创新者窘境读后感

1、创新者困境读后有感想创新者困境读后有感想创新者困境读后有感想创新者的困境读后有感想个人感觉比较有价值的一些点吧：一、公司创新的分类：连续性创新与连续性创新管理优异的公司都擅长发展连续性技术，也就是说擅长以开销者所认同的方式提升产品的性能。这是因为，它们的管理方式都鉴于以下几点：1：听撤开销者的建议2：鼎力投资开销者表示希望获得进一步改良的技术3：争取更高的利润4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标损坏性技术与连续性技术存在明显的差异，损坏性技术改变了市场的价值主张。就主流开销者所关怀的产品属性来说，当损坏性技术刚开始出现时，几乎老是供应更低的产品性能。但损坏性技术拥有某些边沿开销者（平常也

2、是新开销者）所看重的其余属性。所以，损坏性技术翻开了新市场。其余，因为累积了有关的经验并获得了足够的投资，损坏性技术的开发者老是可以提升其产品的性能，并最后可以据有本来的市场。这是因为它们不单可以在原有属性的基础上供应圆满的性能，还可以增添一些新性能能。二、对面对损坏性技术的管理人员的建议1、将发展损坏性技术的职责交给的确存在开销者需求的机构，优选文库以便保证资源可以流向这些机构。2、建立一个可以欣然接受小利润的独立的小型机构。3、为失败做好准备。不要在第一次就用尽全部的资源，因为你不可以能在第一次试一试中就抓住正确的市场放行啊。在对损坏性技术进行商业化开发时，将最先的各种努力看做是学习机会，

3、在获得有关数据后做出调整。4、不要寄希望于技术打破。尽早开始行动，为损坏性技术的目前属性找寻市场，你将在目前主流市场之外的地方找到它们的市场。并且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的损坏性技术属性正是建立新式市场所依靠的属性。三、损坏性技术的特色是：更简单、价钱更廉价、并且性能更低利润平常更低，也不会实现更高的利润当先公司中可以带来最大利润的开销者平常不会使用，也不会接受第一在新兴市场或许是不重要的市场投入商业化运转专注新技术的小公司在夹缝中求生计,开拓新市场,新客户。新技术技术渐渐成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷繁流失。四、损坏性技术的过程-2优选文库下一代技术常常是在上一代当先

4、公司中研发成功上一代当先公司会试一试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功上一代当先公司转而将资源连续投入上一代技术,以最好的服务客户专注下一代技术的小公司在夹缝中求生计,开拓新市场,新客户下一代技术渐渐成熟,开始抢上一代技术的坚固客户上一代技术公司慌乱取出尘封已久的下一代技术,但为时已晚五、最核心的问题：为何那些管理优异，重视顾客感觉的老牌公司依旧见面对的破产的困境呢？大部分的公司重视的长久性的技术创新，即那些被多半客户认同的，可以为公司带来长久利润的技术。可是有的时候，其实不可是是这样的创新可以为公司带来经济效益，甚至有的时候，过分关注此类的创新，会让公司错过发展的机会，走向死胡同。实质

5、上，公司面对破产抑或是经营的困境，其实不可是是自己存在着缺点，这样的事情相同会发生在那些本该优异的公司中。打破性创新活动，或许在某些时候是来解答我们对于这些疑问的答案。损坏性技术管理所面对的两难是，这些公司内部并无出现任何问题；但公司的发展常常被客户的需乞降市场所绑架。不论是面对连续性技术创新公司获得成功，仍是面对损坏性技术改革公司遇到失败，他们居然都是优异的管理决议自然或许合剪发展的结果。-3优选文库六、回不去的低端市场我们常常看到公司在追求更高端客户的过程中放弃了他们的目前客户（或许在目前客户市场的竞争力渐渐降落）。七、公司应付损坏性创新的建议1、把开发损坏性技术的职责恩赐存在客户需求的机

6、构2、不用在业务的各个方面都正当当先者。3、经过收买来壮大应付改革的新能力、或许在内部的新组织创造新能力4、关注机构能否具备能成功所需要的流程和价值观。5、防备目前连续性创新中的性能过分供应状况出现本书的核心看法：那些曾让很多管理者敬羡不已且竞相效仿的，因其创新和履行能力而有名遐迩的优异公司（一般也是行业领军公司），在面对损坏性技术改革时，致使其失败的原由恰巧是其圆满无瑕的管理，包含聆听主流消费者的建议，仔细研究市场趋向，踊跃投资新技术的研发，以期向开销者供应更多更好的产品等等,而解决方法是要先建立较小的独立机构,此后再参加损坏性创新的市场竞争。创新者的困境和超越鸿沟其实讲的是一件事。都是讲在

7、损坏性技术的市场环境下公司的应付之道。只可是表达角度不一样样：超越鸿沟是站在攻击者（创新小公司）的角度，谈创新公司怎样依靠损坏性创新技术据有主流市场的过程，而创新者的困境是站在防守者（成熟大公司）的角度，谈大公司如何应付损坏性技术的冲击，防备失败。这两本书互为增补，相辅相成，大家可以一同阅读。1、连续性技术和损坏性技术的差异连续性技术一般是指改良产品性能或圆满产品功能的技术。周鸿祎所说的“微创新”其实就是这种连续性创新，如QQ文件传输速度比MSN快等等，全部连续性技术的共同点在于它们都是依据主要市场的主流开销者向来以来所看重的性能层面来提升成熟产品的性能。一般连续性创新技术极少会致使当先公司的

8、失败。而损坏性技术则是给市场带来了截然相反的价值主张。比方挪动电话相对于固定电话而言就是损坏性-4优选文库技术，互联网门户网站（新浪）vs电视（CCTV），交际自媒体（SNS、微博）vs互联网门户，数码广场（苏宁）vs线上B2C商城（京东）等等。一般来说，损坏性技术产品的性能要低于主流市场的成熟产品。但他们拥有一些边沿开销者（平常也是新开销者）所看中的其余特色。鉴于损坏性技术的产品平常拥有价钱更低、性能更简单、体积更小，并且平常更方便开销者使用。只管刚开始损坏性技术的性能可能低于市场用户的需求，但它们此后可能会发展成为同一市场上完满具备性能竞争力的技术。连续性技术和损坏性技术改革的影响以以下列

9、图所示：2、为何优异公司在面对损坏性技术时会遇到失败原由主要有以下4点:1）遇到主流开销者抵制：平常损坏性技术的产品性能较差且功能简单，没法知足现有市场上主流开销者的需求，只好知足市场边沿用户的需求。所以就算成熟公司推出了拥有损坏性技术的产品，也会遇到主流开销者的抵制。2）遇到投资者抵制：一般损坏性技术所创办的新市场在早期容量很小，没法知足当先公司的业绩增添需求，所以很多当先公司一般都采纳等候战略，也就是等到新市场的规模发展得足够大时再前进入，但这平常不是一个成功的战略。其余一般新市场的财务利润率较低，当先公司假如强前进入的话，将没法知足投资者的盈余要求。比方已经做惯毛利率30%的公司，是很难

10、去啃毛利率只有3%的市场。（3）遇到价值链限制：当先公司不是独立存在的，而是已经建立起了与之业务相当套的价值链。在成熟的价值链上，各个合作伙伴的成本构造已经达到均衡状态，假如当先公司要采纳损坏性技术，必然改变自己的成本构造，降低利润率，而这种行为是没法获得价值链伙伴的支持，必然遇到外面限制。4）遇到组织构造限制：公司的组织构造平常可以推进组件层面的创新，因为大部分产品研发都是由各个负责产品元件研究的小组构成。只需产品的基本构造不需要作出改变，这个系统的运作就特别有效。但当需要对构造性技术做出改变时，这种构造系统将阻截那些需要人员和团队以崭新的方式进行沟通和工作的创新。3、优异公司面对损坏性技术

11、时的失败步骤步骤1：损坏性技术第一在成熟公司研制成功这种技术常常是成熟公司的工程师利用非正式渠道获得的资源第一研制成功的。比方诺基亚早在iPhone问世10年前就提交了触摸屏滑着手势和设施内置商铺的专利权，但此后却被iPhone侵犯了先机。步骤2：市场营销人员此后采集公司主要客户的反应接着，工程师向市场营销人员展现利用新技术研制的产品，此后市场人员向现有主流客户展现新产品，并要求客户进行评估。但因为新产品的性能不高，功能简单，所以没法吸引主流客户的建议，进而让市场人员得出消极的销售展望，新产品就此被打入冷宫。步骤3：成熟公司加速对连续性技术的开发步伐为了知足目前客户的需求，市场营销人员会对一些

12、连续性技术项目产生促使影响，进而获得保持市场增添所需的销售额和利润率。步骤4：新公司已经出现，损坏性技术市场在频频试一试中渐渐成形具备损坏性技术的新公司纷繁建立，并在不停的频频试一试，包含改良产品性能，圆满功能和找寻目标客户，使得新公司获得发展，慢慢进入主流市场。步骤5：新兴公司向高端市场转移一旦创业公司在新兴市场上打好基础，便会经过不停地连续性技术改良产品性能，并将目标市场对准-5优选文库成熟公司所服务的相对高端的目标客户，以便获得较高的利润率。步骤6：成熟公司在保护客户基础方面棋慢一招当创业公司开始侵入成熟公司的主流市场时，成熟公司才会急促找寻出以前被自己充耳不闻的那些新产品，并将这些产品

13、推向市场，以期保护自己的市场份额和客户基础。但此时常常为时已晚，因为创业公司已经成长起来，并具备了先发优势，经过强烈的市场竞争后，成熟公司最后被裁汰出局。4、优异公司怎样正确应付损坏性技术的竞争1）优异公司应建立一个独立的分拆机构，也可以收买一家与损坏性市场规模相般配的小公司。进而挣脱来自原有主流开销者、投资者、价值链及组织构造的限制。因为新兴市场的规模较小，所以参加新兴市场竞争的机构必然能以较小的规模实现盈余。其余对于分拆机构最基本的独立性要求是：分支机构的项目不可以被迫去和主流机构的项目强抢资源。2）行动比计划更重要。因为在损坏性技术改革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋向没法精确展望，所以行动比计划更重要。（3）资源比战略更重要。在初始阶段分析什么是正确的战略，其实其实不是获得成功的必需条件，更重要的是保存足够的资源（或是与值得相信的支持者或投资者建立优异的关系）。这样才能保证新业务项目在第