业主项目部岗位职责

1、业主项目部岗位职责岗位名称职 责业主项目经理业主项目经理是落实业主现场管理职责的第一责任人，全面负责业主项目部各项工作（业主项目副经理协助业主项目经理履行以下职责）。（1）组织工程建设管理纲要等管理策划文件的编制实施；审批项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件。（2）组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的困难与问题。（3）协助上报项目设计、监理、物资、施工招标申请，参与合同签订，监督合同执行。（4）担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动。（5）参加

2、上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作；参加工程安全事故（事件）和质量事故（事件）的调查。（6）参加工程初步设计内审；审查重大设计变更和技术方案；全面落实“三通一标”等标准化建设要求。（7）组织、参与项目外部协调及政策处理工作，重大问题及时上报建设管理单位；联系推动、协助配合相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化开工条件。审核工程款项支付申请，审核上报月度用款计划。 （9）参加或受委托组织工程中间验收工作；参加竣工预验收、启动验收并组织整改消缺，负责组织工程移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目达标投产和创优工作。（10）项目投产后，组织对本项目管理工作进行总结

3、，对参建项目部开展综合评价，对项目部其他管理人员进行工作评价，并将总结及评价结果及时报送建设管理单位。建设协调（1）负责编制工程建设管理纲要；督促设计、施工、监理等单位根据工程建设管理纲要编制相应项目策划文件，并监督检查其落实情况。（2）配合业主项目经理推动属地公司应用“一口对外”机制开展外部协调及政策处理工作。核查并跟踪开工手续办理情况，推动落实标准化开工条件。（3）督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度实施计划，审批设计、施工计划等，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，提出纠偏措施。（4）负责招标与合同管理有关配合工作，参与合同签订；督促协调设计、施工、监理单位和物资供应商严格履行合同

4、条款，并对其合同履行情况提出评价意见；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。（5）督促施工项目部上报停电施工方案和停电需求计划，配合建设管理单位审查停电计划，由建设管理单位报送相应管理部门，纳入调度年度停电计划。（6）牵头各项目专业管理全面应用基建管理信息系统，以及系统中项目数据录入和维护工作。（7）负责项目部来往文件的收发、整理、归档工作；根据档案标准化管理要求，督促有关单位及时完成档案文件的汇总、组卷。安全管理（1）负责项目建设全过程的安全管理工作；参加安委会会议、安全例会、工地例会，落实会议决定。（2）审批施工承包商申报的施工分包计划及施工分包申请，督促施工项目部加强对分保队伍的安

5、全管理，落实对分包作业人员及“同进同出”人员动态监管要求。 (3)开展安全风险管理，组织设计、监理、施工项目部对工程风险因素进行识别、评估，编制预控措施，履行到岗到位职责，并检查措施落实。（4）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；审查施工项目部制定的安全文明施工费使用计划和实施需要，并监督执行；负责安全文明施工标准化设施的进场验收；加强日常安全巡视，定期组织各类安全检查及安全管理竞赛活动，跟踪检查安全隐患及各类检查问题的闭环整改情况。（5）在施工阶段适时有针对性的组织参建项目部开展应急培训、演练。（6）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布。（7）负责业主项目部安全过程控

6、制数码照片采集工作，督促监理、施工项目部按规范要求开展安全过程控制数码照片采集。（8）组织工程各参建单位按阶段开展安全管理评价工作，负责对各参建单位的安全管理工作的考核、评价。（9）配合项目安全事故（件）的调查和处理工作。质量管理（1）负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。（2）审核设计单位和监理、施工项目部的质量管理策划文件并监督执行。在工程建设管理纲要中明确工程质量目标、创优目标，组织各参建单位细化措施并有效执行。（3）明确工程质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行的要求，监督、检查各参建单位的落实情况。（4）组织开展质

7、量例行检查、随机检查活动，监督质量检查问题闭环整改情况。（5）负责业主项目部质量过程控制数码照片采集工作，督促监理、施工项目部按规范要求开展质量过程控制数码照片采集。（6）监督施工三级自检、监理初检工作开展情况；组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作；配合开展质量监督活动。（7）负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价；参加对项目参建单位资信和合同执行情况的评价。（8）组织工程参建单位开展质量管理竞赛活动，参与工程达标投产和创优工作。（9）参与工程质量事故（事件）的调查处理工作。造价管理（1）负责项目建设过程中的造价管理与控制工作。（2）参与可研估算评审工作。（3）参

8、加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审，督促设计单位按时完成初步设计收口概算。（4）参与招标需求审核；掌握项目建设过程中的概算执行情况； （5）参加施工图预算审核，对审定的施工图预算书归档，结合施工图预算审核情况，依据勘察设计合同对设计单位落实评价考核。（6）组织审核工程量文件，形成分析报告，按规定报批。（7）参与场地征用及清理赔偿协议的签订工作，组织整理、归档赔偿协议及凭证等。（8）审核设计变更（现场签证）费用，根据规定程序与权限报批。（9）负责组织参建单位提交工程结算资料，预审并上报工程结算，根据结算批复意见配合调整工程竣工结算；配合竣工决算、审计以及财务稽核以及固定资产转

9、资等工作。技术管理（1）督促设计、施工、监理单位在建设过程中，严格贯彻执行“三通一标”等标准化建设要求。（2）参与设计方案的技术分析、评价和比选，参与项目可研评审、初步设计内审及初步设计评审。（3）提报项目物资需求计划，参与工程招标技术规范书的审查。（4）组织设计联络会，开展设计交底及施工图会检工作。（5）组织特殊施工方案的技术审查。 （6）负责设计质量全过程管控，对施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量进行评价。（7）监督依托工程基建新技术研究及应用实施情况，及时反馈、报送有关信息。 属地协调 联系人（1）负责工程属地协调的联系工作，推动属地公司应用“一口对外”协调机制，及时完成项目外部环境协调工作，满足工程建设进度要求。（2）加强与政府的沟通汇报，推动属地公司促请地方政府召开工程开工前期协调会，推进项目建设协调工作。（3）推动、协助相关单位在开工前完成工程建设用地、用林、建设工程规划许可等行政许可相关手续，按时完成项目征地、拆迁、赔偿等协调工作，及时上报相应结算资料。物资协调联系人（1）收集物资采购合同，编制物资需求计划，提交建设协调管理人员审核。（2）督促并协调物资供应商按要求参加设计联络会，并要求其及时向设计单