论建设工程项目管理

1、论建立工程工程管理摘要：建立工程工程是数量最多、最典型的“工程，建立工程工程管理的理论是工程管理理论的重要渊源之一，交融了工程管理理论经历的系统的工程管理理论又为建立工程工程管理提供了理论工具，使得建立工程工程管理日益系统化、科学化。关键词：工程管理；工程管理。1、工程工程管理综述工程管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题的有效工具以致于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速开展，就在于它提供了一种新的方法。工程管理在中国广泛推广普及是近几年的事，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。不管经济构造如何变化，工程工程建立仍是我国经

2、济开展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式工程建立并不是适宜的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出宏大代价，所以利用科学方法对工程建立工程进展管理，包括评估论证，将是工程建立能否到达预期目的的重要条件。工程工程管理方法不仅是详细方法，也包括思想。工程工程管理的目的不仅是实现详细的目的工期、质量、费用，也应做到工程建立与环境、社会的协调，否那么可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。工程管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表如今丰富多样的理论成果如各种工程管理书籍包括翻译的面世，更表如今这个领域有了自己的“知识体系。各知识体系

3、将工程管理知识划分为假设干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于工程管理的各个阶段、过程、领域。各种工程管理著作也多侧重于对工程管理内容、阶段、程序、组织等的阐述，对于方法的专门阐述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于工程管理的推广应用的工程管理作用的充分发挥。2、建立工程工程管理方法的层次性狭义的工程工程管理是在限定的工期、质量、费用目的内对工程工程进展综合管理以实现工程预定目的，但这只是工程工程施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程工程对环境、经济影响增强，工程工程管理已不限于

4、施行过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程工程的施行也从施工承包开展到工程管理、工程总承包等多种形式。对于一个详细的工程工程，其目的已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联络起来，工程的目的、管理都应按“广义考虑。工程工程管理的方法，除了详细的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调开展，表达这些思想。3、建立工程工程管理的思想性方法工程管理的思想性方法也可称为思想，之所以将工程管理思想作为方法加以分析，是工程工程管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，工程对环境、经济的影响较大，并受到人文

5、、社会关系的影响，资金来源、建立形式也日趋多样化，假如仅仅着眼于详细的技术方法，不能从战略高度对工程进展综合分析，不能与国家的开展战略、开展观念相协调，所以首先研究工程工程管理的思想方法。工程工程管理表达出来的思想是多方面的，其中最根本的应该是系统思想。工程工程管理的系统思想包含两个含义。一是将工程工程自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反应与调控，对工程工程进展全面综合管理，包括方案、组织、指挥、协调、控制，以实现工程的目的。将工程作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地表达了系统思想。工程管理的过程也即系统管理过程。

6、工程工程管理系统思想的第二个含义是工程工程作为一个系统，又是大系统的一个子系统，“大系统“包括工程所在行业、所在地经济、社会环境、以致于地区、国内、国外市场等，要将工程工程放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统对待，特别要注重工程建立与环境、资源、文化、区域开展规划等大系统的协调，符合可持续开展的要求。工程工程管理还有一些其他思想如控制性、目的性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为根底的。4、工程工程管理的技术性方法技术性方法是工程施行过程中的详细方法或工具，在不同环节有不同的方法。建立工程除了与环境协调的宏观目的，详细应有质量、时间、费用三大目的，前期需经评价，在施

7、行过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目的和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调工程以保证工程建立的成功施行。对于工程建立的直接收理可分为工程评价、直接目的管理、过程管理、综合管理四个局部，各局部可采用相应的方法。4.1工程评价方法工程评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路根本一致，只是角度不同，前者只考虑工程本身，后者从国民经济整体考虑一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等，同时采用影子价格资源优化配置状态下的价格为数据基矗经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收

8、期等，通过与基准值比拟或各指标间比拟，选择较优的方案。只要根底数据确定得当、客观符实，通过指标比拟可以选出较优方案。工程还需进展社会评价，社会评价那么带有较大程度的主观性，而且更多考虑工程的整体影响，所以主要表达在思想方法中。工程评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。4.2工程过程管理方法工程施行过程中有许多内容、环节需要管理，对工程施行影响较大的有：1合同管理：合同是约定工程参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同表达了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。2人力资源管理：工程建立的实现要靠团

9、队进展。从现代管理角度，人们开场把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理一词越来越多地为理论与理论所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。工程人力资源管理方法主要是利用组织构造图、责任分配图进展人员需求分析，落实责任，建立鼓励机制，调动各参与人的积极性，保证工程实现。3采购管理：工程建立中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原那么是既不影响建立，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了方案，主要以库存计算为根据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建立需要。4沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地进步工作效率，

10、是实现工程各目的的条件。沟通以信息为根底，通过信息的获得、区分、处理、反应实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。5风险管理：工程风险来自各方面，市场价格变化、业主、供给商、分包商、工程所在地的经济环境等，工程越大，涉及相关人越多，工程风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原那么是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以躲避或转移如通过保险、合理磋商合同条款等。风险管理以风险评估为根据，风险评估有ST优势、优势、时机、威胁分析、概率分析决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析方法，各自从不同视角对工程风险作出评价。4.3工程综合管理工程综合管理实际上就是对工程各目的、各环节、各要素、各过程进展全面协调，以保证工程整体效果最优，这也是系统思想在工程施行中的表现。工程综合管理采用方案、统筹、协调的方法。工程综合管理是针对工程系统进展，而不是某一个别目的和过程。综合管理是现代工程