谈滑坡原因与对策

1、谈滑坡原因与对策乳山茂盛地毯成立于1987年，是一家中港合资企业，主要消费贴墙装饰布。人均利税、劳动消费率、经济效益、上缴税金四项指标，曾位居乳山市三资企业的首位。自1995年开场企业逐年滑坡，原因是多方面的，主要有:一是90年代初，随着房地产“热升温，装修行业开场开展，贴墙装饰布在国内外市场广阔，产品供不应求，许多厂家纷纷上马，装饰布市场一下子饱和起来，到1995年，同类厂家全国已有十多个，山东省就有六、七家，仅文登市就上了三家。这种一哄而上和过渡竞争，造成了供过于求，也就不可防止地带来社会劳动的宏大浪费，必然影响企业的经济效益。二是原料价格上涨，乳胶价格1995年比1994年上涨700,短

2、纤维价格1995年比1994年上涨达50%，导致消费本钱增加，而产品在剧烈竞争的情况下，销售价格只能下浮，企业的经济效益随着降低.三是不注重市场的变化，市场是企业生存和开展的根底，无视了这一点，就会在市场经济的大潮中落伍。前段红极一时、门庭假设市，不久却如过眼云烟、门可罗雀一个重要的原因是.企业淘醉于产品是“金牌、“国优。殊不知，不随市场变化，以变应变，再漂亮的金牌也难成名牌;再好的产品，到头来仍会被打入冷宫。市场的饱和并不会导致企业的萎缩，造成企业萎缩的真正原因是经营者未能适应顾客的需求而变化，此乃至理名言。商场如战场，企业经营者一刻也松懈不得。四是企业开展五是企业负担有增无减。俗话说“穷在

3、闹市无人问.富在深山有远亲。企业开展.效益增加了一些，部门就染上了“红眼脖。抱着不吃白不吃、不拿白不拿的心理，以各钟拍目同企业伸手，而这些单位一“般是凌驾于企业之上的、有权说了算的，企业无法把他们拒之门外，这无疑增加企业的负担。面对现实，应采取以下对策:其一。进步广阔干部职工的整体素质，尽最大努力发挥人才的实效。首先，指导者要进步自身素质，使人尽其才。运用科学指导的方法，认真选拔和使用人才，是指导职责的核心和根本，因为人是消费力中最主要、最能动、最起决定作用的要素。在日常管理工作中，中层以上干部应摆正位置、自我定位。假如各级指导事必躬亲，就容易导致工作失衡。指导者事无巨细，一手独揽，既不利于调

4、动方方面面的积极性，又束缚了大家的手脚，还会使下属滋生惰性和依赖心理。因此，在用人间题上要坚持用人不疑、疑人不用，给权、给任务、压担子、提要求，放心大胆使用，为人施展才干提供良好的环境。其次，实行借、育、引、聘多种形式，建立一支门类齐全、素质高的科技队伍。因为科学技术是第一消费力，没有一支过硬的科技队伍，就不能保证企业有一流的产品。要努力创造尊重知识、尊重人才的良好气氛，对科技人员认真培养、多岗位锻炼和使用。另外，在企业内要创造一种催人奋进的鼓励机制，形成尊重、理解、关心干部职工的和谐气氛，使每个干部职工的才能得到充分发挥。培养和发现积极分子，保护他们的积极性，形成鼓励广阔干部职工勤奋工作、发

5、奋向上的工作环境。这样才能弘扬正气，增强凝聚力，形成一个发奋向上求开展、同甘共苦干事业的战斗集体。其二，加强市场调查，掌握市场信息，调整产品构造，进步企业适应市场经济的才能。通过市场调查，理解商品的现实市场情况和预测潜在市场，通过科学的计算、分析，测算出将来一定时间内市场对各种产品的需求量和变化趋势。对于企业来说，必须学会利用市场衔接供、产、销，使消费更好的满足市场需求。在市场调查的根底上，狠抓技术改造和技术开发，调整产品构造，尽快消费出适销对路的产品，进步企业的经济效益。其三，加强财务管理，降低消费本钱。进步财会人员的业务程度，开展岗位培训活动，使财会人员做到对国家的新法规、新政策清清楚楚、

6、明明白白，并实行月月考核制度，保证财务工作的准确、合法;对因公借款，实行随借随清制度，如不及时结清旧帐，一律不借新款，并从工资中扣回借款，保证企业资金的正常流动;加强委托代销商品的管理。企业发生代销业务时，应签订具有法律效力的代销合同，在合同中明确规定代销商品的品种、规格、数量、价格和货物交接方式以及手续费的结算方法，还要规定发生损失损耗后的经济责任，款项的结算时间、方式及代销的期限等，制止让业务人员以现金结算，防止代销款和手续费流失;对往来帐目，要定期和往来厂家进展对帐，发现过失，及时查找，保证帐目的准确无误，加大力度清欠旧帐款，减少资金占用，加速流动资金周转;控制好原材料价格，要求采购人员采购时做到“货比三家，理解原材料的产地、价格、质量，把采购本钱降到最低限度，严格划分费用的归属界限，认真进展本钱考核，控制费用支出，以节支增效为目的，保证本钱费用的降低。其四