建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析

1、建筑施工企业工程本钱管理体系构建的必要性分析一、现状简析在我国，通常把施工工程本钱管理划分为六个互相联络的环节，即本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。在欧美等国家，施工工程本钱管理的根本步骤有：本钱估算、本钱预算、本钱方案、本钱控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了本钱预测与方案的重要性，即通过科学的预测来制定工程本钱方案，确定本钱管理目的。但是，我国工程本钱管理的理论效果却并不理想。有些工程缺乏必要的本钱管理环节，不进展本钱预测和方案，管理存在随意性；有些工程本钱方案和施行“两张皮，没有根据本钱方案进展本钱控制或由于本钱方案编制质量不高，无法根据

2、本钱方案进展本钱控制，使本钱管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在本钱核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的工程本钱核算体系，本钱核算目的性不强、不系统，使工程本钱预测与方案失去了数据基矗而本钱预测与方案不准确，又使施工工程本钱控制失去目的。加强工程本钱核算，正是从施工工程本钱管理的症结入手，也是建筑企业开展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业工程本钱管理存在的缺陷和缺乏，结合现代先进的本钱管理思想，建立一套完善科学的工程本钱管理体系，实现本钱的全面、全过程、适时控制。二、建立施工企业工程本钱管理体系的必要性一从施工企业工程本钱管理的特点来看施

3、工企业作为一个特殊行业，其工程本钱管理有其自身的特点。要搞好施工企业工程本钱管理，建立一套施工企业工程本钱管理体系必须从其自身的特点出发。所以首先必需要弄清楚施工企业工程本钱管理的特点。二从目前工程本钱管理存在的问题来看社会主义市场经济的开展，工程工程管理被提到了突出的位置。由于本钱管理表达在工程工程管理的全过程中，在推行工程承包管理的理论中，工程本钱管理方面仍存在一些比拟突出的问题，详细表达在以下方面：1传统的本钱管理的着重点主要是放在对施工本钱的事中控制上，即本钱控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少，除了本钱控制以外，还包括本钱方案、本钱核算、本钱分析等其它三个环节，但它们都只

4、是将本钱管理局限在节约的范围内，对挖掘各方面降低本钱的潜力，有很大的观念束缚。2企业本钱管理的电算化设备还较落后。电算化本钱管理系统的运用仍在一般层次上彷徨。多数企业的会计人员仅会使用计算机处理记录一些本钱业务，但在开发应用上尚有差距。随着影响施工本钱升降因素的不断进步，企业各本钱部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要本钱管理的电算化设备进一步完善。3工程工程管理不标准。这主要表如今三个方面：首先，工程管理不标准表达在组织机构上，近年来，施工企业一直都在探究体制改革，时而三级管理公司、分公司、施工队，时而二级管理公司、工程部。一会儿取消工程部，一会儿保存工程都，有些企业各种体制并存。实行工程工程

5、管理，带来了企业的两层管理层与作业层别离，由于认识上的原因，两层别离被误认为以工程工程为中心，工程部与企业别离，过分强调和夸张工程组的作用，使得工程经理拥有消费指挥权、劳动人事权、资金调度权及材料采购权等。4工程本钱控制乏力。例如工程核算的本钱与预算费用不能互相比照；工程本钱控制范围狭窄、本钱控制手段落后；工程本钱控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映本钱真实情况，也给工程本钱管理带来一定难度。5建筑市场竞争剧烈，僧多粥少，许多工程是压价中标；工程预算滞后，开工无概算、开工无决算，工程开工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响本钱核算的真实性和完好性；主要建筑材料价格频繁上下波动

6、，对工程的本钱影响很大，给工程本钱管理工作带来不稳定性。三从建立施工企业工程本钱管理体系的作用来分析通过以上分析，我觉得有必要建立工程本钱管理体系，来解决已存在的问题，到达以下目的：1建立完善科学的组织构造，实现各机构之间互相协调，互相配合，共同完成好施工工程管理；2明确各部门及员工的权利和责任，尤其是本钱责任，建立本钱目的，实现本钱细分，落实到每一个人，做到全面本钱控制；3实现工程本钱的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，到达一个动态控制的状态。总之，最后通过这一系列的措施要建立一套合理完善的工程本钱控制体系，使工程本钱管理得到全面、全过程、适时的动态控制，实现工程本钱的优化管理，进步企业的施工效益。三、建立合理的施工企业工程本钱管理体系的原那么一全面控制原那么全面控制包括全员和全过程控制。二开源与节流相结合的原那么本钱控制的目的是进步经济效益，其途径包括降低本钱支出和增加预算收入两个方面。这就需要在本钱形成过程中，一方面“以收定支，定期进展本钱核算和分析。三目的管理原那么目的管理是进展任何一项管理工作的根本方法和手段，本钱控制也应遵循这一原那么。即目的设定、分解目的的责任到位和执行检查目的的执行结果评价和修正目的，从而形成目的管理的方案、施行、检查、处理循