2022年划控制部述职报告及工作计划

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年划控制部述职报告及工作计划会议前言各位领导、各位评委、各位同事，上午好。感谢你们抽出时间出席今天的演讲答辩会议。按照人事行政部的要求，下面我分别从自我评估、述职报告、工作规划三个部分向大家做一次简要的总结报告。自我评估我从_年_月_日走出校园走进公司迄今已经接近四个年头，工作时间总计_天，约_个月。从最初的订单受理到运输管理到计划管理，从一个人努力拼搏完成本职工作到带领一个团队朝着部门工作目标奋斗，其间的心情酸甜苦辣都有，非常感谢公司提供了一个充分发挥个人潜力的舞台。正是公司创造了一个可以不断发展的空间，使我时刻面临挑战和机会，时刻不能停止学习，时

2、刻不能停止思考，时刻不能停止创新。“解决问题的能力比文凭学历更重要”，“能者上，庸者下”的用人机制是压力也是动力；“标准化、程序化、规范化、责任到人”的经营管理理念一直是我工作追求的目标。因为伴随公司的高速发展品尝过成功的丰硕果实，也体验过触礁的震荡和凄凉，所以对于公司的发展前景充满信心，也对于自己作为企业管理人员所必须具备的成熟和胆识信心十足。在开展工作的过程中，在与各部门同事的日常沟通协调中，碰到问题我总是尽量站在对方的立场去思考，并尽可能从全局的角度去分析问题、解决问题，但有时也会表现得激动，甚至也会产生一些激烈的语言。然而每一次激动过后我总是能积极地自我反省：因为大家都是为了工作，因为

3、大家都在“同一条船上”，因为大家最终的目标都是为了企业更好地发展，只是彼此的思维方式和看问题的角度不同而已，所以每一次无论和谁争辩过后，我总是很容易便心平气和地继续工作。我一直做的主要是企业内部物流管理方面的工作，是大量的与人沟通和协调的工作。有人说：“物流这碗饭不好吃，因为前面没有路”，也有人说：“物流这碗饭很好吃，因为可以参与修路”，而我就是一个喜欢参与“修路”的人。述职报告一、职能简述：“计划控制部”实际上是各物流环节的中枢部门，通过对订货、库存、采购、生产、运输等信息进行收集汇总、综合分析，从而有效、及时地制定主生产计划(mps)、物料需求计划(mrp)、发货计划，再将采购、生产、销售

4、等部门实际执行进度及执行结果进行分析，与相关部门保持及时沟通并对相关计划进行适时适度调整。1、部门本职：统筹、监控物流全过程，使采购、生产、销售一体化。2、直接责任：a、负责日常销售订单的接收、受理跟进和答复。b、负责编制生产规划，编制主生产计划，并对生产进度计划进行跟进和适度调整。c、负责编制采购规划，编制请购单，并对采购进度计划进行跟进和适度调整。d、负责对原辅料、包装物、产成品的存货周转率进行分析。e、负责对原辅料、包装物、产成品的存货进行管理控制。f、负责erp软件“销售管理系统”模块的实施、操作和资料维护。g、负责产成品生产批次的统筹管理控制。h、负责产成品退货处理管理，对积压包装物

5、、原辅料、产成品进行统筹处理。2、负责牵头理顺采购、生产、仓储、运输、销售等物流过程中部门间的协调。3、核心工作流程图(注：流程图无法正常显示，略)(主要涉及：销售订单、采购计划、采购入库、mps运算、mrp运算、生产预测、生产任务、生产领料)4、_架构设置图(注：设置图无法正常显示，略)(主要涉及：总部厂部接口部门、_分厂接口部门、各分销机构、采购部、运输部、仓库部、车队)二、立项回顾：“计划控制部”从无到有，成立过程实际上是一个工作项目的导入，涉及到业务流程再造，涉及到各部门的工作习惯，涉及到各部门员工的思维习惯，涉及到原始资料的积累和整合，涉及到各部门的沟通协调问题。如同erp项目的导入

6、一样，必须有公司高层领导的高度重视和实际行动支持，必须有各职能部门的高度配合和协作支持，否则难以有真正的工作成果。下面就“计划控制部”立项成立过程做一次总结回顾。1、原来工作背景：各分销机构日常销售订单由运输部接收受理跟进，主生产计划由运输部编制；生产计划进度表由原厂部计控部编制，物料需求计划表、原辅料请购单由原厂部计控部编制并负责跟进、催促到位；包装物采购计划由采购部自行编制。各项计划相辅相承，互相制约。由于各职能部门各自所掌握的信息不足，致使运输部无法直接及时答复订单较确切的供货时间；采购部无法直接编制出较合理、经济的采购计划；厂部在安排生产时出现异常情况(如包装物料在计划时间内无法送达等

7、)或在生产过程出现异常情况(如机器故障或生产环境变化等)难以迅速调整主生产计划，由此产生了一系列职能部门间的协调问题。企业内部物流相关信息分散，物流活动整体运作效率受到严重影响。2、原来工作背景存在因素及具体表现：a、市场变化快，使得预测困难。销售部门订货预测准确度较差，且订货周期短、批量少、订单下达频繁，为生产安排、物料计划增加了困难。b、受市场变化影响，主生产计划和生产进度计划需经常进行适度调整，但市场信息首先传递给运输部。2022年划控制部述职报告及工作计划（二）一、指导思想进一步强化组织领导，继续坚持党政一把手“亲自抓、负总责”不动摇，各部门齐抓共管计生工作。加强对中央决定、计生政策法

8、规的宣传力度，继续营造浓厚的宣传氛围，转变群众的生育观念。继续做好社区计划生育家庭奖励扶助资格确认工作，及时核对并上报社区独生子女父母奖励金资料。加强社区计生专干素质教育和业务培训，做到干计生的人懂计生政策，精计生业务。二、工作目标_年全社区出生人口符合政策生育率稳定在_%以上;计划生育“三查”率达到_%以上;各项优惠政策兑现率_%;完成计生“三结合”帮扶任务;依法征收社抚费;稳定人口计生队伍，规范流动人口管理工作，做好国家级优质服务先进县回头看及省级基层群众自治示范活动，促进人口计生工作质量进一步提升。三、具体措施1、强化组织领导，完善考核机制积极争取各部门对人口和计划生育工作的重视，坚持党

9、政一把手“亲手抓、负总责”不动摇。严格实行对社区计生专干的计生业务目标考核，实行绩效考核，与绩效工资和年终奖金挂勾，除大目标外设立计生单项目标考核，奖惩并举。2、继续深入开展计划生育宣传教育，营造氛围争取社区领导支持,加大对计生工作的经费投入,强化宣传教育和利益导向。继续深入宣传贯彻以中央决定、计划生育“一法三规一条例”、优生优育、避孕节育为主要内容的集中宣传教育活动和宣传品进社区入户工作。以宣传促群众对计生政策的深化认识，以利益导向促群众生育观念的根本转变。3、强化基础工作，不断提升工作质量一是坚持每月计生例会制，定期分析、总结和安排工作，确保人口计生信息统计及时、准确。二是进一步加大对计生

10、“三查”工作的奖惩力度。每季度对完成普查工作任务的社区奖金不少于_元，充分调动社区干部对计生“三查”工作的积极性。同时加大“三查”工作在大目标考核中所占的分值。严格考核，严格打分，促使各村协助计生办切实抓好孕前管理。三是切实抓好以长效避孕措施为主的避孕节绝育工作，减少非意愿妊娠，严厉打击非医学需要的胎儿性别和选择性别的人工终止妊娠行为，综合治理出生婴儿性别比偏高问题。四是加大对违法生育户的处理力度，惩治违法生育。履行法定职责依法征收社会抚养费。五是继续做好社区计划生育家庭奖励扶助和计划生育家庭特别扶助工作，严格政策界限进行资格确认，及时、全面兑现社区独生子女父母奖励金，六是继续开展好计生“三结合”工作，落实好基地，选准帮扶对象，切实帮助社区找到增收致富的长效路子，提高增收幅度;大力宣传并落实计生奖扶政策，充分发挥计生优惠政策.七是认真落实流动人口计划生育工作条例，加强对流动人口的管理和服务，认真探