油库扩容改造工程施工组织设计

1、2020年4月19日油库扩容改造工程施工组织设计文档仅供参考中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 河南油田油建工程建设有限责任公司 洛-驻管道施工项目部编制日期: 09月21日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 第一节 编制的原则及依据 PAGEREF _Toc h 1 HYPERLINK l _Toc 第二节 工程概况 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 第三节 施工部署 PAGEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 3.1 施工项目部组织机构设置 PA

2、GEREF _Toc h 7 HYPERLINK l _Toc 3.2施工准备 PAGEREF _Toc h 11 HYPERLINK l _Toc 第四节 劳动力及主要施工机械配备计划 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 4.1劳动力配备计划 PAGEREF _Toc h 15 HYPERLINK l _Toc 4.1 主要施工机械配备计划 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 第五节 施工现场总平面布置 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 5.1施工现场总平面布置原则 PAGEREF _To

3、c h 22 HYPERLINK l _Toc 5.2施工现场总平面图 PAGEREF _Toc h 24 HYPERLINK l _Toc 第六节 施工总进度计划 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.1 施工计划编制依据和主要进度控制点 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.2 施工总计划进度表 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 6.3 各类型进度计划编制 PAGEREF _Toc h 28 HYPERLINK l _Toc 6.4 各类施工计划审批与确认 PAGEREF _Toc

4、h 29 HYPERLINK l _Toc 6.5 施工总进度计划横道图 PAGEREF _Toc h 29 HYPERLINK l _Toc 6.6 施工总进度计划网络图 PAGEREF _Toc h 29 HYPERLINK l _Toc 第七节 主要工程施工方案 PAGEREF _Toc h 30 HYPERLINK l _Toc 7.1储罐施工方案 PAGEREF _Toc h 30 HYPERLINK l _Toc 7.2设备安装施工方案 PAGEREF _Toc h 48 HYPERLINK l _Toc 7.3 工艺管道安装施工方案 PAGEREF _Toc h 51 HYPER

5、LINK l _Toc 7.4 电气仪表安装施工方案 PAGEREF _Toc h 62 HYPERLINK l _Toc 7.5 土建工程施工方案 PAGEREF _Toc h 73 HYPERLINK l _Toc 7.6 防腐施工方案 PAGEREF _Toc h 141 HYPERLINK l _Toc 7.7 冬、雨季施工方案 PAGEREF _Toc h 149 HYPERLINK l _Toc 7.8 储罐搬迁施工方案 PAGEREF _Toc h 154 HYPERLINK l _Toc 第八节 确保工程质量施工措施 PAGEREF _Toc h 159 HYPERLINK l

6、 _Toc 8.1工程质量方针和目标 PAGEREF _Toc h 159 HYPERLINK l _Toc 8.2工程质量保证体系 PAGEREF _Toc h 159 HYPERLINK l _Toc 8.3工程质量保证措施 PAGEREF _Toc h 161 HYPERLINK l _Toc 8.4工程质量纠正和预防措施 PAGEREF _Toc h 178 HYPERLINK l _Toc 8.5工程质量控制点及检试验计划 PAGEREF _Toc h 180 HYPERLINK l _Toc 第九节 动火动土施工方案 PAGEREF _Toc h 187 HYPERLINK l _

7、Toc 9.1 动火施工方案 PAGEREF _Toc h 187 HYPERLINK l _Toc 9.2 动火施工方案 PAGEREF _Toc h 188 HYPERLINK l _Toc 第十节 确保文明施工措施 PAGEREF _Toc h 192 HYPERLINK l _Toc 10.1 管理目标 PAGEREF _Toc h 192 HYPERLINK l _Toc 10.2 管理机构及管理流程 PAGEREF _Toc h 192 HYPERLINK l _Toc 10.3 现场管理原则 PAGEREF _Toc h 194 HYPERLINK l _Toc 10.4 文明施

8、工措施 PAGEREF _Toc h 195 HYPERLINK l _Toc 第十一节 环境保护措施 PAGEREF _Toc h 200 HYPERLINK l _Toc 11.1 环境管理目标 PAGEREF _Toc h 200 HYPERLINK l _Toc 11.2 环境管理组织与职责 PAGEREF _Toc h 201 HYPERLINK l _Toc 11.3 环境管理的实施方案及措施 PAGEREF _Toc h 202 HYPERLINK l _Toc 第十二节 HSE管理措施 PAGEREF _Toc h 207 HYPERLINK l _Toc 12.1 HSE管理

9、体系 PAGEREF _Toc h 207 HYPERLINK l _Toc 12.2 危害识别、风险评价和风险管理 PAGEREF _Toc h 215 HYPERLINK l _Toc 12.3应急管理 PAGEREF _Toc h 228 HYPERLINK l _Toc 12.4施工人员健康保证措施 PAGEREF _Toc h 233 HYPERLINK l _Toc 12.5应急预案 PAGEREF _Toc h 236 HYPERLINK l _Toc 第十三节 材料、设备的接、检、保、运措施 PAGEREF _Toc h 251 HYPERLINK l _Toc 第十四节 文控

10、管理措施与竣工资料编制计划 PAGEREF _Toc h 258 HYPERLINK l _Toc 附表1:施工总进度计划横道图 PAGEREF _Toc h 261 HYPERLINK l _Toc 附表2:施工进度计划网络图 PAGEREF _Toc h 265第一节 编制的原则及依据1.1 编制原则1.1.1 严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,合理安排交叉作业施工,加快施工进程。1.1.2 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安

11、全地完成施工任务。1.1.3 充分利用工程施工面充裕,合理分段,及时穿插,提高工程进度。1.1.4 恰当安排雨、冬期施工项目,落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力,加大措施,保证工程施工的连续性。1.1.5 贯彻”节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用”新技术、新材料、新工艺、新设备”。1.1.6 合理布置施工现场,避免二次倒运,做到文明施工。1.1.7 遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的过程控制,以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.1.8 与施工项目管理相结合,使管理工作按规划有序地进行,使施工组织设计,从仅服务于施工和施工准备

12、发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.9 强调质量管理,确保优良工程,用先进的技术和管理手段保证质量,加强现场人员教育,人人树立”质量第一”的意识,人人讲质量,人人抓质量。1.1.10 强调安全管理,确保安全无事故。切实落实”安全第一、预防为主”的原则方针,建立健全安全生产责任制。1.1.11 树立环保意识,减少扰民噪音,控制现场扬尘,降低环境污染。1.1.12 未雨绸缪,提前制定应急预案,保障工程顺利有序施工。1.2 编制依据1.2.1工程施工有关技术性文件发包人提供的本工程的相关施工图纸及说明书现场勘察情况相关施工规范文件1.2.2 国家法律、法规(1)主席令第70号(2)主席令第4号(

13、3)主席令第60号(4)主席令第22号(5)主席令第72号(6)主席令第49号(7)主席令第31号(8)主席令第87号(9)主席令第32号(10)主席令第77号(11)主席令第90号(12)国家计委、国务院环保委(87)国环字002号(13)国务院令第253号(14)国务院令第393号(15)公安部令第30号(16) 劳动部令第3号(17)国务院令第373号(18) 国务院令第313号 1.2.3 国家标准、规范 (1) JGJl8-96(2) JGJ46-88(3) GBJ33-86(4)GB50194-93(5)GB50203- (6)GB50207- (7)GB50345- (8)GB5

14、0209- (9)GB50210- (10)GB50300- (11)GB50202- (12)GB50203- (13)GB50204- (14) GB/T 8163- (15) GB/T 9711.1-1997(16)GB/T 9711.2-1999(17) GB 3095-1996(18) HG/T 20519-20515- (20) GB 16297-1996(21) GB 11654-11666-89(22) GBJ 12348-1990(23)GB50168- (24)GB50169- (25)GB50170- (26)GB50171-92(27)GB50172-92(28)GB5

15、0254-96(29)GB50255-96(30)GB50256-96(31)GB50257-96(32)GB50258-96(33)GB50259-96(34)GBJ147-90(35)GBJ148-90(36)GBJ149-90(37)GB50150- (38)GB50303- (39)GB50205- (40)SH3501- (41)GB50236-98(42)GB50304- (43)GB50243 (44)(1999版)(45)GB150-1998(46)GB151-1999(47)GB12337-1998(48)GB50094-98(49)SH/T3530- (50)GB50128

16、- (51)SH/T3083-1997(52)SH3528-1993(53)GB50205- (54)GB/T 50312- (55)JG113- (56)GB50235-97(57)GB50268- (58)GB/T 13663- (59)GB50242- (60)GB50184-93(61)GJJ/T29-98(62)GB50141- (63)( )GB50057-94(64)GB50183- (65) GB 50264-97(66)GB50016- (67)GB50160-92(1999年版)(68)GB50084- (69)GB50151-92(70)GB50116-981.2.4 行

17、业标准、规范(1) SH 3409-96 (2) 劳动部(3) Q/DG 1114-1(4)JGJ79- (5)JGJ81- (6)JGJ98- (7)JB/T4710- (8)SH3046-92(9)JB/T4709- (10)JB/T4735-1997(11)JB4708- (12)JB4730- (13)JB/T4711- (14)SY/T0448- (15)YD5048-97 (16)YD5051-97 (17)CECS17: (18)CECS122: (19)CJJ/T29-98(20)CECS125: (21)S1、S2、S3(22)05J909 图集1.3 企业标准和管理文件1.

18、3.1. 河南油建Q/HNYJGQM01 及程序文件1.3.2. 河南油建Q/HNYJG3- 及程序文件1.3.3. 河南油建Q/HNYJHSE- 及程序文件1.4 其它依据本标段的交通、气象、社会经济等方面的调查资料;我公司现有资源和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据。第二节 工程概况2.1工程名称工程名称:中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程2.2建设规模 1、油罐部分:新建立式钢油罐6座:其中5000M3内浮顶罐4座;3000 M3内浮顶罐1座;300 M3内浮顶乙醇罐1座;搬迁300 M3内浮顶乙醇罐2座、300 M3内浮顶卸压罐1座及相应输油管道、设备安装。2、新建油

19、库调度中心1000平方米(三层楼房)。3、自控部分:新增油罐计量管理系统、安防系统、信息系统及原有自控系统集成在总控室。4、新增2套公路发油设施。5、消防给水排水部分。6、消防道路及罐区和发油场地硬化。以上部分是主要的工作量。2.3建设地点河南省许昌市贺庄油库。2.4本工程自然条件、社会依托本工程所在地交通较发达,施工可利用油库原来的道路,办公场所和临时住宿可利用油库内的闲置房屋。条件较为便利。2.5 工程质量、工期本工程质量目标为:单位工程优良工期:140日历天。工程性质本工程为改扩建工程,工程地点属危险要害部门,且边运行边施工。因此应与建设单位、生产单位、监理单位、消防部门共同作好施工前的

20、施工方案、防止事故发生的应急预案和安全防范措施。做好对已建油库设施的现场施工防火、防爆措施,确保工程安全顺利的完成。第三节 施工部署3.1 施工项目部组织机构设置3.11 本工程施工采用项目管理方法来进行施工组织管理,以保安全、高速、优质、按期完成。特成立 河南油建许昌贺庄油库扩容改造工程项目部 ,由具有国家壹级注册建造师资质的 霍冀豫 同志任项目经理,配备专业化施工队伍,确保按期完成本工程的施工任务。项目部下设5个职能部门,分别为工程管理组、技术质量组、安全环保管理组、物资供应组、经营财务组。施工项目部组织机构项 目 总 工 程 师项 目 经 理项 目 副 经 理工程 管理组技术质量组安全环

21、保管理组物资供应组经营财务组储 罐 组 焊 作 业 队管线设备作业队土建施工作业队电气仪表施工作业队防腐施工作业队3.1.2项目班子成员职责和施工总体部署1、项目部主要成员及职责表组 门岗 位人数计划人员岗 位 职 责项目组领导项目经理1人霍冀豫全面负责该项目的运作,重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制方面。项目副经理1人王季东负责施工生产计划、生产组织、安全管理工作。主管施工管理组、安全管理组。项目总工程师1人王朝林负责施工的质量管理和技术管理工作;主管技术质量组。工程管理组计划副经理1人谢丁臣负责施工生产计划、生产调度。设备工程师1人赵守乐负责设备的调度、租赁、维修、保养和日常管理

22、,确保设备运行良好。技术质量组HSE工程师1人宁海岩负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料,不合格产品的返修监督。土建工程师1人钱惠杰负责全部土建工程施工技术方案编制,现场技术指导,资料的收集和整理,竣工资料编制等工作。焊接工程师1人何兵负责编制焊接工艺评定和焊接作业指导书,焊接过程的监督和管理。防腐工程师1人曹文宏负责编制防腐施工技术方案编制,现场技术指导,资料的收集和整理,资料编制等工作。安全环保管理组安全工程师1人宁海岩负责工程施工的安全、环保、人员健康等安全管理。安全管理员1人黄继贵负责工程现场施工的安全、环保、人员健康等安全管理。物资供应组材料工程师1人杨亚利负责甲供料领料、验收、

23、运输,自购料的计划和采购、材料的核销等工作。经营财务组预算、成本经理1人刘建利负责经济核算、财务管理、工程成本控制等工作。劳资、出纳员1人韩雪玲劳动工资、资金管理、设备租赁和管理等工作。2、 各管理部门职责工程管理组负责制定施工计划、设备及人员的调度、施工进度控制,施工安全管理,对项目施工进行全面管理。技术质量组负责编制和监督执行工程施工组织设计、施工技术方案,施工技术交底,组织技术培训,办理工程变更商洽、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,及时解决施工中出现的技术问题;负责施工质量策划,负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料、参

24、与处理质量问题。安全环保管理组负责安全管理制度和环境保护的制定、检查、落实、预防、安全和环境事故处理。物质供应组负责设备及材料的采购、检验、保管、发放、回收、核销等管理工作。经营财务组负责项目分配办法制定、工资发放与考核、成本控制、经济核算、财务管理、统计报表、合同管理、项目结算等工作。3.1.3 施工任务的划分和施工部署 项目领导层 对本工程实行工程项目统一协调领导,各分管经理做好分管方面的工作,统一向项目经理负责。施工管理层 施工管理层由技术、预算、统计、质量、安全、环保、设备、财务等管理人员组成,分别完成各自范围内的工作。总体施工部署我公司将按照项目法施工管理模式组织施工。根据本工程的工

25、程量和工程特点,结合各个施工阶段的需要,成立七个施工作业队。即设备安装作业队一个,管线安装作业队一个,电气仪表施工作业队一个,土建施工作业队两个,储罐施工作业队两个个。各施工队的主要任务如下表:施工作业队主要施工任务序号单位名称施工任务内容1储罐组焊作业队负责储罐预制、安装及附件安装工作,储罐沉降试验等。2管线设备安装作业队负责场内管线和设备的安装施工。管线施工包括管线预制、倒运、布管、组焊、无损检测、扫线、试压等。3防腐作业队负责储罐、管线等所有的防腐工作,4电气仪表施工作业队负责自控部分及电气仪表施工。5土建施工作业队负责场内罐基础、消防道路、地面硬化、房屋土建等所有的土建施工。3.1.4

26、 工程质量、工期本工程质量目标为:单位工程优良工期目标:140日历天。计划开工日期: 10月2日。3.2施工准备施工准备主要有:技术、物资、人员、设备、现场和管理等的准备工作。详见下表;施工准备计划表物资准备编制物资管理办法和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收施工人员及设备建立项目组织机构,健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施施工现场准备申办当地施工许可证(必要时)规划施工便道和临时堆管场施工营地建设,施工暂设修建施工营地及施

27、工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理管理文件及资料项目管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施工管理措施质量管理手册及作业指导书HSE管理手册及作业指导书、应急管理方案工程创优计划相关标准规范国家法律法规技术准备工程招标文件收集、设计文件和图纸收集熟悉设计文件、图纸及承包合同内容,组织内部会审施工现场调研勘察、测量放线参加设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进行审批制定施工计划、施工技术方案编制施工图预算,列出材料需求表制定焊接工艺指导书,按已审定的焊接工艺评定编制焊接工艺规程技术交底3.2.1. 技术准备1. 审图、编制工艺文件及技术交底:开工前组织相关人

28、员熟悉设计文件、图纸及标书内容,组织内部各专业审图,汇总审图中发现的问题,参加业主组织的答疑和图纸会审;编制施工组织设计、作业指导书等;由工程技术人员对施工人员和其它人员进行详细的技术交底。2. 落实各施工队的技术和质检人员,明确责任范围、实行分级分专业技术责任制,收到施工图后,认真进行图纸会审工作,并做好记录。开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细技术交底,做到参与施工人员都能熟知技术质量要求,并做好记录。待业主组织设计交底,解答图纸会审中提出的问题,根据业主规定的编写施工组织设计和报审程序进行报审和审批。3. 开工前认真研究分析施工可能遇到的技术难题,制定措施,早动手

29、、早准备、严密组织,确保顺利实施。4. 认真做好施工中的技术管理和质量管理工作,贯彻落实质量管理手册有关内容,向监理和业主及时填报各种报表,做到齐全准确。加强同业主、监理等单位的联系,施工中的设计变更和材料代用单必须有监理的签字认可5. 开工前搜集各种资料,竣工资料份数及填写内容按业主要求提前学习掌握,有不明白的地方尽早与业主和监理沟通,认真正确填写,及时提供。6. 现场查勘:开工前应组织进行施工现场查勘,对现场和其周围环境及与之有关的可用资料进行视察和检查,并对以下几方面进行彻底了解:当地的交通道路情况,进入现场的手段以及可能需要的食宿条件;施工自购材料供应渠道、社会依托条件,当地民俗民情、

30、经济政策和法规。3.2.2 物资准备1.我单位正根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划,按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场,制定业主提供设备、材料运输措施办法,落实运输工具和仓储情况。2.物资准备工作由物资供应组、工程管理组,技术质量组和相关施工队协助,制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收,编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。3.准备工作一开始,采购经理和

31、所有主要工作人员将立即动员到位,根据合同要求及业主的有关文件,制定本项目正式的采购工作规程,清楚地界定各方的职责,以及组织、协调和报告等,这些工作规程将能保证满足业主的要求。4.工程一开始,采购经理和其它主要工作人员将密切协助施工管理部门制定工程设计、采购和施工进度。采购部将向施工管理部提供所有工程规定的关键采购活动,物资供应保证。3.2.3. 施工人员及设备的准备1.施工人员的准备从公司内部挑选一批富有施工经验的管理人员和班组长进行施工动员,组成施工项目部,建立项目组织机构,建立健全各项管理制度。对施工人员进行思想教育,充分认识该工程的重要性以及我们参与施工的意义,使参加施工人员以强烈的责任

32、感、高度的质量意识、高昂的精神状态投入到工程施工中去,并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的工人形象,要有良好的生活作风和社会道德,尊重当地的风俗习惯,能够体现出当代建设者的精神风貌。2. 施工设备的准备根据不同工作任务选配设备和配备人员,所有计划投入本工程施工的设备开工前必须已维修、保养完毕,设备机具状态良好,能够随时调用。对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修,确保开工时设备完好率100%,以满足施工需要;对于计划投入的仪器、仪表进行检验,合格后方可投入本工程;为保证检修的有条不紊,责任要落实到人, 必须按期完成。施工机具、设备、配件在开工前应陆续运往施工现场。根据各施工

33、机具的所在地和施工地点,设备应一次运往施工现场,避免重复倒运。在设备的运输途中要捆扎好,注意交通安全,及时、安全地将设备机具运输到位,应制定设备的运输计划,落实车辆,以保证按期开工。3.2.4.施工现场准备1.优先建设厨房,安排人员住宿及办公场所。2.按业主和监理要求施工现场搭设临时防火墙,编制施工现场的安全防护措施。3.建临时设施,按平面图布置现场,制作标识、标志牌,并对施工现场地进行”四通一平”工作。4.为了保证管材和其它材料的及时供应,在交通便利、场地宽阔处拟建立材堆放场,并在驻地设材料库房,派专人保管、发放。5.为了施工方便,各施工班组根据施工内容选择施工暂设地。6.住地设置:根据本标

34、段交通状况,拟在油库附近设立施工项目部及作业班组。7.住地设置规模及要求项目部及施工住地应设置:办公室、食堂、茶炉房、浴室、职工宿舍、卫生所、材料库、车库;临时施工作业点设置应能达到施工人员可居住的条件。8.通讯保障具体配置如下:a)项目部及机组生活点:配置计算机、打印机、复印机、传真机、电话等办公设备。b)施工作业点:主要依靠手机等临时通讯设备。3.2.5. 管理文件及资料1. 成立管理文件和资料领导小组,由项目工程师任组长,项目部设管理资料文控管理员和技术资料责任工程师,每个班组和作业队设资料员,努力做到各类信息的接收和反馈有记录,有责任人。2. 项目部和作业班组配备电脑和传真机,充分利用

35、网络的办公优势,力求信息传达及时、可靠,工程资料的收集应齐全、准确,签字齐全,与工程实际相符,并做到完整、准确、系统、满足生产管理、维护及改扩建的需要。3.为保持质量体系的有效运转,项目部必须具备下列文件并认真实施:明确描述工程项目的质量方针、目标及HSE方针、目标的文件,满足施工需要,根据业主、监理要求,应组织编制以下文件:施工组织设计、各专项施工方案、安全措施、施工作业指导书等;第四节 劳动力及主要施工机械配备计划 为保证本工程达到质量、工期、安全的预期目标,需配备充分的劳动力及相应施工机械配备计划,具体如下:4.1劳动力配备计划储罐组焊作业队人员计划表(两个队一样)序号岗位(工种)人 数

36、备 注1施工机组长12焊接工程师13质检员14电焊工105电 工16钳工27卷板工28测量工29气割工110机械操作手211起重工112HSE管理员113材料员114安全员115普 工10合 计38注:此为1个储罐施工队的人员配置,在合同实施过程中,共安排2个同样人力配置的队伍投入施工,劳动力投入必须满足工程的实际需要。防腐作业队人员计划表序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组长12防腐工程师13防腐工64机械操作手25HSE管理员16质检员、材料员17架子工68检测工19普 工7合 计26管线设备安装作业队计划表序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组长12焊接工程师13质检员14电焊工65电

37、 工16管工17钳工18气割工19机械操作手210起重工111HSE管理员1兼安全员12材料员113普 工10合计28土建施工作业队计划表(罐区)序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组队长12土建工程师13安全员14质量员15HSE管理员16材料员17测量工28泥瓦工69钢筋工410木作工111混凝土工312电焊工113起重工114电 工115普工10合计35注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。土建施工作业队计划表(综合办公楼)序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组队长12土建工程师13安全员14质量员15HSE管理员16材料质检员17测量工28泥瓦工69钢筋工410木作工

38、311混凝土工312电焊工213气割工114起重工115机械手116电 工117普工10合计40注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。电气仪表施工作业队计划表序号岗位(工种)人 数计划进场日期1施工机组队长12仪表工23检测工24安装电工65计量工26质量员1兼安全员7HSE管理员18材料质检员19普工6合 计22注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。4.1 主要施工机械配备计划工程名称:中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力m3/H备注储罐安装设备1半自动切割机CG13010上海09

39、.90.2=100良 好2卷板机3030002海安09.255=30良 好3型钢成型机YX35-125-7503杭州09.815常见型钢良 好4吊车QY802长江10.680 t 良 好5东风卡车EQ1413二汽09.77510t良 好6固定焊机ZX7-50020北京09.926良 好7固定焊机ZX5-63020北京08.926100%良 好8移动焊机AXL-40015上海10.830100%良 好9液压步进起升机ZSQ137-200T-PD3套北京09.8良 好10水准仪DSI型1西安08.2良 好11经纬仪XGJ-21西安08.3良 好12焊条烘干箱YHK-404吴江09.210良 好13

40、焊条保温箱TRB30吴江09.32300良 好14除湿机KQF-51北京08.71良 好15空压机V-9/71安徽09.5557kg良 好16真空箱自制210.8试验用设备、管线安装设备1水平仪0.020.052北京08.9良 好2百分表1219852上海09.7良 好3吊车 QY-16黄河1河南08.315416t良 好4固定焊机ZX7-5008新乡09.326100%良 好5移动焊机AXL-4005上海09.830100%良 好6试压泵4D2-514/602四川09.364 kg试压用7焊条烘干箱YHK-401吴江09.61050 kg良 好8焊条保温箱TRB5浙江08.62300良 好9

41、坡口机J1P1-204湖南08.81良 好电仪安装设备1兆欧表ZC25-3、42南京08.4良 好2数字式万用表3 1/2 位3深圳09.7测试用3端子印号机LM-350A = 2 * ROMAN II1日本09.7良 好4切管套丝机TQ80-A型2合肥09.71良 好5自动液压弯管机YW-60C2合肥08.101良 好6钳型电流表01000A1广州10.03良 好7高压摇表2500V/5000V1广州10.03试验用8沙漠电焊机HONDA-1902上海09.06良 好9台式钻床Z512-2A2北京09.82良 好10稳压电源WYJ-301北京08.40.5良 好土建设备1平板振动器4河南10

42、.8良 好2钢筋截断机GJ5Y322河南09.6良 好3钢筋弯钩机GJ7402上海09.3良 好4钢筋截直机2河南10.5良 好5全站仪1北京09.8良 好6压路机CA252徐州08.9良 好7吊车QY501长江09.650 t 良 好8挖掘机C2003徐州09.10良 好9推土机T2-100A1北京08.9良 好10轮胎式装载机KLD-802上海08.8良 好11重卡自卸车8*43徐州08.3良 好注:在合同实施过程中,施工机械投入必须满足工程的实际需要。第五节 施工现场总平面布置5.1施工现场总平面布置原则5.1.1 总体规划根据业主的总体规划部署及现场的实际现有场地和安全生产要求,合理安

43、排施工临建的位置,避免影响油库的正常生产和后继建筑物的位置,使施工期间不因周边建筑物施工造成大量拆迁临时建筑工作。施工总平面的布置应符合国家、河南省、许昌市及油库内有关工程施工现场安全文明的规定,同时应根据施工组织设计分阶段进行规划。对涉及总平面的场地进行区域划分,使办公、生活、施工区域相对独立,便于管理,详见后面。5.1.2 用地规模及范围 本工程占地面积较大,临时设施的布局既要符合不影响油库安全及施工组织设计对人员、物资的要求,又要最大限度的缩短工地内运输距离,减少二次搬运,降低工程成本,加快施工速度。因此我们在投标过程中考虑采用安全隔离措施及尽量紧缩本工程的临时用地,使其布局合理,紧凑。

44、并能充分满足施工期间人员居住、办公、物资存储、加工及调配。5.1.3道路布置 本工程的施工道路可用油库内现有的道路,但道路的选择要能满足油库的安全要求,现场道路较为便利,可基本满足施工要求。5.1.4 涉及职业健康内容 为保证施工人员有安全良好的休息环境,工人、管理人员生活区和施工区分离。施工区在油库罐区和发油区,生活区租赁油库现有的生活区空置的房屋。两个区域距离较远且有围墙隔离。生活区和施工区都应该符合国家、地方和油库对施工现场卫生、安全、防火、劳动保护的要求和规定。临时水电油库内原有的配电箱的数量和位置能够满足相应施工机械的要求,各类线路的和配电箱应满足国家规范和许昌市安全监管部门及油库内

45、的规定。 油库内原有供水线路和位置能够满足施工现场和生活需要。 设置临时消防设施,应满足油库内的防火要求。办公区域布置 办公区域布置在油库内现有的办公区,利用租赁油库内办公区的办公室作为临时办公区,共12间。办公室每间都设空调、配备相应的灯光设备、办公设备、网络、电脑等。项目管理人员较多,为了保证现场内部会议的使用,在办公区配备一个会议室,会议室面积为60平方米,以满足本工程会议及交流方面的需要。 办公区设置配备管理人员休息室,以备值班人员休息,设置管理人员食堂,方便管理人员就餐,每天将剩余食品及时清理出场外。办公室内按公司CI要求进行美化。办公区利用原来的厕所。并设置浴室,设置成淋浴式。生活

46、区域布置 计划将租赁油库内的生活区空置房屋作为工人生活区。管理人员生活区也在此区,但和工人生活区分开。生活区和施工区分开。 现场施工生活区主要设置食堂、职工宿舍、厕所、浴室、娱乐室等临时设施。排污设施可利用现有的设施。现场设置医护室一间,能够进行简单的伤员护理工作。整个生活区,定人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁,并适当进行绿化、美化,为工人营造一个整洁、美观、卫生的生活环境,展现企业形象。生产、加工区域布置 生产、加工区域布置包括试验室、样品室、土建仓库和安装管件仓库,防腐场地及各种加工场地(钢板卷制场地、办公楼施工临时场地等),钢管堆放场地、半成品区堆放场地、建

47、筑材料堆放场地等。1、钢板卷制及堆放场地:钢板卷制的尺寸较大,重量较重,搬运不太方便,因此加工区设置尽量距罐区较近。本工程钢板卷制及堆放场地设置在新建5000m储罐区南边10米处,大小为67米*10米。能够满足施工要求。2、 阀门、管件附件材料仓库:在现有消防综合楼车库的西边有一较大空地,可作为临时仓库。此处交通便利,处于较安全区域,距现有泵棚、罐区和发车区较远,是理想的仓库用地。3、钢管堆放场地:设在阀门、管件附件材料仓库后面,便于管理和存放。4、钢管防腐加工场地:设在钢管堆放场地后面,两处相距很近,便于加工时取管方便和管理。5、防腐半成品区:设在钢管防腐加工场地后面,两处相距很近,便于加工

48、完后存放,减少运输时对防腐层的破坏。6、办公楼施工临时场的:为了施工方便,办公楼施工临时场设置在新建办公楼旁边,此场地可分为模板加工和钢筋加工区,由于场地限制,混凝土采用商品混凝土。模板和钢筋加工会产生较大噪音,为了满足降低噪音要求,一方面对施工机械采取降低噪音措施,另一方面建一临时隔离围墙,与发油区隔离开来,即减少了噪音,又保护了发油区安全。7、建筑材料堆放区:此场地设置在新建办公楼北边,距施工场地较近,便于施工取材。为保证发油区安全,建一临时隔离围墙,与发油区隔离开来,达到安全生产要求。 5.2施工现场总平面图现场平面布置详下图。注:1、施工项目部办公室租用油库现有空置办公室,施工项目部生

49、活区和施工人员生活区租用油库生活区现有空置房屋; 2、施工时尽可能减少对油库现有消防设施、绿化设施的破坏; 3、对现有的罐区、发油区、计量区、泵区采取隔离措施,严禁施工人员随意进入,保证安全、文明施工。第六节 施工总进度计划工期目标:开工日期为 10月2日,竣工日期为 3月2日。6.1 施工计划编制依据和主要进度控制点6.1.1 施工计划编制依据1)合同中的规定和要求及我公司承诺工期;2)人力、机具、物资动员计划;3)各专业施工技术方案;4)各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置;5)施工经验;6.1.2 重要的工程节点:开工日期: 10月2日竣工日期: 3月2日储罐制安: 1

50、0月10日到 2月9日综合办公楼建设: 10月10日到 2月9日工艺管网、设备、电气仪表安装: 10月10日到 2月9日联合调试、整改、验收 : 2月10日到 3月2日6.2 施工总计划进度表第一阶段:施工准备阶段( 10月2日到 10月8日), 本阶段主要完成以下工作:1) 搭建临时隔离墙,设备进场,新开点进行临设设置,做好四通一平工作;2)进行工程项目策划,编制项目施工管理文件,编排详细的项目施工总体计划; 3)办理工程开工的各项手续;4)进行图纸汇审,编制工程需用材料计划;5)组织人员、机具、物资等资源进场,工程施工组织设计及各专业施工程序文件报批;落实施工的预制场地并进行施工现场平面布

51、置。第二阶段:完成储罐制造安装和综合办公楼施工、工艺管网、设备、电气仪表安装阶段( 10月10日到 2月9日);具体进度计划如下:储罐施工搭建临时防火墙、拆除障碍物( 10月4日到 10月12日)罐T-203、T3、T4罐组基础施工、罐体材料下料、预制、预防腐( 10月13日到 10月27日)现有3座300m罐迁建、罐T-203、罐T-301制作及附件安装( 10月13日到 11月14日)罐T-205T-208基础制作( 10月25日到 11月24日)4个5000m罐体材料预制、预防腐( 10月30日到 12月09日)4个5000m罐体罐体及附件安装( 11月20日到 1月9日)罐体试漏、试压

52、( 1月10日到 1月19日)罐体外防腐、内防腐、内浮顶安装、罐体工艺管线安装和罐区地坪及防火堤施工( 12月11日到 2月9日)综合办公楼施工搭建临时防火墙、拆除原有办公室等障碍物( 10月4日到 10月19日)综合办公楼地基施工( 10月20日到 11月4日)综合办公楼主体施工( 11月5日到 12月24日)室内屋面、墙面粉刷施工( 1月5日到 1月20日)室内地坪施工( 1月7日到 1月22日)室内给排水、消防设施施工( 1月7日到 1月22日)办公楼门窗安装( 1月5日到 2月9日)室内照明、弱电设施安装、室外装饰、室外地坪恢复( 1月5日到 2月9日)工艺管线、设备安装管线预防腐(

53、10月9日到 10月28日)埋地管线施工( 10月29日到 11月28日)埋地管线试压、回填( 11月25日到 12月4日)地面管线及设备安装( 12月21日到 1月20日)地面管线试压、吹扫( 1月31日到 2月4日)地面管线及设备外防腐、涂色( 2月5日到 2月9日)第三阶段:调试、整改、竣工验收( 2月10日到 3月2日)具体进度计划如下:1) 系统整体调试( 2月10日到 2月14日)2) ”三查四定”整改( 2月15日到 2月24日)3) 竣工检查验收( 2月25日到 3月2日)6.3 各类型进度计划编制为了有效地控制本工程设置的控制点,实现工期目标,拟定编制以下施工计划。6.3.1

54、 总体施工计划依据设计资料、现场实际编制总体施工计划,以横道图、网络图、表格表示。该计划充分体现下列内容:1)将合同内的施工项目,合理地安排在施工总工期内的第一个月到最后一个月;2)明确单项、单位工程和各部位、各专业施工的开始时间和完成时间;3)显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系;4)标出要求的控制点;5)完全能作为编制人、机、物实际需用计划的依据。6.3.2 三月滚动施工计划依据总体施工计划,编制三月滚动施工计划。计划上反映:1)简要说明;2)上一月实际进度(必要时标明工作量和与计划进度的差量)、当月工作安排和下一个月预计计划。当月计划应详细和具体(项目、工作量及完成时间)。3)人力、机

55、具动员计划(用表格和直方图表示);4)上月完成工程量和下月计划完成工程量(以规定 的表格和”S” 曲线的形式表示)。6.3.3 三周滚动施工计划依据三月滚动施工计划,用甘特图编制三周滚施工计划,计划上反映:1)简要说明;2)上周实际进度、本周工作安排和下周预计计划。本周计划应更详细具体。至少包括以下内容:3)人力、机具动员计划(用表格和直方图表示);4)上周完成工程量和下周计划完成工程量(以规定 的表格和”S”曲线的形式表示)。三周计划是保三月计划完成的实施文件,每周编制一次。6.3.4 专项施工计划主要是根据重要控制点的需要,对重要部位编制专项施工计划。专项施工计划是采取特别措施,确保某控制

56、点如期实现的计划。6.3.5 专业施工计划根据各专业交叉配合的需要,为了不影响其它专业计划的实施,在某施工阶段或施工部位,对某专业编制详细具体的施工计划,并努力如期完成。6.4 各类施工计划审批与确认各类施工计划提交建设方审批后实施(或在建设方指导下编制)。在实施过程中,如需修改和调整,事前应得到建设方的确认。编制以上各级计划的目的,是控制每级计划的实施,保证上一级计划的完成;控制专项、专业计划的实施,保证某部位或某阶段计划的完成;最终确保总体施工计划目标的实现。6.5 施工总进度计划横道图详见附表6.6 施工总进度计划网络图详见附表第七节 主要工程施工方案7.1储罐施工方案7.1.1施工方法

57、概述 本工程储罐采用液压步进起升装置倒装工艺安装。该工艺起罐平稳快捷,大大减小施工人员的劳动强度和人工工作量,有效缩短施工工期,而且工艺先进安全性高精度高,能够有效保证安装质量。7.1.2储罐安装具体技术方案7.1.2.1施工工艺流程:罐体安装质量检查半成品预制基础验收现场施工准备顶圈板组对包边角钢组对顶盖临时支架安装罐顶及劳动保护组对包边角钢、罐顶和劳动保护焊接及顶圈板探伤罐底板铺设、边缘板外300mm焊接及检测顶盖临时支架拆除液压提升装置及胀圈安装、提升顶圈附件组焊提升装置及胀圈拆除其余各圈板组焊及探伤第二圈板及附件组焊、探伤罐底中幅板焊接浮盘安装检验储罐接管安装边缘板与中幅板的焊接罐底边

58、缘板的焊接罐底严密性试验底圈壁板与边缘板焊接(及检测)罐充水试漏(基础沉降观测、罐底严密性、罐体强度及严密性、浮盘升降及严密性试验)竣 工 验 收内、外防腐7.1.2.2储罐预制A、一般规定 储罐在预制、组装、检验过程中按如下规定使用样板:弧形样板的弦长为2m,直线样板长度为1m,测量焊缝角变形的弧形样板的弦长为1m。 钢板切割及焊缝坡口加工应符合如下规定:钢板的直线切割采用自动或半自动火焰切割机切割加工,罐顶板和罐底板边缘板采用手动火焰切割加工;钢板边缘加工面应平滑,不得有夹渣、分层、裂纹及溶渣等缺陷。火焰切割坡口产生的表面硬化层应磨除;焊缝的坡口型式和尺寸按兰图要求加工。 所有预制构件在保

59、管、运输、及现场堆放时,应采取有效措施防止变形、损伤、和腐蚀。 每张钢板在下料前,必须在规定位置按排版图要求标注编号、长宽及对角线尺寸,以便安装时调整。B、底板预制 底板须按实际到料尺寸、兰图罐底板尺寸及GBJ50128 中规定进行排板,罐底排板图绘制原则如下:排板图绘制时按设计直径放大1.2,以补偿焊接过程中的收缩量。中幅板宽度1000mm,长度 mm;底板任意相邻焊缝之间的间距200mm;弓形边缘板径向尺寸700mm,下料尺寸偏差见”表21”, 弓形板测量部位见”图21”:表2-1测 量 部 位允 许 偏 差长 度AB、CD2mm宽 度AC、BD、EF2mm对角线之差 AD-BC3mm 图

60、21 弓形板尺寸测量部位FABCDESHAPE * MERGEFORMAT 底板下料时按排版图尺寸及编号进行下料,以便于罐底铺设。下料方法按”一般规定”执行。底板预制应平整,局部凸凹用直线样板检查,其间隙不应大于5mm。 C、 壁板预制: 壁板须按实际到料尺寸、蓝图壁板尺寸及GB50128 中规定进行排板,罐壁排板图绘制原则如下:壁板宽度不得小于1000mm,长度不得小于 mm。排板时各圈壁板纵向焊缝向同一方向逐圈错开,其间距以1/3板长为宜,且不得小于500。底圈壁板的纵向焊缝与罐底边缘板对接焊缝之间的距离不得小于300mm,壁板开孔接管或开孔接管补强板的外缘与罐壁纵向焊缝间距不得小于200