材料人员岗位责任制及管理制度

1、材料部人员岗位责任制和管理制度目录一、材料部人员岗位责任制1、材料部经理岗位责任制、材料员岗位职责、磅房计量员岗位职责二、材料部管理制度1、材料部管理制度、原材料管理制度材料部人员岗位责任制和管理制度一、材料部人员岗位责任制1、材料部经理岗位责任制在最高管理者的领导下 , 全面负责材料部管理工作, 执行公司制订的项规章制度。组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧 , 不断提高业务素 质和水平。负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作, 当好企业的好管家 , 管好物、理好财、服好务。负责随时进行市场的调研、预测和信息分析, 当好最高管理者与供方签定合同的好参谋。按计划落

2、实材料的采购任务, 必要时可作相应调整, 保证材料供应满足生产 需要。负责组织相关部门和人员每年年初对供应商进行一次评审, 根据评审结果建立合格供应商名册 , 并确保所采购的材料均为合格供方。随时保持与试验室有关人员沟通, 确保所采购的材料物美价廉, 为降低生产成本 , 提高公司经济效益作出更大的贡献。负责材料账务、现场、库存收支的管理, 按时上报月报表。参与材料质量问题的调查、分析, 针对问题提出处理意见 , 制订纠正或预防措施。2、材料员岗位职责在材料部经理的领导下 , 负责进厂材料的验收、取样、入库、保管、标识、 记账等工作。负责各种材料按产地、生产厂家、品种、规格分批验收 , 存放地点

3、应有明显 标志。认真做好材料验收工作, 必须对每车骨料进行目测检验, 发现存在质量问题有权拒收 , 经试验室检验仍达不到规定要求的按不合格品控制程序进行处理。对于砂含水率、含石量超过合同规定的 , 必须折扣重量。忠于企业 , 精打细算 , 不弄虚作假, 不见利忘义, 为企业的利益而努力工作。对工作范围内的失误负责。指挥车辆将材料卸在指定地点或罐仓, 对重要的材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监督入库（ 仓 ）, 防止意外情况发生。随时掌握水泥、外加剂、粉煤灰等材料库存情况, 及时与供方联系 , 保证供应满足生产需要。负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检验报告, 登记后交试验室保

4、存。负责每批原材料进厂复试的取样工作, 对样品的真实性和代表性负责, 及时委托试验室检验, 按要求认真填写“试验委托单”。协助生产部抓好文明生产的材料管理, 做到材料堆放整齐、环境清洁。严格按照有关规定进行库存材料的保管, 做到防变质、防受潮、防污染、防受冻、防破损并做好记录。按种类建立原材料进厂台账, 每日一累计, 每月一统计, 按时向有关领导和部门上报材料进厂日、月报表。3、磅房计量员岗位职责磅房计量员负责全厂各种进出材料的称重计量, 认真操作打印票据。进厂的各种原材料, 经材料员验收合格料后方可打印“材料入库单” , 材料入库单未经验收人员签字的不得交与供方。入库单一式三份, 第一份存根

5、, 第二份交结算人员 , 第三份交供方。进厂原材料、出厂混凝土必须做到“空、重”车过磅称重, 准确计量 , 并注意车内人员的增减问题 , 如有失误根据情节轻重处罚。生产期间 , 对每一个单位工程供应的混凝土标记、施工单位、工程名称、浇筑部位及有无特殊要求等准确掌握, 正确打印“预拌混凝土发货单”。发货单一式四份 , 第一份存根, 其他交运输司机。经常检查地磅有无异常, 防止因过多的落料影响磅的准确性, 发现磅称计量失准应及时报告经理解决, 保证显示器与打印机处于正常工作状态。凡超过电子汽车衡最大载重的车辆, 禁止上称 , 通知材料员按体积量方。外来车辆过磅, 所收费用应及时交给财务部。负责搞好

6、电子汽车衡和工作室卫生。二、材料部管理制度1、材料部管理制度负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作 对采购成本负责。认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度, 保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料, 保证满足生产需要。负责材料供应过程中出现的不合格品的处置, 及时采取纠正措施 , 必要时应制订预防措施。负责对本系统中的人员教育和管理工作, 不断提高人员的质量意识和素质,做好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。会同试验室 , 正确选择和核算, 做到物美价廉, 努力降低采购成本。按时统计、上报各种材料的进厂、消耗报表。负责收集整理、保存、传递各种材料的有关

7、技术、资质、质量证明等相关资料 , 必要时组织试验室对供方生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核 , 按 采购控制程序做好合格供方评审, 保证所采购的材料均为合格供方。2、原材料管理制度质量是企业的生命 , 加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一, 也是增加企业经济效益的重要环节。因此, 特制订本制度。原材料的主管部门为材料部 ; 试验室负责复试检验, 并随时监督原材料进厂质量 , 提出不合格晶的处理意见。材料部严格按照有关标准、规定对进厂原材料的验收和取样送检。 TOC o 1-5 h z 加强原材料进厂的验收工作, 对于骨料 , 材料管理员必须每车进行目测检验,目测不合格应要求供方退回 , 如供方不服, 可共同取样复验, 对复验不合格的按不合格品控制程序进行处理。维护企业利益, 对于砂含水率、含泥量超过合同规定的 , 必须根据检验结果折量或折价, 对工作不认真的验收人员或见利忘义导致企业利益受损者严肃处理,