公路养护工程交通疏导方案

1、国道 G335 线东路东至夹河街段路面改造工程交通疏导方案工 程 名 称：国道G335 线东路东至夹河街段路面改造工程工 程 地 点：国道G335 线东路东至夹河街段施工主管：项目经理：编制：审核：编 制 单 位：江东市路桥有限公司编 制 日 期：2017 年 4 月 20 日目录 HYPERLINK l _TOC_250008 一、 工程概况1 HYPERLINK l _TOC_250007 二、道路封闭施工计划1 HYPERLINK l _TOC_250006 三、安全施工措施3 HYPERLINK l _TOC_250005 四、安全管理8 HYPERLINK l _TOC_250004

2、 五、加强施工人员安全组织纪律教育12 HYPERLINK l _TOC_250003 六、加强安全生产检查13七、建立安全应急事故处理13 HYPERLINK l _TOC_250002 八、应对突发任务的措施14 HYPERLINK l _TOC_250001 九、安全措施费用计划16 HYPERLINK l _TOC_250000 十、施工中交通维护流程图17 PAGE 20 / 22一、 工程概况建设单位：建设业主单位设计单位：XXXXXXXXXXXX 设计有限公司施工单位：江东市路桥有限公司建设地点：城中区地缘立交桥至夹河段（K217+131K224+125）国道G335 线东路东至

3、夹河街段路面改造工程，路线起点为K217+131（国道 G324 线和省道 G335 线于城区地缘平交路口），沿线经地缘、尖底，终点位于大荣收费站夹河路口，接 G335 线东郊段，终点为 K224+125， 线路全长 6.982 公里。主要施工项目有：路基工程；路面工程；排水工程；桥梁涵洞工程；交叉工程；公路设施及预埋管线工程；绿化及环境保护工程。交通疏导目的：确保施工区域作业和机动车辆行车的安全。交通疏导执行标准：公路养护安全作业规程（JTG H30-2015）二、道路封闭施工计划根据设计图纸的要求结合现场施工的实际情况，本工程采用一边围蔽施工，一边通车的方法来完成项目施工工作，为确保路面交

4、通畅通，分左右两幅施工。右幅改造维修完成，验收合格后开放通车，左幅同样采用改造维修完成，验收合格后开放通车，具体安排如下（详见附图 4-5）：1、围蔽第一阶段为右幅（西安市区往东郊方向）道路围蔽施工，施工围蔽时间约 125 天（2017 年 5 月 15 日至 2017 年 9 月 16 日）；第二阶段为左幅（东郊往西安市区方向）道路围蔽施工，施工围蔽时间约 120 天（2017 年 9 月 18 日至 2018 年 1 月 15 日）。在水泥稳定基层施工前，打裂压稳之后，若车流过大，可在已打裂路段部分开放，以缓解压力；在水泥稳定基层摊铺开始时，右幅后端全封闭，左幅设置隔离墩分隔，并逐步往前进

5、方向分隔；路面面层开始时，则应将右幅全封闭，左幅路面用隔离墩分隔。施工改造路段全长 6.982 公里（里程 K217+131 至 K224+125），道路围蔽约 7 公里。在围蔽施工路段两端的来车方向 1 公里处公路边设置交通提示牌（道路维修公告牌、限速 30 公里牌），中央分隔带设置太阳能爆闪警示灯，提醒过往车辆已进入施工区域。全线每隔 300 米左右设置道路围蔽、前方施工绕道通行、车辆慢行牌和其他交通指示牌加强提醒。在施工点前施工 1km 处内分别设置“前方施工1km”“前方施工 700m”“前方施工 300m”“前方施工”等施工标志牌，在距离施工点 100 米处用铁马横向全围蔽，设置“施

6、工路段、单边放行”、“道路施工、车辆慢行”、箭头方向等安全标志牌，中央分隔采用隔离墩加钢管。标志与施工路段的距离，根据现场实际情况确定。施工作业范围的边缘，在夜间悬挂红灯示警标志，并配备太阳能爆闪灯指示牌。右幅全围蔽施工时，左幅路段单幅车道双向通行，在右幅切入左幅路段入口处设置箭头指示牌（夜晚使用太阳能灯箭头牌）和限速牌。在出口处切入右幅时同样使用箭头牌提醒。围蔽距离根据施工进度情况进行围蔽长度，可保持左右幅同时通车时，尽量保持双幅双向通车。为确保行车与施工安全，新路面放行车辆前， 完善相关的标志标识。2、外围车辆绕行线路（详见附图 1-2）（1）东郊往环市中路方向（双向）：东郊-G335（东

7、八路）-横滨五路-环市中路西安市区往东郊方向（双向）： 地缘立交桥-横滨五路-G335（东八路）东郊往环西安市区方向（双向）：东郊-东郊收费站入口-西安东收费站(G85 西南高速出口)-西安市区3、平交路口交通防护措施 (附图-6)在村口T 字交叉路口施工在距离 100m 附近设置“前方施工车辆慢行”标志。在交通量较大的村口T 字交叉路口，在该村口两侧距路口 100 米、200 米处分别设置“前方100 米施工车辆慢行”、“前方200 米施工车辆慢行”等标志，并在施工与该村道交叉路段两侧设置铁马和爆闪灯。三、安全施工措施贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、制度、条例、标准和要求，研究解决施工

8、生产中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展； 评选和奖励安全生产先进单位及个人；审批对有关责任者的处罚意见。 为保证安全的前提下，贯彻安全第一、防范为主的方针，把安全措施和安全教育作到经常化、制度化，运用科学的安全管理措施，充分发挥各级人员的安全生产意识，最终保证安全生产，特制定本安全措施，以利共同遵守。严格按照部颁标准施工，严禁违章操作。作业时做好保护措施，严禁使用不合格、损坏的施工机械，在确保安全的前提下方可施工。施工时突遇雷雨来临，应迅速安排处理施工现场，立即收工。避雨时不宜在大树下、电杆及其它易引雷点，避免雷击伤人事件发生。施工车辆一律慢行，到达施工地点车辆靠路边停放，并设立醒目停

9、车标志，在公路边施工先设立安全警示牌，施工人员应穿醒目安全及标志服装，确保施工人员人生安全。打雷时严禁出外施工，避免雷击伤人事故发生。在与公路、铁路等交通要道交越处施工时，要派专人把守现场，维持现场交通、施工秩序，避免交通人事伤亡事故发生，确保施工人员人生安全。如遇赶工期，遇连续阴雨天气而不得不施工时，施工人员必须穿绝缘防滑鞋，在作好相应的安全防范措施后方可施工。一旦发生安全事故，应立即组织现场施救，同时送往最近医院救治， 不可拖延。定期召开安全防范措施会议，加强对施工人员的安全教育，提高其安全防范意识。10、施工安全诱导工具（详见附图 3）11、交通标志的检查与维护施工作业区内的交通设施应全

10、天派员检查，标志不全应及时增设， 标志损坏应及时更换。设一名现场安全员，及时疏导交通。项目部设立以安全主任为组长的安全巡查组，不间断设巡查，确保安全生产及交通畅顺。并设置联动机制。机制姓名联系电话现场交通维护人员现场事故处理机构人员项目安全联保互控责任制项目安全管理委员会项目安全领导班子项目经理许峻项目副经理项目总工李焕林专职安全员钟彩南工程部部长苏立志物资设备部部长工工程程试实验验室室主主任廖焕荣工程队队长刘炳潮现场联合行动机制安全组织机构安全管理人员职责表序岗位职责号项目经理组织制定现场施工安全措施，确定安全管理组织机构，组织安全技术措施的实施，落实安全管理制度及检查、评比、奖罚办法的兑现

11、，向上级汇报安全情况，对现场施工安全全部责任。项目副经理协助项目经理主抓安全生产工作，组织安全大检查。确定现场施工安全技术方案，制定安全技术措施，监督检查安全技术措项目总工程师施的实施情况、制定安全教育培训计划并组织实施，对现场施工安全技术措施的技术可行性、可靠性负技术责任。参加安全检查工作。工程技术部长协助项目总工程师制定安全技术措施及监督安全技术措施的实施情况。参加安全检查工作。参加制订施工现场安全技术措施的制订及论证，监督检查安全技术措施质量安全部长的实施，执行安全管理制度。对现场工人进行安全教育培训，组织（或参加）安全工作检查，对违反安全规定或措施的行为人提出整改意见作出处理建议报领导

12、（包括事故处理），直接负责现场安全工作。专职安全员监督检查安全技术措施，执行安全管理制度，认真作好现场安全情况及资料整理工作，负责现场安全工作的跟踪监督检查。序事故号易发点易发事故控制点易发原因预防措施进行安全培训，持证上岗，严格制定交通规则，杜绝违章行为，文1、司机违章驾驶2、不注意日常保养、维修、检查交通事故车况3、路面状况不好地下管线1、基底处理时损毁地下管线、供电缆、供水管。水管2、开挖基坑、电缆沟时损毁地下管线、供水管。用电漏电、违章作业明驾驶路况不良时注意了望，鸣笛；村庄或人多地段慢行，施工便道加强养护机械设备及时维修保养，出车前检查车况良好详细调查施工区段地下管线、供水管位置请有

13、关部门指明地下管线、供水管位置施工前挖探沟,探明后再施工电缆、供水管改移后设置醒目标志,加强保护固定设备接地,移动设备接零安装漏电保护器专业电工安装,不私拉乱扯不合格产品、老化、淘汰品禁用机械1、机械带故障上路2、违规操作12、施工诱导图（详见附图 1-5）采取措施确保机械设备随时保持良好状态按规章操作四、安全管理贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、制度、条例、标准和要求， 保证安全生产工作的正常开展。1、 自觉遵守安全操作规程及相关安全管理规定，不违章指挥，冒险作业；认真做好班组安全教育，牢固树立以“安全生产第一”为宗旨的思想意识。2、 认真做好班前安全教育，健全安全技术交底制度，做好预防

14、工作。3、 在施工中服从监理单位、建设单位的一切安全生产检查、监督与决定。4、 施工人员严格执行安全操作规程，安全文明施工，确保通信设备畅通。建设治安、防火、防爆制度，加强设备、材料管理，做好防火防盗措施。5、 施工现场应悬挂明显的施工标志，注意保持施工现场的清洁。6、 加强对施工人员的技能培训，使所有施工人员能够熟练掌握各类施工机具的性能、特点、使用方法、以确保安全生产。7、 在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。安全文明施工责任制安全文明施工贯彻项目经理、安全员负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从

15、安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体责任如下：组长（项目经理）宣传、贯彻各执行各种安全劳保政策、法规、制度、坚持管生产必须抓安全的原则，积极支持各级安全人员的工作，对本工程安全生产、劳动保护工作直接领导责任。定期组织职工的安全技术和安全纪律学习，负责对新工人、转岗工人的两级安全教育，每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况。贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；定期听取安全情况汇报， 研究和解决施工生产中的安全问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要在计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。针对本工程施工的特点，制定相应的安全生产措施，消除不安全因素，督促本工程全体施工人

16、员执行。主持召开项目经理部安全工作会议，组织好每月的安全活动日活动，加强安全教育，定期开展安全生产检查工作，健全项目部安全生产体系。组织审批安全生产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新技术、新工艺。发生事故必须及时组织力量抢救。重大事故必须保留现场，24 以内报告上级和有关部门。督促项目部各成员和施工技术员做好安全工作。负责对外协调及施工队伍的安全管理。支持安全工作人员的监督检查权利。安全员（现场负责人）认真贯彻执行安全生产制度，落实安全生产管理措施，加强施工现场管理，对所管理工程的安全生产负直接责任。认真贯彻执行项目部制定的安全生产的各项规定、制度、标准和条例，制定和落实

17、安全生产技术保障措施；不违章指挥，不违章作业；经常组织安全检查、消除事故隐患，制止违章作业；坚持对职工实行经常性的安全教育，组织施工人员学习安全技术操作规程，督促生产人员严格贯彻安全技术操作守则。摆正安全与生产的关系，组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动消除事故隐患；积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水平。负责职工经常性的安全教育，表扬遵章守纪，批评违章作业，并严格公正进行奖惩。严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度。负责组织一般事故的责任分析。按“三不放过”原则，分清原因、责任，采取措施加强安全生产。发生事故，及时组织抢救，保护现场，迅速上报，并参

18、加重大事故的调查处理。对施工现场临时用电设备、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用，要组织施工人员学习安全操作规程。认真做好工人的岗前教育和班前教育工作，督促施工人员正确使用个人防护用品。施工员负责督促本班组人员贯彻执行本工种操作规程。负责召集班安全活动，检查、维护本组设备安全。对检查时发现的不安全因素及时落实安全处理措施，消除事故隐患。组织好上班前安全碰头会，实施“上岗安全交底”根据作业环境， 人员思想情绪、体质、技术状况合理分配生产任务。负责对本班组新进人员的上岗安全教育。发生事故必须保护现场，并及时上

19、报。人员受伤，立即组织抢救。安全文明生产管理本项目的工程施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，同时做好施工现场各项管理工作。施工现场要确保清洁，随时清理垃圾。在原有通信设备基础上施工，采取防障措施，防止工程障碍。施工现场的用电，用电设施的安装和使用应符合施工规范和安全操作规程，严禁任意接线接电，确保施工现场照明设备的安全和危险潮湿场所照明以及手持照明灯具的安全。施工现场管道沟及人手孔坑周围，都应该设置防护围栏、盖板和安全标志；在公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得随便穿越公路； 在镇区人员车辆通行处，夜间还应设红灯示

20、警。各种防护设施， 安全警示标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火、通风要求。做好施工现场的治安保卫工作，在防盗火方面要采取措施，确保人身、设备的安全。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。在雨水井、检查井施工时，应进行空气检查，防止窒息，必须要时配置抽风设备。实行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，施工点负责人要按工程

21、进度，工程特点等，适时地向项目施工点现场队长、作业人员进行有针对性安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应文字记录。施工中应清洁施工周围区域，确保地下其他设施及行人和交通车辆的安全。根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的， 不准上岗操作。在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目经理部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。施工人员的安全纪律各班组上岗前对班组范围内各类设备、工具、车辆、工作现场、休息室进行全面自检，排除各种事故隐

22、患，对不能自行处理的问题及时上报，在落实安全措施后方能开始施工。安全员每周组织驾驶员、施工人员、工具管理员等相关人员对工程车及车上工具设施开展一次现场安全检杳，发现问题及时整改。安全组织施工人员每月召开一次安全生产专题分析会，从施工条件， 职工情绪，气候变化等方面着手，提出相应的措施。必须开展操作岗位安全设施检查。禁止带有不安全因素上岗。五、加强施工人员安全组织纪律教育1、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目部和施工负责人的指挥， 接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；无操作证者，不得从事特殊工种作业； 严禁酒后上岗，不得在禁止烟火的场所动火。2

23、、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违间指挥的指令有权拒绝，并有责任制止违章作业。3、必须严格遵守和执行项目部制定的有关安全生产制度，正确执行安全技术交底制度，确保安全生产。六、加强安全生产检查1、项目部每周进行一次安全生产检查及质量检查。2、施工队每日都要进行安全检查，随时制止各种违章指挥和违章作业的行为，及时发现问题，及时进行处理。3、安全员在施工现场随时巡回检查。发现不安全现象和隐患应及时解决。处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决，并留存记录。4、各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查处的问题要有记录、有交待、有落实；对重在事故隐患

24、应指定专人负责，限期整改，并应签发隐患整改通知书。七、建立安全应急事故处理1、应急安全措施一旦在施工现场出现安全意外时，现场当事人、安全员应如实向项目经理、选型方工程负责人、业主报告，保护现场；如发生人员伤亡事故的，项目经理应立即通知公司相关管理人员，组织抢救；熟悉“110、119、120”等应急电话，及时报警；项目组保证所有成员的健康安全，避免连续疲劳作业。施工队常备应急医疗用品如止血等，掌握基本的急救知识。2、施工现场复杂、地方协调难度大等问题本项目施工区域涉及面广、路面下的基础线路施工现场十分复杂，一是电信营运商多，加上电力、广电、交通、监控等众多线路交错，特别是地下管线施工，现场更为复

25、杂。二是经过镇街、产业园、住宅区域等，对当地居民影响大，抗拒施工的现象多，协调难度大。在这种情况下，项目部技术人员在接到施工设计图后，对照设计图纸到现场仔细勘测，研究切实可行的施工方案并会同施工队长对技术和方案交底。如果施工会通过市政报建部门详细了解红线图，掌握地下各管线的具体分布情况，施工前技术人员到现场勘测并使用地下管线测试仪对现场进行测探，绘制详细的施工路由图，施工时派专人现场负责并请熟悉现场的城建人员或管线管理部门人员到现场指导，如遇到需穿越其他部门管道时要会同该部门协商处理。针对地方协调，项目部会组建一支具有协调经验的管理人员班子，每个项目的实施会积极争取到当地居委和村委的配合，努力

26、引导居民理解该项目的实施是惠民工程。再就是要求我们的施工队伍要做到文明施工，理性施工。八、应对突发任务的措施1、建立突发任务应急机制和管理流程突发任务具有时间紧、进度快的特点，我公司进一步加强对突发任务的施工管理，除了完善日常技术管理、人员培训外，为保证及时、高质、高效的完成任务，我公司制定了各种任务应急机制和管理流程：在发生重大事件时，如抢险，必须由各级主管直至公司总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，协调处理突发事件等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并协助消除影响；平时建立畅通的沟通渠道，方便及时准确接受突发任务；公司总部的质监中心和项目部的质监部门对整个应急工程进行监 督和管理，为实现

27、工期的缩短，提供合理性建议并给予技术指导； 工程技术部门加强对各项工序，包括工序的交接、实施进行监督管理。2、突发应急培训定期对工程项目人员开展正确应对和处理各种突发事件的处理技能培训，培训内容包括应急突发事件预案、组织、正确实施等相关内容，使各项目组成员熟悉应对突发事件的每个细节；3、人力、物资资源应急配置项目部在接到应急工程任务时，根据应急通信方案 0.5 小时内制定出有效的施工方案和应急措施，根据任务量的大小，合理安排组织技术人员及施工人员在 1 小时内到位，并安排与之匹配的车辆、工具及仪表等；项目经理负责在现场监督全程工作安排，必要时，公司高层也会参与现场管理指挥，随时调遣专用协调车辆及协调人员到现场进行事件处理；我方对本项目的人员配置已经预留了冗余，足以应付突然增加的大量工作； 并且公司承诺当出现超出以上计划时派遣更多的后备应急队伍，保质保量按时完成；项目经理应针对现场实际情况，结合应急施工方案，安排队伍做到科学合理、文明安全施工，不因只求进度而忽略