2022年管理述职报告范文5篇

1、第 页2022管理述职报告范文5篇管理述职报告范文5篇在当下这个社会中，需要使用报告的情况越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的管理述职报告5篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。管理述职报告 篇1尊敬的xxx公司总经理董事会：今年是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙

2、董事会的信任，受聘为新公司总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司总经理“主角。作为公司总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带着员工队伍围绕总公司总下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司总经理的营销策略与开展蓝图，建立健全公司总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做

3、好做强企业。企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司总经理一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司总经理所用，为了公司总经理奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高了员工素质。“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决

4、定着企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育

5、团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司总经理的方案与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位职务职数，对每一个岗位职务都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘任用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬的原

6、那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司总经理多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照?四川省燃气管理条例?的要求，对公司总经理企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司总经理今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域管

7、理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照四川省建设厅?关于城镇燃气企业管理的指导意见?川建发20 xxxx号文件精神，以及?四川省燃气管理条例?规定，公司总经理根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司总经理的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止20 xx年底平安供气万方，完成年度责任目标的_，同比增长_；经营总收入_万元，完成年度责任目标

8、的_，同比增长_；实现经营利润_万元，完成年度责任目标的_，同比增长_；供气输差率_，比年度责任目标下降_个百分点，较去年下降_个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资_万元，同比增长_，对外各项业务支出_万元；五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经过全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未

9、来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司总经理下一年度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司总经理全体员工们积极深化企业改革，以促进公司总经理健康长远的开展述职人：20 xx年xx月xx日管理述职报告 篇2工程部各位领导、各位同行：我代表xxx工程经理部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。xxx太钢工程部承当的工程工程是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。xxx工程部建立了xxx工程工程质量的管理体系，由工程总工程师具体负责工程质量工作

10、。在xxx的工程上我们的做法是：1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发xxx工程部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任

11、人员的工作职责；划分分局部项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全承当工程工程所涉及到的各类施工标准、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解工程工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全

12、面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4、以xxx三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。工程部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。6、工程部组织有关质量管理人员每月进行

13、两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格工程按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处分规定进行处分。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。管理述职报告 篇3自从10月1日接手房务部以来，经过20余天的共同努力，培训工作即将结束，在此总结本次学习得失，为今后的营运顺利，高效的开展夯实根底。在进入工作状态之前，我将自己的工作分成了三个步骤。第一步：对新工作环境的熟悉及与员工的

14、相互认识。第二步：在对酒店的客源结构和管理模式根本了解了之后，初步建立与员工之间，与部门之间的良好合作关系。第三步：改革部门陋习，加强标准化管理和程序化操作的培训，以期到达效劳质量明显提高的要求。至于前面两点，已在不断与员工和中层管理人员的交流中，以及对本部各岗位效劳程序的观察中得到了足够多需要掌握的信息。关键的第三步，应该是5日的第一次部门会议后就开始了，由于会务及茶坊只是代管，在此暂且不议，通过这次挂职和效劳的在岗培训，客房的清扫员独立操作能力和礼节礼貌有了一定的进步，以前她们是四个甚至五个效劳员都挤在一间房里做卫生，还有就是是敢开口说普通话了，由于年龄偏大，怕人笑话，刚来时她们宁愿不说话

15、也不敢讲普通话。客房主管工作勤勤垦恳，任劳任怨，很有表率作用，如果再具有点大局观，更加注重团队和团结，凭其过硬的素质将十分有利于客房部工作的开展。前厅接待员的整体素质还是比拟高的，但受地域条件限制，接待面很窄，应付目前的接待工作是没有问题，一旦客源转型或效劳质量的提高就需要更加全面的业务技能了。前厅主管业务技能熟练，有处理突发客情的经验和良好的人际关系，但在总台限制了自由的性格特点，人尽其才，在现阶段营销部还处于停滞的状况下，可以考虑让她到那里发挥才能。整个部门而言，绝大局部人是在观望，由于老员工较多，年龄偏大，本地人占多数，普遍还是很在乎这份工作时机，只要是循序渐进的.推进整改，然后不断的补

16、充新鲜血液，客房的工作还是能够平稳过渡的，极个别有其他门路或由于渐失晋升时机的员工，更注重经济效益和个人收入，如果在薪酬方面没有到达预期，混日子的人肯定还会增加，缺乏危机感，也敢对新的规章制度置假设惘闻，无动于衷，甚至产生抵触情绪，这种以点带面的行为或许会严重阻碍效劳水准的整体提升。对酒店其他事务的一点建议和看法一：目标要明确比方酒店的硬件要进行怎样的升级和改造，软件又要到达几星级标准，我认为都该给所有员工一个知情权，除能了解管理者的最终意图，也可以激发广阔职工向上的潜能，形成一个共同的，具体的奋斗目标。而不仅仅只是管理职能的转化而已。二：周会制度每天的工作日志本来是件很好的事，但不知何故被取

17、消了，在管理职能变更后，继续沿用旧的管理及运行模式，还有一支老班子。其实开会，尤其是周会相当重要，新老交替，需要相互了解，一线需要信息畅通，管理者需要工作汇报，决策需要汇总掌控，要消除新老班子的互相戒备，需要不断的交流才能沟通，最后才能形成共鸣。到达通力合作的工作态度。周会就是提出问题，解决问题和讨论问题最好的平台。通过面对面的上传下达，既解决了问题，也增进了同事和部门之间的了解和理解，也融洽了上下级关系。在现阶段其实最迷惘的还是普通员工，他们的工作热情和积极性完全依赖于管理者的信心，如果我们都是充满乐观的态度为员工去答或解疑的话，势必更能调发动工的主人翁意识。可惜目前为止，真正的管理层以上的

18、工作会议都没有开过，部门与老总之间成了单线联系，那么能不说的就慢慢不想说了，但大会不开，就容易开小会 ，就而就之开始拉帮结派，渐失团结，部门之间的工作对接失去了乐趣而显得苍白，很容易造成信息的流失和准确，贻误工作效益甚至带来更多的工作失误，造成效劳质量的下滑。三：分工明确，各司其职首先在管理层的构成上有值得商榷的地方，一是权力的过于重叠和交叉，按照酒店的客源结构应该被分成物管，后勤和经营这三快，各有一个副总在具体负责本部的日常工作，本来这三方是个协作的关系，而不是相互制约和监管的工作关系。这样只能给具体的管理工作带来混乱而不是进步，最让人头疼的是我该听谁的呢？还有副总是否兼部门经理至少弊病有二

19、，一是集权过重，自身工作难度增加，二是其部门降低了应有的权力，下属工作难度相应加大。二是管理层的岗位过于庞大，比方工程部就一个员工，却同样有主管和经理。虽然拥有众多的管理人员，但在权力的实施过程中，却经常权力窜岗，某些部门负责人完全成了质检员，喜欢到其它部门指导工作，还有就是大小事都往上捅，未必老总一点一滴都都需要知道吗？三是管理体制缺乏方案和规划，特别是现在政策的朝令夕该使工作很被动，信息不畅达也是由于缺乏酒店中枢营销的建立。缺乏部门之间信息串联关系的建立，所以才形成人多，岗多，活多，瞎忙和忙瞎，工作效益极低。内部工作进展缓慢，营销还在吃老本，被动等和靠老关系，一旦贾总脱节，客户流失会更严重

20、，城市酒店与旅游酒店还是有本质的区别，我的困难在于信息支持不够，比方上次潮州政府的会务我就一点也不知情，就是通知会务由周琴主持工作也是在当天下午了。还有就是设施的维护和维修很脱节，即便是前厅的夜审也达不到统计的要求。另外在开源节流这一块做的有点超酒店之常规，经营部门的维修却需要等到办公室文员来现场开单才给维修，这可能控制了本钱，却降低了工作效益和更大限度引起客人的投诉的可能。我觉得目前的管理层编制是需要压缩的，或者给每一个管理人员设立岗位职责，明确自己该干什么和不该管什么才是当务之急。否那么不但造成不必要的资源和经济浪费，更不利于管理体制的顺利开展。管理述职报告 篇4尊敬的XX领导：作为学校平

21、安工作的直接责任人，通过不断的学习，深刻认识到学校平安工作是学校教育工作的重要内容，一要确保师生人身的平安，二要保障学校财产的平安。为了把学校平安工作做得更好，一年来，主要做好如下工作：一、以身作那么，严于律己一年来，我听从领导安排，分管学校平安工作。正是由于这份分管工作的特殊性，我积极学习，善于学习，主动学习，熟悉业务，精通业务，钻研业务，要求教职工做到的，我先做到；要求师生学习的，我先学习。时刻身体力行，率先垂范。处处以一名共产党员的身份严格要求自己。平安工作可谓十分繁忙，凭着对事业的忠心，对工作的忠诚，对师生的负责，埋头苦干，巧干勤干，尽职尽责，确保了学校平安、师生平安。二、制度保证，措

22、施到位1、建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制。学校制订了?九年义务教育学校平安工作管理规定?、?事故责任追究制度?、?值班制度?、?学校平安工作考核细那么?等各类平安工作预案和平安管理制度。并且添置了各类平安标示牌和警示牌。在管理中严格实行“校长负责总责，分管领导具体抓的管理机制。学校将平安管理目标层层分解落实，明确责任领导，责任部门和责任人，自上而下构筑起“分级管理、分层负责的责任体系。2、不留平安管理真空地带。学校校长与教导主任、总务主任、班主任层层签订平安责任书。将按照“横向到边，纵向到底的要求，学校消除了平安管理的“真空地带。而上课时任课教师核实班级出勤人数，并负责课堂平安；在课间

23、、午休，值班教师负责课间巡查，负责学生课间活动的平安管理，严格实行“上下楼梯靠右行制度，杜绝事故发生。3、建立平安台帐。建立了学校平安隐患台帐，落实了责任，那么有效地杜绝了事故的发生。4、校内严管与校外监管相结合。班主任必须登记学生的家庭 号码，或家庭就近的 号码，最终以保证通讯随时畅通，对不明原因缺席的学生，学校迅速采取各种措施与家长或监护人取得联系，杜绝学生脱离监管。三、加强教育，促进自护要确保平安，根本在于提高平安意识、自我防范和自护自救能力，抓好平安教育，亦是学校平安工作的根底。我们以平安教育为重点，经常性地对学生开展平安教育，特别是抓好交通、大型活动等的平安教育。1、有针对性地开展教

24、育工作。学校平安教育以“创平安校园“为主题，学校组织学习平安教育工作文件，对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。2、以活动促教育，提高学生平安意识。利用班会、团队活动、活动课、学科渗透等途径，通过讲解、演示和训练，对学生开展平安预防教育，使学生接受比拟系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防骗、防煤气中毒等平安知识和技能教育。还利用黑板报、展板等宣传工具开展丰富多彩的平安教育。本学年举行了防火逃生演练活动并聘请派出所干警对全体师生进行了法制教育。通过

25、这些活动全面提高广阔学生的平安意识、平安防范能力和自我保护能力。四、加强检查，及时排险1每期开学前，学校对校舍进行全面的平安检查。同时，要积极配合卫生部门对学校食堂、饮水卫生进行检查。通过这些措施，有效地消除了平安隐患，杜绝了平安事故的发生。2、加强平安管理，完善管理机制。校园平安工作是学校各项工作的重中之重，我始终牢固树立“平安第一的思想，居安思危，做到警钟长鸣，常抓不懈。通过落实和完善各种规章制度，进行严格的系统管理，做到：人员进出严格把关；确保学校24小时有人值班；而每月对学校的平安设施进行检查；学校各项管理措施严格到位；学校平安知识宣传长期坚持。同时加强与校外力量的合作，确保了学校无重大平安事故的发生。由于加强和完善了平安管理制度，经常查找容易发生问题的隐患，及时做好预防措施，有地方政府和社会的支持，多年来都未发现在平安保卫工作中出现责任事故。今后，我决心继续努力，把平安工作做得更好。特此报告！XXXXXX年XX月XX日管理述职报告 篇5新的一年即将到来,回忆20 xx年的工作，我做为一名德城区 仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对20 xx年的工作总结如下:一、根本工作情况