浅谈管理会计在医院财务管理中的应用

1、浅谈管理睬计在医院财务管理中的应用摘要：在我国年代末，国内企业开场了对管理睬计的理论讨论，之后企业中有较高素质的经营者开场了管理睬计运用的新尝试。目前，在医院管理中，管理睬计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理睬计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少，综观医院面临的竞争环境，在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，推行医院管理睬计，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行本钱，及时给经营管理者提供各种会计信息，对进步我国医院的财务管理程度以及促进医院各项重大决策的合理化和科学化具有重要的现实意义。关键词：管理睬计财务会计医院管理keyrds:anageentau

2、ntingfinanialinventryauntinghspitalanageent1.医院管理睬计的概述管理睬计(anagerialaunting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理睬计具有强烈的“内向性,其主要目的是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。管理睬计是社会经济开展到一定阶段企业内部强化经济管理而产生的,是消费力和科学管理理论开展的必然结果。在我国,管理睬计始于20世纪70年代末。目前已逐步形成了具有中国特色的现代管理睬计学科体系。随着市场经济的不断深化,进一步显示出了管理睬计的地位和作用。特别是在经济全球一

3、体化下,管理睬计学科的建立进入一个新的开展时期。2.医院管理睬计的工作范围和方法医院管理睬计的工作范围主要包括以下两局部：2.1预测与决策。预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划将来等经济活动效劳，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。2.2规划和控制。规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制如今的经济活动效劳的。3.现代管理睬计在医院经营管理中的应用改革开放以来,我国医院逐步实行了医院与科室、部门之间的两级核算,并建立了相关的岗位责任制和一系列的核算制度,增强了医院管理者和医务人员的经营意识和本

4、钱意识。以经营管理为手段,促进医院努力开源节流、增收节支、降低医疗本钱消耗、合理配置卫生资源,构建和谐医患关系,解决“看病贵问题,促进医院安康开展,获得社会效益和经济效益的双赢。由此可见,管理睬计已在医院经营管理中起着重要的作用,已被广阔医院管理者运用,是财务会计、本钱会计所不能替代的。现代医院管理睬计的主要职能:一是为医院各级各类管理者提供客观、科学、实用的内部会计信息及分析意见;二是以现代管理睬计的核算方式,技术方法及其施行过程,积极参与医院经营管理。管理睬计是以“管理的形式,促进“会计控制制度的执行,是推动医院实现科学化经营,合理化管理的重要手段。管理睬计以特定的组识形式,运用预测、决策

5、、分析、评估等现代管理技术方法,为医院的经营活动提供各种科学、优选的决策方案,并在实际工作中监视控制、及时反愧科学修正,以不断进步医院的经营管理程度。因此,现代医院管理睬计,使会计职能上升到综合管理的高度,是从科学理论体系和技术方法上参与医院经营管理的全过程。经济越开展,管理睬计越重要。4.管理睬计在医院财务管理中的施行措施现代会计有财务会计与管理睬计之分，两者既有区别也有联络。在目的上，管理睬计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理睬计既规划将来又控制如今、评价过去，特别是规划将来，即对经济效益进展预测；在核算对象上，管理睬计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把本钱控制

6、等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理睬计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进展核算；在核算要求上，管理睬计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理睬计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。4.1医疗业务本钱量利分析，医院管理睬计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购置成品，哪种方式最经济实惠，运用管理睬计中的相关方法通过分析可

7、获取节约本钱、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理睬计的相关方法分析得出。4.2财务管理形式，改变传统的以财务会计主体的财务管理形式，实现由“报账型形式向“经营管理型形式的转变，建立管理睬计与财务会计并行的财务管理形式，并运用管理睬计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进展、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理睬计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理睬计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续进步，最终有机交融的科学开展过程将管理睬计融入其中。4.3管理睬计的应用可

8、以营造医院开展的良好环境。长期以来，公立医疗机构一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。医院内部“大锅饭现象，效率低下，“看病贵、看病难问题难以解决，医院的开展存在不协调，不和谐，新的医改方案提出，要建立公立医院新的运行机制，引入市场机制，建立和完善法人治理构造，营造公立医院良好的开展环境，管理睬计要求通过有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进展正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的将来开展规划。例如医院根本建立工程投入是总体规划，分期施行还是重复建立，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年根本建立过程和

9、财务收益、银行借贷进展综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的根据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进展分析，进展合理的有效控制。4.4医院管理睬计体系。我国于1998年公布施行的医院财务制度和会计制度，是我国医院财务会计的重大改革，顺应了我国卫惹事业改革的开展方向。同时，医院财务会计制度的施行也为医院运用现代管理睬计，加强医院经营管理奠定了良好的根底条件，是医院实现集约型经营管理的根本保证。因此，我国医院应逐步建立财务会计与管理睬计并轨并连网运行的管理形式。?医院管理睬计学?的出版，标志着我国医院管理学科的初步创立。本书参照企业管理睬

10、计的方法，将医院管理企业化，从医院管理的定义、会计假设、会计对象、会计目的、会计职能、特点与原那么加以了阐述；建立了本钱状态与分类、收支平衡分析、变动本钱法、标准本钱法等根本概念和方法体系；对医院管理经营决策、投资决策、预算控制、存货控制、责任会计等进展了阐述，并还介绍了国外应用效劳量单位的理论与绩效评价等有关内容。随着经济全球化、信息化浪潮的推动，医学科技的迅猛开展，现代医院管理学必将在医院的经营管理中得到广泛、深化地推广与应用。作为全新的学科，其理论方法体系将不断得到完善、丰富和开展。4.5建立责任会计制度。医院可通过建立责任会计进步医院的管理程度，如建立责任会计制度，分级进展经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进展日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就形成了一个完好的核算网络和本钱控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基矗在目前的形势下，医院强化管理睬计的运用，有着现实必要性。目前医院财务会计已经滞后于医院财务管理的需要，远远不能满足医院管理的需求，会计学作为一门管理学科，在医院管理中起着重要的作用，新的医改方案提出医院探究建立和完善法人治理构造，更加进一步要求医院建立一套本钱