面，关键是要有一个人敢于去主抓，去推 动，当然，也要老板和几位高层的大力支持。公司制度原则上的一些 重大条例，一定要管得严一些，在某些无关大局的细节方面，有时候 也是可以酌情放宽的，只有这样，管理才能兼具制度化和人性化。在用人方面，我们还不能急于进行大刀阔斧的改革， 只能循序渐 进的调整。在财务，研发，营销等涉及到商业机密的核心岗位上，我 们还是要尽量使用靠得住的内部人员， 进行内部挖潜。在生产管理方 面可以尽量放开，大力引入外部人才。只要能在制度和用人标准方面有一个统一的标准，家族企业照样 可

21、以做到基业常青，照样可以创出百年品牌，世界品牌。【篇三：给小区的环保建议书】小区居民你们好:我是郝穴小学的环保志愿者，以往的社会活动都是“大手牵小手”， 而这次我想以我的小手牵您的大手， 让我们共同努力，把我们小区环 境搞好。我们小区有十多年的历史了，刚开始那几年真是很美丽的小区， 可是现在呢，环境有些脏乱差，这些都跟我们居民的日常行为有关啊！其实要说我们这里的物业公司为小区环境也做了很多工作，他们在南山修了景色宜人的“景山游园”和休闲小广场，可我们百姓在受 益的时候，又是怎样做的呢？有些爷爷、叔叔们，在广场打扑克、下 棋时经常在旁边的草坪和小树林里“方便”，长此以往，这里异味熏 人，树木和草

22、坪变得枯黄，难道你们就一点不自责自己的不文明行为 吗？去年，中山区城建局又耗资百万在我们北山修了 “近邻公园”， 它与“景山游园”遥相对应，为辖区休闲运动的人增加了好去处，可 你们又是怎样做的呢？有人随意往广场和公园扔垃圾袋或废弃物，造成环境的人为污染，很令人伤心啊，而小区有那么多垃圾箱，为什么 要吝惜自己的举手之劳呢？许多时候，我们小学生志愿者和社区物业 人员一起来清理这些垃圾，但最重要的还是百姓们日常自觉保持啊！还有一点不能不说，现在我们小区养宠物的住户太多了，其实,养宠物不要紧，关键是不能让狗在大街上随地大小便， 养狗的主人怎 么就不能自觉呢？现在，我们大连在创建文明城市，那二十字公民基

23、本道德规范和 市民文明行为“十个不”我们小学生都知道，而你们大人更要做出好 榜样啊！【篇四：工作建议书范文】教学质量是一个学校的生命线，要提高教学质量，必须注重过程 的科学管理，充分调动一线教师的积极性、主动性、创造性。因此， 学校分管教学的领导要科学统筹安排好各年级开设的课程、各科课时 数、各科作业量，并落实过程检查，检查结果及时通报（注意有力度）。 当然，领导的身先垂范作用也应发挥好。一、课时练习设计方面：课时练习是巩固知识、发展思维、反馈信息、凸显教学效果的重 要环节，一方面能促使学生将刚刚理解的知识加以应用， 在应用中加 深对新知识的理解；另一方面，能暴露学生对新知识应用上的不足， 使

24、学生通过老师的及时讲解很快获得矫正性信息， 进一步调整自己的 学习。在减负背景下，要让课时练习“做有成效”，必须注意以下几方面:1、习题形式多样：结合学科实际，布置可以动手做的(包括探究 实验、制作学具、查找资料等)、可以看的背的(观看经典电影片段或 背诵学科术语等)，更可以听的(听力、朗诵等)。2、习题内容有特点：(1)体现学科特点：如生物学科体现实验性、生命性等 ；(2)生活化：紧密联系学生生活实际，真正落实学以致用；(3)开放化：选择条件不完备、结论不确定的问题，让学生分析、 筛选、思考、整合。从而拓宽学生的思维空间，有效挖掘学生的创造 潜力。例：生物学科的实验步骤设计题。(4)娱乐性：

25、从练习素材的选取到呈现，从练习活动的安排到组 织，都从学生感兴趣的实物、实事入手，创设生动有趣的情景，激发 学生的兴趣，提高学生的注意力。例根据所学内容课时练习中设计“连 连看”、“小试牛刀”、“激流勇进”等栏目。3、灵活使用课时练习：有些题可安排在刚上课的复习巩固时,有些可以穿插在新知识的传授过程中，有些题作为课堂教学内容完成后的当堂检测，巩固课堂教学效果。二、学案编制方面1、按照课标设计学案：以备课组为单位，研究课标后编制学案，而不是以教材作为编写依据，因为课标是教学和评价的惟一依据， 也 是教材编写的依据。但编写前还得将多种版本的教材看一看。2、学校有统一规定编写学案的时间段：例暑假一周

26、、每周六半 天等，同时学校可以把生源和我们差不多的学校或联谊学校联合编学 案，并可把这个当做教师的继续学习。只有时间充分，才能保证学案 的质量。3、学案最后可增设一环节-让学生提问或自我反思：这样，便 于教师更充分了解学情和自己的课堂管理， 使教学更有针对性，并可 促使师生关系更和谐，我一学期的高三实践足以证明这一点。三、如何构建清晰课堂？1、教师指导好预习，让学生学会“记疑”划出概念和名词术语，不使模糊或混淆。记下疑点难点，注 意老师在课上的解释分析。设想相关问题，草拟预习笔记。2、教师指导听课，学生学会思辨专注学习目标。抓住学习重点。重视科学方法。例：科学 探究的步骤等。以上要求教师在课前

27、应钻研课标与教材， 深入了解学 情，制定合适的学习目标和学习重难点，并印于学案上。3、教会学生正确处理听课与记笔记的关系。教师的文字板书、图示表解等，都是在对教材进行分析、提炼的 基础上加以设计的、凭借它们来反映知识的要点，体现知识的内在联 系，所以这些都是学生应该记录的（教师课前应设计好板书）。但上课 时又不可为记笔记而放松对问题的思考，课上应把主要精力放在听老 师的讲解、点拨和自己的思考、质疑、领会问题上。如果两者发生矛 盾，应以听懂课为目的，可以暂时不记，留下空白处，或作一记号， 课后再去回忆、补充、整理。最好将笔记本的每页对折一下，左边记 课堂笔记，右边专留给课后整理笔记时补充。 教师

28、可在学案的相应位 置留白，便于学生记笔记。4、课前设计好清晰学案:根据备课组商定的统一学案，教师可根据具体的班级情况在问题 串上作修改。而不是一个年级完全统一的学案。 教师使用后应及时把 修改部分改好，便于下一个班或下一年老师的使用。以上只是我个人的一点肤浅想法，不到之处望多批评指正。【篇五：社区街道工作建议书】根据区政府对街道工作调研提纲要求， 经认真研究和思考，并广 泛征求意见，现将关于街道工作几点建议汇报如下：一、关于街道工作的总体目标街道办事处是区人民政府的派出机关， 受区人民政府领导，街道 办事处依据法律、法规、规章的授权或者在区人民政府委托的职权范 围内，负责本辖区的行政管理工作。

29、街道办事处的工作应当服从和服 务于经济建设的中心任务，以城市管理、社会管理、社区建设管理和 社区服务为重点，积极开展社会主义政治文明、精神文明和物质文明 建设，把辖区建设成为安定团结、秩序良好、环境整洁、生活方便、 文化繁荣、经济发达的文明城区。二、关于街道职责任务和应具备的工作职权近年来，街道陆续移交了环保、教育、市政监察、市政环卫管理 和司法调解职能，今年又将移交开发建设职能。街道对辖区经济社会 发展的统揽能力在不断弱化，权利不断缩小，协调难度不断加大。而 街道所担负的工作，却几乎涵盖了一级政府所有的行政职能，责、权、 利不匹配问题较为突出：赋予街道的部分职能和街道拥有的权力脱 节。例如：

30、区编委确定的街道办事处职责之一是“负责辖区市容、环 境卫生、绿化美化、环境保护、综合治理等城市管理工作”，而以上 发作的职权几乎全在区级部门，街道只能协调，工作效果难以保证 条块关系未完全理顺。市、区职能部门过多地向街道下达工作任务， 却不给完成任务的权利、条件和经费，出了问题却要拿街道是问。例 如，拆违、廉租房调查等本属区级部门的职能，近年来一直由街道承 担；街道对自身的职责和权力缺少发言权。街道的职责、权力往往 是由上级的指示确定，何时放权、收权完全取决于上级，街道处于被 动的地位。后果就是街道职、权、责不稳定，易造成工作缺乏积极性 和一旦得到权力后的短期行为。建议：区委、区政府结合区情，

31、经充分调研后，制定有关街道工 作的法规性文件一一XX XX区街道办事处工作暂行规定，明 确街道办事处的性质、工作目标、工作职责 （包括经济发展、城市管 理、社会管理、社区建设、社区服务等）、工作职权、工作制度以及 经费渠道。统筹考虑街道职责和权力，实现“责、权、禾/相统一。 街道不但要拥有行政事务的管理权， 还要有相应的统筹协调权、监督 检查权、领导指挥权、人事建议权、行政处罚权和决策权，使政策的 制定和执行得以统一，使街道在地方管理事务中具有相对的权威性。 同时，坚持费随事走，不应经费划给部门，责任落给街道。安排区 级领导分管街道工作，加大领导、协调力度。严格部门对街道下达 任务的程序。街道

32、办事处是区政府的派出机构， 而不是各职能部门的 派出机构，各职能部门不能随意向街道下达任务，应按程序报经区委、 区政府批准同意，并以区委、区政府的名义安排工作。参照黔江区 的做法，将街道实行分税制财政管理体制写入工作规定。对街道增 减职责和收权、放权，建议事先听取街道办事处的意见。三、关于财政管理体制我区一直保留了街道一级财政。区财政按照“划分税种、定收定 支、结余留用、超收分成”原则，合理核定街道收支基数，一定三年 不变，使街道有了聚财、理财的积极性和自主权，为街道履行城市管 理、治安稳定、社会管理和社区建设职责以及机关自身建设提供了资 金保障。实践证明，保留街道一级财政，有利于充分调动街道

33、的工作 积极性，有利于推动辖区经济社会发展，有利于发挥街道对全区的带 动和辐射作用。建议区委、区政府今后继续保留这条行之有效的财政 机制，并适当提高街道分成比例，以便统筹区域经济社会发展。四、关于城市经济发展拥有经济发展职能，是我区街道与重庆老城区街道的不同之处。 我区的街道有些有农村，有些虽无农村，但尚未完全城市化，街道仍 需具备经济发展的职能，并设立相应内设机构，招商引资，培植税源， 发展产业。但在招商引资的过程中，街道也时常面临着难以提供优惠 政策、缺乏自主权、服务水平有待提高、工作经费紧张等问题。建议：保留并强化街道的城市经济发展职能。 区里出台覆盖 面较广的、较为系统和配套的优惠政策

34、，并授予街道必要的自主权， 增强街道招商引资的“底气”。一个项目的引进涉及多个部门，应 建立一套行之有效的、有约束力的为企业服务的机制，使多个部门形 成合力，杜绝“肠梗阻”，提升为企业服务的效率和水平。为进一 步调动街道的积极性，建议区里在招商工作经费上给与支持， 并对效 益明显、发展潜力大、具有战略意义的重点项目，采取“一事一议” 的办法，单独确定区、街税收分成的比例。五、关于社区建设和管理民政部门是社区建设的主管部门，但社区建设内容复杂，涉及公 安、卫生、市政、规划、工商、税务等多个部门。民政部门在实际工作中一旦缺少其他部门的支持配合， 往往难以顺利开展工作。街道的 社区服务中心的职责定位

35、模糊，缺乏可操作性，也没有相应的区级部 门领导和指导，未能发挥有效作用，甚至有被“边缘化”的趋势。社 区阵地建设受用地、城市规划等条件制约，难度较大。社区工作者待 遇偏低。建议：区里切实加强对社区工作的领导， 象抓经济发展那样抓 社区建设工作。尽快筹建由区委、区政府主要领导参加的、具有权威 性的、专门的社区建设领导机构，制定社区建设和发展的规划、政策 和措施，将社区建设与经济发展、城市建设同步考虑；组织协调督促有关职能部门，相互配合，形成合力，共同推动社区建设工作。特别 是要落实好市、区现有的社区建设政策，如督促开发商按规定提供社 区管理用房，或折算管理用房资金，用以选购社区管理用房。调整 街

36、道内设机构，撤销社区服务中心，成立社区建设科，专职负责社区 建设、社区管理和社区服务工作。社区阵地建设问题希望得到规划、 国土部门的支持，建设资金建议纳入财政体制解决或由新组建的开发 机构负责。六、关于城市管理开发建设职能移交后，街道城市建设管理科应作相应的更名和职 能调整，工作重点转向城市管理。而按现行体制，所有的市政管理职权均在区级部门，街道仅有“协调权”。按理说，辖区存在的城市管 理问题，街道最清楚，群众的呼声和要求，街道也最了解，群众的要 求也应及时处理和答复。例如，占道经营、暴露垃圾、道路坑凸、污 水横流等问题，街道看得见，想管，但经费、人员都由区有关部门管 理，街道无权调配，只能转

37、告、协调。往往造成有些问题拖而不决， 引发群众不满，而这种不满却又主要是针对街道的。止匕外，开发建设 职能移交后，街道对辖区市政设施和公共项目建设的发言权将大大削 弱，难以就项目实施后可能造成的社会问题提出自己的意见和建议。 例如，垃圾站和公厕的建设就极易引发投诉和上访。建议：区市政委通过委托和授权，使街道对市政监察队伍拥有 指挥调度权，实行双重管理。在人事任命、考核等方面事先征求街道 意见。环卫部门清扫保洁、化粪池管理延伸至无物业管理的居民小 区，特别是安置房小区，增加的经费支出纳入区财政预算。对辖区 内的市政设施、公共项目和新建居住区配套设施，街道应参与规划、 选址及验收。七、关于街道与区

38、级派出机构的关系街道对区级部门派出机构的统筹管理能力过弱，按照X X市街道办事处工作暂行规定，“有关部门对派出机构负责人或专职人员 进行任免、调动、奖惩前，必须征求街道办事处意见”。但事实上，街道在派出机构负责人的任免上难有发言权。建议：按照“一街一站（所）”的原则和实际工作需要，设置区 级部门派驻街道的机构，理顺工作关系。特别是工商、税务、公安、 司法、国土等事关经济发展和治安稳定的部门，应尽早完成一街一站 （所）设置。对区级部门派出机构实行双重管理。 派出机构的党团关 系交街道负责。参照驻区市直部门负责人的管理办法， 相关区级部门 对派出机构负责人的任免、调动，应征求街道意见。【篇六：给老

39、板的建议书范文】尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于*建设集团有限公司！时间飞快我加入*已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大， 每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫 及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的情况下，我们公 司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求， 这 也是我坚持服务于公司的原因之一。因此，基于对公司了解，在此提 出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视， 真诚希望能 够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有 言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进公司的时候，我从公司最底层的电工而至今日不断的 得到

40、完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度 的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过 几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，必须的 制定岗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起。有规矩才有方圆， 我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的， 然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制 度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制 度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工 管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟

41、不是长久之计。我 们*集团公司的组织架构在以前联营时可能适用， 大家都靠自身的自 觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为， 依据自身素养来为 企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地 域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组 织构架就随之会引起变化。我们就必须调整我们以往的组织架构， 重 新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管 理，取而代之的是应该是用“制度管人”。首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该 实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织 机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超 越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能 行使自己作为股东的权利。如果每个股东都同总经理拥有同样的权限 直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造成一定上的混乱， 也让公司的管理人员无所适从，不知道该向那位负责